施工企业资金管理风险与防范
建筑施工企业资金管理中的风险控制
建筑施工企业资金管理中的风险控制建筑施工企业作为一个资金密集型的行业，其资金管理中存在着各种风险。
为了确保企业的正常运营和健康发展，需要实施有效的风险控制措施。
首先，建筑施工企业应该加强对资金流入和流出的管理。
要严格控制采购、施工、付款等环节的资金流动，避免资金被挤占、滞留或浪费。
同时，要建立完善的财务管理制度，严格按照程序和规范操作，确保资金使用的透明度和规范性。
其次，建筑施工企业应该注重风险预警和预防。
要根据企业的实际情况，合理制定预算和计划，对潜在的风险进行全面、科学的评估和研判，及时发现和解决问题。
而且，要加强内部控制，提高员工的风险意识和防范意识，避免内部人员利用职务之便进行财务犯罪。
最后，建筑施工企业还应该加强与金融机构的沟通和合作。
要积极与银行、保险等金融机构建立良好的合作关系，争取更多的支持和帮助，提高自身的融资能力和资金使用效益。
总之，建筑施工企业在资金管理中的风险控制不仅仅是单纯的财务方面的问题，还涉及到企业的企业文化、内部控制等多个方面。
只有通过全面、系统的措施，才能有效降低风险，保障企业的稳定发展。
- 1 -。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业在市场竞争中常常面临着很高的风险，其中财务风险是其面临的一种主要风险，如何有效地防范财务风险已成为建筑施工企业管理的一个重要问题。
本文将从以下几个方面介绍建筑施工企业财务风险的防范策略。
一、建立健全的内部控制制度建筑施工企业应根据自身特点建立一套完善的内部控制制度，通过加强财务管理、加强内部流程控制、规范业务行为，从而有效地防范内部财务风险。
具体措施包括：1.建立严密的财务管理制度，确保财务资金的安全和准确性。
2.建立健全的资产管理制度，计划好资金的使用，合理安排资产配置。
3.加强内部流程控制，建立健全的审批制度，严格审批流程，监控财务资产的使用过程。
4.完善财务账户和资产账户的管理，确保财务数据的准确完整，避免造假和虚假交易。
二、加强对外合作伙伴的风险管理控制建筑施工企业为了提高市场占有率，常常通过与其他企业合作共同开展业务，但是这也增加了财务风险。
因此，建筑施工企业需要加强与外部合作伙伴的风险管理控制，要对所有合作伙伴进行严格的风险评估和信誉评估，防范其违约或欺诈行为。
具体的做法包括：1.建立合作伙伴管理制度，统一管理合作伙伴的信息，定期对合作伙伴进行整合和更新。
2.对于新合作伙伴进行详细的风险评估和信誉评估，了解其过往历史，防止合作伙伴违约或欺诈行为。
3.制定合同中的条款和报价单，避免漏项和误导，以减少风险。
4.加强对合作进行的业务管理和监督，确保合作方按照协议履行义务。
三、进行风险管理和拓展多元化业务建筑施工企业应该具备预期的风险管理意识和应急预案能力。
要及时发现、评估和处理各种风险事件，保证企业财务安全稳定。
建筑施工企业还应该拓展多元化的业务，降低单一业务对企业的依赖程度，以应对市场变化的风险。
具体策略包括：1.加强对市场环境变化的分析和应对，及时调整和优化经营策略，控制风险。
2.建立健全的风险管理体系，建议采用保险等方式，对企业的财务风险进行有效避免。
资金风险及规避方案(最新)
一、施工企业财务风险的类型及成因(一)资金结构风险资金结构风险属于筹资风险范畴，在市场主体的经济运作中，施工企业的财务风险相对较小。
但是随着建造市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或者履约保证金的比例和额度，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，在这种资金需要量较大且集中的情况下，筹集资金的方式和结构是否合理直接关系到规避财务风险能力的强弱。
资金的来源有两部份：负债资金和权益资金，目前施工企业采用较多的筹资方式是银行贷款，银行贷款除具有其自身筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好的优点外，财务风险大、限制条件多、筹资数额有限，在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度，由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款，但施工企业资金周转的周期较长，往往贷款期限届满，资金未能完成周转，各工程项目部资金比较分散，企业不得已还要借新债还旧债。
仅靠这种筹资方式，利用企业的沉淀资金来运作生产经营，影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模，在一定程度上隐含着财务风险。
(二)合同中的财务风险当前由于建造市场的不规范和投标的激烈竞争，使企业面临着许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。
类似如此项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至浮现项目承接到手就意味着要发生亏损，导致施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至掉入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。
