建筑施工企业资金管理存在的
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
建筑施工企业资金管理问题与策略
建筑施工企业资金管理问题与策略建筑施工企业的资金管理对于企业的发展至关重要，良好的资金管理可以确保企业运作的正常进行，避免资金周转不畅或是出现资金缺口。
下面分别从建筑施工企业资金管理的问题和策略进行探讨。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题：1. 资金周转不畅：由于建筑施工的特殊性，需要大量的人力、物力和财力投入，导致资金需求量较大，容易造成资金周转不畅的情况。
2. 资金链断裂：由于施工周期长、项目资金到位时间不确定，容易导致项目前期资金缺口，从而影响整个项目的进度和质量。
3. 资金利用效率低下：企业未能充分利用资金的情况较为普遍，有时可能出现存款闲置，或是未能及时收回资金等情况，导致企业的资金利用效率降低。
二、建筑施工企业资金管理的策略：1. 做好现金流预测：建筑施工企业需要对项目的需求资金进行准确的估计和预测，包括项目的投资规模、建设周期、资金到位时间等，并与银行等金融机构进行合理融资安排，以确保资金的及时到位。
2. 加强与业主的合作：建筑施工企业需要与业主建立良好的合作关系，与业主协商项目的付款方式和周期，充分利用预付款和分期付款等方式来化解资金压力。
3. 提高资金的利用效率：建筑施工企业需要加强资金管理，合理规划资金的使用和收回，简化费用流程，减少资金占用时间。
同时可以考虑与供应商建立稳定的合作关系，以获得更好的价格和信用条件，降低采购成本。
4. 建立健全的财务制度和内部控制：建筑施工企业需要建立健全的财务制度和内部控制，加强资金监管和流程管理，确保资金的安全性和合规性。
5. 合理优化资金结构：建筑施工企业可以通过与金融机构合作，利用融资工具进行资金优化和结构调整，例如短期贷款、项目融资、债券发行等方式。
6. 风险防范和控制：建筑施工企业需要根据市场行情和经济形势，制定相应的风险防范和控制策略，以降低企业面临的风险。
建筑施工企业资金管理的问题主要包括资金周转不畅、资金链断裂和资金利用效率低下等方面，对于这些问题，企业可以通过做好现金流预测、加强与业主的合作、提高资金利用效率、建立财务制度和内部控制、优化资金结构以及风险防范和控制等策略进行管理和解决。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略建筑施工企业是一个资金密集型的企业，资金管理的好坏直接影响到企业的经营效益和生存发展。
当前，随着经济不断发展和市场竞争加剧，建筑施工企业面临着诸多的资金管理问题。
以下是建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略。
一、缺乏资金计划建筑施工企业缺乏科学合理的资金计划，对于企业的资金管理造成了一定的影响。
缺乏资金计划会导致企业对资金的使用没有合理规划和控制，导致资金使用的不透明和浪费。
这就需要企业制定科学合理的资金计划，合理规划和分配资金，降低资金风险，并保证企业的正常运转和发展。
应对策略：建筑施工企业应制定科学合理的资金计划，包括资金来源、资金用途，资金的使用期限、投资分配方案等，结合企业的经营情况以及政策环境，同时制定不同情况下的应对措施，保证企业资金的安全和合理使用。
二、缺乏资金预警机制建筑施工企业缺乏有效的资金预警机制，无法对资金风险进行及时的掌控和预警，这对企业正常经营和发展带来很大的影响。
如果遇到资金状况出现问题，可能会导致企业的资金链断裂，从而影响企业的正常经营。
应对策略：建筑施工企业应建立有效的资金预警机制。
可以通过建立透明的资金管理体系，加强内部控制，从资金流量、盈利能力、货币增值等方面，实时掌握资金的流向和使用情况。
同时加强跟踪管理，及时掌握资金状况，制定应对策略，预防资金风险。
三、现金流压力较大建筑施工企业现金流压力较大是经常出现的问题，这是因为建筑施工企业多数以工程项目的方式获取资金，投资回报周期长，现金流受到相当大的限制。
在建筑施工项目的实施过程中，常常会遇到款项不到位等问题，导致企业资金紧张。
应对策略：建筑施工企业应制定合理的资金管理政策，加强现金流管理。
在工程项目实施前，应提前做好资金预算和分配，从而避免现金流压力较大的情况。
同时应优化资金使用效率，加强内部控制，降低资金运营成本。
四、存在风险控制不到位的问题建筑施工企业在日常经营过程中，存在着许多不确定性因素。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑施工行业也迅速发展，成为了国民经济的支柱产业。
随着建筑规模的扩大和建设项目的增多，建筑施工企业在资金管理上也面临着不少问题。
资金是建筑施工企业的生命线，资金管理的好坏关系到企业的生存和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的改进建议，以期能够提高建筑施工企业的资金管理水平。
一、资金周转速度慢建筑施工企业通常需要大量的资金投入，包括原材料的采购、工人的工资、设备的租赁等，对资金的需求十分急迫。
在实际操作中，由于建筑施工项目周期长、施工进度受到多种因素的制约，导致资金周转速度较慢，企业往往会陷入资金周转困难的局面。
改进建议：建筑施工企业可以通过优化供应链，加强与材料供应商、工程公司、物流公司等的合作关系，提前谈好供货和结款时间，以确保原材料、设备和人工能够按时到位。
建筑施工企业还可以采取适当的融资手段，如贷款、银行担保等，来缓解资金周转困难的问题。
二、工程款拖欠严重在建筑施工行业，工程款的拖欠是一个长期存在的问题，对企业的资金流量造成了严重的影响。
