美容师顾客管理+绩效考核表格大全
整形医院绩效考核表格大全
1、每月客户投诉不得超过 2 次;2、每一个月爆破店家不少于 5 家,操作店家不少于 5 家;3、每一个月新店开辟 A/B 类店不少于 1 家; C/D 类店不少于 3 家;4、制定区域月度工作计划表,带领团队按时间截点完成;5、每日填写工作总结,数据出错不得超过 3 次。
1、全勤满分,迟到、早退、请假每项扣1分,旷工者得 0 分;2、按照公司要求着装、化妆,慷慨得体、干净整洁;3、有较强的服务意识,随时保持微笑服务;4、节约成本,无浪费现象。
20 15 15 15 155 5 5 5注: 1、满分 100 分;本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
1、每月客户投诉不得超过 2 次;2、每一个月新店开辟 A/B 类店不少于 1 家; C/D 类店不少于 3 家;3、独立培训店家,教会美容师经营客户,解决店家问题;4、指导、催促店家及美容师完成客户 B 档案信息填写;5、每日填写工作总结,数据出错不得超过 3 次。
1、全勤满分,迟到、早退、请假每项扣1分,旷工者得 0 分;2、按照公司要求着装、化妆,慷慨得体、干净整洁;3、有较强的服务意识,随时保持微笑服务;4、节约成本,无浪费现象。
20 15 15 15 155 5 5 5注: 1、满分 100 分;本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
1、每月客户投诉不得超过 2 次;102、客单价平均不低于 1.5 万; 203、成交率老客不低于 40% ,新客不低于 70%; 204、作业单、处方单、品项信息填写准确无误,字迹工整清晰内容完整; 155、每周对院内员工培训不少于 1 次。
151、全勤满分,迟到、早退、请假每项扣1分,旷工者得 0 分; 52、按照公司要求着装、化妆,慷慨得体、干净整洁; 53、有较强的服务意识,随时保持微笑服务; 54、节约成本,无浪费现象。
5 注: 1、满分 100 分;本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
(word版)美容院考核评分表
美容院考核评分表
优良
较差劣
一般
一、顾客进入美容院108630
1、起立迎客108630
2、面带笑容108630
3、礼貌地打招呼108630
4、前台附近位置的清洁整齐108630
二、专业查询108630
1、了解顾客需要,善于赞美顾客和欣赏顾
客108630
2、解答问题能力108630
3、推荐适合工程给顾客108630
三、准备工作108630
1、主动取拖鞋给顾客换108630
2、帮客人去换衣服108630
3、提醒顾客锁好储物柜108630
四、美容效劳过程108630
1、保持连贯性108630
2、询问顾客意见〔按摩力度、是否感觉冷
等〕108630
3、专业技能〔手势、技术等〕108630
五、善于倾听顾客倾诉和蔼于赞美、欣赏顾
客108630
六、能恰当地向顾客建议,合理推荐产品108630
七、说话内容、声音大小恰如其分108630
八、美容仪器及小车摆设清洁整齐108630
九、效劳完毕108630
1、带顾客去收银台108630
2、主动帮顾客取拖鞋来换108630。
美容院绩效考核表(美容顾问)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
美容顾问
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
50%
完成每月销售目标(包括卡耗、现金)
全部完成50分
完成目标的90% 40分
完成目标的80%30分
完成目标的70% 15分
完成70%以下0分
2
到店率
20%
每月实现店内销费的总人数
7.没有明确指标也能独立工作并承担后果
8.接受困难工作分配
9.主动对待困境和形势
10.建设性挑战决策,战略并获取效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日
任一项未完成扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1.承认结果,而不是强调愿望
2.承担责任,不推卸,不指责
3.着手解决问题,减少业务流程
4.举一反三,改进业务流程
5.做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50%
6.坚定而建设性提出观点和想法
达到目标值 20分
达Байду номын сангаас85% 10分
达成85%以下0分
美容师-绩效评价表
美容师-绩效评价表
员工基本信息
- 姓名:
- 工号:
- 职位:
- 入职日期:
绩效评价指标
1. 专业知识和技能:
- 掌握专业的美容知识和技术,能够熟练运用美容工具和产品进行美容服务。
- 对不同肤质和问题有准确的判断和处理能力,能够提供专业的建议和解决方案。
2. 服务质量:
- 能够主动关注客户需求,细致入微地为客户提供个性化的美容服务。
- 具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的关系并获得客
户的信任和满意。
3. 工作效率:
