管理培训生问卷调查表

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企业管理培训需求调查问卷

企业管理培训需求调查问卷为了更好地开展公司企业管理培训工作，使企业管理培训更加具有针对性，同时加快基层管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表.这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定企业管理培训方案。

问卷对象：华东管理区所有操作主管、操作班长、操作组长。

一、基本信息姓名：所在部门：所在岗位：入司时间：二、问卷题目（请在您要选的选项上打“√"，每题限选一项）1、您认为基层管理人员是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□现场作业能力□其它3、您认为目前大部分基层管理人员的工作能力处在怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）:三、注意事项：1、填写人应保证填写内容真实、客观,该问卷将作为培训与发展部制定企业管理培训方案的依据.2、我们在附页列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。

3、该调查问卷由培训与发展部进行统一回收，回收时间：。

附页：以下为各类培训课程，请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上: 1、沟通技能类：□与低学历劳务工的沟通□与具备一定文化员工的沟通□与实习学生的沟通□与储备干部的沟通□与实习办公人员的沟通□与上级沟通（如何有效进行工作汇报）2、管理基础知识：□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类:□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理4、高效执行类:□赢在执行□如何高效指导下属工作5、现场管理类:□安全操作管理□现场管理实务□6S现场管理方法□应急事故管理6、专业知识类（岗位知识）:□转运中心标准化操作流程□如何进行规范化操作□转运中心操作管理实务7、行业知识类：□快递市场发展形势介绍□《快递服务标准》□《新邮政法》8、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容□培训需求调查表姓名: 所在岗位：所属部门: 填表日期：填写要求：1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数；2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称（可参考附页中罗列的课程,也可自行新增需求课程）；3、请在“培训需求原因"处写明需求原因（工作岗位要求、个人爱好等原因）；4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果；5、以上内容请尽量填写详细。

管理岗位培训调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足管理岗位培训的需求，提高企业整体管理水平，我们特此设计此份调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们优化培训内容，提升培训效果。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请在此处填写您的姓名）2. 您的职位：（请在此处填写您的职位）3. 您所在的部门：（请在此处填写您所在的部门）4. 您在企业的工作年限：（请选择以下选项）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、培训需求分析5. 您认为目前所在岗位对管理能力的要求如何？（请选择以下选项）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低6. 您认为以下哪些管理能力对您的工作最为重要？（可多选）A. 沟通能力B. 团队协作能力C. 领导力D. 决策能力E. 时间管理能力F. 应变能力G. 其他（请说明）：__________7. 您是否参加过管理岗位培训？（请选择以下选项）A. 是B. 否8. 您认为以下哪些培训内容对您的工作帮助最大？（可多选）A. 团队建设与管理B. 沟通技巧C. 领导力提升D. 决策与执行E. 时间管理与工作效率F. 应变与危机处理G. 其他（请说明）：__________9. 您对目前公司组织的管理岗位培训满意度如何？（请选择以下选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、培训方式与时间10. 您认为以下哪种培训方式最适合您？（可多选）A. 线下培训B. 线上培训C. 案例分析D. 工作坊E. 其他（请说明）：__________11. 您每周可以投入多少时间参加培训？（请选择以下选项）A. 1-2小时B. 2-4小时C. 4-6小时D. 6小时以上四、其他建议12. 您对管理岗位培训还有什么其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！我们承诺对您的个人信息严格保密。

