农行支行先进单位申报事迹材料

农行支行先进单位申报事迹材料

先进单位申报事迹材料

县人大常委会：

我行在省、市分行党委的正确领导下，紧紧围绕市分行提出的经营指导思想，坚持以改革、发展、管理为工作主线，以负债业务、中间业务、不良贷款清收和内部管理为工作重点，扎实做好各项工作。现将支行落实上级行党委的路线、方针和政策情况汇报如下：

一﹑XX农行简介

XX农行是XX县内成立较早的金融机构之一，具有悠久的历史，早期的农行点遍布全县的各大乡镇，现今全县36乡镇中总共7个点，它们是：城区点有支行营业部、三谷分理处、南城分理处、农村点有三都营业所、渣津营业所、大桥营业所、白岭营业所。目前XX农行的在职员工113人，点员工67人。

二﹑主要工作措施

支行党委及班子在市分行党委的带领下，严格执行党的路线、方针、政策和总行党委的各项决定，紧紧围绕上级行提出的经营路线和经营指标，稳抓业务经营不放松，支援XX当地经济发展、落实党风廉(励

志)政建设，落实内控管理制度，防范风险，主要采取了以下工作措施：

主抓业务经营不放松。一是主抓三大核心业务存款、中间业务和贵宾客户的营销，坚持存款立行、贷款兴行。存款是立行之本，我行牢固树立“大存款”的思想，认真分析同业竞争日趋激烈的形势，集思广益，制定了全年存款工作目标和措施，逐季下达目标任务，努力推进存款工作，同时积极拓展资产业务,扩大贷款规模。在今年的工作中，我行针对贷款指标偏紧的情况，努力提高贷款质量，清收到期或质量不高的贷款，腾出规模努力争取个贷业务的新突破。二是大力发展中间业务，开展组合营销，促进个金业务发展。XX年我行进一步提高思想认识，发挥团队综合营销合力，积极维护客户利益，对员工进行合理的考核，使该项业务不断做大做强。三是全力推进农户小额贷款转授信工作。我行小额农户贷款转授信任务在全市农行最重、数量最多，支行非常重视转授信工作，多次召开专题会议进行研究和部署，成立了以行长为组长，分管行长为副组长的转授信工作领导小组，并制定了中国农业银行XX县支行农户小额贷款流程实施细则》、《关于做好农户小额贷款转授信工作的通知》等相关农户贷款管理规定，与客户经理签订了目

标责任状，领导小组办公室做到每日通报、每日督导，全力推进转授信工作按时按质按量完成。

今年3月末，全行人民币各项存款余额157312万元，比年初净增14574万元。各项贷款余额51837万元，其中个人贷款6344万元。个人一般贷款6485万，小额农户贷款14527万。

(二)强化安全保卫措施,进一步完善社会治安综合治理工作。一是全面推行了安全目标责任制，支行行长与部门、点负责人签订社会治安综合治理目标管理责任状、安全保卫责任状，把综合治理工作纳入全行年度目标考核，作为评先、提拔的依据；二是完善了组织机构建设，及时调整了县支行社会治安综合治理领导小组，确保综治工作有人抓、有人管；三是建立健全综治各项管理制度，确保各项工作落到实处；四是认真开展了安全保卫和消防安全检查，通过采取突击检查、专项检查和“飞行”检查等形式，有效地杜绝了操作风险和安全隐患;五是邀请市分行安全保卫部经理熊立新对全行点进行安全大检查，发现问题及时整改，有效防范风险；六是支行建立远程监控中心,对全行辖内点实施全天候监控，发现安全隐患及时督促整改。

加强内部管理，夯实发展基础。

我行实施了一系列严格措施，定制度、严管理、实排查、强作风、细考核、提效益，确实有效地促进内部管理工作。

第一、全行大兴学习之风，开展合规文化大讨论活动，在市分行黄佩华副行长的组织下，XX年在全行范围内开展了“合规文化大讨论”活动，分部室、分阶段进行合规文化大讨论，组织员工学习相关的规章制度，做到人人讲合规，人人树合规，牢固树立合规经营意识，同时请县检察院检察官到支行讲解有关法律法规知识，员工统一进行法律学习，使员工树立法制观念。

第二、开展谈心谈话活动。支行印发了全行员工排查方案，要求支行行领导找每一位员工进行谈心沟通，及时了解员工的思想动态，对反映思想不稳定、行为不规范的“重点”员工及时进行帮教，每次谈话记录员工签字确认。

第三、机关实行签到制、首问责任制、事项限时办结制、领导事项交办制，同时全行员工上班、参加各种会议和大型活动一律按规定穿行服，配合以上制度执行的是实行绩效扣发单的印制发行，行领导检查如发现违规行为随时随地当场签发绩效扣发单。

第四、全县辖内各点进行优质文明服务和营销技

能导入活动。在此次导入活动中我行提出了“一年规范打基础，两年提高上台阶，三年升级树品牌”的目标，积极打造具有农行特色的服务品牌，经过一系列现场辅导，客户从一进入农行点就能快速办理业务，各岗位实现了无缝衔接，充分履行岗位职责与运用营销技巧，通过导入全面提升我行的服务水平和竞争力。

第五、在机关建立远程监控中心，指定专人对各点的服务、考勤和安全保卫实行实时监控，一有情况即刻处理。

第六、建立周例会制度，每周五下午机召开关员工例会，周日晚中层干部例会。行领导通过例会点评机关员工及各点的工作，表扬先进、鞭策后进，并书面通报全行。

第七、结合县委、县政府和上级行的员工行为排查、干部作风整治、不规范经营收费、案件风险排查等活动，进一步抓实制度学习、干部履职、业务培训、环境卫生、员工行为、机关效能、安全保卫等工作，同时对本行的各项制度进行细化，制订了我行《员工违规行为绩效扣发细则》，着力解决员工违规行为处理效力滞后的问题。

第八、从细微处关心员工，从人性化的角度落实综治工作。我们从事的又是一个特殊行业，天天面对

“万能的钞票”，因此，在这种情况下，加强对员工的教育和关心是非常重要的，在实际工作中以情感温暖员工。一是时刻教育和警示员工“制度是规范员工行为的底线”，不能碰。教育员工要树立对农行的信心。二是在全行员工中开展家庭情况调查，对有困难的员工进行造册登记并列为重点帮助对象，有针对性地组织人员走访困难员工家庭，并送上慰问金，帮助解决生活上的一些实际困难。四是经常找家庭条件困难员工开展谈心活动，引导员工克服和战胜困难。

进一步严格考核、调动员工工作积极性。今年我行进一步严格考核，实行任务目标到人、考核指标到人。一是进一步严格绩效考核和发放，目前已经制定《XX县支行绩效考核管理办法》，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核方式，每一位员工，每一个岗位都有考核系数和目标；二是进一步理顺人员岗位关系，中层干部以及其他岗位实行末位淘汰制，加强工作的紧张感，让每一位员工的潜力发挥至最大化；三是进一步关心员工的工作和生活，员工在工作、生活和家庭上遇到困难，支行党委和工会要关心，体现组织的关怀，让员工感觉到农行大家庭的温暖。

(五)进一步加强党风廉政建设。为使党风廉政建设活动开展的扎实有效，一是支行制定和实施了一系