中粮集团的人才培养之道
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团人力资源介绍
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一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
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三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
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二、培训
中粮集团企业文化凝聚力的源泉(2024)
引言概述：中粮集团作为中国最大的食品加工企业之一，其企业文化凝聚力的源泉至关重要。
本文将从企业理念、组织文化、员工培训、企业价值观和领导力等五个大点来详细阐述中粮集团企业文化凝聚力的源泉，以期能进一步理解中粮集团企业文化的独特魅力和力量。
正文内容：企业理念：1.共同愿景：中粮集团以实现“健康、幸福、乐业”的共同愿景作为企业理念的核心，强调企业和员工共同追求个人幸福和企业发展的紧密联系。
2.服务社会：中粮集团致力于提供健康、安全、高品质的食品，将消费者需求放在首位，以社会责任为导向，不断提高产品质量和服务水平。
组织文化：1.开放和透明：中粮集团倡导开放和透明的组织文化，鼓励员工积极交流和分享知识，传播企业文化的核心价值观。
2.合作共赢：中粮集团注重员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性，营造积极、和谐的工作环境。
员工培训：1.培养领导力：中粮集团重视员工的个人发展和职业成长，通过培养领导力，激励员工通过自我提升发挥潜能。
2.培训机会与资源：中粮集团为员工提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、研讨会等，帮助员工增强专业素质和知识储备。
企业价值观：1.诚信为本：中粮集团强调诚信和道德感的重要性，以诚实守信为基础，树立企业品牌形象和信誉。
2.创新精神：中粮集团鼓励员工勇于创新，倡导面对变革的积极态度，不断提升企业核心竞争力。
领导力：1.共享愿景：中粮集团领导层与员工共享企业愿景和目标，通过正面激励和榜样的力量来影响和引导员工。
2.倾听和反馈：中粮集团领导层注重与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，并及时采取行动。
总结：中粮集团企业文化凝聚力的源泉主要包括共同愿景、开放和透明的组织文化、员工培训机会与资源、诚信为本的企业价值观以及领导层的共享愿景和倾听与反馈。
这些源泉相互作用，相互促进，形成一个稳定、强大的企业文化凝聚力，为中粮集团的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的基础和动力。
通过这些源泉，中粮集团建立起了一种独特的企业文化，为员工提供了积极、有吸引力的工作环境，从而使中粮集团成为中国食品行业的领导者。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、企业文化概述中粮集团是一家以粮食、食品和农业为主营业务的大型国有企业集团。
作为中国最大的粮食流通和食品生产企业，中粮集团一直以来注重企业文化的建设和传承，以积极的企业文化为核心，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中粮集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
公司要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：中粮集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展壮大。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的科技创新和业务创新。
3. 卓越：中粮集团追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司要求员工始终保持高标准、高质量的工作态度，追求卓越的业绩和服务质量。
三、企业文化特色1. 人才培养：中粮集团注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司设有专门的培训中心，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 共享共赢：中粮集团倡导共享共赢的企业文化，鼓励员工之间的合作与分享。
公司设立了团队合作奖励机制，鼓励员工共同努力，实现个人与团队的共同发展。
3. 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司参与各类公益活动，推动粮食安全和食品安全的发展，为社会做出贡献。
