企业战略管理第八章 国际化战略
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
A. 机会 B. 偏好 C. 约束 D. 魄力
第二章 企业愿景与使命 1. 企业愿景由核心理念和（ ）组成。
A. 核心业务 B. 社会责任 C. 经营哲学 D. 未来展望 2. 确定业务优先顺序、 制定战略、 拟订计划和分配工作的基础是（ ）。 A. 企业愿景 B. 战略目标 C. 企业使命 D. 环境分析 3. 设计管理工 作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（ ）。 A. 企业愿景 B. 战略目标 C. 企业使命 D. 环境分析 4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述， 使命陈述是企业 （ ）的宣言。 A. 存在理由 B. 价值观 C. 业务范围 D. 战略目标 5. 好的使命表述首先应体现（ ）。 A. 顾客的期望
D. 使命
第三章 外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是（ ）。
A. PEST B. SWOT C. 平衡计分卡 D. 波特五种力量模型 2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及 公众利益集团的活动等，属于国际层面的（ ）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看， 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项 （ ）。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（ ）。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（ ）。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（ ）。 A. 横向一体化战略 B. 差异化战略 C. 后向一体化战略 D. 前向一体化战略
5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得（ ），进而在产品定价上获得价格 竞争优势。
企业战略管理第8章国际化战略
地理环境
气候与地形
一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产 与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海 拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影 响。
自然资源
资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位 置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。
社会、人文环境
人口状况
母公司将某些价值活动集中在最能节约成本的 地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较好 地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和能 力的转移。
跨国战略
跨国战略的优势：
1、能够实现规模经济 2、能够适应东道国当地市场 3、能将活动定位于最佳地区 4、能促进知识流动和学习
跨国战略的风险：
1、在决定价值活动的最有区位时面临挑战 2、知识转移的挑战
国际贸易体制
关税
关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 各国对关税制度的分类不完全相同，一般有： * 单列税制：即一个国家的关税对各国同一类商品采取一
个税率，无优惠待遇； * 双列税制：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不
同税率，对最惠国家实行低税率关税。
国际贸易体制
反倾销税
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883 年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际 注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
经济环境
国家的经济发展水平
自给自足的经济 原料出口经济 产业发展中经济 产业经济。
国民生产总值总量及其分布
经济环境
国际收支
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国际 收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口；
全球成长 战略
1、有利于实现经验曲线经济 2、实现区位经济性
企业战略管理8企业国际化战略ppt课件
和客户）。
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
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确定国际化 的机遇
扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势
寻求所需的资 使用核心竞争力 源和公司能力
国际化战略
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
进入国际市场 的方式 出口
许可协议
战略联盟
收购
建立新的分支
战略竞争力成果
管理问题 和风险
好的业务表现
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瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模 型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依 存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所 控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到 这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中 逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