- 能够高效地完成美容服务,合理安排时间和资源,提高工作
效率。
- 能够有效地处理客户的问题和投诉,确保客户满意度的提升。
4. 团队合作:
- 能够积极参与团队活动和交流,与同事协作,共同完成工作
目标。
- 能够与同事之间保持良好的沟通和合作关系,共同营造和谐
的工作氛围。
5. 个人品德:
- 具备良好的职业道德和职业操守,能够遵守公司的规章制度
和职业准则。
- 对待工作认真负责,态度积极端正,能够践行公司价值观。
绩效评价表
绩效评价总结
在过去的一段时间里,员工表现如何?是否能够达到预期的绩效要求?是否有需要提升的地方?请写下您对员工绩效的总结和评价。
签字确认
员工确认信件内容属实,并同意以上绩效评价结果。
员工签名:__________________ 日期:__________________。
美容师-绩效考察表
美容师-绩效考察表
背景
本绩效考察表旨在评估美容师的绩效,并为他们提供有针对性的反馈和发展机会。
绩效指标
绩效将根据以下指标进行评估:
1. 专业知识和技能:美容师在专业知识和技能方面的表现。
2. 顾客服务:美容师的服务态度、沟通能力和对顾客需求的理解和满足程度。
3. 销售表现:美容师的销售能力和销售成绩。
4. 团队合作:美容师在团队中的协作能力和团队精神。
5. 时间管理:美容师合理安排时间,高效完成工作。
评分标准
每个指标将根据以下五个等级进行评分:
1. 优秀(Outstanding):表现非常突出,超出预期。
2. 良好(Good):表现良好,满足预期。
3. 较好(Satisfactory):表现一般,稍有改进空间。
4. 一般(Fair):表现不尽如人意,需要改进。
5. 不足(Poor):表现非常不足,需大幅改进。
考察流程
1. 美容师和考察者将共同填写绩效考察表,对美容师的各个指标进行评分。
2. 考察者将根据评分结果和实际观察,提供针对性的反馈和建议。
3. 美容师和考察者将共同制定个人发展计划,明确下一步的目标和行动计划。
绩效考察周期
绩效考察将定期进行,建议每季度进行一次。
考察结果将记录在美容师的绩效档案中,供参考和查阅。
结论
绩效考察是美容师个人发展的重要一环,它可以帮助美容师发现自身的优点和不足,并为其提供改进和成长的机会。
同时,绩效
考察也是提升团队整体绩效的重要手段之一。
希望通过本绩效考察表的使用,能够激励美容师持续提高,为客户提供更优质的服务。
美容师-工作绩效评估表
美容师-工作绩效评估表
姓名:
日期:
评估指标 | 分数 | 评价
--- | --- | ---
技术熟练度 | |
专业知识 | |
服务质量 | |
人际关系 | |
工作效率 | |
销售能力 | |
团队合作 | |
接受培训情况 | |
态度积极程度 | |
整体绩效 | |
评估标准:
- 技术熟练度:评估美容师在各项技术操作上的熟练程度,包
括发型设计、理发、美容护理等。
- 专业知识:评估美容师对相关专业知识的掌握程度,包括对
不同发质、肤质的了解和相应的处理方法。
- 服务质量:评估美容师在服务过程中的态度和专业水平,包
括服务细致、礼貌待客、提供专业建议等。
- 人际关系:评估美容师与客户和同事之间的相处关系和合作
能力。
- 工作效率:评估美容师在完成任务和服务时的效率和时间管
理能力。
- 销售能力:评估美容师的销售技巧和推销产品的能力。
- 团队合作:评估美容师在团队中的合作精神和协作能力。
- 接受培训情况:评估美容师参与培训和研究的积极性和成果。
- 态度积极程度:评估美容师的工作态度和积极性。
- 整体绩效:综合以上评估指标,给出美容师的整体绩效评价。
评估结果将根据上述评估标准进行打分,分数越高表示绩效越
优秀。
结合美容师的评估结果,我们将制定相应的激励措施或提供
培训支持,以持续提升美容师的工作绩效和发展。
美容师-绩效考核表
(美容师)绩效考核表(月度)姓名序号考核项目1完成个人业绩目标工2完成月度客作户服务量考核3美容院卫生达标情况4协助与配合5全勤奖加权合计序考核指权号标重1主动性50%行为考核2责任心50%考核期间年月权得分目标值要求评分等级自上重评结果级30达成月度个人业绩目标达到目标 30 分达成 80%以上 25 分%万不足 80%为 0 分20个人达成月度客户服务数达到目标 20 分达成 80%以上15 分%75 人量指标不足 80%为 0 分检查未达标一次,扣20积极参加大扫除,保证各项5分,未按要求大扫%卫生指标达到标准除扣 10分20积极协助上级与配合其它%上级与同事综合评分同事的工作需求10全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一%次扣 5分指标说明考核评分自评上级结果1级:等候指示1级 10分2级:询问有何工作可给分配2级 20分3级:提出建议,然后再作有关行动3级 30分4级:行动,但例外情况下征求意见4级 40分5级:独立行动,定时汇报结果5级50分1级:无责任心,喜欢推诿任务,找借口2级:责任心一般,勉强完成工作任务1级 10分3级:有一定的责任感,能完成工作任务2级 20分4级:有较强的责任感,主动分担工作责任,3级 30分努力完成任务4级 40分5 级:责任感强,勇于承担工作责任,克服5级50分一切困难确保完成任务加权合计总总分 = 业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=分考签字:被核人签字:核人月日月日[ 此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]。
