干部晋升管理办法11
干部员工职务晋升、降职管理办法
干部员工职务晋升、降职管理办法★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案1.目的：为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作，营造公开、公平、公正的竞争机制，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体干部员工。
3.定义：3.1晋升晋级：指通过考核德、能、勤、绩，干部员工从低职位向高职位升迁的过程；3.2降职免职：指干部因违法违纪等情况，公司给予其降低或免去职务，同时下调工资级别的处分。
4.管制流程：无。
5.执行办法：5.1晋升晋级5.1.1基本原则5.1.1.1 德、能、勤、绩并重，体现能者上庸者下的原则；5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；5.1.1.3不带病晋升的原则；5.1.1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件：5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度，无违法乱纪行为；5.1.2.2尊老爱幼，孝敬长辈，少吸烟，少喝酒，尽量不去KTV；5.1.2.3对公司忠诚，认同公司文化。
具备良好的道德品质和职业素养，为人诚信，有责任心，敢于担当，且足以成为表率；5.1.2.4敬业爱岗，有良好的工作表现与操行，有相应的管理、组织、沟通协调能力；5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务；5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉；5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长，有技术职称，同等职位高学历优先；5.1.2.8专员以上晋级的，需通过竞争上岗环节，经公司经营班子成员组成的考评小组确认合格。
5.1.3有下列情形之一者，不得予以晋升或晋级：5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的；5.1.3.2徇私舞弊，提供虚假材料或数据骗取职务行为的；5.1.3.3执行力差，部门间缺乏沟通，碌碌无为，不团结同事或不认真维护客户资源的；★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的；5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的；5.1.3.6应个人要求，如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法(试行)
干部晋升管理办法（试行）1条；自己所在部队的人员岗位编制问题，凡完不成百分之九十建制的部队主官、副官均不在晋升范畴（特殊情况另议）2条；各个部队群里的官兵名片统一3条；发现部队官兵与上级军官顶撞、漫骂、发违规图片和下流语言者，除对当事人降级或开除军籍的处罚外，部队所在群的主官、副官延迟晋升（特殊情况另议）4条；所有在职官兵有事可以请假，无故超过7天不上线的，开除军籍，不适应军队作战需要，凡开除超5人的部队所在群的主官、副官延迟晋升5条；部队中的下级军官接到上级任务命令，完不成任务的视情况处理，拒不完成任务的，推委扯皮的降一级处理。
6条；所有部队主官、副官均对本部队的编制负责，人员满员后，即可晋升调动，在规定时间内完不成的，让位置给有能力的人员，降职调动，本部队军官不得晋升为主官副官，原因大家都没有齐心协力完成任务。
7条；所有部队官兵有任何争议的，均可上诉至中盟常务委员会或中盟军事委员会，任何军官不能打击报复，一经发现对违纪者永久性开除军籍。
8条；各部队军官不得越权管理，不得行政干预部队管理，不得在线隐身，不得乱更改名字，不得乱挂[ 跨 ] 各部队群，发现并情节有严重者降两级，部队所在群的主官、副官各延迟晋升，不是隶属关系严禁串群，停留，驻营，一经发现严肃处理。
9条；部队官兵在开会时，禁止乱发送图片，禁止说些与会议无关的内容和话题，不得在会场顶撞领导，发言按顺序进行。
10条；部队官兵加入群后，由部队主官引导区论坛注册，有特殊情况的报给部队主官，可以不进行注册，不注册人员最高可授予少尉衔，中尉及以上就要去论坛注册回复。
11条；部队主官、副官，每月必须在论坛上发表50篇文章，[ 任意版块均可 ]12条；尉官、士官及新兵人员，限定每月30篇文章任务量，[ 任意版块均可 ] 13条；部队任命令下达后，应报道的人员，在5日内不报道的，任命令由总部或各部队版主负责撤消，晋升作废，并延迟晋升一个月14条；对积极跟帖发言的官兵给予相应的鼓励，对多发帖的人员，论坛有发帖之星可作奖励15条；各部队论坛版主、必须学会论坛后台操作，16条；在论坛发表合理化建议的同志，总部将给予奖励的同时，建议被采纳后，晋升一级。
干部晋升管理的办法.doc
干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4 ）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件1、基本条件序号职等类别职务名称拟晋升学历要求工作经验年限职位1 □晋主管人员职能部门科长或副科专科以上二年以上相关工作经验升推荐：长拟晋升部门（公司）特殊情 /况可以放宽到高中以上历2 □后技术部门科长或副科备人才长拟晋升职务3 管理人员职能部门经理或副经本科以上四年以上相关工作经验理特殊情 /况可以放宽到大专学历4 技术部门经理或副经理5 推荐高层十年以上相关工作经验理由及晋升原因、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：2．（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩 : 平均 90 分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。