管理人员培训需求调查问卷

管理人员培训需求调查问卷填写说明：为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。

问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。

其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。

也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。

您的姓名： [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] *○A：工作量大，步调紧张○B：工作多样而琐碎○C：总是有大量紧急的事情需要去完成○D：有条不紊，一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] *○A：挂名领导○B：指导者角色○C：资源分配者○D：信息接受和传播者角色○E：革新者角色○F：代言人角色○G：谈判者角色○H：故障排除者角色○I：其他（请列明） _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态□B：时间管理好，工作效率高□C：对员工心理和需求的分析和把握□D：围绕目标来安排工作计划□E：突发事件的分析与解决□F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解□G：与其他部门的沟通与协调□H：激发下属的积极性□I：其他（请列明） _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] *□A：员工、部门间的利益冲突□B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题□F：难说服他人采纳我的正确意见□G：企业的管理制度不被认真的对待和执行□H：不确定我在公司的发展前景有多大□I：缺乏激励优秀员工的办法□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量□L：上层管理者之间的磨合或分歧□M：没有时间学习新知识□N：其他（请列明） _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是？ [多选题] *□A：向本部门同事倾诉□B：向直属领导倾诉□C：向家人倾诉□D：向领导的领导反应问题□E：向公司中感情比较好的同事倾诉□F：不倾诉□G：其他（请列明） _________________*6、在您部门内，上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A：常常充分沟通○B：沟通，但不充分○C：很难沟通○D：其他（请列明） _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选)： [单选题] *○A：组织架构造成障碍○B：员工心态及人际关系上的障碍○C：缺乏沟通渠道○D：沟通技巧不足○E：工作太忙，没有时间沟通○F：其他（请列明） _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面： [多选题] *□A：要针对对方的需求提出建议□B：提出的建议要具体、明确□C：所提建议要正面、具有建设性□D：要对事不对人□E：将问题集中在对方可以改变的方面□F：其他（请列明） _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是： [多选题] *□A：个人能力与岗位要求不匹配□B：领导不支持我的工作□C：与同事的关系不好□D：部门沟通不畅□E：自己的时间管理有问题□F：琐碎事务干扰太多□G：属下能力差□H：其他（请列明） _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选)： [单选题] *○A：本人的业绩○B：部门的工作绩效○C：本人的成长和发展空间○D：是否有机会一展所长○E：上司的激励○F：适当的资源和环境支持○G：下属员工的能力提升○H：其他（请列明） _________________ *11、在您负责的主要工作中，是否有明确的流程和工作标准？(单选) [单选题] *○A：非常明确○B：基本明确○C：基本没有标准，让大家凭借经验做事○D：其他（请列明） _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？(单选) [单选题] *○A：非常清晰○B：较清晰○C：一般○D：不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(单选)： [单选题] *○A：直接与其他部门具体负责的人员协调○B：直接与其他部门的领导协调○C：先向自己的上级反映○D：先直接协调再反映○E：其他（请列明） _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑： [多选题] *□A：邀请下属共同参与□B：事先与相关部门协调、取得协助承诺□C：计划执行时的责任是否明确□D：是否有太多的不可控变量□E：是否有足够的资源□F：其他（请列明） _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导？(单选) [单选题] *○A：是○B：不是16、您对员工的主要培训方式有： [多选题] *□A：员工应当对自己的成长负责，自学为主□B：师傅带徒弟□C：设置任务，让其独立完成□D：定期沟通指导□E：其他（请列明） _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导： [多选题] *□A：上岗前□B：接受新的任务□C：工作出错的时候□D：工作总结时□E：下属有问题请教时□F：其他（请列明） _________________*18、作为一位管理人员，您认为激发下属积极性的有效方式是： [多选题] *□A：以身作则，不带头破坏相应的制度□B：体贴、关心员工的需要□C：制定目标，明确方向□D：以行动表现关心和尊重□E：与部下进行非正式的沟通□F：不批评、指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属□G：其他（请列明） _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性？ [多选题] *□A：管理公平、公正□B：工作与生活的平衡□C：是否提供了充分的技能培训□D：薪酬福利待遇□E：职业发展机会□F：其他（请列明） _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是： [多选题] *□A：正直诚信，公平公正□B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为□C：做事以结果为导向，不关注过程□D：关注结果，同时也重视过程□E：执着，不轻易放弃□F：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变□G：目标明确，善于谋划□H：爱岗敬业，起表率作用□I：责任心强，敢于担当□J：其他（请列明） _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？ [多选题] *□A：开诚布公□B：客观并一视同仁□C：承认错误和过失□D：对犯错误的员工进行严厉的处罚□E：其他（请列明） _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有： [多选题] *□A：获得对组织资源的控制□B：树立正确的个人形象□C：支持自己的领导□D：使自己看起来不可或缺□E：突现自己的独特优势□F：努力得到位高权重位者的支持□G：发展有权势的同盟□H：其他（请列明） _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有： [多选题] *□A：帮助领导做决策□B：带着对问题的解决方案去请教领导，而不仅仅把问题交给领导□C：问题到我为止，不需要领导的意见就不去打扰领导□D：经常站在领导的角度考虑问题□E：明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F：其他（请列明） _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A：时间观念差□B：没有人愿意拍板决策□C：职能部门服务意识不强□D：注重绝对公平、不注重效率□E：上下级之间层级感不明显□F：上级的上级经常直接干预自己的工作□G：经常不知道应该向谁汇报工作□H：领导经常交办一些事情但却不问结果□I：其他（请列明） _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题，从员工的角度出发，您认为是什么原因造成的？ [多选题] *□A：环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B：知识(技能)水平□C：工作态度□D：其他（请列明） _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的，呈现在日常工作中会有哪些表现形式？ [多选题] *□A：惰性□B：妒忌□C：明哲保身□D：多一事不如少一事□E：事不关己，高高挂起□F：目中无人、自以为是□G：掩饰错误，粉饰太平□H：不求有功、但求无过□I：缺乏激情□J：做一天和尚，撞一天钟□K：其他（请列明） _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态，进而阻碍目标的达成？ [多选题] *□A：工作充满困难，压力繁重□B：相关单位沟通困难，本位主义太强□C：我把工作问题反应给领导却得不到支持□D：处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响□E：工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了□F：自己心情不好，常常不知怎么办□G：其他（请列明） _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何？ [多选题] *□A：积极主动□B：责任心强□C：抱怨多□D：有些消极□E：产生的问题归于外因□F：自我保护意识强□G：不愿付出□H：愿分享□I：懂共赢□J：其他（请列明） _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度？ [多选题] *□A：公司环境和文化□B：生活中的琐事□C：工作压力□D：他认为的不公平现象□E：收入水平□F：自身技能不足□G：情绪管理能力□H：抗压能力□I：固有思维□J：其他（请列明） _________________*6、就员工心态方面，您具体的困惑有哪些？ [多选题] *□A：企业中抱怨和借口多，思想消极，团队如何消除负面影响？□B：如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力？□C：如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？□D：员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？□E：企业员工执行力差，根本原因是什么？□F：员工工作效率不高、敷衍了事，怎样才能激发员工的工作热情？□G：同事之间缺乏信任，各行其事，该怎样协调？□H：其他（请列明） _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选)： [单选题] *○A：培训老师的水平○B：员工的培训参与意识○C：培训的内容是否与当前工作紧密结合○D：培训时间的安排○E：其他（请列明） _________________ *2、您认为，对于某一项/次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)： [单选题] *○A：1小时内○B：1-2小时○C：2-4小时○D：5-8小时○E：1天以上○F：其他（请列明） _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)： [单选题] *○A：工作日上班时间○B：工作日下班时间○C：周末休息时间○D：无所谓，视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)： [单选题] *○A：每月1次○B：每半月1次○C：每周1次○D：看公司工作安排○E：无所谓○F：其他（请列明） _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验，如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师，您是否愿意(单选)： [单选题] *○A：非常愿意，积极参与○B：愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C：愿意，但是没有时间○D：需要考虑一下○E：不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)： [单选题] *○A：非常有帮助，希望多组织各种培训○B：有较大帮助，愿意参加○C：多少有点帮助，会去听听○D：有帮助，但是没有时间参加○E：基本没有什么帮助，不想参加7、您目前的学习状态是(单选)： [单选题] *○A：经常主动学习，有计划地持续进行○B：偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○C：有学习的念头或打算，但没有时间○D：有工作需要的时候才会针对需要学习○E：很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是： [多选题] *□A：报读网络课程□B：业内交流会□C：微信公众号推送□D：参加现场学习课程□E：看书自学□F：无有效途径□G：其他（请列明） _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习，并在课前预习课后复习，按时提交作业。

