绩效考核指标--新产品调度员

附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度）

编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员

考核时间考核周期

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造

计划执行情况(A) 统计资料直接上级30%

说明： A ＝新品实际完成数/新品实际计划数

标准定义得分区间

0.95≥A ≥1 95～100

0.95> A ≥0.9 91～94

0.9> A ≥0.8 81～90

0.8> A ≥0.7 71～80

0.7> A 0～70

新品交货延时(B) 生产单位反馈直接上级30%

说明： B ＝交货延迟次数

标准定义得分区间

5>B ≥0 96～100

10> B ≥5 91～95

15> B ≥10 86～90

20> B ≥15 81～85

20> B 0～80

新工艺新

技术应用配合

(C) 技术部门反馈直接上级20%

说明： C＝技术部门满意程度

标准定义得分区间

很满意91～100

满意81～90

一般71～80

不满意0～70

领导综

合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评分。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期

外的较大收益

96～100

超出计划要求，超过公司预期目标91～96

达到计划的基本要求，完成了基本目

标

86～90

未能达到计划的要求，但尚未给公司

带来较大损失

81～85

远未完成计划，给公司的正常工作开

展带来较大消极影响

81分以下

态度指标：

态度得分直接上级直接上级10%

最终绩效

得分

人力资源

部评语

签字：日期：

生产副总

评语

签字：日期：

附表二：新产品调度员绩效考核表（年度）

编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工作态度20%

工作能力30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：

新品制造完成率(E) 统计资料直接上级20%

说明：E ＝实际产量/计划产量

标准定义得分区间

E ≥1.0 96～100

1.0> E ≥0.95 91～95

0.95> E ≥0.9 86～90

0.9> E ≥0.8 81～85

0.8> E 0～80 本部门员

工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级10%

说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意

程度。

考核项目权重评分

对下属工作任务安排合理性20%

对下属授权合理性20%

对下属工作目标明确性10%

与下属沟通充分性30%

对下属工作指导和培训充分性20%

各季度业

绩平均指

标各季度业绩考核表直接上级70%

一季度二季度三季度四季度算术平均得分

工作业绩

综合得分

人力资源

部评部

签字：日期：

生产副总

评语

签字：日期：