施工企业资金集中管理方法探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析1. 引言1.1 建筑类企业集团资金集中管理模式探析随着建筑行业的不断发展壮大，建筑类企业集团在管理资金方面也面临着越来越复杂的挑战。
资金作为企业的血液，对于建筑类企业集团来说尤为重要。
如何有效管理资金，提高资金利用效率，成为建筑类企业集团管理者面临的重要问题。
建筑类企业集团资金集中管理模式的探索和实践，是建筑行业发展的必然趋势。
通过对资金的统一管理和调配，可以有效降低成本，提高效率，降低风险，提高资金利用效率，是建筑类企业集团资金集中管理模式的优势所在。
本文将从资金管理的重要性、集中管理模式的优势、集中管理模式的实施方式、集中管理模式的挑战、风险控制与资金安全等方面对建筑类企业集团资金集中管理模式进行探析，旨在为建筑类企业集团资金管理提供参考和借鉴，推动建筑行业的高质量发展。
2. 正文2.1 资金管理的重要性资金管理是建筑类企业集团中至关重要的一环，它涉及到资金的使用、流动和监控，直接影响着企业的经营效益、财务状况和竞争力。
资金管理的重要性体现在对企业业务运作的支撑和保障。
建筑类企业集团通常规模庞大，涉及多个项目和部门，需要大量的资金用于投资、运营、研发等方面。
若资金管理不得当，可能导致资金闲置、浪费，影响企业的正常运作。
良好的资金管理有助于优化企业财务结构，提高资金利用效率。
通过科学合理地调度和使用资金，企业可以降低债务成本，提高资金周转率，增强企业的盈利能力和竞争力。
资金管理还可以帮助企业应对市场变化，降低经营风险，提高抗风险能力。
建筑类企业集团应重视资金管理，制定科学的资金管理策略和规范，以实现经济效益和风险控制的双重目标。
2.2 集中管理模式的优势1. 资金利用效率高：通过资金集中管理，建筑类企业集团可以将零散分散的资金集中起来，统一进行规划和管理，提高了资金的利用效率。
可以根据实际需求灵活调配资金，避免了资金闲置和浪费。
2. 降低融资成本：集中管理模式可以使建筑类企业集团在融资方面享有规模效应，可以获得更有利的融资条件和更低的融资成本。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨随着建筑行业的不断发展，大型建筑施工企业在项目规模和资金规模上都呈现出不断增长的趋势。
在这样的背景下，如何进行有效的资金管理成为了大型建筑施工企业面临的重要问题之一。
资金集中管理是指将企业的资金进行统一管理和运用，以实现资金的最大化利用和优化。
本文将探讨大型建筑施工企业资金集中管理的重要性、方法和挑战，以期对相关领域的研究工作有所帮助。
一、资金集中管理的重要性1.1 提高资金利用效率大型建筑施工企业通常会面临多个项目的资金需求。
如果资金管理分散，可能会导致一些项目资金过剩而另一些项目资金不足，进而影响整体项目的进度和效益。
通过资金集中管理，企业可以合理规划和调配资金，提高资金的利用效率，确保各个项目都能够得到足够的资金支持。
1.2 降低财务风险大型建筑施工企业通常会面临各种财务风险，如市场变化、资金流动性不足等。
资金集中管理可以帮助企业更好地掌握自身的财务状况，及时做出调整和应对措施，降低财务风险，保障企业的稳定经营。
资金集中管理有助于建立更完善的资金管理体系和流程，通过科学的预算和账务管理，提高企业的管理效率，减少重复工作和人力资源的浪费，从而提升企业的整体竞争力。
1.4 优化资金结构通过资金集中管理，企业可以更好地进行资金融通和结构调整，实现资金的优化配置，降低资金成本，提高资金使用的灵活性和效益。
2.1 统一筹资与运作大型建筑施工企业可以通过建立统一的资金筹措和运作机制，实现资金的统一筹资和管理。
在资金运作方面，可以建立集中的资金管理部门，负责资金的监控、调配和使用，并且建立相关的审批和决策程序，保证资金的合理使用和安全管理。
2.2 建立资金集中池2.3 制定科学的资金计划大型建筑施工企业需要制定科学合理的资金计划，根据企业的发展战略和各项目的实际情况，对资金需求进行详细的预测和分析，制定合理的资金预算，以确保资金的充足和有效利用。
2.4 强化内部控制企业需要建立健全的内部控制机制，规范资金的管理和使用流程，建立相关的监控和风险预警机制，防范资金管理中的各种风险，确保资金的安全和稳健运作。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨大型建筑施工企业在资金管理方面面临着许多挑战。
资金的集中管理对于企业的发展至关重要。
本文将探讨大型建筑施工企业资金集中管理的重要性、现状及问题，并提出一些解决方案。
资金是企业发展的生命线，尤其是在建筑施工行业，资金管理更是至关重要。
大型建筑施工企业通常会从各种渠道融集资金，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
而这些资金来自多个来源，需要进行有效的整合和管理。
资金集中管理有助于提高企业的资金使用效率。
通过统一管理，企业可以更好地规划和分配资金，避免出现部门之间资金断层、资金库存过多或者不足等问题。
这样可以保证资金的充分利用，为企业带来更大的价值。
资金集中管理可以降低企业的融资成本。
通过统一管理，企业可以更好地管理和利用自有资金，减少对外融资的需求，从而降低融资的成本，提高企业的盈利能力。
资金集中管理还有助于提高企业的风险抵御能力。
建筑施工行业的项目通常需要长期投入大量资金，在面对市场波动和政策变化时，资金的合理配置和管理可以帮助企业更好地抵御风险，保障企业的持续发展。
大型建筑施工企业资金集中管理对于提高资金使用效率、降低融资成本、提高风险抵御能力都具有重要意义。
目前大型建筑施工企业在资金集中管理方面依然存在一些问题。
企业内部部门之间的资金使用和调度不够协调。
由于项目资金来源多样，各部门之间缺乏有效的信息共享和协作机制，导致资金使用效率不高，出现资金占用不及时、资金闲置等问题。
企业对外融资和自有资金的管理不够规范。