培训管理能力提升培训需求调查问卷

培训管理能力提升培训需求调查问卷培训管理能力提升培训需求调查表各位兼职培训管理员：您好！为更好的进行培训组织管理工作，提高培训质量，请您协助进行本次问卷调查，认真填写每一个问题。

我们将认真细致的考虑您的需求，并提供相关的培训，努力提升各位的培训管理能力。

我们向您对培训工作的支持表示诚挚的谢意！请在符合您实际状况的选项上打“√”：一、您的基本资料1、入职年限：A 1-2 B 3-5 C 6-7 D 8-10 E 10以上2、从事培训相关工作年限：A 0-1 B 1-2 C 2-3 D 3以上3、年龄：A 20—25 B 25—30 C 30—35 D 35以上4、学历：A 初中及以下 B 高中或中专 C 大专 D 本科及以上二、能力现状1、您对培训管理体系基础知识（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解 D非常了解2、您对成人学习理论（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解 D非常了解3、您对企业培训文化及基础知识（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解 D非常了解4、您对成功组织策划一次培训的相关要求（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解 D非常了解5、您认为自己具备一定的培训管理知识和能力，即开展培训的四阶段工作能力（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解并应用 D熟练掌握6、您认为自己对公司的各项培训管理制度的知晓度（）A 从未接触过 B不太了解 C基本了解并应用 D熟练掌握7、您认为自己的沟通能力（）A 不满意B 一般C 满意D 非常满意8、您认为自己的会议组织能力（）A 不满意B 一般C 满意D 非常满意三、需求调研1、您参加过兼职培训教师相关的培训吗？（）A 从未参加过B 很早以前参加过C 间歇性参加过 D系统参加过2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何（）A 没有培训需求 B无所谓，可有可无 C有一些培训需求，不是那么紧迫D 比较迫切E 非常迫切3、请选择您希望参加的培训课程。

管理课程内训问卷调查(学员填写)

尊敬的公司同仁：
欢迎参加《…………》管理培训研讨会。

我们相信加强团队力量的最佳途径是加强个人力量，提高团队绩效的最有效方式是提高下属的绩效，而您作为在团队中发挥影响力的一个管理者，您的个人能力和管理素质的提升至关重要。