( 附件四 )（5）拟晋升人员要进行 360 度测评，要群众能够支持（占 20%）。
干部晋级考核管理办法(修订稿)
运营干部晋级考核管理办法（修订稿）第一条目的为提高干部的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发干部的工作热情，明确干部晋级考核程序，让干部晋级有所依循，特制定本办法。
第二条适用范围本规则适用于公司事业部各部门的正式管理干部（见习或试岗管理干部参考执行）。
第三条级别划分1．区域副总经理；2．店长；3．晚班经理（助理店长）；4．早班经理；5．巡回；6．大厅主管/收银主管；7. 楼长；第四条干部晋级主要参考依据1．综合素质：1）培养新人：如能为公司培养1名以上的正式干部，或2名以上的储备干部，或在培养新人方面表现良好者；2）熟悉与本职工作相关的各职能部门的简单运作流程（如商品流通、库存控制、客户管理、人员晋升、财务控管、营销策划、企业文化建设等），并能将以上各相关知识充分运用者；3）在公司举办的相关培训中出任授课讲师者；4）能依据实际情况对公司的各项方案、制度提出良好意见或建议者；5）在其它方面对公司有特殊贡献者；2．店务管理：1）任职期间店务管理正常，少或无责任性事件发生；2）注意节约并主动控制店内费用，成效较好；3）全体员工遵守纪律，工作心态积极健康，团队精神良好，服务优异，亲和力强，在各项评比中表现优良；4）执行公司及上级指令及时准确；5）顾客调查满意率达到一定标准者；6）严格按照公司要求进行库存备货，补货准确，针对性较强，成绩较显著；7）全年绩效考评单月分数、全年月平均分数、每年单月业绩达标率达到一定标准者；8）其它情况当例入考核依据的；3．个人资历、技能及操守：1）熟悉店内各岗位（如接待员、服务员、收银员等）主要工作内容，以及各项基本操作流程，并能熟练指导新员工工作者；2）参加公司组织的各项培训达到一定总课时并经考核达到合格标准者；3）获得“优秀员工”或“优秀管理干部”等荣誉者；4）遵章守纪、责任心强、主动解决问题、积极承担边缘性工作、维护公司利益，敢于指正不当言行；5）其它情况当例入考核依据的；第五条出现以下情况之一者，不得参加晋级考核：1.所在店月度业绩未达标3次以上（不含3次），期间有调动岗位者区分计算；2.在本年度内受公司原奖惩制度记大过处分或二次以上（含）小过处分者；（自我成长激励有效期内行政分达-50分以下者）3.违反公司奖惩规定，经领导审核不予以晋级者；4.距上次晋升未足二个月（应扣除三日以上病、事假期）者；5.其它情况，当不予以晋级者；第六条晋升时间安排1．定期：干部的晋级考核时间安排为每年的九月份及次年三月份，具体考核时间以届时所发通知为准；2．不定期：员工在年度工作进行中，对公司有特殊贡献，或表现优异者，在符合公司规定的情况下，予以晋级；3．试用期人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升；第七条参加晋级考核的条件1．距最近一次晋升时间超过二个月（不含三日以上假期）；2．满足下列服务时长底限要求；3．现任职岗位评估良好；4．未在各类处罚有效期内；5．参加必修培训课程，且考评合格者。
干部晋升管理办法
河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法.pptx
（1）具备高一级职位的技能；
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2 相关工作经验和资历； 3 在职工作表现及品行优良； 4 完成职位所需的有关训练课程； 5 具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定； (2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委 员会核定； (3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监 审核，由公司总经理核定。
发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、
每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
序号 职等类别
1 主管人员
2
3
4 管理人员
5
职务名称 部门主管 各分厂主任 职能部门部长 各分厂厂长
三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人 指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日 后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月 内填写。
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四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据 目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际 情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出 发，参考员工培训需求确定培训内容。
长期指 5 年以上。
附件二:
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管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
干部晋升管理规定
干部晋升管理规定 Prepared on 22 November 2020干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1)素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。
管理人员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。
第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估和决策。