一些企业在融资过程中缺乏有效的控制，导致资金使用不透明、成本上升、风险加大等问题。
企业对自有资金的管理不够有效，缺乏对资金使用的规范和监督，导致资金的有效利用程度不高。
企业资金集中管理的信息化程度有待提高。
由于建筑施工项目的复杂性和多变性，资金的流动和使用情况难以全面了解，企业在资金集中管理方面缺乏有效的信息化手段，难以做到及时监控和调整。
大型建筑施工企业在资金集中管理方面存在着部门间协调不足、融资管理不规范、信息管理不完善等问题，这些问题严重影响了企业的资金使用效率、融资成本和风险抵御能力。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨大型建筑施工企业在项目的实施过程中需要大量的资金投入，因此资金的集中管理对于企业的运作和发展至关重要。
本文将探讨大型建筑施工企业资金集中管理的方法和意义。
大型建筑施工企业应该建立完善的资金管理制度和流程。
资金管理制度应明确各个岗位在资金管理中的职责，明确资金使用的权限和限制，以及各个环节的资金流动和审核流程。
只有通过建立科学的制度和流程，才能确保资金的安全和有效使用。
大型建筑施工企业应该做好财务计划和预算。
财务计划是指企业在特定时期内使用资金的安排和规划，包括资金的投入、使用和回报等方面。
预算是对于某一特定项目或者特定时期的资金使用进行详细的规划和安排。
通过财务计划和预算，企业可以更好地掌握资金的使用和需求，减少资金的浪费和损失，提高资金利用的效率。
大型建筑施工企业要注重资金的监控和控制。
在项目的实施过程中，需要不断地监控资金的流动和使用情况，并及时采取措施防范风险。
企业可以通过建立资金监控系统，实时掌握资金的进出和余额，以及各个项目的资金使用情况。
可以设置预警机制，及时发现和处理异常情况。
这样可以更好地控制资金的使用，减少资金风险和损失。
大型建筑施工企业应注重资金的周转和利用。
资金周转是指企业通过加速资金的流动，实现资金的最佳利用。
建筑施工企业需要不断地对项目进行资金的调度和优化，合理安排项目的进度和进度款的支付，减少资金的闲置和浪费。
可以考虑通过与金融机构合作，通过融资手段优化资金的利用效率。
通过提高资金的周转速度和利用效率，可以有效地提高资金的使用效益和盈利能力。
大型建筑施工企业还应加强对资金管理的监督和审计。
企业可以建立内部审计制度，定期对企业的资金管理进行审计和检查，以发现和纠正存在的问题。
可以委托第三方机构进行外部审计，对企业的财务状况和资金使用情况进行评估和监督。
通过加强监督和审计，可以提高资金管理的透明度和规范性，减少内外部的风险和问题。
大型建筑施工企业资金集中管理对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析随着中国建筑行业的不断发展，建筑类企业集团在市场竞争中占据了重要地位。
随着企业规模的不断扩大，资金管理成本不断增加，如何有效管理资金成为了集团企业面临的重要挑战。
本文将探讨建筑类企业集团资金集中管理模式，分析其优势和实施方法，以期为企业提供参考和指导。
一、资金集中管理模式的优势1. 降低资金管理成本建筑类企业集团通常拥有多个子公司，每个子公司都需要进行资金管理，并可能存在资金闲置、资金占用等问题。
而采用资金集中管理模式能够将各个子公司的资金集中起来，由中央财务部门进行统一管理，降低了管理成本。
2. 提高资金利用效率在资金集中管理模式下，企业可以更加灵活地运用资金，对资金进行统一规划和调配，从而提高了资金的利用效率。
集中管理模式还能够更好地应对资金需求的变化，保证了企业资金的充足和流动性。
3. 加强风险管理资金集中管理模式可以帮助企业更好地把握整体资金情况，及时发现和解决资金风险，降低企业面临的风险。
对资金进行统一管理也能够更好地应对外部经济环境的变化，增强企业的抗风险能力。
1. 确立资金集中管理体系企业应当建立起合理的资金集中管理体系，包括资金集中管理的组织架构、职责分工、流程规范等。
需要明确财务部门的主导地位和权责，建立科学的决策机制和流程，确保资金运作的合理性和有效性。
企业可以通过建立资金集中管理平台，实现各个子公司的资金集中和流动，包括资金池管理、资金结构优化、资金调配等。
资金集中管理平台可以由专门的软件系统来支持，实现资金的实时监控和管理，为企业提供可靠的数据支持和决策依据。
3. 设立专业的资金管理团队为了更好地实施资金集中管理模式，企业需要设立专业的资金管理团队，负责资金的筹措、使用和监督。
资金管理团队应当具备丰富的金融和财务知识，能够根据市场变化及时调整资金运作策略，确保资金的安全和稳健增值。
4. 建立健全的内部控制机制为了保障资金集中管理模式的有效实施，企业需要建立健全的内部控制机制，包括风险控制、审计监督、内部流程管理等。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨随着现代工程建设越来越复杂，现代化程度越来越高，大型建筑施工企业逐渐崛起。
其中的一个重要问题是，如何进行资金的集中管理。
资金管理不当可能会导致企业运作困难、财务风险增大，甚至会威胁企业的生存和发展。
一、建立完善的内部财务体系和制度大型建筑施工企业需要根据自身实际情况和需要，制定出一套完善的内部财务管理制度。
内部的财务管理制度应该包括：资金管理、财务记账、财务审核、控制资产流动性等方面的内容。
这些制度的建立不仅有助于规范企业的内部管理，也有助于提高企业的资金使用效率。
二、建立财务中心财务中心是企业内部的资金管理机构，是整个企业资金管理工作的重要组成部分。
财务中心的主要职责是：负责资金的日常管理和使用、制定合理的资金预算和计划，保证企业资金的良性循环和有效使用。
同时，财务中心还要建立有效的内部审计制度，对企业的资金使用情况和财务数据进行监督和检查，确保资金使用的准确性和合法性。
三、建立预算管理制度预算管理制度是企业内部资金管理的重要组成部分，也是政府部门进行监管的重要依据之一。
