58同城商业计划书ppt
招聘网站商业策划书 ppt
根据我们的财务预测，我们预计在5年内能够收回投资并开始盈利。在10年内， 我们的预计回报将达到5倍的投资金额。
09
结论与建议
结论回顾
招聘市场持续增长
随着经济的发展和就业压力的增加，招聘市场呈现出持续增长的趋 势。
网络招聘成为主流
在招聘市场的发展中，网络招聘逐渐成为主流，占据了大部分市场 份额。
智能推荐系统
利用大数据和人工智能技 术，根据用户的职业背景 和求职需求，为用户推荐 合适的职位和公司。
产品与服务优势
广泛的职位覆盖
提供海量的职位供用户选择， 涵盖不同领域、不同层次和不
同类型。
高效的匹配机制
通过智能推荐系统，将职位与人才 进行高效匹配，减少用户筛选时间 ，提高求职效率。
个性化推荐服务
客户需求分析
企业HR
需要一个能够快速筛选、搜索和联系求职者的平 台，同时能够提供可靠的人才背景信息和评价。
求职者
需要一个能够提供丰富的工作机会、帮助自己快 速找到合适工作的平台，同时能够提升自己的曝 光度和职业形象。
客户行为分析
企业HR
他们通常会在招聘旺季或者公司急需人才时使用招聘网站，同时也会定期维护和更新公司的人 才需求和招聘信息。
畅性。
完善备份机制
03
制定完善的数据备份和恢复计划，防止数据丢失和灾难性故障
。
市场风险管理
监测竞争对手
密切关注竞争对手的动态和市场策略，及时调整自己的市场策略 ，保持竞争优势。
灵活应对市场变化
加强对市场趋势的研究和分析，及时调整网站的功能和服务，适 应市场需求的变化。
与行业领导者合作
通过与行业领导者合作，可以提高自己的品牌知名度和竞争力， 降低市场风险。
连锁经营58
直 • 直营连锁是指单
营 一资本统一经营
连 锁
的连锁经营类型， 即正规连锁，是 连锁的基本形式。
PPT文档演模板
连锁经营58
自 • 自由加盟连锁是由一个总部和多 个加盟维修企业结合而成的经济
由 事业体。
• 各加盟维修企业是独立的法
加 人，只是在部分业务范围内
盟 合作经营。 • 分散在各地的维修企业，既维持
持续发展的要求。
PPT文档演模板
连锁经营58
注意新技术的引进
• 只有牢固树立以科技进步追求企 业进步观念，适量引起各种新材
料、新工艺、新功能和新结构的
先进维修新技术设备，满足汽车
运行环境、维修需求不断变化需
要，才能真正顺应市场需要。
PPT文档演模板
连锁经营58
进一步落实行之有效的维修基础 管理制度
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/12/19
连锁经营58
PPT文档演模板
连锁经营58
规模优势
• 经过多年的发展，国 内汽车维修企业都具 备一定的规模
PPT文档演模板
连锁经营58
技术、设备优势
• 技术力量雄厚，设备 齐全。
PPT文档演模板
连锁经营58
管理、服务优势
• 经过多年的积累沉淀， 国内汽车维修企业管 理经验丰富，服务水 平日臻完善
PPT文档演模板
另• 扩大融资渠道，壮大网络辐射面 • 鼓励连锁企业相互转借资源和相互投资
外 驾驶员试题网 /jszks/ 金手指考 试
• 树立自立自强、公平竞争、服从国际惯 例的全新观念，转变经营思想，欢迎外 资及民间资本以多种形式进入连锁网络， 弥补资金和管理经验之不足，利用外资 壮大自己，提高维修资本的影响力和亲 合力，借鸡下蛋
58同城网营销策划书
③ 活 动 地 点 ： 泰 安 各 高 校
增 度 城 息同 为 ① 加 ， ， ，学 即 活 网 扩 提 或提 将 动 站 大 高 是供 就 目 流 职安 业 的 量 同 同 场全 的 ： 。 城 城 小、 大 通 在 在 窍可 学 过 年 泰 泰 门靠 生 招 安 安 ，、 或 聘 月 的 各 从实 是 信 市 高 而用 想 息 场 校 宣的 做 发 占 的 传招 兼 布 有知 聘职会 率 名 同信 的 ， ， ② 活 动 时 间 ： 58 58
行动策划案
活动
牌优 率 和 为 职 。惠 ， 忠 提 的举诚高能 顾办度 客一，同 能场并城 牢户逐的 牢外渐知 的活提名 记动高度 住，市， 这让场美 个得占誉 品到有度
58 （1）招聘信息发布 会策划案 （2）黄页小册子策 划案 （3）与各大高校招 聘会合作
招聘信息发布会策划案
大⑦ 学活 生动 注构 意思 ，： 打通 开过 大活 学动 生有 市利 场于 。吸 引
市场分析
企业的目标和任务 市场现状 外部环境分析 内部环境分析
企业目标和任务
58同城网定位于本地社区及分类信息服务， 帮助人们解决生活和工作所遇到的难题， 为商业合作伙伴提供：最准确的目标消费 群体、最直接的产品与服务展示平台、最 有效的市场营销效果以及客户关系管理等 多方面服务。
58策划方案
58策划方案一、背景介绍近年来，58同城作为中国领先的在线分类信息平台，积极探索创新路径，为用户提供更好的服务体验。
