作业长现场管理的方法和措施实用版
如何使现场管理到位(精选)
如何使现场管理到位现场管理是企业管理的重要环节之一，在各行各业中都起着至关重要的作用。
良好的现场管理可以提高工作效率、保障安全生产，并且有助于提升员工的工作积极性与满意度。
本文将以如何使现场管理到位为话题，介绍一些有效的管理方法和技巧。
一、建立规范管理制度现场管理首先需要建立一套规范的管理制度和流程。
该制度应该明确各项管理活动的具体要求，包括设定目标、任务分工、责任制等方面。
例如，可以规定每日例会、每周报告等方式，以确保信息畅通和问题得到及时解决，同时也可以对异常情况进行及时跟踪和处理。
二、确立明确的管理责任现场管理的责任应该明确分工，每个岗位都应有相应的管理责任人。
这些责任人需要具备相应的专业知识和管理能力，并且负责组织、协调和监督各项工作的开展。
他们还应该与其他部门之间保持良好的沟通与合作，互相支持和帮助，共同实现管理目标。
三、加强培训与沟通为了提高现场管理的水平，培训和沟通是必不可少的环节。
通过定期的培训，可以向员工传授相关管理知识和技能，提高其工作水平和专业素质。
同时，加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，可以有效解决问题，协调各方利益，保证现场各项工作的顺利进行。
四、督促执行与激励机制现场管理需要坚定执行，而不仅仅是制定规章制度。
只有在日常工作中严格执行制度，并加强对执行情况的监督，才能有效提高管理水平。
同时，激励机制的建立也是至关重要的。
通过奖惩激励，可以调动员工的积极性和主动性，提高管理效果。
五、利用科技手段提升管理水平随着科技的快速发展，现场管理可以借助各种技术手段来提升管理水平。
例如，可以利用智能设备监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。
此外，还可以运用数据分析等工具，帮助管理人员及时掌握现场情况，做出科学决策。
六、持续改进和创新现场管理是一个不断优化的过程，持续改进和创新是保持管理水平不断提高的关键。
通过不断总结经验、加强学习，借鉴先进管理经验和成功案例，可以及时发现问题，找到解决办法，并不断优化管理模式和方法。
作业长现场管理的方法和措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K7562 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX作业长现场管理的方法和措施标准版本作业长现场管理的方法和措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
现场管理措施
现场管理措施现场管理措施引言现场管理是指在各类工程项目、生产过程中对现场进行规划、组织、指挥、协调和监督的一系列措施。
优秀的现场管理能够提高工作效率、确保施工或生产的顺利进行，并最大程度地减少安全事故和质量问题的发生。
本文将介绍一些常见的现场管理措施，旨在帮助各行业的从业人员更好地开展现场管理工作。
1. 现场安全管理措施现场安全是现场管理工作的首要任务，下面是一些常见的现场安全管理措施：1.1 制定安全计划在项目或生产过程开始之前，应制定详细的安全计划，包括安全目标、安全措施、应急预案等。
安全计划应向现场人员进行培训和教育，确保每个人理解并遵守安全规定。
1.2 定期安全检查对现场进行定期的安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
安全检查应覆盖现场的各个环节，包括施工设备的安全性检查、现场人员的安全操作检查等。
1.3 建立安全奖惩机制建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优异的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩处。
此举可以有效激励现场人员遵守安全规程，提高现场安全管理效果。
2. 环境保护管理措施环境保护是现代社会的重要课题，各个行业都应该重视环境保护工作。
以下是一些常见的环境保护管理措施：2.1 环境影响评价在进行工程项目或生产过程之前，应进行环境影响评价，评估项目或生产对周围环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
2.2 严格控制污染源对各类污染源进行严格的控制，包括大气污染、水污染、噪音污染等。
采取合适的污染防治设施，确保废气、废水、废物等得到妥善处理，不对环境造成损害。
2.3 节能减排措施采取节能减排措施，提高能源利用效率，减少温室气体排放，如使用高效节能设备、合理规划能源使用等。
3. 现场组织管理措施良好的现场组织管理可以提高工作效率，确保施工或生产的顺利进行。
以下是一些常见的现场组织管理措施：3.1 施工或生产计划制定合理的施工或生产计划，明确工作任务、工期和资源需求，合理安排人力、物力等资源，确保施工进度的合理安排。
现场管理措施
现场管理措施在各类生产和运营活动中，现场管理是至关重要的环节。
有效的现场管理不仅能够提高工作效率、保证产品质量，还能降低成本、预防事故，并提升员工的工作满意度。
以下将详细探讨一些实用的现场管理措施。
一、人员管理人员是现场管理的核心要素之一。
首先，要明确每个岗位的职责和工作流程，确保员工清楚自己的工作任务和目标。
通过合理的分工，可以避免职责不清导致的工作混乱和效率低下。
加强员工培训也是关键。
新员工入职时，要进行全面的岗前培训，包括安全知识、操作规程、质量标准等方面的内容。
对于老员工，定期组织技能提升培训和知识更新培训，以适应不断变化的工作要求。
