生产调度考核办法
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是一项非常重要的工作，它直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定运行。
为了保证煤矿调度工作的质量和效率，需要建立一套严格的考核方案，以评估工作人员的绩效，发现问题并及时加以解决，提升整个煤矿生产的水平和质量。
目的本考核方案旨在通过对煤矿调度人员的工作表现进行评估，评估其在安全生产、生产计划、物资管理、指挥协调和信息管理等方面的工作能力和绩效，以及对煤矿生产管理工作的贡献，为煤矿调度人员提供明确的考核标准，设定合理的考核目标，促进业务水平的不断提高，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展。
考核内容安全生产煤矿的安全生产是煤矿调度工作的首要任务，考核将主要从以下几个方面进行：•作业面安全管理•作业面瓦斯等环境指标的监测和控制•作业面煤尘爆炸和火灾隐患的排除•作业面事故调查和处理生产计划生产计划管理是煤矿调度工作的核心内容，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿日报、周报、月报的编制和报送•生产计划的编制和实施•派遣和调配产能、设备和人员，保证生产计划的顺利实施和完成物资管理物资管理是煤矿调度工作的重要部分，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿物资计划的编制和实施•物资入库、出库和库存管理•物资和设备的计划采购和维护保养指挥协调指挥协调是煤矿调度工作的重要职责，考核将主要从以下几个方面进行：•与其他部门、单位和外部供应商的协调和沟通•突发事件应急处理和调度指挥•掌握主要煤矿设备和维护情况，并进行优化调整信息管理信息管理是煤矿调度工作的重要手段，考核将主要从以下几个方面进行：•信息收集和分析，为决策提供依据•设备状态监测和故障处理的信息管理•煤矿生产台账和报表的编制和报送考核方式考核将采用综合考核的方式，评估范围包括煤矿调度人员的专业技能、工作能力、工作态度和团队协作等方面，具体考核方式如下：个人考核个人考核主要针对煤矿调度人员的表现进行评估，主要包括以下环节：•年度目标确认和考核指标制定•考核周期内的业绩评估，以及季度和年度结算•个人发展和培训计划的管理和绩效评价团队考核团队考核主要针对煤矿调度团队的协作、配合和推进能力进行评价，主要包括以下环节：•团队目标确定和考核指标制定•团队合作和配合情况评估•团队协作和创新能力的评价项目考核项目考核主要针对煤矿调度人员的具体项目表现进行评估，主要包括以下环节：•项目建议方案的制定和实施方案的编制与实施效果•项目成果以及投入产出比的检查评估•项目延期、超支、质量等问题的处理结语煤矿调度是一项极为重要的工作，它关系到整个煤矿生产的运行效率和质量。
调度员工作标准及考核办法[1]
![调度员工作标准及考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/319da665b207e87101f69e3143323968011cf48d.png)
调度员工作标准及考核办法[1]葛泉矿调度员工作标准及考核办法为保证调度员更好的服务生产，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，现将调度员的工作标准及考核办法明确如下：一、地面值守调度员工作标准及考核办法1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。
对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的；发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。
2、在矿井出现事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并精心安排井下调度员抵达事故现场，调动一切力量积极主动非政府救治、恢复正常生产，并搞好记录。
未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。
3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。
4、对于矿领导、上级业务部室、生产部主任（涵盖副主任）精心安排的工作，努力做到不折不扣的顺利完成，并将精心安排、处置及与其他单位或科室沟通交流的情况记录可循。
工作没全面落实的、工作顺利完成质量极差的，罚款50元/次。
5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。
问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。
6、搞好井下调度员汇报情况的记录工作，发生漏记、假记的，罚款50元/次。
7、制作对外报表和播出投影等发生错误罚款20元/次。
8、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净（地板、桌椅、电脑、电话等），否则罚款30元/次；交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。
如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互扯皮各罚100元.二、井下调度员工作标准及考核办法1、根据各种会内容（调度会、碰头会、早朝会、专题会）和各主任安排的工作内容确定入井路线，明确需要协调的任务（包括生产各环节、运输协调、积压车管理），深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向井上值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案引言在煤矿调度业务中，考核是评估工作人员表现和工作质量的重要手段。