四、企业文化传承与发展1. 传承：中粮集团注重企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训活动，向员工传递企业文化的核心价值观和精神。
公司还设立了企业文化传承奖励计划，表彰在文化传承中做出突出贡献的员工。
2. 发展：中粮集团不断推动企业文化的发展，与时俱进地完善企业文化建设。
公司鼓励员工提出改进企业文化的建议和意见，通过持续的改革和创新，推动企业文化与时俱进。
五、企业文化的影响和成果中粮集团的企业文化深入人心，对企业的发展产生了积极的影响和成果。
1. 员工凝聚力：中粮集团的企业文化凝聚了员工的力量，增强了员工的归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和创造力。
中粮新员工对公司的建议
中粮新员工对公司的建议一、引言作为中粮集团的新员工，我对公司的发展和改进有着浓厚的兴趣。
在我参加入职培训和接触同事们的过程中，我对公司的运营和管理有了一些初步的认识，并希望能从员工的角度提出一些建议，以推动公司的进一步发展。
二、加强内部沟通与协作1. 建立跨部门合作机制为了促进公司内不同部门之间的沟通与协作，建议成立跨部门合作机制。
该机制可以定期举行跨部门会议，各部门主管可以分享彼此的工作进展和困难，并找到更好的解决方案。
此外，还可以定期组织跨部门培训，提高员工整体素质和跨部门协作能力。
2. 激励员工分享与创新为鼓励员工的积极分享和创新，建议设立员工创新奖励制度。
员工可以通过提出创新建议、解决问题或改进工作流程等方式参与创新活动。
在这一过程中，公司可以给予一定的奖励和认可，激励更多员工参与其中，推动公司不断进步。
三、提升员工福利与发展1. 提供广阔的职业发展空间为吸引更多的人才加入公司，并提升员工的归属感，建议中粮集团加大对员工的职业发展支持。
公司可以定期组织培训和轮岗，为员工提供不断学习和成长的机会。
此外，建议引入导师制度，优先培养公司内部的潜力员工，为其打造更广阔的职业发展空间。
2. 提升员工福利待遇为了更好地留住人才，中粮集团可以考虑提升员工薪酬与福利待遇。
例如，增加员工的年终奖金、调整薪酬水平与行业平均水平接近，提供灵活的工作时间和休假制度等。
这些举措可以增加员工的福利感和工作积极性，进而提升公司整体的竞争力。
四、加强企业文化建设1. 建立积极向上的企业文化公司文化是指导员工行为和价值观的重要因素，建议中粮集团积极向上地塑造企业文化。
例如，鼓励员工与同事互相帮助和支持，设立表彰优秀员工的机制，注重员工的职业道德和人文关怀。
这样的企业文化将有助于营造积极向上的工作氛围，提升员工对公司的认同感。
2. 加强企业社会责任作为一家大型企业，中粮集团承担着重要的社会责任。
建议公司加强企业社会责任，积极履行对员工、环境和社会的责任。
忠良书院：中粮培养人才的摇篮
说到课程，我们界定的课程，课跟商学院的课不一样，一类是中粮的基础课，来中粮就知道的。财务部就负责财务的，战略就是战略部负责的。这一块儿一般是新经理人培养的；但是更为核心的我们叫做中粮的核心课程，什么是核心课程？这个问题困扰了我们半年时间，它跟商学院的课程究竟不同在哪儿？而且我们这个课是针对高端的，针对CEO这个层面的，四百多个重要的经理人，它更不一样，跟EMBA有什么差异？这个东西是一直困扰我们的。我们现在基本确定一个方向是这样的，针对实际问题，来源中粮和外部竞争对手的实践具有竞争的课程。
比如选CEO这个环节里面，必须一把手空降，扭转局势，不同人不同的方法，中粮这么算下来，有七八个框架，内部框架和外部框架，我原来管包装的领导就派他去管地产了。我们想通过这个课程告诉这些人，或者说是很多的经理，你们在企业当中怎么来做事，每天都做什么，每个业务是怎么做的？最后来考虑自己是怎么做的。我选择的都是我们所认为，目前对中粮面临比较关键的产品。
第三，培训是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。他提的是决策，建立团队，推动企业进步。其实在这个过程中间，如果你把这个定位在这个过程中间，人自然而然已经获得了培养，只不过不是把培养人这个东西作为一个根本的目的。
什么是团队学习？中粮来说，刚才有同事说，你们中粮是咋搞的，具体来说，就是用一个统一的逻辑来解决问题，中国人喜欢按照自己的理解，从起点直接到终点，有这个毛病。以这种方法就没有办法凝聚大家的智慧和力量。
在这儿谈一个忠良书院的目标和任务，我觉得很重要，也很好。我们去办培训也好，办团队学习也好，究竟是为了什么？我就去培养人，把人培养好了，这个人发展好了，对于人力资源培训就是这样。业务培训不是这样，什么思维，有用吗？能挣钱吗？能解决问题吗？我们希望通过这种行动学习、业务学习解决问题。通过重大的问题、战略的转型、团队的角色来解决问题。比如说我们现在要去探讨中粮下一步发展的方向，我们究竟应该走向哪里？这是一个核心观念的问题，这必须通过某一种方法。再一个企业里面，红酒的销量下降了，这是一个现象，下降的原因是啥？是你渠道下降了，还是你经销商下降了？是因为量少了，还是价低了，等等，就是行动学习可以在各个层面进行。针对各种问题，这是企业里面很关注的问题。这是在整个业务层面所关注的。我觉得大家在人力资源应该要把握住的。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是一家拥有悠久历史和丰富经验的综合性企业集团，成立于1950年，总部位于中国北京。
