建筑施工企业资金管理问题及策略-最新范文
建筑企业资金管理论文5篇
建筑企业资金管理论文5篇第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。
但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。
本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。
关键词:建筑施工企业;资金管理;问题在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。
而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)管理意识淡薄建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。
(二)资金流动性差每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。
(三)资金利用率低建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
(四)资金监督管理不完善在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，建筑企业在资金管理方面面临更加复杂的挑战。
面对市场变化和经济下行压力，建筑企业如何合理管理资金，确保企业的稳健发展，成为当下亟待解决的重要问题。
本文将就新形势下建筑企业资金管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策和建议。
一、存在的问题1. 资金压力加剧随着市场竞争的加剧和行业利润空间的不断挤压，建筑企业的资金压力日益加剧。
资金周转速度缓慢，资金链断裂的风险不断增加，使得企业面临着严峻的生存压力。
2. 资金利用效率低下建筑企业资金主要用于项目投资、原材料采购、人工成本、设备设施等，但由于企业管理水平不高、内部流程不畅、项目计划不够合理等原因，导致资金利用效率低下，大量资金闲置或者被浪费。
3. 风险管控不足建筑企业面临着市场风险、信用风险、资金流动风险等多方面的风险，但由于企业对风险的认识不足、风险管控手段不够完善，导致企业在资金管理中容易受到风险的侵袭。
4. 资金监管薄弱由于行业监管的滞后和资金监管的薄弱，一些建筑企业存在着资金挪用、虚假财务等违法行为，严重影响了企业的经营稳定和市场形象。
二、对策探讨1. 加强财务管理，优化资金结构建筑企业应加强内部财务管理，优化资金结构，合理安排项目资金使用计划，减少资金占用和浪费。
建立合理的资金流动机制，提高资金周转速度，减少资金链断裂的风险。
2. 提高资金利用效率，降低成本建筑企业应加强内部流程优化，提高项目管理水平，合理安排资金使用计划，降低项目成本。
企业还应积极引进先进的资金管理技术和工具，提高资金利用效率，减少浪费。
3. 强化风险管理，防范市场风险建筑企业应加强对市场风险、信用风险、资金流动风险等方面的认识，建立健全的风险管理制度，强化风险监控和预警机制，及时发现问题，减少损失。
企业还应加强对供应商的信用评估和合作方的风险评估，降低交易风险。
4. 加强资金监管，提高透明度建筑企业应加强内部监控，建立健全的资金监管制度，规范财务流程、提高财务透明度，加强内部审计，及时发现并纠正违法行为。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略建筑施工企业是一个资金密集型的企业，资金管理的好坏直接影响到企业的经营效益和生存发展。
当前，随着经济不断发展和市场竞争加剧，建筑施工企业面临着诸多的资金管理问题。
以下是建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略。
一、缺乏资金计划建筑施工企业缺乏科学合理的资金计划，对于企业的资金管理造成了一定的影响。
缺乏资金计划会导致企业对资金的使用没有合理规划和控制，导致资金使用的不透明和浪费。
这就需要企业制定科学合理的资金计划，合理规划和分配资金，降低资金风险，并保证企业的正常运转和发展。
应对策略：建筑施工企业应制定科学合理的资金计划，包括资金来源、资金用途，资金的使用期限、投资分配方案等，结合企业的经营情况以及政策环境，同时制定不同情况下的应对措施，保证企业资金的安全和合理使用。
二、缺乏资金预警机制建筑施工企业缺乏有效的资金预警机制，无法对资金风险进行及时的掌控和预警，这对企业正常经营和发展带来很大的影响。
如果遇到资金状况出现问题，可能会导致企业的资金链断裂，从而影响企业的正常经营。
应对策略：建筑施工企业应建立有效的资金预警机制。
可以通过建立透明的资金管理体系，加强内部控制，从资金流量、盈利能力、货币增值等方面，实时掌握资金的流向和使用情况。
同时加强跟踪管理，及时掌握资金状况，制定应对策略，预防资金风险。
三、现金流压力较大建筑施工企业现金流压力较大是经常出现的问题，这是因为建筑施工企业多数以工程项目的方式获取资金，投资回报周期长，现金流受到相当大的限制。
在建筑施工项目的实施过程中，常常会遇到款项不到位等问题，导致企业资金紧张。
应对策略：建筑施工企业应制定合理的资金管理政策，加强现金流管理。
在工程项目实施前，应提前做好资金预算和分配，从而避免现金流压力较大的情况。
同时应优化资金使用效率，加强内部控制，降低资金运营成本。
四、存在风险控制不到位的问题建筑施工企业在日常经营过程中，存在着许多不确定性因素。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈，资金管理对企业的发展至关重要。
