施工企业资金管理
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业资金管理是企业运营中至关重要的一环。
由于资金管理不到位，导致施工进度延误、成本增加、流动性不足以及缺乏有效的监控机制。
为解决这些问题，建议企业加强资金管理的控制和监督，建立健全的资金管理制度，提倡加强内部控制和风险管理。
这些举措将有助于确保企业资金的合理运用和有效管理，提高企业运营效率，促进企业持续稳健发展。
通过加强资金管理，建筑施工企业将能更好地应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展目标。
【关键词】建筑施工企业、资金管理、问题、施工进度延误、成本增加、资金流动性、监控机制、控制、监督、制度、内部控制、风险管理。
1. 引言1.1 介绍建筑施工企业资金管理的重要性建筑施工企业资金管理的重要性体现在多个方面。
资金是企业生存和发展的重要保障。
没有足够的资金支持，企业无法购买原材料、雇佣劳动力，甚至无法支付日常的运营成本，可能导致施工项目无法继续进行，严重影响企业形象和口碑。
良好的资金管理可以帮助企业更好地运营和规划项目。
通过科学合理地分配和利用资金，企业可以更好地控制成本，提高效益，确保项目的进展顺利进行。
资金管理还可以影响企业的信誉和发展前景。
一个有稳健资金管理制度的企业更容易吸引投资者和合作伙伴，获得更多的发展机会。
建筑施工企业资金管理的重要性不容忽视。
只有建立完善的资金管理制度，加强资金管理的控制和监督，才能确保企业的长远发展和稳健经营。
1.2 阐述建筑施工企业资金管理存在的问题建筑施工企业资金管理存在的问题主要包括以下几个方面。
资金管理不到位往往会导致施工进度延误。
由于资金链断裂或资金不及时到位，施工企业可能无法按时支付供应商或工人，进而影响施工进程，造成项目延期交付的情况。
资金管理混乱会导致成本增加。
如果企业缺乏有效的资金管理和监控机制，可能会出现资金挪用、浪费或错用的情况，从而导致项目成本大幅增加。
资金流动性不足也会影响企业经营。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
施工企业资金管理制度（通用7篇）
施工企业资金管理制度施工企业资金管理制度一、施工企业资金管理制度主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、施工企业资金管理制度（通用7篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的施工企业资金管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工企业资金管理制度11、每次用款前要上交资金申请表及支票申请单，各部门签字后才能付款，并且付款前必须提供发票，发票单位名称必须与付款单位名称一致。
2、股份制项目必须在签完股份制协议后预先估计前期至少一个月内需先垫资的金额并在协议后的一个星期内所有股东按比例把资金存入公司账户，项目上所有用款（包括备用金、工资、材料款等等）都应向公司申请并支付给项目部或相应的单位。
3、股份制项目部人员应记现金流水帐（包括所有现金支出）和项目总资金流水账。
以便于各股东及时了解资金动向等。
4、项目上的工资由项目提出计划然后报至公司，有各相关部门签字后公司统一发放。
建筑施工企业资金管理的问题及对策
建筑施工企业资金管理的问题及对策一、资金来源不稳定建筑施工企业在建设过程中需要大量的资金投入，包括土地支付、预付款、施工款、材料款、机械设备购置款等。
但由于施工企业本身的规模和信用等方面的变化，会导致银行融资难度和成本增加，融资市场和股票市场的冷热周期也会影响到建筑施工企业的资金来源。
因此，建筑施工企业需要加强提高自身的信用度和资质等方面，同时掌握多渠道融资的方法，降低借贷成本，确保资金来源的稳定性。
二、资金分配不当建筑施工企业在项目施工过程中，往往在资金安排上缺乏有效规划和管控，导致资金的浪费和滞留。
例如，有的施工企业不合理地使用预付款、拖欠分包商款项，以及超预算、盲目扩张等情况可以导致资金的浪费和滞留。
因此，建筑施工企业需要加强资金流动监控和预算管理，制定合理的预算计划和分配方案，以保证项目的资金管理合理、有效，减少不必要的资金浪费。
三、风险控制能力不足建筑施工企业面临着市场风险、技术风险、信用风险等多种风险因素。
特别是在经济下行、市场萎缩时，建筑施工企业面临着财务风险。
另外，施工项目的资金使用时间较长，风险点较多，较容易出现资金流入不及支出的情况，导致造成资金不足的问题。
因此，建筑施工企业需要加强风险意识和风险控制，定期评估风险和措施，建立应急反应机制，应对不同的风险情况，降低风险等级，确保企业健康发展。
以上三大问题的解决对于建筑施工企业的资金管理是至关重要的，因此，建筑施工企业需要积极采取以下对策：一、多渠道融资建筑施工企业应建立良好的信用体系，逐步提高信用度，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，可以采取引进股权投资、债券融资等方式，多渠道筹集资金，确保资金来源的稳定性，减少资金压力。
二、优化资金管理建筑施工企业应加强资金流动监控和预算管理，定期进行分析和调整资金使用计划和分配方案。
同时，加强与供应商、分包商的沟通和协调，积极做好预付款、进度款等款项的管理，确保资金使用效率和流动性。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施问题描述在建筑施工企业的日常运营中，资金管理是一个至关重要的环节。
然而，许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，这可能导致企业的财务困境甚至破产。
以下是几个常见的问题：1. 资金流失与浪费建筑施工企业的项目经常涉及大量的资金流转，包括物料采购、工人工资、设备租赁等。
然而，由于缺乏有效的资金管理机制，资金往往会出现流失和浪费的情况。