很多情况下，建筑施工企业需要在项目开始前垫付大量的材料和工资，而项目完工后客户却拖欠工程款，造成了企业的资金链断裂，大大加大了其经营风险。
改进建议：建筑施工企业可以与客户签订严格的合同，明确工程款付款时间和付款方式，规定款项按时支付。
建筑施工企业可以通过提高工程质量和服务水平，争取客户的信任和支持，降低工程款拖欠风险。
建筑施工企业还可以加强与相关部门的沟通，争取政府支持，督促相关单位及时支付工程款。
三、成本控制不力在建筑施工行业，成本控制是企业盈利的关键。
由于市场竞争激烈、劳动力成本上升、原材料价格波动等因素的影响，建筑施工企业在成本控制方面面临诸多困难。
若成本控制不力，企业将面临生产经营困难和利润下滑的风险。
改进建议：建筑施工企业应加大对原材料、设备、人工等成本的监控，根据市场变化及时调整价格和供货渠道，以降低成本支出。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议一、存在的问题1. 资金流动性不足建筑施工企业通常要面对许多定期支付的开支，例如工人工资、原材料采购、设备租赁等，这些支出需求与项目回款的时间节点可能不一致，导致资金流动性不足。
在这种情况下，企业可能会出现应付款不足、无法按时支付供应商等问题。
2. 资金使用效率低由于建筑施工项目通常投入巨大的资金，且项目周期长，资金使用效率并不高。
有时候资金可能会长时间处于闲置状态，或者在项目进行过程中出现一定程度的浪费现象。
3. 财务风险控制不足在建筑施工企业的日常经营中，财务风险是一种不可避免的存在。
但一些企业可能由于对财务风险缺乏足够的认识，导致在资金投入、融资等方面存在较大的隐患。
4. 资金来源单一建筑施工企业通常依赖于银行贷款等传统融资方式，但这种方式存在着资金来源单一的问题，一旦银行出现资金供给不足或者利率上浮等情况，企业就会面临着融资困难的风险。
二、改进建议1. 强化资金计划与预测企业可以通过建立有效的资金计划与预测体系，明确项目资金需求与回款时间节点，合理安排资金使用计划，避免出现资金流动性不足的问题。
通过科学的预测方法，对项目的资金需求进行合理的预测，为企业的资金管理提供数据支撑。
2. 提升资金使用效率建筑施工企业可以通过加强项目管理、加快工期、降低成本等方式提升资金使用效率，避免资金长时间处于闲置状态，减少资金浪费现象的发生。
可以通过合理的资金配置，提高资金的使用效益。
3. 加强财务风险管理对于财务风险的控制，企业应加强风险识别与评估，建立健全的财务风险管理体系，积极应对各种潜在的财务风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道、合理的资产配置等方式降低财务风险。
4. 多元化融资渠道为了应对资金来源单一的问题，建筑施工企业可以积极开拓多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、引入股权投资、开展信托融资等多种方式，实现资金来源的多元化，从而降低融资风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈，资金管理对企业的发展至关重要。
目前许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，影响了企业的稳定运作和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出一些建议以改进资金管理。
问题一：现金流不稳定建筑施工企业通常面临现金流不稳定的问题。
在项目执行过程中，往往需要大量的资金投入，而完成项目后的款项到账时间却相对较长。
这导致企业在项目执行期间面临资金缺口，而在项目完成后却有大量闲置资金。
解决办法：1.与供应商进行合理的信用期协商，以减少企业的短期负债。
2.优化项目进度，合理安排资金支出时间，尽量避免资金闲置和项目执行期间的资金缺口。
3.积极寻找合适的项目融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以平衡资金流入和流出。
问题二：对应收款项管理不严格建筑施工企业通常会与多家客户签订合同，款项的回收时间和金额也比较分散。
由于对应收款项管理不严格，导致企业难以按时收取款项或遭遇逾期付款的情况。
解决办法：1.建立完善的收款计划和管理流程，确保按合同约定收取款项，并及时跟进逾期付款情况。
2.与客户建立良好的合作关系，提前沟通并争取合理的收款时间。
3.对逾期款项，积极与客户进行沟通和催款，并可以采取适当的法律手段，以维护企业的合法权益。
问题三：无效资金占用较高在建筑施工项目中，为了保证工程进度，企业通常需要提前支付大量的工程款项或材料款项。
由于资金管理不善，导致企业的无效资金占用较高。
解决办法：1.建立严格的资金预算制度，控制不必要的资金支出，减少无效资金占用。
2.与供应商谈判，寻求更长的付款期限，以减少对无效资金的占用。
3.合理安排项目进度和资金支出，尽可能减少项目完成后的闲置资金。
问题四：风险管控不到位建筑施工项目属于高风险行业，存在工期延误、质量问题和合同纠纷等风险。
一些企业在资金管理方面未能充分考虑到这些风险，导致项目失败或造成严重的经济损失。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施问题描述在建筑施工企业的日常运营中，资金管理是一个至关重要的环节。
然而，许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，这可能导致企业的财务困境甚至破产。
以下是几个常见的问题：1. 资金流失与浪费建筑施工企业的项目经常涉及大量的资金流转，包括物料采购、工人工资、设备租赁等。
然而，由于缺乏有效的资金管理机制，资金往往会出现流失和浪费的情况。