目前许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，影响了企业的稳定运作和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出一些建议以改进资金管理。
问题一：现金流不稳定建筑施工企业通常面临现金流不稳定的问题。
在项目执行过程中，往往需要大量的资金投入，而完成项目后的款项到账时间却相对较长。
这导致企业在项目执行期间面临资金缺口，而在项目完成后却有大量闲置资金。
解决办法：1.与供应商进行合理的信用期协商，以减少企业的短期负债。
2.优化项目进度，合理安排资金支出时间，尽量避免资金闲置和项目执行期间的资金缺口。
3.积极寻找合适的项目融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以平衡资金流入和流出。
问题二：对应收款项管理不严格建筑施工企业通常会与多家客户签订合同，款项的回收时间和金额也比较分散。
由于对应收款项管理不严格，导致企业难以按时收取款项或遭遇逾期付款的情况。
解决办法：1.建立完善的收款计划和管理流程，确保按合同约定收取款项，并及时跟进逾期付款情况。
2.与客户建立良好的合作关系，提前沟通并争取合理的收款时间。
3.对逾期款项，积极与客户进行沟通和催款，并可以采取适当的法律手段，以维护企业的合法权益。
问题三：无效资金占用较高在建筑施工项目中，为了保证工程进度，企业通常需要提前支付大量的工程款项或材料款项。
由于资金管理不善，导致企业的无效资金占用较高。
解决办法：1.建立严格的资金预算制度，控制不必要的资金支出，减少无效资金占用。
2.与供应商谈判，寻求更长的付款期限，以减少对无效资金的占用。
3.合理安排项目进度和资金支出，尽可能减少项目完成后的闲置资金。
问题四：风险管控不到位建筑施工项目属于高风险行业，存在工期延误、质量问题和合同纠纷等风险。
一些企业在资金管理方面未能充分考虑到这些风险，导致项目失败或造成严重的经济损失。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨2
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨资金能为企业正常生产经营提供支持，稳定的资金来源直接决定了企业能否持续、稳健、快速地发展。
当前，建筑行业竞争尤其激烈，行业所暴露出的资金问题也越来越多，若企业没有充足的资金，那么企业就无法实现其发展战略和发展前景。
资金管理有助于建筑施工企业提高核心竞争力，是企业重要的管理活动，然而目前，施工建筑行业的资金管理工作却普遍是其管理的薄弱环节。
大部分企业因资金使用不当、管理不严等问题导致企业经营困难，制约了企业的发展。
建筑施工企业应结合自身特点，加强资金管理能力，提升资金使用效率，提高自身的资金风险意识，以实现企业价值最大化，强化企业生存能力，提升企业竞争力。
一、建筑施工企业资金管理概述（一）资金管理的概念资金管理主要是对企业资金使用和资金来源进行的控制活动，其贯穿于企业全部的经营活动过程中，是保证企业正常运转的基础。
通过有效的资金管理，能够保证企业生产经营活动持续开展并提高资金的使用效率，有利于提升企业的经营管理水平，因此，资金管理是企业管理活动中必不可少的组成部分。
（二）强化资金管理的必要性1.有效的资金管理可以降低企业的资金成本及财务风险建筑施工企业资金使用周期长，且对运营资金需求巨大，根据来源其运营资金可以分为股东资本金投入、债务融资、经营回款几大类。
企业在经营过程中，通过提高资金管理能力，制定有效的措施，能够及时收回工程款，提高资金周转效率，使企业的资金结构更加优化，有效降低企业资金成本及财务风险。
2.有效的资金管理可以提高资金流动性，提升资金使用效率资金流动性是判断企业是否健康的关键指标，如公司的营运资金为负数，则企业运作就很可能会因为资金链断裂而中断。
因此，建筑施工企业必须加强资金管理，建立科学有效的资金管理体系以应对复杂多变的市场环境。
妥善的管理资金可以帮助企业规避风险、提高利润，为施工企业的健康发展提供保证。
3.有效的资金管理是企业实现经营目标的基础通常，建筑施工企业在每年、每季度、每月都会制定经营计划及目标，为保证制定的经营计划及目标顺利实现，其需要在经营过程中加大资金管理力度，重点关注资金的投入、收回以及资金安全管理。
探讨建筑施工企业资金管理现存问题及完善策略
探讨建筑施工企业资金管理现存问题及完善策略引言建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着重要角色。
然而，在资金管理方面，建筑施工企业面临诸多问题，如现金流不稳定、财务管理混乱等。
因此，探讨建筑施工企业的资金管理现存问题及完善策略，具有重要的理论和实践意义。
一、现存问题分析1. 现金流不稳定由于建筑施工企业所面临的项目性质，以及行业特点，现金流不稳定成为资金管理中的一大难题。
建筑企业在项目进行过程中需要大量投入资金，但在项目竣工后才能获得回款，这导致了企业资金周转困难。
2. 财务管理混乱部分建筑施工企业在财务管理方面存在诸多问题，如账务不规范、会计核算错误等。
这不仅影响了企业资金管理的效率，还容易造成损失和风险。
3. 长期借款压力大为了解决项目所需资金的问题，建筑施工企业常常需要进行长期借款。
然而，长期借款会增加企业的负债压力，而且贷款利息也会增加企业的成本。
二、完善策略针对建筑施工企业资金管理现存问题，以下是一些完善策略的建议：1. 加强项目前期资金筹措为了解决现金流不稳定的问题，建筑施工企业可以在项目前期加强资金筹措。
例如，与银行建立长期合作关系，提前申请授信额度，以确保项目进行时的资金需求。
2. 健全财务管理制度为了解决财务管理混乱问题，在企业内部建立健全的财务管理制度是关键。
这包括规范的会计核算流程，明确的财务报表编制方法，以及严格的审批和核对机制。
3. 多元化资金来源建筑施工企业应该寻求多元化的资金来源，降低长期借款压力。