比如，在采购时没有进行足够的比较和谈判，导致物料费用过高；在施工过程中，没有严格控制人员和设备的使用，造成资源的浪费。
2. 资金来源不稳定建筑施工企业通常面临着资金来源不稳定的问题。
这可能是因为项目支付周期长、客户付款延迟或者投资者退资等原因。
这种情况下，企业可能会面临缺乏流动资金的困境，无法正常运营和完成项目。
3. 资金使用效率低下一些建筑施工企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这可能包括未能最大化利用资金、缺乏长期投资规划、过度依赖短期借贷等。
这种情况下，企业可能会陷入短期盈利的怪圈，无法进行长远的规划和发展。
解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下一些措施来改进资金管理：1. 建立完善的资金管理系统建筑施工企业应建立起一套完善的资金管理系统，包括资金流动追踪、预算控制、账务管理等。
通过建立透明、规范的资金管理流程，可以有效地监控和管理资金的流动，减少流失和浪费。
2. 多元化资金来源建筑施工企业应积极寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
例如，可以通过与金融机构建立合作关系，获取项目融资支持；与供应商合作，进行资金周转贷款等。
这样可以帮助企业避免因资金来源不稳定而面临的困境。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金使用效率的管理。
这可以通过制定精确的成本控制和预算管理来实现。
企业应对每项支出进行慎重的评估和比较，并优化资源配置，确保资金的最大化利用。
此外，企业还应制定长期投资规划，以确保资金的合理分配和利用。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理
建筑施工企业资金管理在建筑施工企业中，资金管理是至关重要的一项工作。
良好的资金管理能够确保企业的正常运营，提高效益和竞争力。
本文将就建筑施工企业资金管理的重要性、资金管理的原则与方法以及优化资金管理的策略进行探讨。
1. 资金管理的重要性在建筑施工企业中，资金是企业运营不可或缺的资源。
有效的资金管理对企业的发展和稳定至关重要。
首先，良好的资金管理能够确保企业按时足额地支付员工工资和供应商款项，维护与员工和供应商之间的良好关系，确保供应链的稳定性。
其次，资金管理能够帮助企业降低财务风险，合理规划和利用现金流，避免流动资金短缺而导致的财务危机。
此外，资金管理还能够提高企业的经营效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
2. 资金管理的原则与方法（1）合理规划资金需求：建筑施工企业需要根据项目的具体情况，制定合理的资金需求计划。
通过准确预测项目所需资金的时间和金额，制定周密的资金筹措计划，以确保项目能够按时、顺利地进行。
（2）控制资金使用：建筑施工企业应建立健全的资金使用制度和流程，加强对资金使用的监控和控制。
通过合理控制各类支出，降低开支，节约成本，提高资金使用效益。
（3）加强资金监管：建筑施工企业应建立完善的资金监管机制，确保资金的安全和稳定。
通过划分资金使用权限和职责，加强内部审计和监督，防止资金的滥用和挪用。
（4）优化资金流动：建筑施工企业可以通过优化资金流动方式来提高资金利用效率。
例如，通过与金融机构合作，开立资金监管账户，建立资金池等方式，实现资金的集中管理和高效运用。
3. 优化资金管理的策略（1）建立完善的预算系统：建筑施工企业应建立科学严谨的预算体系，通过预算的编制和执行，实现对资金的有效控制和管理。
预算应涵盖各个环节和项目，并且需要与企业的战略和目标相一致。
（2）加强经营决策的资金分析：建筑施工企业应加强对项目的资金分析，包括资金投入和回报的风险评估、资金回收周期的分析等。
通过科学的资金分析，为经营决策提供依据，减少风险，提高收益。
国有施工企业资金管理存在的问题及对策
国有施工企业资金管理存在的问题及对策一、国有施工企业资金管理存在的问题（一）历史问题国有施工企业在长期的发展过程中，存在着一些历史遗留问题，如过度依赖国家补贴资金、财务管理制度不健全、内部审计机制不完善等，这些问题直接影响了资金的有效管理。
（二）经营管理不规范国有施工企业在经营管理方面存在着不规范的问题，如资金使用过于随意、预算控制不到位、投资决策不科学等，导致了资金的流失和浪费。
（三）风险管理不足国有施工企业在资金管理中存在风险管理不足的问题，对市场变化和风险隐患缺乏全面的认识，导致了在资金管理过程中的损失和风险。
（四）财务信息不透明国有施工企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务信息公开不及时、不规范，以及对内外部利益相关者的信息披露不到位，影响了资金管理的透明度和公正性。
（五）内部控制不严格国有施工企业的内部控制存在不严格的问题，管理制度不健全、内部审计不到位、监督不力等，容易导致资金管理风险的发生。
二、对策建议（一）加强内部管理国有施工企业应该加强内部管理，建立健全的资金管理制度和内部控制机制，制定详细的资金管理规定和流程，加强对资金的申领、使用、监控等环节的管理，确保资金管理的规范化和透明化。
（二）提升投资决策能力国有施工企业应该提升投资决策能力，加强对市场环境和风险的分析和评估，科学制定投资策略和计划，提高资金使用的效益和风险控制能力。
（四）建立风险管理机制国有施工企业应建立风险管理机制，加强对市场变化和风险隐患的识别和评估，形成完善的风险管理体系和方法，提高资金管理的稳健性和风险防范能力。
（五）加强人才培训国有施工企业应加强人才培训，提高财务管理和风险控制的专业能力，培养具备良好职业操守和高度责任感的财务人员和风险管理人员，为资金管理提供人才保障。
三、结语国有施工企业资金管理存在着一些问题，但只要加强内部管理、提升投资决策能力、加强财务信息披露、建立风险管理机制、加强人才培训等对策，就能够有效地解决资金管理方面存在的问题，提高企业的经济效益和风险防范能力。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 资金周转不灵活建筑施工企业在日常运营中常常面临资金周转不灵活的问题。
