管理学趣味小故事
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
关于管理的小故事及得到的启发
关于管理的小故事及得到的启发【故事】1：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
【故事】2韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
轮流当厂长管理厂务，让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一名管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
【故事】3：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
58个管理故事
58个管理故事1. 领导者的故事：有一位领导者，他以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同追求卓越。
2. 加班的故事：一只蜜蜂每天勤奋地工作，不辞辛劳地采集花蜜，为整个蜂群带来收益。
3. 团队合作的故事：一只狼群团结一心，紧密合作，成功捕捉到了一只大型猎物。
4. 创新的故事：爱迪生数次失败后，仍然坚定地追求新的发明，最终成功发明了电灯。
5. 知恩图报的故事：小狗在被救后，始终忠诚地守护着救助它的人，并为他带来无尽的快乐。
6. 信任的故事：老鹰母亲放心地让孩子们学会飞翔，相信他们有足够的勇气和能力飞向蓝天。
7. 勇气的故事：一只小兔子勇敢地面对困难，最终战胜了自己的恐惧。
8. 坚持不懈的故事：一位长跑运动员经过多年的训练和努力，最终赢得了金牌。
9. 恒心的故事：沙漠中的仙人掌长势枯萎，但它依然坚持不懈地存活下来。
10. 决策的故事：老猫决定带领小猫们搬迁到新的环境，为他们寻找更好的生活。
11. 目标导向的故事：一只小松鼠为了储存足够的食物，勇敢地攀爬高树。
12. 平等的故事：不同种族的鱼群和谐共处，共同保护自己的栖息地。
13. 情感管理的故事：一只小象学会控制自己的情绪，不再因为小事而发怒。
14. 预见未来的故事：一只智慧的乌鸦能够预测风暴的来临，提前警告其他动物。
15. 价值观的故事：一只羊群相信团结和友爱的力量，成为了一个强大的群体。
16. 谦虚的故事：一只大象谦虚地接受了水中小鱼的教训，学会了无条件帮助他人。
17. 持续学习的故事：一只猴子每天不断学习新技巧，成为了森林中最聪明的动物。
18. 反思与改进的故事：一个失去了比赛的足球队，通过反思自己的不足，最终成为了冠军。
19. 授权责任的故事：一位领导者赋予团队成员自主权，他们能够更好地发挥才能。
20. 团队精神的故事：一只蚂蚁在困境中呼叫同伴，最终成功解决了困难。
21. 真诚的故事：有一位老板，正直诚实，始终坚持为客户提供优质商品和服务。
22. 激励团队的故事：一位运动员通过精彩的表现，激励团队追求更高的目标。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。
故事一，乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。
故事二，渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三，猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。
后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。
有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。
38个管理学小故事
二十 【经验与学历】
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？” 网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
二十一 【值得思考】
——同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。
二十八 【穷人】
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！
十一【经典故事】
老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！ 鹿说：“你不能吃我！” 老虎愣了一下，问：“为什么？” 鹿：“因为我是国家二级保护动物！” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
三十一 【琐事】
一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
——不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
三十二 【名人名言】
管理学小故事
管理学小故事故事一，螃蟹篮子的启示。
有一位渔夫，他在海边捕鱼，每次捕到的螃蟹都会放进篮子里。
有人问他为什么不把螃蟹装进桶里，渔夫回答说，“螃蟹会互相拉扯，如果放在桶里，上面的螃蟹会把想往外爬的螃蟹拉下来。
”这个故事告诉我们，有些组织或团队中，总会有一些人因为嫉妒或自私而不愿意看到其他人成功，这就像螃蟹篮子里的螃蟹一样，相互制约，最终导致整个团队的发展受阻。
因此，领导者需要及时发现和解决这些问题，营造一个和谐、积极的工作氛围，让团队成员能够相互支持、共同进步。
故事二，创新的力量。
有一家公司，面临着市场竞争日益激烈的局面，老板决定进行一次创新管理的尝试。
他鼓励员工提出各种创新的想法，并给予一定的奖励。
结果，公司的产品质量得到了提升，销售额也大幅增长。
这个故事告诉我们，创新是推动企业发展的重要动力，而领导者的鼓励和支持是激发员工创新潜力的关键。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事三，管理者的沟通技巧。
有一位管理者，他总是能够用简洁明了的语言，让员工明白自己的意图，并且能够倾听员工的意见和建议。
他的团队总是能够高效地完成工作，并且氛围融洽。
这个故事告诉我们，沟通是管理者的基本功，只有善于沟通，才能有效地领导团队，调动员工的积极性，实现团队的共同目标。
故事四，激励的艺术。
有一位经理，他总是能够根据员工的不同情况，采取不同的激励方式。
对于工作表现优秀的员工，他会给予及时的肯定和奖励；对于工作不足的员工，他会耐心指导，帮助他们提高工作能力。
这个故事告诉我们，激励是管理者的一门艺术，只有善于激励，才能激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
通过以上几个小故事，我们可以看到管理学理论在实践中的生动展现。
管理者需要具备良好的沟通技巧、激励能力，善于创新，营造和谐的工作氛围，才能有效地领导团队，实现组织的发展目标。
希望这些小故事能够给您带来一些启发和思考，也希望您能够在实践中不断总结经验，不断提升自己的管理能力。
管理小故事精髓百例
管理小故事精髓百例《管理小故事精髓百例》篇①：《小蚂蚁的团结力量》在一片茂密的森林里，住着一群小蚂蚁。
有一天，小蚂蚁们发现了一块巨大的饼干残渣。
对于小小的蚂蚁来说，这可是个庞然大物。
一只小蚂蚁试图独自搬动它，可是饼干纹丝不动。
这只小蚂蚁并没有放弃，它回到蚁巢，呼朋引伴。
很快，一群蚂蚁来到了饼干前。
它们分成好几组，有的在前面拉，有的在后面推，还有的在两侧帮忙调整方向。
过程中，一只小蚂蚁不小心摔倒了，但旁边的蚂蚁立刻把它扶起来，继续干活。
在大家齐心协力下，饼干残渣慢慢地被挪动了，最终被运回了蚁巢。
点评：这个故事告诉孩子们，团结就是力量。
小蚂蚁们面对远远超过自己能力的巨大饼干残渣，没有一只蚂蚁选择单独行动或者放弃。
每一只蚂蚁都发挥自己的力量，并且互相帮助，最终完成了看似不可能的任务。
小朋友们在生活中也要团结同学、朋友，大家一起合作才能更好地完成各种事情哦。
篇②：《小燕子学飞》春天的时候，燕子妈妈的小燕子宝宝们出生了。
小燕子们躺在巢里，每天张着嘴等妈妈喂食。
可是，随着时间的推移，燕子妈妈开始训练小燕子们学飞。
有一只小燕子特别害怕，它看着巢下那么高的地方，心里直打鼓。