例如，寻找合适的项目合作伙伴，共同承担项目资金压力，或者利用金融市场工具进行融资。
4. 提高预测和规划能力建筑施工企业应该加强对市场和项目的预测和规划能力，以便更好地应对现金流不稳定问题。
通过合理的市场调研和项目储备，可以提前做好资金准备工作，降低风险。
5. 加强内部风险控制建筑施工企业应该加强内部风险控制，避免因财务管理混乱而导致的损失。
建立有效的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，可以帮助企业更好地管理和控制资金。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策引言建筑施工企业资金管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于建筑行业特殊的特点和复杂的运营环境，很多企业在资金管理方面面临着各种问题。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：资金流动性不足对于建筑施工企业来说，资金流动性不足是一个普遍存在的问题。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金回收的周期较长，导致企业经常面临流动性压力。
一旦资金流动性不足，可能会导致无法及时支付供应商和工人的费用，从而影响企业形象和信誉。
解决对策：1.建立合理的项目资金计划：在项目启动之前，建立详细的资金计划，合理安排资金投入和回收的时间节点，尽量减少资金回笼的周期。
2.加强与金融机构的合作：与银行、金融机构建立合作关系，通过获得贷款、线上支付等方式增加资金流动性。
3.合理控制施工进度：加强对施工进度的管理，确保项目按计划完成，尽早回笼资金。
4.定期进行现金流预测和分析：对项目的现金流进行定期预测和分析，及时发现资金流动性不足的问题，并采取相应的措施。
问题二：资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用方面存在着一些低效率的问题。
经常出现的情况是，企业资金大量闲置或被运用在低效益的项目上，导致资金闲置率较高，无法实现最大化的资金增值。
解决对策：1.建立完善的资金预算与控制系统：建立科学合理的资金预算系统，明确各项资金支出的计划和预期效益，通过严格控制预算执行和实际支出的差距，提高资金使用效率。
2.加强项目投资决策的风险评估：在项目投资决策前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和预期收益。
3.提高内部管理效率：通过提高企业的内部管理水平，减少不必要的人力、物力和财力浪费，提高资金使用效率。
4.鼓励创新和技术升级：通过加大研发投入，鼓励创新和技术升级，提高企业核心竞争力，增加资金增值的机会。
问题三：风险管理不足建筑施工企业面临的风险较多，包括拖欠款项、供应商风险、市场需求不稳定等。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 资金周转不灵活建筑施工企业在日常运营中常常面临资金周转不灵活的问题。
由于建筑项目通常需要大量的资金投入，而且项目的周期非常长，一旦资金被锁定在项目中，就会影响企业其他方面的正常运作。
特别是在大型项目的建设中，资金周转问题会更加突出，需要企业投入更多的资金来支持项目的进展，从而导致企业的现金流压力增大。
2. 资金使用效率低下在建筑施工企业的日常运营中，资金的使用效率较低也是一个普遍存在的问题。
很多企业在资金使用方面存在着不合理的情况，比如过度投入某些项目，或者在不必要的方面浪费资金。
这些问题导致了企业在资金利用上失衡，从而降低了企业的盈利能力。
3. 资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、股权融资等，但很多企业存在着资金来源过于单一的问题。
在大型建筑项目中，如果企业的资金来源出现问题，将可能导致项目无法正常进行，甚至出现资金断裂的情况。
单一的资金来源也会增加企业的风险，一旦出现资金问题，将可能导致企业的经营困难。
4. 资金监管不到位二、建筑施工企业资金管理改进建议为了解决以上存在的问题，建筑施工企业可以从以下几个方面进行改进：建筑施工企业可以通过加强资金周转管理，有效提高资金的使用效率。
企业可以采取一些措施，比如优化资金的流动方式，合理安排项目的资金投入，提高资金的周转速度等，从而缓解企业的资金周转困难。
建筑施工企业可以通过多元化的资金来源，降低资金来源单一的风险。
企业可以积极开拓新的资金来源，比如寻求银行贷款、参与股权融资等，从而增加资金来源的多样性，降低企业的经营风险。
建筑施工企业可以加强对资金的监管，避免资金管理中的漏洞和盲点。
企业可以建立健全的资金监管体系，制定相关的资金管理制度和规范，加强对资金使用的监督和管理，从而降低企业的经营风险。
建筑施工企业在资金管理方面存在的问题需要引起重视，并且采取相应的改进措施。
通过加强资金周转管理、提高资金使用效率、多元化资金来源和加强资金监管等方面的改进措施，可以有效提高企业的资金利用效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略建筑施工企业在现代经济中发挥着至关重要的作用，它们不仅负责基础设施的建设，还对社会经济发展具有推动作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和工程规模的扩大，资金管理问题逐渐凸显出来，成为了企业发展的一大难题。
本文将从多个方面分析建筑施工企业资金管理的问题，并提出相应的策略。
一、建筑施工企业资金管理的问题1. 融资渠道单一，成本高昂目前，许多建筑施工企业仍依赖于传统的银行贷款融资方式，这不仅限制了企业的融资规模，还使得融资成本相对较高。