企业应该制定一系列的预算管理制度，包括预算编制、预算执行、预算考核、预算审查等方面的内容。
这些制度必须具有可操作性、可执行性，并且要能够很好地配合企业内部的其他管理制度实施。
四、加强资金监管大型建筑施工企业应该建立完善的资金监管体系，包括对内部资金流动、使用情况的监督和审查。
同时，应该采取一系列有效的控制措施，建立起有效的风险控制和预警机制，确保企业在面对资金风险和流动性风险时能够应对自如。
五、加强外部沟通和协作大型建筑施工企业应该加强对外部金融机构、投资者、政府部门等的沟通和协作，共同推进企业的资金管理工作。
同时企业应该建立并优化与供应商、客户的合作关系，实现更加优质、高效的供应链管理和客户资源管理。
综上所述，大型建筑施工企业资金集中管理是企业健康发展的重要保障，而实现良好的资金管理，需要企业从内部入手，建立科学合理的内部管理制度和机制，并加强与外部各方的紧密合作和沟通。
国有施工企业资金集中管理的探讨
国有施工企业资金集中管理的探讨随着我国经济的快速发展，国有施工企业在建设项目中的作用日益凸显。
然而，由于涉及大量的资金流动和各种利益关系，国有施工企业在资金管理方面面临着许多挑战和问题。
因此，实施资金集中管理成为解决这些问题的重要途径。
本文将探讨国有施工企业资金集中管理的重要性、存在的问题以及解决方案。
一、资金集中管理的重要性资金集中管理是指将企业各项目的资金统一管理，通过中央调配和统一决策，实现集中监管和有效运作。
这种管理方式对国有施工企业具有以下重要意义。
首先，资金集中管理能够提高资金利用效率。
通过将企业内部各项目的资金进行统一管理，避免了各项目之间的资金浪费和闲置，有效促进了资金的流动性和使用效益。
其次，资金集中管理能够加强风险控制能力。
国有施工企业承担的建设项目风险较高，资金管理的风险也随之增加。
通过采取资金集中管理的方式，企业能够更加及时地发现和应对风险，从而降低企业的经营风险。
最后，资金集中管理能够提高企业的整体竞争力。
通过资金的统一配置和调度，企业能够更好地协调各项目之间的资源利用，优化资源配置，提高整体的运营效率和生产能力，从而增强企业的市场竞争力。
二、存在的问题和挑战然而，在实施资金集中管理过程中，国有施工企业也面临着一些问题和挑战。
首先，资金集中管理面临着信息不对称的困境。
由于项目众多，资金流动复杂，企业内部各部门之间信息交流不畅，导致决策者难以准确获得项目实施的最新情况，从而影响集中管理的效果。
其次，资金集中管理需要面对各方利益关系的协调。
国有施工企业涉及多个利益相关方，如政府、员工、供应商等，各方之间的权益平衡需要大量的沟通和协商，否则容易引发纷争和利益冲突。
最后，资金集中管理需要建立完善的制度和监管机制。
国有施工企业资金集中管理涉及多个环节，如预算编制、资金调拨、绩效评估等，需要建立健全的管理制度和相关监管机构，以确保资金的安全和合规运作。
三、解决方案为解决资金集中管理中存在的问题和挑战，国有施工企业可以采取以下方案。
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析建筑类企业集团通常有多个子公司，各自独立运作。
然而，由于业务发展需要，集团总部需要对子公司资金流动和使用情况进行统筹管理，以确保集团整体的资金安全和效益最大化。
因此，建筑类企业集团资金集中管理模式应运而生。
资金集中管理模式是指将多个业务单位的资金集中到一个中央账户进行管理、统筹和使用。
这种模式相对于分散管理模式，能够减少运营成本，并提高资金使用效率。
下面将从优点、实施步骤和注意事项三个方面探析建筑类企业集团资金集中管理模式。
一、优点1. 提高资金使用效率通过资金集中管理，集团可以有效控制资金流动，合理规划和分配资金用途，减少资金闲置以及重复开支等问题，减少浪费，提高资金使用效率。
2. 优化资金调配资金集中管理模式可以最大化利用资金，在不同项目、不同单位之间实现优化配置，保证资金源源不断，增加收益。
通过综合考虑各单位的资金需求，集团总部可以利用市场情况，投资理财等方式提高资金运营效益，实现资金的最大化增值。
4. 统一财务管理资金集中管理模式可以将各业务单位的财务管理、账务处理等工作统一到总部进行，方便监管和管理，避免出现资金流失或挪用等问题，提高财务管理水平。
二、实施步骤1. 制定资金集中管理方案建筑类企业集团应该根据自身的实际情况，制定日常资金集中管理方案，并落实相应的流程和制度。
方案内容包含：资金流动的规划、资金分配的比例和程序、资金安全保障机制等。
2. 建设中央账户集团应该设立一个中央账户，用于接收和管理所有子公司的资金流入、出以及内部转移等，确保资金的安全性和规范性。
3. 进行信息化管理集团可以采用信息化手段来实现资金集中管理，并将信息化管理化作为企业发展的一项重要任务，利用现代信息技术，对资金流动过程进行快速监控、分析、处理等，提高运营效率。
4. 建立财务监管机制建筑类企业集团应该建立完善的财务监管机制，加强对各子公司财务工作的日常监管和审计工作，确保资金的安全和透明，提高资金管理效益。
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑类企业集团的资金管理变得愈发重要。
如果一个建筑类企业集团能够有效地管理和运用资金，将能更好地应对市场的变化，实现持续增长。
建筑类企业集团资金集中管理模式的探析具有重要意义。
本文将从资金管理的重要性、集中管理的意义、模式选择及优势等方面进行探讨。
资金管理在建筑类企业集团中的重要性不言而喻。
作为企业的生命线，资金不仅是企业运转的基础，也是企业持续发展的关键。
良好的资金管理将使企业能够更好地应对市场的波动和竞争，确保企业的正常运转。
而对企业集团来说，资金管理更显得尤为重要。
集团企业的规模庞大，资金流动更为复杂，需要更加精细的管理和运营。
建筑类企业集团必须重视资金管理，制定科学的管理模式，确保资金的安全和高效运营。
集中管理模式对建筑类企业集团具有重要意义。
集中管理模式将企业集团的资金统一管理，通过统一的资金管理平台实现资金的集中监控、调配和运用。