别的小燕子都在妈妈的鼓励下勇敢地迈出了第一步，在天空中扑棱着翅膀。
这只胆小的小燕子看到兄弟姐妹们飞得那么高兴，终于也鼓起了勇气。
它小心翼翼地站在巢边，闭上眼睛，猛地跳了下去。
一开始，它的飞行很不稳定，差点就撞到树上，但是它拼命地挥动翅膀，渐渐掌握了平衡。
经过一次次努力练习，这只小燕子最后和它的兄弟姐妹们一样，能在天空中自由自在地飞翔了。
点评：这个故事告诉小朋友们要勇敢。
小燕子刚开始害怕飞翔，就像小朋友们面对新鲜事物或者挑战的时候也会害怕。
但只要像小燕子一样鼓起勇气去尝试，并不断地努力练习，就能够克服困难，学会新的技能，成长起来哦。
篇③：《小猴子不挑食》森林里住着一群小猴子。
其中有一只小猴子特别挑食，它只爱吃香蕉，别的水果和食物一概不吃。
有一天，香蕉树上的香蕉被别的动物吃光了，小猴子找不到香蕉吃，饿得肚子咕咕叫。
管理小故事20个
管理小故事20 个管理小故事（一）：鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而坚持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，所以有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自我的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被Kill 掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。
管理小故事（二）：高瞻远瞩识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。
结果A 企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。
”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。
”果然不出B 企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以B 企业的投资是明智的。
A 企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B 企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。
管理学小故事
管理学小故事管理学小故事9篇管理学小故事11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固,才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由,也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖(完整版)100篇管理学小故事的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重?"长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。
”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板，老婆的支持很重要。
自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性.这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。
所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。
管理学小故事及管理启示
管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。
以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：故事一：猴子取食。
一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。
猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。
但是，箱子被锁住了。
于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。
这些方法都没有成功。
最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。
启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。
作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。
故事二：小兔盖房。
小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。
于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。
小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。
小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。
启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。
作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。
故事三：老虎捕食。
一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。
突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。
羚羊借此机会逃脱了。
老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。
最后，老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。
原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。
启示：在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃。
有时候，困难和挑战正是我们成长的机会。
作为管理者，要鼓励员工勇敢面对困难和挑战，并从中吸取经验和教训。
以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。
作为管理者，我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。
10个经典管理小故事
10个经典管理小故事1.孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。
他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。
于是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释，大家才恍然大悟。
孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。
我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。
因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
2.有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？" 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
3.有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
管理学的24个小故事
管理学的24个小故事管理学的24个小故事一、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