建立有效的激励机制，奖励优秀员工，鼓励他们发挥更大的作用。
同时，对于表现不佳的员工，要及时进行沟通和辅导，帮助他们改进工作。
二、设备与物料管理设备的正常运行是保证生产顺利进行的基础。
要制定设备的维护保养计划，定期进行设备的检查、清洁、润滑和维修，确保设备处于良好的工作状态。
对于物料管理，要做好物料的采购计划，确保物料的及时供应。
同时，要对物料进行严格的质量检验，防止不合格物料进入生产环节。
在物料的存储和发放过程中，要遵循先进先出的原则，避免物料积压和过期浪费。
三、质量管理质量是企业的生命，现场管理中必须把质量管理放在重要位置。
建立完善的质量控制体系，从原材料采购到产品生产、检验、包装、出货等各个环节都要进行严格的质量控制。
在生产过程中，要加强对关键工序的监控，及时发现和解决质量问题。
鼓励员工参与质量管理，提出改进质量的建议和措施。
四、安全管理安全是现场管理的首要任务。
要建立健全安全管理制度，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
对现场的安全隐患进行定期排查，及时整改。
为员工配备必要的安全防护用品，并监督员工正确使用。
在发生安全事故时，要及时采取应急措施，组织救援，并对事故进行调查和分析，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
五、环境管理保持良好的现场环境有助于提高工作效率和员工的工作舒适度。
作业长如何加强作业区现场管理
作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。
一、作业长是管理者，更是现场的监督者。
宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。
二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。
如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。
只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。
三、深入现场，善于发现问题。
作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。
记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。
现场管理措施
现场管理措施现场管理对于各种项目和工作场所都至关重要。
良好的现场管理措施不仅可以提高工作效率，还可以确保工作的安全性和顺利进行。
本文将探讨一些常见的现场管理措施，并提供一些实用的建议。
1. 安全设备和培训在任何现场工作中，安全设备和培训都是首要考虑的因素。
工人应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、耳塞、护目镜等。
此外，工人还应接受相关培训，了解如何正确使用这些设备以及如何应对紧急情况。
2. 工作区域划分为了提高工作效率和安全性，现场管理人员应将工作区域划分为不同的区域。
每个区域应该明确指定具体工作的范围和责任。
这有助于避免混乱和交叉工作，同时也能确保每个工作区域有足够的空间来完成任务。
3. 现场巡视和检查定期进行现场巡视和检查是确保工作安全的重要步骤。
管理人员应定期巡视现场，确保工人遵守安全规定和程序。
同时，他们还应检查工作区域的状态，以确保没有未解决的安全问题。
4. 材料管理现场管理人员应制定良好的材料管理计划。
这包括确保正确的材料储存和使用，以及定期检查和更新材料清单。
良好的材料管理有助于提高工作效率和减少浪费。
5. 临时设施在一些工地上，临时设施如临时办公室、休息室和厕所是不可或缺的。
现场管理人员应确保这些设施的安全和清洁，并根据需要定期维护和清理。
6. 紧急情况和事故预防计划和准备紧急情况是现场管理的重要组成部分。
现场管理人员应制定应急计划，包括逃生路线、紧急联系人和急救设施的位置。
此外，他们还应定期进行演习和培训，以增强工人对紧急情况的应对能力。
7. 沟通和协调良好的沟通和协调是成功的现场管理措施的关键。
现场管理人员应建立清晰的沟通渠道，确保信息能够及时传达到每个工作人员。
此外，他们还应促进团队合作和协调，以提高工作效率和解决潜在冲突。
总结：良好的现场管理措施对于确保工作场所的安全和顺利进行至关重要。
在现场管理中，安全设备和培训、工作区域划分、现场巡视和检查、材料管理、临时设施、紧急情况和事故预防，以及沟通和协调都是必不可少的要素。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理和作业实施是企业生产经营中至关重要的环节，直接关系到生产效率、安全生产和员工健康。
因此，建立科学的现场管理与作业实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将就现场管理与作业实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、现场管理方案。
1. 现场规划。
在进行现场管理之前，首先需要对现场进行规划。
包括确定作业区域、设立安全通道、设置应急出口等。
同时，还需要对现场进行布局设计，确保各项设施设备的合理摆放，方便作业人员的操作和管理人员的监控。
2. 现场巡查。
为了确保现场的安全和整洁，需要进行定期的现场巡查。
巡查内容包括设备设施的完好情况、作业人员的操作规范、现场秩序等。
通过巡查，可以及时发现问题并进行处理，确保现场的安全和有序。
