电力企业财务风险内部控制问题分析
电力企业财务风险内部控制的问题及对策研析
电力企业财务风险内部控制的问题及对策研析摘要：电力企业在我国社会的建设与发展进程中具有难以忽视的重要价值，同时电力企业也是我国国有企业体系中不可割舍的重要一环。
强化电力企业的财务风险内部控制效果，是电力企业发展的根本诉求。
本文以电力企业财务风险内部控制过程中较为显著的问题出发，重点阐述了优化相关问题的对策，期望能为相关人员提供一定经验灵感与工作启示。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；监督体系引言：电力企业作为现代化经济发展视域下，支撑我国经济发展、维护社会稳定性的核心支柱型行业之一，对当代社会的工业、农业、医疗事业、教育事业等领域的蓬勃发展起到了难以忽视的作用。
新时期背景下，我国电力企业的内部管理工作与财务控制活动时常会暴露出一定的财务风险，而为了维持电力企业的稳定发展、助力社会的持续进步，必须要通过更为科学的方式加强电力企业财务风险内部控制的工作质量。
并以此为基础，针对企业的实际发展需求，构建更完善的管理体系与机制，进而全面提升企业整体的财务管理水平，杜绝风险隐患对企业发展的影响。
一、电力企业财务风险内部控制方面的问题（一）缺乏对财务风险控制的正确认知科学的企业财务风险内部控制措施不仅对电力企业自身的进步具有十足的积极影响，同时对整体社会供电的稳定性以及可持续发展的质量亦有一定的优势价值。
但时至今日，仍有部分电力企业无法明确财务风险内部控制的重要性，从而只是在日常的管理工作中简单地开展形式化、表面化的控制工作，亦或是沿用传统的人工实验与计算方式，对相关风险影响因素进行粗浅、片面地预测与评估。
甚至有部分企业在现阶段还只是依靠既有的基础电力服务与管理活动在小范围内开展“小程度”的风险控制工作。
如通过定期引导技术人员简单观测电力设备的方式进行粗浅的“质检”工作，以此试图避免因机械设备损坏而引发的财政风险因素。
这一过程中，无论是管理人员亦或是基层员工都尚未形成科学且有效的财政风险内部控制价值意识，同时也没有针对“真正”的财务风险隐患采取合理的措施进行优化与解决[1]。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策随着社会经济的快速发展，电力企业在我国的发展也呈现出快速的增长态势。
作为国民经济的重要支撑产业，电力企业在经营过程中也面临着各种财务风险。
而企业的内部控制是预防和管理财务风险的重要手段。
本文将从电力企业财务风险内部控制问题及相关对策展开探讨。
一、财务风险内部控制问题（一）财务报表的真实性问题电力企业作为资本密集型行业，在资金运作中面临着大额的资金流动，如果财务报表存在虚假或不准确的情况，将对企业的经营造成极大的影响。
而这种情况往往涉及到管理层的不端行为或操作失误等问题，成为电力企业财务风险的内部控制问题之一。
（二）投资决策和风险控制问题电力企业在扩大生产规模、新能源开发、技术改进等方面需要大量的投资，而投资风险的控制成为电力企业在内部控制中的一个难题。
如果企业在投资决策中存在失误或者对风险的控制不够到位，将给企业带来巨大的经济损失。
（三）财务监管问题财务监管是企业内部控制的一个重要环节，而电力企业的规模较大，存在着多处分散性财务监管的情况，这就容易导致企业内部控制不力，财务风险得不到及时有效的监管和控制。
二、对策建议（一）建立健全的内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，制定明确的内部控制政策与程序，明确内部控制的责任主体和具体的实施细则。
通过严格的内部控制，确保企业的财务报表真实准确，从源头上杜绝虚假交易和财务造假的行为。
（二）加强内部审计内部审计是企业财务管理工作的重要组成部分，通过内部审计可以及时掌握企业的财务状况，发现和解决存在的问题。
电力企业应当加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度和程序，加大内部审计力度，及时发现和纠正财务风险。
企业应当完善财务监管体系，健全财务监管机制。
加强对财务风险的预警监测，建立领先的风险管理体系，加强对企业经营风险的监控和控制，及时防范各类风险。
（四）加强员工培训员工是企业内部控制体系的执行主体，员工的专业能力和意识决定了企业内部控制的效果。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国家重要的基础产业之一，其运营管理对国家经济社会发展具有重要的支撑作用。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业内部管理及控制面临的挑战也日益严峻。
本文将针对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 管理层失职导致决策不当在一些电力企业中，管理层对业务运作的监督不力，导致决策不当。
一方面，部分管理层缺乏统筹规划和前瞻性思维，对行业发展趋势和市场变化了解不足，往往偏向于保守和保守的决策，导致企业在市场竞争中处于被动地位。
一些管理层在企业业务运作中存在利益冲突和腐败行为，对企业利益和股东权益造成损害。
2. 财务管理措施不健全在一些电力企业中，财务管理措施不健全，存在资金管理混乱、会计核算错误等问题。
一方面，部分企业资金使用管理不当，存在滥用公款和挪用资金的情况。
在企业的资金管理过程中，存在未经核准和未经审计的资金占用和转移现象，导致企业资金链条出现断裂和财务风险增加。
3. 监督管理机制薄弱在一些电力企业中，监督管理机制薄弱，导致内部控制不严格。
一方面，企业监督管理人员数量不足，监督管理机构职能不齐全，导致对企业内部运作监督不力。
在企业内部管理中，存在利益集团和权力寻租的情况，导致企业内部控制机制失效。
二、对策分析对于电力企业中管理层决策不当的问题，可以通过以下对策加以解决。
完善管理层的组织架构和决策流程，建立科学合理的决策机制。
