中海油收购尼克森
中海油豪赌尼克森
068 ENERGY 2012.09公司COMPANY尽管国际化程度不断提高，但中海油还算不上真正的IOC，收购尼克森之后，这家中国最为开放的石油企业能否完成曲线蜕变？“我或者成为英雄，或者成为烈士。
”这是2005年6月，中海油收购美国第九大石油公司优尼科进入关键时刻，时任中海油总裁傅成玉接受《经济学人》杂志采访时发出的感慨。
7年后，这家中国当前最为国际化的石油公司再度将触角伸向北美。
7月23日，中海油宣布以每股27.5美元价格收购加拿大能源公司尼克森（Nexen），交易总对价约为151亿美元，比尼克森在纽约证券交易所交易的股票7月20日收盘价溢价61%，创造了中国企业海外收购的新纪录。
此外，中海油还将承担尼克森43亿美元的债务。
就在消息传出后的一个月间，关于收购的消息层出不穷。
7月27日，美国证券交易委员会（SEC)发表一份声明，指控香港WellAdvantage 公司和其他一些新加坡账户利用中海油海外并购的内部信息在纽约股市非法获利超过1300万美元。
WellAdvantage的实际控制人为张志熔，他的另一个身份则是香港上市公司熔盛重工的董事会主席。
同时，SE C更特别指出熔盛重工与中海油中海油豪赌尼克森文 |本刊记者 范珊珊在造船项目上有战略合作关系。
内幕交易事发之后，中海油发布公告称，公司原本须于8月13日前向股东寄发的收购通函，因需要时间准备《上市规则》要求制备通函中的相关财务及其它资源，将通函寄发日期延后至2012年12月13日或在此之前。
一位业内专家对《能源》杂志记者分析称，收购通函推迟应该不仅仅是中海油自身没准备好的原因，极大可能受到中国政府审批的影响。
但与7年前收购优尼科不同的是，在全球经济放缓，资源需求走低的背景下，中海油迎来了好时机。
盘点尼克森尼克森的历史可以追溯到1971年，原名是C a n ad i a nox y，其成立后的20年间因为在也门斩获油田产量大增，并从2000年更名为尼克森，开始进入英国北海以及长湖油砂项目。
中海油收购尼克森的谈判
评论2：中海油收购尼克森的谈判一、谈判内容回顾本场谈判内容主要是中海油对收购尼克森的价格谈判。
整场谈判节奏把握很好，很多地方恰如其分地运用了语言的艺术。
两方都在开局阶段过后立即提出了己方的报价，中方报价147美元，尼方报价154美元；接着尼克森率先降低报价1亿美元，并提出了保证75%员工岗位不变，且工资不变的条件，一番交涉后，又提出保留90%工薪并再降1亿的让步条件，中方此时接受了让步条件，但拒绝了让步价格，但尼克森已经达成了价格谈判中包裹条件策略的第一步；接着进入僵持期，之后尼方又让步1亿，附加中方保留每年5000万的慈善费用及7000万的科研费用的支出条件，中方接受，并成功争取到了分期付款，首付60%，其余四季度还清的优惠条件。
至此谈判达成协议。
整场谈判节奏把握很好，双方的谈判均能体现有理有据、详略得当以及策略的合理使用，可谓比较成功。
二、谈判优劣分析1、优点（1）开场寒暄成功的创造了良好的开局气氛；（2）谈判恰如其分的运用了语言的艺术，内容精准、明确，且使用了比陈述句更能达到效果的疑问句、反问句，成功的达到了质疑对方，使对方进行自我怀疑的效果；（3）谈判使用了很多数据，如双方公司的资产负债等，是谈判的内容丰富充实，论据具有可靠性，说明谈判双方的准备工作比较充足，对行业及公司都进行了详细的前期调查；（4）使用了巧妙地谈判策略及谈判技巧，如以小搏大的让步技巧，每一次的让价都是为了提出更有利于自己的条件，使对方心理上产生愧疚而无法拒绝；谈判使用了攻心战谋略，尼方主谈的态度始终给人一种如沐春风的感觉，从不言辞激烈，力求在心理上给对方一种满意感；谈判使用了迂回策略，尼克森因为经营不善且拥有巨额债务的缘故，无法在谈判中与中方硬碰硬，因此在提出条件时也总给对方一种已经做出很大让步的错觉，我认为开场的高报价只是虚张声势，目的是为了在一步步的让价中提出条件以谋求更大的利益，并实现共赢；让价方式运用的则是蚕食战谋略，一次只让1亿，以便于其以小搏大技巧的发挥。
案例作业-中海油并购尼克森项目的NPV及IRR分析
个人案例作业：中海油并购尼克森项目的NPV 及IRR 分析中海油于7月23日对外宣布，已与加拿大第五大石油公司尼克森公司（Nexen ）达成最终协议，将以每股27.50美元的价格现金收购尼克森所有流通中的普通股，该收购价格相比7月20日纽约证交所尼克森股票的收盘价，溢价超过60%。
中海油该次并购交易总对价约151亿美元，同时承担尼克森原有的43亿美元债务，这意味着它的并购成本已接近了200亿美元。