合理的考核方案可以促进工作人员的积极性和工作质量的提高，为保障煤矿生产安全和生产效率做出贡献。
考核指标煤矿调度业务考核指标应包括工作能力、工作热情、工作效果和工作质量等方面。
以下是一些具体的考核指标：工作能力1.掌握煤矿生产流程和生产技术，能够熟练地操作设备。
2.熟悉车站和运输路线，能够做到准确调度货车。
3.具备独立思考和解决问题的能力，出现问题时能够及时应对并解决。
工作热情1.工作认真负责，能够主动回应各种工作任务。
2.积极参与工作，并积极提出意见和建议。
工作效果1.将车辆的运输效率最大化，保证煤矿生产的顺利进行。
2.将车站布局和运输路线优化，提高物流效率。
工作质量1.准确地统计运输数据，保证数据质量。
2.遵守安全规程，保证煤矿生产安全，防止事故的发生。
考核方式为了保持考核的公正性和客观性，考核方式应该尽可能的客观、全面和公正。
以下是一些建议的考核方式：绩效考核通过考核指标的评价，根据实际工作表现，综合分析评价结果，进行评分和排名。
个人评价由上级领导和下属员工对被考核人进行综合评价。
受理投诉对于不满意或投诉的情况可以发起调查并做出相应的处置。
考核周期考核周期可以根据实际工作情况和需求进行安排。
建议考核周期为半年或一年，并根据考核结果，及时提出相关建议和改进措施。
结语煤矿调度业务考核是一项重要的工作，既涉及到工作人员的表现和能力，更关乎煤矿生产安全和生产效率。
制定合理的考核方案，能够促进工作人员的积极性和工作质量的提高，为煤矿的发展和生产做出贡献。
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
1、仔细遵守国家有关平安生产的法、法规、规章、标准和技术规范；学习有关平安学问，遵守矿井的各项规章制度；
本条考核：未能履职扣500元。
2、常常深化下现场，准时了解平安生产、工程质量及生产动态状况，乐观主动帮助区队解决平安生产和工程质量中的问题和事故隐患；
本条考核：未能履职扣500元。
3、乐观参加矿组织的平安质量大检查，对查处的问题帮助安检科下达整改方案和措施；
本条考核：未能履职扣500元。
4、贯彻执行上级和本矿井有关生产方面的通知、指示做好上传下达；
本条考核：未能履职扣500元。
5、娴熟把握人员定位系统，了解井下人员分布状况，把握工作面生产状况；
本条考核：未能履职扣500元。
6、负责帮助生产指挥，进行有关生产数据的统计业务，调度台账填写清晰、明白，做好交接工作；
本条考核：未能履职扣500元。
7、发觉生产特别状况，马上按规定程序准时报告相关领导；
本条考核：未能履职扣500元。
8、负责有关资料的整理归档工作；
本条考核：未能履职扣500元。
9、准时了解井下生产动态，做好平安生产协调工作；
本条考核：未能履职扣500元。
10、不得私自脱岗、空岗，班中不得喝酒、睡觉；
本条考核：未能履职扣200元。
11、严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要准时记录，交接清晰。
本条考核：未能履职扣200元。
热电公司生产调度管理考核办法
热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。
1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。
否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。
2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。
3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。
违犯者扣责任单位100元/次。
4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。
如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。
违犯者扣责任单位100元/次。
6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。
同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。
违犯者扣责任单位100元/次。
8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。
违犯者扣责任人50元/次。
9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。
值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。
违犯者扣责任人100元/次。
生产调度考核办法
生产调度考核办法文件编号：为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力,提高生产环节效率，推行精细化生产,保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。
一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行《生产经营计划》，严格月度生产计划及临时生产计划的执行，并按计划交库(报产以全检合格报告交库并K3确认为准)。
①.对于正常下达的生产计划,生产车间必须按时、保质、保量交库,对于不按计划交库的,每发生一次扣发责任单位奖金200～1000元，影响到销售的加倍考核。
②.对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划(包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应考核到QA .③.因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。
④.凡不按进度要求交库,以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖100~500元；对于非本单位原因造成上述情况的，根据生产单位书面说明,经查实后，相应考核到责任单位。