(三)项目成本管理控制的财务风险成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部份，在项目施工过程中，是不是实行全面成本控制，是否能够严格按照成本计划实施和控制，对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用能否分别不同情况，采取不同措施加以控制；对项目部间接费的核算和控制能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范是一个非常重要的问题，关系到企业的发展和长期
稳定。
下面将从财务管理和风险防范两个方面对这个问题进行分析。
建筑施工企业的财务管理应该注重以下几个方面。
要确保企业的日常财务状况的稳定。
这要求企业要合理制定预算，控制成本，确保资金的流动性。
企业要按照相关的财务制度
和规定进行会计核算和报告，确保财务信息的真实可靠。
企业还要进行财务分析，了解企
业的盈利能力、偿债能力和成长能力等。
企业还要合理利用财务手段进行融资和投资的决策，确保企业的资金稳定和健康发展。
建筑施工企业的风险防范是一个非常重要的问题。
建筑施工企业面临的风险包括市场
风险、项目风险、资金风险等。
要有效防范这些风险，企业应该采取以下措施。
企业要进
行风险评估和管理，了解自己面临的风险和可能的损失。
企业要建立完善的内部控制体系，加强对项目进展、经济效益和资金运作的监控和控制。
企业还要积极开展风险管理和保险
工作，购买适当的保险产品，规避风险并减轻损失。
企业还要加强与客户、供应商和合作
伙伴的协调和沟通，建立良好的信任和合作关系，共同应对风险。
建筑施工企业财务管理与风险防范是一个非常重要的问题。
企业应该合理管理财务，
确保企业的资金稳定和健康发展。
企业还要加强对各种风险的防范，确保企业的长期稳定
和可持续发展。
只有做好这些工作，企业才能取得更好的经济效益和社会效益。
施工企业的资金管理及风险防范
・
标押金 ， 以证明投标公 司的资金实力 。 随着企业 的做大 ， 中标项 目的合同金额也越来越大 ， 投标保证金 的数额也 水涨船高 。但投标保证金在投标结束后的一、 两个月 内 才能退还 。如果中标 ， 投标保证金又往往会转为履约保
务 电话 回访制度 ， 调查 客户满意度 ， 以此考核售后服 并
务人员工作绩效 。
（ 作者单位： 重庆华塑建材有 限公司 ）
证金 ， 并不能马上退还 。这笔履约保证金一 般是工程交 工验收合格后 才能退还 。但对完工后何 时 、 如何验收又 无具体规定 。而施工 的工期一般 比较长 ， 的甚 至是几 有 年时间 ， 因此项 目施工履约保证金会 占用企业不小 数额 的资金。 （ ） 四 资金监管力度不够
次安装材料领用计划单 ， 凭安装材料领用计划单将安装 材料发送工程现场 ；． ３ 建立鼓励材料退 回奖励 制度 ；． ４强
化项 目现场管理 ，组织现场抽查考核制度 ；． ５实行门窗 安装定额计件承包责任制度。
八、 重大项 目综合评价——事后成本分析
１４ １
户整改效果反馈 表 ， 如有更换材料 的 ， 换材料清单 由 更 客户签字认可 ，确保 维修材料用于实处 ；． ５ 建立售后服
由远及近 ， 资金计划也要 由粗到细 。每月底要 向财务部
门上报下月 的资金使用计划 ， 并汇总上月 的资金使用 明 细， 以便于分析 比对实际使用资金与计划 的差异 。下月 的资金使用要严格按照资金计划来安排 。如超支 ， 向 要 财务 申请额外资金使用报告 ，视 同向金融机构借款 ， 并 计算利息 ， 以提高项 目对 资金使用成本 的认识 。 （ ） 三 降低垫 资风险 为避免施工垫资导致拖欠 款恶性循 环的隐患 ， 企业 对新上的工程项 目， 上不准垫资施工 。对个别工程 原则 项 目因维护企业信誉 ， 并且建设单 位有 明确要 求需要 垫 资施工 的 ，必须要有 具备担保 资格 的建设 单位进行 担 保， 并经决 策者认 真衡量后做 出决策。对于企业在投标 过程 中向建设单位支付 的投标保证金 ， 在招 标文件规 应 定 时间内 ， 落实专人负责催收 。 企业在 中标后 ， 向建设单 位支付 的履约保证金 ， 应根据招标文件或施工合 同规定
2024年建筑施工企业财务管理风险防范
2024年建筑施工企业财务管理风险防范随着经济的快速发展，建筑行业逐渐壮大。
而建筑施工企业财务管理作为企业运作的重要组成部分，对企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理面临着诸多风险。
本文将从财务风险识别、风险评估方法、资金流管理风险、合同管理风险、成本控制风险、政策变化风险、内部控制风险及风险防范措施等八个方面进行探讨。
一、财务风险识别建筑施工企业在财务管理过程中，首先要对可能面临的财务风险进行识别。
常见的财务风险包括资金短缺、偿债能力下降、利润波动等。
这些风险可能源于市场环境的变化、企业内部管理问题或政策调整等多方面因素。
因此，建筑施工企业应建立完善的财务风险识别机制，通过定期分析财务报表、监控关键财务指标等方式，及时发现潜在风险。
二、风险评估方法风险评估是建筑施工企业财务管理的重要环节。
通过对识别出的财务风险进行量化分析，可以评估出风险的大小、发生的可能性和对企业的影响程度。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析法、概率-影响评估法等。