加强管理层队伍建设，提升管理层的专业能力和管理素养，培养具有前瞻性思维和战略眼光的管理层人才。
加强管理层对企业经营风险和内控合规风险的认识，强化管理层对企业文化和企业价值观的塑造和引领。
对于电力企业中财务管理措施不健全的问题，可以通过以下对策加以解决。
建立完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务管理行为，提升资金使用的透明度和合规性。
加强财务人员队伍建设，提升财务人员的职业道德和专业水平，防范财务管理中存在的腐败行为。
电力企业财务风险内控措施分析
电力企业财务风险内控措施分析电力企业是国民经济中重要的支柱产业，其财务风险控制至关重要。
因此，建立健全的财务风险内控措施是电力企业长期发展的重要保障。
本文将对电力企业财务风险内控措施进行分析。
一、财务风险内控的目的财务风险内控是指通过制度、组织、流程、方法和技术等手段，对企业各项财务活动进行预防、监测、评估和处置的一种管理方式。
其目的在于为企业提供较为稳定的财务安全环境，从而有效控制财务风险的发生，保障企业经营利润的实现。
电力企业的财务风险内控要做好以下几个方面：1、保证资金安全电力企业经营规模庞大，涉及大量的资金往来，其中自我融资非常重要，需要保证自有资金的安全合理性，保障周转资金的有效性。
因此，电力企业应根据实际情况制定资金入口与出口的管控制度，开展预算管理，加强资金监控，以确保企业资金的安全和合理性。
2、规范会计核算电力企业的复杂经营活动和较高的风险度使会计核算变得非常复杂。
应当从制度、流程、方法和技术等方面推动会计核算的标准化和规范化。
应制定科学合理的会计核算方法，规范财务分析和报告，确保会计核算的准确和正确，为财务控制提供客观依据。
3、完善内部监督机制电力企业内部监督是保障企业财务风险内控的重要手段。
企业应通过设立内部监督机构，完善内部监督制度，加强人员培训及考核，防范内部控制疏漏或欺诈行为，提高管理效率，确保企业规范运作。
4、科学合理的投资决策电力企业的投资决策非常重要，需要确保科学带有创新意识。
应从市场分析、投资评估、资金规划三方面进行综合考虑，并严格控制投资风险，确保投资效益的最大化。
1、建立完善的财务风险预警机制财务风险预警机制的建立可以有效发现财务风险，对财务风险进行有效控制。
建立财务风险预警体系需要市场、风险管理、财务等多个部门的共同合作。
在制定财务风险预警机制时，企业应考虑到企业风险特性及行业主导风险，根据实际情况制定科学合理的预警标准，并实行定期检测，及时了解企业风险状况。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业是一个资金密集型的行业，因此，财务风险是电力企业面临的主要风险之一。
内部控制是减少财务风险的最有效途径之一。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题，并提出相应的对策。
一、会计信息系统的规范性会计信息系统是电力企业内部控制的关键。
因此，规范化会计信息系统的管理非常重要。
如果电力企业的会计信息系统管理不规范或不严格，可能会出现数据重复录入、错误汇总、数据不一致等问题，最终导致财务信息的失真和虚假。
为避免这种情况发生，电力企业应采取以下措施：1、建立会计信息系统管理规范，其应明确会计信息系统的应用范围、责任、管理程序、授权和审查等方面的内容；2、确保信息系统的可靠性、完整性和准确性，以避免未授权访问和数据篡改；3、制定数据质量管理范围、定义数据的规范管理流程，从而保证数据的质量。
二、经济合理性的问题许多电力企业仍存在一些不经济合理的运营管理之处，如人员成本不合理、采购成本过高、资产豪华等。
以资产作为例子，虽然豪华装修能增加环境美观度，但却增加了企业成本和基础资产的价值。
然而，在实际运营中，这种价值并不等同于企业经营中产生的价值。
因此，电力企业应采取以下措施：1、建立经济效益评价机制并实施管理；2、新的电力项目审计过程中，应考虑以下因素：能源消耗、设备的长寿命和未来价格变化等；3、评估项目质量的方法应包含成本分析和成本-利润率分析。
三、财务欺诈控制问题财务欺诈控制问题指的是在会计账务处理过程中存在的各种欺诈。
通常，这种欺诈可以通过员工内部作手脚、信息技术欺诈、缺乏内控制度等多种渠道进行。
因此，电力企业建立和完善内部控制制度，进行培训和教育，是必要的。
电力企业应采取以下措施：1、对员工进行招聘和考核，确保员工的品德和能力；2、制定制度，明确每个部门的职责和流程；3、建立内部审计机制，以便在第一时间发现问题。
四、收付款流程与制度问题由于电力企业的业务操作规模庞大，收付款协调和监督往往是微妙而复杂的问题，容易出现问题。
电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级
电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级电力企业作为国家重要的基础产业，其财务风险内部控制问题一直备受关注。
随着市场经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业财务风险内部控制问题日益凸显。
本文将从电力企业财务风险的内部控制问题进行分析，并提出对财务管理的优化升级建议。
1.1 电力企业财务风险内部控制问题的来源电力企业财务风险内部控制问题主要表现在以下几个方面：（1）财务信息披露不透明。
由于电力企业的经营规模庞大、业务复杂，财务信息披露存在一定的滞后性和不透明性，导致投资者难以了解企业的真实财务状况。
（3）内部控制不严密。
电力企业的内部控制制度不够健全，内部管理制度和程序不够规范，容易引发内部管理失控、资源浪费等问题。
（4）财务造假风险。
由于电力企业的规模较大，资金流动频繁，存在一定的财务造假风险，员工的诚信度不够高，容易出现财务造假问题。
电力企业财务风险内部控制问题严重影响了企业的持续健康发展和社会形象。