比如，在采购时没有进行足够的比较和谈判，导致物料费用过高；在施工过程中，没有严格控制人员和设备的使用，造成资源的浪费。
2. 资金来源不稳定建筑施工企业通常面临着资金来源不稳定的问题。
这可能是因为项目支付周期长、客户付款延迟或者投资者退资等原因。
这种情况下，企业可能会面临缺乏流动资金的困境，无法正常运营和完成项目。
3. 资金使用效率低下一些建筑施工企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这可能包括未能最大化利用资金、缺乏长期投资规划、过度依赖短期借贷等。
这种情况下，企业可能会陷入短期盈利的怪圈，无法进行长远的规划和发展。
解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下一些措施来改进资金管理：1. 建立完善的资金管理系统建筑施工企业应建立起一套完善的资金管理系统，包括资金流动追踪、预算控制、账务管理等。
通过建立透明、规范的资金管理流程，可以有效地监控和管理资金的流动，减少流失和浪费。
2. 多元化资金来源建筑施工企业应积极寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
例如，可以通过与金融机构建立合作关系，获取项目融资支持；与供应商合作，进行资金周转贷款等。
这样可以帮助企业避免因资金来源不稳定而面临的困境。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金使用效率的管理。
这可以通过制定精确的成本控制和预算管理来实现。
企业应对每项支出进行慎重的评估和比较，并优化资源配置，确保资金的最大化利用。
此外，企业还应制定长期投资规划，以确保资金的合理分配和利用。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略1. 资金流动性不足：建筑施工企业的项目周期长，资金流动性较差，尤其是在工程刚开始时需要大量的资金投入。
这容易导致资金链断裂，影响正常运营。
策略：建立良好的资金预测和管理体系，确保足够的流动资金储备。
可以采取资金借贷、贷款等方式来应对项目开展时的资金需求。
合理安排项目进度和款项支付，避免资金断裂。
2. 资金使用效率低下：建筑施工企业在资金使用方面容易出现财务审批不及时、款项支付不准确等问题，导致资金闲置或使用不当，增加了企业的资金成本。
策略：建立严格的资金使用审批流程，确保审批能够及时、准确地处理资金相关事务。
加强财务管理，监控资金使用情况，合理安排资金流转，提高资金使用效率。
3. 垫资成本较高：建筑施工企业在执行项目过程中，往往需要先行垫付部分费用，但由于部分项目支付周期长，企业需要支付较高的贷款利息和内部融资成本。
策略：与银行或其他金融机构建立良好的合作关系，争取获得较为优惠的贷款利率和融资条件。
可以通过与供应商协商延长账期，降低前期垫资成本。
4. 资金与项目之间配比不合理：建筑施工企业在多个项目同时进行时，可能面临投入资金与项目进度不匹配的问题，导致部分资金被闲置或项目进展缓慢。
策略：建立科学的项目投资计划，根据不同项目的特点和需求，合理配置资金。
在项目启动前进行充分的资金计划和预算工作，确保资金与项目之间的配比合理，避免资金闲置和项目延误。
5. 贷款风险和利息成本：建筑施工企业通常需要借款来满足资金需求，但借贷存在一定的风险，并且还要支付相应的利息成本。
策略：建立稳定的贷款渠道，选择信誉良好、利率较低的借款机构和产品。
在贷款合同中明确各方责任和权益，定期评估贷款风险，以及时采取相应的措施进行风险防范。
建筑施工企业在资金管理方面需要注意的问题较多，需要建立科学、合理的资金管理体系和策略。
通过事前的充分规划和预算、构建良好的资金流动体系、加强财务管理和合理安排资金使用等措施，可以有效地提高企业的资金管理水平，减少资金风险和成本，保障企业的正常运营和发展。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策引言建筑施工企业资金管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于建筑行业特殊的特点和复杂的运营环境，很多企业在资金管理方面面临着各种问题。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：资金流动性不足对于建筑施工企业来说，资金流动性不足是一个普遍存在的问题。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金回收的周期较长，导致企业经常面临流动性压力。
一旦资金流动性不足，可能会导致无法及时支付供应商和工人的费用，从而影响企业形象和信誉。
解决对策：1.建立合理的项目资金计划：在项目启动之前，建立详细的资金计划，合理安排资金投入和回收的时间节点，尽量减少资金回笼的周期。
2.加强与金融机构的合作：与银行、金融机构建立合作关系，通过获得贷款、线上支付等方式增加资金流动性。
3.合理控制施工进度：加强对施工进度的管理，确保项目按计划完成，尽早回笼资金。
4.定期进行现金流预测和分析：对项目的现金流进行定期预测和分析，及时发现资金流动性不足的问题，并采取相应的措施。
问题二：资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用方面存在着一些低效率的问题。
经常出现的情况是，企业资金大量闲置或被运用在低效益的项目上，导致资金闲置率较高，无法实现最大化的资金增值。
解决对策：1.建立完善的资金预算与控制系统：建立科学合理的资金预算系统，明确各项资金支出的计划和预期效益，通过严格控制预算执行和实际支出的差距，提高资金使用效率。