第二章职务职级体系第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人员的职务层级和晋升顺序。
职务职级体系应包括各级职务名称、职级标准和职级晋升条件等内容。
第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。
第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定的标准和要求、业绩表现及其他因素。
第三章晋升程序第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织的管理程序和决策程序。
第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、考核评估、决策审批等环节。
第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。
第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。
第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。
第四章激励机制第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积极性和创造性。
第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位调整、表彰奖励等多种形式。
第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，实行差异化激励和动态调整的原则。
XX分公司干部晋升管理办法
XX公司干部晋升管理办法第一章总则第一条为规范干部晋升流程，促进干部管理工作制度化，推动公司干部队伍整体素质提升，特制定本管理办法。
第二条干部晋升，是指干部的个人级别由低向高上升,包括类别晋升、职务晋升、级别晋升三种类型。
第三条本办法适用于所有拟晋升的管理干部，专家干部。
第二章干部晋升的原则及要求第四条晋升原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升必须坚持公开、公平、公正的原则，严格经过业绩贡献、能力素质和职业素养三把尺子的筛选，符合要求。
要求原则（一）管理干部（1）职数要求：所任职位必须有职数空缺；（2）年资要求：在现级别/职务/类别至少任满两年；（3）逐级要求：晋升应从拟任岗位的最低职务起步，逐级晋升；（4）学历要求：需全日制或自考形式的本科及以上学历；（二）专家干部（1）在专家岗位上任职满一年；（2）最近一年年度考核为优秀，且上一年年度考核为良好；（3）通过总公司组织的专家考试。
第三章干部晋升流程第五条干部晋升流程包括：人员提名、考察评价、任前公示、任前谈话和下文任职五个环节。
第六条人员提名，包括：（一）公司人力资源部根据年度绩效考核结果，梳理符合干部晋升要求的人员；（二）公司各中心、各三级机构提名的晋升人员。
第七条考察评价（一）会议讨论：所有拟晋升干部提名需经公司总经理室例会讨论研究决定，形成会议纪要；（二）360度考评所有晋升干部由公司人力资源部与相关专业部门共同测评。
第八条任前公示，参照《xx公司干部晋升公示制度》执行。
第九条任前谈话，包括：（1）管理干部,由公司总经理室成员参加；（2）专家干部，由公司专业部门与总经理室共同参加任前谈话；第十条下文任职，谈话结束后由分公司干部管理岗发起干部晋升流程，待审批完成以红头文件形式正式下文任命。
第四章附则第十一条本管理办法的解释权、修订权归公司人力资源部所有。
第十二条本管理办法自下发之日起开始执行。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件1、基本条件2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
(附件四)（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。
四、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
3. 晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
干部晋升管理办法
干部晋升管理方法第一章总那么一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、根本原那么(1) 素质和业绩并重的原那么。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：〔1〕具备高一级职位的技能；〔2〕相关工作经验和资历；〔3〕在职工作表现及品行优良；〔4〕完成职位所需的有关训练课程；〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业开展通道一、纵向开展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层〔中心总监〕—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层〔中心总监〕—副总经理—经营管理委员会成员二、专业开展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上开展，比方：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业开展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件1、基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1主管人员职能部门科长或副科长专科以上/特殊情况可以放宽到高中以上历二年以上相关工作经验2 技术部门科长或副科长3管理人员职能部门经理或副经理本科以上/特殊情况可以放宽到大专学历四年以上相关工作经验4 技术部门经理或副经理5 高层十年以上相关工作经验2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