所以，为了帮助您从管理培训研讨会中获得最大益处，我们真心地希望您在参加培训课之前花上一些时间完成以下事情：
1、请认真填写《个人基本情况表》：
2、请认真完成下面的《问卷部分》
郑重声明：
这份问卷调查的目的，为的是我们在进行培训课程的设置和教案修订时，有更多的参照依据，以使培训的针对性更强，能使您在培训中有更多的收获。

我们承诺对您的个人资料会严格保密，不透露给任何人及组织。

所以，请在一周内，把填写好的问卷，在X月X日前直接发送到讲师助理XXX的邮箱：XXXX
谢谢您的配合！。

【调研问卷模板】管理人员培训需求调查问卷

【调研问卷模板】管理人员培训需求调查问卷1. 您的职务类别。

集团高管公司高管集团中层公司中层2. 您的学历结构。

硕士以上本科大专高中及以下3. 您的年龄结构35岁以下35（含）-40岁40（含）-45岁45（含）-50岁50岁以上（含）4. 您以往参加培训的情况有相关培训一定参加尽量提前安排好工作参加看工作情况，尽量参加看工作情况，有空闲才会参加通常没时间参加5. 您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？非常不够不够还可以足够绰绰有余6. 您目前的学习状态是。

经常主动学习，有计划地持续进行有工作需要的时候才会针对需要学习偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没时间较少有学习的念头7. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）内部沟通配合有具体目标的工作专业技术工作执行力管理及制度设计经营业绩8. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）演讲水平市场开拓管理技能制度设计专业技术人际交往理念思路工作方法沟通协调执行力9. 您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）人员关系复杂切实可行管理制度欠缺团队配合不够相关培训不足整体气氛不好内部沟通不畅工作目标不清晰其它10. 您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）到院校接受系统培训拓展训练企业参观交流外聘讲师到公司集中讲授建立网络学习平台到培训机构接受系统外训光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅部门内部组织经验交流与分享讨论由公司内部有经验的人员进行讲授11. 您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）案例分析课堂讲授专题研讨会团队解决问题能力交流座谈会模拟及角色扮演游戏竞赛活动户外训练课堂讨论音像多媒体12. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）培训内容的实用性领导的重视程度培训方式与手段培训讲师的授课水平员工的培训参与意识培训效果的跟进培训时间的安排和时长培训组织与服务13. 您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。

2012管培生实习调查问卷

购物中心2012管培生实习期需求调查问卷
部门：姓名：
为使2012管培生的实习更具针对性，强化实习效果，为制定下一阶段实习计划奠定基础，特附上此调查问卷。

请你根据实际工作情况、个人能力所学专业及兴趣爱好、职业发展方向等方面综合考虑，如实填写下列问卷内容。

此问卷请直接回复给我，不需要交予导师。

1、你想轮岗吗？还是你觉得现在的岗位很适合你，你想一直呆在这个岗位深造，不需要轮
岗？谈谈你对轮岗实习的看法。

2、你觉得你在现在的岗位实习多长时间为宜？（总共的实习阶段到12月1日止）
3、如果你想进行轮岗，你对自己的轮岗实习规划是怎样的？请附上在每个岗位的实习天数（轮岗部门为营运部领班、收银部、客服部、企划部、采购部、品类部、招商租赁部）
你对哪个部门最感兴趣，是自己期望想留在的部门？
4、在实习期间，你认为自己还需要接受哪些培训？
5、你对飞鹰计划的期望和建议是什么？。

