家教服务创业计划书
创业计划书：家教中心
创业计划书：家教中心创业计划书：家教中心一、创业背景与概况随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，家庭教育的重要性日益凸显。
然而，现代家庭教育存在诸多问题，如双职工家庭无法有效指导孩子学习，传统学校教育难以满足个性化需求等。
因此，我们决定创办一家家教中心，为家庭提供全方位的教育服务，帮助家长提升孩子的学习成绩和个人发展。
本家教中心将位于城市中心区，场地面积约为200平方米。
创业计划的初期，我们将提供小学阶段相关课程，如语文、数学、英语等；随着业务的拓展，我们将逐渐丰富课程种类，提供初中、高中以及其他培训课程，并拓展到其他周边城市。
二、市场调研1. 目标客户我们的目标客户主要是城市核心区的家庭，其中双职工家庭和孩子学习成绩需要提高的家庭占据主要比例。
根据调研数据，城市核心区的双职工家庭数量逐年增加，而孩子学习成绩需要提高的家庭也在不断增长。
2. 竞争分析目前市场上已存在一些家教中心，但大多数家教中心只提供传统的一对一家教服务，缺乏综合性的辅导方案。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：(1) 师资力量：我们将建立一支优秀的师资团队，经过严格筛选和培训的教师将提供高质量的教学服务。
(2) 学科全覆盖：我们将提供全科目全阶段的教育服务，满足家长和学生的个性化需求。
(3) 教学模式创新：我们将引入线上课程，提供学生自主学习的机会，并结合线下辅导，实现一对一、小组和自主学习的多种教学模式。
三、产品与服务1. 产品(1) 小学课程：提供语文、数学和英语等基础学科课程，帮助学生打下坚实的学习基础。
(2) 初中课程：提供综合知识和学科知识的深入学习，提高学生的学习能力和综合素质。
(3) 高中课程：提供高中各科目的专业辅导，帮助学生备考高考，并解答疑惑、提供学习建议。
(4) 其他培训课程：如音乐、美术、舞蹈等兴趣培养。
2. 服务(1) 个性化教学：根据学生不同的学习特点和需求，制定个性化的学习计划和辅导方案。
家教三创策划书3篇
家教三创策划书3篇篇一家教三创策划书一、活动主题家教三创，创意无限二、活动目的本次活动旨在通过创新的家教模式和实践方式，提高大学生的家教能力和综合素质，同时为广大家长和学生提供优质的家教服务。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象全体学生六、活动内容1. 创意家教模式：个性化定制：根据学生的特点和需求，制定个性化的家教方案，包括教学内容、教学方法和教学进度等。
多元化教学：采用多元化的教学手段，如线上教学、线下教学、实地考察等，提高教学效果。
互动式教学：鼓励学生积极参与教学过程，提高学生的学习兴趣和主动性。
2. 创新实践活动：社会实践：组织学生参加社会实践活动，如社区服务、志愿者活动等，提高学生的社会责任感和实践能力。
学科竞赛：组织学生参加各类学科竞赛，如数学竞赛、英语竞赛等，提高学生的学科素养和竞争意识。
文化体验：组织学生参加文化体验活动，如参观博物馆、艺术展览等，提高学生的文化素养和审美能力。
3. 创意比赛：创意教学比赛：组织学生参加创意教学比赛，展示自己的教学成果和创意，评选出优秀的教学方案和教学方法。
创新实践比赛：组织学生参加创新实践比赛，展示自己的实践成果和创新能力，评选出优秀的实践项目和实践成果。
创意比赛颁奖典礼：对获奖学生进行表彰和奖励，激发学生的创新意识和实践能力。
七、活动组织与实施1. 活动宣传：通过海报、传单、社交媒体等多种渠道进行宣传，扩大活动影响力。
2. 活动报名：学生可以通过线上或线下的方式进行报名，填写相关信息并提交创意方案。
3. 活动评选：由专业教师和行业专家组成评选委员会，对参赛作品进行评选，评选出优秀的创意方案和实践项目。
4. 活动培训：对入选的学生进行培训，包括教学方法、实践技能、沟通技巧等方面的培训，提高学生的综合素质和能力。
5. 活动实施：按照活动方案和培训内容，组织学生开展家教活动和实践活动。
八、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计费用[X]元。
家教创业策划书(共11篇)
家教创业策划书（共11篇）家教创业策划书（共11篇）第1篇：大学生家教项目创业策划书策划书目录一、执行总结.2二、服务概要.3三、市场及竞争分析.5四、团队计划.10五、市场营销策略.11六、具体实施方案.14七、团队管理.15八、财务分析.16九、相关要求.17十、风险预测.18一、执行总结（一）团队简介在福建江夏学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
(二)市场描述我们团队主要以大学生为主，为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学_的过程，是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步。
（三）团队组织结构为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本团队将大学生家教进3行严格的细化筛选，分为小学家教、初中家教和高中生家教（四）投资与财务前期的广告费__，营业推广费__。
