中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理的重要性二、中小型企业成本管理存在的问题三、中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。
当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能.关键词：中小企业;成本管理；问题；可行途径。
近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中小企业成本管理面临越来越大的挑战。
本文分析了中小企业成本管理存在的主要问题，探讨了相应的对策。
问题一：成本数据不准确中小企业往往没有专业的成本管理人员，导致成本数据的收集和记录存在着水平不高、不规范等问题，从而影响了成本的准确性和可靠性。
对策一：强化成本管理人员的培训对策二：使用成本管理软件成本管理软件能够自动化计算和分析成本数据，提高数据处理的效率和准确性，减少了人工的干扰和误差，有效解决了中小企业成本管理数据不准确的问题。
问题二：成本控制困难中小企业在成本控制方面存在着许多困难，包括过度依赖人工控制、流程管理不到位、控制手段单一等问题，导致成本管理效果不佳。
对策一：建立成本控制机制中小企业需要建立完善的成本控制机制，实现从源头上规划和控制成本。
建立和完善流程管理体系，强化内部控制，制定严格的成本管理制度和标准，防范成本波动风险。
对策二：探索新的成本控制手段中小企业应结合企业实际，探索新的成本控制手段，如精益生产、全面质量管理、标准成本法等方法，以更加科学和有效的方式进行成本控制。
问题三：成本分配不公中小企业在进行成本分配时可能存在不公平现象，导致某些部门或项目的财务状况不协调，进而影响到企业的整体利益。
中小企业需要建立公平的成本分配机制，确保成本的公平分摊。
数据分析人员需要根据各项工作的实际情况进行合理的成本分配，并向管理层提供相应的支持。
对策二：加强沟通中小企业各部门之间应加强沟通和协作，在成本分配方面进行积极探索，在管理团队中形成强烈的共识，达到整体利益最大化的目的。
总结：中小企业成本管理问题复杂，需要从多方面进行思考和解决。
代价合理的成本管理可以有效地提高企业的市场竞争力和盈利能力，因此很有必要加强成本管理的专业性，借助现代工具和手段实现成本收集、分析、计算和管理自动化，帮助企业更好地控制成本，提高运营效率，提升企业的整体效益。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的不断发展，中小企业也逐渐成为经济的重要组成部分。
但是，中小企业面临的成本管理问题也变得越来越严峻。
本文将从中小企业成本管理的问题入手，提出相应的对策。
1.资源配置不合理。
中小企业资源有限，但往往因为缺少有效的成本分析和预算控制手段，导致资源配置出现失误。
2.成本核算不全面。
中小企业缺乏有效的成本核算体系，往往只关注直接成本，而忽略了间接成本。
例如，企业创立时，会把房租，和解决临时问题的餐费、办公用品等费用算在了零散的支出里面，而忽略了对于成本的整体分析。
3.缺乏专业的人才。
许多中小企业的财务管理人员水平不高，缺乏专业的成本管理知识和技能，不能正确运用成本管理工具，如造成管理不到位，难以有效的控制成本。
1.成本分析和预算控制。
中小企业应当引进成本管理专业人员，开展成本分析和预算控制工作，包括对于直接成本和间接成本的分析和整合，为资源的科学配置提供依据。
2.提升财务管理人员的能力。
中小企业应该加强财务人员的培训和知识储备，提升彼此的能力。
通过培训和学习，能够提高判断能力和市场管理的水平。
3.成本核算的全面性。
对于中小企业而言，全面的成本核算是非常重要的。
必须做到干货和精准性。
找到固定成本和不固定成本的情况，以便于把全面的成本细分列入目录初步核算。
4.采用现代化的成本管理工具。
中小企业可以采用一些成本管理工具，如成本控制表和定额管理，以提高成本管理效率和准确性。
可以通过以下方式来完成。
5.提高成本意识。
中小企业要加强成本意识的落实，通过培训和教育，贯彻全员参与，落实成本管理责任制，做到每个人都对成本管理负责，以实现成本管理的目标。
总之，中小企业成本管理问题的解决是中小企业可持续发展的重要问题之一。
中小企业应采取科学的成本管理方法，提高成本意识和财务管理人员的能力，并加强全员参与，最终实现成本管理的目标。
中小企业成本管理存在的问题与对策
为。 具体来说， 成本管理体系是由成本预测 、 成 高科技行业的人才素质较高之外 ， 大 部分中小 所谓 战略成本管理 是指在增 强企业竞 争力 的 本决策 、 成本计 划 、 成 本控制 、 成本核 算、 成本 企业 的管理人 员学历偏低 ； 同 时， 中高层管 理 同时进行的成本 管理 。 他与传统成本 管理的最 分析、 成本考核这七项 内容结合而成的。 二、 我国 中小企业成本管理存在的问题
造 管理作为企业管理 的一个分支， 是直接关系到 后的现象，在成本方法上也存在着落后现象。 盘点一次，无 法及时掌握存货的结存情况，
企业生存 、 发展 、 获利 的关键 要素， 因此企业需 首先，企业 没有建立 科学系统 的成本 管理体 成许多不必要 的浪费 。
加强成本管理以提高竞争力。
关键词： 中小企业； 成本管理； 问题； 对策
中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 收录 日 期： ２ ０ １ ３ 年 ９月 ７日
业将成本管理的目的局限于降低成本， 没有考 经营局面。同时， 导致员工参与成本管理的意
虑到成本 降低 到一定程度， 可能会导致产 品质 识 落后 ， 感 受不到市场 的压力 ， 控 制成本 的积 ３ 、 成本管理制度 不规 范。 随着 中小企业规
生产产 品的质量好坏 不关心 ，产 品次 品率较 等同于成本会计， 将成本管理看作制定和公布 利用计算机的强大功能，来实施会计电算化， 成本的标准，计算和记录成本的实际发生额，