美容师月度KPI绩效考核表
6、积极参加各项培训学习并考核合格;
2
7、熟练掌握皮肤美容护理及光子、激光美容的相关业务知识
2
8、熟练掌握本部门所售产品的推销知识;
2
9、遵章守纪,无违规、违纪记录;(无则记满分,有则记0分)
2
10、工作严谨,无工作失误、失职记录;(无则记满分,有则记0分)
2
11、能准确进行岗位描述;
2
12、能吃苦耐劳,认真做好加班、值班工作;
(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)
项目
满分
得分
1、全勤满分,迟到、早退、请假每项扣0.5分,旷工者得0分;
2
2、熟练掌握本部门设施设备的使用及保养方法;
2
3、熟练掌握本部门工作范围、业务流程、服务要求;
2
4、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度;
2
5、正确进行光子或激光治疗的前后护理工作;
美容师月度KPI绩效考核表(月份)
姓名
总得分
部门主管
一、营销成绩评分
(此项总分为60分,其中部门销售化妆品30分,个人销售业绩名次30分)
部门销售化妆品
此项满分为30分,XX万元以上得30分;XX万元以下,少一万元扣5分
万元
பைடு நூலகம்得分
个人销售业绩
此项满分为30分
第一名30分,降一个名次扣减5分
名
得分
二、技术、服务及综合素质提高成绩评分
2
20、处事公平公正,不包庇违反公司规章制度之行为;
2
此项小计
注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。
说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
美容师-绩效考核表(直营店)
姓名
考核期间
年 月
工作考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成个人业绩目标
30%
达成月度个人业绩目标万
达到目标 30分
达成80%以上25分
不足80%为 0分
2
完成月度客户服务量
20%
个人达成月度客户服务数量指标75人
达到目标 20分
达成80%以上 15分
3级:有一定的责任感,能完成工作任务
4级:有较强的责任感,主动分担工作责任,努力完成任务
5级:责任感强,勇于承担工作责任,克服一切困难确保完成任务
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =
考核人
签字:
年 月 日
考被核人
签签字:
月 日
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:独立行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1级:无责任心,喜欢推诿任务,找借口
2级:责任心一般,勉强完成工作任务
不足80%为 0分
3
美容院卫生达标情况
20%
积极参加大扫除,保证各项卫生指标达到标准
美容院美容师绩效考核表
美容院美容师绩效考核表
考核月度:考核得分:
填写说明:1、本表总分100分,当该考核月度没有专项工作者,将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象,主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作,在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
美容师顾客管理+绩效考核表格大全
美容院顾客管理及考核表格大全姓名:职务:评价人(上级):
月客户及活动,重要事情安排(生日、活动、回访、慰问)
年月目标计划
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师:工资:业绩目标:
年月周总结
美容师每日工作日志()年()月()日第( )周星期
客户预约安排情况
老客人欠款追踪明细表(每月20号为欠款追踪日)
顾客季度消费排行榜
指定客户目录表
每月客户行动计划表格/月业绩任务分化表美容师:工资:业绩目标:
5个时期的名单分析
顾客护理前档案记录卡号:
顾客护理前档案记录
顾 客 护 理 方 案
记 录
顾客护理方案记录
顾客消费档案记录卡号:
顾客回访跟进记录表(前、中、后)
顾客充值、消费档案记录
家用产品购买记录
赠送项目或产品记录
项目消费档案记录。
绩效考核表(美容师)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
美容师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
职责履行
30%
按要求履行本岗位职责(仪容仪表符合要求、遵守服务流程、遵守岗位纪律等)
按要求完成30分;
出现问题(如迟到早退、聊天等)每次扣10分;不按流程服务每次扣10分
2
销售额
20%