这种模式可以最大限度地发挥企业集团的整体优势，实现更加高效的资金运营。
通过集中管理，企业集团可以更好地掌控资金的流向和运用方式，降低资金流动的风险，提高资金利用效率。
集中管理模式也有利于加强对资金的监控和风险管理，保障资金的安全和稳健。
在选择资金集中管理模式时，建筑类企业集团应根据自身实际情况和发展需求进行合理选择。
目前，常见的资金集中管理模式主要包括现金池模式、集团金融模式和集中支付模式。
现金池模式是指企业将各个子公司的资金集中到一个账户上，实现整体资金的统一管理和调配。
这种模式有助于降低资金成本，提高企业资金使用效率。
集团金融模式则是指通过金融工具和市场操作，将整个集团的资金进行优化配置，实现资金的最大化收益。
而集中支付模式则是指将整个企业集团的支付活动进行集中管理，减少支付成本，提高支付效率。
企业集团可以根据自身的资金运营需求和风险承受能力合理选择资金管理模式。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨大型建筑施工企业在日常经营管理过程中，面临着资金管理的重要问题。
资金是企业经营管理的生命线，它的合理使用和有效管理对于企业发展至关重要。
大型建筑施工企业的经营规模庞大，资金规模巨大，涉及范围广泛，因此资金的集中管理就显得尤为重要。
本文将从资金集中管理的概念、重要性、方式及存在的问题等方面进行探讨。
一、资金集中管理的概念资金集中管理是指企业在进行日常运营时，将企业内部各个部门和各类资金进行整合和统一管理的一种制度。
这个制度主要是为了加强对企业财务资金的控制，提高资金的利用效率，减少财务管理成本，提高企业整体经营的稳定性和盈利能力。
资金集中管理通常包括资金调度、现金管理、支付结算等内容，是企业财务管理的重要组成部分。
二、资金集中管理的重要性资金集中管理对于大型建筑施工企业来说具有重要的意义。
资金集中管理可以减少企业内部的资金占用和浪费，提高资金的使用效率，降低企业的财务成本。
资金集中管理可以增强企业对资金的实时监控和控制，保证企业资金的安全和稳定。
资金集中管理可以帮助企业更好地应对市场风险和变化，提高企业的应变能力和竞争力。
资金集中管理可以为企业提供更多的资金运作空间，促进企业的健康发展和可持续经营。
三、资金集中管理的方式资金集中管理的方式主要包括现金管理、资金调度和支付结算等几种方式。
1. 现金管理：现金管理是指企业在日常经营中对资金流入流出情况进行动态管理和控制，确保企业拥有足够的流动资金以满足日常经营需要。
现金管理主要包括资金预测、资金调配、现金监控等内容。
2. 资金调度：资金调度是指企业根据资金需求的变化情况，通过资金调度中心对企业内部的资金进行优化分配和合理配置，以达到资金的最优利用。
3. 支付结算：支付结算是指企业在进行业务交易和合作过程中，通过合理的支付结算方式和流程，有效控制企业的支付风险和支付成本，确保企业的资金安全和稳定。
四、资金集中管理存在的问题在实际业务中，资金集中管理也存在一些问题和挑战。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨1. 引言1.1 背景介绍随着城市化进程的不断加快和经济发展的持续增长，大型建筑施工企业在我国的建设行业中扮演着至关重要的角色。
这些企业通常承担着重大的基础设施建设工程，如高速公路、桥梁、水库、大型商业综合体等，其资金需求巨大，且涉及范围广泛。
资金管理对于大型建筑施工企业的可持续发展具有重要意义。
目前我国大型建筑施工企业的资金管理存在一些问题，如资金分散管理、效率低下、监督不到位等。
这些问题导致了企业在资金管理过程中可能会出现浪费、滞销、资金链断裂等情况，严重影响了企业的经营效率和盈利能力。
研究大型建筑施工企业资金的集中管理势在必行，以提升企业的资金管理效率和风险控制能力，促进企业的持续发展。
1.2 研究意义大型建筑施工企业资金集中管理对于企业的发展具有重要的意义。
资金是企业运转的血液，资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。
大型建筑施工企业通常规模庞大，项目众多，资金流动复杂，如果不能有效管理资金，将会导致企业运营不畅，影响工程进度，甚至可能导致资金链断裂，影响企业的正常经营。
资金集中管理能够提高企业的资金使用效率，避免资金的闲置或浪费，有利于企业降低成本，提高盈利能力。
通过资金集中管理，企业可以更好地进行财务规划和风险控制，有效应对市场变化，保障企业的可持续发展。
探讨大型建筑施工企业资金集中管理的意义在于帮助企业更好地把握资金管理的重要性，寻找提升资金管理效率的有效方式，促进企业的稳健发展。
【内容达到要求，200字】1.3 研究方法在本研究中，我们将采用多种研究方法来探讨大型建筑施工企业资金集中管理的问题。
我们将进行大量的文献综述，以了解当前国内外大型建筑施工企业资金管理的现状和存在的问题。
我们将开展一系列的案例研究，选择几家具有代表性的大型建筑施工企业作为研究对象，深入分析它们的资金集中管理方式及效果。
我们还将进行一定数量的实地调研，通过面对面的访谈和问卷调查来获取更加详细和具体的数据和信息。
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析建筑类企业集团是指由多家建筑企业组成的企业集合体。
由于建筑行业的特殊性，建筑类企业集团通常需要处理大量资金，并进行资金的合理分配和管理。
建筑类企业集团一般会采用资金集中管理模式。
资金集中管理模式是指将各个子企业的资金集中起来，由建筑类企业集团总部进行统一管理和分配的一种模式。
这种模式的优势在于可以实现资金的合理配置和利用，减少各个子企业之间的资金流动，提高整个企业集团的资金效率。
下面将从资金集中管理的目的、方式和效果三个方面进行探析。
资金集中管理的方式可以通过设立资金池来实现。
资金池是指将各个子企业的资金集中起来，形成一个统一的资金池，由总部进行统一管理和分配。