一
部分企业虽然进入 了会计 电算化 阶段 ， 但 成 高， 材料浪费严重， 机器设备的利用率也较低。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱，承担了大量就业和经济贡献。
然而，由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面存在诸多问题，影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题，以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题，缺乏对成本的重视和管理意识，导致成本不断增加，影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中，可能存在许多无效支出，成本结构不清晰，不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况，导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施，优化生产流程、提高物料利用率等，降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少，劳动力市场竞争压力较小，可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本，还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况，忽视供应链管理会导致成本不可控，如供货周期过长、物流成本高等问题，这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念，从领导到员工都应该明确成本控制的重要性，增加对成本的关注度，提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析等，建立成本机制，提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系，中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况，更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况，合理设定薪资结构，避免员工薪资过高，增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，减少与供应商的纠纷，降低物流成本和供货周期，提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题，但只要中小企业能够提高成本控制的意识，建立完善的成本管理体系，实行精细化管理，合理设定薪资结构，加强供应链管理等，就能够有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为就业提供了大量机会，推动了经济的发展。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，中小企业在成本管理方面面临着许多问题。
成本管理是中小企业管理中的一个重要环节，对于企业的长期发展至关重要。
本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并针对这些问题提出相应对策。
1. 成本结构复杂中小企业成本结构复杂，包括原材料、人工、设备、能源、资金等各方面的成本。
这些成本相互交织，难以清晰划分，给企业的成本管理工作带来了难度。
2. 成本控制不到位中小企业在成本控制方面存在一定的欠缺，导致企业往往难以有效控制成本，导致成本过高。
3. 管理人员素质不高一些中小企业的管理人员素质不高，对成本管理的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理方法和技巧。
4. 缺乏成本管理意识一些中小企业缺乏对成本管理的重视和意识，认为成本管理只是会计部门的事情，而忽视了各个部门在成本控制中的重要作用。
5. 高成本压力由于市场竞争激烈、资源匮乏等因素的存在，中小企业在生产和经营过程中面临着较高的成本压力，容易导致成本管控不力。
二、针对中小企业成本管理问题的对策1. 增强成本管理意识中小企业应当提高对成本管理的重视和意识，将成本管理贯穿到企业的方方面面，培养全员的成本意识，让每个员工都参与到成本控制中来。
2. 加强人员培训中小企业应加强对管理人员的培训，提升他们的成本管理能力和技巧，使他们能够更好地应对复杂的成本管理问题。
3. 实施精细化管理中小企业应该采取精细化管理的措施，通过科学管理和精细化控制来减少成本，提高效率。
4. 优化成本结构中小企业应该对自身的成本结构进行优化，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
5. 提高技术含量中小企业可以通过提高技术含量，不断优化生产流程和方法，节约成本，提高产品质量和市场竞争力。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的挑战。
下面将分析中小企业成本控制中的问题，并给出相应的措施。
问题一：生产成本高中小企业的生产成本通常会比大型企业高，主要原因有以下几点：1.规模不足：中小企业的生产规模相对较小，无法享受到大规模生产带来的成本优势。
2.采购成本高：中小企业与供应商订购数量较小，无法获得较低的采购价格。
3.技术水平低：中小企业的技术水平相对较低，生产效率较低，导致生产成本升高。
措施一：建立合理的采购策略中小企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