这些方法可以帮助企业更准确地了解风险状况，为制定风险防范措施提供依据。
三、资金流管理风险资金流是建筑施工企业的生命线。
资金流管理风险主要体现在资金筹措、使用和回收等环节。
为避免资金流断裂，企业应建立科学的资金预算制度，合理安排资金收支计划。
同时，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
此外，企业还应关注金融市场动态，灵活运用多种融资渠道，确保资金安全。
四、合同管理风险建筑施工企业在项目执行过程中涉及大量合同。
合同管理风险主要体现在合同订立、履行和结算等环节。
为降低合同管理风险，企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批、签订、执行和结算等流程。
同时，加强合同谈判和履行过程中的风险管理，防范合同纠纷和损失。
五、成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务管理的核心任务之一。
成本控制风险主要源于材料价格波动、人工成本上升、设计变更等因素。
企业资金管理风险及其防范措施
企业经营发展中离不开资金的支持，无论企业的经营规模如何、自身的供、产、销环节怎样，若缺乏资金管理则很可能在激励的市场竞争中而败下阵来。
现实中企业资金管理风险一旦出现，将有可能使得企业生产经营管理陷入困境，体现在无法到期偿还债务,采购成本上升、采购链断裂、整体收益水平下降等方面。
并严重影响企业的社会形象及声誉，并最终导致企业破产。
如，乐视等国内许多大型企业终因资金链断裂，导致无法正常经营，最终难逃破产、清算命运。
因而，企业在日常经营管理中应该注重资金管理问题，并尽最大可能将资金管理风险消灭在萌芽之中。
一、企业资金管理与风险防范的概述(一)企业资金管理资金管理是指企业日常生产经营过程中，对于与资金相关的经营管理活动实施统筹、规划、科学管理的内部管理活动。
资金管理是企业财务管理、管理会计重要组成部分之一。
从企业的发展规律来看，资金对于企业发展具有重要的支持作用，资金管理应成为企业日常财务管理活动中最为具体的工作。
对于企业资金而言，其来源包括多种途径，包括股东投入、债权性融资、商业信用等方面。
同时，不同行业企业在资金管理过程中会不断地积累经验，并总结出一套适合于自身发展的资金管理模式。
(一)资金管理风险防范资金管理风险主要是企业在实施各类经济活动过程中，预期的经济效益无法满足现有的运营，从而使得企业的留存资金不足以支付到期债务，进而导致企业的经营利润与货币资金出现双亏的局面。
企业发展过程中，受到所处经济环境的影响，资金管理的风险是显而易见的。
可以说，企业发展过程中，资金风险与资金管理贯穿于企业的运营的方方面面，所以资金风险的防范成为资金管理的重要工作内容。
风险防范多指企业相应经营活动中对于涉及到的各类资金问题有针对性地实施相应处理，以求得能够在意外情况发生之时，尽最大可能减少企业的损失。
总的来说，企业资金风险防范的主要目的是为了使企业的日常效益规划得到满足,并在一定条件下实现企业的利润最大化，因此在市场经济竞争越来越激烈的今天,企业资金管理能力、风险防范能力，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
建筑施工企业资金管理中的风险控制
建筑施工企业资金管理中的风险控制作者：张欣来源：《今日财富》2022年第23期建筑施工是有一定特殊性的行业，企业项目工期较长，且涉及资金量较大，企业面临的资金风险更加多变复杂。
因此，提升建筑施工企业资金管理中的风险控制是极有必要的。
建筑施工企业在进行资金管理的过程中，需面对诸多不确定因素，外加对市场变化与经济规律的认识不足，会在一定程度上给企业资金造成潜在风险，这也就可能对企业经营与发展直接或间接地造成不利影响。
一、资金风险控制的相关概念与内涵在企业进行资金管理的过程中，根据资金的流动可分为筹资、投资以及经营风险。
而在对风险进行控制的过程中，我们首先需要明确不同类型的资金风险。
具体来讲：其一，筹资风险。
资金是企业生存与发展的必备条件，而筹资便是资金管理工作的起始点。
筹资风险一般不会单独出现，多数状况下是与其他不同类型的风险并存。
在企业筹资的过程中，一般是分为债务性筹资与权益性筹资，不同的筹资方式有不同的利害关系。
权益性筹资有着较广的筹资范围，无需进行利息与本金的偿还，但是需要进行与之相关的利润分配。
而债务性筹资缺点是范围较小，资金筹措能力有限，并且还需面对偿还利息与本金的压力，会在一定程度上给企业带来风险;其二，投资风险。
企业在将一定量的资金投入到某个具体的项目时，其预期获得的收益与实际收益之间所存的差异，会给企业带来一定的投资风险。
投资过程中，又可分为内部投资与外部投资，外部投资需更为谨慎地对待，因为独立法人之间的交易，需承担更多的风险。
企业进行投资决策时，要尽可能收集相关信息，通过全面考量，选择正确的投资途径与对象，进而降低风险，提高收益;其三，经营风险。
企业经营风险的存在是由于市场环境发生转变或自身的经营生产活动发生变动所引起的，这些因素会使企业自身经营性现金流发生一定程度的变动，进而影响到企业的经营状况与市场价值。