每月完成销售目标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1.等候指示
2.询问有何工作可给分配
3.提出建议,然后再作有关行动
4.行动,但例外情况下征求意见
5.单独行动,定时汇报结果Leabharlann 1级10分2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
以客户为中心
50%
1.提供必要服务
2.迅速而不可分辩解决客户需求
3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服务
4.成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策
5.维护客户利益,而促进长远组织利益
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日
完成目标20分;
完成目标的70%10分;
完成目标的70%以下0分
3
耗卡额
20%
每月完成卡耗金额目标
完成目标 20分;
美容师顾客满意度调查表格大全
您对店内环境的整体满意程度如何?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
以上为美容师顾客满意度调查表格大全。填写表格后,请将表格交给相关工作人员进行汇总和分析,以便进一步提升美容师服务质量,满足顾客的需求和期望。谢谢!
美容师顾客满意度调查表格大全
调查表格1:服务满意度调查
编号
问题
满意程度
备注
1
美容师是否按时准备好服务设备?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
2
美容师是否给予您足够的关注和接待?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
3
美容师是否对您的需求进行了充分的了解和确认?
2
美容产品的价格是否合理?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
3
美容产品的效果是否达到您的预期?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
4Hale Waihona Puke 美容产品的包装是否吸引您的眼球?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
5
美容产品的使用方法是否清晰易懂?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
7
您对美容师的整体服务满意程度如何?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
调查表格2:产品满意度调查
编号
问题
满意程度
备注
1
美容产品的品质是否符合您的期望?
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
[ ]非常满意[ ]满意[ ]一般[ ]不满意[ ]非常不满意
美容院美容师业绩考核表
5 10 10 5 10 10 60
总分
得分
实际得分 备注
得分
10日前完成工作考核
10分
加分
合计
对公司提出合理化建 议、能收集反馈市场 信息或为公司引进优 秀人才者加分1-5。
主管书面评价
10分 5分
填表人(签名): 时 间:
复核(签名): 时 间:
审核(签名): 时 间:
悦派生活美容院人员考核绩效表
考核月度考核得分源自姓名岗位销售计划完成率(30分)
部门
计划销量 指标
实际销量
计划完成率
日常工作考核(60分)
完成情况评价
总分
销售计划制定与落实
10
费用控制合理性评价 促销计划与落实
客户信息收集整理情 况
客户投诉情况 美容院团队管理 管理制度的制定和执
行
工作内容
合计 专项工作考核(10分)
绩效考核表(美容导师)
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级自信心
50%
1级:坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级:接受困难工作分配
4级:主动对待困境和形势
5级:建设性挑战决策,战略并获取效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20% =
考核人
签字:
年 月 日
每少一家扣5分
3
客户关系维护与管理
20%
每月拜访所有客户不低于1次,传递公司优惠信息
达到目标值20分;
少1家扣5分
4
收集市场其它产品信息并形成书面分析报告
10%
每月25日提交
达到目标10分;
否则0分
5
美容师培训与指导
20%
每月每店培训至少1次,每次至少2小时
达到目标值 20分;
培训完成率在80%以上 10分;
美容导师绩效考核表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
美容导师
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
美容室绩效考核表
美容室人员对每月活动与目标的了解程度
美容室人员对公司政策的了解程度
美容桌是否保持干净)
美容室内的笼子是否干净?