(附件四)（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。
四、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
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干部晋升管理办法
第一章总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，并为《郑州希尔信息技术有限公司内部竞聘管理办法》作出有效补充，特制定本制度。
适用范围：
适用于公司的全体员工。
权责：
1、人事行政部门负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
一、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
二、晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
➢部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，完成《员工晋升申请表》并OA申请附件提交报总经理审批。
➢公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须完成《员工晋升申请表》，并OA申请附件提交报总经理审批后，交由人事行政部调动。
三、晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
➢员工晋升主管：必须在该岗位工作＞6个月，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者，完成相关培训课程并通过考核后方可晋升；
➢主管晋升副经理/经理级：必须在公司工作＞1年，且在同类部门工作＞1年（工作能力突出者最低＞6个月），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者，PBC连续12个月未出现C级以下，完成相关培训课程并通过考核后方具备晋升资格；
➢经理级晋升分管总监级：必须在公司工作＞3年，且在同类部门工作＞2年，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。
PBC连续12个月未出现C级以下，完成相关培训课程并通过考核后方具备晋升资格；➢外来应聘管理人员：必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期≥2个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
➢职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作＞6个月，且晋升等级最高为两级。
➢≥3名上级领导同时推荐的人员可破格晋升。
四、晋升条件
1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续就职＞6个月；
2、职业素养及综合素质：
➢价值观考评连续三个月综合评价≥10分。
➢出勤情况：半年内病假≤3天；事假≤5天；迟到、早退≤10次；无旷工情况；
➢在现有职位任职期一年内未出现记过及记过以上处分；
3、业务水平：
➢完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；➢有晋升到新岗位要求的深度和广度；
➢学习并通过干部培养的所属晋升级别的学习课程并通过考核；
➢在现岗位任务基本完成且连续半年部门内部绩效考核综合排名在前10%；➢在现岗位未出现重大工作失误；
➢具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；
五、晋升流程
1、公司根据发展需要提前1个月公布岗位需求名单，并针对各个岗位的要求面向全公司进行发布。
2、由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写《晋升申请表》交人事行政部。
3、人事行政部接到晋升申请表OA报送总经理，并在一周内对该员工进行考核测评，符合条件且考核测评通过的予以晋升，人事行政部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
4、出现同一职务多人可晋升的情况，按照《郑州希尔信息技术有限公司内部竞聘管理办法》执行。
第三章降职
六、降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
➢一年内病假＞1个月；
➢一年内事假＞15天；
➢一年内迟到、早退＞15次，出现旷工或视为旷工情况。
➢入职不足一年的，按照比例计核。
4、业务水平：
➢专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
➢岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
➢PBC完成近三个月综合平均值≤C，半年内绩效考核综合排名在全公司末20%以内；
➢在现岗位出现过重大工作失误；
➢不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
注：以上情况出现得有≥2项的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
由部门负责人提出，经办事处人事行政部、部门经理/总监、部门总经理等必要关联部门负责人综合评议，对其是否降职进行评价。
对通过评价的，予以降职，办事处人事行政部OA申请报批后，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
七、本管理办法由人事行政部负责解释。
八、本管理办法经总经理审批后予以实施。
本制度于2018年02月1日执行。
注：本管理办法中涉及年限均为自然年。
人事行政部
二零一八年二月十日。