相较于市场平均50%的溢价率来看，中海油这次付出的成本无疑是比较贵的。
但是中海油的高层对此却有不同看法。
中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司副董事长杨华认为，“报价综合了对尼克森股价的长期跟踪分析及对其净资产价值的判断，合理并具竞争力。
中海油和尼克森资产互补，能形成绝佳的战略配合。
通过收购，中海油证实储量可增加３０％，产量将增加２０％以上；中海油还将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。
”那么中海油的这次并购到底值不值得，在未来是否可以给企业创造价值？为了回答这一问题接下来将使用NPV 及IRR 两个指标对这次收购做出一个定量的分析。
由于所有数据来源于网络，因此数据并不是非常的准确，仅能做出大致的估计以帮助对本次收购进行进一步的评价。
根据现有资料显示，尼克森拥有的石油资源主要包括9亿桶证实石油储量，11亿桶的概算储量和56亿桶的潜在资源量。
目前尼克森平均日产20万桶，以上所有的原油储量合计约76亿桶，按平均日产20万桶的生产能力，因此以上76亿桶的原油约计可以开采104年。
考虑到未来产能扩充的因素，取生产时间为50年。
根据目前尼克森公司财报显示，尼克森2008年净利润为16.63亿美元，2009年暴跌至5.20亿美元。
2010年升至10.92亿美元，2011年又跌至6.97亿美元，2012年仅为3.33亿美元。
中海油151亿收购尼克森 中企最大海外并购收官
大 赚近 １ ０亿 美元 。 这 还 不 够 ．据 美 同商 品气 候 交 易 委 员 会 最 新 数 据 显 示 ，截 至 ２月 １ ２日当周 ，芝 加哥 国际货 币 市场 ｆ Ｉ ＭＭ）外 汇 投 机 客 的英 镑 净 空 头 头 寸 已经 增 至 １ ６ ７ ７ ６口 ，每 口为
６ ２ ５ ０ ０英 镑 ，这 个 数 值 为 ２ ０ １ ２年 ６月 以 来 的 最 高 值 。 不 知
名词 解释
货 币战争 《 货 币 战争 背 景 ：中 国经 济 与应 对 方 略 》 的作 者 占豪 阐述 ，所谓 货 币战争 ，就是 在汇 率 、贸 易 以及各 个金 融 投 资层 面发 生 的战争 ，其 胜者 将通 过 汇率 波动 、投 机产 品价 格 波动 等方 式 ，通 过低 吸 高抛来 赚取 大量 利润 。 筒 言 之 ，货 币 战争 即汇 率 战 ，不 同 国家 之 间竞 相压 低
不 久 ．欧洲 央行 行 长德 拉 吉表 示 ，当前 经 济指 标 显示 欧元 区会 进 一 步疲 弱 ，虽然 欧洲 央行 目前 还没 有 到需要 用 货 币
刺 激 欧元 区经 济 的地 步 ，但 欧洲 央行 仍会 对 强势 欧元 对 经
济 增 长 和 通 胀 的 影 响 进 行 评 估 。也 就 是 说 ，一 旦 欧 洲 央 行
日元 贬 值 和 日本 股 市 上 涨 的 双 重 机 会 ， 在 三 个 月 左 右 时 间
英 国央 行 ２月 ２ ０日发 布 一份 会 议 纪 要 显 示 ，该行 行
长金 恩 意 外 地表 示 将 支 持 扩大 量 化 宽 松 规 模 至 ４ ０ ０ ０亿 英
镑 。而 英 国央行 目前 的量化 宽松额 度是 ３ ７ ５ ０亿英 镑 。此后
海外并购胜经：中海油VS三一
案例Case Study对于具有政府背景的外国企业投资，特别是在电信、能源等敏感领域，任何国家的政府审批都会非常谨慎。
故此，不能因为中海油并购尼克森一件孤案，而做出盲目乐观并因此而忽视政治风险的判断，低估这种风险，就可能重蹈类似并购优尼科案的覆辙文/张金杰海外并购胜经：中海油VS三一中海油并购尼克森交易的成功，使人自然联系当年其并购优尼科的折戟沉沙；而三一重工2012年两次跨国并购中的不同结果，同样具有鲜明的对比性。
两家企业都制造了近年来中国公司海外并购的经典案例，它们的经验与教训，对后来者一定具有借鉴意义。
中海油：从失意优尼科到牵手尼克森优尼科的交易几经波折。
按照当时中海油的预想，并购优尼科可使中海油的原油产量翻番。
当然中海油最为中意的，还是优尼科的石油资源地理分布是以靠近中国的亚洲地区为主。
尽管中海油率先有意收购，但2005年4月，美国雪佛龙石油公司宣布以160亿美元加股票的形式收购优尼科，收购计划包括25%的现金(44亿美元)、75%的股票交换，以及接收优尼科的16亿美元债务。
中海油在6月22日发出收购要约，愿以185亿美元的全现金方式并购优尼科公司。