美容室人员整体表现
美容室人员的礼貌(电话礼仪)
美容室人员的服装仪容(不可穿拖鞋)
美容室人员的专业度(依各人等级评比)
美容室评比
美容室人员美容师的基本评比
美容室人员的整体和谐度
美容室人员对猫狗的态度
美容室人员对自己本身的定位是否明确
美容室绩效考核表
店名
日期
评分人
总分
规定评核工作项目
项目
标准
评分
(5分)
重大优劣事迹
交办事项
美容室人员对工作流程的熟悉度
面对顾客的服务态度及热忱
店内活体区是否妥善照顾(洗澡)
美容室的营销活动执行情况
美容室内外观
美容室柜台与地板的整洁度
美容室的玻璃与墙面的清洁度
美容室人员对工具的保养
(工具及大小吹使用后是否归位并保持干净,
美容师绩效考核汇总表
序号
考核项目
分数
权重
考核指标
计算标准
考核依据
1
业绩
美容师业绩
50
50%
美容师业绩达成率
1、当月整店业绩达成率在85%及以下的,得分按50%计算;
2、当月整店业绩达成率在85-90%(不含)的,得分按70%计算;
3、当月整店业绩达成率在90%及以上的,按满分(50分)计算
3
客情维护
投诉、退款
20
20%
投诉、退款
次数
当月投诉、退款次数为0次,得分满分(20分),否则得
30%
执行力
当月服从指令考核得分÷最高分(1000分)*分数(如:700÷1000*30)
5
加分指标
15分
团购好评个数
出现1个好评加5分,2个加10分,好评个数≧3时得分为满分15分
20分/个
4、申述部门:总经办(对考核结果有异议的可在公布之日起的三个工作日内提出申诉)。
转正/晋升美容师人数
出现1个美容师转正或晋升的,加20分,以此类推,不设上限
6
否决指标
出勤天数
1、一个月内请假(事假、病假)天数≧5天,所有考核项目均不得分,当月绩效为0分;
2、任一带薪假≧9天,当月绩效为0分;
3、中途入离职,当月未出勤天数>7天(不含公休),当月绩效为0分;
4、中途转正,6号后(不含6号)转正,当月绩效为0分。(未转正不参与绩效考核)
通报批评
本人出现1次(含)及以上的通报批评,所有考核项目均不得分,当月绩效为0分
团购差评
出现1个差评,绩效工资按全额的50%计算;出现2个或以上差评的,则所有考核项目均不得分,当月绩效为0分
美容顾问绩效考核表
考核项目序号考核指标543 1每月店内销售第一名5分、第二名3分、最后一名0分、其余2分3 2店长下达的月度销售目标100%完成得5分、80%以上完成得3分、低于80%得0分3 3客单价不低于全店平均得5分、小于100%大于等于80%得3分、低于80%得0分3 4每月新会员加入人数排名第一得5分、第二得3分、最后一名得0分、其余2分3 5每月会员购买金额最高得5分、第二名得3分、最后一名得0分、其余得2分6每月预约并服务的顾客人数第一得5分,第二得3分,无预约0分,其余得2分3 7店长指定商品销售额第一得5分,第二得3分,最后一名得0分,其余得2分3 8每月主打星·新品视频得分平均90分以上得5分、80分得3分、70分(含)以下得0分3 9不做卫生一次即为0分;卫生做不到位每人·次扣1分410收货时不验货、盘点时不盘点一次即为0分;收货或盘点错误每人·次扣1分511商品·试用品·POP·杂志·KT板等移陈列动后(包括所接待的顾客造成的移位等)未恢复原位或未及时补充每人·次扣1分512产品推荐失误·投诉产生的退换货每人·次扣2分513未按店铺统一的仪容仪表要求化妆·穿着每人·次扣2分514收银、汇款不按制度操作,会员积分产生差错,系统客单与实际不符,或无故不赠送赠品每人·次扣2分515未打卡(包括间休、吃饭未打卡);工作时间擅自离岗(如单次超过15分钟得0分);店铺经营范围内打私人电话、发短信、做私事等每人·次扣1分3 16出勤准时,无经常临时请假(月内当天请假2天以上)417工作态度端正、服务热情亲切518能积极配合店长工作,同事间工作配合度高519责任心强、能及时反馈汇报公司或其他部门的要求及相关事项520顾客少时不闲聊·不发呆3美容顾问绩效考核表销售管理规则规范综合评价。