企业在实际开展各项经营活动时，诸多不确定因素的存在导致资金难以保持预期的流动状况，这就可能造成利润缩减以及成本增加等风险。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施1. 宏观经济环境不稳定：经济周期的波动以及宏观经济政策的变化都会对建筑施工企业的经营状况产生重大影响。
经济下行周期时，房地产市场需求减少，建筑施工企业订单减少，经营困难加大。
2. 政策风险：政府对房地产市场的宏观调控政策也是建筑施工企业面临的风险之一。
政府调控的政策变动，例如限购、限贷等政策的出台，都会对建筑施工企业的市场份额和收入造成较大冲击。
3. 项目风险：建筑施工企业通常需要承接较长周期的项目，而这些项目可能受到诸多不确定因素的影响，例如工期延误、技术问题、合同纠纷等。
这些风险将导致企业面临资金回笼速度慢、违约风险、差旅费用增加等问题。
4. 财务管理不善：一些建筑施工企业在财务管理方面存在问题，例如资金管理不规范、预算管理不合理等。
这些问题将导致企业面临资金链断裂、项目盈亏预测不准确等风险。
1. 多元化经营：建筑施工企业应该减少对房地产行业的依赖，探索其他行业的经营机会，降低单一行业的风险。
2. 加强市场调研和风险预测：建筑施工企业应定期进行市场调研和风险预测，及时了解市场变化和风险因素，及时调整经营策略和企业发展方向。
3. 提高技术和管理水平：建筑施工企业应加强技术研发和人员培训，提高施工质量和效率，降低工程风险和合同纠纷的发生率。
4. 建立健全的财务管理体系：建筑施工企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强资金管理、预算管理和成本控制，提高财务管理的科学性和规范性。
5. 加强与供应商和客户的合作：建筑施工企业应与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，共同应对风险，降低合作风险和履约风险。
建筑施工企业面临的财务风险较多，需要企业采取一系列的防范措施，降低风险的发生概率和对企业的影响。
这需要企业加强市场调研、提高技术和管理水平、建立健全的财务管理体系等。
只有这样，企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
建筑施工企业资金管理的重要性及风险防范对策探析
建筑施工企业资金管理的重要性及风险防范对策探析摘要：当前，我国建筑领域的发展势头十分迅猛，各种规模的建筑施工企业，如雨后春笋一般出现。
建筑施工企业要想真正获得长远发展，必须在资金管理方面下足功夫，同时不断开拓自身的资源，从而在瞬息万变的市场环境之中占据更大的竞争优势。
但是，建筑施工企业在对资金进行管理的过程中，可能会遭遇不同类型的风险。
基于此，我国建筑施工企业应当在明确资金管理工作的重要性之上，寻找能够有效防范风险的应对策略。
关键词:建筑施工企业;资金管理;风险防范;应对策略;引言：通常来说，建筑施工企业具备工程点多面广，施工周期很长，建设工程产品繁琐以及施工流程多元化的主要特征，此时在施工的过程中，企业的管理人员应该和分包团队，材料供应单位，业主以及监理部门保持顺畅的沟通对接，针对施工期间所要解决的进度，质量以及各种安全风险予以考量。
企业逐步强化自身的管理工作，方可获得可持续化的发展，形成独有的自身发展战略。
其中，资金管理特别是企业管理层需要严控的难题，强化企业的资金管理力度，提升资金应用效率，避免资金风险，如此才能够帮助企业多方面管理工作日趋完善。
本文将详尽地阐述建筑施工企业在进行资金管理的过程中所面临的难题，并据此提出针对性地解决措施，希望能够给我国的建筑施工企业提供一定有益的借鉴意义。
一、资金管理相关内涵针对企业内部的资金筹措与使用的整个环节，开展策划、控制、监督与最终考核等工作，就是企业的资金管理。
在资金管理相关工作之中，又包括风险管理、预算、资金流动性管理、各业务收付款管理、银行账户管理等多个方面，上述内容也属于企业内部财务管理的重点。
我国建筑施工企业的发展需要大量资金，因此在资金管理方面需要提升其管理水平。
质量较高的资金管理工作，能够使建筑施工企业获得更多资金，帮助企业获得更多的利润，最终使建筑施工企业能够有效抵御各种风险，增强建筑施工企业的综合竞争能力。
二、资金管理对于建筑施工企业的重要性(一)能够帮助施工企业强化竞争力现如今，我国建筑领域之中的竞争十分激烈，在建筑施工企业的经营过程中，需要运用大量资金，因此对现金流进行管理，成为建筑施工企业开展财务管理工作的关键内容。
企业资金管理与风险防范措施研究
企业资金管理与风险防范措施研究1 引言对于企业来说，资金管理是与日常生产经营活动紧密相联。
企业的资金管理不仅指的是企业内外一切与资金相关的系统化管理工作，同时也是企业风险防控工作的重要组成内容。
在企业的资金管理工作中，既包括收入及时回款、支付合理调配等方面的内容，同时还包括企业在资金管理中出现问题的应对解决措施。
从系统化的角度来看，企业资金管理工作的正常开展，是确保企业的经营管理活动相对平稳重要条件，是企业能够实现年度各项指标的必要保障。
2 企业资金管理的重要意义在国家严控金融风险、控制各类信贷额度，企业需要不断提高竞争力、实现高质量发展的背景下，资金管理工作显得愈发重要。
一方面，需要通过资金管理工作提高企业的风险抵御能力，有利于保障企业日常业务运转以及扩大经营经营规模。
企业的经营过程中面临着多种风险因素，其中资金风险因素是十分重要的风险因素。