⑤.对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金100～300元。
2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划(包括调整计划）而自行超产造成产品报废的，每一产品（或品种)扣发责任单位奖金500～2000元，扣发责任单位主要领导底薪200～500元。
3、车间要全面推行精益生产。
对于精心组织,特别是因特殊原因造成生产组织难度加大，而通过克服困难,主动采取措施并完成生产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位奖金500~2000元，扣发主要单位领导底薪200~500元.4、销售部门要及时与医贸公司沟通.对于临时销售需求安排的生产任务，生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的，每次扣发销售部门奖金200~500元；造成返工处理甚至报废的，加倍考核.对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主动承担。
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是煤矿生产中极为重要的一环，它负责协调生产资源，合理安排生产计划，以达到高效、安全、稳定的生产目的。
在现代化管理体系中，煤矿调度作为一个关键环节，其作用越来越受到重视。
因此，为了保障煤矿安全、生产和谐稳定，制定良好的煤矿调度业务考核方案至关重要。
目的本文主要旨在研究制定一套科学、合理、公正的煤矿调度业务考核方案，以反映调度员的工作绩效和优缺点，并给出合理的激励措施，提高调度员的工作积极性和服务意识。
方案考核内容1.生产计划计划精度。
调度员应当准确地制定生产计划，确保生产任务的完成。
考核应当参考煤矿的实际生产情况，衡量制定计划的合理性和可行性。
2.生产计划执行情况。
考核应当参考生产计划的需要和情况，给出调度员的任务完成情况。
如果调度员偏离原定计划过多，则应当扣除考核分数。
3.安全生产。
调度员工作必须保证安全生产，应当对每个生产环节的安全风险进行预判，控制风险。
考核应当反映安全生产措施是否得当。
4.综合评价。
对调度员的工作绩效进行综合评价。
包括考核项如上，还包括调度员的工作积极性、服务态度等。
考核标准1.生产计划精度：以计划完成率为标准，完成率越高得分越高。
计划完成率=（计划生产量 - 回采量）/ 计划生产量；2.生产计划执行情况：以计划完成率、余煤量、库存量、生产损耗等为指标，完成情况越好得分越高；3.安全生产：以安全检查、管理意识、风险控制等为指标，安全生产得分越高，得分越高；4.综合评价：将以上三个方面的评价合并，形成综合得分。
考核激励1.奖励：根据考核结果，对考核得分排行前10%的人员给予奖励；2.表扬：对考核得分排行后10%的人员进行表扬，表扬可以采用写表扬信、通报表扬等方式；3.销售奖励：对考核得分排行前10名的人员发放销售奖金，奖金数额根据个人绩效和煤矿实际情况进行适当调整。
结论煤矿调度业务考核方案的制定，是提高煤矿调度质量、促进生产安全的重要环节。
本文提出了科学、合理、公正的考核方案，并给出了相应的激励措施，有助于提高调度员的工作积极性和劳动积极性。
生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。
第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上（不含90分）。
2、二级调度室，总分在85分以上（不含85分）。
3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分）。
第三条考核验收与定级1、各矿调度室每月自检一次，自检记录存档备案。
2、集团公司每季度对各矿调度室进行检查验收，将检查结果通报各矿。
3、总分100分。
除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣，扣至该项分数扣完为止的评分办法。
4、年度考评：每季度得分相加除以4作为年度考评分，不再单另进行年度检查。
第四条具体考核标准见附表本办法解释权归集团公司总调度室，从2010年1月起执行。
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法。
公司生产调度会考核制度
公司生产调度会考核制度公司生产调度是指为了有效地调配生产资源、优化生产流程，以达到生产计划的要求而进行的一系列管理活动。
为了确保生产调度工作的顺利进行，公司通常会实施生产调度的考核制度。
下面将介绍一些常见的公司生产调度考核制度。
首先，公司生产调度的考核制度通常会设立关于生产计划完成情况的考核指标。
这些指标可以包括计划完成率、交付及时率、周转时间等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作能力和生产调度工作的质量，并提供改进的方向和目标。
其次，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产成本控制的考核指标。
生产调度员需要根据生产计划和库存情况，合理安排生产工序和生产资源，以降低生产成本。
因此，考核指标可以包括生产成本率、库存周转率等。
通过考核这些指标，可以评价生产调度员的成本控制能力和经济效益，帮助公司找到提高生产效益和降低成本的可能性。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产安全和质量控制的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，保证生产过程中的安全和质量，防止因错误的调度导致事故和质量问题。