15-实习生管培生问卷调查

15-实习⽣管培⽣问卷调查实习⽣/管培⽣培训调查问卷1.您来⾃：□总部□项⽬公司2. 岗位：□⾏政⼈事类□营销类□财务类□⼯程类□其他类第⼀部分对导师安排的情况1、您认为公司的“导师带徒”（）A⾮常有必要B有必要C⽆所谓D不需要2、您对公司为您安排的导师（）A⾮常满意B满意C⼀般D不满意3、您认为您的导师的专业技能（）A⾮常专业B专业C⼀般D需要提升4、您认为您的导师的职业素养（）A⾮常好B好C⼀般 D 需要提升5、您认为您的导师的带徒技能（）A⾮常好，有计划、有步骤、有⽅法B好，有⼤致⽅向和⽅法C⼀般，想到什么教什么 D 需要培训6、您认为您的导师熟知要教您的内容吗（）A全部熟知B知道⼤部分，C知道少部分 D 不知道7、您希望与您的导师以什么样关系相处（）A 朋友B严师C像⼤哥哥⼤姐姐 D ⼀般同事 E ⽆所谓8、您主动与导师沟通的频率（）A每周5次以上B每周2-4次C每周1-2次D⽆9、导师主动与您沟通的频率（）A每周5次以上B每周2-4次C每周1-2次D⽆10、您感觉您的导师愿意带您吗（）A ⾮常愿意B愿意C⼀般 D 感觉是他（她）的负担第⼆部分⼯作环境及⼯作情况1、您认为所在单位对实习⽣/管培⽣重视与否（）A ⾮常重视B重视C⼀般 D 不重视2、您所在单位有⽆安排⼈员负责实习⽣/管培⽣管理⼯作（）A 有B ⽆3、⾄今为⽌，部门负责⼈主动与您单独沟通的次数（）A 4次以上B 3次C 1-2次D ⽆4、部门负责⼈与实习⽣/管培⽣沟通频率A每⽉4次以上B每⽉2-3次C每⽉1次D⽆5、直接上级与您主动沟通的频率（）A每⽉4次以上B每⽉2-3次C每⽉1次D⽆6、您主动与直接上级沟通的频率A每⽉4次以上B每⽉2-3次C每⽉1次D⽆7、您对您的直接上级（）A⾮常满意B满意C⼀般D不满意8、您对公司对您的培养⽅向（）A⾮常满意B满意C⼀般D不满意，希望调岗9、您对培养预期达成（）A⾮常有信⼼B有信⼼C⽆所谓D不相信10、您对⼯作强度（）A太强难，以适应B有强度，但还能适应C合适D还可以增加11、您对⼯作环境、氛围（）A⾮常满意B满意C⼀般D不满意12、您认为同事之间的关系（）A⾮常融洽B融洽C⼀般D冷漠13、您所在团队的情绪（）A⾮常热情、积极、主动B热情、积极、主动C⼀般D消极被动14、您提出的意见和建议（）A及时反馈 B 3-5天反馈C5天以上反馈D⽆反馈15、单位对您的正式培训频率（）A每周均有 B 每⽉有C很少培训D⽆培训16、单位培训的内容（）A⾮常实⽤ B 实⽤C⼀般D不实⽤17、您希望单位培训那些内容（）A⾏业知识 B 岗位专业知识C岗位⼯作技能D职业素养18、您对⽣活环境（）A满意 B ⼀般C不满意，但还能克服D不满意，⽆法忍受19、⾯对现在⼯作状态（）A满意 B ⼀般C不满意，但还能克服D不满意，希望改变20、如果改变⽬前的⼯作状态，您希望（）A换岗 B 换导师C换⼯作环境D换⼯作地点第三部分对公司和岗位了解的情况1、您认为您适合在公司发展吗（）A ⾮常适合B 适合C ⼀般D 不适合2、您认为公司平台适合⾃⼰发展吗（）A⾮常适合B适合C⼀般D不适合3、您了解公司的组织架构吗（）A 知道B知道⼤部分C知道⼩部分D不知道4、您了解集团业务吗（）A 知道B知道部分C知道⼩部分D不知道5、您熟悉所在岗位的⼯作职责和考核标准吗？（）A 知道B知道部分C知道⼩部分D不知道6、您知道在⼯作中遇到问题或困难，寻求帮助的途径吗？（）A 知道B知道部分C不知道7、您知道公司的福利制度吗（）A 知道B知道部分C不知道8、您知道公司的⼈事、⾏政、财务制度吗（）A 知道B知道部分C不知道9、您会操作公司的信息系统吗（）A 知道B知道部分C不知道10、您了解并会操作公司的签批系统吗（）A 了解并会操作B了解，会操作部分C了解，但不会操作 D 不知道第四部分对部门和公司的建议（请根据实际情况，填写清楚）1、您希望公司和部门在那些⽅⾯做改善？2、您希望公司如何调整对您的培养？3、您⽬前到底在从事什么⼯作，对⾃⾝职业⽣涯是否有过规划？4、您近期出现哪些需要⼈⼒⾏政中⼼/部协调帮助的问题？。

管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷（管理层）亲爱的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。

调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何?非常重要重要一般不重要没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它：4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？影响很大，经常耽误工作有一定影响，有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展5.目前您接受的公司培训数量怎么样：足够还可以不够非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：很有帮助帮助较大一般，帮助不大没有帮助7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息8.您认为员工培训是谁的职责？人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？上午下午周末下班后3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？2小时以内 3小时左右半天 1天4.您认为，一个课时多久比较合适？30分钟 45分钟 1个小时 2个小时5.对于培训，您的态度是什么？有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育（如学士学位）无其他7.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：课堂讲解研讨交流工作指导案例分析游戏活动帮带学习视频音像其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳管理存在障碍部门发展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13. 下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。