作为中国最大的食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务覆盖面，包括农业、食品加工、贸易和金融等领域。
中粮集团一直致力于提供高质量的食品和服务，为全球消费者带来健康和美味。
二、核心价值观1. 客户至上：中粮集团始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 创新发展：中粮集团鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，通过技术创新和管理创新实现业务增长和提升竞争力。
3. 诚信合作：中粮集团注重与合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢发展。
4. 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展，为社会做出积极贡献。
三、企业愿景中粮集团的企业愿景是成为全球领先的综合性食品企业集团，以创新和可持续发展为驱动力，为全球消费者提供安全、健康、优质的食品和服务。
四、企业使命中粮集团的企业使命是通过不断创新和优化，为全球消费者提供丰富多样的食品选择，同时积极推动食品行业的可持续发展，为社会创造更大的价值。
五、核心业务1. 农业：中粮集团在全球范围内开展农业业务，包括农产品种植、养殖和农业科技研发等，致力于提供优质的农产品原料。
2. 食品加工：中粮集团拥有先进的食品加工设备和技术，生产各类食品产品，包括谷物加工、肉类加工、乳制品加工等，确保产品的安全和质量。
3. 贸易：中粮集团在全球范围内开展贸易业务，与全球供应商建立合作关系，为客户提供多样化的食品选择。
4. 金融：中粮集团拥有自己的金融部门，提供金融服务和解决方案，支持企业和客户的发展需求。
六、企业文化建设1. 人才培养：中粮集团重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断学习和进步。
2. 团队合作：中粮集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一，其企业文化在公司的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述中粮集团企业文化的重要性和特点，包括价值观、管理理念、员工培养、创新精神和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 共同愿景：中粮集团坚持以“为人类提供营养健康的生活方式”为共同愿景，致力于为消费者提供高质量的食品和服务。
1.2 诚信与透明：中粮集团注重诚信和透明度，建立了健全的企业治理结构和内部控制体系，以确保合规经营和公平竞争。
2. 管理理念2.1 创新与协作：中粮集团鼓励员工积极创新，并倡导团队合作，以提高企业的竞争力和创造力。
2.2 激励与奖励：中粮集团注重激励和奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 员工培养3.1 人才培养计划：中粮集团实施全面的人才培养计划，包括培训、轮岗和跨部门合作，以提高员工的综合素质和专业能力。
3.2 职业发展机会：中粮集团为员工提供广阔的职业发展机会，通过内部晋升和国际交流等方式，激励员工不断进步和成长。
4. 创新精神4.1 研发投入：中粮集团注重科技创新，投入大量资源用于研发和创新，以提高产品质量和创造新的市场机会。
4.2 创新团队：中粮集团鼓励员工参与创新团队，通过跨部门合作和知识共享，促进创新思维和创新能力的培养。
5. 社会责任5.1 环境保护：中粮集团积极推动环境保护，采用绿色生产方式，减少对环境的影响。
5.2 公益事业：中粮集团关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社区建设，履行企业社会责任。
总结：中粮集团企业文化的重要性体现在其价值观、管理理念、员工培养、创新精神和社会责任等方面。
中粮集团通过价值观的引领、管理理念的指导、员工培养的投入、创新精神的培养和社会责任的履行，不断推动企业的发展和成功。
中粮集团以其独特的企业文化，成为了行业的领导者和典范。
中粮集团有限公司人力资源管理
引言概述中粮集团有限公司作为一家国有大型企业，人力资源管理对于其发展和持续竞争优势的重要性不言而喻。
本文将对中粮集团有限公司的人力资源管理进行详细的阐述和分析，并从人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利等五个大点进行探讨，旨在为中粮集团有限公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