因此，考核指标可以包括事故发生率、首次合格率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的安全管理和质量控制能力，保证生产过程的安全和质量。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产效率和生产能力的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，并确保生产流程的顺畅和效率，提高生产能力和效益。
因此，考核指标可以包括生产效率、生产能力利用率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作效率和生产能力，帮助公司提高生产效率和经济效益。
最后，公司生产调度的考核制度还可以设立关于团队协作和沟通能力的考核指标。
生产调度员需要与各个部门进行有效的沟通和协作，协调生产资源，确保生产计划的顺利完成。
因此，考核指标可以包括团队合作能力、沟通能力等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的团队协作和沟通能力，提高团队合作的效率和质量。
生产调度考核办法
生产调度考核办法为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。
对调度工作特做如下要求：1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。
责任不清，每班次扣罚当班调度50元。
2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。
3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。
如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。
4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。
调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。
5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。
凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。
6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。
7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章违纪现象发生。
每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。
8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。
每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。
成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。
9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。
调度中心(本部)考核办法
记录检查
10分
1、对上级领导指示、倡议未响应，此项否决；响应不及时，否决此项分值；
2、生产响应后未向上级领导汇报，扣5分；
应急处置
1、应急处理方案执行；
1.1、应急处理应符合管理制度规定；
1.2、应急处理要有记录；记录内容应包括，时间、内容、事件、结果。
记录检查
10分
5分
4、不清楚班组人员配备情况；
4.1、不清楚班组人员到岗实际人数，扣2.5分；
4.2、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况，扣2.5分；
生产汇报
1、清楚调度汇报程序；
2、落实生产汇报管理制度执行；
3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗；
4、生产汇报要按要求进行记录，应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容。
记录检查
30分
1、不清楚调度汇报程序，扣10分；
未及时汇报，此项否决；汇报不及时，；汇报程序不正确，否决此项得分；
3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计，扣5分；
4、生产汇报未按要求进行记录；应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容，每缺一项扣2分；
生产响应
1、对上级领导指示、倡议立即响应，并有响应记录；
1.2、未按要求交接系统运行状况,扣5分;
1.3、未按要求交接上级领导安排,扣5分;
文明上岗
1、班组人员应文明上岗；
1.1、按要求遵守各项规章制度；
1.2、上岗后应及时放置操作证件。
现场检查
10分
1.1、未按要求遵守各项规章制度，每一项扣5分;
1.2、上岗后未及时放置操作证件,扣2分;
环境卫生
1、严格执行卫生管理制度；
调度考核细则
一．目的为加强生产过程控制与管理，使管理资源与生产资源有效调配，确保产品按期交货，确保公司年度生产目标的实现。
二适用范围：此考核细则适用于全公司各生产服务部门、专业生产部门、酸洗磷化线及各外包厂家。
二、考核单位生产管理部三、被考核单位物资公司、销售公司、质量管理部、技术管理部、工程车制作部、标准件制作部、专用车制作部、东厂车架制作部、东厂型材制作部、酸洗磷化线及外包厂家四、考核额度（一）、对生产服务责任单位考核视具体情况每次按100-500元罚款。
（二）、对严重影响生产组织的专业生产责任单位考核视具体情况每次按500-1000元罚款。
（三）、生产管理考核：1、考核办法：（1）、会议纪要落实情况：200元，会议纪要落实不力一次扣100-200元。
（2）、由生产管理部组织的生产调度会、碰头会、现场会、专题会，每缺席一次扣50元，每迟到一次扣20元。