总部可以根据各个子企业的资金需求，进行统一的资金调配和分配，保障整个企业集团的资金需求得到满足。
还可以通过设立资金预算、资金审核等制度，确保资金集中管理的规范性和有效性。
资金集中管理能够带来一系列的效果。
可以降低企业集团的财务风险。
通过集中管理，可以有效控制资金流动，避免出现资金链断裂、资金利用不当等问题，降低企业的财务风险。
可以提高企业的资金利用效率。
通过集中管理，可以实现各个子企业之间的资金调配，合理分配资金资源，提高整个企业集团的资金效率。
还可以提高企业的融资能力。
集中管理可以降低对外融资的成本，提高融资的可行性和效果。
建筑类企业集团资金集中管理模式能够实现资金的合理配置和利用，降低财务风险，提高资金效率和融资能力。
建筑类企业集团资金集中管理也面临一些问题，比如资金管理的中心化导致的决策滞后、资金调配困难等问题。
在实施资金集中管理模式时，企业集团需要权衡利弊，合理安排资金管理的方式和方法，以实现企业的长远发展目标。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨随着城市化进程的不断加速和经济实力的增强，国内大型建筑施工企业在近年来蓬勃发展，成为中国建筑业的中流砥柱。
随着企业规模的扩大和项目数量的增多，大型建筑施工企业面临着资金管理方面的诸多挑战。
如何在众多项目中高效管理资金，成为大型建筑施工企业急需解决的问题。
本文将从资金集中管理的概念、优势、挑战和实施方案等方面进行探讨，为大型建筑施工企业资金集中管理提供一些建议。
一、资金集中管理的概念资金集中管理是指企业通过现代财务管理工具和信息技术手段，将企业多个分支机构的资金进行集中式管理，以实现资金的最大化利用和最优配置。
在大型建筑施工企业中，资金集中管理可以将各项目的资金进行整合和统一管理，提高资金使用的效率和灵活性，降低资金成本，进而提高企业整体的盈利能力。
二、资金集中管理的优势1. 提高资金使用效率：通过资金集中管理，大型建筑施工企业可以将分散的资金进行整合，实现最优配置和合理利用，提高资金使用效率。
2. 降低资金成本：通过资金集中管理，企业可以减少银行借贷、资金调度和支付手续等方面的成本，降低资金成本。
3. 提高风险控制能力：资金集中管理可以更好地监控资金流动和使用情况，及时发现和解决资金风险，提高企业的风险控制能力。
4. 统一财务管理：资金集中管理可以实现企业各项目的财务数据、资金流向的统一管理，方便企业实现财务数据分析和资金决策。
三、资金集中管理的挑战1. 信息系统建设及成本：资金集中管理需要企业建设先进的信息系统和财务系统，而信息系统的建设与维护成本较高，并需要考虑与企业实际情况的适配。
2. 地方政策差异：大型建筑施工企业跨地区经营，各地区的政策、税收和金融环境不同，对资金集中管理提出了挑战。
3. 预算管理困难：由于企业规模庞大，资金集中管理的预算编制和执行难度较大，需要保证各项资金周转的合理性和流动性，确保项目的正常运作。
4. 风险控制难度：资金集中管理企业在进行资金决策时需要进行风险评估和控制，随着企业规模的扩大，风险控制难度也随之增加。
国有施工企业资金集中管理的探讨
国有施工企业资金集中管理的探讨中国的国有施工企业在国家建设和经济发展中发挥着举足轻重的作用。
在进行施工项目时，资金的管理既涉及企业自身的利益，也关系到国家的经济发展和资源分配。
国有施工企业资金的管理成为一个极其重要的议题。
本文将探讨国有施工企业资金集中管理的必要性、方法和挑战。
让我们来看一下国有施工企业资金集中管理的必要性。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，国家对基础设施建设和房地产开发的需求日益增长。
国有施工企业在承担这些项目时需要大量的资金支持。
如果资金管理不当，容易导致企业内部资金浪费，影响项目的进度和质量，甚至会对国家的经济稳定和资源利用产生不良影响。
对国有施工企业资金进行集中管理是非常必要的。
国有施工企业在资金集中管理方面面临着一些挑战。
首先是资金来源的分散和不确定性。
由于国有施工企业通常参与多个项目，项目资金的来源比较分散，而且项目的付款周期和金额都存在一定的不确定性，这就给资金的管理带来了一定的困难。
其次是资金使用的多样性和灵活性。
不同的项目对资金的使用有不同的要求，一味地将资金集中管理可能会影响到项目的进展和效率。
国有企业在资金管理上还面临着市场竞争和政策约束等外部因素的影响。
这些挑战使得国有施工企业在资金集中管理上需要有针对性地思考和解决问题。
针对上述问题，国有施工企业可以采取一些方法来进行资金的集中管理。
可以建立完善的资金管理体系。
在资金管理体系中，可以设立专门的资金管理部门，对资金的来源、使用和结余进行监控和管理，确保资金的合理流动和使用。
可以采用现代化的资金管理工具。
通过引入先进的财务软件系统和资金监控技术，可以对资金进行实时监控和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。
国有施工企业可以积极开展资金的统一调度和集中使用。
通过合理规划和安排项目资金的使用，可以避免资金的过度浪费和壁垒性使用，提高资金的利用效率和项目的进展速度。
国有施工企业还可以加强对资金管理人员的培训和监督，提高资金管理的专业水平和合规性。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨随着城市化进程的加快，建筑行业的发展日渐迅猛。
大型建筑施工企业在这个行业中扮演着重要的角色，他们的规模越来越大，项目越来越多，资金管理也变得日益重要。
在这样的情况下，大型建筑施工企业需要进行资金集中管理，以保证项目资金的安全和有效利用。
本文将探讨大型建筑施工企业资金集中管理的重要性，方法和挑战。
一、资金集中管理的重要性1.风险控制大型建筑施工企业通常同时承载多个项目，这些项目可能散布在不同地区，部门或国家。
如果每个项目都由各自的管理团队进行独立的资金管理，那么企业面临着更大的风险。