正文内容一、人力资源规划1.制定人力资源战略：中粮集团有限公司应该根据企业发展战略，明确人力资源管理的定位和目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系。
2.人员需求预测：通过对市场需求的研究和企业发展战略的分析，准确预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘和培养计划。
3.内部人才储备：中粮集团有限公司应该注重培养内部员工，激发其潜力，并建立一套科学有效的内部晋升和选拔机制。
二、招聘与选拔1.制定招聘策略：中粮集团有限公司应该根据企业发展需要和人才市场状况，制定灵活多样的招聘策略，如校园招聘、社会招聘、人才引进等。
2.建立招聘渠道：中粮集团有限公司应与高校、人才市场等建立良好的合作关系，开展有效的招聘活动，吸引优秀人才加入企业。
3.科学选拔机制：中粮集团有限公司应建立科学公正的选拔机制，采用多种评估方法，综合考察候选人的素质、能力和潜力，确保选拔合适的人才。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：中粮集团有限公司应根据人力资源规划和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、职业素养培训和专业技能培训等。
2.多元化培训方式：中粮集团有限公司应采用多种培训方式，如培训课程、工作坊、学习交流等，满足不同员工的学习需求。
3.职业发展规划：中粮集团有限公司应与员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励其在企业中更好地发展。
四、绩效管理1.设定明确目标：中粮集团有限公司应与员工共同制定明确的工作目标，并根据工作性质和层级，在目标设定上进行合理区分。
2.建立绩效评估体系：中粮集团有限公司应建立科学合理的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、多维度的评估指标和反馈机制，以客观公正地评估员工的工作表现。
中粮集团的培训及领导力培养课件
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
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中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
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中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
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1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
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B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，其企业文化是中粮集团发展壮大的重要支撑。
本文将从五个方面详细阐述中粮集团的企业文化。
一、使命与愿景1.1 使命：中粮集团的使命是为全球消费者提供安全、健康、优质的食品和服务，为股东、员工和社会创造可持续增长的价值。
1.2 愿景：中粮集团的愿景是成为全球领先的粮食和食品企业集团，推动中国食品产业的创新与发展。
二、核心价值观2.1 诚信：中粮集团坚持诚信为本，诚实守信，以客户为中心，注重信誉建设。
2.2 创新：中粮集团鼓励创新，不断推动技术和业务的创新，提高产品质量和服务水平。
2.3 合作：中粮集团倡导合作共赢，与供应商、客户、员工等建立良好的合作关系，共同发展。
三、员工关怀3.1 人才培养：中粮集团注重员工的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
3.2 健康与安全：中粮集团重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和健康管理措施。
3.3 文化建设：中粮集团致力于营造积极向上的企业文化氛围，激励员工的工作热情和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：中粮集团积极参与环境保护，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4.2 扶贫助困：中粮集团积极履行社会责任，关注贫困地区和弱势群体，开展扶贫助困工作。
4.3 公益慈善：中粮集团积极参与公益慈善事业，支持教育、健康、文化等领域的公益项目。
五、创造价值5.1 经济效益：中粮集团致力于创造经济效益，实现持续增长，为股东创造投资回报。