由于建筑项目通常需要大量的资金投入，而且项目的周期非常长，一旦资金被锁定在项目中，就会影响企业其他方面的正常运作。
特别是在大型项目的建设中，资金周转问题会更加突出，需要企业投入更多的资金来支持项目的进展，从而导致企业的现金流压力增大。
2. 资金使用效率低下在建筑施工企业的日常运营中，资金的使用效率较低也是一个普遍存在的问题。
很多企业在资金使用方面存在着不合理的情况，比如过度投入某些项目，或者在不必要的方面浪费资金。
这些问题导致了企业在资金利用上失衡，从而降低了企业的盈利能力。
3. 资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、股权融资等，但很多企业存在着资金来源过于单一的问题。
在大型建筑项目中，如果企业的资金来源出现问题，将可能导致项目无法正常进行，甚至出现资金断裂的情况。
单一的资金来源也会增加企业的风险，一旦出现资金问题，将可能导致企业的经营困难。
4. 资金监管不到位二、建筑施工企业资金管理改进建议为了解决以上存在的问题，建筑施工企业可以从以下几个方面进行改进：建筑施工企业可以通过加强资金周转管理，有效提高资金的使用效率。
企业可以采取一些措施，比如优化资金的流动方式，合理安排项目的资金投入，提高资金的周转速度等，从而缓解企业的资金周转困难。
建筑施工企业可以通过多元化的资金来源，降低资金来源单一的风险。
企业可以积极开拓新的资金来源，比如寻求银行贷款、参与股权融资等，从而增加资金来源的多样性，降低企业的经营风险。
建筑施工企业可以加强对资金的监管，避免资金管理中的漏洞和盲点。
企业可以建立健全的资金监管体系，制定相关的资金管理制度和规范，加强对资金使用的监督和管理，从而降低企业的经营风险。
建筑施工企业在资金管理方面存在的问题需要引起重视，并且采取相应的改进措施。
通过加强资金周转管理、提高资金使用效率、多元化资金来源和加强资金监管等方面的改进措施，可以有效提高企业的资金利用效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略建筑施工企业在现代经济中发挥着至关重要的作用，它们不仅负责基础设施的建设，还对社会经济发展具有推动作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和工程规模的扩大，资金管理问题逐渐凸显出来，成为了企业发展的一大难题。
本文将从多个方面分析建筑施工企业资金管理的问题，并提出相应的策略。
一、建筑施工企业资金管理的问题1. 融资渠道单一，成本高昂目前，许多建筑施工企业仍依赖于传统的银行贷款融资方式，这不仅限制了企业的融资规模，还使得融资成本相对较高。
由于建筑施工项目的特点，往往需要大量的资金投入，而单一的融资渠道往往难以满足企业的资金需求。
2. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用上往往存在效率不高的问题。
由于缺乏有效的资金管理体系，企业难以对各项资金的使用进行精确的规划和控制，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费的情况。
3. 成本控制和风险管理不足在建筑施工过程中，成本控制和风险管理是资金管理的关键环节。
然而，许多企业在成本控制上缺乏有效的手段和方法，导致项目成本超出预算。
同时，在风险管理上也存在不足，未能建立完善的风险防范机制，使得企业资金安全面临威胁。
二、解决建筑施工企业资金管理问题的策略1. 拓宽融资渠道，降低融资成本针对融资渠道单一、成本高昂的问题，建筑施工企业应积极寻求与金融机构的合作，探索多元化的融资方式。
例如，企业可以通过股权融资、债券融资等方式吸引更多的投资者，从而降低资金筹措成本。
此外，企业还可以考虑与国际金融机构合作，引进外资，拓宽资金来源。
2. 提高资金使用效率，加强内部控制提高资金使用效率是解决建筑施工企业资金管理问题的关键。
企业应建立完善的资金管理体系，明确各项资金的使用计划和审批流程。
通过精细化的财务管理和项目管理，企业可以确保资金的合规使用，提高资金使用效率和透明度。
此外，企业还可以通过优化施工流程、提高材料利用率等措施，降低项目成本，提高盈利能力。
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施建筑施工企业是一个复杂的行业，需要大量的资金来支持项目的开展。
在这个过程中，资金管理是至关重要的，它直接关系到企业的发展和生存。
建筑施工企业做好资金管理有着非常重要的意义。
本文将从资金管理的重要性和具体的管理措施方面进行探讨，希望对建筑施工企业的经营和管理有所帮助。
一、资金管理的重要性1. 保障施工进度在建筑施工过程中，资金的管理直接关系到项目的顺利进行。
如果资金不足或者管理不当，就会造成施工队伍的工资拖欠，原材料的供应问题，从而影响到施工进度。
而一旦项目延误，会带来一系列的问题，包括工期的调整、合同的违约、客户的投诉等。
建筑施工企业需要做好资金管理，以保障施工进度。
2. 提高项目的质量资金充足是保障施工项目质量的重要条件。
只有在有足够的资金的情况下，才能保证原材料的质量，施工人员的稳定性，设备的更新换代等。
而缺乏资金管理的企业，由于经常出现资金链断裂或失控的情况，往往会在原材料、施工人员等方面受到限制，进而影响到项目的质量。
建筑施工企业要做好资金管理，才能提高项目的质量。
3. 降低企业的风险资金管理不善会导致企业面临各种风险。
资金链断裂会影响企业的正常生产经营，资金管理混乱会增加企业的财务风险，资金管理不透明会增加企业的信用风险等。
建筑施工企业做好资金管理，可以降低企业的各种风险。
4. 提高企业的竞争力资金管理不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业的竞争力。
一个做好资金管理的企业，可以更好地保障项目的质量和进度，提高客户的满意度，从而赢得更多的项目和更好的口碑。