比如应收账款回款是否及时、施工的工作量能否及时计量等等，这些都属于资金管理过程中的风险。
只有提高这些风险的管控和防范能力，才能降低风险对企业生产经营发展的影响。
另一方面，通过资金管理工作的开展，提升企业内控能力，在合同立项、合同签订、合同履约、发起付款流程、履行支付审批等整个链条均不同程度提升。
企业经营管理能力在很大程度上取决于企业内控能力的高低，而内控能力的高低与其资金管理工作水平的高低关系密切。
通过资金管理工作的开展，为公司不断降低运营成本，提高市场竞争力，实现公司各项发展目标提供保障。
3 企业资金管理与风险防范中存在的主要问题3.1 企业应收账款管理工作落实困难建筑施工企业的项目周期长，资金量大，项目欠账问题也是十分常见的资金管理问题。
针对应收账款，企业制定了诸多规章制度，包括合同源头管理、进度收款预警、业主计量预警、收款奖惩等诸多制度，但这些制度的落实较为困难，受到诸多内外部因素制约。
首先，施工企业发展需要营业收入支撑，需要与诸多行业内单位共同竞争，施工企业在市场中处于弱势地位，这是关键问题。
建筑企业资金管理及风险防控
建筑企业资金管理及风险防控2.身份证号码：******************摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，建筑企业为我国经济发展做出了很大贡献。
对资金的合理使用是保证企业正常运营的关键因素，是企业实现可持续发展理念的必要支撑。
企业在经营过程中如果出现资金链断裂的情况就会导致后续工作无法在既定的时间内顺利进行，各项发展策略也难以在资金短缺的情况下得到长期稳定的发展。
为此，企业内部管理人员应该深切感知到肩上所背负的重要责任，需要将宝贵的工作经验和崭新的资金管理理念进行充分融合，这样才能够让有限资金得到合理应用，防止出现任何的资金浪费问题，让企业能够在复杂的市场环境中占据更加有利的位置。
关键词：建筑企业；资金管理；风险防控引言目前，大多数建筑企业均属于集团企业，所有子公司和总公司关系密切，一旦出现财务风险问题，必然会影响整个集团的正常运转。
对于企业财务风险问题，必须加强财务管控力度，做好资金管理工作，完善财务管理模式，做好财务分析工作。
1建筑企业资金集中管理面临的问题1.1资金集中管理体系亟待完善目前，由于资金集中式管理在我国各大企业中的应用实践还处于初步阶段，资金集中管理体系不完善是大部分建筑企业的通病，经验不足、理论基础薄弱，未能结合集中管理的需求及企业自身特征建立相应的管理制度，各项制度的落实情况不佳，无法为资金集中管理活动提供保证。
另外，在选择资金管控模式方面，有的建筑企业只是直接照搬其他企业的管控模式，并没有重点考虑该模式在企业内部实施的可行性与适宜性，导致资金集中管控效果不佳。
更有甚者，内部资金拆借拖欠现象严重，融资风险内部化，一旦内部资金调配不合理，将导致企业资金链断裂。
1.2流动资金较为短缺流动资金短缺是很多建筑施工企业管理过程中较为常见的问题。
而正是因为企业流动资金短缺，影响到了建筑施工企业其他各项工作的开展。
在建筑工程项目以及企业活动运行的过程中，流动资金是非常关键的，也是促进建筑施工企业健康稳定发展的基础动力来源。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策随着我国经济的飞速发展，建筑行业也迎来了蓬勃的发展机遇，但与此建筑施工企业也面临着诸多财务风险挑战。
财务风险一旦发生，将对企业经营活动和发展产生严重影响。
建筑施工企业必须正确认识财务风险，并采取有效的防范对策，确保企业的稳健经营和可持续发展。
一、建筑施工企业常见的财务风险1. 市场风险建筑施工企业的市场风险主要表现为市场需求波动、竞争加剧、行业政策调整等因素所导致的风险。
市场风险一旦发生，将直接影响企业的经营收入和盈利能力，甚至对企业的生存构成威胁。
2. 资金风险建筑施工企业需要大量的资金投入，而且还要面临工程进度支付、材料采购等多方面的资金压力。
资金短缺或资金链断裂将对企业正常经营活动造成极大影响，严重时还可能导致企业倒闭甚至破产。
3. 经营风险建筑施工企业在经营过程中会面临各种意外事故、工程质量问题、合同纠纷等经营风险。
这些风险一旦发生，将对企业造成不良影响，甚至损害企业的声誉和信誉。
4. 资产负债风险建筑施工企业通常会面临较高的资产负债率，一旦企业长期负债过多，将导致企业资金周转和偿债能力受到限制，从而增加企业的财务风险。
1. 加强市场调研和信息收集建筑施工企业应加强市场调研和信息收集工作，及时了解市场的变化和行业的动态，以便调整企业的经营策略和方向。
建立健全的市场预警机制，及时发现和应对市场风险。
2. 优化资金结构和资金管理建筑施工企业应根据企业的实际情况，合理安排和利用资金，优化资金结构，降低负债率，减少资金成本。
建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和控制，确保企业的资金安全和稳健经营。
3. 提高工程质量和安全管理水平建筑施工企业应加强对工程质量和安全管理的投入和管理，避免发生质量事故和安全事故，保障工程施工的安全和质量，从而减少不必要的经营风险。
4. 积极开展风险保障和合同管理建筑施工企业应加强对各类风险的保障和管理工作，如购买责任保险、意外险等多种保险产品，提高企业的风险承担能力。
施工企业存在的财务风险与防范对策