可以加强与供应商的沟通，了解市场行情，把握采购时机，避免采购价格的波动导致成本的上升。
措施二：提高生产效率中小企业应当注重科技创新，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率。
同时还可以通过加强员工培训，提高员工的技术水平，减少生产过程中的不良品率和废品率，从而降低生产成本。
中小企业在招聘人力资源时，往往需要支付相对较高的薪资，这在很大程度上增加了企业的成本负担。
1.市场竞争激烈：中小企业往往无法与大型企业相提并论的薪资福利待遇，导致人才流失，不得不提高薪资以留住人才。
2.绩效评估困难：中小企业往往缺乏有效的绩效评估制度，无法对员工的工作表现进行客观的评估，导致员工薪资的提高无法与绩效挂钩。
措施一：制定激励机制中小企业应当建立完善的绩效评估制度，将员工的薪资和绩效挂钩，提高员工的工作积极性和责任感。
还可以激励员工提供创新的建议和意见，鼓励员工提升自身的技能和能力，减少企业对外招聘的成本。
措施二：培养内部人才中小企业应当注重人才培养和发展，为员工提供良好的培训机会，提高员工的技能和能力。
通过培养内部人才，可以降低企业因为人员流动而带来的招聘成本和培训成本。
问题三：经营环境不稳定中小企业在经营过程中，经常面临着市场需求的波动以及政策环境的不确定性，这给成本控制带来了一定的困难。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：2016年10月31日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：管理科学与工程学院专业：财务管理姓名：孙佳音学号：0141301352017年4 月15 日由Rosemary R. Fullerton Frances和A. Kennedy Sally K. Widener.的Lean manufacturing andfirm performance: The incremental contribution of lean management accountingpractices中我们可以知道作者指出在精益思维正迅速成为制造业的主导模式。
使用案例研究来开发一个精益环境模型，说明成本管理实践的重要性。
本文作者认为企业在进行成本管理时，需要在精益的环境下进行，也指出企业成本管理存在的一些问题，并提出相应的对策分析，这对于我们研究外过现状有很大的帮助，同时他也指出企业的发展需要在精益思维对企业发展的重要性，并通过举例来论证这一观点是否合理。
这对于我国在进行成本管理时有很大的帮助。
由高金媛，杨景海的《中小企业成本管理的现状及对策研究》中我们可以知道中小企业项目在投资规模及发展水平上是以近3%的速度发展，可是随着中小企业的增多及政府若干政策的推行，中小企业整体上面对一次大的洗牌，成本管理在一定程度上直接关系着企业发展的命脉，在整个市场都大力提倡管理要效益的当下，透过有效的成本管理，可以为企业市场竞争力的提升贡献更多的助力。
这篇文章以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究了当前中小企业在成本管理中存在的问题，并在借鉴相关研究成果的基础上，对成本管理水平的提升提出了一些发展的对策，对成本管理中存在的问题提出了良好的解决方案。
由安志勇的《我国中小企业成本管理的问题及对策探讨》中我们可以知道本文随着我国的中小企业异军突起，我国中小企业在成本管理方面的问题比较严重，主要分析了解决中小企业成本管理存在的主要问题，对这些问题进行分析。
他主要是从我国中小企业在成本管理意识方面，科学管理体系，人力资源成本，采购成本，全面控制质量成本以及储存和销售成本等方面来阐述管理成本存在的问题进行分析，并对这些问题提供了对策。
由李海亚的《浅析中小企业成本管理存在的问题及对策》中我们可以看出作者是以宁波永城双海汽车部件股份有限公司为例，通过对个别企业的成本管理的数据分析，来说明中小企业在成本管理中存在的问题。
主要是从中小企业在成本管理队伍人才方面、成本管理的理念、成本原始单据和成本数据的缺失、成本管理的理念、企业内部控制制度方面进行研究分析，并对成本管理的问题提供相应的对策。
由赵树华的《论中小企业成本控制存在的问题及对策》中我们可以看出作者认为企业的成本的高低对企业能否立足于市场的意义重大，成本控制是企业生存发展的必要选择。
作者主要是从系统科学的成本控制体系、成本控制意识以及员工的素质、以及企业的成本激励机制方面进行了分析，并提供了对应的改进措施，认为企业应该建立科学的成本控制体系，加强劳动工资管理和激励制度并且应该增强管理者的成本控制意识，并提供员工的素质。
由邓昊天的《我国中小企业成本管理存在的问题及对策》中我们可以看出作者首先解释了中小企业的成本管理的现状，认为成本管理侧重于宏观的需要而忽视了实际的需求，成本管理理念落后从而缺乏市场观念以及在成本管理中理论与内容存在僵化现象，管理手段老化等，并对中小企业在自身的发展需求、成本资料以及激励机制等方面进行分析，并提出完善的对策措施。
由安然的《中小企业成本管理问题研究》中我们可以看出作者是以天马食品有限公司为研究对象，结合天马食品有限公司的案例对中小企业的成本管理进行了研究，通过对其研究来说明我国中小企业在成本管理时存在的问题，主要是对员工成本管理意识、成本管理价值缺失、长期发展机制、成本管理系统等方面的进行分析，并对成本管理的对策进行探讨。
并认为成本管理工作还要注重一个完整的管理体系，还要树立激励机制，切实推进管理工作的落实。
综上所述，国内外的学者们分别从不同角度对中小企业的成本管理的问题进行研究与分析，积极地推动了我国中小企业的快速发展。
但是，对中小企业的成本管理研究仍然存在很多有待我们探讨和解决的问题。
本文从成本管理的内容和现状，以及遇到的困境，对此提出的对策建议进行分析，深入地剖析中小企业的成本管理存在问题，在一定程度上能够对我国中小企业的成本管理实践活动起到指导作用。