3. 现场安全。
现场安全是现场管理的重中之重。
需要制定详细的安全管理制度，包括安全防护用具的配备、安全操作规程的制定、事故应急预案的编制等。
同时，还需要对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三、作业实施方案。
1. 作业计划。
在进行作业实施之前，需要制定详细的作业计划。
包括确定作业内容、作业时间、作业人员等。
作业计划需要经过相关部门的审核和批准，并严格按照计划进行实施。
2. 作业流程。
作业流程是作业实施的关键。
需要明确作业的每个环节和每个步骤，确保作业的顺利进行。
同时，还需要对作业流程进行不断的优化和改进，提高作业效率和质量。
3. 作业监控。
作业实施过程中需要进行全程监控。
包括对作业人员的操作监控、作业设备的运行监控等。
通过监控，可以及时发现问题并进行处理，确保作业的顺利进行。
四、总结。
现场管理与作业实施方案对于企业的生产经营至关重要。
通过建立科学的现场管理与作业实施方案，可以提高生产效率、保障安全生产，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望本文所述内容对于相关企业有所帮助，也希望相关企业能够根据自身实际情况进行合理的调整和完善。
作业现场安全管理方法归纳范本（2篇）
作业现场安全管理方法归纳范本作业现场安全管理是保障工作人员和设备安全的重要环节，对于施工单位和相关人员来说具有重要意义。
下面是关于作业现场安全管理方法的归纳，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的范本。
一、做好作业现场的安全规划和设计在作业现场进行前，必须对作业现场进行合理的安全规划和设计，确保能够有效地预防和控制意外事件的发生。
包括但不限于合理的现场布置、作业区域划分和相应的安全防护设施等。
二、建立完善的安全管理制度和流程施工单位必须建立起完善的安全管理制度和流程，明确各项安全管理的具体要求和责任分工。
同时，要定期进行安全演练和模拟，提高工作人员对各种紧急情况的应对能力。
三、严格执行现场安全操作规程在作业现场进行施工作业时，必须严格执行现场安全操作规程。
包括但不限于穿戴个人防护用品、使用专业工具、严禁乱堆乱放、遵守施工顺序等。
只有严格按照规程进行作业，才能最大程度地避免事故的发生。
四、加强人员培训和意识教育施工单位要加强对工作人员的培训和意识教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
只有具备良好的安全意识，才能在作业现场遵循安全规则，及时发现并处理安全隐患。
五、建立及时有效的事故报告和处理机制作业现场安全管理中，必须建立起及时有效的事故报告和处理机制。
一旦发生事故，必须立即上报并采取相应的应急措施，同时进行事故责任追究和整改措施落实。
六、加强与相关职能部门的沟通协调施工单位要与相关职能部门保持密切的沟通和协调，及时了解相关法规政策，获取专业支持和指导。
保持良好的合作关系和信息共享，为作业现场安全管理提供必要的支持。
七、加强现场监督和检查施工单位和相关人员要加强对作业现场的监督和检查，发现问题及时纠正和处理，确保施工作业符合安全要求。
同时，也要积极参与现场巡查和安全检查，发现并改善安全隐患。
八、加强作业现场的安全意识宣传施工单位要加强对作业现场安全意识的宣传，通过各种渠道向工作人员传递安全信息和知识，提高他们的安全防范意识。
作业长现场管理的方法和措施
作业长现场管理的方法和措施作为一名负责作业安全的作业长，在现场管理方面的重要性不言而喻。
作业长现场管理的方法和措施应遵循安全第一、预防为主的原则，下面将介绍一些方法和措施。
1. 严格执行安全管理制度作业长应当切实履行职责，严格执行安全管理制度，确保现场作业符合相关法律法规、标准、规范和作业方案，依据作业安全管理要求来管理和控制现场各项作业活动的各种环节，从而保障作业安全。
2. 制定完整、详细的作业方案在准备作业方案时，应考虑相关的工程安全、环境保护和对人身、财产安全的影响，必须经过对作业条件、作业对象以及作业操作等方面的充分调查和分析，能够识别并控制风险。
3. 严格实施现场安全管理作业长需负责现场安全管理，确保人员、设备和物料的安全。
需要制定安全措施、安排监护人员，并提供必要的个人防护装备。
同时，应加强现场巡查和监督，发现并及时处理安全隐患。
在作业过程中，必要时需要采取紧急处理措施，保障现场作业的安全。
4. 人员培训和口头安全教育作业长需要对现场人员进行培训和口头安全教育，以提高作业员的安全意识，降低事故风险。
在作业前，应进行作业流程的讲解和演示，展示安全注意事项，并教育每个工作人员切实履行其安全职责。
5. 组织安全会议和研讨会为了进一步提高作业安全的管理水平，作业长需要组织安全会议和研讨会，与工作人员探讨作业技术和安全管理的问题，并提出解决措施。
这不仅有利于增强作业长和作业员的安全意识，而且有助于制定更加完善的安全管理方案。
6. 推行作业质量安全奖励制度为了激励工作人员投入更多的精力和成效，作业长可以制定作业质量安全奖励制度，并在现场进行宣传和奖励。
这也可以激发工作人员的工作热情，提高整个作业团队的质量和安全意识。
7. 引入新技术或工艺作业长应注意引入和采用新的技术或工艺，以提高作业效率和安全性。
同时，还需要对新技术或工艺进行评估和试运行，进一步验证它们的风险以及安全和高效性。
8. 完善应急预案在作业过程中，作业长应考虑并制定应急预案，以应对可能出现的情况，如突发事件或意外事故等。
加强作业现场安全管控措施
加强作业现场安全管控措施哎呀，这可是个大事儿啊！咱们得说说加强作业现场安全管控措施这个话题。