二、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
三、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
管理分享小故事（共五篇）
管理分享小故事（共五篇）第一篇：管理分享小故事【管理故事】由一块布开始的有一位禁欲苦行的修行者，准备离开他所住的村庄，到无人居住的山中去隐居修行。
他只带了一块布当衣服，就一个人到山中居住了。
后来他想到当他要洗衣服的时候，他需要另外一块布来替换，于是他就下山到村庄中，向村民们乞讨一块布当衣服。
村民们都知道他是虔诚的修道者，于是毫不考虑地给了他一块布，当作换洗用的衣服。
当这位修道者回到山中之后，他发现在他居住的茅屋里面有一只老鼠，常常会在他专心打坐的时候来咬他那件准备换洗的衣服。
他早就发誓一生遵守不杀生的戒律，因此他不愿意伤害那只老鼠，他向村民要了一只猫来饲养。
得到了猫之后，他又想到了：“猫吃什么呢？我并不想让猫去吃老鼠，但总不能跟我一样只吃一些野菜吧！”于是他又向村民要了一头奶牛，这样那只猫就可以靠奶牛生活。
但是，在山中居住了一段时间以后，他发觉每天都要花很多的时间来照顾那头奶牛，于是他又回到村庄中，找了一个可怜的流浪汉，带这无家可归的流浪汉到山中居住，帮他照顾奶牛。
流浪汉在山中居住了一段时间后，他跟修道者抱怨：“我跟你不一样，我需要一个太太，我要正常的家庭生活。
”修道者想一想也有道理，他不能强迫别人一定要跟他一样，过着禁欲苦行的生活。
这个故事就这样演变下去。
半年以后，整个村庄都搬到山上去了。
做好任何事都要明确目标，并基于目标看待眼前的问题。
万不能为了解决一个问题，去创造一个更大的问题，最终南辕北辙！为此，决策者必须时刻谨记目标，并学会通过二次决策，来保证一次决策的质量。
【目标管理】目标管理的七个经典故事制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
管理小故事及管理启示(组织类10篇)
管理小故事及管理启示（组织类10篇）小骆驼的疑问在动物园里，有一个骆驼妈妈和一个小骆驼，它们住在暖和的大房子里，吃着美味的食物，就这样始终生活着。
小骆驼从诞生就在动物园里，从来没有见过外面的世界，它对很多问题都布满了疑问。
一天，母子俩正在园子里漫步，小骆驼眨巴眨巴长长的睫毛问妈妈：“妈妈，我们的睫毛为什么长得这么长呀？”骆驼妈妈笑笑说：“哦，这个啊，我们在沙漠的时候，假如遇到大风沙，长长的睫毛可以关心我们拦住沙子，不会眯眼睛，还能让我们在风暴中看得清方向。
”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，我们骆驼可不能没有它啊，它可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天不吃不喝。
”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈说：“厚厚的脚掌可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里啊，我们可以在沙漠里走很远的路。
”小骆驼兴奋坏了：“哇，原来我们身上每个地方都这么有用处啊！可是妈妈，为什么我们要呆在动物园里，不去沙漠远足呢？”骆驼妈妈一愣，接着眼神黯淡下来。
【管理启示】管理学中关于组织职能主要有四大理论：组织结构理论、组织行为理论、组织变革理论与组织文化理论。
这个故事体现的正是组织行为理论中的人员配备问题，只有将合适的人选配备在合适的岗位，才能使其为组织目标的实现发挥更大的力气。
正像故事中的骆驼，它们的天地应当是沙漠，只有在沙漠中，它们才能发挥自己更大的作用，沙漠才是适合它们的地方。
如何搞好人员配备是组织职能中的一项特别重要的工作。
人员配备是为每个岗位配备合适的人，也就是说，首先要满意组织的需要，要做到事事有人做；同时，人员配备也是为每个人支配合适的工作，因此要考虑满意组织成员个人的特点、爱好和需要，要做到人人有事做。
毋庸置疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥其潜能的舞台。
好的管理者就是能为每一个员工供应这个合适舞台的人，使每个员工在各自的位置上充分发挥其特长，并赐予与职位相适应的权利，做到责权对等。
六十八个经典管理小故事
六十八个经典管理小故事以下是68个经典管理小故事：两只青蛙有两只青蛙在一条小溪里玩耍，它们发现一个深坑，坑中有很多新鲜的水。
它们很想到坑里去玩，但坑很深，它们无法跳进去。
它们只能站在坑边看。
其中一只青蛙对另一只说：“让我们试着跳进去吧！”另一只青蛙回答：“我害怕，如果跳下去，我会摔死的。
”这只青蛙说：“如果你不尝试，你永远不会成功。
”最后，那只勇敢的青蛙跳了进去，安全地游到了对岸。
而那只胆小的青蛙仍然站在坑边，最终被淹死了。
这个故事告诉我们，只有勇敢地尝试，才能取得成功。
狼和羊在一片草原上，有一只狼和一只羊生活在一起。
狼总是欺负羊，羊很害怕它。
但当狼生病时，羊却照顾它，给它找草药吃。
狼很感动，于是它们成为了好朋友。
这个故事告诉我们，即使是对手或敌人，我们也可以从他们身上学到很多东西。
蜜蜂和蝴蝶有一只蜜蜂和一只蝴蝶在花丛中玩耍。
蜜蜂一直在采蜜，而蝴蝶则在玩耍。
过了一段时间，蜜蜂问蝴蝶：“你为什么不去采蜜？”蝴蝶回答：“我觉得采蜜很累，不值得。
”蜜蜂说：“采蜜是为了生存和繁衍后代，这是我们每只蜜蜂都必须做的。
”蝴蝶听了这话，便开始努力地采蜜了。
这个故事告诉我们，只有通过努力工作才能获得真正的成功。
猫头鹰和乌鸦有一只猫头鹰和一只乌鸦在树上争夺一个鸟巢。
猫头鹰说：“我是夜行性动物，应该在夜晚活动。
”乌鸦说：“我是日行性动物，应该在白天活动。
”它们的争吵越来越激烈。
最后它们决定交换生活方式，结果猫头鹰在白天活动时被捕猎者吃掉了，乌鸦在夜晚活动时也遭遇了同样的命运。
这个故事告诉我们不要过于固执己见，要学会适应环境的变化。
狮子和老虎狮子和老虎在森林里争夺霸权。
狮子说：“我是森林之王，应该由我来统治。
”老虎说：“我是森林中最强大的动物，应该由我来统治。
”它们的争论不休。
最后它们决定进行一场决斗，结果它们打成平手。
这时它们意识到如果它们能够合作，就能够更好地统治森林。
于是它们成为了好朋友并一起统治森林。
这个故事告诉我们合作比竞争更能实现双赢。
管理学小故事
管理学小故事管理学小故事管理学小故事1元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。
画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发剪下来去卖钱换酒。
这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。
因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢？作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的.诘问一针见血，切中问题的要害。
成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，中国自古就有“嘴上无毛，办事不牢”这样的训诫。
其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。
因为单纯所以直接，于是他们所提的方案可能就最有效。
一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的，这一次也许不能用，但是下一次就可以发挥重要作用了呢？自以为是的主管常轻视成员的创意，从而关闭成功的大门。
管理学小故事2春秋时期，楚王请了很多臣子来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。
”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的`首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
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鲶鱼效应