2.加强项目投资决策的风险评估：在项目投资决策前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和预期收益。
3.提高内部管理效率：通过提高企业的内部管理水平，减少不必要的人力、物力和财力浪费，提高资金使用效率。
4.鼓励创新和技术升级：通过加大研发投入，鼓励创新和技术升级，提高企业核心竞争力，增加资金增值的机会。
问题三：风险管理不足建筑施工企业面临的风险较多，包括拖欠款项、供应商风险、市场需求不稳定等。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 资金周转不灵活建筑施工企业在日常运营中常常面临资金周转不灵活的问题。
由于建筑项目通常需要大量的资金投入，而且项目的周期非常长，一旦资金被锁定在项目中，就会影响企业其他方面的正常运作。
特别是在大型项目的建设中，资金周转问题会更加突出，需要企业投入更多的资金来支持项目的进展，从而导致企业的现金流压力增大。
2. 资金使用效率低下在建筑施工企业的日常运营中，资金的使用效率较低也是一个普遍存在的问题。
很多企业在资金使用方面存在着不合理的情况，比如过度投入某些项目，或者在不必要的方面浪费资金。
这些问题导致了企业在资金利用上失衡，从而降低了企业的盈利能力。
3. 资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、股权融资等，但很多企业存在着资金来源过于单一的问题。
在大型建筑项目中，如果企业的资金来源出现问题，将可能导致项目无法正常进行，甚至出现资金断裂的情况。
单一的资金来源也会增加企业的风险，一旦出现资金问题，将可能导致企业的经营困难。
4. 资金监管不到位二、建筑施工企业资金管理改进建议为了解决以上存在的问题，建筑施工企业可以从以下几个方面进行改进：建筑施工企业可以通过加强资金周转管理，有效提高资金的使用效率。
企业可以采取一些措施，比如优化资金的流动方式，合理安排项目的资金投入，提高资金的周转速度等，从而缓解企业的资金周转困难。
建筑施工企业可以通过多元化的资金来源，降低资金来源单一的风险。
企业可以积极开拓新的资金来源，比如寻求银行贷款、参与股权融资等，从而增加资金来源的多样性，降低企业的经营风险。
建筑施工企业可以加强对资金的监管，避免资金管理中的漏洞和盲点。
企业可以建立健全的资金监管体系，制定相关的资金管理制度和规范，加强对资金使用的监督和管理，从而降低企业的经营风险。
建筑施工企业在资金管理方面存在的问题需要引起重视，并且采取相应的改进措施。
通过加强资金周转管理、提高资金使用效率、多元化资金来源和加强资金监管等方面的改进措施，可以有效提高企业的资金利用效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
一、存在的问题
1.资金使用不规范。
建筑施工企业在资金使用方面，存在不合理的占用、滞留、挤占等问题，导致企业的经营陷入困境。
2.资金调配不到位。
资金流动的速度缓慢，导致企业经营资金的有效运用受到限制。
同时，资金的调配也存在问题，资金分配方式不合理，导致部门间资金流通不畅，影响企业整体效益。
3.账务管理不规范。
部门间的填报和审核存在漏洞，需要加强对员工的账务管理，防止虚假交账和虚开发票的现象，提高企业的信誉度和经营效益。
4.对项目的投入不够充分。
在建筑施工项目中，由于对各项费用的预算不充分，企业在项目过程中需要不断投入资金，影响了企业的盈利状况。
二、改进建议
1.规范资金使用。
建筑施工企业应当在资金使用的过程中，完善资金使用计划，加强对各项费用的管理，规范资金使用的流程，防止不合理占用、滞留和挤占等情况的发生。
3.加强账务管理。
对于建筑施工企业的账务管理，企业应当加强对员工的账务管理，落实各部门间账目的审核和审批制度，加强资金流程监控，避免虚假交账和虚开发票等问题。
4.加强预算管理。
建筑施工企业应当加强对各项费用的预算管理，制定科学合理的预算计划，增加项目投入的预算，避免企业在项目过程中出现不必要的额外投入。
综上所述，建筑施工企业在资金管理方面需要加强各项措施的实施，规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和效益，从而实现可持续发展。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨引言建筑施工企业作为一个资金密集型行业，资金管理的重要性不可忽视。
然而，在实践中，我们常常会面临一系列的问题，妨碍了资金管理的有效进行。
本文将从以下几个方面探讨建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金流入不稳定建筑施工企业的资金流入通常是通过项目进度款、合同款等逐步到账。
然而，由于项目的推迟、开工不及时等原因，资金流入常常出现不稳定的情况，给企业正常的运营带来了困难。
对策一：优化项目管理通过加强项目管理，提高项目的进度控制能力，减少项目的推迟风险，可以有效缩短资金流入的周期，降低资金流入不稳定性。
对策二：合理规划资金使用建筑施工企业可以通过合理规划资金使用，将资金投入到项目进度紧张的环节，提高项目的推进速度，从而加快资金流入的节奏。
二、资金流出难以控制建筑施工企业的资金流出主要包括材料采购、人力成本、设备租赁等方面。
由于市场的波动和管理不当，资金流出往往难以控制，导致企业的运营困难。
对策一：建立严格的采购管理制度建筑施工企业可以建立严格的采购管理制度，明确材料采购的流程和标准，加强与供应商的合作，以确保材料采购的质量和成本控制。
对策二：优化人力成本管理建筑施工企业可以优化人力成本管理，通过提高员工的培训和技能水平，提高工作效率，减少人力成本的浪费。