一方面，财务风险可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营；财务风险会使投资者信心受挫，影响企业的股价表现，直接影响企业的市场竞争力和发展潜力。
二、财务管理优化升级建议2.1 加强财务信息披露，提高透明度为了降低财务风险，电力企业需要加强财务信息披露，提高财务信息的透明度，让投资者和监管部门更好地了解企业的财务状况。
企业应建立健全的财务信息披露制度和风险提示机制，及时公布财务信息，避免信息滞后性和不透明性。
2.2 完善资金管理制度，提高资金使用效率电力企业需要完善资金管理制度，总结过去的经验教训，采用科学的财务管理方法，提高资金使用效率，避免资金的浪费和闲置，确保资金的合理利用和流动性。
企业还需要加强对资金的监管和风险控制，避免因资金管理不善而导致的财务风险。
2.3 加强内部控制，规范管理程序电力企业需要加强内部控制，规范管理程序，建立健全的内部监管机制和风险防范体系，确保内部管理制度和程序的规范和严密，避免因管理失控而导致的资源浪费和财务风险。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业作为国民经济重要组成部分，其财务风险控制是至关重要的。
然而，由于电力企业业务复杂，财务风险控制难度大，存在着一些内部控制问题，如资金管理问题、财务报表问题、资产管理问题等。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题及其对策。
一、资金管理问题电力企业涉及的资金规模较大，更注重资金的安全和有效利用。
资金管理问题指电力企业在进行融资、资金保管和流动等方面存在的问题，主要包括以下几个方面：1.资金调配不当：电力企业往往存在一些部门内部账户不够自主、部门间切割或过度管理等情况，导致资金调配不当，难以控制整体风险。
对策：电力企业应采取战略性管理方法，通过制定明确的资金调配，并将各项管理费用分配给相应部门，建立跨部门共享、系统整合的基础设施和协作机制，让各部门形成协调配合的便于管理的整体策略。
2.资金缺口和资金耗尽风险：由于电力企业经营所需资金较大，因此短期内面临资金队列和资金耗尽风险，沉淀闲置资金存在过多的财务风险。
对策：电力企业应制定资金投资计划，将不必要的资金转移到其他资金缺口、高回报或长期资产项目上，降低资金耗尽风险。
二、财务报表问题财务报表问题是指电力企业在制作财务报表时存在的一些问题，主要包括以下几个方面：1.虚报资产和负债：电力企业在进行报表制作时可能会虚报资产或负债，从而导致资产负债表失真、成本估计失真或资金汇划不平衡的风险。
对策：电力企业应制定风险规制和内部管理规范，及时发现和纠正虚报行为，确保财务报表真实准确。
2.难以验证财务报表数据：由于电力企业业务规模较大，财务报表难以进行有效核对，存在泄漏信息、人员管理不到位等风险。
对策：电力企业应建立财务、风险管理和内部审计机制，制定完善的财务流程和审计程序，保证财务数据的真实可靠性。
1.资产安全风险：由于电力企业资产规模较大，因此资产的安全保护非常重要，如被恶意破坏、火灾、盗窃等，意外风险较高。
对策：电力企业应增加资产保护投入，建立完善的安全管理体系，进行资产保险投保和技术升级，确保资产安全保护和维护。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析
电力企业财务内部控制的问题与对策分析电力企业作为国民经济的基础产业，其在我国的发展中发挥着重要的作用，但是电力企业面临着诸多的财务内部控制问题。
财务内部控制是指企业为达到经济效益和财务报告的准确性，制定的一系列组织、政策和程序控制措施。
有效的财务内部控制对企业的持续发展和健康经营至关重要，电力企业应当重视财务内部控制问题，及时采取对策，确保企业的良好运行。
一、财务内部控制问题1.现金风险电力企业的日常运营离不开大量的现金交易，这就为企业带来了现金风险。
现金资金量大，存在盗窃和挪用的风险；现金管理不善会导致现金流失和浪费。
现金操作过程中的纪录和审批不足也会带来内部的欺诈风险。
2.资产管理风险电力企业的固定资产和流动资产管理是财务内部控制的重要环节。
一些电力企业在资产管理方面存在诸多问题，如资产评估标准不一致、资产管理制度不健全等，导致资产的流失和浪费。
3.会计准则遵从问题电力企业在财务报告方面应当遵从国家的会计准则和政策，但是一些企业存在违规报表的情况，而且对于相关的会计政策和法规的理解不够深入，造成企业财务报表不真实和不准确。
4.内部审计不规范内部审计是电力企业财务内部控制的重要组成部分，其是否规范和有效直接影响企业的运行和发展。
一些企业在内部审计方面存在问题，如审计程序不规范、审计人员素质不高等，导致审计结果的真实性存疑，丧失了内部审计的监督和管理功能。
电力企业的人员管理如果不当也会给企业带来严重的财务内部控制问题。
一些企业存在着人员管理混乱、工作责任不清、员工职务重叠等问题，造成企业内部人际冲突和内部纠纷，直接影响了企业的正常运作。
二、对策分析1.建立现金管理制度针对现金风险问题，电力企业应当建立健全的现金管理制度，明确现金资金的使用流程和审批权限，加强对现金流的监控和管理。
应当加强对现金操作人员的培训和管理，提高员工的财务风险意识，减少现金风险的发生。
为了解决会计准则遵从问题，电力企业应当加强对会计政策和法规的宣传和培训，提高员工对会计准则的理解和遵守。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析
电力企业财务内部控制的问题与对策分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务内部控制越来越受到包括政府监管机构、投资者、员工、客户等多方面的关注。
电力企业的财务内部控制是保证企业财务信息真实、可靠和准确的重要手段，也是企业实现可持续发展的重要保障。
但由于电力企业的特殊性质，其财务内部控制存在一些问题，需要制定相应的对策。
一、问题分析1. 财务信息披露不及时、不完整在日常经营管理中，电力企业存在财务信息披露不及时、不完整的问题。