而一个资金管理不善的企业，很可能在其他方面虽然做得很好，但由于资金问题，反而拖慢了整体发展的速度。
资金管理对企业的竞争力有着直接的影响。
1. 做好项目前的资金规划建筑施工企业在参与项目前，应该充分了解项目的资金需求，并做好相应的资金规划。
要根据项目的具体情况，包括工程量、项目周期、付款方式等，合理规划资金的使用和流动，以保障项目的顺利进行。
国有施工企业资金管理存在的问题及对策
国有施工企业资金管理存在的问题及对策国有施工企业是指由国家控股或全资拥有的施工企业，是国家在建设领域中的主要力量。
随着市场经济的发展，国有施工企业资金管理存在一些问题，严重影响了企业的发展和效益。
本文将就国有施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金使用不够灵活国有施工企业的资金使用往往受到较多的限制，需要经过多重审批程序，导致资金使用不够灵活。
在项目执行过程中，需要频繁申请资金，办理手续繁琐，耗费大量时间和精力。
而且在紧急情况下，往往无法及时满足资金需求，影响项目的正常进行。
2. 资金使用效率低下国有施工企业在资金使用方面存在许多问题，比如存在挪用、滞留、浪费、虚报等情况。
这些问题直接导致了资金使用效率的低下，企业资金未能得到最大的利用。
3. 风险管控不到位国有施工企业在资金管理方面风险管控不到位，往往缺乏有效的内部控制制度，存在较大的内部风险。
资金使用过程中存在审批流程不清，内部监管系统不健全等问题，导致资金管理风险增加。
二、对策建议1. 完善资金管理制度国有施工企业应当建立健全资金管理制度，包括资金使用流程规范、资金管理权限界定、资金使用审批程序和流程等。
应加强对各级人员的资金管理培训，提高其资金管理意识和水平。
加强对各级人员的日常监督检查，确保资金使用符合规定。
2. 加强资金使用监管国有施工企业应当加强对资金使用的监管力度，建立完善的内部审计制度和监督检查机制，对各项资金使用进行全面审计和监督。
特别是要加强对项目部门和施工单位的资金使用监管，及时发现和纠正存在的问题，确保资金使用的合规性和高效性。
3. 提高资金使用效率国有施工企业可通过制定合理的资金使用计划，将资金用于最需要的地方，提高资金使用效率。
建立项目资金汇总管理制度，统一项目资金管理，集中调度资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率。
4. 加强风险管控国有施工企业要加强资金管理风险管控，建立科学的风险评估和控制体系，对资金使用中的各项风险进行全面评估和管控，减少资金管理风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施摘要：建筑施工企业在实际运营中，资金管理是至关重要的一环。
然而，由于各种原因，资金管理存在着一系列的问题，如资金缺乏、资金管理混乱等。
本文将针对资金管理存在的主要问题展开探讨，并提出应对措施，以期提升建筑施工企业的资金管理水平。
关键词：建筑施工企业；资金管理；问题；解决措施正文：一、问题概述1. 资金缺乏建筑施工企业规模较大，建设周期长，且需前期对设备、材料等进行大量的采购，因此需要较为充足的资金支持。
然而，很多建筑施工企业由于前期估算不准或管理不善等原因，导致后期资金缺乏，进而无法完成项目，甚至可能面临倒闭的危险。
2. 资金管理混乱建筑施工企业管理层缺乏资金管理方面的专业知识，往往采用简单粗暴的方式来管理资金，如单纯的人工记录，缺乏有效的控制和监督。
这种管理方式容易造成资金流向不明、资金管理混乱或者资金暴露的问题。
3. 费用预算不合理在建筑施工企业中，费用预算是非常重要的一环，它对后期的经营管理和项目完成至关重要。
然而，由于各种原因，很多企业的费用预算存在较大的缺陷，不仅影响了企业的经营和发展，还有可能引发纠纷和财务风险。
4. 资金管理制度不完善由于资金管理方面的管理制度不完善，建筑施工企业往往存在很多漏洞和薄弱环节。
这时候，管理层容易被一些不法分子利用，造成资金流失或者诈骗。
因此，建筑施工企业需要完善资金管理制度，规范各个环节的管理流程。
二、解决措施1.提高资金管理水平企业需要加强对资金管理方面的专业知识学习和应用，实现管理层对资金的全方位控制。
同时，还需要采用现代化的理财、投资等方式，提高企业的资金利用效率，增强企业的盈利能力。
2. 编制合理的费用预算企业应根据实际情况编制合理的费用预算，并在管理过程中严格执行。
同时，还需要加强各个环节之间的沟通协调，防止因为预算缺陷而导致的不必要的损失。
3. 加强资金管理制度建设企业需要加强资金管理制度建设，制定完善的资金监管措施，规范各个环节的管理流程，增强对资金流向的可控性和透明度，防止资金管理方面的漏洞。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨一、资金管理存在的问题（一）资金周转困难建筑施工企业往往面临着长期投入、短期回报的情况，导致资金周转困难。
项目验收后的回款周期长，而施工过程中需要大量的资金投入，导致企业资金周转不灵活，容易出现资金链断裂的情况。
对于中小型建筑施工企业来说，银行贷款额度不高，融资难度大，也是造成资金周转困难的原因之一。
（二）成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临着人工、材料、设备等多方面的成本支出。
由于施工技术、管理水平、供应链等方面存在不足，导致成本控制方面存在问题。
成本控制不力会导致企业资金过度投入，影响企业的经营效益。
（三）资金使用效率低建筑施工企业在资金使用方面存在着不合理的现象，如资金投入不足导致项目进度延误、资金使用超支导致企业损失等。
这些问题都导致了企业资金使用效率的低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、对策探讨（一）加强成本控制管理建筑施工企业需要加强对成本的控制管理，注重成本的预算与核算，建立健全的成本控制制度。
在项目实施过程中，要加强对人工、材料、设备等各个环节的成本控制，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