由于建筑施工项目的特点，往往需要大量的资金投入，而单一的融资渠道往往难以满足企业的资金需求。
2. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用上往往存在效率不高的问题。
由于缺乏有效的资金管理体系，企业难以对各项资金的使用进行精确的规划和控制，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费的情况。
3. 成本控制和风险管理不足在建筑施工过程中，成本控制和风险管理是资金管理的关键环节。
然而，许多企业在成本控制上缺乏有效的手段和方法，导致项目成本超出预算。
同时，在风险管理上也存在不足，未能建立完善的风险防范机制，使得企业资金安全面临威胁。
二、解决建筑施工企业资金管理问题的策略1. 拓宽融资渠道，降低融资成本针对融资渠道单一、成本高昂的问题，建筑施工企业应积极寻求与金融机构的合作，探索多元化的融资方式。
例如，企业可以通过股权融资、债券融资等方式吸引更多的投资者，从而降低资金筹措成本。
此外，企业还可以考虑与国际金融机构合作，引进外资，拓宽资金来源。
2. 提高资金使用效率，加强内部控制提高资金使用效率是解决建筑施工企业资金管理问题的关键。
企业应建立完善的资金管理体系，明确各项资金的使用计划和审批流程。
通过精细化的财务管理和项目管理，企业可以确保资金的合规使用，提高资金使用效率和透明度。
此外，企业还可以通过优化施工流程、提高材料利用率等措施，降低项目成本，提高盈利能力。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨引言建筑施工企业作为一个资金密集型行业，资金管理的重要性不可忽视。
然而，在实践中，我们常常会面临一系列的问题，妨碍了资金管理的有效进行。
本文将从以下几个方面探讨建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金流入不稳定建筑施工企业的资金流入通常是通过项目进度款、合同款等逐步到账。
然而，由于项目的推迟、开工不及时等原因，资金流入常常出现不稳定的情况，给企业正常的运营带来了困难。
对策一：优化项目管理通过加强项目管理，提高项目的进度控制能力，减少项目的推迟风险，可以有效缩短资金流入的周期，降低资金流入不稳定性。
对策二：合理规划资金使用建筑施工企业可以通过合理规划资金使用，将资金投入到项目进度紧张的环节，提高项目的推进速度，从而加快资金流入的节奏。
二、资金流出难以控制建筑施工企业的资金流出主要包括材料采购、人力成本、设备租赁等方面。
由于市场的波动和管理不当，资金流出往往难以控制，导致企业的运营困难。
对策一：建立严格的采购管理制度建筑施工企业可以建立严格的采购管理制度，明确材料采购的流程和标准，加强与供应商的合作，以确保材料采购的质量和成本控制。
对策二：优化人力成本管理建筑施工企业可以优化人力成本管理，通过提高员工的培训和技能水平，提高工作效率，减少人力成本的浪费。
对策三：积极管理设备租赁建筑施工企业可以积极管理设备租赁，选择合适的设备租赁方案，提前评估设备的使用周期和费用，以保证资金流出的控制。
三、资金利用效率低下建筑施工企业的资金利用效率往往不高，一方面是由于资金的流入不稳定和流出难以控制导致的，另一方面是由于资金运作的不合理。
对策一：优化资金流动建筑施工企业可以通过优化资金流动，加强与银行和供应商等金融机构的合作，提高资金利用效率，降低资金成本。
对策二：加强投资管理建筑施工企业可以加强投资管理，优化项目选择和投资决策，确保资金的有效利用和回报。
四、缺乏风险管理意识建筑施工企业在资金管理过程中往往缺乏风险管理意识，容易受到市场波动和外部环境的影响，导致资金管理的不稳定。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨1
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨摘要：资金管理是企业管理活动中最重要的一个环节，其不仅能够客观反映企业的财务管理水平，更会影响到企业日后的生存与发展。
建筑施工企业由于具有项目周期较长、施工地点分散、资金需求量较大、收款条件苛刻等特点，导致其普遍存在资金集中管控困难、流动资金短缺、项目垫资等常见问题，这使加强资金管理对于建筑企业而言尤其重要。
本文首先分析了建筑施工企业资金管理的重要作用，其次找出了其在资金管理方面存在的问题，最后针对其不足提出了改进措施，希望能提升建筑施工企业资金管理水平，改善企业资金短缺等状况。
关键词：建筑施工企业；资金管理近年来，受全球经济形势影响，建筑施工企业间竞争越来越激烈，不少施工项目在经营投标成功时，就进行了项目垫资。
随着企业规模的日益壮大，其垫资项目数量越来越多，且收款条件较为苛刻，导致企业资金流动量明显不足，资金周转较为困难，造成企业面临一定的财务危机，无法维持日常开销及运转，失去了市场竞争能力，因此，企业必须重视提高资金管理能力。
一、建筑施工企业资金管理的重要意义（一）有助于降低财务风险，保障运营建筑行业的特殊性，使其在项目实施过程中，往往需要占用大量的资金，而在施工前期，建设单位（发包人）一般不会给予项目预付款，这导致资金不到位和垫资情况普遍存在，造成建筑企业资金相对紧张，如果资金短缺严重，可能会导致建筑企业违约甚至退场。
实施资金管理可以避免此类情况的发生，在施工企业过程中，企业可以通过定期预计资金收支情况、制定收款方案、延长应付账款的付款周期等方式缓解项目过程中的资金困难，从而有助于降低企业的财务风险，保障项目的有效运营。
（二）有助于提高市场竞争力，扩大企业的经济规模目前，不少建设单位在选择总包单位和分包单位时往往偏向大型国企和央企，这主要是因为该类企业资金往往较为充足，可以在项目实施过程中有效应对项目资金不足所导致的各类突发状况和风险。