五、考核办法：（一）、工程车制作部：1、驾驶室、大厢产出进度是否影响下一道工序正常生产（如是否影响集团公司特种车事业部正常走线或入库）：500元，出现一次酌情扣200-400元；2、民车副车架、大厢的产出进度是否影响下一道工序正常生产（如是否影响整车入库时间或交货期）：500元，出现一次酌情扣200-400元；3、对于因二级生产作业计划的编制不准确、下发不到位而造成生产错误或影响正常生产组织：500元，出现一次酌情扣100-300元；4、信息传递是否及时、准确、规范：100元。
如因信息传递不及时、不准确、不规范而影响生产进度，根据影响程度每次扣50-100元。
5、现场服务、现场问题处理：200元；6、调度令的完成情况：1000元；视调度令完成情况一次扣500-1000元，拒绝签收调度令一次扣罚1000元。
7、调度通知的完成情况：800元；视调度通知完成情况一次酌情扣300-800元，拒绝签收调度通知一次扣罚800元；8、生产中停的落实情况：500元，生产中停处理不力一次扣100-300元。
调度考核工作实施方案
调度考核工作实施方案一、前言。
调度是企业管理中的重要环节，它直接关系到生产效率和资源利用率。
因此，对调度工作进行考核，可以有效地评估调度人员的工作绩效，发现问题并及时改进。
为此，制定调度考核工作实施方案，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
二、目的。
本实施方案的目的是为了建立规范的调度考核制度，明确考核内容和标准，激励调度人员提高工作质量，推动企业运营效率的提升。
三、考核内容。
1. 调度效率，包括订单处理时间、生产任务下达及执行时间等方面的考核。
2. 资源利用率，考核调度员对设备、人力资源的合理调配利用情况。
3. 应急处理能力，考核调度员在突发情况下的应急处理能力和决策能力。
4. 信息准确性，考核调度员对生产信息的准确性及时性，是否对生产情况了如指掌。
5. 与相关部门的协调沟通能力，考核调度员与生产、物流等相关部门的协调沟通能力。
四、考核标准。
1. 调度效率，订单处理时间不得超过规定时限，生产任务执行时间与计划时间的偏差不得超过10%。
2. 资源利用率，设备利用率和人力资源利用率达到90%以上。
3. 应急处理能力，对突发情况的处理时间不得超过30分钟，决策准确率达到90%以上。
4. 信息准确性，生产信息准确率达到98%以上，信息反馈及时性不得超过30分钟。
5. 与相关部门的协调沟通能力，与相关部门协调沟通的及时性和准确性达到90%以上。
五、考核方法。
1. 考核数据来源，生产系统、调度系统、相关部门汇报等。
2. 考核周期，每月一次，季度总结一次。
3. 考核方式，定期抽查、随机抽查、突发事件考核等多种方式相结合。
六、考核结果处理。
1. 优秀，对调度员进行表扬，并给予一定的奖励。
2. 合格，对调度员进行指导和培训，帮助其提升工作水平。
3. 不合格，对调度员进行严肃批评，并制定整改方案，直至达到合格标准。
七、总结。
调度考核工作实施方案的制定，有利于提高调度员的工作积极性和主动性，推动企业的生产运营效率的提升。
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生产调度考核办法
为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。
对调度工作特做如下要求：
1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。
责任不清，每班次扣罚当班调度50元。
2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。
3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。
如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。
4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。
调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。
5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。
凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。
6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。
7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章
违纪现象发生。
每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。
8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。
每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。
成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。
9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。
对当班解决不了的事情要及时向生产处汇报，不得隐瞒实情。
否则，每发现一次扣罚当班调度50元。
10、调度必须严格执行公司、生产处及调度会指令，坚决杜绝本位主义。
如无故不执行或执行不到位，扣罚责任调度50—100元。
10、前后调度室要求每班必须认真打扫，对于检查不合格者，每次扣罚调度20元。
11、调度有权从当班效益工资总额中提出一定比例，对工作责任心强、业务技能好的员工予以奖励（必须要有依据，列清单报分管处长签字批准）。
具体提取标准第一、二名提效益工资总额的10%，第三、四名提取效益工资总额的5%。
12、各班调度对员工的考核除生产处及公司统一的考核制度以外，可以根据本班实际情况制定本班的考核分配方法，但具体考核办法必须报生产处批准后生效。
生产技术处
2012年10月15日。