质量部员工手册

合集下载

质量部PQE员工手册

版本：编制：审批：引言为使质量部PQE内部更全面、规范的管理，《质量部PQE员工手册》可让员工对自己的岗位职责明了，对工资算法、日常绩效考核全面透明化，员工可以按流程申诉、反馈自己的意见和建议。

为了使员工更方便的了解公司、部门的管理制度，特结合公司《考勤管理规定》及公司其他常见规章综合后制定出《质量部PQE员工手册》，此制度包含：PQE岗位说明、常见考勤规定、日常考核标准、意见反馈流程、工时算法、员工代班制度等。

修/制订记录表目录1.岗位说明 (2)1.1. 技术员岗位说明 (2)1.2. PQE领班岗位说明 (3)1.3. IPQC巡检岗位说明 (4)1.4. FQC终检岗位说明 (5)2.考勤规定 (6)2.1 请假制度 (6)2.1.1 病假 (6)2.1.2 婚假 (6)2.1.3 带薪年休假 (6)2.1.4 产假/陪产假 (6)2.1.5 丧假 (6)2.2考勤异常 (7)2.2.1 考勤异常报备 (7)2.2.2 违反公司考勤规定及处罚 (7)2.3.加班小时算法和员工代班制度 (7)2.3.1加班小时算法 (7)2.3.2员工代班制度 (7)3.绩效规定 (8)3.1绩效考核的流程 (8)3.2绩效的算法 (8)3.3员工绩效考核标准 (9)3.4员工绩效申诉流程办法 (10)4.5S目标及标准 (11)5. 培训考核制度 (12)5.1 上岗证考核流程 (12)5.2上岗证考核及下发、补办 (12)5.3 新员工考核培训 (13)6.交接班规范 (14)7.培训及考核 (15)8.附件流程图一 (15)1.岗位说明书1.1 技术员岗位说明备注说明Notice：部门负责人负责拟订；人力资源部负责审核。

Dept. Leader draft job description, then HR check it.1.2 PQE领班岗位说明备注说明Notice：部门负责人负责拟订；人力资源部负责审核。

工作手册范本

工作手册范本1.员工手册怎么写员工手册员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。

它是有效的管理工具，员工的行动指南。

员工手册一般包含以下各部分：1、前言对这份员工手册的目的和效力给予说明。

2、公司简介使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。

可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。

3、总则一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。

这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。

4、培训开发一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。

6、考核与晋升一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。

考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。

考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。

7、薪酬员工最关心的问题之一。

应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。

8、福利阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。

9、工作时间使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。

基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。

10、行政管理多为约束性条款。

11、安全守则一般分为安全规则、火情处理、意外紧急事故处理等。

12、附件与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。

如财务制度、社会保险制度等。

-----------员工手册编写原则。

在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。

1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。

员工手册(国企通用版员工手册)

序言《员工手册》包括中铁建设集团长沙分公司基本情况介绍、企业文化、组织架构、员工行为规范、员工岗位职责、企业基本规章制度及日常管理流程等。

本员工手册能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。

阅读了本手册，将对公司的各项管理规定有进一步的认识，希望每位员工能认真阅读并遵照执行，请熟悉和妥善保管本手册，员工离职时请将《员工手册》交回公司行政办公室。

祝愿每一名员工在公司工作、生活愉快并与公司的建设共同成长！目录第一章公司简介第二章企业文化第三章组织结构第四章岗位职责第五章员工日常管理公司简介中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质以及建筑工程甲级设计研究院。

长沙分公司是集团公司布局湖南、贵州地区长远发展的重要区域公司，分公司依托集团公司的各项资源，负责湖南、贵州两个省区的市场经营发展工作。

本着“扎根湘黔大地、积极稳步发展”的经营指导思想，分公司自成立以来，从成立之初的年产值8000万元到年产值10亿元、年新签合同额从2亿元到40亿元，实现了生产经营规模的高速扩张和跨越式发展；目前分公司下设工程项目部17个，在施施工面积近250万平米。

进入湖南及贵州市场以来，分公司与万科地产、恒大地产、中铁地产、湖南晟通、方兴地产、贵阳国际西南商贸等多家知名开发商实现了良好的长期战略合作。

分别承建了长沙恒大名都、长沙恒大雅苑、长沙恒大城、遵义恒大城、长沙万科城、长沙中国铁建国际城、长沙中国铁建山语城、长沙晟通城、梅西湖研发中心、梅溪湖学校、宁乡洽洽工业厂房、贵阳中国铁建国际城、贵阳花溪生态城、遵义恒大城、遵义珍酒厂、贵阳国际西南商贸城、湖南友谊广场、贵阳龙里西城区旧城棚户区改造、沪昆高铁湖南段娄底邵阳新化站房工程等各类工程项目，在施面积近250万平米。