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()年()月员工绩效考核评分表()店评价人(上级):职务:姓名:月考核月份:部门:年非常优秀 (110-100 分) 优秀 (99-90 分)良(89-90 分)合格 (79-70分 )不合格 (70 分每次在以下考核内容及考核项目以下 )注:代表月总结扣分代表及时扣分得分格内直接做权重■◆( )%元完成)元,当月业绩完成 ()目标业绩 (业绩业绩达成累积扣分3 人以上:新客户办卡 2 人扣 3分,办卡 1 人扣 7 分,每月完成新客户办卡开发新客◆◆户(10 分)10 分未办新卡扣服务客数 ()人次,每差 1 个扣 2 分,扣完为止。
注:自己管理的客户总月服务客◆◆数(10 分)数*2.5= 目标人次每月开发新客户 5 人以上,每差1 个扣 2 分,扣完为止。
注:自然客及公开发客数◆◆)分(10 司开发客不算,自己客户带来及他人帮忙介绍的算。
1 分,扣电话短信问候客人每人每周两次,每差一个客户或差一层问候扣■工作业绩完为止。
客户管理◆90%不扣分, 90%-85% 扣(60 分) 3 分, 85%-80% 扣 10 分、管理的客人每月到店率◆)分(15 分。
15 80%以下扣15 分。
客户生日忘记一次扣■ 2 分,没做扣 3 分;分:电话短信问候所管客户每人每周两次,少一次扣3◆客户评价分:会员到店率 90%以下扣 1 分, 80%以下扣 2 分, 70%以下扣 4 分;4■)(15 分 1 分,扣完为止。
分:客人生日祝福电话少一个扣3◆98%扣根据每月客户满意度调查结果评分:服务客数“非常满意度”低于客户评价◆◆)(10 分5 分、低于 98%-95% 扣 10 分,低于 95%以下扣 15 分每日计划、每月计划、每日回访记录完成情况;缺一次扣3 分,扣完执行能力工作能力15■■分为止)分)(10 分(5 坚持按时参加培训,不迟到早退,迟到早退每次扣1 分,无故缺课一次扣学习能力■■)(5 分5分专业技能 3分扣 2 分, 60-70 分, 80-90 分扣 1 70-80 分扣考核 90 分以上的不扣分,■■分, 60 分以下扣 5 分)(5 分具有高昂工作热情:不带情绪上班,不说消极的话,不顶撞上司,不拒绝任职业素养心态 (4 分)■何工作事情,以上情况每犯一次扣1 分,扣完为止。
)分(15 服务意识1 分,扣完为止。
服务流程不规范,擅自离客,以上行为每犯一次扣■)分(4 坚持全局观念,不计较个人利益,团结员工,与同事密切合作,共同做好工作,团队协作■并努力提高本部门凝聚力,保持良好的组织氛围,以上行为只要有同事)(4 分评价一次扣分,扣完为止。
1品德言行是否廉洁、诚信和正直,是否具有职业道德。
以上行为只要有同事评价一次■扣 1 分,扣完为止。