高层管理人员培训需求调查问卷Word模板

高层管理人员培训需求调查问卷姓名：所在单位：职位：所属系统：□生产 □销售 □职能在公司工作年限：任职高层年限：年1、您认为最能表现目前自己角色的是：A 挂名领导B 指导者角色C 资源分配者角色D 信息接受和传播者角色E 革新者角色F 代言人角色G 谈判者角色H 故障排除者角色 □其他 2、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有（限选三项）：A 能正确面对工作压力，调整心态B 时间管理好，工作效率高C 对员工心理和需求的分析和把握D 围绕目标来安排工作计划E 突发事件的分析与解决F 能很好的理解上司意图，取得上司的支持G 与其他部门的沟通与协调 H 激发下属的积极性 □其他3、在您看来，公司内部上下级之间经常交换意见吗，沟通顺畅吗?A 常常充分沟通B 沟通，但不充分C 很难沟通4、您对下属的最主要的两种培训方式有： A 下属自学为主 B 师傅带徒弟 C 设置任务，让其独立完成D 定期沟通指导E 参加公司举办的培训班 □其他5、作为一位领导，您认为激发下属积极性的有效方式是（限选两项）：A 以身作则B 体贴、关心员工的需要C 制定目标，明确方向D 以行动表现关心和尊重E 与部下进行非正式的沟通F 不指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属 □其他1、公司在安排培训时，您更倾向于选择哪一种类型的讲师：A 实战派企业专家，有标杆企业经验B 本公司高层管理人员C 职业培训师，丰富的授课经验D 咨询公司顾问，丰富的项目经验E 学院派教授学者，理论功底深厚 □其他：2、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪两点？A 理论性强，具有系统性及条理性B 实战性强，丰富的案例辅助C 知识渊博，引经据典，娓娓道来D 授课形式多样，互动参与性强E 语言风趣幽默，气氛活跃F 激情澎湃，有感染力和号召力3、您认为，公司集中培训安排在哪些月份比较好？（根据工作实际情况选择，可多选）A 1月B 2月C 3月D 4月E 5月F 6月G 7月H 8月I 9月J 10月K 11月L 12月M无所谓4、您认为，对于一次集中培训来讲，多长的时间您比较能接受：A 1天B 2天C 3天D 5天E 无所谓，看课程需要来定5、您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性，又不会太影响自身工作：A 每月一次，每次2天（周末）B 每月一次，每次2天（非周末）C 每季度一次，每次2-3天D 每半年一次，每次2-3天□其他意见：6、您希望的培训地点是：A 公司会议室B 公司外专业培训教室C 酒店多功能厅/会议室D无所谓□其他：7、您是否接受在培训时统一着装？例如穿着同一颜色和Logo的T恤。

培训需求调查表(管理)

年度：姓名：___________ 部门:____________ 职务：___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为2011年度培训计划的重要参考依据，谢谢！顺祝工作愉快！填表说明：本次调查主要涉及公司管理状况、个人工作状态、具体培训需求调查共计3个部分，有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充可在每题后横线上详述。

第一部分公司管理状况调查：1、您认为目前公司的经营管理主要存在哪些方面的问题？（可多选）□管理制度□个人素养□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他_________________2、您认为您所在的部门以及您所分管的部门内部存在哪些问题？（可多选）□员工专业技能□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□工作态度□管理技巧□其他______________第二部分个人工作状态调查3、您认为目前影响您工作的主要障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺□专业技能有待提高□工作目标不清晰□缺少必要的管理培训□团队配合力度不够□内部沟通不通畅□相关培训不足□其他______________4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）□内部沟通配合□外联业务拓展□管理能力及下属培养□专业知识及技能□有明确的目标□其他__________________5、您认为自己在工作中哪些方面有待进一步提升？（可多选）□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□下属培养□制度建设□沟通写作与演讲能力□理念思路□工作方法□其他第三部分具体培训需求调查6、您认为哪种培训方法最有效？（可多选）□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他_____________________7、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________8、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_____________________9、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意，既可以充实自己，又可以分享知识□乐意，希望与大家一同分享领域经验□乐意，但恐怕没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任10、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他__________11、您认为培训时间控制在多长时间为宜？□1-2小时□半天□全天□其他__________12、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他________________________________13、根据您所在的部门以及您所分管的部门在2010年的业绩表现，您认为在2011年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他________ 14、您希望了解公司哪个部门的工作内容及流程? （可多选）□工程部□核算部□财务部□发展部（土地开发、报建）□销售部□策划部□其他______________15、针对您本人及您所辖部门的工作以及您的职业规划，您希望今后举办或参加哪些培训项目？16、除本问卷所涉及到的内容外，您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？（如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）。

