生产调度部副经理岗位绩效考核表
调度运营中心绩效考核表
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]
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附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重计划完成率（A）实际销售计划生产调度部经理40%报表实时准确程度（A）统计资料生产调度部经理30%盘盈盘与（C）生广单位反馈生产调度部经理20%领导综合满意度（通用指标）生广副总生广副总10%态度指标：态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95 * >195 〜1000.95> A >0.991 〜940.9> A >0.881 〜900.8> A 公71 〜800.7> A0〜70说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A =01002 渗〉096 〜994卧〉291 〜956 > A >486〜906<A0〜85说明：C =实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C =11001> C >0.99591 〜990.995> C >0.9981 〜900.99> C >0.98571 〜800.985> C0〜70说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 〜100超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96达到计划的基本要求，完成了基本目标86〜90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81 〜85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生广副总评语签字：日期：附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）编号: 部门：姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工伯度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值。
江动股份办公岗位绩效考核表3000013)
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
生产准备调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
制造计划执行率(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
副总经理岗位职责和绩效考核
4、负责监督、协助各部门主管对各部门员工的培训、教育、晋职；
5、负责宏观管理各部门间的协调、衔接；
6、负责对管理人员进行管理、考核、约束，并对管理人员的奖惩、任免提供建议；
7、负责监管各部门费用收付情况确保真实性准确性；
8、负责公司监控部门各岗位的运作，并进行考核、抽查，对发现的问题及时处理；
100%
10
因业务配置不合理导致客户投诉或安全事故的全扣。
正确核定行车路线、里程、出车费用控制在3.2元/KM
100%
5
超过2个百分点扣1分
合计
100
上级主管：
考核小组意见：
13、监督掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、安全防护、包装材料的消耗情况；
14、监督调度指挥、调度控制，实施高效、安全运输计划，做好物资供应工作;
15、 主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中基层管理人员；主持召开办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件并及时向总经理汇报。
5
自运业务量及完好车出勤率指标每下降1%每次扣1分
控制公司商业机密的外泄
0%
5
发现一次全扣
遵守公司各项规章制度,工作积极、劳动纪律、出勤率、值班
100%
5
工作能动性差、违反公司规章制度发现一次全扣，出勤率达不到95%不得分，未按公司安排值班的全扣除。
车辆的调配安排、人员、运输任务的按时完成率、公司自运业务量及完好车出勤率
16、协助总经理完成交待的其他工作；
三、权力和责任：
1、权力：对各部门的经营方针和重大事项的决策权；对公司经营目标的建议权；对各部门的人事任免建议权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；部门预算内的费用有支配权。
生产部副经理绩效考核表
生产部副经理绩效考核表部门：生产部岗位：副经理姓名：考核人：考核周期：2014年月日～2014年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1 产量管控25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分100% 财务部2 客户投诉15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据每增加一项，扣1分每减少一项，加4分≤3 营销部3 成本管控20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分≥91% 财务部4 质量与工艺管控40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90% 品管部1、以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据2、质量与工艺纪律管控范围：①出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数②工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数；③配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数；④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数每发生一次扣2分全月无差错次数加10分公司领导、各职能部门当期考核得分：审核意见：审核得分：审核人：复核意见：复核得分：复核人：说明：A .规定的数据来源者：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项； C 不完整的扣0.5分/项。
B .每月考核结果：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项；C 不完整的扣2分/项。
C .审核与复核追责原则：审核与复核出现差错项时，依次追责至最基层考核人，按说明B中的b、c标准进行追责。
1、针对第5项质量投诉： a 以投诉项目数为计算依据；凡客户投诉的项目数和同一项目数出现的次数；b 以客户投诉单（口头+书面）立项产生的项目数-经评审后的排除项目（非我方责任+内部让步接受+物流造成损失）。
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
生产调度岗位月度绩效考核表
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
建筑公司项目副经理绩效考核评分表
建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司项目副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司项目副经理的工作能够高效、有序地进行，并对其工作绩效进行全面、客观的评价，特制定《建筑公司项目副经理绩效考核评分表》。
本评分表旨在通过具体的考核指标和评分标准，对项目副经理的工作态度、业务能力、关键绩效等多个方面进行综合评估，以激励其不断提升自我，促进项目管理的优化和公司目标的实现。