2005年7月20日，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会。
无奈之下，历经40天的中海油并购优尼科一案以中海油的退出而宣告结束。
金融危机后，尼克森的经营业绩直线下滑，净收入从2008年的17.15亿加元跌至2011年的6.97亿加元，财务投稿邮箱*********************.cn公关策略优尼科交易。
中海油并购优尼科的失败，首先，与优尼科管理层没有达成足够的默契。
在美国朝野反对声浪中，优尼科的董事会议却没有发出在美国社会中倾向于中方投资者的声音。
其次，对美国的政治和法律环境没有做足够的了解和开展游说工作，导致政府方面有很多反对的意见。
再次，过于高调导致事与愿违。
自2005年1月6日英国《金融时报》率先发布中海油并购优尼科消息后，优尼科股价当时为40多美元，后来涨至65美元/股，且包括势在必得的过于高调表态等。
中海油-尼克森151亿美元收购获加政府批准
中海油-尼克森151亿美元收购获加政府批准
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】经历了内幕交易案和两次延后审批,中海油-尼克森价值151亿美元收购,终于在加拿大时间12月7日获加拿大工业部批准。
rn这不仅是中国企业海外能源收购金额最大,亦是中国所有海外收购中金额最大的一笔。
该交易最终交割,还需要获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批。
由于尼克森公司主要资产位于加拿大,因此业内人士一般认为加拿大政府的审批结果对收购成败最为重要。
【总页数】2页(P15-16)
【正文语种】中文
【中图分类】F171.143
【相关文献】
1.中海油151亿美元收购尼克森获加政府批准向完成收购迈出关键一步 [J],
2.中海油151亿美元收购尼克森中国石油公司拓展发达地区油气权益 [J], 张一驰
3.发改委已批准中海油整体收购尼克森 [J],
4.加拿大尼克森同意中海油151亿美元收购 [J],
5.中企最大海外并购案收官中海油151亿美元成功收购尼克森 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中海油收购尼克森案例讲解
中海油收购尼克森案例讲解背景：中海油是中国国有石油和天然气勘探、开发和生产的领先企业之一、而尼克森是全球领先的石油服务公司之一，总部位于美国。
中海油为了扩大自身的国际影响力，提升技术和服务水平，决定收购尼克森。
案例概述：2024年12月，中海油宣布以每股90美元、总计153亿美元（约合969.7亿元人民币）的价格收购尼克森。
这是中国企业执行的迄今为止最大的海外收购案之一、该交易还需要中国政府和美国政府的批准。
案例分析：1.战略意义中海油收购尼克森的主要目标是提高自身技术和服务水平，加快公司国际化进程，进一步巩固在全球石油行业的领先地位。
尼克森作为一家全球领先的石油服务公司，拥有雄厚的技术和服务实力，对中海油的技术升级和市场拓展具有重要意义。
2.风险与挑战尼克森的股东对于收购价格是否过高以及交易后能否实现预期目标有所担忧。
此外，中国企业海外收购中常见的文化和管理差异，也需要解决。
3.技术和服务水平提升尼克森拥有领先的石油勘探、钻井和生产技术，以及全球最大的石油服务网络。
中海油收购尼克森将在技术和服务水平上得到显著提升，加速中海油在海外市场的拓展。
4.国际化进程加快中海油一直致力于实现国际化经营，通过收购尼克森，可以利用其全球分支机构和客户网络，拓展中海油在国际市场的业务。
同时，通过与尼克森合作，中海油可以更好地理解国际市场需求，并改进自身的管理和运营方式。
5.政府批准和监管6.文化和管理整合收购过程中，文化和管理差异是需要重视的问题。
中海油和尼克森来自不同的国家和文化背景，管理方式和公司文化存在差异。
中海油需要进行有效的文化整合和管理对接，以确保收购的成功实施。
结论：中海油以每股90美元的价格成功收购尼克森，进一步巩固了其在全球石油行业的领先地位。
通过收购，中海油提高了自身技术和服务水平，加速了国际化进程，并拓展了海外市场。
同时，这个案例也展示了中国企业在海外收购中需要面临和解决的风险、挑战以及政府监管等问题。
中海油收购尼克森 李双江之子涉案被捕
2月19日，海淀公安分局接一女事主报警，17日其在一酒吧内与李 某喝酒后，被带至宾馆轮奸。海淀警方于20日将李某等5人抓获， 这5人因涉嫌强奸罪被刑事拘留。这个李某，是李双江之子李天 一。