施工企业存在的财务风险与防范对策一、施工企业存在的财务风险在施工企业经营过程中，存在着多种财务风险，主要包括：1. 项目支付延迟施工企业通常需要在项目验收合格后才能获得付款，项目验收时间的延迟可能导致企业资金链断裂，无法按时支付供应商和工人的费用，影响正常的施工进度。
2. 施工成本风险施工企业面临着原材料价格波动风险、工人工资上涨风险等成本风险。
当原材料价格上涨或工人工资增加时，企业成本将增加，若无法及时调整项目报价，可能导致项目亏损。
3. 项目风险施工项目的质量、安全风险对企业财务状况产生直接影响。
如遇到施工质量问题或事故导致工期延长或工程停工，将导致企业收入减少、额外支出增加。
4. 产权纠纷和诉讼风险施工企业在承建项目时，有可能遇到产权纠纷、工程合同纠纷等问题，可能导致企业面临法律诉讼风险和赔偿风险，给企业带来巨大的经济负担。
二、施工企业财务风险防范对策为了有效应对施工企业面临的财务风险，有必要采取一系列的防范措施，包括：1. 加强项目管理施工企业应加强对项目的管理，包括项目验收时间的监控和控制，确保项目按时完成并获得支付。
同时，建立完善的项目预算管理制度，预留适当的项目风险准备金，以应对项目成本风险。
2. 多元化经营为了分散风险，施工企业可以通过拓展多元化的经营范围，参与不同类型的项目，降低对特定项目的依赖，从而减少单一项目带来的风险。
3. 健全财务制度建立健全的财务制度，包括资金管理、成本控制、绩效评估等方面的制度，确保企业财务状况的透明度和稳定性。
同时，建立风险评估和预警体系，及时发现和应对潜在风险。
4. 加强合同管理施工企业应加强对工程合同的管理，确保合同条款的合理性和合法性，避免合同漏洞导致的法律纠纷和风险。
与此同时，建立健全的供应商和劳动力准入制度，确保合作方具备良好的信誉和资质。
5. 风险保险施工企业可以购买适当的风险保险，如施工责任险、工程质量保险等，以转移和分担潜在的财务风险。
施工企业资金管理的内部控制与风险防范
一
、
由于经济 承包 难 以对工 程效益进行客观 真实的反映 ， 更加无法据 此判 断资金 的利用效 果 ， 故其 对企业 财务管理 的危害 是非常严 重 的。 尤其在二级核算管理企业 ， 把 多项工程混成一体 ， 遮盖 了工程盈 亏的真 实情况 。可 以说 ， 企业 的“ 财务科 ” 不如被称为 “ 记账科 ” ， 经常会 出难 以 进行 审计 工作 的情况 。这样下去 ， 企 业财务管理若想通 过从价值上组 织、 协调再生产过程中的资金运用及产 生的经济关 系基本难 以实现 。 （ 三） 柱 算问题
四、 结 束 语
我 国大 多数施工企业仍 然实行 以完 全成本法 为内容的成本管理模 式， 其实质是 以计划价格 为基础 ， 主要是事 后核算 。该种 核算方 法难 以 明确责任划分 ， 无 法进行有效 的事前 控制和事后分 析 ， 没有与建筑工程 投资大 、 周期长 的特 点相结合 ， 往往 直至工程竣工 才发 现原订指标已落
考核制度 、 监督 制度 ， 强化对 施工企业 资金活 动各个环 节的控制 和监 督， 从而保证资金得 到科学合 理的运用 。 （ ５ １ 为强化施工企业 资金管理 的内部 控制 ， 提升对企业 资金的审计 水平 ， 内部 审计检查人员 的设置是必不可少 的 。通过制定并 执行企业 内部审计制度 ， 对企业 的资金流动进行定期或不定期 的审计 ， 从而提高 企业资金管理的内部控 制 ， 进而提 高企业 的经济效益 。
投资理财
施工企业 资金管理 的内部控制 与风 险防范
湖北宜昌中国核工业第二二建设有限公司 晏远 东
核帐清产 时 ， 潜亏问题则显露 出来 。 三、 提高施工企业资金管理 内部控制的措施 性 工作 ， 能 为 企 业 未 来 的 生存 和 发展 提 供 保 障 。合 理 的 内部 控 制 制度 （ １ ） 施 工企业要对投标项 目加强可行性分 析 ， 提高投标项 目 选 择的 能够强化 资金 活动的集 中管理 ， 进而保 证资金 运行 的安全 可靠 。 科学性 、 合理性 ， 从根源上强化对资金的控制和管理 。在进行项 目投标 关键词： 资金 管理 内部控 制 风险防范 施 工企业 时要综合考虑经济 、 社会 、 环境效益 ， 同时也要考虑财务盈利性强 、 技术 先进并适用 、 建设条件可行等 ， 如此才能使得企业的投资决策更加科学 伴 随着近些年来不 断深化的企业改 革和改制 ， 施 工企业的资金管 合理 ， 结合企 业实 际 ， 从而减 少因决 策失误而 导致盲 目投资造成 的损 理 ｍ观 了 这 样或那样 的问题 ， 比如说 财务 、 核算 、 资金和定额 等问题 。 失， 实现施工企业进行资金管理内部 控制 的 目 标。 对此 ， 施 Ｔ企业提高对资金管理的内部控制能力是十分必要 的。 （ ２ １ 施 工企业可 以从 资金的集 中管 理人 手 ， 建立健全有效 的企业资 施工企业资金管理的 内部控制 金管理 内部控制制度 ， 达到资金集 中统管理 的 目的。银行账户多 、 资 施工 企业资金管理 的内部控制 是指这样一种方 法和程序 ， 它是为 金 分散且利用效率不高 以及点多 面广是施工企业普遍存在 的特点 。为 ＿ 『保障施 工企业财 产的安 全 以及 会计信 息的可靠 真实而设 计和规 范 此 ， 企业 能够使用 网上银行业务将分散 的账 户加 以联 系， 从而形成规模 的。