对策三：积极管理设备租赁建筑施工企业可以积极管理设备租赁，选择合适的设备租赁方案，提前评估设备的使用周期和费用，以保证资金流出的控制。
三、资金利用效率低下建筑施工企业的资金利用效率往往不高，一方面是由于资金的流入不稳定和流出难以控制导致的，另一方面是由于资金运作的不合理。
对策一：优化资金流动建筑施工企业可以通过优化资金流动，加强与银行和供应商等金融机构的合作，提高资金利用效率，降低资金成本。
对策二：加强投资管理建筑施工企业可以加强投资管理，优化项目选择和投资决策，确保资金的有效利用和回报。
四、缺乏风险管理意识建筑施工企业在资金管理过程中往往缺乏风险管理意识，容易受到市场波动和外部环境的影响，导致资金管理的不稳定。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业资金管理中存在着资金匮乏的问题。
由于建筑施工项目的特殊性，需要大量的资金投入，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。
由于项目周期较长、回款周期较长，导致企业的资金循环变慢，常常出现资金周转不灵、资金紧张的情况。
为解决这一问题，建议企业优化资金流动性，可以通过与金融机构建立合作关系，获取更多的融资支持。
企业还应加强对项目回款情况的掌握和管理，及时催收欠款，减少流动资金的占用。
建筑施工企业资金管理中存在着过度投资和浪费的问题。
由于竞争激烈，许多企业为了争取项目，常常过度投资，将大量资金投入到项目中，导致资金紧张。
由于项目的复杂性和不确定性，有时项目可能面临延期、变更等问题，导致相关投资的浪费。
为解决这一问题，建议企业在项目投资决策时要进行全面评估和风险分析，合理安排资金投入，避免过度投资。
企业还应加强对项目的监控和管理，及时调整投资策略，避免资金浪费。
建筑施工企业资金管理中存在着现金流管理不规范的问题。
现金流是企业生存和发展的血脉，但许多企业在现金流管理上存在着不规范的情况。
许多企业没有做好预算和控制，导致现金流的不稳定。
企业普遍存在着资金盲目投入，对项目的成本和收益不进行准确的把握，导致资金管理不规范。
为解决这一问题，建议企业加强预算和控制，制定详细的资金计划和预算，确保项目的盈利能力和现金回笼能力。
企业还应加强对项目的成本管理和预测，确保项目的收益和资金使用效率。
建筑施工企业资金管理中存在着缺乏风险管理的问题。
建筑施工项目具有较高的风险性，如工期延误、工程质量问题等，这些都可能对企业的资金流动和盈利能力产生不利影响。
许多企业在资金管理中往往忽略了风险的识别和评估，导致无法及时应对风险事件，增加了企业的经营风险。
为解决这一问题，建议企业加强风险管理，建立风险识别和评估机制，定期进行风险分析，制定应对风险的预案。
企业还应加强与保险机构的合作，建立合理的风险保障措施，减少风险对企业的影响。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：资金流动性不稳定、资金利用效率低下、资金风险控制力度不够、资金来源单一等。
针对这些问题，可以采取以下改进措施来提高建筑施工企业的资金管理能力。
一、改善资金流动性不稳定问题
1.提前做好项目资金预测和计划，合理安排项目进度和资金需求，避免因为项目进度延误导致资金流动性不稳定。
2.加强与银行的合作，建立稳定的信贷关系，建立授信额度等有利于企业资金流动的合作机制。
3.积极开展多元化的资金管理手段，例如采用短期融资工具，如银行承兑汇票、商业汇票等。
二、提高资金利用效率
1.建立完善的预算管理制度，将企业的各项资金需求统一列入预算，合理分配、合理调配资金。
2.优化采购和供应链管理，与供应商合理协商支付方式和期限，避免资金占用过多时间导致资金利用效率低下。
3.加强项目进度管理，提高工程效率，尽快收回建设投资。
三、加强资金风险控制
1.建立完善的资金监控机制，对项目资金使用情况进行定期监测和分析，及时发现和解决风险问题。
2.做好差旅费、采购费用等杂费的控制，避免产生不必要的费用支出。
3.建立紧急资金储备制度，以应对突发资金需求。
四、多元化资金来源
1.通过多渠道筹集资金，如发行公司债券、股权融资等，减少企业对银行贷款的依赖。
2.加强与政府、行业协会等合作，争取到资金补贴和扶持政策的支持。
3.发展与银行以外的金融机构合作，如融资租赁公司、保理公司等，拓宽资金来源渠道。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略一、问题分析1. 资金周转不灵建筑施工企业通常需要大量的资金用于购买原材料、支付工人工资和其他日常营运开支。
受到行业特点的影响，项目结算周期长，而资金周转速度较慢，导致企业面临着资金周转不灵的问题。
2. 成本控制不善建筑施工企业在项目实施过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业由于对成本的控制不善，导致项目成本超支，进而对资金管理带来了不小的压力。
3. 财务风险高建筑施工企业受制于市场行情、政策法规等因素，财务风险相对较高。
一旦遇到市场波动或政策变化，企业容易面临资金链断裂的风险。
二、应对策略1. 加强资金周转管理针对资金周转不灵的问题，建筑施工企业可以通过加强资金周转管理来提升资金使用效率。
具体操作包括加强资金监控，优化资金结构，合理安排项目结算周期等方式，以提高企业的资金周转速度。
2. 强化成本控制为了应对成本控制不善的问题，建筑施工企业应加强对项目成本的监控和管理。
可以采用精细化管理的方式，对项目开支进行详细的核算和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