)(3 分事迹:得分:◆ ) (10 分特别突出奖1 天病假以上每超一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,迟到或早退一次扣 3 分,旷工一天扣20 分,不封底出勤情况扣 )公司正常扣除不变 (() 分评价得分评价得分 = 考核合计得分 + 贡献分 - 出勤扣分 =()分B.89-80分□S.110-100 A.99-9 分□□C.79-70 分评价等级分以下□D.70意见 (直接上级 ) 评价人员工本人意见月客户及活动,重要事情安排(生日、活动、回访、慰问)周期周一周二周三周四周五周六周日第一周第二周第三周第四周() 年()月 ( )目标计划本月总目标类别本月收入:现金总业绩:划卡总业绩:产品总业绩:老客人数:新客人开发:本月具体目标会员卡:仪器卡:养生卡:工作眼部卡:胸部卡:面部卡:目标瘦身卡:身体产品:保健品:家居产品:泡澡卡:特殊项目卡:达成目标我奖励自己:达不成目标我惩罚自己:其理财规划他目标生活安排健康休闲学习目标规划第一周:第三周:第二周:第四周:新客人达成方法及目标:准备改善工作中的不足:我承诺,我全力以赴,保证完成任务,绝不找借口!承诺人签字:黄金搭档:每月客户行动计划表格/ 月业绩任务分化表美容师:工资:业绩目标:到店时间和每次项目的推荐:新的面部项目业绩目标身体项目,养生项目,仪器项目抗衰老项目客户姓名卡金额现金包产品4第周项目第2第周项目第美体1 周项目3 周项目美容卡年月周总结已完成学习:学习学习结果:不足之处:销售销售分享:客户重要客户问题:现金总业绩:划卡总业绩:业绩产品总业绩:老客人数:新客人开发:平均完成比例:下周计划已完成学习:学习学习结果:不足之处:销售本周销售重点:客户本周客户分析:现金总业绩:划卡总业绩:业绩产品总业绩:老客人数:新客人开发:平均完成比例:美容师每日工作日志()年()月()日第()周星期工作状况今日现金业绩目标 ()元,预约客户 ()个,其中卡余额低于 50% 或疗程卡低于一半次数 ()个销售项目:(拓客卡、锁客卡、留客卡、提升卡、套盒、疗程)今日回访顾客:()人回访结果:服务顾客 ()人新成交客 ()人出现金业绩 ()人平均客单价() 元今日提成 ()元累计 ()元不满意顾客:人,向内总结原因:处理结果:投诉原因:主要工作安排时间今日事项安排明细 (回访、服务、学习、拓客、其他)完成时间完成结果销售情况顾客姓名卡号购买产品 /项目支付方式金额□现金□划卡□ POSS客户预约安排情况客户卡号老客总数消卡(操作)消卡(产品)现金(产品)卖卡续新客人数上级检第二天回访记录视签字定实定实定实定实定实定实今日工作存在问题及总结经理批阅签字老客人欠款追踪明细表(每月 20号为欠款追踪日)完成时间及金特殊要求金额欠款明细 /追款方式 /方案负责顾问卡号及类型客户姓名额公司配合顾客季度消费排行榜月 -月))季度(备注顾客姓开卡第(生日序号卡号排名消费总额名时间月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月指定客户目录表序顾客开卡服务过的筛出时间卡号生日卡内项目美容师号姓名时间0102 03 04 05 06 07 08 09 1011 12 13 14 15 16 17 18 1921 22 23 24 25 26 27 28 2930/ 月业绩任务分化表每月客户行动计划表格美容师:工资:业绩目标:业绩目标到店时间和每次项目的推荐:新的面部项目身体项目,养生项目,仪器项目抗衰老项目客户姓名卡金额第1周项目第2周项目第3周项目第 