质检部员工管理规章制度明细

质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。

第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。

第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。

第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。

第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。

第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。

第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。

第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。

第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。

第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。

第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。

第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。

第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。

第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。

第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。

第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。

第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。

第十九条本规章制度自颁布之日起执行。

公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

质量部PQE员工手册

Dept. Leader draft job description, then HR check it.1.2 PQE领班岗位说明备注说明Notice：部门负责人负责拟订；人力资源部负责审核。

员工手册和规章制度

员工手册和规章制度在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《员工手册和规章制度》，希望能够帮到你!员工手册和规章制度1第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3－6个月的试用期。

员工手册经典模板6篇

员工手册经典模板6篇员工手册经典模板(一)一、致公司全体员工每次增添新人，我们都非常高兴。

首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。

公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。

同时，感谢已经在公司工作的广大员工。

你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。

正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。

正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。

因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。

公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。

如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。

从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。

通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。

从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。

我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个__公司人的骄傲和自豪。

同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个__公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。

每一个__公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。

质量检测中心人员培训和考核程序

质量检测中心人员培训和考核程序简介质量检测中心是企业进行产品质量检测的重要部门，保证产品质量是一个企业成功的关键因素。

因此，中心人员的培训和考核是非常重要的，本文将介绍中心人员培训和考核的整个流程。

培训前期培训在新进人员进入中心后，需要进行一些前期培训以基本了解工作内容以及相关规定，具体如下：1.员工手册培训：中心的员工手册是一份关于岗位职责、福利政策、质量体系、规章制度等的重要资料，每位新入职员工都需要详细阅读，并对其进行培训，以便他们更好地适应中心的工作环境。

2.基础知识培训：中心的基础知识培训主要包括质量管理、验收标准、检测方法等方面的知识，培训过程采用专业师傅或者老员工手把手的方式进行。

在职培训在职培训是为了让员工得到更深入、更具有挑战性的培训，进一步提高员工的专业能力，为满足企业的发展需要提供保障。

主要包括如下几个方面的内容：1.例会：每周例会，主要是安排工作内容以及岗位技能的培训；2.应急演练：对实验室发生各种突发状况，如化学品泄漏、火灾、地震等情况，进行防灾演练；3.外部培训：针对公司业务和员工个人发展需要，安排员工参加外部培训，如行业男高、新技术讲座等。

考核在经过培训后，质量检测中心将会对员工进行考核以检验培训的成果。

测试考核针对员工的理论知识和实践操作技能，对员工所掌握的技能进行测试，检查员工的掌握情况，包括但不限于如下方面：1.理论常识：针对员工掌握的基本常识，包括安全操作规范、实验室常识、产品知识等方面，进行测试。

2.实验技能：针对员工掌握的实验技能，包括仪器使用、样品制备、数据分析等方面，进行测试。

3.操作能力：针对员工的实验操作能力，包括数据记录、操作步骤、仪器维护保养、检验操作规范等方面，进行测试。

面试考核针对员工的理论知识、实际应用、团队协作以及个人素质表现，进行面试考核。

1.岗位面试：针对员工所掌握的理论知识、实际应用、工作态度等方面，进行面试考核。

2.组织面试：针对员工的团队协作能力、沟通协调能力、个人职业发展规划等方面，进行面试考核。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

质量部员工手册
目录
质控部内部竞选及考核相关规定（试行） (2)
质控部现场管理规定 (4)
一、员工私人订单管理规定 (4)
二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定 (4)
三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定 (4)
四、社交工作群的管理规定 (4)
五、严禁烟火 (5)
六、高梯管理规定 (5)
七、自觉维护公司良好氛围 (5)
八、采购流程 (5)
九、报表划分责任人规定 (6)
质控部内部竞选及考核相关规定（试行）在无特殊情况时不进行管理层外部引进，均为内部提拔上岗。

管理层要接受各层级监管，无法胜任本职工作时，转同级别试用或逐级降级。

一、对象：
1、竞选对象：有进去心、责任感，志愿同公司一起成长，希望得到更长远发展的质控部全体正式员工（不包括试用期及管理层试用人员）。

2、考核对象：质控部组长级（包含）以上。

二、时间：
1、竞选时间：有岗位空缺时。

2、考核时间：季度考核即每三个月考核一次。

三、方式：
1、竞选方式：
匿名投票：由本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，综合成绩高者可进行竞选管理岗试用，各层级竞选投票比例为：本层级以下70%，本层级以上投票占比30%。