2月21日凌晨，李天一 及同案嫌疑人在北京朝阳 区北四环顺景温泉停车场 被警方抓获。随后，5人 被送至看守所。23日，北 京警方证实，李双江之子 李冠丰（原名李天一）因 涉嫌轮奸已被正式刑拘。 有知情人透露事发当晚， 李天一一行几人给朋友过 生日，因此饮酒。结果酒 后发生此案，而过生日的 友人当日也参与了该案。 《京华时报》记者还了解 到，此次李天一再涉案已 是“二进宫”，对里面的环境已经相当熟悉，个人情绪比较平稳，在配合 调查中，时不时还提及父亲，对于交代具体案情并不抗拒，警方问什么都 能一一对答。同时，涉案的其他成员，目前也在接受进一步调查。
梦鸽早前在接受采访时说：“儿子犯下了大错，该怎么处理我们就怎 么处理，根据法律事实来判决这个事。”但是，她还说，儿子还是未成年 人，希望得到媒体和大众的宽容，将来他的人生有一个新的生存空间。
李天一案发，舆论沸腾。对女性的性侵害应受到严惩。官二代、红二 代，不可吃父母老本，应加强对他们的道德教育。犯法了，依法处置，既 提倡公平公正，就应一视同仁，决不能官民两个标准。
赵本山觉得矛盾在于，演员 想要掌声就得演得真，但要 真的演得太真，没讽刺也成 了讽刺。 ——21部小品22年春晚，赵 本山时代悄然落幕
先不提1500美元的高价和待 定的上市时间，谷歌短短2分 钟宣传视频中所展现出的功 能 的 确 让 人 眼 前 一 亮 —— 这 是款解放双手、虚拟和现实
由于Macbook、iPhone5以及iPad在假日季节的出货量低迷，导致供 应商的销售也出现下滑。富士康的母公司鸿海集团1月销售收入减少了 8%，同样是苹果代工企业的广达集团1月的销售更是减少了16%。 ——富士康大陆工厂暂停招工受关注
中海油并购尼克森的绩效分析
中海油并购尼克森的绩效分析引言：近些年来，国内企业通过并购海外公司实现国际化发展已经成为一个热门话题。
作为中国石油企业的代表之一，中海油在2024年成功并购了尼克森公司，这一举动引起了广泛的关注和讨论。
本文将对中海油并购尼克森的绩效进行分析和评估，以揭示企业在并购中所取得的成果和面临的挑战。
一、并购背景中海油是中国最大的海洋油气勘探开发公司，尼克森则是一家在加纳、科特迪瓦、几内亚、西非近海等地开展油气勘探开发的国际公司。
中海油通过并购尼克森，实现了在西非地区的布局，拓展了海外市场，丰富了公司的项目组合和企业资源。
此外，中海油还希望通过并购提升公司的核心竞争力，进一步实现公司的国际化战略目标。
二、并购效果评估1.业务整合中海油并购尼克森后，两家公司的业务进行了有机整合。
中海油在尼克森基础上成立了中海油尼克森有限公司，继续开展西非地区的油气勘探和开发。
这种整合使中海油在管理和业务上实现了更高的效益和协同性。
从业务整合的角度看，中海油并购尼克森的效果是积极的。
2.资源整合中海油并购尼克森后，获得了尼克森丰富的海外油气资源和相关设备设施。
这些资源的整合对中海油的业务发展起到了重要的推动作用。
通过并购，中海油扩大了在西非地区的油气勘探和开发规模，增强了公司的市场竞争力和盈利能力。
中海油并购尼克森的资产价值高于并购前，这也验证了资源整合对企业价值的提升作用。
3.品牌效应尼克森作为一家在国际油气领域享有声誉的企业，对中海油在国际市场的品牌建设具有积极的影响。
中海油并购尼克森后，该品牌优势传导到中海油，并进一步提升了中海油在国际市场的知名度和形象。
这对中海油的市场拓展、国际合作以及吸引更多国际投资具有重要意义。
三、面临的挑战1.文化融合中海油并购尼克森后，两家公司的文化差异可能导致组织间的冲突和合作困难。
中海油作为国有企业，管理和运营方式可能与尼克森不同，这将给两家公司的合作带来障碍。
为了顺利实施并购，中海油应加强文化融合，提高组织间的协作和沟通效率。
中海油收购尼克森幕后
中海油收购尼克森幕后2019-09-10尼克森⽯油储量超过20亿桶，这就意味着中海油的实际购买成本⼤约为9～10美元/桶。
与⽬前80美元/桶以上的油价相⽐，中海油的并购很有赚头。
继2005年折戟美国优尼科收购案之后，中海油今年再度出⼿北美能源公司，欲出价151亿美元现⾦收购加拿⼤油⽓公司尼克森。
2012ff7⽉23⽇，中海油宣布将以每股27.5美元的价格现⾦收购尼克森所有流通中的普通股，这个价格⽐尼克森在纽约证券交易所7⽉20⽇的收盘价溢价61%。
此外，中海油还将承担尼克森43亿美元的债务。
尼克森公司99%普通股和87%优先股持有⼈⽀持该项收购⾏动。
9⽉21⽇，中海油在港交所公告称，收购计划已获加拿⼤法院批准。
按照惯例，该项交易下⼀步还需得到加拿⼤联邦政府根据《加拿⼤投资法》进⾏的审批。