培训管理调查问卷

基层管理人员培训管理调查问卷尊敬的先生/女士：您好！我们是XX大学XX级应届毕业生，现正进行毕业论文的研究，希望您能够提出宝贵意见。

现希望能够借用您2——3分钟的宝贵时间，帮助我填写问卷，您提供的信息仅供论文写作，所有资料均严格保密，请放心填写。

谢谢您的理解与支持！1 基本信息1.1 您的性别：A 男B 女1.2 您的年龄范围：A 21—25B 26—30C 31—35D 36以上1.3、您目前所获得的最高学位水平：A 高中以下B 中专C 大专D 本科E硕士研究生1.4、您是否系统学习过管理类的课程A 是B 否1.5、您从事管理工作年限：A 0—3年B 4—7年C 7年以上1.6、您所具有的职称技能等级：A 初级B 中级C 高级2 培训现状调查2.1 您认为公司对基层管理人员有明确的培训目标：A 非常不明确B 基本不明确C 一般D 基本明确E 非常明确2.2 您认为公司对基层管理人员的培训经费投入：A 非常不合理B 基本不合理C一般D 基本合理E 非常合理2.3 您认为公司对基层管理人员的培训时间投入：A 非常不合理B 基本不合理C一般D 基本合理E 非常合理2.4 您认为公司有完善的培训考核机制：A 非常完善B 基本不完善C 一般D 基本完善E 非常完善2.5 您认为公司对基层管理人员的培训内容：A 非常不完善B 基本不完善C 一般D 基本完善E 非常完善2.6 您认为公司对基层管理人员的培训方式：A 非常单一B 比较单一C 一般D 比较灵活多样E 非常灵活多样2.7 您认为公司对基层管理人员有定期的培训需求调查吗？A 有B 没有2.8 您认为公司很重视基层管理人员的培训建议：A 非常不重视B 基本不重视C 一般D 基本重视E 非常重视2.9 您在过去一年里接受过的累计培训次数为：A 0次B 1次C 2次D 3次E 3次以上2.10 您过去一年里接受的培训是关于：A 公司文化B 公司制度C 行业政策D专业技能E 服务意识F2.11 您所接受到的培训使用的方法是：A 讲授法B 工作指导法C 研讨法D 案例研究E 内部网络培训法F 角色扮演法2.12 您认为过去所接受培训的效果怎么样？A 无效B 效果不明显C 一般D 基本有效E 非常有效2.13 您认为您目前最需要哪方面的培训：2.14 您期望接受到的培训使用方法是：A 讲授法B 工作指导法C 研讨法D 案例研究E 内部网络培训法F 角色扮演法G3 岗位综合能力3.1 您与上级领导和员工沟通有效程度如何？A 无效B一般 C 比较有效 D 非常有效3.2 您认为您在团队中的领导能力：A 非常弱B 比较弱C 一般D 比较强E 非常强3.3 您认为您在团队中的影响力：A 非常弱B 比较弱C 一般D 比较强E 非常强3.4 在遇到新政策、新知识时，您的学习能力如何？A 比较迟缓B 一般Ｃ能够迅速反应3.5在遇到紧急问题（与顾客发生纠纷等）时，您的反应程度如何？A 比较慢B 一般C 比较快D 非常快3.6 在处理团队工作时，您和团队人员的协作程度如何？A 非常松散B比较松散 C 一般 D 比较团结 E 非常团结3.7 在①沟通能力、○2学习能力、○3应变能力、○4领导能力、○5影响力、○6团队协作能力6个指标中，您给出的重要性排序如下：（）（）（）（）（）（）她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

关于大学生对管理培训生项目的调查问卷

关于大学生对管理培训生项目的调查问卷非常感谢您参与本次问卷调查，本次调查的目的是了解大学生毕业生参与管理培训生项目的情况，关注企业管理培训生制度是否能达到大学生的期望。