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顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的 差异
使生产能力超出了本国的需求 新兴的大规模市场
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企业国际化战略名词解释
企业国际化战略名词解释
企业国际化战略是指企业在全球化背景下，从面对的错综复杂、竞争激烈的国际经营环境和自身经营条件出发而制定的关于企业生产、营销、采购、财务及其人才培训等活动的跨越国界的总体性谋划。
它包括国际经营总体目标的制定及其途径的选择。
这种战略通常由实力雄厚的大企业把生产经营方向指向国际市场，从而推动企业进一步发展。
企业国际化战略具有全局性、全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征，其中全球性、抗争性、风险性特征是企业国际化战略的显著特征。
企业战略管理8企业国际化战略 ppt课件
2020/11/13
6
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IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市 、将全球采购总部迁往了中国深圳；人力资源总部 在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布 里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和 印度的班加罗尔——几乎没有传统意义上的完整“ 全球总部”了。
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
2020/11/13
国际化战略的机遇和结果
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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企业国际化战略的动机 企业国际竞争战略的影响因素
2020/11/13
9
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雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化 的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上 （尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品， 在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于 是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定 程度，特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足 增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场， 开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司 就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最 低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元 化以延长产品的生命周期。
企业战略，结 构和竞争状况
要素条件 相关和支持性产业
需求条件
1.要素条件：包括初级生产要素、高级生产要素。 2.需求条件：指内需市场，含内需的规模、结构和增长。 3.相关和支持性产业：形成有效的“产业集群”。 4.战略、结构和竞争：创立、组织和管理公司，如何应对同
第八章 国际化战略 战略管理
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战略管理教学课件
（4） 杠杆利用核心竞争力
• 充分挖掘核心竞争力的潜力
• 一个重要表现就是在经营单位之间共享知识： 利用内部各经营单位之间的合作机会来实现有 价值的知识共享 – 可以使公司将最好的实践方法在国家和经营 单位之间跨界转移。 – 带来提高收益的机会。 – 例如：本田割草机在美国的推广，葛兰素史 克把印度研发室的治疗肺结核的药应用于发 展中国家
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学习和知识共享
• 在地理区域市场之间增加创新和转移知识 – 如庄臣公司在欧洲学习到一种新产品，即把家用杀虫 剂和一个简单插入装置组合在一起。庄臣公司把这种 技术转移到美国的芳香剂部门，生产出一种全新的空 气清新剂
• 将企业或者企业运营的某个特定方面置于全球竞争最激 烈的地方。 – 如美国汽车制造商把一个产品部门放在日本。
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天生全球化公司
• 越来越多的企业，即使是一些非常小的企业，在其建立后 立刻就开始进行跨国运营。可能是与互联网时代相适应， 这种企业出现于20世纪80年代，被冠以“天生全球化企 业”的名称。
• 这些企业的一个共同特征是，他们为其他全球化企业提供 了互补的产品或能力，利用了全球信息技术基础设施，或 开发了跨越国家地理市场的、本质上有些相同的产品或服 务的需求。 • 尽管很多企业借助其产品成为这种类别的企业，但“天生 全球化企业”的运营和顾客确确实实是跨越全球的。天生 全球化企业将自己定位为全球性的企业，并采用了出口和 FDI相结合的方式。
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国际化战略管理
评估企业在国际市场的拓展速度和覆 盖范围，包括新市场的进入、市场份 额增长等。
品牌影响力
评估企业在国际市场中的品牌知名度 和美誉度，以及品牌价值增长情况。
创新能力
评估企业在国际市场中的创新能力， 包括产品、技术、服务等方面的创新。
供应链管理能力
评估企业在国际市场中的供应链管理 能力，包括供应商、物流等方面的管 理。
人才引进与培养
加强国际化人才引进和培养，提高企业在国际市 场中的核心竞争力。
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05