施工企业要想 企业资金得 到科学高效 的使 用并 形成 良性循环 ， 就 化 并保障支付重点 ， 加快 了资金 的周转 。在强化企业 应对突发支付 问 需要建立健全严 格的资金批 准 、 授权和审验等有关管理制度 ， 形成清晰 题 的同时 ， 实现 了提升资金管理内部控制 能力 的 目的。 的职责权 限并满 足岗位分离要求 。 ｆ ３ １ 增强企业 管理层对财务管理 内部控制的重视力 度和掌握能力 ， 二、 施工 企业完善资金 管理 内部控制的原因 管理层通过强化对 于企业财务 管理 的内部控 制能够有 助于其及时 找出 当前 我 国的诸 多企业 尚未形 成健全的 内部控制 ， 随着改革 改制在 企业 生产经 营中出现的问题 ， 有助于企业 降低不 必要 的财务损失 ， 提 高 施工企业的进一步深人 ， 资金管理逐渐显露出了许多的问题 ， 这些问题 资金利用率 ， 增加 经营效益 。一 个出色 的企业管理 者应当掌握较 为全 的出现需要企业通过完善对资金管理 的内部控制加以解 决。 面的财务 、 税 收以及会计 等知识 ， 强化 成本意识 ， 提高成本 控制 的能力 ， （ 一） 定 额 问题 掌握企业预算 的制定和执行 ， 同时注意时常在平 时的管理和决策过 程 从而提 高企业财务管理 的内部 如 果将 “ 一 切经济活动源 于合同 ” 这句话用来 形容经济效 益 ， 那么 中才财务成本 的角度审视 自己的工 作 ， 施工企业的内部管理则是计划 、 财务会计核算的依据 ， 用定额水平来衡 控制水平 。 （ ４ １ 施 工企 业需要加强项 目中标后 的资金 预算管理 ， 并建 立健 全资 量员工所完成的食物工程量依然是企业进行全面核算和计酬 的基础及 金预算编制 、 审批以及考核 、 监督等较为全面的预算控制体系。通过逐 标准。但是 ， 当前 已经很 少有企业继续坚持定额管理 。 级编报 、 审批和滚动管理的方式 ， 实施严密 的预算调整体系 。同时完善 （ 二） 财 务 问题 摘 要： 内部控 制是 当众 多企业为达 到 高效 管理 经济 活动 目的 而普
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业资金管理风险与防范
摘要:资金管理是现在企业管理的重要内容，资金的有效管理可以保证企业的经营活动顺利进行。
施工企业对资金的需求量非常大，更应该重视资金的管理。
本文从资金管理的内容出发，分析施工企业资金管理中可能遇到的风险，并对防范风险提出一定的策略建议。
关键词:施工企业资金管理风险防范
资金作为企业资产中流动性最强的部分，其运行状况将直接影响企业的日常经营活动，甚至与企业的生存和发展直接相关。
施工企业作为一个特殊的生产领域，在严峻的经济浪潮中，资金管理的问题越来越成为制约企业发展的关键因素。
及时发现资金管理中的风险，制定相应的防范措施，优化资金管理已经成为施工企业亟需解决的课题。
一、资金管理内容
企业进行资金管理的目的是组织资金供应，保证生产经营活动顺利进行；监督资金的使用，适时提出合理使用资金的建议，节约资金；提高资金利用效率，促进生产技术和经营管理水平的综合提高。
从这个目的来看，企业的资金管理主要包括三个方面的内容。
(一)资金的筹集
资金的筹集是企业财务活动的起点，企业应该根据行业本身的性质进行资金的筹集活动。
施工企业在进行资金筹集时，应该根据行
业的普遍情况、国家的宏观经济政策和企业自有资金的情况，来确定企业的资产负债结构，然后拟定相应的筹资方式。
例如，主要利用大型设备进行桥梁架设业务的公司，他们除了业务开始时的大笔资金筹集外，在日常活动还应该时刻关注业务进度和设备资产的使用情况，及时进行资金筹集的准备等工作。
(二)资金的安排和使用
为了提高资金的使用效率，企业要谨慎地进行资金的安排和使用。
首先，企业要认识到资金成本的影响，筹集资金要坚持适度原则，在安排资金的全面使用时，应该充分考虑后续资金筹措的次数和总量。
其次，企业要注意保持长期资产和流动资产的合理比例。
施工企业的项目工期长，占用资金多，周转缓慢等特点，对于资金的合理安排是很大的挑战。
再次，关注项目的可行性。
由于施工企业项目占用资金大，财务部门在进行资金安排中应充分评估项目的可行性，避免资金投向的盲目性。
(三)资金的全面监管
在进行资金筹集和日常安排、使用后，企业还应该对资金进行全面的跟踪监督和及时的调整。
尽管施工企业中资金存在周转慢的性质，资金管理部门也应当尽量加强资金的监管，促进资金的快速流动和周转，根据项目进展调整资金在各个项目中的分配。
同时，对于项目应收款项应进行积极催收，确保企业资金的持有量。
二、施工企业资金管理的风险分析
(一)施工企业资金管理现状
1、资金分布分散、管理权责不清
施工企业的项目分布较广，远距离施工较多，因此在资金调配和周转过程中，易于出现多头开立银行账户的现象。
企业的资金分布在各个项目中，难以集中管理和调配，资金无法实现综合使用效率的提高。
这种高度分散的资金，使得企业各个项目之间无法按照统一标准管理资金，在项目之间也经常出现临时调用款项、“拆东墙补西墙”的现象，于是在整个资金的管理中，权责难以界定，无法实施资金的全面统筹。
2、资金运营缺乏必要的预算体系
大部分施工企业，受传统管理观念的影响，一直沿用老办法、靠经验来管理资金，认为资金预算不仅编制麻烦，而且无法真正在施工过程中有效实施，所以继续沿用传统的方法。
这种行为致使企业的资金管理不能及时跟上企业的整体管理。