企业可能存在财务领导层为了掩盖实际经营情况而故意拖延财务信息的披露，或是财务部门时间紧迫，工作量大，造成信息披露滞后。
2. 财务报表真实性存在隐患由于电力企业的经营活动具有一定的特殊性，一些经营成本、费用的核算具有一定的困难，导致财务报表的真实性存在隐患。
3. 财务管理水平也有待提高电力企业的财务管理水平也存在一定的问题，尤其是企业在大规模改制、重组过程中，财务管理水平下降的风险明显。
二、对策分析1. 建立科学完善的财务内部控制机制电力企业应建立科学完善的财务内部控制机制，制定合理的制度保障和流程控制，确保财务信息的真实可靠性。
2. 完善财务报表核算体系电力企业还应完善财务报表核算体系，建立电力特定的成本、费用核算制度，推行先进的核算技术，确保财务报表的真实性。
3. 加强财务内控宣传教育和督导检查对电力企业的财务内部控制机制的推行和执行情况进行全员宣传教育和督导检查，确保制度的有效实施，提高全员财务内部控制的意识和水平。
4. 细化完善财务流程电力企业应细化完善财务流程，合理划分工作职责，明确各项工作要求和时间节点，尽量减少人为因素对财务流程的干扰，确保财务内部控制手段的有效发挥。
结论电力企业的财务内部控制问题，需要通过建立科学完善的财务内部控制机制、完善财务报表核算体系、加强财务内控宣传教育和督导检查、细化完善财务流程等对策进行解决。
只有这样，才能为电力企业的可持续发展提供有效的保障和支持。
电力企业财务风险内部控制问题探析
电力企业财务风险内部控制问题探析在新時代下，电力企业肩负的责任更重，面临的挑战也更多。
电力企业对国家的经济发展有着不可替代的作用，并且它们的良好发展为人们日常生活提供着重要的保障。
电力企业作为国企，对财务风险的内部控制了解不深，重视性较差。
因此，本文对电力企业财务风险内部控制问题进行简要分析，并出相应对策。
标签：电力企业;财务风险;内部控制1.电力企业财务风险内部控制的意义电力企业的重要性可想而知，而企业的高效运转就需要保证财务工作的顺利进行，因此，企业内部就必须加强对财务风险的防范和控制，才能更好地去为人们提供服务。
对企业内部财务风险的合理控制，不仅能避免企业因财务风险而遭受的损失，企业还可以更高效的发展。
对于电力企业而言尤为如此，在新时代的今大，财务风险的内部控制更加重要。
电力企业需要根据自身的具体发展情况和当前经济现状，在最开始就要对内部的财务风险有着明确的认识并加以顶测;电力企业在对自身有着清醒认识的前提下，对自身财务风险进行有效的评价，并根据这样的评价制定完善的解决对策;也是最为重要的是，电力企业要详细分析其财务风险的产生的原因，再以此去制定对策，从内部降低风险。
2.规避电力企业财务风险的重要性电力企业是国有经济的重要组成部分，对国有经济的可持续发展具有主导性的作用。
规避财务风险是电力企业的健康、稳定发展的重要保障，有效的风险规避可以尽可能地减少企业经营管理过程中的各项问题，电力企业应优化内部结构，避免因结构不合理而产生资金流动等各方面问题，如此，电力企业才能成为国民经济发展的强有力的支撑。
电力企业与社会生产和人类生活密切相关，电力应用已广泛涉及并全面渗透到衣食住行和企业生产运营等方方面面，显而易见，社会的发展和人类的进步早已离不开电，这就要求电力企业应切实做好财务风险规避工作，保证企业的的可持续发展，才能满足社会生产和人类生活的各项需求。
3.电力企业财务风险内部控制中存在的问题分析在目前的电力企业中，关于财务的风险内部控制依然存在诸多漏洞和不足，只有对其展开科学的优化，才能真正保证财务风险有效的控制。
探析发电企业财务内控风险管理的问题及其措施
探析发电企业财务内控风险管理的问题及其措施引言发电企业作为能源行业的重要组成部分，其财务内控风险管理对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和风险的不断增加，发电企业在财务内控风险管理中面临着一系列问题。
本文将对发电企业财务内控风险管理的问题进行探析，并提出相应的措施。
问题分析1. 資金流失風險发电企业由于资金量巨大，存在资金流失的风险。
资金流失可能来自于内部因素，比如贪污、盗窃等，也可能来自于外部因素，比如经济衰退、市场波动等。
这些因素都会对发电企业的财务稳定性造成影响。
2. 风险管理意识薄弱发电企业在财务内控风险管理方面的意识相对较弱。
由于传统行业对风险管理的重视程度较低，发电企业普遍存在管理层对风险管理的认识不足、员工对风险意识薄弱等问题，导致风险管理工作的效果大打折扣。
3. 内部控制系统不完善发电企业的内部控制系统在财务内控风险管理方面存在问题。
部分发电企业的内部控制制度落后、规定不明确、执行不到位，存在依赖个别人员的情况，导致财务风险无法得到有效的控制和防范。
解决措施针对上述问题，以下是一些可行的解决措施：1. 建立健全的内部控制制度发电企业应建立健全的内部控制制度，包括明确的财务管理流程、授权制度、监督机制等。
制度应透明、规范，能够有效防止资金流失的风险，并确保各个环节的责任明确。
2. 加强人员培训发电企业应加强对员工的风险管理培训，增强员工的风险意识和风险防范能力。
通过定期组织培训，提高员工对财务内控风险管理的认识和理解，培养员工主动发现和防范财务风险的能力。
3. 强化监督与审计发电企业应加强对内部控制的监督与审计，定期对财务内控制度的执行情况进行检查，并通过独立的第三方机构进行审计，发现并纠正问题。
同时，加强对财务经营数据的监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
4. 提高信息系统安全性发电企业应加强信息系统的安全性防范，包括完善的网络安全措施、数据备份措施等，确保财务数据的安全。
分析电力财务管理存在的问题及对策
分析电力财务管理存在的问题及对策电力财务管理是指电力企业在日常经营活动中，对于财务资金的运用和管理的过程。
管理好电力企业的财务，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