为了进一步提升平台的吸引力和竞争力，我们制定了本策划方案，通过引入多项改进措施，推动58同城在市场中保持领先地位。
二、目标1.提升用户体验：通过改进平台界面和功能，提供更便捷、高效的信息发布、搜索和交流服务，提升用户的满意度和粘性。
2.拓展用户群体：通过精细化分析用户需求，开展精准化推广和营销活动，吸引更多潜在用户加入58同城平台。
3.提高交易效率：优化交易流程、加强交易安全措施，提供更可靠的交易环境，提高交易成功率。
三、策略与措施1. 用户体验优化•重新设计平台界面：优化用户界面的布局、颜色搭配和交互方式，提升用户视觉体验。
•引入智能搜索功能：加强对搜索关键字的自动补全、相关推荐和结果排序，提高搜索的准确性和效率。
•优化信息发布流程：简化信息发布的步骤和操作，提供更直观、便捷的发布方式。
•加强社交功能：增加用户之间的互动交流功能，如评论、点赞、私信等，促进用户之间的关系建立和信息交流。
2. 用户群体拓展•数据分析用户需求：通过大数据分析用户行为和兴趣，对用户进行细分，深入挖掘不同群体的需求差异。
•精准化推广和营销：根据用户细分结果，制定相应的推广和营销策略，精准定位目标用户，提升用户转化率。
•拓展线下合作：与相关行业合作，开展线下推广活动，扩大平台知名度和影响力。
3. 交易效率提升•优化交易流程：简化交易的步骤和操作，提供智能化的交易助手，降低用户交易的难度和时间成本。
•强化交易安全措施：加强对用户身份认证、交易信息核实和交易风险预警等方面的管理，提高交易的可信度和安全性。
•完善售后服务：建立健全的用户反馈和投诉渠道，提供及时、有效的售后服务，增强用户对平台的信任感。
四、实施计划•第一季度：进行用户调研和需求分析，制定用户体验优化方案。
•第二季度：展开平台界面重新设计和功能开发工作，逐步引入智能搜索和社交功能。
商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板（5篇）商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
58同城案例分析
目录一．58同城网的概述二．58同城网的经营模式（一）经营理念（二）经营策略三．58同城网的商业模式（一）战略目标（二）目标用户（三）产品和服务四．58同城网的盈利模式（一）广告收入（二）用户增值服务付费（三）建立在产品基础上的商家付费五．58同城网与竞争对手之间的对比六．58同城网的营销模式七．58同城网的技术模式八．58同城网存在的问题和建议九．参考文献子交易的风险性问题。
58同城网就是采用了“近联网”的模式，它在天津、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、青岛、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、长沙、南京、郑州等20多个城市成立了分公司，目前已经在376个城市开通分站。
使当地用户可以在本地区的58同城网站上搜索自己需要的商品和服务，以减少在网上异地购物的风险。
同时，58同城网的品牌定位是“身边的生活帮手”，因此它一直在不断完善自己的“近联网”的经营模式，以更好的实现自己的品牌定位。
在58同城网上发布信息是免费的，因此吸引了大量用户登录注册，这也为网站带来了大量的流量。
同时也使自己的网站获得了大量的免费推广。
三、58同城网的商业模式（一）战略目标分类信息网提供面向大众的分类信息服务，满足普通老百姓日常生活的信息需求，拥有海量个人信息和商家信息，为网民解决日常生活及工作中的各类问题提供了便利实用的途径。
商家和个人免费发布信息是它的最大特点，也由此吸引了众多分类信息广告从线下转移至线上。
58同城网做为中国最大的分类信息网站，不仅具有上述特点及给用户提供免费的信息发布平台，而且通过自己的网站平台给用户及企业带来更大的收益。
（二）目标用户58同城网做为中国最大的分类信息网站，又是本地同城交易，目标用户明确，主要是网站所在地的大众用户。
并且对用户的计算机技术要求不高，只要会上网，会使用搜索引擎就行，但这个用户又必须有消费的需求。
用户还包括对网络广告有需求的企业，这也是网站盈利模式之一。
（三）产品和服务58同城网做为中国最大的服务性分类信息网站，主要面对个人用户，用户可以在其平台上免费发布自己的信息。
同城案例分析PPT课件
1、广告，这是58同城最基本的盈利模式，比如说您常能在58同城的网站上 看到一些商家提供的广告，58的流量很大，频道有多，还是按照地域来的，应该 会有很多广告可以投放，又能和用户的需求相关，这笔广告费应该比较可观；
2、网站的付费服务。假如你尝试过使用58，那你会在默写频道看到一些商 家的广告，这些商家被58成为网邻通用户，可以享受相应的特权，比如特定频道 的图片广告显示，信息置顶服务，定时刷新服务等等。另外，针对个人用户，置 顶和刷新（一般普通用户每天只能刷新一条信息）也是需要交费的；
.