5.2 品牌价值：中粮集团注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
5.3 社会价值：中粮集团通过提供安全健康的食品和服务，为社会创造价值，推动食品产业的发展。
结论：中粮集团的企业文化以使命与愿景为导向，核心价值观为基础，注重员工关怀和社会责任，致力于创造经济、品牌和社会价值。
中粮集团的企业文化不仅是企业发展的重要支撑，也是其持续发展和成为全球领先企业的关键因素。
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
中粮集团人力资源
中粮集团：新国企，新人力资源管理中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团人力资源管理一、中粮集团概述中粮集团是一家国有大型企业集团，成立于1952年，总部位于北京。
集团主要从事农产品加工、贸易及相关产业的开发和投资。
截至目前，中粮集团已成为中国乃至世界最大的农产品进出口商之一，拥有众多国内外知名品牌。
二、中粮集团人力资源的重要性及意义人力资源是中粮集团持续健康发展的关键要素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业获取竞争优势的关键要素。
中粮集团拥有人数众多、专业素质高的员工队伍，是集团长期发展的保障。
三、中粮集团人力资源管理的目标及策略1. 目标：中粮集团人力资源管理的核心目标是全力推动企业与员工的共同发展，实现员工个人价值与企业价值的有机融合。
2. 策略：(1) 人才引进与储备：中粮集团注重招聘和引进全球范围内的优秀人才，并通过培训和发展计划进行全面储备。
在校招聘、招聘外部人才、引进海外高层次人才等方面实施多元化的人才引进策略。
(2) 人才培养与发展：中粮集团致力于构建完善的员工培养体系，包括内部培训、外部培训、培养计划、职业发展规划等。
通过对高潜力员工、优秀管理者和核心岗位人员的培养，提高员工的整体素质和综合能力。
(3) 绩效管理与激励机制：中粮集团建立了科学、公正的绩效考核体系，通过奖励和薪酬激励制度，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和个人发展动力。
(4) 员工关系与福利体系：中粮集团重视员工的工作生活平衡和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
通过员工关系管理、员工活动组织等，加强员工与企业之间的沟通与互动。
(5)战略人力资源规划与管理：中粮集团不断进行战略人力资源规划和管理，根据企业发展需求，科学统筹各类人才的供应和需求，为企业长远发展提供有力的人力资源支持。
四、中粮集团人力资源管理的实施情况及成效1. 引进人才：中粮集团通过与高校合作、参与国际人才招聘会等方式，吸引了大批国内外优秀人才加入公司。
截至目前，中粮集团拥有一支充满活力、专业素质高的员工队伍，为企业提供了强有力的支持。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化中粮集团企业文化中粮集团是一家国有大型综合食品企业，成立于1992年，总部位于中国北京。
多年来，中粮集团致力于为广大消费者提供安全、健康、高品质的食品和服务。
中粮集团坚持以人为本的企业理念，注重文化建设和培养员工的责任感、荣誉感和使命感。
这种企业文化为中粮的快速发展奠定了坚实的基础。
一、理念价值中粮集团的核心理念是“做精做强食品产业，打造全球一流企业”。
这一理念体现了中粮集团在食品产业中的领导地位和追求卓越的精神。
中粮集团秉持“求真、创新、卓越”的价值观，以诚信、质量、效率、创新为企业行为准则，努力在全球食品产业中塑造卓越品牌。
二、员工关怀中粮集团注重员工关怀，以人为本是企业文化的基石。
中粮集团提供良好的福利待遇、广阔的发展空间和丰富的培训机会，不断激发员工的潜力和创造力。
中粮集团秉持公平、公正、公开的原则，为员工提供公平竞争的机会，营造和谐的工作环境。
三、品质导向中粮集团坚持高品质和食品安全，始终以消费者的需求为导向。
中粮集团建立了严格的质量控制体系，投入大量资源进行创新研发，确保产品的质量和安全性。
中粮集团注重产品的科学研发和创新，不断提高产品的质量和品牌价值。
中粮集团还推出了一系列的食品安全倡议，保障消费者的权益。
四、社会责任中粮集团将社会责任作为企业发展的重要组成部分。
中粮集团积极参与公益事业，推动可持续发展，关注环境保护和社会进步。
中粮集团捐资助学、灾后重建、扶贫等活动在全国范围内开展，并与多家公共机构和非营利组织合作，共同履行企业的社会责任。
五、创新驱动中粮集团注重创新和技术进步，不断推动企业发展。
中粮集团针对食品行业的挑战，积极推动科技创新、管理创新和市场创新。
中粮集团与高校、科研机构合作，开展技术研发和人才培养，为企业发展提供强大的支持。
中粮集团还建立了开放的创新平台，鼓励员工提出创新想法和项目，推动全员创新。
六、企业文化建设中粮集团注重企业文化的建设和传承。