但是，当前电力企业财务管理中存在一些问题，需要我们在实践中不断探索和改善。
一、电力企业财务管理存在的问题1、财务风险管理不够成熟。
电力企业由于牵扯到的业务范围较广，涉及到的投资和融资较多，更容易受到宏观经济环境的影响，财务风险随之而来。
但是，当前电力企业财务管理中很多公司仍然以“速度”为首要目标，对于风险的防范和控制不够重视，缺乏全面、科学的风险管理体系。
2、预算管理流于形式。
企业预算是财务管理的重要环节，用于规划和执行企业的财务计划。
然而，在实践中，一些电力企业的预算管理过于注重程序和形式，却忽视了预算编制的科学性和实际操作性，导致工作预算设定不合理、资金使用效率低下等问题。
3、应收账款管理不到位。
电力企业的财务收入主要来源于电费，应收账款的严格管理对企业的运营至关重要。
但是，当前一些电力企业的应收账款管理机制不完善，存在账款周期长、催收不力、风险较大等问题，进而影响到企业资金周转效率和经营效益。
二、对策1、加强财务风险管理。
电力企业应完善风险评估机制，实行科学和有效的风险防控措施，及时识别、评估和应对财务风险。
同时，由电力企业财务管理部门牵头，加强内部管理、优化流程、完善纪检监察体系等手段，保证企业财务风险管理的顺利进行。
2、强化预算管理实际效果。
电力企业应结合实际经营情况，制定科学的预算计划和执行方案，同时应注重有效利用预算指标，保证资源分配的合理性和效率。
在编制预算时，应注重与各部门和单位协作，充分听取各方意见，提高预算计划的公信力和科学性。
3、加强应收账款管理。
电力企业通过加强应收账款管理，提高资金使用效率和经营收益。
应收账款管理要求电力企业完善账款管理程序、优化账款管理机制，加强催收等环节。
应优化客户端银行服务，增强自动化催收及时性，避免账款逾期和坏账的发生。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策随着社会经济的发展，电力企业作为国家重要的基础设施行业，在国民经济中起着举足轻重的作用。
而在电力企业的运营过程中，财务风险是一项必须高度重视的问题。
因此，电力企业需要强化自身内部控制，针对存在的问题采取对策，以保障企业财务稳健性。
1. 风险意识不够强烈。
由于电力企业长期以来稳定的经济利益和垄断地位，导致部分财务人员对于内部控制的重要性缺乏足够的认识。
2. 人员素质不高。
虽然电力企业拥有一定的资金实力，但是人员素质并不高，对于财务、风险等概念理解不深，对于数据的使用也存有不规范的情况。
3. 监管不到位。
在电力企业中，财务部门的负责人往往是该企业内部的重要人物。
而这种重点环境下的监管却微乎其微，管理层对内部财务进行监管的主动性并不高。
1. 加强培训和教育。
针对财务人员的风险意识不足问题，需要加强对财务风险的培训和教育，提高每位员工的风险意识。
2. 提升人员素质。
人员素质是财务风险管理的基础。
因此，电力企业需要采用多种方式提升员工素质，包括技能培训、知识普及等。
3. 加强内部监管。
加强对于内部财务的监管是事关企业稳健发展的重要环节。
电力企业应制定相应的财务风险监管制度，将监管措施真正落实到位，防止内部人员违规操作。
4.加强外部监管。
电力企业需积极参与行业协会，接受各级政府和部门的监管和监督，遵守相关法律法规，规范财务和风险管理。
综上所述，电力企业必须认真对待财务风险的问题，加强内部控制启动财务风险管理工作方案，积极落实相关措施，实现稳健的发展。
电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级
电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级随着电力企业规模不断扩大，企业的财务风险管理问题日益凸显。
在这个过程中，内部控制是非常重要的一环，它直接关系到企业财务管理的安全和稳定。
对电力企业财务风险内部控制问题进行深入分析，对财务管理进行优化升级具有重要意义。
1. 资金管理风险由于电力企业的运营需要大量资金投入，资金管理风险是电力企业财务管理中的一个重要问题。
资金的管理不善可能导致企业资金链断裂，影响企业正常经营。
2. 财务造假风险在实际运营过程中，一些不法分子可能利用企业内部控制不完善的漏洞进行财务造假，这不仅损害了企业的利益，也影响了企业的信誉。
3. 投资决策风险电力企业需要进行大量的投资来扩大生产规模，提高竞争力。
不合理的投资决策可能导致企业风险加大，转型升级计划受挫。
4. 成本控制风险电力企业在生产中有着大量的成本支出，不合理的成本控制可能导致企业利润减少，从而影响企业的发展。
5. 市场风险市场风险是电力企业在市场经济活动中面临的一种风险，包括市场需求变化、市场价格波动等。
不合理的市场风险管理可能导致企业经营不稳定。
以上仅是电力企业财务风险内部控制问题的部分方面，实际情况可能会更为复杂。
面对这些问题，电力企业需要进行深入的分析，找出问题的根源，以便采取有效的措施加以解决。
二、财务管理优化升级对策1. 完善内部控制制度电力企业应当完善内部控制制度，建立健全的内部控制机制，加强对资金的管理，提高成本控制水平，严格控制财务造假风险。
电力企业还应当健全投资决策程序，加强对市场风险的监控。
2. 强化财务风险管理电力企业应当加强财务风险管理，建立财务风险管理体系，及时发现和解决各类财务风险。
电力企业应当加强对市场的研究，合理制定市场营销策略，降低市场风险。
3. 提高财务管理水平电力企业应当提高财务管理水平，建立科学的财务管理制度，规范企业财务活动，提高财务部门的工作效率和管理水平。
4. 强化成本控制电力企业应当加强成本控制，规范生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业整体竞争力。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业的财务风险是指企业在经营过程中，由于外部环境变化或者内部管理不善等原因，导致企业财务状况出现不稳定，甚至陷入危机的情况。