3. 多元化融资渠道面对财务风险高的问题，建筑施工企业应积极拓展融资渠道，降低单一融资风险。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、设立基金等方式，以多元化的融资结构来降低资金风险。
4. 提升项目管理水平由于建筑施工项目的复杂性，项目管理水平的高低直接关系到企业的资金管理情况。
建筑施工企业需要加强对项目管理的培训和引进先进的项目管理工具，以提升项目管理水平，降低项目风险，进而提升资金使用效率。
5. 稳定市场渠道建筑施工企业在资金周转和风险管理方面，也需要稳定市场渠道。
可以通过与稳定的政府部门、大型企业建立稳定的合作关系，以确保项目的稳定推进和资金的稳定回笼。
6. 合规合法经营在资金管理过程中，建筑施工企业应合规合法经营，严格遵守相关法律法规，避免因违法违规导致的财务风险。
注重企业内部控制，加强内部审计和风险控制，确保企业资金安全。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨一、资金管理存在的问题（一）资金周转困难建筑施工企业往往面临着长期投入、短期回报的情况，导致资金周转困难。
项目验收后的回款周期长，而施工过程中需要大量的资金投入，导致企业资金周转不灵活，容易出现资金链断裂的情况。
对于中小型建筑施工企业来说，银行贷款额度不高，融资难度大，也是造成资金周转困难的原因之一。
（二）成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临着人工、材料、设备等多方面的成本支出。
由于施工技术、管理水平、供应链等方面存在不足，导致成本控制方面存在问题。
成本控制不力会导致企业资金过度投入，影响企业的经营效益。
（三）资金使用效率低建筑施工企业在资金使用方面存在着不合理的现象，如资金投入不足导致项目进度延误、资金使用超支导致企业损失等。
这些问题都导致了企业资金使用效率的低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、对策探讨（一）加强成本控制管理建筑施工企业需要加强对成本的控制管理，注重成本的预算与核算，建立健全的成本控制制度。
在项目实施过程中，要加强对人工、材料、设备等各个环节的成本控制，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
（二）优化资金调配建筑施工企业需要优化资金调配方式，合理安排项目的资金需求和回款时间，有效缓解资金周转压力。
可以通过与供应商、分包商等合作伙伴的合作，拓宽资金来源渠道，寻求更多的融资渠道，增加资金周转的灵活性。
（三）加强管理信息化建设建筑施工企业可以通过加强管理信息化建设，提高企业的管理水平和效率。
利用信息化手段对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时了解项目的资金需求和使用情况，为企业的资金管理提供科学依据。
（四）建立风险预警机制建筑施工企业需要建立完善的风险预警机制，及时识别和评估项目实施过程中存在的风险，采取有效措施加以化解。
在资金管理方面，要注意把握资金使用的节奏和规律，预测和规避潜在的资金风险。
（五）加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，营造良好的内部管理环境。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议建筑施工企业在资金管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致资金的浪费和效益的下降。
下面是一些常见的问题及改进建议：1. 资金流动不畅：建筑施工企业通常需要大量的资金来购买材料、支付工人工资等，但由于项目进展不顺利或者回款周期过长，资金流动不畅成为一个普遍存在的问题。
为解决资金流动不畅的问题，建议企业可以采取以下措施：与供应商协商延长付款期限、与客户签订合同明确付款时间、寻求项目融资或者与银行合作提供流动资金贷款等。
2. 资金使用效率低下：建筑施工企业的资金使用效率低下往往表现在两个方面：一是不合理的资金配置，二是资金使用过程中的浪费现象。
为提高资金使用效率，建议企业可以采取以下措施：合理安排项目的资金需求，避免出现过多闲置资金或者资金短缺的情况；对项目进行详细预算和成本控制，减少过度消费或者不必要的杂费支出；提高员工的经费使用意识，引导员工节约使用办公设备和材料等。
3. 风险管理不足：建筑施工企业常常面临各种风险，例如工程质量问题、工期延误等，这些风险可能给企业带来严重的经济损失。
建筑施工企业需要加强风险管理，建议企业可以采取以下措施：建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保项目能够按照计划有序进行；加强与供应商和承包商的合作，选择有信誉和经验丰富的合作伙伴，减少质量问题和工期延误的风险；购买适当的保险，以应对突发的意外情况。
4. 资金监管不到位：建筑施工企业在资金管理中常常存在资金监管不到位的问题，例如资金的使用没有明确的流程和人员管控。
为加强资金监管，建议企业可以采取以下措施：建立完善的资金管理制度，明确资金的使用流程，确保每一笔资金都能够被合理有效地使用；设立专门的财务部门或者聘请专业的财务人员进行资金监管和核算，确保资金的安全和正确使用。
建筑施工企业在资金管理方面需要注意资金流动、使用效率、风险管理和监管等方面的问题，并采取相应的改进措施，以提高资金利用效率和企业的经济效益。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议【摘要】建筑施工企业在资金管理方面存在诸多问题，如资金流动性不足、成本控制不严、资金使用效率低等。
为优化资金管理，建议从加强资金监管、制定合理的预算和成本控制措施、优化资金使用方式等方面着手。