因此，加强企业的资金管理，可以提高资金使用效率及效益，提升市场的竞争能力，扩大企业的经济规模。
建筑施工企业资金管理问题与策略
建筑施工企业资金管理问题与策略1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在日常经营活动中，资金管理一直是一个重要的问题。
如何有效地管理企业的资金，合理分配资金资源，保证施工项目的顺利进行，对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
建筑施工企业资金管理问题的存在，可能会导致资金链断裂，影响施工进度，甚至影响企业的生存和发展。
深入研究建筑施工企业资金管理问题，并探讨有效的资金管理策略，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
建筑施工企业在进行资金管理时常面临诸多挑战，比如资金周转困难、成本控制不力、资金使用效率低等问题。
针对这些问题，建筑施工企业需要制定相应的资金管理策略，优化资金运作，控制成本，提高资金使用效率，以确保企业资金的流动性和稳定性。
只有在资金管理得当的情况下，建筑施工企业才能更好地应对市场竞争，实现持续健康发展。
1.2 研究意义建筑施工企业是一个资金密集型的行业，资金管理的好坏直接影响着企业的生存与发展。
深入研究建筑施工企业的资金管理问题与策略具有重要的研究意义。
建筑施工企业资金管理问题频繁且复杂，需要系统性的分析和研究。
由于建筑施工项目通常持续时间较长，资金需求巨大，而且受多方面因素的影响，如材料价格波动、劳务力成本增加等，因此建筑施工企业在资金管理方面面临的挑战较大，需要深入探讨。
建筑施工企业资金管理策略对企业的长远发展至关重要。
通过科学有效的资金管理策略，可以有效优化资金运作、控制成本、提高资金使用效率，从而提升企业的核心竞争力。
研究建筑施工企业的资金管理策略，不仅可以帮助企业解决当前的资金管理问题，还可以为企业未来的可持续发展打下良好的基础。
深入研究建筑施工企业的资金管理问题与策略对于提升企业的经济效益、提高竞争力具有重要的意义。
希望通过本文的探讨，可以为建筑施工企业提供一些建设性的建议与思路，促进行业的健康发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业资金管理问题分析建筑施工企业在资金管理方面常常面临着多种问题。
建筑施工企业资金管理存在问题及对策
建筑施工企业资金管理存在问题及对策摘要建筑施工企业作为经济发展的重要组成部分，在资金管理方面常常面临一些问题和挑战。
本文通过分析建筑施工企业资金管理的存在问题，并提出对策，旨在帮助企业更好地进行资金管理，提高企业的经济效益和竞争力。
引言随着国家经济的快速发展，建筑施工企业作为重要的基础设施建设和城市化过程中的主要参与者，面临着越来越复杂的经营环境和挑战。
在这样的背景下，资金管理成为建筑施工企业经营中的关键问题之一。
然而，目前建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，如现金流问题、资金浪费等，这些问题严重影响企业的经济效益和发展。
因此，本文将对建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高企业资金管理的水平和效果。
问题分析1. 现金流问题建筑施工企业面临着复杂且多变的经营环境，在项目开展过程中常常需要大量的资金投入。
然而，由于项目的不确定性和供应链中的各种因素，企业往往无法及时收回资金，导致现金流紧张的问题。
这不仅影响企业日常经营活动，还可能导致企业无法按时支付供应商和员工，进一步恶化企业的资金状况。
2. 资金浪费问题建筑施工企业在项目实施过程中，经常出现资金浪费的情况。
这主要是由于项目计划和预算的不合理性，以及对资金使用的控制不到位所致。
有时，企业在采购材料和设备时没有进行有效的比价，导致资金浪费；有时，企业在施工过程中没有对材料和设备进行有效的管理和监控，也容易导致资金浪费。
3. 资金管理流程不规范建筑施工企业在资金管理方面往往存在管理流程不规范的问题。
企业往往没有建立完善的资金管理手册和操作规范，缺乏有效的内部控制措施。
这导致企业在资金管理过程中存在漏洞和风险，容易发生资金损失和内部腐败问题。
对策建议1. 加强预算管理和控制建筑施工企业应加强对项目预算的制定和管理。
在项目立项之初，建立完善的预算计划，合理估计项目所需资金，并将其纳入项目管理体系中。
同时，要加强对预算执行的监控和控制，及时调整预算方案，避免资金的浪费和过度支出。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，建筑施工企业在资金管理方面面临着诸多问题。
本文将就建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略进行深入分析和讨论，以期帮助企业更好地应对资金管理方面的挑战。
1. 资金链断裂风险大建筑施工企业在日常生产经营中，需要大量的资金支持。
由于项目结算周期长、资产负债较大、市场竞争激烈等原因，资金链断裂的风险较大，一旦遇到资金周转不畅或者项目延期等情况，就会导致企业陷入经营困境。
2. 资金利用效率低由于建筑施工企业资金运作多为自有资金或者银行贷款，而非资本市场融资，资金利用效率常常偏低。
企业常常存在着过度融资或者资金占用不当的情况，导致资金的浪费和闲置。
3. 资金风险管控不足由于建筑施工企业在资金管理方面缺乏专业的风险管理团队和专业的风险管理工具，企业往往难以对市场、信用、汇率、利率等风险进行有效的管控和规避，容易陷入资金风险的波动中。
4. 资金流动性不足建筑施工企业经常面临资金流动性不足的问题，一方面是由于项目结算周期较长，资金周转不畅；另一方面是由于企业资金运作不够灵活，丧失了对资金流动性的掌控。