所有答案请按照您的个人实际情况作答，结果只应用于本人毕业论文内使用，无限感激！好人一生平安！！！谢谢你们了！Q1 您的性别单选题 (单选题)A. 男B. 女Q2 您的毕业年限 (单选题)A. 在校大学生B. 应届毕业生C. 毕业1年D. 毕业2年E. 毕业3年F. 毕业3年以上Q3 您了解过管理培训生制度吗？ (单选题)A. 有B. 没有Q4 您是否有投递过管理培训生的职位？投递的公司是什么类型的？ (多选题)A. 没有投递过B. 有，世界500强C. 有，国有企业D. 有，大型民营企业（2000人以上）E. 有，中型民营企业（300~2000人）F. 有，小型民营企业（300人以下）Q5 您有否管理培训生的工作经历？ (多选题)A. 没有B. 有Q6 如果有管理培训生的工作经验，您成为管理培训生多久？ (多选题)A. 1年以内B. 1~2年C. 3年或以上Q7 您公司管理培训生的晋升路径是： (多选题)A. 助理B. 主管C. 经理D. 其他Q8 您公司的管理培训生，一般多久能够得到晋升？ (多选题)A. 1~2年B. 2~3年C. 3~5年D. 5年以上Q9 您对管理培训生的认识是下列哪种 (多选题)A. 工资高B. 发展机会好C. 很好的锻炼自身能力D. 不了解Q10 您更欣赏哪种管培生的培训模式？ (单选题)A. 专业课程学习B. 户外拓展（军训，野营等）C. 轮岗学习D. 一线工作学习E. 导师带领F. 其他Q11 您认为公司的管理培训生制度有符合你的期望吗？如果没有，主要是哪个方面做得不好呢？ (单选题)A. 是的，能学习到很多东西B. 没有，归属部门不明确C. 没有，觉得自己被当廉价劳动力使用D. 没有，企业没有培训我们E. 没有，薪酬太低F. 其他Q12 请您给公司的管理培训生制度提出建议： (单选题)A. 多给培训生深造的机会B. 多加入轮岗制度C. 为每个培训生配备一个导师D. 让培训生到一线去工作了解公司E. 提高管理培训生薪酬Q13 您公司管理培训生的淘汰制度如何？ (单选题)A. 如果没有达到绩效要求，马上辞退B. 不能成为管理人员的，成为一线员工C. 调岗到其他部门D. 其他。

技术类管培生考评问卷

技术类管培生考评问卷本次考评是对技术类管培生前期培养阶段学习成果的检验，也是为了更好地开展后续定岗培养工作。

考评人主要针对管培生在培养期的学习工作表现和总结报告进行评价，内容主要包括工作态度、工作能力、学习成果、不足之处及提升计划这几部分，考评人需选择最符合管培生自身情况的选项。

1、工作主动性方面，该员工工作主动性强，对培养起的各项工作持有较大的热情，能主动学习各项业务知识。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意2、责任心方面，该员工非常明确自己每阶段的学习任务、工作职责等，不需上级监督能自觉主动对自己的行为后果负责。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意3、协作性方面，该员工在学习工作过程中与各部门同事、领导能和谐相处、团结协作，针对工作中遇到的问题能主动与同事交流分享。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意4、发现、分析、解决问题的能力方面，通过培养期工作表现及总结报告内容，该员工善于抓住工作中的关键问题或薄弱环节，能条理清晰地分析原因并提出切实可行的解决方案。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意5、自我学习能力方面，该员工在培养其学习过程中，对所学知识能迅速消化并举一反三，且善于通过各种渠道挖掘和获取新知识，乐于和同事分享。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意6、创新能力方面，该员工在管理和专业工作方面的建议切合实际，且提出的解决方案有自己独特的见解，不拘泥于前人的思维和想法，敢于提出新方法或新手段。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意7、语言表达能力方面，该员工在工作学习过程中能清晰明了的表达自己的观点，且总结报告层次分明、叙述通畅，无明显语病。

a、非常同意b、很同意c、基本同意d、不同意e、非常不同意8、业务知识方面，该员工对在培养期轮岗过的部门业务流程、业务知识有清晰的认识，能清晰无误的描述，业务知识较全面。

MTP培训-学员问卷

管理者管理技能提升训练培训课前问卷调查表
(学员填写)
为进一步提升管理者的整体素质,公司决定对管理人员进行管理技能的培训。

为了
使培训更有针对性，能更好地满足大家的需求，现就培训的需求进行调研，请您在帮忙
中予以协助。

谢谢您的参与和支持！
姓名：部门：职位：管理年限：
一．对课程内容的需求
您希望在培训中学到哪些有关管理的知识和技巧? （请在选项内打V）
课程大纲内容提要重要程度
第一部分
角色认知（2天）管理的基本理解；组织管理的基本原则；管理风格自我认识；管理的
权变领导方式；管理者角色定位；管理者职责界定；
很重要□
重要□
可忽略□
第二部分自我管理（2天）提升职业化素养；拥有积极的心态最佳的职业习惯；如何培养责任
心？协助上司共同发展；如何提升自我领导力；
很重要□
重要□
可忽略□
第三部分
人员管理（2天）培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；激励下属积极性的方
法；改进下属的不良行为；人际关系与冲突处理；如何建立高效团队；
很重要□
重要□
可忽略□
第四部分
工作管理（2天）部门工作目标的管理；工作计划的制定；工作授权与业务指示；如何
有效执行；控制与协调的方法；
很重要□
重要□
可忽略□
二、您还想进行其他的技能培训吗，具体是什么？
三、请具体描述自己在工作中发生过的管理事件或现象(比如自己在角色定位、管工作、管团队等
方面存在的问题)
案例1：
案例2：
案例3：
四、您对本次培训有什么其他期望（讲师或是课程内容）？。