资金集中管理可以降低这种风险，通过对所有项目资金的集中调配和监控，实现整体风险的控制。
2.资金利用效率大型建筑施工企业的项目通常需要大量的资金支持，而且项目的资金需求可能会随着工程进度的不同而发生变化。
采用资金集中管理的方式，企业可以更好地调配资金，确保每个项目都能够按时按质完成，并且避免资金的闲置和浪费。
3.信息透明资金集中管理可以使企业对项目资金的使用情况有更清晰和全面的了解。
这有利于企业高层决策者更好地制定资金策略和预算，并且可以更及时地发现和解决资金管理中的问题，保障资金的安全和合规使用。
1.设立资金中心大型建筑施工企业可以在总部设立资金中心，集中管理所有项目的资金。
资金中心可以由专业的财务团队负责，负责资金的调配、管理和监控。
通过制定统一的资金管理政策和制度，保证各个项目在资金上的协调和一致性。
2.建立资金池资金池是资金管理的重要工具之一，它通过将企业内部的闲置资金进行统一管理，以提高企业整体的资金利用效率。
大型建筑施工企业可以建立类似的资金池机制，将所有项目的闲置资金集中起来，通过统一投资和运作，获取更高的回报率，并且为项目提供更为灵活的资金支持。
3.引入资金管理系统现代的信息技术可以为企业的资金管理带来更多的便利和效率提升。
大型建筑施工企业可以引入专门的资金管理系统，通过信息化的手段实现对项目资金的实时监控和管理，提高资金使用的透明度和精确度。
建筑类企业集团资金集中管理模式探析
建筑类企业集团资金集中管理模式探析建筑类企业集团资金集中管理模式是指集团在日常经营活动中，将各个成员公司的资金进行统一管理和调度，实现资源的优化配置和风险的集中防控。
这种管理模式的主要目的是提高企业集团整体的资金利用效率和经营风险控制能力。
本文将从以下几个方面对建筑类企业集团资金集中管理模式进行探析。
在建筑类企业集团中，由于项目众多，资金流动频繁，协调各个成员公司的现金流比较困难。
而采用资金集中管理模式可以有效解决这一难题。
集中管理资金可以帮助企业集团避免现金流分散、难以管理的问题，实现资金的集中调度和使用。
集中管理还可以通过统一决策和授权，提高企业集团的资金利用效率，减少因为资金周转周期长而导致的资金闲置和浪费。
建筑类企业集团资金集中管理模式还可以实现风险的集中防控。
在项目的投资和资金运作过程中，建筑类企业集团面临着各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过资金的集中管理，企业集团可以更好地控制风险，统一决策，减少风险因素的影响。
在面临市场风险时，集团可以及时进行资金调度，从而降低风险造成的损失。
资金的集中管理还可以加强对各个项目的监控和管理，及时发现和解决问题，提高项目的运作效率和质量。
建筑类企业集团资金集中管理模式还可以实现资源的优化配置。
在建筑类企业集团中，各个项目的资源需求存在着差异，部分项目可能出现资源过剩或者资源不足的情况。
通过资金的集中管理，企业集团可以实现资源的优化配置，将闲置的资源转移到需要的项目中，提高整体资源的利用率。
集中管理还可以实现规模经济效益，降低成本，提高企业集团的竞争能力。
建筑类企业集团资金集中管理模式也需要注意一些问题。
需要建立完善的内部控制机制，确保资金的安全和合规性。
需要加强与各成员公司的沟通和协调，确保资金流动的顺畅和透明。
还需要合理规划资金的流动路径和时间，避免资金周转不灵活导致项目运作受阻。
建筑类企业集团资金集中管理模式能够有效地提高资金利用效率、风险控制能力和资源的优化配置。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨随着社会经济的不断发展，大型建筑施工企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
这些企业通常在项目规模、资金规模和业务范围上都具有较大的优势，如何有效地管理企业的资金，尤其是资金的集中管理，对企业的发展和稳定至关重要。
本文将探讨大型建筑施工企业资金集中管理的重要性、存在的问题以及解决方案，旨在为这些企业提供一些有益的参考。
资金集中管理对于大型建筑施工企业来说至关重要。
这些企业通常有着多个项目并行进行，每个项目都需要大量的资金支持。
如果资金管理不当，很容易造成资金的浪费和资源的闲置，影响企业的经营效益。
而通过资金的集中管理，可以实现企业内部各项资金的统一调配和管理，使得资金得以最高效地利用，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。
目前大型建筑施工企业在资金集中管理方面存在一些问题。
一方面，由于企业规模较大、项目众多，各项目之间的资金往来复杂，存在资金难以追踪、监管和控制的问题；企业尚未建立完善的资金管理体系，缺乏有效的资金监管和内部控制机制，容易导致资金流失和管理漏洞。
如何解决这些问题，提高资金集中管理的效率和精准度，成为了大型建筑施工企业急需解决的难题。
针对上述问题，大型建筑施工企业可以从以下几个方面着手解决。
建立完善的资金管理体系，包括资金监管、内部控制、风险防范等方面的制度和流程。
要通过规范的制度和流程，确保企业内部各项资金的真实、准确和有序流转，避免资金管理中的漏洞和纰漏。
引入先进的资金管理技术和工具，例如财务管理软件、资金监管系统等，提高资金管理的自动化程度和精准度，减少人为因素对资金管理的影响。
加强对资金管理人员的培训和监督，提高其对资金管理工作的专业水平和责任意识，确保资金管理工作的高效进行。
与金融机构建立良好的合作关系，充分利用金融市场的优势，为企业的资金管理提供更多的选择和支持。
随着大型建筑施工企业在市场上的不断壮大和发展，资金集中管理已经成为了企业发展的一个重要环节。
国有施工企业资金集中管理的探讨
国有施工企业资金集中管理的探讨随着我国经济的快速发展，建设行业也迅速壮大，国有施工企业作为建设行业的重要组成部分，肩负着大型基础设施建设的重任，资金管理成为了其发展过程中的一项关键任务。
本文将从国有施工企业资金集中管理的重要性、存在的问题及解决措施等方面进行探讨。