前期不考二、服务概要（一）服务对象团队的前期服务对象主要是大学城附近的中小学生，后期再拓展。
（二）服务对象分类1.我们团队把目标对象分为三个类别，分别是高中组、初中组、小学组。
2.高中组主要设有数学、英语、地理、化学、物理、生物六个科目教程。
3.初中组设有作文、数学、英语、三个科目教程。
4.小学组设有语文、数学、英语、奥数四个科目教程。
8.高中组、初中组、小学组的教学科目分别由专业对口的大学生对其学员进行辅导，做到发挥大学生的兴趣特长，帮助学生加强记忆，全面深刻理解课本知识，巩固加强练_效果，积累教训经验，保持快乐学_心态，调整考试心理紧张状态，做到说考不惧，轻4虑固定成本，后期的房租大概1500每个月，桌椅3000。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们对教育的重视，家教服务行业逐渐成为一个新的热门行业。
在当前的社会环境中，很多家长对孩子的教育非常重视，他们希望能够为孩子提供更好的教育资源和辅导服务。
因此，家教服务中心的创业计划应运而生。
二、市场分析。
1.需求分析。
随着教育水平的提高，家长对孩子的教育投入也越来越多。
他们希望能够通过家教服务中心为孩子提供更专业、更个性化的教育辅导服务，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
2.竞争分析。
目前，家教服务市场竞争激烈，存在着一些规模较大的家教机构，他们拥有丰富的教学资源和优质的师资力量。
但是，也有一些小型的家教机构，他们通过个性化服务和定制化教学模式，逐渐在市场上获得了一定的份额。
三、创业项目定位。
家教服务中心将定位为一家专业、贴心、高效的家教服务机构，致力于为家长和学生提供优质的教育辅导服务。
我们将以个性化教学为特色，为每一位学生量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们取得更好的学习成绩和更全面的发展。
四、创业项目优势。
1.专业的师资力量。
家教服务中心将拥有一支高素质、丰富经验的师资队伍，他们将为学生提供专业的学科辅导和学习指导，确保学生能够得到最好的教育资源和服务。
2.个性化教学模式。
我们将根据每位学生的学习特点和需求，量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们充分发挥潜能，取得更好的学习成绩。
3.优质的服务体验。
家教服务中心将提供全方位的教育辅导服务，包括学科辅导、作业辅导、考试辅导等，确保家长和学生能够获得满意的教育服务体验。
五、市场营销策略。
1.品牌推广。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展品牌推广活动，提升家教服务中心的知名度和美誉度。
2.服务宣传。
我们将通过社交媒体、教育展会等途径，积极宣传家教服务中心的优质服务和特色教学模式，吸引更多家长和学生的关注和选择。
3.口碑营销。
我们将注重提升家教服务中心的口碑效应，通过优质的教育服务和学生的良好学习成绩，吸引更多家长和学生的信赖和推荐。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
家教创业计划书4篇.doc
家教创业计划书4篇本文目录家教创业计划书专家教你写创业计划书：简单就是王道最新家教中心创业计划书创业计划书：家教中心暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散)，那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
家教服务项目创业计划书
家教服务项目创业计划书一、项目背景分析随着社会的不断发展和教育观念的更新，家长们越来越重视孩子的教育问题。
但是随之而来的问题是，工作繁忙的家长们往往无法亲自进行孩子的教育指导，这就使得家教服务变得非常重要。
家教服务的市场需求非常大，国内家教行业市场规模正在不断扩大，预计未来几年将迎来快速增长。
然而，目前市场上的家教服务项目种类繁多，质量参差不齐，市场竞争激烈。
要在这个市场中立足，就需要提供高质量的家教服务，并且做出差异化的经营策略，寻求自身的发展空间。
二、项目简介本项目计划开展一项专业化、个性化的家教服务，为不同阶段、不同年龄、不同学科的学生提供优质的家教指导。
本项目将围绕“因材施教，全面培养”的理念，为学生提供有针对性的辅导计划，并结合学生个体差异，进行个性化的教学辅导，帮助学生提高学习成绩，充分发挥潜在能力。
三、市场分析1. 市场需求：随着家长对教育的重视程度逐渐增加，家教服务的市场需求相应增长。
尤其是在一线城市和发达地区，家教服务市场需求更为迫切。
同时，学生在学习过程中也需要更多的个性化教育辅导，这也为家教服务市场提供了发展机会。
2. 市场竞争：目前市场上的家教服务项目种类繁多，竞争激烈。
大部分家教机构都在提供类似的家教服务，因此要在市场中脱颖而出，就需要提供特色化、个性化的服务，同时加强品牌建设，提高市场知名度。
3. 市场定位：本项目将主要定位在一线城市和发达地区，为中小学生提供家教服务。
针对不同学科、不同学生特点，提供个性化、专业化的辅导服务，以满足家长和学生的需求。
四、运营模式1. 教学内容：本项目将根据学生的学习情况和需求，提供针对性的辅导计划。