话说，咱们每天都在工地上干活，安全可是咱们的生命线啊！不抓好安全，轻则受伤，重则丧命，那可真是得不偿失啊！咱们得明确一个概念，那就是安全。
安全就是指在作业过程中，尽量避免发生事故，保障人身安全和财产安全的一种措施。
那么，怎么才能做到安全呢？这就要靠咱们的现场安全管控措施了。
1.1 制定严格的安全管理制度咱们得有一套严格的安全管理制度。
这个制度要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理等方面。
有了这个制度，咱们就能更好地规范作业行为，确保作业安全。
1.2 加强安全教育培训咱们要加强安全教育培训。
这个培训要针对不同岗位的员工进行，让他们了解自己岗位的安全风险和应对措施。
这样，他们在作业过程中就能更加注意安全，减少事故的发生。
1.3 定期进行安全检查咱们要定期进行安全检查。
这个检查要做到全面、细致、深入，发现安全隐患要及时整改。
咱们还要建立健全安全隐患排查治理机制，确保安全隐患得到及时消除。
2.1 建立应急预案接下来，咱们要建立应急预案。
这个预案要涵盖各类突发事件的应对措施，如火灾、爆炸、坍塌等。
只有建立了应急预案，咱们在遇到突发事件时才能迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
2.2 加强与相关部门的沟通协作咱们还要加强与相关部门的沟通协作。
比如，与消防部门、医疗部门、环保部门等保持密切联系，确保在发生事故时能够得到及时的支援和救助。
3.1 严格执行安全生产法规咱们要严格执行安全生产法规。
这些法规是国家为了保障人民群众的生命财产安全而制定的，咱们必须严格遵守。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，保障自己和他人的生命安全。
3.2 培养良好的安全意识除了遵守法规外，咱们还要培养良好的安全意识。
这就要求咱们时刻保持警惕，时刻关注身边的安全隐患，做到防患于未然。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，为自己和他人的生命安全负责。
作业长现场管理的方法和措施示范文本
作业长现场管理的方法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月作业长现场管理的方法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
作业现场的安全管理（3篇）
作业现场的安全管理是保障员工生命财产安全的重要环节，也是企业可持续发展的基础。
本文将从建立安全管理体系、加强人员培训、落实安全责任、完善安全设施和加强事故预防等方面，详细介绍作业现场的安全管理。
一、建立安全管理体系要确保作业现场的安全，建立安全管理体系是必要的。
该体系应包括安全政策、安全目标、安全组织、安全规章制度等内容。
安全政策是企业对安全管理的基本方针，应明确安全管理的重要性和优先级。
安全目标应具体、可衡量，以实现安全意识提升和事故预防为主要目标。
安全组织应明确各级安全管理职责，便于协调各部门间的安全工作。
安全规章制度则是具体的操作规范，要求员工严格遵守。
二、加强人员培训作业现场的安全管理需要员工具备一定的安全知识和技能。
企业应定期对员工进行安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识、理论与实践结合等。
培训内容要灵活多样，以增加员工的参与度和学习效果。
培训后还应进行考核，确保培训效果。
此外，企业还可以邀请相关专家进行安全知识讲座，提高员工的安全意识。
三、落实安全责任作业现场的安全责任应明确，每个岗位和责任人都应具备相应的安全责任。
企业应推行“一岗一责”制度，明确每个岗位的安全责任，并制定相应的考核办法。
责任人要加强对员工的安全教育和培训，并根据工作的特点和风险程度，制定相应的安全措施和应急预案。
责任人还要定期组织安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保作业现场的安全。
四、完善安全设施作业现场的安全设施是保障员工安全的重要条件。
企业要根据作业特点和风险情况，合理设置安全设施。
如安全出口、应急通道、防护栏等。
安全设施要注意符合技术规范和标准，并定期进行维护和检修，确保其正常使用。
另外，企业还需配备必要的安全装备，如防护眼镜、安全帽等，提供给员工使用。
五、加强事故预防事故预防是作业现场安全管理的核心工作。
企业应分析事故发生的原因和规律，制定相应的预防措施。
这包括加强安全监测、定期进行安全评估、推行安全巡查等。
现场管理方法
现场管理方法
以下是 7 条关于现场管理方法的内容：
1. 定置管理呀，就好比给现场的每一样东西都找个合适的“家”。
比如说在工厂里，工具都有自己固定的摆放位置，工人用完总能准确地放回去，下次再找可就方便多啦，这多棒呀，难道不是吗？
2. 目视化管理呢，就像是给现场安上了一双“眼睛”。
每个区域都明确标识，让人一眼就能明白。
就像仓库的不同货物区域用不同颜色标识，你想找啥不用费劲，一眼就能看到在哪，多高效啊，是不是？
3. 标准化作业，这可是保证质量的关键哟！就像做蛋糕，每个步骤都有标准流程，面粉多少、搅拌多久，都规定得明明白白。
这样做出来的蛋糕才会每次都那么美味，现场管理不也一样嘛，可不就得这样嘛！
4. 6S 管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这可是一套“组合拳”呀！好比你家里，把杂物整理好、摆放整齐、打扫干净，住起来是不是更舒心啦。
现场管理也是这个理儿呀，你说呢？