一、资金集中管理的重要性1. 提高资金利用效率国有施工企业往往需要大量的资金进行项目建设和运营，资金集中管理可以将企业的零散资金整合起来，实现统一调度和合理配置，提高资金的利用效率，从而降低资金成本。
2. 降低经营风险资金集中管理可以更好地监控资金流向，避免资金被挪用、滞留或浪费，减少企业资金风险，确保企业的正常运转和项目的顺利实施。
3. 优化财务结构二、存在的问题1. 资金管理方式陈旧当前一些国有施工企业的资金管理方式相对陈旧，主要依靠人工操作和传统的财务管理系统，难以满足企业日益增长的资金管理需求，缺乏高效的资金管理工具和技术手段。
2. 资金使用监管不到位一些国有施工企业在资金使用方面存在监管不到位的问题，导致资金被挪用、滞留或浪费的情况时有发生，影响了企业资金的正常流动和使用效率。
3. 资金分配不够合理部分国有施工企业在资金分配方面存在不够合理的情况，造成了资金的闲置和浪费，同时也影响了企业的项目进度和运营效益。
三、解决措施国有施工企业应当及时更新资金管理系统，引入先进的互联网技术和金融科技，建立完善的资金管理平台，实现资金的电子化管理和监控，提高管理效率和精确度。
国有施工企业需要加强对资金使用的监管措施，建立健全的内部控制机制和审计制度，加大对资金流向的监督力度，严厉打击资金违规行为，从根本上保障企业的资金安全和合法性。
3. 优化资金使用流程加强科学的资金预算和分配管理，优化资金使用流程，规范企业的资金使用行为，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率，确保项目的顺利实施。
四、结语资金是国有施工企业生存和发展的血脉，而资金集中管理是确保资金安全和有效使用的基础。
大型建筑施工企业资金集中管理探讨
大型建筑施工企业资金集中管理探讨大型建筑施工企业在高速发展过程中，资金集中管理成为了一个重要的问题。
本文将从资金集中管理的概念、意义及方法等方面进行探讨。
资金集中管理是指将企业的各项资金进行统一管理的一种方式。
它的主要目的是实现资金的高效运作，提高企业的资金利用效率。
通过集中管理，企业可以更好地把握资金流入流出的节奏，避免因资金不足而导致项目进展缓慢，造成浪费甚至停工的现象。
资金集中管理的意义在于提高企业的资金利润率。
通过集中管理，企业可以更加科学地进行资金计划和预算，实现资金的最佳配置，降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。
资金集中管理还可以提高企业的信用度，增强企业的市场竞争力。
资金集中管理的方法主要包括以下几个方面。
建立完善的资金管理体系。
企业应该建立科学规范的资金管理制度，明确资金的使用权限和流转路径，确保资金的流动畅通。
加强资金计划和预算。
企业应该根据项目的发展需要，合理规划和预测资金需求，确保项目的运作顺利进行。
企业还应该建立风险评估机制，提前做好风险应对措施，预防资金风险的发生。
加强内部控制。
企业应该建立健全的内部控制制度，加强对资金流动的监控和管理，防范资金流失和滥用的风险。
加大资金来源渠道的拓展。
企业应该积极拓宽资金来源渠道，包括银行贷款、资本市场融资等多种方式，确保资金的稳定供应。
对于大型建筑施工企业来说，资金集中管理是一项必要而重要的工作。
只有通过集中管理，企业才能更好地把握资金的运作节奏，高效利用资金，提高资金利用效率和资金利润率。
企业应该制定相应的资金管理措施，建立科学规范的资金管理体系，加强资金计划和预算，加强内部控制，拓宽资金来源渠道，不断提升资金集中管理的水平和能力，为企业的可持续发展提供有力的支持。
国有施工企业资金集中管理的探讨
国有施工企业资金集中管理的探讨随着我国基础设施建设和城市化进程的不断推进，国有施工企业在建筑领域的地位日益重要。
随之而来的资金管理难题也成为了国有施工企业发展过程中的一大障碍。
为了有效管理资金，确保企业的正常运营和发展，国有施工企业需要进行资金的集中管理。
本文将探讨国有施工企业资金集中管理的重要性、挑战和解决方法，以期给予企业在资金管理方面一定的建议和借鉴。
一、资金集中管理的重要性1. 实现资金优化配置国有施工企业往往拥有庞大的资金流动，如何实现资金的合理配置，成为了企业经营管理的重要课题。
通过资金的集中管理，可以将企业各部门、项目之间的资金集中起来，实现资金的优化配置，使得资金得到最大化的利用，提高资金使用效率。
2. 提高企业管理效率资金集中管理可以降低企业的管理成本，减少资源浪费，提高企业管理效率。
通过建立资金管理中心，实现对企业资金的集中监控和管理，可以避免资金管理的漏洞和失误，提高企业整体的管理水平。
3. 增强企业风险抵御能力国有施工企业在进行业务活动过程中难免会面临各种风险，如市场变化风险、经济周期风险等。
通过资金集中管理，可以增强企业的风险抵御能力，提前做好资金预案，降低风险对企业的冲击。
1. 部门协调难度国有施工企业往往涉及多个部门，如财务部门、项目管理部门、采购部门等，这些部门之间的协调难度较大。
资金的集中管理需要各个部门之间密切合作，协调资源，这对企业内部管理水平和沟通能力提出了较高要求。
2. 资金流动性差施工企业的业务活动常常需要大量资金的调度，而资金的流动性很差，一旦遇到资金瓶颈问题，往往会影响到企业的正常经营。
如何有效解决资金流动性差的问题，是资金集中管理的一大挑战。
3. 资金安全风险资金集中管理会使得企业资金的集中存储，面临着资金被盗、挪用等安全风险。
如何有效保障资金的安全，加强对资金的监控和管理，是资金集中管理所面临的又一挑战。
1. 建立科学的资金管理体系国有施工企业需要建立一套科学的资金管理体系，包括财务管理制度、资金使用规定、资金监控机制等，确保资金的合理使用和安全保障。
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施工企业资金集中管理方法探析
摘要施工企业进行资金的集中管理有利于提高企业资金的正确使用和运行，同时也能够促进每一笔资金都管理到位，这对于施工企业的长期发展是很有好处的。