教学内容涵盖小学、初中、高中等不同学段的主要学科，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
根据学生的学科需求，由专业教师进行一对一授课，帮助学生解决学习中遇到的问题，提高学习效率。
2. 教学方式：教师将采用个性化教学方式，根据学生的学习习惯和学习风格，制定个性化的教学方案。
家教创业计划书财务预算
家教创业计划书财务预算一、商业计划概述随着社会的发展和人们对教育的重视，家庭对孩子学业上的帮助变得越来越重要。
因此，开展家教服务已经成为一个热门的创业选择。
我们计划开设一家家教机构，为学生提供一对一或小班制的专业辅导服务，帮助他们提高学习成绩，培养学习能力和自信心。
二、市场分析1. 市场需求随着教育水平的不断提高，家长们对孩子教育的重视程度越来越高。
他们希望孩子能够在学习上取得优异的成绩，进入理想的学校或获得奖学金。
因此，家庭对家教服务的需求逐渐增加。
2. 竞争分析目前家教市场竞争激烈，家教机构琳琅满目。
我们将通过提供专业的师资团队、个性化的服务和多样化的课程设置来与竞争对手区分开来，吸引更多的客户。
三、经营方案1. 服务内容我们将提供英语、数学、物理、化学、语文等多个学科的家教服务，针对不同学生的学习需求，提供个性化的辅导方案。
同时，我们还将开设学习能力培养和心理辅导课程，帮助学生全面发展。
2. 师资团队我们将招聘具有丰富教学经验和专业知识的师资团队，确保提供高质量的教育服务。
同时，我们还将定期组织培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质。
3. 营销策略我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台发布广告、举办线下活动、与学校和社区合作等。
同时，我们还将提供优惠活动和奖励计划，吸引更多客户。
四、财务预算1. 初始投资设备购置费：10,000元装修费用：5,000元广告宣传费用：3,000元租金及物业费用：6,000元师资培训费用：4,000元其他费用：2,000元总计：30,000元2. 运营成本师资薪酬：20,000元/月办公费用：5,000元/月宣传推广费用：3,000元/月其他费用：2,000元/月总计：30,000元/月3. 预期收入每节课收费：100元每月学生量：100人月营收：10,000元年营收：120,000元4. 盈利预测根据预期收入和运营成本进行盈利预测，预计第二年可以实现盈利，并逐渐扩大规模。
创业创新项目计划书 家教
创业创新项目计划书家教一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育水平的要求不断提高，家庭教育成为越来越受到关注的领域。
在现代社会中，孩子的成长环境和学习方式也在不断变化，传统的一对一家教方式已经不能满足家长和学生的需求。
因此，我们计划创办一家优质的家庭教育服务平台，为家长和学生提供更丰富、更专业的教育资源，从而实现家庭教育的创新和升级。
二、项目名称家教优学三、项目定位家教优学是一家专注于提供高质量教育资源和服务的家庭教育平台。
我们的目标是为家长和学生提供全方位的家庭教育解决方案，包括青少年学科辅导、兴趣爱好培养、学习方法指导等多项服务。
我们旨在帮助家长和学生找到合适的家庭教育资源，并借助现代科技手段，提高教学效果、提升学习兴趣、培养学习能力，实现学生与教师在家庭环境下更加有效的教学互动和学习体验。
四、项目优势1. 优质资源：我们将优选一线名师资源，提供个性化定制的教育方案，确保每位学生都能得到专业的指导和辅导。
2. 创新模式：我们采用线上线下相结合的教学模式，通过在线直播课堂和实体家教针对性教学相结合，打破地域限制，为家长和学生提供更灵活的选择。
3. 品质服务：我们将建立完善的售后服务体系，为家长和学生提供专业的课程建议和学习指导。
4. 科技支持：我们将借助先进的教育科技手段，对学生的学习情况进行实时监控和反馈，提高学习效果，增加学习乐趣。
五、项目规划1. 商业模式：我们将建立一个家庭教育资源库，聚集名师、教育机构及相关服务商，为家长和学生提供个性化定制的教育解决方案。
2. 运营方式：我们将通过线上平台进行家教资源推荐和预约，借助线下实体教室提供面对面的教育服务，建立一个全方位的家庭教育服务体系。
3. 发展规划：我们计划在一年内在首都城市设立分支机构，建立自己的品牌影响力，同时拓展全国市场，未来三年内在全国设立分支机构，成为家庭教育领域的知名品牌。
六、项目实施1. 资金筹备：我们需要融资1000万元，用于平台建设、名师招聘、推广宣传等方面。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、创业背景分析随着社会经济的发展和人们对教育投入的重视，家教服务市场需求逐渐增长。
尤其是在当前疫情期间，线上家教服务更是成为了家长们的首选。
众多家长为了孩子的学业成绩和综合素质的提高，急需一家专业、可靠、高效的家教服务中心来帮助他们找到合适的家教资源，解决孩子的学习问题。
因此，创办一家家教服务中心是具有广阔市场前景和可持续发展的产业。
二、创业方向与服务内容（一）创业方向1. 家教资源整合：整合优质的家教资源，包括学生、教师、教育培训机构等，建立家教服务平台。
2. 家教服务提供：定制各类学科、艺术、体育等领域的家教服务，满足不同年龄段学生的学习需求。