5. 看板管理就如同一个实时的“信息播报员”。
生产进度、任务安排都展示在看板上，大家一看就知道自己该干啥、干得怎么样。
就好比大家一起跑步，看板就是那个告诉你跑了多远的指示牌，这多重要啊，是不是呀？
6. 人员管理也不能忽视呀！领导要多关心员工，就像好朋友一样。
员工心情好了，工作能不卖力嘛。
好比说车间主任时常鼓励大家，员工干活都更有劲了呢，难道不是这样吗？
7. 持续改进，这可是让现场管理不断进步的动力呢！就像你学习一样，每天进步一点点，时间长了就会有大变化。
现场管理不也是这样嘛，只有不断改进才能越来越好哇，这是肯定的呀！
我的观点结论就是：这些现场管理方法都很重要，都用好啦，现场就能高效有序地运转！。
作业长现场管理方法和措施
作业长现场管理方法和措施1. 引言作业长（Job Superintendent）是在施工现场负责协调和管理作业的人员。
作业长在施工项目中起到重要的作用，他们负责监督施工进程、安排人力资源、确保施工安全等。
本文将介绍作业长现场管理方法和措施，包括施工计划的制定、人力资源的调配、安全与环保的管理等。
2. 施工计划的制定施工计划是作业长管理施工现场的重要工具。
作业长应根据项目需求、资源情况、时间要求等因素，制定合理的施工计划。
施工计划应包括以下内容：•施工任务的分解：将整个施工过程分解为具体的施工任务，并制定相应的工作计划；•资源调配：根据施工任务的要求，合理安排人力资源、机械设备、材料等；•时间安排：根据施工任务的紧急程度和前后关系，合理安排施工的时间节点；•质量控制：制定质量检查和验收的标准，确保施工质量符合要求。
3. 人力资源的调配作业长需要根据施工计划，合理调配人力资源，确保施工进度和质量。
人力资源的调配包括以下方面：•人员配备：根据施工任务的要求，合理安排不同专业的技术人员和工人，如电工、钢筋工等；•岗位安排：根据人员的技能和经验，合理安排不同岗位的工作职责；•培训和交流：对新来的工人进行必要的培训和指导，并定期召开工作会议，提高团队的沟通和协作能力。
4. 安全与环保的管理施工现场的安全与环保管理是作业长的重要职责之一。
作业长需要采取一系列措施，确保施工过程中的安全与环保：•安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能；•安全设施：保证施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等；•安全检查：定期进行安全检查，发现并及时解决施工现场的隐患；•环保措施：采取必要的环保措施，减少施工对环境的污染，如垃圾分类、合理使用资源等。
5. 风险管理作业长需要对施工现场的各种风险进行有效的管理，以避免事故的发生。
风险管理的措施包括：•风险评估：对施工现场的潜在风险进行评估，确定可能造成的危险因素；•风险控制：采取必要的措施，减少风险的发生概率和影响；•应急预案：制定应急预案，规定各种紧急情况下的应对措施，提高应急处理能力。
集团现场管理作业长制推进方案
目录第一部分前言第二部分作业长的设臵第三部分作业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长的条件第四部分推行作业长制的主要措施第五部分案例2作业长制推进方案第一部分: 前言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。
主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。
它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。
把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。
从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
为此，建议xxx集团管道公司在现场管理中推行作业长制。
3第二部分: 作业长的设臵作业长制组织结构与方案设计根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。
根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。
第三部分: 作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。
三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。
4图表一2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。
3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。
（二）人事管理51、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。
2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。
（三）成本管理1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。
2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。
（四）安全文明生产管理1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。
2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。