本文将从以下几个方面来分析施工企业资金集中管理方法。
关键词施工企业资金集中管理方法
一、前言
目前，我国施工企业在资金集中管理方面的方法还不多，管理水平也不高，这就需要我们尽快的对资金集中管理的方法进行研究，提出有效的管理方法。
二、为何要实行资金集中管理
现在我国的一些企业中存在少数单位多开户头，企业内部资金既存在闲置又存在短缺的问题。
资金的利用效率不高，不能给企业带来更大的经济效益；经营活动中出现筹、投资难以统筹规划，财务费用较高；同时在经营中尚未制定合理完善的预算，无法进行有效的资金计划与控制。
同时在其他管理方面也出现不少问题，这一切都严重制约企业对资金的利用效益，同时也直接影响到企业的竞争实力。
企业实行资金集中管理，能控制好资金风险，提高资金的利用率，增加资金的效益，对企业的发展起到莫大的推动作用。
三、施工企业资金集中管理的目标
1.实现资金运营的集约透明。
分公司或项目部分散在不同区域，允许它们作为会计报告主体，独立开设账户，这在传统银行结算条
件下，减少跨地区工程收支结算和债权债务清偿的财务成本的较好方法。
但也造成了企业资金分散在不同地区的不同开户行的账户中。
一个公司往往开设了数百、上千个账户，资金的监控成本极高。
快捷的网银、网上结算和在授权分权下的资金集中，可以将分散开户的资金，统一在一个系统内，从而实现集约、透明的运营。
2.调剂资金余缺。
在分散管理下，不同会计报告主体间存在资金盈缺不均，资金短缺的分公司或项目可能面临融资压力，而资金充裕的分公司或项目部则可能弱化应收款催收动力，从而使总体的资金预测与控制失去依据。
资金集中，也是信息的集中，可以动态的解决同一公司内部不同主体间的余缺。
3.简化财务对账工作。
分公司和项目部越多，在传统核算体制下，面临的内部账户间的对账越多。
在手工对账模式下，任何其中一个环节或一个主体的差错，都会导致对账失败。
运用信息技术，在资金集中管理下，可以实现不同权限账户间的自动对账，从而简化人工对账，提高财务核算的准确性。
4.建立和增强自我管理能力。
资金集中管理，不仅解决公司内资金的分散运营，还可以为建立自我管理提供帮助。
在传统资金管理模式下，收支和债权债务的清偿，均需依赖银行传输单据和按期对账提供信息，企业往往不能及时、完整、准确的获得资金信息。
导入资金集中管理系统，可为企业建立敏感捕获资金信息的检测手段。
5.提高资金使用效率。
导入资金集中管理系统实行资金集中管
理，可以帮助施工企业解决现行核算模式下资金管理中的突出问题：一是减少结算的时间。
总部可以随时掌握资金到账时间和实时监控分公司或项目部付款的审批，减少资金的在途时间；二是避免内部交易引致的不必要的关联交易税收负担。
在总部与分公司、项目部之间建立内部的资金结算系统，可以在发生内部交易时，通过内部往来的对冲，实现余额结算制，从而减少资金占用和内部债权债务的形成，减少内部资金往来导致的关联交易税收定价负担。
资金的集中管理，旨在提高总部对货币资产的控制，实时掌握资金运向，进而提高企业整体的资金效率。
四、施工企业资金集中管理操作方法
1.建立统一的资金集中管理机制。
建立并完善全面预算控制体系是施工企业目前面临的急需解决的重大问题。
资金管理的实质就是动态地监督与控制各个环节的现金流，扩大预算到生产经营、基建、投资等方面，最大限度地降低成本，提高资金使用效率。
要想合理运用存留资金充分发挥集团整体资金的规模优势，母公司要对子公司实现全方位管理，实行资金集中管理与控制是最快捷的方式。
2.优化资金集中管理流程。
企业集团进行资金集中管理，应重新设计及优化资金管理及运作流程。
企业集团运用科学的方法整理资金集中管理工作各项琐碎细节，使其标准化、规范化、制度化、便捷化，从而建立可以协助企业高速发展的资金内部集中管理及控制体系。
国内施工企业发展迅速，无法短期内建立健全高效的资金集中管理体系，公司可以借助咨询公司协助实施大型施工项目。
3.健全财务信息集中管理系统。
财务信息系统是实现管控的有力保障。
企业集团可以通过建立财务信息集中管理系统实现财务管控的整体性、可控性和及时性。
随着it技术的不断进步，企业集团可以利用财务信息管理系统最大限度地平衡和利用资金，实现资金管理流程的自动化，为决策提供充足信息，实现财务管理集中化。
五、案例分析
某中铁施工企业（以下简称c公司）于2007年年初开始推行资金集中管理，通过近两年时间的不断强化，资金已实现高度集中，分公司本部资金集中度达到近90%，以最近一期资金周报数为例，c 公司资金总额6261万元，其中公司本部货币资金5693万元，本部资金集中度高达90.92%，形成了巨大的“资金池”效应。
有了这个资金池后，c公司就可以用均衡的资金来保证各项目的均衡生产，对项目的顺利施工起到了强有力的资金保障作用。
众所周知，工程项目的业主资金拨付是不均衡的，有时一个月拨一次款，有时三五个月才拨一次，但项目的生产是均衡的，对资金的需求是均衡的，这样就存在一个项目部本身无法解决的阶段性资金短缺问题。
业主资金刚拨付时资金充裕，大量闲置，后期生产时又资金紧张，无法保障项目的正常施工，遇到抢工等突发事件时不得不赊购材料，额外增加成本。
而企业实现资金集中后，本部就有了一个巨大的“资金池”，可以把项目闲置的资金集中起来，达到“以均衡的资金保障项目均衡的生产”的目的。
项目资金闲置时集中在公司“资金池”，项目资金短缺时公司.‘资金池”及时对其进行补充。
这样，就可
以借助公司资金池的“规模集聚”效应，以闲置补短缺，以有余补不足，项目的资金流就可以保持在相对均衡状态，与项目均衡生产中的资金需求相匹配，企业内部的财务管理工作也就会更加顺畅。
六、结束语
在今后施工企业的资金管理中，一定要科学的使用各种有利于资金集中管理的方法，以提高施工企业的资金管理水平和效率，确保资金的周转和安全性。
参考文献
[1]周军.国有企业集团内部资本市场问题及对策.商业现代
化.2009.6.
[2]胡刚.浅谈施工企业财务的集中管理.发耳电厂4×600mw机组工程施工论文总结汇编.2010.。