财务风险的存在可能导致企业经营困难甚至破产，建立健全的内部控制是防范和减轻财务风险的关键。
以下将从内部控制问题与对策的角度探讨电力企业财务风险的防范措施。
一、内部控制问题（一）财务条目获取不准确电力企业的财务条目获取不准确是导致财务风险的重要原因之一。
在电力企业的财务核算中，各种类型的收入、支出和费用是必须要准确记录的。
由于人为因素等多种原因，有可能导致财务条目获取不准确，从而影响到企业财务状况的真实反映。
（二）内控文件不完善电力企业内部控制文件的不完善也是导致财务风险的一个重要因素。
一个完善的内控文件是指企业制定了明确的财务管理制度和各项管理规范，包括财务报表编制、会计制度、财务条目确认、内部审计等方面的规定。
在实际运营中，很多电力企业内部控制文件不完善，导致财务管理体系不健全，容易出现财务风险。
（三）内部审计不到位内部审计是企业内部控制的重要环节，它可以及时发现问题和隐患，减少安全风险和经济风险，对提升企业的危机管理能力和财务风险防控能力具有重要作用。
在很多电力企业中，内部审计工作的开展不到位，对于财务风险的防控起不到有效的作用。
二、对策措施（一）建立健全的财务管理制度电力企业应该建立健全的财务管理制度，明确财务核算的基本原则和方法，规定各项财务条目的获取、确认和记录流程。
该制度应该与企业的战略目标相匹配，确保企业的财务管理工作具有针对性和实效性。
（二）加强内部控制文件的制定与完善电力企业应加强内部控制文件的制定与完善，明确各项财务管理工作的规范和要求。
该文件应及时修订和更新，以适应企业内外环境的变化，确保企业财务管理制度的科学性和有效性。
（三）完善内部审计工作机制电力企业应完善内部审计工作机制，确保内部审计工作的开展到位。
具体措施包括：建立内部审计部门，配备专业的审计人员；完善内部审计工作流程，明确工作程序和要求；加强与外部审计机构的合作与沟通，提高内部审计工作的专业水平和质量。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业作为国家重点支持的行业之一，具备较高的社会责任和良好的发展潜力。
在电力企业的财务管理中，风险管控是十分重要的一环。
本文将从电力企业财务风险的内部控制问题以及对策两个方面进行阐述，以期为电力企业的财务管理提供一些建议。
1. 内部控制制度不完善。
电力企业作为国家重点支持的行业，财务风险管控应具备一套完善的内部控制制度，包括明确分工、职责制等。
目前一些电力企业的内部控制制度还存在不完善的问题，导致财务风险得不到有效控制。
2. 财务信息披露不透明。
电力企业作为上市公司，应按照相关法律法规进行财务信息披露，以维护公司和投资者的合法权益。
一些电力企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，严重影响了企业形象和投资者信心。
3. 资金运作风险。
电力企业作为大型企业，资金运作规模庞大，任何资金运作风险都可能给企业带来巨大损失。
而一些电力企业在资金运作中存在违规操作、资金链断裂等风险，导致企业陷入财务困境。
二、财务风险的对策1. 健全内部控制制度。
电力企业应加强内部控制体系的建设，明确各部门的职责和权限，确保财务风险管控的全面和有效。
2. 加强财务信息披露。
电力企业应按照相关法律法规，及时、真实、完整地披露财务信息，提高财务信息的透明度和可信度，增强投资者对企业的信心。
3. 规范资金运作。
电力企业应建立健全的资金监管制度，加强对资金运作的管理和控制，避免违规操作和资金链断裂等风险。
4. 加强内部审计。
电力企业应建立严格的内部审计制度，定期开展内部审计工作，及时发现和解决财务风险问题，确保企业的财务安全。
5. 提升人员素质。
电力企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和风险意识，做到严格遵守法律法规，并能够及时应对各类财务风险。
电力企业财务风险的内部控制问题主要包括内部控制制度不完善、财务信息披露不透明和资金运作风险等。
为了有效控制这些风险，电力企业应健全内部控制制度、加强财务信息披露、规范资金运作、加强内部审计以及提升人员素质等。
电力企业财务风险内部控制的问题及对策_2
电力企业财务风险内部控制的问题及对策发布时间：2022-05-10T01:28:52.448Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李沛琛[导读] 电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生财务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。
所以规避财务风险是电力企业的核心工作任务。
而对一个企业来说规避风险最有效的手段就是内部控制。
简言之，内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证财务信息是可靠的，从而完成其经营目标。
做好内部控制可以不给财务风险可趁之机，遏制其发生，提高自身风险管理水平。
李沛琛国网福建省电力有限公司东山县供电公司福建省东山县 363400摘要：电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生财务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。
所以规避财务风险是电力企业的核心工作任务。
而对一个企业来说规避风险最有效的手段就是内部控制。
简言之，内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证财务信息是可靠的，从而完成其经营目标。
做好内部控制可以不给财务风险可趁之机，遏制其发生，提高自身风险管理水平。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策1电力企业财务风险内部问题1.1财务风险内控意识较弱根据电力企业的发展形势来看，我国许多电力企业大多都只注重生产量和应用，缺乏对于金融风险和内部控制方面的认识。