3. 教育咨询服务：提供家长和学生的学业指导、升学规划、心理疏导等教育咨询服务。
（二）服务内容1. 家教资源整合：通过线上平台和线下宣传，吸引各类家教资源，并建立严格的家教师招聘和管理机制。
2. 家教服务提供：提供一对一、一对多、在线视频等不同形式的家教服务，包括数学、语文、英语、艺术、音乐、体育等多个学科领域。
3. 教育咨询服务：邀请专业教育顾问，为家长和学生提供教育规划、学习指导、心理辅导等服务。
三、市场分析（一）市场需求1. 家庭教育投入增加：家长对孩子的学业、素质教育需求逐渐增加，愿意为孩子找到更好的家教服务。
2. 疫情加速线上教育发展：疫情期间，线上家教服务更受欢迎，家长和学生更加重视线上家教的便利和效果。
（二）竞争情况当前家教服务市场竞争激烈，有众多家教培训机构和独立家教教师提供相关服务。
但也有不少家长和学生反映现有家教服务机构的服务质量参差不齐，难以满足他们的需求。
四、创业优势（一）团队优势1. 创始团队具有丰富的教育、管理和市场营销经验。
2. 拥有一支由优秀老师和教育专家组成的团队，能够保障教学服务的质量和专业度。
（二）服务模式优势1. 利用互联网技术整合家教资源，提高信息获取效率和服务范围。
2. 采用多元化的教学方式和灵活的服务模式，满足不同学生的学习需求。
家教服务中心SYB创业计划书
家教服务中心SYB创业计划书一、创业背景和市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，教育已经成为家庭关注的重点之一。
家长们都希望通过教育为自己的孩子提供更好的未来，因此对家庭教育的投入也越来越大。
然而，由于家庭教育的确存在一定的难度和挑战，很多家长对孩子的学习成绩和学习情况不够了解，导致孩子的学习效果不是很好。
针对这一情况，我们计划创建一个家教服务中心，为家长们提供优质的家庭教育服务，帮助他们更好地了解孩子的学习情况，提高孩子的学习成绩。
SYB家教服务中心将致力于成为家长们选择的首选家教服务机构，为每一位孩子提供个性化的辅导服务，满足不同家庭的需求。
市场分析：1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高。
他们希望通过家庭教育帮助孩子提高学习成绩，塑造优秀的品格。
因此，家教服务市场需求旺盛，尤其是中小学生的家庭教育需求更加迫切。
2.市场竞争：目前，家教服务市场竞争激烈，存在着众多家教机构和独立家教老师。
在这种情况下，我们需要提供更加优质的服务，吸引更多的家长选择我们的家教服务中心。
3.市场前景：尽管市场竞争激烈，但是随着孩子教育需求的增加，家教服务市场的前景依然广阔。
我们相信，通过不断提升服务质量和提供个性化的家教辅导，SYB家教服务中心将能够在市场上占据一席之地。
二、创业项目概述项目名称：SYB家教服务中心项目内容：1.提供优质的家庭教育服务，包括一对一家教、小班教学、网课辅导等。
2.针对不同年龄和学科的孩子提供个性化的家教方案，帮助他们提高学习成绩。
3.招募经验丰富的家教老师和教育专家，为孩子提供专业的辅导服务。
4.建立完善的学生档案管理体系，跟踪并记录学生的学习情况，帮助家长更好地了解孩子的学习状况。
5.定期组织家长座谈会和学习交流活动，促进家校合作，共同关注孩子的成长。
三、市场定位和服务特色市场定位：SYB家教服务中心主要面向中小学生及其家长，提供优质的家庭教育服务。
2023年家教中心创业计划书4篇
2023年家教中心创业计划书4篇家教中心创业计划书1一、市场分析：背景：一个处于经济高速增长、科技水平与日俱增的国度，越来越深刻的认识到教育的重要性。
中国企业对人才的认知从重学历到重能力，经历了此起彼伏的跨越式反省，企业衡量人才的标准亦逐渐趋向多元化、理性化的良性发展轨道。
为了让孩子将来有一个良好的人生平台，诸多家长更加注重孩子教育，作为课外补习一种最有力的辅导方式——家教悄然升温。
随着经济的发展和社会的变迁，沈阳市近十年的家教需求逐年增加，一对一辅导机构不断涌现，逐渐形成了一个庞大的潜在的家教辅导市场。
分析：目前，国内孩子业余辅导方式大致有三种：辅导班、家教、网络教育，缘于家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长广泛认可，家教面向的消费群体也从贵族型趋于平民化，家教在三大辅导方式中的比重也随之递增，目前约占三大辅导方式的45%，而大多地区的主流多为已一对一家教、辅导为主。
20世纪90年代末期，家教在中国逐渐普及，兴起于北京、上海等大城市，随后蔓延全国。
至今为国内家教行业迅猛发展期，家教开始呈现成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头。
在一对一家教强劲发展的势头下，众多大中型辅导机构营运而生，由于完善的管理及市场运营等众多因素，大中型辅导机构成为一对一家教市场发展飞速的代表！目前为止，国内家教机构主要由中介式家教机构、专业家教机构、网络平台家教服务三类为代表。
其中专业家教辅导机构成为家教市场发展主流。
就业分析：人才缺口大：中国需要70万家庭教育指导师，目前中国还不足1万人。
重视程度高：家庭教育是孩子成长的根本，随着社会经济的发展，家庭教育日益受到国家和家长的重视，家庭教育指导师必将成为未来三十年的黄金职业。