70分以上直接晋升，50分-69分管理层试用，50分以下竞选失败。

2、考核方式：
①匿名投票：以本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，比例参照竞选方式。

②管理能力考核：对当季本部门工作效率、工作完成质量、人员离职率等数据进行考核，对比上季度数据，综合下降指数达到10%以上，考虑进入试用期或直接降级。

③匿名答卷考核：由主管级以上（包含）管理人员出题，行政人事部整合、用本部门基层员工答卷分数对管理者进行考核，员工平均分数低于75分，或达到35%以上人数不足60分时，被考核管理者考虑进入试用期，员工平均分数低于60分，或达到35%以上人数不足45分时，直接降级。

质控部现场管理规定
质控部全体员工应以工作效率为优先，注重工作时效，以完成目标为导向，在工作现场遵守以下规定：
一、员工私人订单管理规定
公司给予员工优惠享有公司服务的福利，同时员工私人订单应严格遵守用户订单原则和流程，即随用户订单时间段正常发货组扫码发货、回收组扫码终结。

严禁质控部内部员工通过职能之便，破坏订单正常流程。

违反公司流程规章人员，记过处分，情节严重者予以开除处理。

二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定
为提高用户体验，防止二次污染服装，进入质控部全体工作人员严禁喷涂香水、涂口红。

行政人事部及各层级管理人员负责监督巡查，发现一次警告并立即整改，第二次10元/人成长金，直接从工资中扣除。

第三次50元/人成长金，警告处分记过，视情节严重、本人态度决定是否继续留用，若因此行为造成其他严重后果的如客户投诉、衣物污染等情况，在全质控部通报批评。

三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定
为提高工作效率，营造良好氛围，工作时间内禁止做玩手机、闲聊等与工作无关事宜。

行政人事部及各层级管理人员负责监督巡查，发现一次警告并立即整改，第二次10元/人成长金，直接从工资中扣除。

第三次50元/人成长金，警告处分记过，视情节严重、本人态度决定是否继续留用，并在全质控部通报批评。

四、社交工作群的管理规定
为方便工作，员工入职时会通过行政人事部进入微信、QQ等工作群，此群仅用来发布与工作相关内容，方便大家工作使用，请大家及时关注。

群内禁止发布与工作无关
内容，若因此行为造成其他严重后果的，视情节由公司领导层商讨后决定。

禁止私自退群，私自退群延误工作、消息接收的视情节收取50-1000元成长金。

五、严禁烟火
严禁携带烟火等易燃易爆物品进入质控部，全体人员禁止吸烟。

全体工作人员有责任、有义务互相监督提醒，保护公司、个人的生命财产安全。

具体细则详见《质量控制部冬季消防安全实施细则》。

六、高梯管理规定
熟读并牢记《移动登高梯作业使用管理制度》操作须知。

为保障工作人员人身安全，请全体操作人员严格遵守《移动登高梯作业使用管理制度》。

违反操作规定者，抄写《移动登高梯作业使用管理制度》5遍并牢记，情节严重者视情节收取20-100元成长金，通报批评。

七、自觉维护公司良好氛围
质控部全体工作人员有责任、有义务共同维护公司良好工作氛围，积极向上，共同成长。

严禁传播任何不实言论及负能量，损害公司形象，降低气势。

一经发现立即给予记过处理，视情节决定是否继续留用，并取消当年晋升资格。

请全体工作人员团结友爱、互帮互助，禁止吵架、说脏话、使用侮辱性语言攻击他人、打架等事件发生，一经发现双方共同缴纳100元/人、次成长金，直接从工资中扣除，再由直属领导负责、行政人事部协助对后续事件协调处理。

八、采购流程
质量控制部有物资（非服装类）采购需要，需按以下流程执行：
1、提交采购计划：每月21日前各部门提交下月度采购计划至厂部行政人事部，当月采购不得超当月申报采购计划额度。

紧急情况的临时采买除外；
2、物资下单：需要分批采购当月所需物资前填写物资采购订单，由质控总监签字后交于行政人事处报备存档，由行政人事处负责下单；
3、物资收货：货到后需要本人及主管（需2人以上）签字验收，签字后交往行政人事部即可。

九、报表划分责任人规定
工作过程中有工作内容需要以报表形式对接、上报的，应严格遵守报表发送规定时间。

工作报表发送进行责任人划分，出现发送遗漏、晚发送的情况，由责任人承担相应责任。

工作日报只可本人发送，严禁任何人登陆他人邮箱或软件代发。

附件：1、《移动登高梯作业使用管理制度》
2、《质量控制部冬季消防安全实施细则》。