中海油⽬前没有透露该收购案的最新进展。
但据交易宣布当天中海油披露的信息，若⽆意外状况，本次交易将在今年四季度完成。
胜算⼏何加拿⼤政府⽬前已启动审批程序。
根据《加拿⼤投资法》，联邦政府将在45天内作出相关决定，届时还可以有30天的后续评估。
⾄于收购计划能否通过加政府审批，最早将在10⽉晚些时候揭晓，最晚则在11⽉底作出决定。
据前不久披露的⼀项民意调查显⽰，在lO位接受访问的加拿⼤⼈中，有7⼈反对这项交易，其中69%受访者认为政府应加以反对，较8⽉进⾏的同类调查⾼出12个百分点，只有8%受访者表⽰赞成。
有外媒报道称，加拿⼤政府在批准本次交易上⾯临较⼤压⼒，或会加⼊较严苛的条款，包括设定雇员⽐例，以及在资本和研发开⽀上向中海油要求更明确的保证。
尼克森是⼀家全球性能源公司，成⽴于1971年。
截⾄2011年12⽉31⽇，尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量，同时在加拿⼤西部、英国北海、墨西哥湾和尼⽇利亚等全球⼏个主要的油⽓产区拥有⽯油、天然⽓、油砂及页岩⽓等资源。
由于尼克森全球业务分布⼴泛，除了加拿⼤政府⽅⾯，这项收购案还需要美国、英国等国政府的批准。
中海油收购尼克森案例讲解
收购过程
10 / 12
按时间
9月11日： 据路透援引银行人士消息称，中国海洋石油有限公司将得到 一笔50-60亿美元的支援融资，用于中海油的151亿美元加拿 大Nexen收购案。 消息人士指，花旗可能提供这笔融资， 花旗与BMO担任中海油并购顾问。这笔融资期限料为一年， 定价在150基点以下
• 与加拿大本国的一些石油巨头不同，尼克森大部分油气资产在 海外，因此面临的投资风险也较大。
8 / 12
从长期看，收购尼克森依然是中海油的 合算买卖，尼克森的规模效益能帮助中海油 实现在海外的快速扩张。尼克森拥有完整的 石油上、中、下游产业链，综合效益可观， 其先进的技术、管理经验和成熟的作业团队 都将为中海油提供借鉴。 尼克森的资 产分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾 和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常 规油气、油砂以及页岩气资源。
2013年2月12日，美国外国投资委员会正式批准中海油对尼 克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。
12 / 12
收购意义
标志之一，在于其交易金额创下纪录。151亿美元的收购金 额，使该交易成为中海油乃至中国企业迄今完成的海外最 大收购。同时，这是加拿大自2008年爆发金融危机以来的 最大金额外资收购案。从全球今年的并购市场看，这也是 一桩“超级交易”。在全球经济复苏乏力的当下，这笔 “大生意”无疑将提振相关行业及整体经济的投资和商业 信心。 标志之二，在于其成为中国企业成功“走出去”的典型， 并为将来中企海外并购带来重要判例。一段时间以来，以 华为、中兴海外并购遇挫等为热点的中企国际化不顺利的 局面也因此出现突破。 标志之三，在于交易后的未来发展，将成为中海油这样的 中国大型能源企业整体实力的重要考量。对于151亿美元的 收购对价是否“值”的问题，存在不同看法。应该说，对 于这样规模巨大的收购，轻易做出“值”与“不值”的现 期判断都显轻率。因为企业的战略考量、品牌价值等很难
从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购
从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购【摘要】本文探讨了中海油并购尼克森的背景和跨国企业并购的意义。
具体分析了中海油并购尼克森的过程，跨国企业并购对各方的影响，中海油并购尼克森的全球化战略，以及跨国企业并购的风险。
同时也总结了中海油并购尼克森的成功之处。
结论部分分析了跨国企业并购的可行性，中海油并购尼克森的启示以及跨国企业并购的未来发展方向。
在全文中，我们可以看到跨国企业并购在全球化背景下的重要性和必要性，同时也需要注意风险和细致谋划，才能取得成功。
【关键词】关键词：中海油，尼克森，跨国企业并购，全球化战略，影响，风险，成功，可行性，启示，未来发展方向1. 引言1.1 中海油并购尼克森的背景中海油是中国最大的石油生产商之一，拥有庞大的石油储备和产量。
而尼克森是一家美国跨国石油公司，具有先进的技术和全球的市场网络。