作业现场安全管控措施
作业现场安全管控措施作业现场安全管控措施是为了确保工作场所的安全和员工的健康，采取的一系列措施和规定。
作业现场安全管控措施的目的是减少事故和伤害的发生，保护员工的生命和财产安全。
在进行任何作业前，必须制定详细的安全计划和措施，并严格执行，确保作业过程中的安全。
1.安全培训和教育作业现场的工作人员应接受必要的安全培训和教育，了解和掌握作业现场的安全规定和操作要求。
安全培训包括事故预防知识、紧急救援措施、安全设备的正确使用方法等。
培训应定期进行，以保持员工的安全意识和技能。
2.安全设备和工具作业现场必须配备符合安全标准的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
必要的安全设备包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
工作人员应正确佩戴和使用安全设备，防止事故的发生。
3.现场安全检查在作业现场进行安全检查是确保作业安全的重要措施之一。
安全检查包括对现场设备、工具和作业环境进行检查，发现并消除潜在的安全隐患。
安全检查应定期进行，检查结果应及时整改。
4.作业现场安全管理制度制定和实施作业现场安全管理制度是确保作业安全的基础。
安全管理制度应明确作业的责任、权限和要求，包括作业前的安全检查、作业时的安全措施和事故应急处置等。
制度应公开透明，工作人员应全面理解并遵守。
5.应急预案和救援措施事故是难以避免的，因此制定应急预案和救援措施是保障作业现场安全的重要环节。
应急预案应包括应急联系人、逃生通道、紧急停电等应急措施。
救援措施应包括急救培训、紧急疏散和医疗救援等。
应急预案应定期演练，以确保应对突发事件的能力。
6.安全交底和督导作业现场安全交底是将安全要求和规定告知工作人员的过程。
安全交底应清晰、具体，包括工作内容、工作安全要求和注意事项等。
安全督导是对作业现场安全控制措施的监督和检查。
安全督导人员应具备相关的专业知识和技能，确保安全规定的执行。
7.安全奖惩制度建立和执行安全奖惩制度是激励和约束作业现场安全行为的有效手段。
现场管理的十大技巧
现场管理的十大技巧现场管理呀，那可真是一门大学问！就好像是一场精彩的演出，你得把各个环节都安排得妥妥当当。
技巧一，要像老鹰一样有敏锐的观察力。
你得时刻留意现场的每一个细节，哪怕是一颗小小的螺丝钉松动了，都不能放过。
这就好比你在厨房做饭，要是盐放多了或者火候没掌握好，那这道菜可就不美味啦！技巧二，沟通得像蜜蜂传递花粉一样顺畅。
和团队成员、上级领导、客户等都要保持良好的沟通，及时了解需求和反馈。
不然大家各忙各的，那不就乱套了嘛！技巧三，规划得如同建筑师设计大楼。
要对现场的布局、流程等有清晰的规划，让一切都有条不紊地进行。
不能今天这里摆个东西，明天又挪到别的地方去。
技巧四，问题解决要像消防员灭火一样迅速。
一旦出现问题，就得赶紧行动，不能拖拖拉拉。
难道等火都烧起来了才去想办法灭火吗？技巧五，人员管理要像牧羊人放羊一样。
要了解每个人的特点和能力，让他们在合适的岗位上发挥最大的作用。
可不能让小羊到处乱跑呀！技巧六，质量把控得像质检员检验精品一样严格。
不能有一丝一毫的马虎，这可关系到产品或者服务的好坏呢。
技巧七，成本控制得像守财奴管钱一样仔细。
每一分钱都要花在刀刃上，不能浪费资源。
技巧八，创新就如同给现场注入新鲜的血液。
要不断地寻找新的方法、新的思路，让现场充满活力。
技巧九，时间管理得像赛跑选手争分夺秒。
每一个环节都要紧凑，不能浪费时间。
技巧十，要有强大的执行力，就像军人执行命令一样坚决。
说干就干，不能光说不练呀！总之，现场管理可不是一件容易的事儿，但只要你掌握了这十大技巧，并且用心去做，就一定能把现场管理得井井有条。
这不仅能提高工作效率，还能让大家都开开心心地工作。
难道你不想试试吗？。
作业现场安全管理方法归纳
作业现场安全管理方法归纳作业现场安全管理是指在工程项目实施过程中，为了保障人员的生命安全和财产安全，采取科学的管理措施，预防和减少各类事故的发生。
本文将对作业现场安全管理方法进行归纳，以便工程项目管理者和从事相关工作的人员参考。
1. 作业现场规划和布局：合理规划和布局作业现场，确保作业区域的安全。
包括选择合适的施工场地，在施工场地附近设置警示标识和安全提示牌，确保作业人员能够清晰了解各种危险区域和安全注意事项。
2. 安全教育和培训：对作业人员进行全面的安全教育和培训，使其掌握相关安全知识和技能，提高安全意识。
包括培训作业人员正确使用安全设备和工具，以及应对突发情况的应急措施。
3. 安全制度和规范：建立和完善作业现场的安全制度和规范，对不符合安全要求的行为进行约束和惩罚。
包括制定作业现场的安全管理制度、安全操作规程和安全作业指引，规定作业人员应当遵循的安全标准和要求。
4. 安全设备和防护措施：在作业现场设置必要的安全设备和防护措施，保护作业人员的安全。
包括安装护栏、防护网等设施，提供个人防护用品，为作业人员提供安全岗位操作培训，确保其正确认识和正确使用安全设备。
5. 作业现场监督和检查：通过定期巡视和不定期检查，确保作业现场的安全管理工作得到有效落实。
包括设立专门的安全监测岗位，配备专业人员进行作业现场安全检查，对存在的安全隐患及时进行纠正和整改。
6. 应急预案和逃生演练：制定和实施应急预案和逃生演练，提高作业人员对突发事件的应急反应能力。
包括制定各类事故的应急处置方案，对作业人员进行常态化的逃生演练，增强其应对各种危险情况的能力。
7. 安全监测和信息通报：通过安全监测系统，实时监测作业现场的安全状况，并及时通报相关人员。
包括建立安全巡检机制，对作业现场进行定期安全检查和随机抽查，及时发现并处理存在的安全问题。