国际人力资源管理
国际人力资源规划
制定全球人力资源战略
基于企业国际化战略，制定相应的人力资源战略，以满足企业在 全球范围内的发展需求。
预测人力资源需求
根据企业业务发展计划，预测未来的人力资源需求，包括人员数量、 技能要求和地域分布等。
制定人才培养计划
针对企业国际化发展需要，制定人才培养计划，提高员工国际化素 质和能力。
道等方面。
定位策略制定
根据目标市场和竞争优势，制定 企业在国际市场中的定位策略， 包括产品定位、品牌定位、市场
定位等。
国际市场竞争策略
成本领先策略
通过降低成本、提高效 率等方式，在价格上取
得竞争优势。
差异化策略
通过提供独特的产品或 服务，满足目标市场的 特定需求，从而在竞争
中脱颖而出。
集中化策略
将资源集中在特定的目 标市场或产品上，以取 得局部市场的竞争优势。
国际化战略的评估方法
财务分析
通过财务数据和指标，分析企业在国际 市场中的经营状况和盈利能力。
客户反馈
通过客户反馈和满意度调查，了解企 业在国际市场中的产品和服务质量。
企业国际化战略管理
企业国际化战略管理随着全球化的加深，企业国际化已成为许多企业追求发展的必然选择。
企业国际化战略管理是指企业在进行国际化经营活动时所采取的管理策略和方法。
它是企业实施国际化战略的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
首先，企业国际化战略管理需要明确企业的国际化目标。
企业进行国际化经营活动的目的一般包括拓展市场、获取资源、巩固竞争优势等。
因此，企业在制定国际化战略时应明确国际化的具体目标，有针对性地制定相应的策略和措施。
其次，企业国际化战略管理需要充分考虑目标市场的特点和需求。
不同国家和地区的经济、文化、法律等环境存在差异，企业在进入新市场时需要了解并适应这些差异。
例如，企业在对外拓展市场时需要考虑目标市场的消费习惯、法律法规、文化背景等因素，以便更好地适应市场并获取竞争优势。
第三，企业国际化战略管理需要考虑与国际合作伙伴的合作关系。
企业在国际化过程中往往需要与当地企业进行合作，以便更好地适应和进入市场。
这种合作关系可以是贸易合作、技术合作、联合投资等形式。
通过合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，提高市场竞争力。
第四，企业国际化战略管理需要重视品牌和形象建设。
在国际市场中，企业的品牌和形象非常重要。
一个知名的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得消费者的认可和信赖。
因此，企业在国际化过程中需要投入大量的资源和精力来建设和推广自己的品牌，提升企业形象和品牌价值。
第五，企业国际化战略管理需要持续创新和改进。
在国际市场中，竞争激烈，市场环境变化快速。
企业需要不断地创新和改进，以适应市场的需求和变化。
这包括产品创新、营销策略创新、管理模式创新等方面的创新和改进。
只有持续创新，企业才能在国际市场中保持竞争优势。
最后，企业国际化战略管理需要注重人才培养和团队建设。
国际化经营需要具备跨文化交流能力、市场开拓能力、国际贸易能力等方面的人才。
因此，企业需要注重对员工的培训和发展，打造一个具有国际化经营能力的团队。
企业战略管理8.1国际化经营及其目的
2019/10/14
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第八章 国际化战略
2019/10/14
1
除了在一个以全球化和信息革命为标志 的世界中经营，你别无选择。要么适应环境， 要么死亡。
安德鲁S.格鲁夫
英特尔公司前主席
2019/10/14
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主要内容：
国际化经营及其目的 企业进入国际市场的方式 国际化战略类型
2019/10/14
3
8.1
国际化经营及其目的
2019/10/144Fra bibliotek(1)国际化经营的概念
国际化经营是企业在所在国之外， 还拥有或控制着生产、营销或服务的 设施，是进行跨国生产、销售或服务 等国际性的经营活动。
简言之，国际化是指在本国市场 以外销售公司的产品。
2019/10/14
5
(2)企业国际化经营的目的
1．转移特殊竞争能力 2. 获得区域经济优势 3．扩大市场规模，获得最佳规模效应和 经验效应 4．提高知名度，增强企业活力 5．分散风险。
2019/10/14
6
(3)国际化战略生命周期
2.国外市场产
生需求,公司出口
这一产品
1.公司在本国市
场上
推出一项革新产品
3.国外竞争者
开始生产
5.随着产品的标准化,
公司把工厂移到生产成 本最低的地方
2019/10/14
4.公司直接到国外开办
工厂,生产产品
7
(4)国际市场进入模式
出口 特许经营 战略联盟 收购 新建全资子公司
企业管理中的国际化战略与全球化运营
企业管理中的国际化战略与全球化运营在当今全球化的背景下，企业管理中的国际化战略与全球化运营越来越受到重视。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始寻求国际化发展，以在全球范围内获取更多的市场份额和资源。
本文将探讨企业管理中的国际化战略与全球化运营的特点、影响因素以及相关挑战。
一、国际化战略的特点国际化战略是企业为了适应全球市场的需求而采取的一系列经营策略。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 跨国经营：国际化战略要求企业在多个国家开展业务，跨越国界进行经营活动。
企业通过建立海外分支机构、合资企业或收购海外企业等方式，进入不同国家的市场，以实现全球业务的拓展。
2. 多元化产品与服务：国际化战略要求企业提供多元化的产品和服务，以满足不同国家和地区的消费者需求。
通过研发、生产和销售多样化的产品，企业能够更好地适应全球市场的多样性。
3. 整合全球资源：国际化战略鼓励企业充分利用全球资源，包括人力资源、物流资源、市场资源等。
通过与全球供应商、合作伙伴以及其他企业的合作，企业能够降低成本，提高效率，实现资源的最优配置。
二、全球化运营的特点全球化运营是指企业将其业务活动整合和优化，以更好地适应全球市场，实现高效的全球供应链和价值链管理。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 全球供应链管理：全球化运营要求企业在全球范围内建立有效的供应链体系，以确保原材料、零部件和成品的流通畅通。