建筑施工企业资金管理的优化对企业的发展具有重要意义，能够提高盈利能力，降低风险，实现可持续发展。
建筑施工企业应重视资金管理，并不断完善管理机制，以确保企业的稳定运营和可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、资金管理、问题、改进建议、优化措施、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个资金密集型的行业，资金管理的好坏直接影响到企业的生存发展。
在建筑施工企业的日常运营中，资金管理存在着一系列问题，包括资金周转不灵、资金使用效率低、财务风险难以控制等。
这些问题给企业的发展带来了一定的困扰和挑战。
随着市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要更加注重资金管理，提高资金使用效率，降低财务风险，确保企业的持续发展。
对建筑施工企业资金管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议，对于企业的发展具有重要意义。
建筑施工企业需要不断优化资金管理，加强内部控制，提升资金使用效率，从而更好地应对市场竞争和风险挑战。
2. 正文2.1 建筑施工企业资金管理存在的问题1. 资金流动性不足：建筑施工项目通常需要大量资金投入，但很多企业的资金流动性不足，导致无法及时支付供应商和工程队的费用。
这会影响项目的进展，甚至导致停工。
2. 资金使用不透明：有些企业在资金使用方面存在不透明的情况，资金可能被挪用或用于其他用途，导致项目预算超支或出现经济纠纷。
3. 资金监管不严：一些建筑施工企业缺乏有效的资金监管制度，导致资金管理混乱，容易发生财务风险和漏洞。
4. 风险控制不足：建筑施工项目本身存在较大的风险，如果企业在资金管理上不足够重视风险控制，很容易导致项目资金无法满足需求或出现亏损。
5. 资金利用效率低：有些企业在资金运作上存在浪费现象，资金不够灵活运用，导致资金利用效率低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议一、问题1.财务管理不规范。
企业财务管理不规范，一个重要的原因是财务管理人员的素质比较低，缺乏必要的财务知识和职业素养。
2.资金周转不灵活由于建筑施工企业的资金比较大，占用的时间长，而资金周转不灵活，造成企业资金利用效率低下。
3.融资成本高一方面受到利率的影响，另一方面由于贷款风险所致，对于建筑企业的融资成本比较高，占用了企业的大量资金和其他资源。
4.企业存在长途承包现象城市的建设项目多位于中心城区周边或新兴城镇，而市场上的中小型建筑施工企业多集中在远离市区或偏远的县域范围内，使得企业在项目招标、洽谈、采购等方面存在不同程度的障碍。
此外，企业招标的项目如果在随后几年时间内有效，资金支持也就得到保证，否则就会面临废弃工地的情况。
5.缺乏财务管理人员的专业技能与技术。
目前许多小型企业财务人员缺乏专业的财务技能和财务管理技术，尤其是在现代财务管理技术和经营管理等方面缺乏有效地应用。
二、改进建议1、加强财务管理建设。
企业应加强财务管理人员的基础知识、实践能力、业务操作能力以及管理容错能力等方面的培训和考核工作，并提升财务管理人员的素质和职业操守。
2、完善现金管理制度。
企业在资金管理方面可引入先进的现金管理模式，针对建筑施工企业资金周转不灵活的问题，实行现金管理制度，提高资金的利用率。
通过多渠道融资、丰富企业的资金运营手段，选取合适的融资渠道，缓解企业融资成本高的问题。
4、扩大市场渠道企业在市场拓展的过程中要加强市场调研，灵敏的把握市场的机会，制订正确的市场推广策略，发掘潜在的市场。
同时还要搭建合理的市场渠道，发掘合理的市场，尽可能实现市场共赢。
5、注重财务人员的培训与管理企业要提高财务人员的专业水平。
建立财务人员职业道德操守规章制度，明确职责，规范行为，完善绩效考核体系，并要定期进行考核、奖惩相结合，增强员工的主观能动性和责任感。
6、实行合理的财务管理制度建筑施工企业要实行高效、严密的财务管理制度，尤其在建筑项目验收和财务核算方面加强规范和管理，设立相应的财务核算职务和审核岗位，对工作过程进行严格督查和考核，确保财务核算的及时、准确和合规性。
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四．建筑施工企业资金管理中存在的各种问题
（一）履约保证金期限过长
施工单位中标后一般应按照中标通知书的相关规定，交纳一定的履约保证金，数目约为中标价的百分之十，如果不能按时交纳履约保证金，客户会认为施工企业主动放弃签订合同的权利，所以施工单位都很重视这一环节，尽可能在规定时间内缴足保证金。
但履约保证金的退还却是个比较困难的问题。
一般情况下，保证金必须在工程交工验收合格后才能退还。
但由于施工企业的工期一般较长，短则数月，长则几年，大大延长了保证金退还时间；工程质量验收时由于工程量大的实际特点，交验工作时间较长，业主在验收时往往从细节入手，“鸡蛋里挑骨头”，将再次延长保证金退还时间。
更有甚者业主故意以各种理由拖延，不及时对工程进行验收。
此外，保证金的退还形式也没有明文规定，导致部分客户想方设法减少退还保证金，有的分期退还，有的只还利息，有的干脆以资金不足为由拒绝退还。
这些现象都是导致履约保证金期限过长，施工企业资金短缺的原因。
（二）资金使用效率和利用率低
虽然大部分施工企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大。
因此，这在很大程度上降低了各个计划、方案的可行性和指导性，导致施工企业在施工过程中与预期计划发生脱离，使企业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。