8. 安全文化建设：通过加强宣传教育，培育良好的安全文化氛围，形成全员参与、共同维护安全的工作氛围。
作业现场安全管理方法归纳模版（三篇）
作业现场安全管理方法归纳模版一、引言作业现场安全管理是保障工人和设备安全的关键环节，对于预防事故和减少人员伤亡具有重要的意义。
本文从作业现场的规划、组织、预防和应急四个方面，总结归纳了一套适用于大部分作业现场的安全管理方法，旨在为相关管理人员提供一个参考模板。
二、作业现场规划1. 安全标识：在作业现场各关键位置设置标识，标明禁止入内、安全出口、危险区域等内容，提醒工人注意安全注意事项。
2. 工作场所布局：合理划定不同作业区域，确保不同的作业活动之间相互衔接，避免相互干扰和安全隐患。
3. 物资摆放：将作业现场所需的物资妥善摆放整理，避免杂乱堆放和杂草丛生，防止物品滑倒或坍塌导致事故。
4. 紧急通道：设置合适的紧急撤离通道，确保人员在发生紧急情况时能够迅速安全地撤离。
三、作业现场组织1. 明确责任人：确定作业现场的主要责任人，明确其权责，并设立相应的责任制度。
2. 组织培训：对作业现场的工人进行必要的安全培训，提高他们对安全操作的认知和遵守程度。
3. 分工合作：合理划分作业现场人员的职责，明确各岗位的任务和要求，确保协同作业和互助互利。
4. 通讯协调：建立起一个有效的作业现场通讯协调机制，确保各环节的信息流通和事故报告的及时性。
四、作业现场预防1. 安全设备配备：根据作业性质和安全需求，配备必要的个人防护装备和安全设备，如安全帽、防护眼镜、安全网等。
2. 安全作业规范：制定和实施作业规范，明确作业人员的操作要求和各项安全措施，禁止违规操作和敷衍塞责。
3. 定期检查维护：定期对作业现场的设备、工具等进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 安全巡查：安排专人定期对作业现场进行巡查，及时发现隐患并采取相应的措施进行处理，确保作业现场的安全环境。
五、作业现场应急1. 应急预案制定：建立健全作业现场的应急预案，包括应急报警流程、紧急疏散措施等。
2. 应急演练：定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。
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YF-ED-J1973可按资料类型定义编号作业长现场管理的方法和措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日作业长现场管理的方法和措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。
而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。
建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。
及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施：①通知和说服法这种方法最常用。
考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人，并以实际的事例说明考核工作的正确性。
同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。
②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。
③建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法：首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。
其次，要重视与员工之间的面谈。
面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。
3、全员培训，共同提高。
首先，对考核者进行培训是关键。
一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容：⑴企业人事制度的讲解。
⑵考核基本知识的掌握。
⑶考核误区的澄清。
考核中经常出现的如近因效应、居中趋势、从众心理、相似性错误等误区。
在培训中应对考核者进行详细讲解和说明，以使他们尽可能避免这些误区，做出正确的评价。
其次，对全体员工进行培训是基础。
企业的员工作为绩效考核的主要对象，是绩效考核的基础，对他们进行培训是至关重要的。
通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用，使他们消除对考核的误区和抵触情绪，为顺利开展考核工作奠定良好的基础。
提升企业的整体绩效是根本，国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，最根本的是提升企业的整体绩效。
而要提升企业的整体绩效，全面提高每个员工的个人绩效是关键。
二、标准化作业所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作业是安全管理和质量保证的前提，马钢公司对标准化作业已经推行多年，并建立起岗位作业标准评价改进机制，我认为在现场管理中，标准化作业特别需要重视下面几点：1、严格执行作业标准:包括程序文件、管理制度、作业指导书及设备管理的维修、点检、润滑、清扫标准;作业指导书应按照PDCA 与SDCA每年修改一次。