中粮集团制定了详细的企业文化行为准则，积极倡导企业文化的重要性，并将其融入到企业的各个方面。
中粮集团人力资源
中粮集团人力资源中粮集团作为全球知名的企业集团之一，在人力资源方面一直保持着高度的关注和投入。
中粮集团人力资源部门是公司的核心团队之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效评估、人员管理等多种职能，为企业的发展提供强有力的支持。
本文将从人力资源部门的规划、组织、培训、激励等方面，全面介绍中粮集团人力资源的工作。
一、人力资源部门的规划人力资源部门的规划是中粮集团人力资源工作的基础。
该部门根据公司的战略目标和人才需求，制定相应的人力资源战略规划。
其中，人才引进和培养是关键环节。
中粮集团招聘广泛，综合考察应聘者的专业背景、能力素质和工作经验等方面，重视多元化的人才引进。
此外，中粮集团还开展内部员工选拔和充电培训，全力提升员工综合素质。
二、人力资源部门的组织人力资源部门的组织往往是复杂而庞大的。
中粮集团人力资源部门设有多个组织岗位，包括人力资源经理、薪酬与绩效管理、招聘培训、专业发展、组织变革等。
这些岗位根据所属业务范围和条件不同，专注于服务不同领域的员工。
同时，人力资源部门加强和其他部门的协作，协助管理层和同事解决各类人力资源问题。
三、人力资源部门的培训作为企业的中坚力量，中粮集团员工的培训是企业长远发展的保障。
为此，人力资源部门不断推出各种培训计划，让员工在工作中不断成长和提高。
同时，中粮集团也积极与其他企业、机构、高校开展学术交流和合作，支持员工参加国内外各类论坛、培训和实践活动，让员工获得多方面的知识和经验，增强员工的发展和创新能力。
四、人力资源部门的激励激励制度是每个企业尤为重要的部分。
中粮集团人力资源部门针对员工的不同需求，制定了全面的激励计划，包括基础工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇、学习培训、职业发展等。
为了鼓励员工的各方面贡献，中粮集团还设有通行证奖励、竞赛奖励、年终奖等多种形式的激励措施。
通过这些激励措施的实施，中粮集团确保员工的努力得到了公正和合理的回报，激励员工更好、更多地发挥自己的能力。
中粮集团有限公司 (1)
中粮集团董事长宁高宁
中粮集团总裁于旭波
中粮司歌
作词是董事长宁高宁，作曲是高晓松。 春天归来了， 鱼儿摆尾划破湖面， 云儿在浪里摇， 密林深处书声琅琅鸟儿都醉了， 淘气的画眉跃上枝头， 眨着眼睛偷偷的瞧， 校园多美好， 处处有芳草 待到明朝百花吐艳 风光更妖娆。 屋檐下面筑新巢 燕子飞来了 雏儿抖翅吱吱待哺 妈妈却不辞劳 满园桃李万紫千红 蜂儿嗡嗡叫 一滴滴露珠映着霞光 放出彩虹千万条 校园多美好 处处有芳草 待到明朝累实累累 风光更妖娆
中 粮 集 团 组 织 结 构
三、品牌文化
• 中粮集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层 面、精神文化
主要体现为中粮的核心价值观体系，即集团统一的价 值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。 1、集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空 间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 2、集团愿景：建立主营行业领导地位。 3、集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化。 4、集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。 5、集团品牌理念--自然之源，重塑你我。 6、集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公 开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
一、企业标志及意义
• 标志：
意义： 2006年10月18日，中粮集团正式启用以“天、 地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识，取 代沿用13年的绿色标识。 中粮新标志传达“自然之源、重塑你我”的企 业理念，打造“大中粮，无边界”的阳光文化，带 动中粮组织、业务的协同，全面提升中粮整体品牌 形象。 新标识为立体六角形，取自太阳耀光的形状。 图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了 中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创 造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑 造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。