以下是对该评分表的使用说明：一、评分表结构与内容1. 考核结构评分表分为两大部分：本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
这样的结构设计旨在既关注项目副经理的日常表现，又突出其在项目管理中的关键绩效成果。
2. 考核项目与标准本绩效考核指标：包括工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合等七个方面，每个方面下设有具体的考核内容和方式，以及对应的标准分。
这些指标旨在全面反映项目副经理的基本职业素养和工作能力。
关键绩效考核指标：包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度等七个方面，每个方面均设有详细的考核内容和评分标准。
这些指标是项目管理中的核心要素，直接关联到项目的成功与否，因此权重较高。
二、评分标准与操作指南1. 评分标准扣分制：对于未达到要求的考核项目，采取扣分的方式进行处理。
具体扣分标准已在评分表中详细列出，如工作态度中的主动性不足每次扣1分，安全生产中发生安全事故每次扣1分等。
加分制：对于表现优异的考核项目，采取加分的方式进行奖励。
如当月安全无事故可加1～5分，提前完成月进度计划可加分等。
下不保底：部分考核项目明确标注“下不保底”，意味着扣分不设下限，以确保考核的严肃性和公正性。
2. 操作指南考核者确定：评分表中的“考核者”一栏应根据实际情况填写，通常由项目经理、人力资源部门或公司高层担任，以确保考核的权威性和公正性。
生产调度岗位绩效考评表
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
营运副经理月度绩效考核表
人力资源部
10
部门成本费用控制情况
每超额XXX元扣1分
财务部
11
领导交待的其它工作
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌分50%+上级扣分50%）：
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
营运副经理月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
序号
考核内容
扣分标准
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
扣分说明
1
每月6日前审核好上月驾驶员考勤
未及时提交扣1-10分
人力资源部
2
每月7日前提交上上月驾驶员报销单据
每单每迟交一天扣0.5分，最高扣20分
财务部
3
每月5日提交上月各供应商对帐单及发票
每单每迟交一天扣0.5分，最高扣20分
财务部
4
长短途平均重车公里>7000公里/台/月
每少1000公里扣5分，每增加2000公里加5分，最高扣20分
财务部
5
吨公里成本<X.XX元
每增加成本0.02元扣10分，最高扣20分；每减少0.02元加2分
财务部
6
驾驶员招聘入职合规办理
未办理好考评、入职手续就安排出车的，每一人扣10分
人力资源部
7
做好离职人员的车辆交接检验工作
因交接失误造成公司损失（包括油卡未交回、车辆物品遗失未发现等与车辆交接有关的工作）XXXX元以上的，每次扣10分
财务部
8
驾驶员的合理安排与人员管理
有驾驶员投诉非合理、公平的安排出车业务的，每次扣5分
生产调度员岗位绩效考核表
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
生产调度绩效考核表
10% 5% 10% 5% 5%
10 5 10 5 5统筹能力协调来自力工作责任心5%
5
生产总监
满意度 考勤
5% 5%
5 5
办公室 办公室
100%
生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监
1.兼顾紧急计划和正常计划 2.兼顾订单计划和储备计划
1.任务和经济相结合 2.胜任和培养相结合 1.零件工序的转移要及时,工作尽可能做在前面 2.有紧急任务、需要加班，都要及时、尽早安排 对紧急订单能及时作出安排调整 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行 能够对工作进行统筹安排 能够协调各种关系,促进生产任务的顺利完成 1. 工作具有持久的热情. 2. 自觉的保质保量的完成工作任务 3. 对工作中的失误，不推卸责任 4.对自己负责经手的工作,负责到底 按公司通用标准 按公司通用标准
生产调度绩效考核表 姓 名 部 门
考核指标 生产计划 生产任务 按时完成率 生产调度 平衡性 生产调度 合理性 调度工作的 及时性 应变能力 执行力 1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏 当期按时完成计划的情况
职 生产部
评价标准
务
生产调度
考核时间
权重 15% 15% 10% 10% 分值 15 15 10 10 得分 考核人
生产调度部副经理岗位绩效考核表(季度)
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
生产调度部副经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
副经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A)
实际销售计划
生产调度部经理
40%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
报表实时准确程度(A)
统计资料
生产调度部经理
30%
说明：A ＝抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义
得分区间
A =0
100
2A> 0
96～99
4A> 2
91～95
6A >4
86～90
6<A
0～85
盘盈盘亏（C）
生产单位反馈
生产调度部经理
20%
说明：C＝实际价值量/账面价值量
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达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20%
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
E?
96～100
> E?
91～95
> E?
> A?
81～90
> A?
71～80
> A
0～70
报表实时准确程度(A)
统计资料
生产调度部经理
30%
说明： A ＝抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义
得分区间
A =0
100
2?A> 0
96～99
4?A> 2
91～95
6?A >4
86～90
6<A
0～85
盘盈盘亏（C）
生产单位反馈
生产调度部经理
20%
说明： C＝实际价值量/账面价值量
1.
标准定义
得分区间
C =1
100
1> C?
91～99
> C?
81～90
> C?
71～80
> C
0～70
领导综合满意度（通用指标）
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
副经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A)
实际销售计划
生产调度部经理
40%
说明： A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95?A?1
95～100
> A?
91～94
86～90
> E?
81～85
> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
生产副总
10%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考Fra bibliotek项目权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：