5. 资金管理体系滞后建筑施工企业的资金管理体系相对滞后，主要表现在资金管理手段简单、人工管理比重大、信息化水平低等方面。
这就造成了企业在资金调度、盘活闲置资金、风险识别等方面的不足。
1. 建立健全模式的资金管理体系建筑施工企业应当建立健全的资金管理体系，包括资金收支管理、预算管理、资金风险管理、流动性管理等各方面的制度和流程。
避免过分依赖人工管理，提高信息化水平，加快资金管理体系的现代化建设。
2. 加强对项目资金的管理建筑施工企业应当加强对项目资金的管理，包括加强对合同款项的催收、合理安排项目结算周期、妥善处理项目变更等。
通过精细化管理，提高项目资金利用效率和资金流动性。
建筑施工企业资金管理存在问题及对策
建筑施工企业资金管理存在问题及对策摘要：随着社会的发展，建筑行业也越来越受到重视，建筑施工企业作为其中的重要组成部分，其资金管理问题也日益突出。
本文通过对建筑施工企业资金管理存在的问题进行深入分析，总结了其主要表现为资金流动性差、资金成本高、资金来源单一等问题，并提出了相应的对策，包括加强预算管理、控制成本、优化资金结构等建议，以帮助建筑施工企业更好地管理资金，提高企业效率和经济效益。
关键词：建筑施工企业、资金管理、问题、对策正文：一、问题分析（一）资金流动性差建筑施工企业的资金流动性存在很大的问题，一方面可能是由于其项目周期长、资金回收周期长，导致企业难以及时获取资金流动，另一方面也可能是由于资金投资方向不明确、管理不规范等原因造成的。
（二）资金成本高建筑施工企业的资金成本也是问题之一，主要表现在银行贷款利率高、借款周期长、融资难度大等方面。
这对建筑施工企业的日常运营和扩大规模带来挑战。
（三）资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要集中在银行贷款和合作伙伴资金等方面，而缺乏多元化的资金来源。
当出现资金链断裂或财务风险时，企业很难有有效的解决途径。
二、对策建议（一）加强预算管理建筑施工企业应制定合理的财务预算和资金计划，加强对项目的资金流动掌控，确保项目运作资金的科学安排和更好地管理。
（二）控制成本建筑施工企业要加强资金管理，认真控制支出，减少浪费，提高效益。
可以通过优化采购、改善供应链、采取精益生产等方式，节约成本，提高企业的经济效益。
（三）优化资金结构建筑施工企业应该探索多元化的财务融资渠道，如企业债券、股权融资、证券化等方式。
与此同时，企业还应该加强与金融机构的合作，建立更为广泛、稳定的融资渠道，充分利用各种融资手段为企业提供持续的资金支持。
三、结论建筑施工企业资金管理是影响其经济效益的重要因素，资金流动性差、资金成本高、资金来源单一等问题，直接制约了企业的发展，因此，建筑施工企业应该加强资金管理，制定合理的财务规划，优化资金结构，控制成本等，以提高企业的经济效益和竞争力。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为建筑行业中的重要一环，在国民经济发展中起着至关重要的作用。
随着城市化进程的加快和经济建设的不断推进，建筑施工企业的发展也日渐壮大。
虽然建筑施工企业在项目实施和技术水平方面取得了显著进步，但在资金管理方面仍存在一些问题。
资金管理不规范、财务监管不到位、建设项目资金监管缺失、缺乏风险防范意识等现象普遍存在，严重影响了企业的稳健发展和长期发展。
如何解决建筑施工企业资金管理存在的问题，提高财务管理水平，加强内部控制和风险管理，已经成为当前亟待解决的重要问题之一。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题展开讨论，提出改进建议，以期为建筑施工企业的健康发展提供有力支持。
2. 正文2.1 建筑施工企业资金管理存在的问题建筑施工企业在日常经营中面临着诸多资金管理问题，这些问题严重影响着企业的财务稳定和发展。
其中主要存在以下几个方面的问题：资金管理不规范。
许多建筑施工企业缺乏有效的资金管理制度和流程，导致资金调配混乱，资金使用效率低下，甚至出现资金挪用等违规行为。
财务监管不到位。
一些企业在财务管理方面存在着监管不严格、审计制度不完善的问题，容易造成资金流失和风险。
建设项目资金监管缺失。
建筑施工企业通常需要投入大量资金用于项目施工，但缺乏严格监管，容易导致资金浪费和项目进度延误。
一些企业缺乏风险防范意识，对潜在的财务风险缺乏预防和控制措施，一旦发生财务风险，则可能对企业造成严重影响。
建筑施工企业资金管理存在着诸多问题，亟待加强和改善。
建筑施工企业需要加强财务管理意识和制度建设，建立健全的财务监管体系，加强风险管理和内部控制，才能更好地保障企业资金安全和健康发展。
2.2 资金管理不规范资金管理不规范是建筑施工企业资金管理存在的一大隐患。
在实践中，一些企业存在资金管理不规范的情况，主要表现在以下几个方面：部分企业存在资金流动性不足的问题。
建筑施工企业资金管理问题与策略
建筑施工企业资金管理问题与策略在建筑施工企业中，良好的资金管理是企业发展的重要保障。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，建筑施工企业在资金管理方面面临着许多挑战和问题。
本文将结合建筑施工企业实际情况，探讨建筑施工企业资金管理问题，并提出相关的解决策略。
1. 资金周转周期长建筑施工企业在施工过程中，需要支付大量的材料采购费用、工人工资、设备租赁费用等，而在项目验收后才能收回款项，导致资金周转周期长，容易出现资金链断裂的问题。
2. 资金使用效率低由于建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金投入，但是部分资金可能会被闲置，无法发挥最大效益。
3. 风险控制能力不足建筑施工企业面临的风险有市场风险、政策风险、信用风险等，而现有的资金管理机制在风险控制方面存在着一定的不足。