4周项目美体现金包卡产品美容5个时期的名单分析月份铺垫期销售期提升期问题期感动期红灯预警期顾客护理前档案记录卡号:名出生年月日个人忌讳姓开卡时间籍贯职婚姻状况出行方式业话血型座子女生辰星电宗教信仰电子邮箱身份证号码地格喜欢颜色址性她人介绍□宣传单□礼卡□网络□到店途径路过□异业联盟□终端活动□饮食偏重:早餐□午餐□晚餐□夜宵□肉食□素食□欢:水果□糕点□咖啡□蔬菜□清淡□辛辣□咸味□喜甜食□饮料□煎炸□健身房□名表□活:珠宝□购物□生服装□名车□生活休闲:美容□旅游□音乐□唱歌□舞蹈□慈善□打麻将□习惯睡眠质量:很好□一般□失眠□多梦□睡眠时间: 23凌晨 1 点后□点之后□点之前□23早晨起床后喝水□睡前习惯:睡前喝水□工作性质:市内办公□市区流动□出差□压力大□皮肤测试testSkin小于实际年龄□大于实际年龄□符合实际年龄□痘痘□紧实□松弛□皮肤状弹性□嫩滑□暗晦□黄气□雀斑□干燥□光泽□红润□黄褐斑□粗糙□况洁白□苍白□有油性□中干性□敏感性□混合型□毛孔粗大□额头深纹□浅纹□粉刺□油脂□暗疮印□暗疮疤洞□下眼睑皱纹□上眼睑松弛□眼袋□黑眼圈□眼部鱼尾纹□痘痘□干纹□红血丝□面颊斑点块□痘印□过敏史顾客护理前档案记录黑头多□毛孔粗大□凹凸洞□斑点□鼻子多油□痘痘□油脂颗粒□紧实□深纹□浅纹□松弛□唇角下重□嘴唇唇色青□唇色红润□唇色苍白□漂唇□唇纹□松弛□条□颈部紧实光洁□颈纹□疣□Body test试身体测肩颈肩周炎□颈椎病□肌肉僵硬□皮肤粗糙,痘印□肩颈酸痛□颈椎增生□腰间盘突出□乳腺增生□小叶增生□乳房胀痛□下垂□胸部松弛□略小□外扩□腹部紧实平坦□脂肪肥厚□脂肪略多□松弛下垂□子腰腹酸痛□月经提前□小腹坠胀□痛经□宫白带异常□块□血妇科炎症□月经推后□卵经量多□卵巢囊肿□子宫肌瘤□子宫切除□巢经量少□肠胃炎□胃下垂□食欲不振□便秘□消瘦□便糖□脾胃腹泻□消化不良□肠鸣□腹胀□胃胀气□肝头发易落□尿频量少□记忆力下降□四肢乏力□腰酸背痛□胆肝火旺□耳鸣□食欲不振□下半身水肿□易疲劳□肾膀胆结石□易爆易怒□情绪不稳□眼痛干涩□胆切除□胱心肺胸闷气短□心脏病□三高□气管炎症□易咳□多痰□早白发□头痛□偏头痛□头晕目眩□头部嗜睡□口干舌燥□骨质增生□手脚冰冷□关节炎□内风湿□手足四肢静脉曲张□手脚麻□腿脚肿胀□脉管炎□淋巴结腹股沟堵塞□腋下堵塞□腋下淋巴□腹股沟色暗□手术史顾客护理方案记录Facial Care面部护理状况面部症状形成因素您期望的效果家居护理建议确日认期建议护理方案日确认期注意事项秘现反应表顾客护理方案记录Body Care身体护理状况身体症状形成因素您期望的效果家居护理建议确日认期建议护理方案日确认期注意事项秘现反应表顾客消费档案记录卡号:特别需要注意的:护理习惯:消费金额余额身体项目面部项目日期仪器消卡现金顾客回访跟进记录表(前、中、后)邀约护理回访记录事项反馈信息项目时间时间时间顾客充值、消费档案记录来店次消卡余额充值消卡来店次数充值余额数月份月份月1 月1月月2 2月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月月7 7月8 8 月月9 9 月月10 月10月11 11 月月12 月12累计累计家用产品购买记录日期产品名称日期产品名称日期产品名称日期产品名称日期产品名称赠送项目或产品记录赠送明细赠送明细赠送明细日期签字签字签字日期日期(金额)(金额)(金额)项目消费档案记录月〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计月〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉〈次数〉份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计.。