（二）优化资金调配建筑施工企业需要优化资金调配方式，合理安排项目的资金需求和回款时间，有效缓解资金周转压力。
可以通过与供应商、分包商等合作伙伴的合作，拓宽资金来源渠道，寻求更多的融资渠道，增加资金周转的灵活性。
（三）加强管理信息化建设建筑施工企业可以通过加强管理信息化建设，提高企业的管理水平和效率。
利用信息化手段对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时了解项目的资金需求和使用情况，为企业的资金管理提供科学依据。
（四）建立风险预警机制建筑施工企业需要建立完善的风险预警机制，及时识别和评估项目实施过程中存在的风险，采取有效措施加以化解。
在资金管理方面，要注意把握资金使用的节奏和规律，预测和规避潜在的资金风险。
（五）加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，营造良好的内部管理环境。
工程施工企业的资金(3篇)
第1篇一、资金来源工程施工企业的资金来源主要包括以下几个方面：1. 自有资金：企业通过经营所得、投资收益等途径积累的资金。
2. 银行贷款：企业通过向银行申请贷款获取资金，以满足项目建设的资金需求。
3. 政府补贴：政府为支持基础设施建设，对符合条件的工程施工企业给予一定的资金补贴。
4. 合作伙伴投资：与其他企业或个人合作，共同投资项目建设，共享收益。
5. 融资租赁：通过融资租赁方式，以设备等固定资产作为抵押，获取资金支持。
二、资金运用工程施工企业的资金运用主要包括以下几个方面：1. 项目建设资金：将资金投入到项目建设中，包括原材料采购、设备购置、人工成本等。
2. 流动资金：用于企业日常运营，如支付工资、购买原材料、缴纳税费等。
3. 投资收益：将部分资金用于投资，以期获得投资收益。
4. 风险准备金：为应对可能出现的风险，预留一定的资金作为风险准备金。
三、资金风险工程施工企业在资金管理过程中，可能会面临以下风险：1. 资金链断裂风险：项目建设过程中，资金需求量大，一旦资金链断裂，可能导致项目停工或延迟交付。
2. 利率风险：银行贷款利率波动，可能导致企业资金成本上升，影响盈利。
3. 投资风险：投资收益与风险并存，投资决策失误可能导致资金损失。
4. 政策风险：政府政策调整，如税收政策、补贴政策等，可能对企业资金状况产生影响。
四、资金管理策略为有效管理工程施工企业的资金，以下提出几点策略：1. 优化资金结构：合理安排资金来源，降低资金风险，提高资金使用效率。
2. 加强资金预算管理：制定科学合理的资金预算，确保项目资金需求得到满足。
3. 提高资金使用效率：加强资金监管，避免资金浪费，提高资金使用效率。
4. 建立风险预警机制：对潜在风险进行识别、评估和预警，及时采取措施防范风险。
5. 加强内部审计：定期对资金使用情况进行审计，确保资金合规使用。
总之，工程施工企业的资金管理是一项复杂而重要的工作。
只有充分认识资金管理的重要性，采取有效措施，才能确保企业健康、稳定、可持续发展。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业在资金管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致资金的浪费和效益的下降。
下面是一些常见的问题及改进建议：1. 资金流动不畅：建筑施工企业通常需要大量的资金来购买材料、支付工人工资等，但由于项目进展不顺利或者回款周期过长，资金流动不畅成为一个普遍存在的问题。
为解决资金流动不畅的问题，建议企业可以采取以下措施：与供应商协商延长付款期限、与客户签订合同明确付款时间、寻求项目融资或者与银行合作提供流动资金贷款等。
2. 资金使用效率低下：建筑施工企业的资金使用效率低下往往表现在两个方面：一是不合理的资金配置，二是资金使用过程中的浪费现象。
为提高资金使用效率，建议企业可以采取以下措施：合理安排项目的资金需求，避免出现过多闲置资金或者资金短缺的情况；对项目进行详细预算和成本控制，减少过度消费或者不必要的杂费支出；提高员工的经费使用意识，引导员工节约使用办公设备和材料等。
3. 风险管理不足：建筑施工企业常常面临各种风险，例如工程质量问题、工期延误等，这些风险可能给企业带来严重的经济损失。
建筑施工企业需要加强风险管理，建议企业可以采取以下措施：建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保项目能够按照计划有序进行；加强与供应商和承包商的合作，选择有信誉和经验丰富的合作伙伴，减少质量问题和工期延误的风险；购买适当的保险，以应对突发的意外情况。
4. 资金监管不到位：建筑施工企业在资金管理中常常存在资金监管不到位的问题，例如资金的使用没有明确的流程和人员管控。
为加强资金监管，建议企业可以采取以下措施：建立完善的资金管理制度，明确资金的使用流程，确保每一笔资金都能够被合理有效地使用；设立专门的财务部门或者聘请专业的财务人员进行资金监管和核算，确保资金的安全和正确使用。
建筑施工企业在资金管理方面需要注意资金流动、使用效率、风险管理和监管等方面的问题，并采取相应的改进措施，以提高资金利用效率和企业的经济效益。
工程施工企业资金运营
工程施工企业资金运营1. 资金来源工程施工企业的资金来源主要包括自有资金和借款资金。
自有资金来自企业的所有者投入、盈利积累等，是企业最重要的资金来源之一。
借款资金则是指企业通过向银行、金融机构等融资渠道借款获取的资金。
工程施工企业要合理安排这两种资金的比例，避免过度依赖借款资金，保持良好的资金结构和流动性。
2. 资金运营管理资金运营管理是工程施工企业的关键环节，包括资金筹集、资金配置、资金结构管理、资金风险控制等。
首先，企业需要根据自身经营规模和需求，确定合理的融资计划和方式，确保资金需求得到及时满足。
其次，企业要灵活运用资金，投资于盈利性项目，提高资金利用效率，实现资金增值。
同时，企业还要合理安排资金结构，保持适度的偿债能力和流动性，防范资金风险，确保企业的财务安全。