4. 资金来源单一目前，建筑施工企业的资金来源主要是依靠银行贷款和自有资金，而这种资金来源单一容易造成企业在面临资金需求时无法及时满足。
二、建筑施工企业资金管理策略建筑施工企业可以通过合理安排资金使用计划，优化资金使用结构，减少资金闲置情况，提高资金使用效率。
可以通过加强成本管理，减少不必要的费用开支，合理安排材料采购和工人用工计划，避免造成资金浪费。
建筑施工企业应该积极探索多元化的资金来源，可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式，摆脱对银行贷款的依赖，从而提高资金筹措的灵活性和多样性。
3. 加强风险管理建筑施工企业应该建立健全的风险管理体系，制定合理的风险管理政策和程序，加强对市场风险、政策风险、信用风险等的监测和控制，及时应对各类风险，确保企业资金安全。
4. 拓宽资金渠道在拓宽资金渠道方面，建筑施工企业可以通过与供应商合作推行供应链金融，延长付款期限，减轻企业付款压力；积极开展应收账款融资，提高企业的现金流；利用政府出台的金融政策，获取相关的财政支持和资金补贴。
5. 建立完善的资金管理制度为了提高建筑施工企业的资金管理水平，企业应该建立完善的资金管理制度，包括资金预算、控制和监督，引进专业的资金管理人员，建立科学的资金管理流程和体系，以确保企业的资金运作安全和高效。
建筑施工企业资金管理问题与建议-最新范文
建筑施工企业资金管理问题与建议一、资金管理概述资金渗透在企业经营的全过程,是企业运营的基础条件。
资金管理在财务管理中亦被视为重中之重,一般是指企业依据市场运行的具体情况,对资金进行全面合理预算,并对资金投入使用的一系列过程加以科学有效的管理控制,借此达到帮助企业增产、降耗、控制成本的目的。
资金管理不善可能给企业带来的主要风险有：(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
建筑施工行业在国民经济中的地位举足轻重,资产负债率更是居高不下,2017年行业资产负债率达到了76.22%。
因建筑项目往往涉及到的工程量大,所以需要的建造成本高,要求的资金量也大。
事实上,在当前越来越激烈的市场竞争中,建筑企业往往需要在施工的各个环节垫付资金或者缴纳资金,工程回款又往往较慢,这就给建筑施工企业的资金管理提出了更高的要求。
二、建筑施工企业资金管理存在的问题资金管理质量直接关系到建筑施工企业的偿债能力与盈利能力。
然而,大多数建筑施工企业资金管理状况却不甚理想,其中资金管理观念不强、应收款项长期难以收回、融资渠道单一以及资金使用效率低下是较为突出的问题。
(一)资金管理观念亟待加强。
大多数建筑施工企业存在的一个共同问题是,上至企业领导下到普通员工,均未意识到资金管理的重要性和科学性。
首先,建筑施工企业的领导层大多只关注企业的经营目标和产值目标,为获取更多订单,未对项目质量进行仔细甄别,盲目扩张投资可能导致资金回报率低甚至长期无法收回本金;其次,在项目开展过程中,资金使用未编制详细科学的预算,资金使用申请及审批比较随意;最后,大多数建筑施工企业未设立专门的资金管理机构,也未指定专门财务人员负责,一般由财务人员兼任,其他员工大都简单的认为资金管理就是现金与银行存款的收支,是财务的工作,与他们无关,日常工作中经常出现借款长期占用不还、申请用途与实际用途不符等现象。
建筑施工企业资金管理问题与策略
建筑施工企业资金管理问题与策略1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，建筑施工企业面临的资金管理问题主要集中在管理不善、财务监管不到位等方面。
随着市场竞争的激烈，企业在资金运作上往往存在一些隐性成本和风险，加剧了资金管理的难度。
建构有效的资金管理策略对企业的发展至关重要。
本文将围绕建筑施工企业资金管理问题展开讨论，分析当前资金管理现状及问题根源，并提出合理预算和计划、加强内部监控和审计、优化资金运作方式等三大策略以应对挑战。
通过对资金管理问题的深入剖析，希望能为建筑施工企业的资金管理提供有效的参考和指导，确保企业资金运作的顺畅和稳健。
1.2 问题提出在建筑施工企业的运营过程中，资金管理一直是一个至关重要的问题。
在实际操作中，资金的使用效率、监控能力和运作方式均会影响企业的发展和长期生存。
在实际生产中，建筑施工企业在资金管理方面还存在着一些问题，比如资金使用过于频繁、资金监控不够到位、资金运作方式单一等。
这些问题直接影响到企业的经营效益和可持续发展。
建筑施工企业如何在资金管理方面做好提升，成为了亟待解决的难题。
本文将通过分析建筑施工企业现有的资金管理现状和问题，结合相关理论知识，提出一些可行的资金管理策略，旨在为建筑施工企业提供参考和借鉴，更好地规避风险，提高运营效率，实现可持续发展。
1.3 研究意义建筑施工企业资金管理是企业运营管理中极为重要的一个方面，对企业的发展和生存至关重要。
建筑施工企业通常需要大量的资金用于采购原材料、支付人工、租赁设备等各项支出，因此资金管理的好坏直接影响着企业的正常运转和发展。
在现实中，很多建筑施工企业存在着资金管理不当的情况，导致资金使用效率低下，甚至出现严重的资金链断裂问题。
对建筑施工企业资金管理问题进行深入研究，探讨有效的资金管理策略，具有重要的研究意义。
通过对建筑施工企业资金管理现状进行分析，可以帮助企业管理者了解目前存在的问题和挑战，为制定有效的解决方案提供依据。
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建筑施工企业资金管理问题及策略
摘要：企业立足于市场的前提是足够的资金支持,而所有发展良好的企业均是注重资金管理的。
本文主要讲解了建筑施工企业资金管理的重要性、面临的问题以及应对的相关策略。
关键词：建筑施工;企业资金;管理