导致这种现象出现的原因主要有两个方面:一是客观环境的影响，由于工程项目需要消耗大量的人力、物力、财力，因此，所需材料的市场的不稳定将直接影响施工项目的成本费用，出现超计划使用资金情况频频出现。
二是监管责任落实不到位，管控主体不认真履行工作职责，施工单位各级管理人员在现场工作中，没有完全按照工地实际情况考虑，一味追求高大上的材料或设备，无视原先制定的资金管理计划，忽视企业自身的实力和需求，使项目资金没有得到合理的配置使用，降低了资金的周转和使用效率。
（三）资金管理权责不清
虽然现在较多施工企业都采用项目制进行工程项目的管理，但部分实施项目管理的管理人员对项目管理缺乏深刻认识，没有将资金管控和成本管控这两大管控主体有效结合起来，两项管控手段不清、责任不明，管控手段和管控力度不强，没有科学合理的管控制度，有些资金的使用范围不明确，界限模糊，不符合专款专用的资金使用要求。
而且工程客户出现拖延支付款项，企业只能垫资施工，致使项目部在资金使用上资金紧张、周转不灵，现场施工有时进度缓慢、一线工作人员工作热情受到一定影响，也会降低项目的经济效益，最终导致资金管理出现各种各样问题。
（四）资金运行缺乏预算管理
很多施工企业没有建立健全全面预算管理制度，或者说虽然建立了预算制度，在实施时又没有很好的去执行，尤其是在资金预算管理上，管理人员的思路还停留在要多少钱，办多少事，钱不够就欠着的传统思路上。
资金预算管理名存实亡。
这将导致施工企业在生产经营过程中缺乏标准依据，使得日常的资金管理工作出现盲目。
由于没有管理依据，导致工作人员没有按照计划费用进行核实，而是随意更改计算标准，工程项目资金的收支的控制缺乏统一标准，预算管理形同虚设。
另有一部分施工企业忽视主体市场的经济影响，上报的预算不切合实际，制定预算过程随意或是应付差事，缺乏统一规范的标准和考核准则，成本费用发生条件缺乏约束力，盈亏不实，不良资产日益增多，这些都大大降低了施工企业资金运转速度和使用效益，资金管控不理想，资金收支没有科学合理的预判，导致资金管理没有明确的方向和目标。
（五）工程垫付资金量大
近年来，随着施工企业数量的日益增多，施工市场竞争日趋激烈，客户单位逐步把握了市场的主导权，导致施工企业在与业主单位合作中处于被动地位。
一方面，不少业主单位凭借自身拥有的资源，普遍要求施工单位垫付资金，垫资因此成为施工单位进入市场的敲门砖，也
成为获取合同的前提条件，很多单位要求垫付的资金高达合同款项总额的一半以上。
施工企业的工程款是施工企业的主要收入来源，而施工企业所有的资金开支也都来源于工程款。
因此，结算工程款的效率直接影响着施工企业的资金运转情况。
但在实际情况下，不少施工企业还没有完全意识到工程款对企业资金运转的作用，只专注于工程建设，不闻工程款项，等到施工结束后也有及时催收账款，导致工程款被长期拖延，即使在资金周转不济时还让企业继续垫付。
此外，部分客户对已经开工的工程故意拖延支付工程款项，施工企业进退两难，倘若愤然退出，将损失前期已经投入的所有成本，因而迫使施工企业不得不继续建设垫付，有的甚至对外借款来维持生产建设，这在很多程度上加大了施工企业的资金成本和财务压力，企业陷入资金短缺的深渊。
五．如何解决建筑施工企业资金管理中存在的各种问题
（一）建立资金的集中管理机制
建立资金的集中管理机制，建立完善结算中心制度，及时调剂余缺。
严格控制工程款的收入与支出环节，尽量减少多头开户以及资金帐外循环现象，对内部资金实施集中管理和有效监控。
另外可与银行合作，实施网银结算方式。
它能让企业总部及时了解资金动态以及资金的存量，方便统一调度与调剂，减少资金沉淀，降低财务风险。
编制资金计划要注意轻重缓急，合理分配运营资金。
同时加强企业对流动资金管理的审核工作，提高资金的有效使用率，防止侵吞和挪用资金的现象发生。
（二）建立健全资金预算管理
施工企业应从传统的经营性资金收支预算转变为全面的包括所有独立核算单位的资金预算，同时逐渐完善预算的编制、审批、监督、考核等环节，形成健全的资金预算体系。
预算方案一经确定即成为施工企业进行财务预算管理的依据，不得轻易修改，除非有重大原因，如需修改，必须经过严格的审批程序。
预算主体由单一的经营性活动扩展到企业内部所有的独立核算单位。
针对施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序:一是自下而上逐级申报，编制资金预算计划。
二是自上而下逐级下发，通过一定的会议形式讨论审批预算。
三是实行滚动式管理。
财务部门应该改变对各项目的资金管控方式，多做事情预算控制而不是事后总结经验。
同时，实行严格监督和考核制度。
也就是对施工开工、项目承接、基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核，保证各环节对现金流的使用效率。
（三）加强工程款的回收力度
落实工程款回收的责任人，使其业绩考核与资金回收联系起来。
在签订工程项目合同时，认真审核各项条款，尤其是付款方式、双方责任与义务等方面，确保做到万无一失。
另外，由于建筑施工的特殊性，经常会遇到各种变更，使工作量增加，这时也会增加部分工程款，要防止这部分款项的拖欠。
应成立专门的清欠办公室，积极清收工程款。
在必要的时候，不妨使用法律武器来维护企业自身的利益。
（四）严把合同关，规避财务风险
合同的签订情况直接影响施工合同履行过程中施工企业的资金运用和资金风险情况。
因此，在项目中标后，施工企业要增强法律意识，注重合同签订的每一细节，以此来为施工企业资金的流入提供法律保护。
合同签订中，要避免合同内容中出现没有明确规定材料、人工费上涨等不确定性因素;没有对如未按时支付工程款而进行惩罚的条款，等等，要尽量减少会致使施工企业资金成本增加、资金运营紧张、财务风险增大等问题的出现。