所以无论是在电力企业的发展方面，还是在其内部控制方面，大多数工作人员的意识是较弱的。
在当前规避风险的解决措施下，往往只是发现电力企业内部控制表面的问题，因而不能从根本上解决影响电力企业财务风险内控意识的问题，从而不利于电力企业的飞速发展。
1.2缺乏财务风险内控人员当前的电力企业发展问题大多都是缺乏对财务风险内容的重视，以及对于相关专业人员的培养，因而导致当前的企业财务风险整体工作水平较低，无法实现企业预期的目标，对于许多问题也不能及时解决。
电力企业财务风险内部控制问题分析 王健琼
电力企业财务风险内部控制问题分析王健琼摘要：就现阶段的电力市场的状况来看，行业未来的前景也会非常好，这就导致各大电力企业之间出现了竞争愈发激烈的现象。
要想切实提升电力企业的经济竞争力，就必须要重视企业内部的风险管控，并且要在企业内部建立科学严谨的管理制度，此外还要建立相应的监督管理体系。
只有这样才能真正意义上避免企业出现财务问题，最终为提升电力企业的经济效益奠定坚实的剪除。
希望上述建议能为推动电力企业蓬勃发展贡献微薄的力量。
关键词：电力企业财务风险内部控制控制问题分析引言电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
1电力企业财务风险内部控制中出现的问题1.1财务风险防范方面意识薄弱电力企业作为我国的国民经济的重要支撑之一，在我国实施创新发展战略的过程中起到至关重要的作用。
众所周知，目前世界人民的生产与生活全都依赖于电力能源的支持，由此可见电力能源对人类生存发展具有重要意义。
现阶段，国内的电力企业全部归属于国有性质，因此多数电力企业认为保证社会和国家的生活用电与生产用电就是自身的首要任务，保证电力资源的安全运输就是自身的基本工作内容，绝大多数电力企业的财务收支全部由国家进行管控，由此可见，这种错误的观念引导是导致出现电力企业相关部门财务风险防范意识相对薄弱问题的主要原因。
1.2内部控制制度不完善完善的风险规范管理制度是任何企业在发展经济效益过程中所必须具备的，其中就包括国家经济中流砥柱之一的电力企业。
那么企业的财务风险内部管控可以理解为企业通过内部动作将可能发生的财务风险限制于企业可以接受的范围内，以此为基础，保障企业的日常经营或生产活动能够顺利运行，同时可以保证企业顺利实现创新发展目标。
由此可见，企业在创新发展的过程中需要一个健全的财务风险内部管控制度，用于企业财务收支的管理与控制。
试析电力企业工程财务内部控制存在的问题及对策
AI KUAI GUAN LI财会管理C- 67 -由于电力工程作业具备施工周期长、施工工序复杂等特征，再加上社会经济的发展促使电网基础设施建设规模逐渐增加，这对于电力工程财务管理工作提出了更高的要求。
一、电力企业开展财务内部控制工作的意义和现状电力企业的工程项目作业环节可以细化为土建施工、电气安装、输电线路施工等，施工项目的基本业务流程包括工程招投标、工程预算、工程造价、乙供物资采购、建设施工、现场管理、工程决算等[1]。
由于大部分电力企业的施工项目时间跨度较大，且企业通常会同时承建多个项目，这使得企业的资金流量相对较大。
通过财务内部控制管理工作可以基于企业战略规划，在事前制定资金支出预算和提供物资采购计划，为后续的施工活动提供资金和资源支持，并最大限度地控制工程项目成本支出。
同时，财务内部控制管理体系可以针对企业经营活动制定相应的管理制度、工作流程以及激励机制等，对于规避运营风险、提升工作效率具有重要作用。
二、电力企业工程财务内部控制存在的问题分析（一）内部控制管理制度有待完善内部控制管理制度是电力企业开展财务内部控制工作的前提和基础，它直接影响着企业工程项目的施工进度、资金预算以及工程质量等。
具体来说，电力企业内部控制管理制度不完善主要体现在以下几个方面：①采购制度执行方面。
针对工程突发状况发生的预算外紧急采购，施工企业通常为了赶施工进度，采购过程缺乏完备的采购流程、审批程序。
②工程分包方面。
部分电力企业尚未建立完善的工程分包管理制度，分包商资质评估、施工合同签署、分包工程款项支付等工作缺乏指引，不仅会影响建筑工程的质量，甚至还可能会因工程款项支付问题给企业带来诉讼风险。
（二）工程造价管理把控不严电力企业的施工项目工程造价管理是一项系统化的工作，工程实际价款可能会因施工过程中的一些不确定因素而产生变化。
一旦出现现场签证变更、施工方案调整、项目内容增减、合同条款存在漏洞等现象，会造成工程竣工结算时间延后。
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电力企业财务风险内部控制问题分析
发表时间：2019-11-07T16:29:16.690Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：闫璇
[导读] 摘要：在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。
（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000）
摘要：在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。
鉴于此，本文立足当前电力企业财务管理现状，分析电力企业财务风险内部控制的问题，探讨如何优化管理模式。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
引言
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。
财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1、电力企业财务风险内部控制的重要意义
1.1、电力与生活的关系
随着科技的不断进步，人们的生活离不开电，生活中大多数的设备都需要用电，电力对人们的生活有着重要的作用，因此，人们的基础生活离不开电力企业的稳定发展。