需求时间长：对于家庭教育指导的消费并非是一次性的，家庭教育计划应贯穿从优生优育、幼儿、儿童、青少年、中年到老年整个家庭历程，一个家庭会在至少20年的时间里都需要家庭教育指导。
客户关系稳：家庭教育行业实行的都是一对一教育，属于亲子教育范畴，不会出现同行争抢的情况。
朝阳家教服务中心创业计划书
一、执行总结（一）团队简介在广西民族师范学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
朝阳家教服务中心又称为民师院家教服务中心。
民师院家教服务中心是以家教服务、钟点工来慢慢打开市场，即是由分散的小营业点来打开市场，逐步形成自己的小声誉圈。
我们相信星星之火可以燎原，把广西民族师范学院市场点集中起来，我们就会拥有一个无可摧破的点和面组合起来的校园市场防线。
(二)市场描述我们团队是以高质量、高水平的家教为重心，以钟点工为辅的家教服务中心。
用以改善广西民族师范学院教职工以及广西民族师范学院校区附近居民需求优质的家教服务的要求，同时为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学习的过程，教育是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的教育状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步教育。
从现在的广西民族师范学院教职工以及广西民族师范学院校区附近居民家教市场来看，我们团队发现以下不足：1．辅导形式单一，缺乏个性化，家教辅导内容局限于教材的难点、重点，辅导资料局限于课本，练习册和参考书。
2．大多数家教是在双方约定的辅导时间内局限于课程知识的传授，缺少了必要的心理交流和沟通。
3．孩子与家长沟通交流少，忽视家庭教育环境的改善，局限于学习知识方面的交流，家长参与时间少。
4.家长与家教缺少必要的联系，双方对孩子的教育缺少必要的交流沟通。
目前大学生利用课余时间进行课外培训主要是家教和辅导班两大类。
外出家教存在比较大的安全隐患，比如有的外出家教服务在路途中存在比较严重的交通安全隐患，同时进行的辅导班形式单一，几乎是同一模板复印出来的教学模式，对于个性,还有不同成绩的学生来说，起不到提高成绩的作用，并且对于教导人生道理，领悟生活乐趣是非常缺乏的。
家教服务企业策划书3篇
家教服务企业策划书3篇篇一《家教服务企业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求方面：学生和家长对于提高学习成绩、解决学习难题、培养学习兴趣和方法的需求迫切。
尤其是在升学考试压力较大的阶段，家教服务的需求尤为明显。
3. 市场潜力：随着教育观念的不断更新和家长对孩子教育投入的增加，家教服务市场具有广阔的发展前景。
尤其是在中小城市和农村地区，家教服务的需求潜力巨大。
三、企业定位1. 服务定位：专注于中小学各学科的家教辅导，提供个性化、专业化、定制化的服务。
2. 客户定位：主要面向中小学生及其家长，尤其是学习成绩有待提高、学习方法需要改进、学习兴趣不高的学生。
四、服务内容1. 学科辅导：根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划，包括知识点讲解、作业辅导、难题解析等。
2. 学习方法指导：帮助学生掌握科学有效的学习方法，提高学习效率和自主学习能力。
3. 兴趣培养：结合学生的兴趣爱好，开展相关的学习活动，激发学生的学习兴趣和潜能。
4. 心理辅导：关注学生的心理状态，及时进行心理疏导和鼓励，帮助学生树立自信心和积极的学习态度。
五、运营模式1. 教师团队建设：严格筛选教师，要求具备相关学科专业背景和丰富的教学经验。
提供专业的培训和发展机会，提升教师的教学水平和服务质量。
建立教师评价体系，定期对教师进行考核和评估。
2. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
定期与客户进行沟通和回访，了解客户的需求变化，不断改进服务。
3. 市场推广：采用线上线下相结合的推广方式，线上通过社交媒体、教育网站等渠道进行宣传推广；线下通过举办讲座、发放传单等方式进行宣传。
与学校、培训机构等建立合作关系，拓展客户资源。
提供优惠活动和套餐，吸引客户。
4. 信息化管理：建立信息化管理系统，实现教学管理、客户管理、财务管理等的信息化和规范化。
利用数据分析和挖掘技术，为企业的决策提供支持。
家教创业计划书4篇.doc
家教创业计划书4篇本文目录家教创业计划书专家教你写创业计划书：简单就是王道最新家教中心创业计划书创业计划书：家教中心暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散)，那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
家教服务公司创业计划书
家教服务公司创业计划书目录一、市场分析二、公司简介三、产品与服务四、市场定位五、竞争优势六、运营计划七、财务计划八、风险分析九、总结一、市场分析随着社会的发展和家长对子女教育质量要求的提高，家教服务业正逐渐兴起。
家庭教育已经成为许多家庭的必需品，对于那些需要提高子女成绩的家长来说，找到一位优质的家教老师是非常重要的。
根据统计数据显示，中国家教服务市场规模已经超过千亿级，且仍在不断增长中。