3. 资金运营工具为了更好地实现资金运营目标，工程施工企业可以利用各类金融工具和产品来提高资金运作效率和收益。
例如，企业可以通过定期存款、货币基金等短期理财产品来保值增值；也可以利用贷款、信用证、保理等融资工具来解决资金周转问题。
此外，企业还可以通过金融衍生品、外汇保值等工具来规避风险，保护资金安全。
4. 资金运营监控资金运营是一个动态过程，需要不断监控和调整。
工程施工企业应建立健全资金监控机制，及时了解企业的资金状况和变化，发现问题并及时处理。
通过制定资金预算、执行资金计划、编制资金报表等方式，加强对资金的监控和管理，确保企业资金的安全和有效利用。
5. 资金运营优化最后，工程施工企业还应根据市场环境和企业需求，不断优化资金运营策略，提高资金运作效率和盈利能力。
企业可以通过精细化资金管理、提高资金周转率、降低成本费用等方式，优化资金运营，实现长期稳定的经营发展。
总之，工程施工企业资金运营是企业经营管理的核心内容之一，直接关系到企业的生存和发展。
企业要注重资金来源、管理、监控和优化，不断提升资金运营能力，确保企业的财务健康和可持续发展。
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施
建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施建筑施工企业做好资金管理对企业的长期发展和生存具有重要意义。
良好的资金管理可以确保企业资金的充足和合理利用，促进企业的经营活动顺利进行，提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是建筑施工企业做好资金管理的重要性和措施。
一、重要性1. 资金充足：建筑施工企业的运营需要大量的资金投入，包括材料采购、工人工资、设备租赁等。
做好资金管理可以确保企业始终有足够的资金来满足各项支出的需要，避免因资金短缺而导致工程延期或停工。
2. 资金流动性强：建筑施工企业的经营往往需要面对短期的资金需求和流动性的问题，如材料采购需要提前支付、工人工资的结算等。
做好资金管理可以确保企业的资金流动性强，减少资金周转困难和利息支出。
3. 利润最大化：建筑施工企业的核心目标是实现利润最大化，资金管理的好坏直接影响到企业的盈利能力。
做好资金管理可以减少不必要的资金损失和浪费，提高企业的盈利能力。
4. 风险控制：建筑施工项目具有一定的风险性，如工期延误、资金回收难等。
做好资金管理可以合理规避风险，减少损失的可能性，保障企业的持续发展。
二、措施1. 做好预算和资金计划：建筑施工企业应该制定详细的项目预算和资金计划，包括项目收入、支出、资金需求等方面的内容。
预算和计划可以帮助企业对资金需求和流动情况进行合理的预测和规划，减少不必要的资金压力。
2. 控制成本和费用：建筑施工企业应该加强成本和费用的控制，合理制定工程造价标准，避免过高的成本和费用开支，确保项目的盈利能力。
3. 建立科学的财务管理体系：建筑施工企业应该建立完善的财务管理体系，包括财务控制、会计核算、资金监管等方面，规范资金的收付和使用流程，确保资金的安全和合理利用。
4. 提高资金利用效率：建筑施工企业应该注重提高资金利用效率，不仅要确保资金充足，还要合理配置资金，降低资金占用成本，提高资金的周转速度和利用效果。
5. 加强与金融机构的合作：建筑施工企业可以积极与金融机构合作，建立合作关系，获得更多的资金支持和金融服务。
施工单位资金的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位资金管理，确保资金安全、合理、高效使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位的全部资金管理活动，包括资金筹集、使用、监督和考核等方面。
第三条本单位资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：资金管理活动必须符合国家法律法规和财务会计制度；（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（三）流动性原则：保持资金流动性，满足生产经营需要；（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低资金成本。
第二章资金筹集第四条资金筹集应遵循国家相关法律法规，确保资金来源合法、合规。
第五条资金筹集方式包括：（一）自有资金：通过企业内部积累、股东投入等方式筹集；（二）借款：通过银行贷款、发行债券、融资租赁等方式筹集；（三）其他方式：如财政拨款、投资收益等。
第六条资金筹集应进行充分的市场调研和风险评估，确保资金筹集成本最低、风险最小。
第三章资金使用第七条资金使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：资金使用必须符合国家法律法规和财务会计制度；（二）效益性原则：提高资金使用效益，降低资金成本；（三）计划性原则：根据生产经营计划合理安排资金使用；（四）透明性原则：资金使用情况应公开透明，接受监督。
第八条资金使用范围包括：（一）生产经营活动所需资金；（二）偿还债务；（三）投资；（四）其他经批准的资金使用。
第九条资金使用审批程序：（一）编制资金使用计划，经相关部门审核；（二）提交总经理审批；（三）审批通过后，由财务部门执行。
第十条资金使用过程中，应加强监督，确保资金使用符合规定，严禁挪用、浪费资金。
第四章资金监督第十一条资金监督包括内部监督和外部监督。
第十二条内部监督：（一）财务部门负责资金使用的日常监督，确保资金使用合规、合理；（二）审计部门定期对资金使用情况进行审计，发现问题及时整改；（三）建立健全内部审计制度，确保资金使用安全、高效。
建筑施工企业资金管理(全文)
建筑施工企业资金治理一、建筑施工企业资金治理的特点及其困难（一）营运资金需求量大建筑施工企业的产品都是定向销售的施工项目，产品单一、施工周期长。
项目投标时，要向发包方交投标保证金；项目施工前，要向发包方交履约保证金；项目施工中，要先垫资材料款、人工费等；项目完工后，又有总价值的5%~10%质保金在1~2年后才能结算。