通过让电力企业能够稳定的运行和发展，以便于确保人们的生活质量，电力企业的内部就必须其财务风险作出合理的控制。
1.2、电力企业在经济社会发展中的地位
电力是能源的重要组成部分，电力工业是国民经济的基础工业，被广泛应用于生产、传输以及销售电能等公共事业，电能是可利用的二次能源，可以实现能源的互相转换，目前，电能已经遍布人们的生活以及经济社会的每个领域，是国家发展战略中的现行产业[1]。
它实现了自然能源间的互相转换，为输送、使用以及分配提供电能。
随着电力工业的不断发展，电力被用于人们生活中的各个领域中，是社会生活的必需品，电力工业的发展也成为能源建设的中心。
国家和政府对电力工业的发展非常重视，要求电力企业作为公用事业要根据人民的用电需求不断地发展，同时作为当前经济发展中的主要组成部分，电力企业还要按照严格的规范实行电力企业的管理，发挥其在社会经济中的主导作用。
电力企业能够在社会经济发展中起着促进作用，主要表现在它的控制力。
2、电力企业财务风险内部控制问题
2.1、电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
2.2、电力企业缺少财务风险的控制机构
电力工业在风险控制过程中，需要有完善的控制机构，在风险控制时，让其内部相关工作能够合理的开展，这就需要结合企业的实际状况，能够合理的控制以及预测其所产生的财务风险，并且制定合理的处理措施，对于电力企业来说，财务风险的预防和控制是主要任务，然而目前很多的电力企业并没有建立相应的风险控制机构，导致了电力企业经常产生财务风险。
2.3、缺乏风险控制相关的工作人员
很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题[2]。
2.4、不具备完善的财务风险管理制度
目前，电力企业财务管理的机制建设还存在很多问题，使得财务风险管理还有很大的上升空间，因此制定科学、合理、有针对性的制定管理的制度与流程就是当前电力企业需要解决的重要问题。
3、财务管理中风险控制的有效措施
3.1、加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。
首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。
其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。
第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
3.2、加强电力企业财务风险内部控制的文化建设
工作作为电力企业的工作人员，要加强企业财务风险控制的意识，认识到企业的正常运转对企业稳定、经济发展的重要性。
电力企业在财务风险内部的控制问题上，要加强企业的文化建设。
通过讲座以及座谈会等方式，让每一名员工都充分认识到自身的职责。
在企业日常经营的过程中，让员工认识到自身应担负的责任，才能在工作中担负起财务风险控制的责任。
3.3、加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需
要有丰富的工作经验。
企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。
通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。
4、电力企业应创新财务管理模式
4.1、改变观念，优化财务管理
电力机制改革的环境下，不仅要转变管理思维，对于财务管理，也要转变管理理念。
4.1.1、提高对财务管理的重视度
优化电力企业的财务管理模式首先要从转变管理意识着手，作为企业的高层管理人员必须高度重视财务管理工作，在企业的生产经营等各个方面融入财务管理观念，不断优化创新管理模式，意识到财务管理的重要性才能从各方面做好财务管理工作。
4.1.2、创新管理理念
作为高层管理人员要不断激励员工及管理者，改变传统财务管理理念，创新的理念。
财务管理是利用管理来提高财务效率，所以要不断督促员工积累工作经验，让员工重视财务管理工作的同时也要加强管理意识，让财务人员不仅从事会计核算，还要融入企业的管理经营中。
合理使用信息化平台提高管理能力信息技术的高速发展对财务管理工作有着潜移默化的影响，电力企业也要跟上时代发展趋势，使用信息化平台提高管理效率和能力，尽快适应激烈的市场竞争。
4.2、构建资源管理体系
信息化平台的快速发展为企业财务管理创造了有利条件，为改革财务管理模式，电力企业要勇于尝试利用信息化技术建设资源管理体系，并将资源管理体系与财务管理无缝对接，切实提高资源管理效率，为提高财务管理能力提供有力保障。
4.3、建立财务预算管理系统
对于电力企业来说，财务预算管理是财务管理中非常重要的部分，为了切实提高财务管理效率，要利用多种渠道建立健全的财务预算管理系统，加强预算管理来加强成本控制，在管理过程中通过对比预算与实际，及时发现经营管理中的不足并采取有效措施整改。
与此同时，电力企业要对财务预算进行合理编制，在执行过程中认真审核，保证预算管理具有科学性。
4.4、健全会计控制制度
财务管理中，健全的会计控制制度有利于开展财务控制工作，可以保证管理有法可依，电力企业对经营管理全面掌握的情况下，健全会计控制制度，真正实现财务管理的统一，加强控制管理力度，让每位财务管理人员清楚自己的职责。
5、结束语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献：
[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018（11）：267.
[2]张芸，李敏，沈振，等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融，2017（20）：236.
[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017（2）：55-56.。