作业指导书力求流程化、清晰化,任何一个其他岗位的员工,通过对作业指导书的学习能够初步掌握基本操作流程和安全控制措施,能够在最短的时间内适应岗位需求。
2、培训与检查:定期对员工进行管理制度及作业指导书的考试,尤其是岗位的示范性培训,职工技能的摸底提高,规范职工的操作流程,在职工头脑中形成固化的正确的操作模式,并应用到工作当中,同时在岗位上形成标准化作业的氛围。
3、不姑息员工的违章行为,只要发现员工有“三违”行为的,发现一起,按照制度处理一起,以严带兵,牢记对三违行为的容忍是对职工的残忍。
同时开展职工现身说法活动,对有“三违”行为的职工在作业区内部进行说法,不仅自身得到深刻的教训,对其他职工起到举一反三的警示作用。
三、质量管理企业要想提高产品质量就必须加强生产现场的管理。
当今的钢铁市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是用户考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。
因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。
质量出自于生产过程，出自于管理。
如今，各个企业根据自身特点，为提高产品质量而实行不同的管理方式，我认为质量管理要坚持以下几点：1、生产中无论出现什么质量问题，管理者首先查事实，确认各环节有没有按照标准操作，如果是人为因素造成的，再查出责任人，坚决查处，并遵循“三不放过”原则：出现质量问题决不放过；问题的根源不查清楚决不放过；不找出解决问题的办法决不放过。
2、要建立和完善各项制度：一是完善作业区的管理制度，首先是物品定置管理，作业区内的材料按类统一在指定范围内整齐排放；所有的材料挂牌在指定位置堆放。
其次进一步完善岗位责任制。
操作工除了做好本岗位工作外，还必须负责本岗位范围内的设备保养和环境卫生等。
二是建立签收制度。
不管是对内还是对外发出的各项通知都必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了操作工的责任感和紧迫感，对理解和执行有关制度起到了积极作用。
三是建立质量互保制度，对生产作业过程严格把关，确保合格的产品入库。
还要建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。
3、要制定奖惩条例，凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。
这种做法对操作工及管理者起到一定的教育作用。
对及时发现质量问题、避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。
这种做法鼓励全体员工参与质量管理，效果明显。
制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例进行监督和检查。
因为没有监督和检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力，为公司创造更多的效益。
四、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
前期管理包括：建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；建立设备操作规程，规范设备操作使用安全、保存历史维护、检修信息等；作业长对设备的管理重点是在使用期进行管理。
设备管理重点应做好以下几项工作：1、建立点检定修制。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检)，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
2、建立组织保证体系。
以作业长为中心，以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照PDCA循环方式推进基层设备管理组织保证体系。
3、制度保证体系。
编制、制定点检定修三大标准及与之相对应的各种管理台帐及标准，并将其纳入ISO9002质量体系之中。
4、建立全员参与TPM管理。
建立完善的设备管理体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动，制定生产和设备的明确分工及日常点检卡，定时、定点、定标准对设备点检，打破了生产方只管生产，不管设备的观念，使设备的日常保养良好，精度优良，遵守操作，功能性投入取得了决定因素。
5、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量。
设备管理是企业提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，因此作业长配合设备管理部门，结合实际，转变观念，勇于创新，采用先进的理论和方法管理设备，使其日常保养良好，精度优良，从而提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率，这是提高企业经济效益重要保障。
五、成本管理。
由于我国钢铁企业数量过多，投资太大，造成了产能过剩，铁矿石价格不断上涨，钢铁价格却不断下跌，利润越来越低，甚至许多钢铁企业出现了严重亏损的局面，因此如果提高效益，降低成本，是企业能否盈利的关键，成本管理对于处于困境中的企业来说已经至关重要。
成本控制应注意的问题：1、严格按照标准化作业的规程进行操作、严把质量关、执行全面质量管理，提高合格率、提高设备利用率，这样可实现工序最优、效率最高、原料最省，最大限度的避免浪费，降低成本。