这个传说告诉我们一个浅显的道理：如果一个企 业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙 丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残 酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现 状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。
2020/3/31
激活员工队伍。
蘑菇定律
2020/3/31
羊群效应
“羊群效应”描述是个体的从众跟风心理，从众心理很容易 导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。对他人的信息不 可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随 者也有后发优势，常法无定法！
社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种 意见的人数多少，而不是这个意见本身。人多本身就有说服力， 很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。“群众 的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，风必摧之”、“出头的椽子先 烂”这些教条紧紧束缚了我们的行动
1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除 我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看待问题也 会更加实际；
2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，做好单调 的工作，才有机会干一番真正的事业；
3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经 验，令心智成熟。 ❖ 三、管理者 要尊重人才的成长规律。
2020/3/31
蝴蝶效应给我们的提示
❖ 1.着眼全局，防微杜渐； ❖ 2.细节决定成败； ❖ 3.捉到对生命有意义的“蝴蝶”
2020/3/31
晕轮效应
所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出 的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际 认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄 悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年 人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不 顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕 朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所 谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观 心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个 别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样， 以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外 貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种 特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定， 这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮 效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍， 我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。
2020/3/31
二八定律
二八定律(巴莱多定律) 19世纪末20世纪初意大利的经济 学家巴莱多认为，在任何一组东西 中，最重要的只占其中一小部分， 约20%，其余80%尽管是多数，却 是次要的。社会约80%的财富集中 在20%的人手里，而80%的人只拥 有20%的社会财富。这种统计的不 平衡性在社会、经济及生活中无处 不在，这就是二八法则。
2020/3/31
2020/3/31
管 理 定 律 热炉法则——惩处原则
热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚 原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反 了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定 要让他受到“烫”的处罚。
▪ 热炉法则形象地阐述了惩处原则： ▪ ①热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告原
2020/3/31
❖ 启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突 如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光 短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以 从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我 们更加严重的危害！
❖ 启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要 着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日 有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活， 到头来将是非常可悲的！
2020/3/31
南风法则
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔 性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就 是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”， 少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难， 使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们 工作的积极性。
2020/3/31
2020/3/31
主讲人：
蝴蝶效应
2020/3/31
蝴蝶效应 假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢？
❖ 潘金莲撑开窗户，撑窗户滴棍子掉下去了，于是西门庆看到了，于是他们相 遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗，那么她就不会遇到西门庆。
❖ 2 如果没有遇到西门庆，那么她就不会被迫出轨，那样武松哥哥就不会怒 发冲冠为红颜，这样他就不会奔上梁山。
啊！
2020/3/31
蝴蝶效应
❖ 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马 逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后 就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化 经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨 大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如 经系统放大，则对一个组织、一个国家来说 是很重要的，就不能糊涂。