中海油并购尼克森的背景主要源于中海油对于全球石油市场的战略布局以及尼克森在技术和市场方面的优势互补。
通过并购尼克森，中海油能够进一步扩大自身在全球石油市场的影响力，同时也能够借助尼克森的技术和经验提升自身的竞争力。
此次并购对于中海油来说是一个重要的战略举措，将有助于提升公司在全球石油行业中的地位，并促进公司的可持续发展。
1.2 跨国企业并购的意义跨国企业并购的意义在于促进全球经济发展和优化资源配置，通过企业间的合作与整合，实现经济资源的高效利用和降低生产成本。
跨国企业并购可以推动企业的国际化进程，提升企业的竞争力和市场份额，拓展国际市场，增加销售渠道和商机，进而实现企业的快速增长和盈利。
跨国企业并购还可以带动技术创新和管理经验的交流，促进企业间的学习与提升，推动全球产业升级和创新发展。
在全球化背景下，跨国企业并购的意义更为重要，可以促进全球经济一体化进程，促进各国经济发展和互惠合作，实现资源共享和互利共赢。
跨国企业并购不仅有利于企业自身的发展壮大，也有助于促进全球经济的繁荣与稳定。
2. 正文2.1 中海油并购尼克森的过程第一阶段是谈判初期，中海油通过与尼克森进行接触和洽谈，双方就并购事宜展开初步沟通。
中海油收购尼克森案例分析
中海油收购尼克森案例分析中海油收购尼克森，除了需要向原有股东一次性支付151 亿美元现金兑价(收购本金)外，还需叠加承接43 亿美元的烂尾债务，此外还包括：无条件留用尼克森所有3000 名管理层和普通员工，定期向加拿大政府报告生产数据，加大资源就地转化率，在卡尔加里创建中海油地区总部，负责管理尼克森及中海油在加拿大、美国和中美洲的资产等一系列苛刻条件。
“有点类似于‘打包团购’，商家不可能只把好东西卖给你。
”金银岛专业咨询机构的研究员分析说，尼克森背靠加拿大政府及欧美经济体，一方面店大欺客，实施包销制，另一方面，中海油特殊的中国央企色彩，能够最终获得加拿大政府认可并批准，已实属不易。
悬疑由此而来：中海油如何消化并购之后带来的巨额债务？如何避免海外投资带来的经营风险？如何实现收购资产的保值升值？如何更好地磨合收购后带来的管理、文化冲突？可以预见，中海油面临的挑战才刚刚开始。
烂尾债12 月7 日，加拿大政府宣布，批准中海油以151 亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。
但由于尼克森在美国、英国和巴西等地也拥有油气资产，所以中海油并购尼克森还需得到美国、欧洲和巴西等监管部门的批准。
虽然交易流程并没有走完，业内认为，由于已经获得了尼克森主体资产所在地加拿大政府的路条，意味着并购已基本落定。
加拿大工业部长克里斯琴·帕拉迪斯在宣布审批结果的声明中说：“按照《加拿大投资法》和有关指导方针，中海油已经使我确信，其对尼克森的收购交易符合加拿大利益。
” 加拿大总理哈珀随后在记者招待会上说：“我想加拿大人都知道，中国是一个非常大的经济体。
事实上，在不远的将来，中国就会成为世界第一大经济体，为加拿大人提供无限机会。
” 显然，中海油很骄傲。
毕竟这是在收购优尼科失败后，终于迈出了国际化步伐的坚实一步。
中海油董事长王宜林由此坚信，中海油将因尼克森优良资产及优秀员工队伍的加入受益。
他称，尽管中国企业在“走出去”过程中遇到政治偏见，但中国政府一直在坚持对外开放政策。
中海油收购尼克森案例分析及内幕交易始末
中海油收购尼克森案例分析2012年7月23日，中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）发布公告称，将以现金151亿美元（约合人民币964.44亿元）收购加拿大尼克森能源公司。
这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后，迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
发布公告当日，尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股，上涨幅度达51.82%。
目前尼克森市值约137.1亿美元，市盈率约29倍。
7月24日，中海油在香港交易所股价收盘报收14.82港元，下跌4.02%，显示市场对于高溢价收购的担忧。
一、尼克森能源公司简介尼克森石油公司是一家全球性能源公司，加拿大排名第六，上市于多伦多及纽约证券交易所。
其专注于三项发展战略：加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