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中粮集团的人才培养之道
2010-05-18 09:53:52来源: 人力资源管理作者: 刘喜文跟贴0条作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团近年来不断地拓展业务，探索国有企业的发展与改革方向。
特别是在我国加入WTO之后的几年来中粮集团在其商业模式、业务构成与拓展、并购重组等方面取得了巨大的发展与跨越。
同时，我们更加可喜地看到了其在公司内部实施人才队伍培养建设方面取得的骄人业绩。
如今的中粮集团比以往任何时期都更加深刻地认识到人才的重要性，人才队伍培养与建设的重要性。
因为，各个部门的员工与各级管理人员不仅是企业每一步发展和每一个规划的执行者，更是这些发展与规划能否真正得以实现的决定者。
因此，让企业拥有合适的人才，让现有员工拥有符合企业未来发展战略的能力便成为落实企业战略的第一要务，而培训正是沟通公司现状和战略的桥梁。
战略认同促进培训开展
作为推进企业战略转型的切入点、抓手，企业管理的一个重要工具和方法，培训的价值早已被各级领导层和所认同。
从集团公司的老总到下属部门各级经理人，大家都认识到，培训的目的是为了获得符合公司战略发展的人才和能力，培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。
因此，培训已经成为了每位经理人必须掌握的领导技能，培训能力也成为了经理人领导力的重要体现，他们在集团培训部的协助下结合自己部门业务的实际情况在员工个人、组织和业务等层面都设置了相关的培训的目标和内容。
培训成为了经理人工作的重要组成部分，部门经理成为了所在部门培训工作的第一责任人，也是第一培训师。
在培训过程中的公司的各项设想都逐步得到了落实。
在各部门大力开展培训工作的同时，集团公司制定了详细的学习契约、团队精神和经理人境界标准把企业使命和每位员工特别是经理人的个人价值观和生活态度密切相连。
在此基础上，又设定经营目标，加强团队进取心与活力，在市场上对自身正确地定位，优化配置资源，使之服务于战略，在组织架构上同样以战略为基准，保持组织高效率、灵活、清晰、彼此协作。
同时针对业务特点，实施适宜的管理办法，用心经营产品、塑造品牌，建立自身的市场竞争力，获得卓越的经营业绩，回报社会、股东、员工和客户。
团队学习提升培训层次
相比具体解决工作中存在问题式的培训，中粮内部的培训更多的是为了促使员工不断思考自己所存在的问题，如何来解决，用什么方法解决？从而促进组织的发展并形成有效的团队工作方法。
与传统培训的一个重要区别是，认为老师并非专家，员工们才是；老师的责任是把大家组织到一起，用一些方法把大家引入到一个环境中，把大家的智慧激发出来进行总结凝练，并引导大家形成统一的思维。
这种团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧达成共识来解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程，重在激发团队智慧，并通过组织的改变和组织能力的提高来提升个人能力；在学习过程中重视思维逻辑，采用合理的形式和多样的学习工具，并注重整合多种方式综合运用；在参与上，每个组员的角色明确，彼此充分发挥自身特长，承担责任。
见图1：团队学习的七个关键步骤。
领导力培养强化管理团队
管理团队的素质往往决定了一个公司的实力和战略实现能力，因此，中粮在广泛开展员工培训的同时也对企业各级管理者进行同步培训，在具体的培训方向上，企业牢牢地把握住“领导力”这一重点环节，并把对领导力培养作为了公司人才管理的重要组成部分。
在制定领导力模型前，中粮切实地从自身的情况出发，基于商业驱动识别并确定所需能力要素，针对竞争战略、转换商业思维、创建以客户为中心的文化、推动流程技术和产品创新、培养组织人才、整合组织架构、强化品牌等商业需求设计了适合不同层次的领导力模型。
公司设计了A、B两个层级的职能领导力模型和业务领导力模型，分别针对集团职能总监、业务单元总经理、一般职能总监和一般业务经理。
模型以商业驱动力和公司核心价值观为基础，绩效为导向，关注“知识”、“能力”、“态度”和“个性”。
其中，“知识”这一部分关注学识和经验：“能力”关注于人际能力、业务管理能力和领导能力，并针对四个模型有具体的要求：“态度”关注业绩导向、关注领导者本身的特质，鼓励差异化，但在宏观层面上，又有基本的要求。
最后，整个模型的导向是“业绩表现”即“绩效”，这是模型的评价标准和目的，领导力培养是为了实现卓越的业绩表现，反过来，其结果也是通过个人和部门的业绩来衡量。
基于分层级的领导力模型，中粮设计并开展了针对不同领导者的分层级课程。
课程体系以五步组合理论为基础，通过选经理人、组建团队、制定战略、培养市场竞争力和价值创造与评估的五步循环，设立了三个层级（由A至C，成熟度由高到低）、针对四类人群的四种课程项目：分别是LDP（初级领导项目，C级），ALDP（运营领导力项目，B级），SLDP（战略领导力项目，B级）和ELDP（高管领导力项目，A级）。
见图二：基于五步组合论的领导力课程体系。