然而，目前的家教市场存在着一些问题，比如家教老师质量参差不齐，服务价格较高等。
因此，我们计划创立一家家教服务公司，以提供优质的家教服务，解决市场存在的问题，满足家长和学生的需求。
二、公司简介我们的公司名称暂定为“智慧家教”，定位为一家专业的家教服务公司，致力于为学生提供优质的一对一家教辅导服务。
公司总部设在北京，将主要在一二线城市开展业务。
公司的使命是帮助学生提高学习能力，提升学习成绩，培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
公司的愿景是成为中国最具影响力的家教服务品牌，为更多的学生提供更优质的家教服务。
三、产品与服务公司主要提供的产品与服务包括：1. 一对一家教辅导：为学生提供从小学到高中各个阶段的一对一家教辅导服务，涵盖数学、语文、英语、物理、化学等科目。
2. 寒暑假集训班：在寒暑假期间组织各类集训班，包括提高学习效率、备考应试技巧、素质培养等。
3. 家教资源整合：整合优质家教资源，为家长提供更多元化的选择。
四、市场定位我们的目标客户主要是初中和高中学生以及他们的家长。
他们对学习的要求较高，需要一位能够提供专业辅导的家教老师。
同时，我们也将针对一些小学和大学生提供相应的家教服务。
我们将主要定位于一二线城市，因为这些城市的教育资源更加丰富，市场需求更大。
通过与学校、培训机构等建立合作关系，我们将更好地挖掘市场潜力。
五、竞争优势1. 专业团队：公司将拥有一支专业的家教团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够为学生提供个性化的辅导服务。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育需求越来越高。
在这样的背景下，家教服务中心应运而生。
家教服务中心致力于为家长和学生提供优质的家教服务，帮助他们解决学习中的问题，提高学习成绩。
本计划书旨在对家教服务中心的创业进行全面规划和安排，确保其顺利运营。
二、市场分析。
当前，家长对孩子的教育投入越来越大，对孩子的学习要求也越来越高。
因此，家教服务市场需求旺盛。
而且，随着城市化进程的不断加快，家长们的工作压力也越来越大，他们往往没有足够的时间和精力来辅导孩子的学习。
因此，家教服务中心在这样的市场背景下具有很大的发展空间。
三、服务内容。
家教服务中心将提供一对一、一对多的家教服务，涵盖小学、初中、高中甚至大学阶段的各类学科。
我们将拥有一支高素质的家教师资力量，他们将有丰富的教学经验和良好的教学效果。
此外，我们还将提供学习规划、学习心理辅导等全方位的服务，确保学生在学习中得到全面的帮助。
四、运营模式。
家教服务中心将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台进行家教师的招募和学生的预约，然后由家教师线下到学生家中进行教学服务。
这种模式既方便了家长和学生的选择，也提高了家教师的工作效率。
五、市场推广。
为了让更多的家长和学生了解到我们的家教服务中心，我们将通过线上渠道进行广告宣传，比如在各大教育网站上发布广告，开展推广活动等。
同时，我们还将与学校、社区等教育机构合作，扩大我们的影响力和知名度。
六、风险分析。
在创业过程中，我们也面临着一些风险，比如市场竞争激烈、家教师素质参差不齐等。
因此，我们需要在创业之初就做好充分的市场调研和风险评估，制定出科学合理的应对措施，确保家教服务中心的稳健发展。
七、发展前景。
随着社会的不断发展，家长对孩子的教育需求将会越来越大。
家教服务中心将会在这样的市场需求下蓬勃发展，成为家长和学生信赖的教育品牌。
我们将不断提升自身的服务质量，丰富服务内容，拓展服务范围，成为家教服务行业的领军企业。
大学生家教创业项目策划书
大学生家教创业项目策划书大学生家教创业项目策划书一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的大学生家教创业项目策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
大学生家教创业项目策划书1一、背景及公司结构公司是xx年由安徽中医学院在校学生创办，为家长提供找家教的家教服务，坚持“一切为了学生，一切服务学生”的服务理念，透明的家教管理制度，并由知名在校大学生全权负责，招收各所高校优秀拔尖大学生为员工想家长、学生之所急，质量保证，信誉优先，公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质家教服务。
员工上下一心，为同一目标进发，分享同一信念，成为真正意义上的中国大学生家教服务品牌。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、宣传部、人事部董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权。
总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。
财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管。
策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议。