2011年，尼克森实现净利润6.36亿美元，期末股东权益约为64.41亿美元。
尼克森2012年第二季度的平均日产量为20.7万桶油当量。
截至2011年12月31日，尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量。
此外，根据加拿大国家油气储量评估标准的规定，截至2011年12月31日，尼克森还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。
二、并购交易1、并购对象中海油本次收购，将在《加拿大商业公司法》下根据计划，收购尼克森公司全部的普通股及优先股。
2、交易对价中海油在公告中透露，收购尼克森的普通股和优先股总对价约为151亿美元。
根据协议，中海油将以27.50美元/股的价格以现金收购尼克森所有流通中的普通股，该价格比尼克森在纽交所交易的股票7月20日收盘价溢价61%，比7月20日止的20个交易日加权平均价溢价66%；在优先股方面，根据交易条款，如果尼克森优先股股东决议案获得通过，中海油将以26.00加元/股的现金收购价购买尼克森的全部在流通的优先股，并支付交易交割时已发生但尚未支付的股息。
中海油151亿美元收购尼克森 中国石油公司拓展发达地区油气权益
５ ６．
国际石油经 许
２ 。 １ ３． １— ２
拿大西部开发能源资源 ，业务集中在常规石油和 的资产 主要是 非常规油气 项 目。中国石化２ ０ １ ２ 天然气 、油砂和页岩气领域 。收购尼克森将使 中 年１ 月收购了美国戴文公 司的页岩气项 目。中国 海 油大幅 度提 高海外 业务规模 和资 源储 备 ，增 石￣２ ０ １ ２ 年１ 月了收购加拿大阿萨 巴斯卡公 司的
康发展指明了道路 。为引导和规范天然气下游利 用领域 ，２ ０ １ ２ 年ｌ ０ 月３ １ 日，国家发改委还公布了
编
辑 ：黄 佳 音
ｌ
１ ０－
中海油 １ ５ １ 亿美元收购尼克森
中国石油公司拓展发达地 区油气权益
张一驰 Ｉ 本 刊编辑部
０ ０ ５ 年收购优尼科公司失败后 ，实施 ２ ０ １ ２ 年１ ２ 月７ 日，加拿大政府决定批准中国海 是中海油 自２
源 国际化 战略 ，从高风 险的欠发 达地 区逐步进 加拿大 当地法院 、加拿大政府 、美国外 国投资委 入 政治局 势稳 定 、法律 环境健 全 、市场经济 成 员会 以及 中国国家发展改革委等的批准 ，但是其 熟 的发达地 区 ，并 向非常规 油气 业 务拓展 。这
过程并非一帆风顺 。中海油２ ０ ｌ ２ 年７ 月２ ３ 日宣布与 首先 反映 出经过２ ０ 年 的海外历 练 ，中国石油公 尼克森公 司达成最终协议并于２ ０ １ ２ 年８ 月２ ９ 日向加 司的物质 基础 、技术水 平和管 理能 力得到显 著
求的不断下降 ，加拿大需要找到像 中国这样的新 市场 ，开发加拿大丰富的油气 资源也急需大量的 资金 。 “ 以北 美 为主 ，多 点开 花 ”和 “ 以非常规
年度专稿
中海油并购加拿大尼克森案例分析
中海油并购加拿大尼克森案例分析中海油并购加拿大尼克森案例是一个典型的海外收购案例。
随着中国经济的不断发展，中国的国有企业越来越积极地进行海外投资和并购。
这一并购案例为我们提供了很多有益的启示。
本文将通过分析中海油并购加拿大尼克森案例，探讨海外并购的动机、优势和挑战。
首先，我们来分析一下中海油进行海外并购的动机。
一方面，海外市场是中国国内市场的重要补充。
中国国内油气资源供给紧张，而加拿大尼克森是加拿大最大的石油生产企业之一，具有丰富的油气资源。
通过收购尼克森，中海油可以得到稳定的海外石油供应，降低对国内油气资源的依赖。
另一方面，中海油希望通过海外并购提升自身的国际竞争力。
加拿大尼克森拥有国际领先的油田开发和技术管理能力，这对于中海油的技术进步和海外扩张非常有益。
其次，我们来看一下中海油进行海外并购的优势。
首先，中海油具备充足的资金实力。
作为中国最大的国有石油公司之一，中海油有着雄厚的财力支持，并且可以通过境外融资进一步筹集资金。
其次，中海油在国内油气领域具有丰富的经验和技术积累。
这使得中海油在进行海外并购时能够更好地识别和评估目标企业的风险和潜力。
此外，中海油还可以通过与加拿大尼克森共享技术和管理经验，提升自身的核心竞争力。
然而，中海油进行海外并购也面临着一些挑战。
首先，海外并购涉及到不同的法律、语言、文化和商业环境。
这些因素会增加并购交易的复杂性和风险。
中海油需要精心设计并执行交易计划，并谨慎评估交易的政治、法律和风险因素。
其次，海外并购也可能面临监管和政策上的风险。