中小企业成本管理存在的问题及对策摘要随着我国公司登记制度的改革，中小企业的数量不断的增加，市场的发展也不断加快，中小企业怎样才可以在快速发展的市场中得以存续下去，成为了中小企业必要的思考的问题。
卓越有效的成本管理是获取利益的关键所在，也是赢得市场的必备条件。
但是成本管理也存留有一些问题，所以中小企业必须对成本意识进行增强，重视成本管理。
本文结合中小企业在进行成本管理中产生的各种各样的问题，并对其进行研究和分析进而提出相应的意见和建议。
经过对中小企业在进行成本管理中出现的各种问题，来说明它所存在的一些问题，包括成本控制体系，成本核算方法，成本决策和成本管理方法等问题进行列示和解决，以期望能为中小企业在进行成本管理时提供参考，更好的服务于中小企业，使中小企业在进行管理时能够可以更好的运用这些，可以更好的进行发展。
最后本文对中小企业运用成本管理时得到更好的发展前景进行展望，对相关问题提出自己的构想。
关键词：中小企业；成本管理；管理问题ABSTRACTWith the reform of the registration system of our country, the number of small and medium-sized enterprises has been increasing and the development of the market has been accelerating. How can the small and medium-sized enterprises survive in the fast-growing market and become the necessary thinking of the small and medium-sized enterprises. Effective and effective cost management is the key to gaining interest and a prerequisite for winning the market. But the cost management also has some problems, so small and medium enterprises must enhance the cost consciousness, attention to cost management. This paper combines the various problems of small and medium-sized enterprises in the cost management, and its research and analysis and then put forward the corresponding views and suggestions. After the various problems in the cost management of small and medium-sized enterprises, some problems such as cost control system, cost accounting method, cost decision and cost management method are described and solved. For small and medium enterprises in the cost management to provide a reference, better serve the small and medium enterprises, so that small and medium enterprises in the management can be better use of these, can be better for development. Finally, this paper makes a prospect for the development of small and medium-sized enterprises in the use of cost management, and puts forward their own ideas on the related issues.Keyword：Small and medium-sized enterprises; Cost management; Management problems; The solution1前言 (1)2中小企业成本管理的概述 (1)2.1中小企业的定义 (1)2.2成本管理的定义 (3)3中小企业成本管理的现状 (3)3.1运用的成本核算方法相对传统 (3)3.2成本的管理不够深入 (4)4中小企业成本管理存在的问题 (4)4.1成本控制体系不够科学 (4)4.2使用的成本核算方法不科学 (5)4.3缺乏最优的成本决策方案 (5)4.4成本管理的方法较为传统 (6)5中小企业成本管理的对策 (6)5.1建立科学的成本控制体系 (6)5.2寻找适合自身发展的成本核算方法 (7)5.3优化成本决策方案 (7)5.4 选择先进的成本管理方法 (8)6结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)这些年，国际经济有了一个很大的发展，我国的经济发展速度也在不断地提高。
但是在我国的社会物质生产发展中，我国的市场经济才刚刚有所成效，还是不够完善，这对于我们国家的中小企业的成长有着很大的阻碍作用。
因此，我国中小企业的成长在依靠我国的市场经济的同时，还应该做好公司的成本管理工作，这样我国的中小企业的成本就可以得到有效的控制，使得公司的利润可以进一步增加。
所以，不断地提高企业的成本管理工作的意识，这对我国中小企业的成长与进步有着很大的帮助，这同样也是我国企业在进行经营本公司时的一项重要的工作。