而发包方资金结算是分阶段的，只有在合同约定的节点，施工进度及质量达到要求时，才能获得发包方该阶段的资金支持。
这样，就造成建筑施工企业营运资金占用金额大、占用时间长、周转缓慢、流动资金需求量增大。
（二）营运资金分散严峻建筑施工项目分布范围广、流动性强，每个项目开工，都需在现场开立账户，以满足现场零星材料采购和支付人工住宿等生活必须之用。
项目越多，这种分散的账户资金余额就越大。
（三）资金监管难度大建筑施工项目分布地域广，远距离、跨地区施工很普遍。
因受成本制约，现场工作人员往往身兼几职，如采购兼出纳、保管兼采购现象比比皆是，这种不相容职务未相互分离的状况为舞弊发生埋下了祸根，然而项目分布的广泛性及成本与效益的矛盾给总部监管带了很大的难度。
近几年，随着GJ对房地产行业调控成效日渐显现，整个建筑施工市场的竞争更趋激烈，资金状况越趋严峻，资金治理的困难也日益明显。
二、建筑施工企业资金治理的现状及其存在的问题我国建筑施工市场是一个非常典型的买方市场，随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，加上经济的全球化，僧多粥少的局面日趋严峻，企业为了生存，为了中标，竞相压价，低价中标，利润的空间越来越小。
而且工程价款结算方式、结算比例也任由发包方设定。
工程垫资量庞大，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，资金治理问题也不断暴露出来，严峻制约了企业的生存和进展，弱化了企业的市场竞争力。
目前，我国建筑施工企业资金治理主要存在以下问题：（一）资金预算治理缺乏刚性现在，多数施工企业都在讲预算，但真正实行到位的廖廖无几。
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施工企业资金管理
施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。
虽然能解决了单个项目的资金管理问题，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。
首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。
其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。
另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。
一、建筑施工企业现阶段资金管理存在的问题
（一）资金分散，流动性差
目前，施工企业资金管理存在较多的问题。
一是工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，为结算方便，项目部多头开户的现象普遍存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款往往进入各项目部自己开立的银行账户，不能及时汇入总部统一管理，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢；二是招投标市场不规范，低价中标、垫资中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；三是业主要求交纳现金履约保证金或银行履约保函，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；四是处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，入网条件不成熟，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难；五是各个项目部和分公司容易形成几个小的利益核心，对公司的资金集中管理存有敌意，人为的隐瞒资金回
收和使用。
使资金使用体外循环，不能纳入公司集中统一管理。
（二）内部约束机制不健全，削弱了监控力度
目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的，由于存在利益关系和上下级管理的权限，集团公司对工程项目的控制力比较薄弱，施工企业项目资金管理还停留在项目经理一支笔的观念上。
集团公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。
工程项目财务人员处于从属地位。
（三）内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性
由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，形成集团公司贷款链，即集团公司向银行贷款，二级单位或工程项目向集团公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。
内部贷款不规范，集团公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批——主要由主管领导根据项目需要审批——又不能履行担保责任，项目最后严重亏损而形成不良贷款，损失只能由集团公司承担。
同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效的风险监控。
二、建筑施工企业资金管理的重点
（一）加强资金计划管理，科学核定资金占用量
企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算，确定资金的合理占用量，这是资金管理的基础。
从财务会计稳健性原则来说，
编制资金计划是解决此问题较好的方法。
一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，加强应收账款和备用金等其他应收款项的管理，节约成本费用支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡进行编制。