缺乏预算体系，资金使用情况显得比较盲目。
3、资金的后续监控机制不能有效实施
事前没有有效的预算机制，工程进行到竣工结算阶段要进行严密的监控，并及时根据工程进度和项目要求来调整资金的使用，才能保证资金的利用率。
然而，目前我国大多数施工企业无法实施有效的监管，对于项目负全责的项目经理也是倚仗“将在外，军令有所不受”，不愿进行有效的资金监控。
(二)施工企业资金管理中的风险分析
根据我国施工企业目前的资金管理现状，目前施工企业资金管理存在的风险可以从以下四个角度进行阐述。
1、操作风险
操作风险是指在资金进行筹集、使用和监控等具体操作中存在的风险。
这部分风险又可以分为三个方面。
一是资金筹集的充足性风险。
资金筹集过程应全面掌握工程竣工的及时撤场、催收项目款以及和银行建立良好的借贷关系来随时满足新项目的需要。
二是资金日常使用和管理中的安全性风险。
资金作为保证企业正常运营的必需资产，每天都有大量和高频度的出入，这个过程中需要防止遗失、偷盗、违规挪用等行为的发生。
三是资金使用的效率风险。
施工企业的大型项目设备和物料占用太多的资金，周转缓慢，如何合理配置资源使资金得到高效率的利用是个很复杂的课题。
2、财务风险
由于我国市场发展不够完善，现在基础设施建设长期、大量占用施工企业资金的现象比较普遍，这种现象使施工企业形成了大量应收未收款项，对施工企业的资金承受能力是个极大的挑战。
例如承接公路铁路建设的企业，在一个项目中可能形成的应收未收款项，包括投标前的投标保证金、中标后的投标押金、施工过程中的质量保证金、工程变更拖延施工进度导致的资金占用和工程延期结算等等。
这些款项占用企业的大量资金，持续时间较长，随时都会发生
坏账损失，公司催收也需要大量的财务支持。
另外，项目经理对项目的前期计划和估算不足，也可能导致项目进行中出现资金周转困难，甚至可能形成恶性贷款链，导致项目处于进退两难的境地。
3、信用风险
施工项目中往往需要配置大量的大型设备，此类大型设备一般价值不菲，企业在承购设备时多采用分期付款和担保质押等手段。
然而，现在国际金融市场极不稳定，企业在承购设备时的担保质押以及企业为盘活资金而采取的投资行为，都会面临不同程度的信用风险。
4、市场风险
此外，国家各种经济政策，市场环境中的客观条件变化，行业竞争中发生的种种竞争资源和项目的行为，以及野外施工作业可能遇到的自然灾害等等，都会给施工企业带来不同程度的风险。
三、防范资金管理风险的措施
施工企业资金管理面临复杂的风险来源，如果管理手段不能切实发挥作用，将会导致企业资金缺口，产生周转困难，甚至直接影响企业的持续营运。
所以应该积极采取有效的措施来防范和应对可能的风险。
(一)建立统一的资金管理结算中心
施工企业应根据企业自身项目的分布和管理层的设置来设置统一的资金结算中心，资金结算中心将作为专门负责管理资金的部
门。
在结算中心中，设立统一的项目资金预算机制、资金划拨审批机制、风险预警机制和资金使用监督机制。
如此一来，企业可以全面掌握所有项目的资金使用情况，整体评价企业资金的使用效率，及时做出调配。
建立资金结算中心，可以解决资金分散问题，有助于资金监控的实施，还可以从整个公司角度来统筹资金，加强内部控制，降低资金风险。
(二)强化对投标项目的审查，防止后续工程中出现资金紧缺现象施工企业的工程物资和设备占很大的资金量，如果项目进行到中途出现失误，经常导致项目积压、设备难以撤出、资金无法周转。
所以施工企业在进行项目投标选择时，应该对工程项目进行详尽的调查，并结合自身的资金情况进行预算，多方审核工程项目的可行性，防止垫支大量资金后才意识到困境。
项目进行中也应该随时进行资金的划拨审查，发现问题及时解决，尽量消除非理性的盲目投入。
(三)重点管理应收账款，提高资金周转效率
施工企业的应收款项中涉及的投标中标保证金、工程履约金和押金、质保金等款项，按照常规程序都是等到项目竣工后支付的，然而项目业主经常不能及时结算，造成大量应收款项积压。
施工企业有时候也将这种长期挂在账上的应收款项视为正常现象，对其重视力度不足，致使资金的周转只能靠新的筹资手段来支撑。
施工企业应该建立规范的应收账款清收制度，将积压在项目中的应收账款盘
活。
这样就可以缓解企业仅靠负债来筹资的单一手段，可以极大地缓解资金压力，提高资金的周转率，应对可能的财务风险和信用风险。
(四)实施资金全面预算制度
编制全面的资金预算制度，可以在事前控制资金的使用项目和金额的限制，有效防止在项目进行中容易出现的盲目增加资金投入的行为。
全面预算制度应该以“以收定支”为基本原则进行编制，对项目进行事前、事中和事后的全面监管，实时关注资金的利用效率，防范财务风险。
四、结束语
施工企业的项目都是规模大、周期长、资金需求量大、占用时间长的工程，而在激烈的竞争市场中，这种资金使用情况，非常容易使企业面临比其他行业更多的风险和危机。
施工企业的资金管理面临更高的要求，应该建立健全资金管理机制，预测并制定措施应对可能出现的财务风险、市场风险、操作风险和市场风险等。
资金管理能力的增强将带动企业其他职能的共同发展，实现施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]余永俊,戴芳.施工企业资金管理风险及对策.交通财会,2008
[2]党军民.浅谈施工企业资金管理中存在的问题及解决对策.时代金融,2011
[3]张修田.浅议施工企业资金管理的薄弱环节及对策.商业文化,2011。