2020/3/31
羊群效应
2020/3/31
பைடு நூலகம்
羊群效应 ❖ 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊 跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去； 这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里， 仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路 的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应” 也称“从众心理”。 ❖ 羊群效应最早是股票投资中的一个术语， 主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿 现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导 致他们在某段时期内买卖相同的股票。
会有神马鸦片战争啊。 ❖ 9 没有这些杀千刀的战争和不平等条约，中国说不定凭借五千年的文化首
先就发展资本主义了。 ❖ 10 发展了资本主义，发展到今天，说不定中国早就超过了美国、小日本神
马的，赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。 ❖ 11 我们再也不用为房子，车子，票子发愁了！ ❖ 12 所以，谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲，告诉她；你有事没事开神马窗
提升自己的判断力，不盲目跟风。
2020/3/31
鲶鱼效应
2020/3/31
鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼） 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时， 往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的 鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动，结果一大半都会死掉。
2020/3/31
刺猬法则
与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉 妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防 止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上， 雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也 是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工 “亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉 中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。另外，“刺猬” 法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、 管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个 性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、 “众人划桨开大船”就是这个道理。
2020/3/31
青蛙现象
2020/3/31
青蛙现象
把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它 丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自然 温度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度，青蛙没有任何感觉，接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧，青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”，等到它感觉到热度已经忍受不住了，终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警戒他们不要触犯规章制 度。
▪ ②每当你碰到热炉时，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做” 是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度，就一定 会受到惩处。
▪ ③当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行 为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时 改正错误行为的目的。
❖ 来由：来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时 许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电 脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
❖ “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理 心态.
❖ 初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂 跑腿的工作）;
❖ 浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）; ❖ 任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
2020/3/31
二八定律 有主有次、抓大放小
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看 待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找 出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的 关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领 导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决 主要问题、抓主要项目上。
▪ ④不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在组织的规章制度 面前人人平等。不论是领导者还是下属，只要触犯组织的规章制度，就 要受到惩处。
2020/3/31
破窗原理
2020/3/31
破窗原理
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提 出了“破窗理论”。
❖ 一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其 它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出 现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱 七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们 不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人 就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。