在加强资金计划管理中，要经常检查计划的执行情况，跟踪分析资金动态，合理调度资金，使资金的使用达到最优化。
（二）充分使用自有资金，控制融资额度
建筑施工企业的资本来源主要有三个方面：一是自有资金；二是收回的工程款；三是外部金融机构贷款。
随着国家对交通基础设施的投入的加大，虽然企业生产规模不断扩大，施工项目不断增加，除非是国家重点建设项目，国家不会对施工企业注入任何资金，企业自有资金很有限，远远不能满足施工生产的需要，加之垫资施工、业主拖欠工程款，使建筑施工企业债台高筑，高负债经营，承担高额利息。
对此问题，要认真做好两个方面的工作：一是不随便承包垫资施工工程，以合同为依据保证按时收回工程款，尽快收回拖欠的工程款，增加自有资金拥有量；二是控制银行贷款规模，改变融资结构。
负债经营是必要的，但负债额度应充分论证，一要从资金的实际需要量出发，能少贷款的尽量少贷，不要只贷不还，日积月累，债台越筑越高，发现有闲余资金时应立即偿还贷款；二要对贷款带来的纯收益(利润)和应支付的贷款利息进行分析比较，确定贷款的效益性。
通过资金调度平衡，始终保持贷款额度的合理性。
（三）合理使用资金，提高资金利用率
合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要，又是提高经济效益的重要途径。
一是企业对资金的使用，必须制定宏观决策、微观管理的具体程序和方法，明确权限，明确责任，规范使用原则，实施过程控制，以保证资金使用的合法性和效益性；二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决策，当好领导的参谋，充分发表自己的意见，以提高可行性，减少盲目性，对错误决策要以理以事予以说明和抵制；三是优化企业资产配置，合理调整资金占用结构，如企业的固定资金占用过大，一方面要控制设备购置，减少设备资金的投入，另一方面要加强设备调度，适当采取设备租赁，以满足施工生产的需要。
通过优化资产配置，使各种资金占用趋于合理，不但能减少总量资金的占用，缓解资金不足的压力，还能提高资金的利用率，降低资金成本。
方法
三、加强建筑施工企业资金管理的措施
（一）各行业在管理体制、管理方法、管理手段等方面创新，不断探索和实践
在管理体制上，可成立资金结算中心(内部银行)和财务公司；在管理方法上，可实行资金集中管理和收支两条线；在管理手段上，可统一开立网上银行、统一对外信贷和集权与分权相结合。
这些措施都取得了良好的效果。
对资金实行预算管理、提高信息化管理和加强监督应从以下几方面着手。
（二）强化预算管理是管好用好资金的必要手段
预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。
通过现金预算和现金流转预算的编制，使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解，更能合理安排资金。
例如新浦公司的资金管理，非常注重资金的预算管理，公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算，各种预算通过上下反复审核，最终提交公司决策层审定，审定的预算一经下发，各单位必须执行。
如遇特殊情况，原则上每半年调整一次，这样，使筹融资有计划，资金使用能控制。
建筑施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。
只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。
要严格实行收支两条线管理，必须充分发挥资金结算中心的功能，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。
（三）实行信息化管理提高资金结算中心的职能作用
要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。
资金结算中心要与各家开户银行建立网上银行平台，实行资金远程管理，随时可以对项目部资金进行查询监控和调拨。
通过网络系统将各项目部资金划入结算中心帐户，实行统一管理、统一调配、统一使用。
实践证明，网上银行在资金集中管理中发挥了十分重要的作用。
一方面，解
决了资金短缺和富裕并存的矛盾，盘活了存量资金，提高资金的使用效率；另一方面，有利于加强对下级单位资金的监控管理，确保资金安全运营。
（四）要建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统
过计算机网络技术和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更长，透明度更高，监控更及时，减少人为因素，提高制度化、规范化水平，用先进技术解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后等问题。
由此，使资金的集中、支付在当日或几小时内完成，提高结算中心的运作能力。
（五）加强资金的考核和监督是强化资金管理的重要措施
企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落到实处，并取得效益。
对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法，如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求，并尽可能量化。
资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。
总之，财务管理应该以施工企业资金管理为核心，资金是企业的血液，要增强其造血功能，加快血液的流动性，减少资金占用量；要确定合理的资金结构，充分利用自有资金，降低资产负债率；要加强应收账
款的管理，提高变现能力，增加自有资金拥有量，控制坏账损失；要重视货币的时间价值，关注资金成本，降低财务费用；要加强对资金的控制，使之合规合法有效；要保证施工生产对资金的需要，为企业健康持续的发展提供资金支持。