建筑施工企业要生存、发展需要大量的资金支持,而企业对资金的管理水平决定了企业的发展规模。
但是在市场存在恶性竞争、同行较多的情况下,有很多建筑施工企业出现工程资金垫付、欠款难以追回的情况,影响到企业的发展,因此,应重视对企业资金的管理。
一、企业进行资金管理的重要性
1.降低企业因资金问题造成的损失
资金是维持企业正常运行的必要条件,但是企业在经营过程中避免不了负债。
在企业存在负债的情况下,如果资金链出现问题,无法在规定日期清偿债务,会严重影响企业的信誉,给以后的贷款带来不便。
因此,加强企业资金管理对减少企业因资金问题造成的损失至关重要。
2.增强企业管理能力
企业资金管理是企业管理的组成部分,注重企业资金管理能提高企业的总体管理能力。
加强企业资金管理可以保障企业的正常运行,为企业的其他管理提供坚强的后盾,进而全面提高企业的管理能力。
3.在建筑施工市场中争取更大的份额
随着越来越多的人看到商机进入建筑行业,建筑行业的竞争日渐激烈。
在企业竞争过程中,资金充足并且管理良好的建筑企业较资金有问题的企业更有优势,可以在残酷的市场环境中立足,进而发展。
例如,在大型项目进行招标时,资金充足的企业可以竞标成功,直接淘汰资金短缺的企业。
另外如果在施工过程中有变动,资金雄厚的企业可以随时投入装备或注入资金确保工程的顺利实行。
4.维护社会安定
建筑施工企业需要承担很多社会责任。
首先,建筑施工过程要保证建筑施工质量,确保建筑的安全性能,为居民的安全负责。
其次,建筑施工企业经手的一些工程可能会出现拖欠工程款等情况,此时建筑企业需要垫付工人的工资,避免因为拖欠农民工工资引起的不良状况发生。
因此,企业的资金管理也会间接影响到社会安定。
二、企业资金管理中存在的问题
1.资金管理意识薄弱
我国很多企业从管理层到普通员工对资金的管理意识都很薄弱。
一方面,因为资金管理会触及一些管理人员的利益,所以很多建筑企业并不想进行资金管理。
另外一些企业的管理人员只注重企业及自身的眼前利益,不会长远考虑,对企业资金管理工作消极应付。
还有一些企业的管理人员本身专业知识不够,由其制作的企业管理方案缺乏科学性、合理性。
另一方面,企业的普通员工大都认为资金管理是企业财务部的责任,只有企业高层需要关注,与自己毫无关系,在平常的工作中对企业资源铺张浪费,造成企业资金损失,为企业资金管理带来不便。
2.流动资金短缺
流动资金相对于企业就相当于血液相对于人体。
企业拥有足够的流动资金才能进行周转,资金的循环利用是增加企业收益的一个必要条件。
现在的建筑企业经常碰到需要垫资的情况,如在竞标时有些业主明确说明需要建筑企业垫资,否则无法竞标成功。
这种情况有一就有二,为了竞标成功,大多建筑企业都会接受垫资的要求,导致企业的流动资金不足。
在缺乏流动资金时,企业会进行银行贷款筹资,但是银行贷款往往是一个漫长的过程,而商机稍纵即逝,所以企业在资金管理中要注意流动资金的短缺问题。
3.资金利用率低
受市场经济等客观因素的影响,建筑施工企业实施的项目工程实际施工往往与设计方案有所差距,企业的资金分配不能按照计划进行
甚至严重不符,资金利用率低,而资金的浪费甚至可能影响到公司的正常运行。
例如,建筑施工企业的工程往往多个同时进行,而且这些工程大都地区跨度大、工程周期长,而每个工程需要有单独的账户,导致企业资金分散,集中管理难度大,使用效率低下。
4.资金管理制度不完善
目前,部分建筑施工企业已意识到了资金管理的重要性,但是企业内部的资金管理制度不完善,导致企业资金管理成效低。
首先,一些建筑施工企业将资金管理制度和财务管理制度相互混淆,或虽然制定了制度,但制度内容不合理、不切实际的现象较为普遍[1]。
其次,财务预算管理是企业资金管理的重要成分。
在资金预算时主要看工程材料资金和人工资金两方面,但这些资金非常容易因市场变化而产生波动,因此建筑施工企业应请专业的、有经验的预算管理人员进行资金预算,减少企业因资金预算问题造成的经济损失。
三、加强建筑施工企业资金管理的策略
1.增强资金管理意识
首先,要定期在企业内部举行资金管理方面的讲座,让企业管理人员及普通员工都意识到资金管理的重要性以及不注重资金管理可能对企业造成的危害,让资金管理意识深入人心。
其次,企业管理人员在日常工作中应注意节约企业成本,注重对资金的管理,以身作则,争取让全体员工共同注重资金管理,平时节约企业资源,减少企业资金的浪费。
最后,企业员工应有资金预算意识,在施工过程中注意资金预算结果,减少施工消耗资金与预算资金的差距。
2.拓宽流动资金来源
首先,企业平时应加强与银行的联系,银行贷款要按期还清,保持良好的信誉,做大银行授信,拓宽融资渠道,争取更大的贷款额度。
其次,建筑施工企业要加强工程款的结算、回收,在工程结束后,力争以最短的时间、最高的效率追回工程款。
3.资金集中管理
建筑施工企业应完善资金集中管理制度,将资金集中安排,统一账户,对资金按需分配。
如果企业的某项工程所需资金量大,回款周期长,可以先调取资金完成工程,但要在工程结束后最短的时间内集中收回该工程的所有款项。
4.提升企业员工素质
人才是企业的第一战略资源和核心竞争力,人才的素质决定着企业的发展速度[2]。
建筑施工企业可以招聘专业的人才完善、执行资金管理制度,还须对企业员工进行培训,提升员工整体素质,增强员工资金管理意识,加强员工对资金管理制度的执行力。
四、结语
建筑施工企业要提高市场竞争力,就需要加强企业资金管理,保证企业资金的流动性。
企业资金管理要完善资金管理制度,从企业内部注重资金管理,优化企业资金结构,提升资金管理水平,促进企业发展。
作者:田卫鹏单位:陕西建工机械施工集团有限公司
参考文献:
[1]董玮.建筑施工企业资金集中管理策略探讨[J].企业研究,2012（,20）：59,63.
[2]商艳芳.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨[J].财经界,2014（,2）：100-101.。