尤其是近年来，一些国家对外国投资进行了限制和限制，这给海外并购带来了一定的不确定性。
最后，如何有效整合和管理被收购公司也是一个重要的挑战。
中海油需要制定合理的整合计划，确保并购后能够实现协同效应和价值创造。
综上所述，中海油并购加拿大尼克森案例为我们提供了海外并购的经验和教训。
通过合理的动机、充分的优势和有效的应对挑战，中海油成功地进行了海外并购，并提升了自身的国际竞争力。
如果中海油并购加拿大尼克森成功
若中海油并购尼克森成功在退出并购优尼科7年后，中国海洋石油有限公司再度出手，斥资151亿美元，收购总部位于加拿大卡尔加里的石油集团尼克森。
尼克森的资产分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。
尼克森的资产组合中有很大一部分是非传统资产，比如加拿大的油砂、墨西哥湾以及北海的深海油井。
而目前，中海油在中国近海拥有四个主要的生产区域，并在亚洲、非洲、北美洲、南美洲以及大洋洲拥有石油与天然气资产。
此次交易是中海油更好融入全球石油贸易体系的一次尝试，中海油走出国门，不是为了打破现有体系，而是为了融入其中，参与创造全球财富。
若交易完成，这将是中国迄今为止最大规模的海外收购行动。
尼克森资产横跨多国，尼克森不仅在加拿大有巨大的资产，在墨西哥湾、北海、还有巴西的沿岸等世界主要的石油资源地均有资产。
中海油又在南海这个主要的资源地也有布局，这意味着未来的中海油将在全球最重要的海底高产盆地上都有自己的钻探区域。
中海油的发展将会发生非常巨大的变化。
通过收购尼克森，并购重组能使中海油在短时间内迅速聚敛其规模优势和资源优势。
中海油将加强在加拿大、尼日利亚和墨西哥湾的业务，并进入资源丰富的英国北海地区。
这对于中海油意味着巨大的发展，如果对尼克森的并购能够成功，它将跻身大公司的行列，对于中海油来说是历史性的一步。
从长期看，尼克森的规模效益能帮助中海油实现在海外的快速扩张。
尼克森拥有完整的石油上、中、下游产业链，综合效益可观，其先进的技术、管理经验和成熟的作业团队都将为中海油提供借鉴。
中海油此番收购收获的不止是更多原油资产，还会借此走进实货原油指标北海BFOE的核心，这是中国公司首次获得机会，以近距离观察和探究这个隐秘而影响力巨大的市场。
在交易完成后，其计划将加拿大卡尔加里作为其北美和中美洲的总部，同时将留用各国所有管理层与员工，并继续与当地供应商合作。
还将确立卡尔加里为中海油在北美和中美洲的总部，除管理尼克森现有的全球业务外，还将管理中海油位于该地区的价值约80亿美元的现有资产。
中海油战略回顾与并购案例——收购尼克森
• 提出“二次跨越”蓝图，突出科学发展主题，紧扣转变发展方式主线，牢牢把握 “做强做优”方向，以建设国际一流能源公司为目标
卫留成
渴望将中海油打造成国际一 流石油公司
——上市 ——并购
两次上市的洗礼
2001年2月27日、28日，NY、HK挂牌上市成功。“我非 常平静，没有一点激动，我不知道这是为什么。我只感 到我和我的同事们只是完成了一件14个月以前本就应该 完成的事情……中海油为何以一个曾经失败了的IPO引起 全球投资者如此热烈的反应？不是丑小鸭变成了白天鹅， 而是中海油本身就是一只天鹅。”
低碳战略，建立具 有中国石化特点的 发展模式。
强调大力实施六大战略，要建立具 有中国石化特点的发展模式。针对 世界发展新趋势和国际竞争新动向， 大力推进节能减排，积极发展低碳 经济，不断提高资源使用效率，大 力发展循环经济， 加快构建资源节
约型、环境友好型企业，打造绿色 低碳发展新优势，促进可持续发展
公司简介
中国海洋石油总公司 是中央特大型国有企 业，也是中国最大的 海上油气生产商。公 司成立于1982年，注 册资本949亿元人民币， 总部设在北京，现有 98750名员工。
自成立以来，中海油由一家单纯从事油气开采的上游公司， 发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了 油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及 发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
产量目标
基于WTI油价每桶90.0美元的假设，2012年 公司产量目标为330-340百万桶油当量
2011年产量面临较多困难
2011-2015产量增长目标
2011-2015年产量增长目标为年复合增长率 6-10%，其中，中国海域产量年复合增长率 可达4-5%。