12
谢谢观看！
.
10
相关故事
• 姚劲波：你看到了成功，却没有看到他曾 经的失意。
• 发不了工资的日子，卖域名。融资的日子 里，和投资人促膝长谈，请再给我们一点 时间。多年的对手退出江湖争斗后，他将 眼光放到了更远的将来。房产、招聘、汽 车。以信息起家，慢慢打造了属于自己的 商业格局，插上电商的翅膀，再次出发。
.
.
1
58同城业务介绍
①58同城是中国最大的分类信息网站，本地化、自主 且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
②其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱 乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交 友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
③58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、 交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的 市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好 生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务， 并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名 店推荐”等等。 其中“名店推荐”产品首次在行业内针对网 络商户一直面临的信用体系问题，推出“万元先行赔付计 划”，在行业内开创先河。
58同城网站商务合作介绍
个人
免费信息查询 积分置顶
商家
WAP
合作优势
58同城网核心优势
资本优势
规模优势
用户优势
合作优势
收入：2010年营收过亿,2011年预计超过3亿元 增长：每年增长2-3倍
资本优势
预期：未来3年流量、收入每年翻倍，进入国内网站排名前10 融资： 2006年4月 获软银亚洲赛富基金1000万美元风险投资 2010年4月 获DCM和软银亚洲赛富基金1500万美元风险投资 2010年12月 获华平创投6000万美元投资 2011年3月 2011年3月日本最大分类信息集团Recruit集团注资
行业地位
数据来源：艾瑞2010 数据来源：艾瑞2010 13日分类信息网 年4月13日分类信息网 站排行榜
数据来源:2010年 数据来源:2010年2月 :2010 CR-Nielsen流量排名 CR-Nielsen流量排名 数据来源:2011年 12日iresearch分类信息网站排名 数据来源:2011年5月12日iresearch分类信息网站排名 :2011
数据合作案例
在此频道里导入58提供的大量 真实准确的信息。
导入的信息同步更新，会跟你们用户发布的 信息以混合排序的方式显示在此信息列表上 面。
搜索合作案例
新建搜索框，提供生活信息 的搜索服务，点击跳到58相 关搜索页面。
58提供的分类信息 文字链接，点击后 跳到58相关搜索的 页面。
新建一个“58同城” 频道，点击后显示 下面的文字链接框。
频道新建 数据合作 搜索合作
58 58同城为您提供专业、真实、准确的信息，在各类生活信息的 数据上支持您的网站！给您的用户带来更多更专业的体验！
免费定制和获取生活信息搜索代码组件嵌入您的网站，共享58同 城生活信息数据查询。
《58同城招聘解决方案》精品课件
我们能为您做什么?
多 顶尖流量让您的招聘，选择面更大，入职量更多!
3）密集的线下广告投放，持续增强感召力，吸引更多求职者
各种影视作品 热播的电视节目
上下班途中， 公交地铁和楼宇广告
最新 PPT
我们能为您做什么?
快 随时随地，缩短招聘周期！
1）国内最大的求职简历库 58招聘平台1.5亿的简历存量远超同行业 其他竞争对手，因此在保证供给招聘方最 大的选择范围时，也保证招聘方能在最短 时间内找到自己满意的求职者。
最新 PPT
我们能为您做什么?
多 顶尖流量让您的招聘，选择面更大，入职量更多!
1）拥有58生态圈，汇聚海量服务信息 依托58同城优质平台资源，58的用户可以在58找到与自 己相关的所有生活服务，且用户流量在频道与频道之间相 互转化，同时享受58同城带来的多元化服务，大大提高了 用户的黏性和忠诚度。
全天候 专业完善的客服团队 值得信赖的售后服务
实时服务
推广知识 免费培训
1000人 客服团队
日常工作 随时解决
账户问题 有效诊断
专业推广 营销建议
最新 PPT
58同城招聘产品介绍
最新 PPT
58招聘，多重选择，直通效果
针对性强的 优质展示位
覆盖 面广
强大的 产品营销支持
操作 灵活
传播速 度快
高效
XXX公司&58同城招聘合作方案
最新 PPT
XXX客户招聘背景分析
最新 PPT
招聘企业如是说。。。
人事好辛苦，到了招聘高峰期，又要盯网络端 口，又要跑现场招聘会，忙的团团转。
陆陆续续也有朋友帮忙介绍人过来面试，数 量少不说，质量还不达标，简直急的不行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
BБайду номын сангаасC
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测