宣传部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放。
客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议。
人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定。
合肥经典大学生家教服务公司是一家有组织、有纪律的家教公司，公司有严格的规章管理制度和运营程序。
同时它是由安徽中医学院在校大学生创办，信誉良好，具有很强的可信度，更容易打入市场被家长所接受！并且，安徽中医学院是安徽省唯一培养高级中医中药和中西医结合人才的高等学校。
创建于1959年，是国内创校较早的高等中医药院校之一，具有很高的信誉，被合肥市广大家长所熟悉及了解。
因此，与其他家教公司相比较，合肥经典大学生家教服务公司的优势更大、更明显，可实施性也非常的高！也能够更迅速的打入市场，成功运营。
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家教服务创业计划书目录一、执行总结二、项目背景三、市场分析四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1．市场容量估算表2．市场调查和定性分析表一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。
因此，我们通过建立培训部来解决此问题。
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。
外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
4、组织与人力资源：公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
创业小组成员分别担任此职，三、项目分析（一）、项目概述分析3.1市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？——为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
（二）、项目开发创意我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
四、市场分析4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：（1）大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
（2）服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
（3）教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。
事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营。
（4）网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。
（5）非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。
4.1.3竞争市场特征（1）家教从业人员主要是由中小学教师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，并且没有长期、完备的教学计划，缺乏基本的统筹安排。
（2）教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其提供“咨询”。
（3）家教从业人员素质参差不齐，有些态度不端正，总是把赚钱放在第一位。
和一名从事家教的大学生交流中，他干家教，“完全是勤工俭学，也就是想赚点钱”。
（4）家教质量也大打折扣。
一位同学通过中介一周兼两份家教，他说现在学校的事也很多，自己周末还有其它的一些事情，很难抽出时间来备课，至于“因材施教”也很难谈起了。
在网上搜寻到家教信息后，以山师学生身份非市区某家长打过电话后，她说到“半年换了2个，钱白花了不说，走马灯似的老师反而耽误了孩子的学业。
”（5）除此之外，某些家教潜在中也有强迫行为和乱收费现象：如有的授课老师往往会“介绍”班上的几名同学到自己认识的另一位老师那儿补课，他们不敢不去。
“有的老师在假期里每天让二十几名学生到其家里补课”。
（事实上，这种家教除了让少数老师创收之外，还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，“也就去做做习题，学不到什么”。
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能拒绝的家教则评价为“靠山吃山，靠学生吃学生”）4.2市场需求分析4.2.1 市场需求概况①.群体基数相对较大：张掖作为一个二级城市，多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。
而且，由于人口相对集中，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而目标性需求群体和潜在性开发群体（家庭）数量可观，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。
②.期望决定需求：目前，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态，更使得教育行业有别于其它行业。
尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。
（如：“不管学习好也罢，学习差也罢，都希望有名师指导一番”，其实提高与否暂且不提，先教教至少心理满足了部分家长的平衡平理。
）③.由于教育不同于现实的产品，教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知，人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。
尤其近年来，部分黑中介对市场的影响，一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。
4.2.2需求特征分析①.正面特征一：诚信、价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。
有的宣称是在“校团委直接领导下工作”，有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的；而这类公司的名称更是紧紧围绕“学校”、“优秀大学生”、做文章，地点也煞费苦心地与河西学院扯上关系。
“一位曾请过家教的家长说，其实我们对家教的素质很不放心，找一位真正可心的家教很难，而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱，主要是误人子弟。
”②.正面特征二：诚信、认真、为人师表、稳重，能在各方面成为孩子的表率。
调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓“百里挑一”。
比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生；有的家长很注重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界以及交流表达能力等；还有些家长想找生活较贫困的学生，希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。
总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在各方面成为孩子的表率。
四、公司战略4.1总体战略公司将在3—5年内成为家教市场的领导者4.1.2公司的使命全心全意为最广大的学子服务，让他们学业有成。
4.1.3公司的宗旨踏踏实实做事，老老实实做人。
4.2发展战略4.2.1初期（1—3年）以优质、周到的服务挤占传统家教的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家教服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。
第一年、第二年：服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场；累计客户约达到1000户，营业收入约560万，利润约88万第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额年营业额达到550万，利润达到82.5万市场占有率提升到2%服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场4.2.2中期（4—6年）进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率达到5%，居于主导地位巩固、扩展北京的家政市场4.2.3长期（7—10年）利用以在北京建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者五、营销策略1．组建高水平的合作团队公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。
2．保持团队的高实力性请具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。
进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3．搞好宣传工作利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。
通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。
也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。
4．树立良好的公司形象公司制定的服务标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。
5、请家教流程家长先登记：联系方式、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。