通过与全球供应商和物流服务商的合作，企业能够降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 跨国人才管理：全球化运营要求企业具备跨国人才管理能力，吸引、培养和留住高素质的国际化人才。
企业需要了解不同国家和地区的文化、法律和商业习惯，以便更好地管理全球团队并推动业务发展。
3. 跨国合规管理：全球化运营涉及到不同国家的法律法规和商业规范。
企业在跨国经营过程中需要遵守各国的法律要求，确保合规经营。
同时，企业还需要制定全球化的商业伦理和社会责任准则，以保证企业的可持续发展。
2011企业战略管理复习重点
第一章: 什么是战略管理基本概念战略竞争力：当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就可获得战略竞争力。
战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势 (CA)：令战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿的战略。
超额利润：一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
风险:指一项特定投资的盈亏的不确定性。
平均利润:指一项投资的盈利水平与投资者预期从其他相同风险的项目获得的利润相同的情况下产生的利润。
战略管理过程(SMP):指一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
五力模型 (Michael Porter)五力模型包括：供应商、顾客 、行业内现有竞争者、替代产品、潜在进入者。
·强化了经济理论的重要性战略输入战略行动战略输出·以前在战略领域缺乏分析工具·在一个行业中确定竞争的性质/水平和盈利潜力·这表明一个行业的盈利能力是这5个势力之间的相互作用。
愿景·是对企业期望成为什么样子的描绘。
·企业最终想实现什么·和其他人员一道合作形成有效的愿景是企业领导的责任。
·使命的基础使命·指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。
·比其愿景更加具体。
利益相关者（三类）外部环境(三个主要层次):总体环境、行业环境、竞争环境。
总体环境（general environment) 38页包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素。
●六个方面：人口、经济、政治/法律、社会文化、技术和全球化。
●对总体环境的分析：应着眼于未来（企业不能直接控制）行业环境（industry environment) 46页●是一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反应的因素。
●行业环境直接影响企业的：战略竞争力和超额利润●主要受五力模型影响：新进入者威胁、供方力量、买方力量、替代品及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
企业战略管理(第2版)第8章国际化战略
2
经济风险。经济风险和政治风险是相互联系的，国际化过程中的经济风险主要来源于 东道国的经济波动和汇率、利率、通胀、就业水平以及针对企业产品与服务需求变动 的不确定性。其中，从企业应对经济风险角度看，针对汇率变动的风险管理最受企业 关注。
3
经营风险。经营风险来自于企业对东道国环境，特别是制度环境和社会环境不熟悉时 所产生的不确定性。一国的制度环境包括正式的制度如法律、法规、政策，也包括文 化与传统观念等非正式制度。
2.发达国家企业国际化的进程 2
国际化高级阶段
在这个阶段，国际化企业将不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国
外市场，而是仅将国内市场作为一个国家市场，国内（即母国）只是总部所在地， 但不再是知识和能力的唯一输出地，企业将在其他国家市场上获取新的知识和能 力，并以此强化企业的整体能力。 全球化战略导向：强调国际化经营中的规模经济和范围经济，克服不同国家市 场的差异性问题； 多国化战略导向：重视对各个国家市场差异的地方响应，强调在不同国家市场 经营的灵活性。
2. 进入方式的类型 3
战略联盟与合资
战略联盟是企业与目标国家的竞争者、供应商、消费者、分销商或相似行业甚至不同行 业企业之间通过合作以开发、生产、分销或销售产品或服务的战略方式。 优点： 有利于突破市场进入的政策障碍； 缺点： 不同国家合资各方有可能发生冲突；
公司战略国际化战略
2-7
跨国公司垄断优势
• 垄断优势理论首先由海默提出;后来由其导师 金德尔博格加以完善 由两个基本论点解释跨 国公司对外直接投资;即垄断优势和市场不完 全
2-8
跨国公司垄断优势
• 市场不完全
• 产品和生产要素市场不完全 • 由规模经济导致的市场不完全 • 由政府干预引起的市场不完全 • 由税赋和关税引起的市场不完全
• 采用适当的密集型战略 • 增加在价值链中的增值活动 • 利用国际贸易生命周期创造商机 • 采用收缩型战略
2-18
寡占市场寡头垄断市场的反应
• 从企业所面临的市场角度;特别是从跨国公司 投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行 研究
2-19
海默论跨国企业的寡头垄断反应行为
• 对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说;必须 利用寡占行为加以解释
引入内部化优势才能说明对外直接投资为什么优于 许可证贸易 • 仅仅考虑所有权优势和内部化优势仍不足以说明企 业把生产地点设在国外而不是在国内生产并出口产 品;必须引入区位优势;才能说明企业在对外直接投资 和出口之间的选择 • 企业拥有的所有权优势 内部化优势和区位优势;决定 了企业对外直接投资的动因和条件
• 行业特定因素;主要是指产品性质 外部市场结构以 及规模经济；
• 地区特定因素;包括地理位置 文化差别以及社会心 理等引起的交易成本；
• 国别特定因素;包括东道国政府政治 法律 经济等 方面政策对跨国公司的影响；
• 企业特定因素;主要是指企业组织结构 协调功能 管理能力等因素对市场交易的影响
2-14
• 寡头反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的 领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位
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一、企业国际化的理论基础 二、公司国际扩张的激励因素 三、国际扩张的风险 四、公司国际扩张进入模式 五、企业跨国经营主要模式 六、企业国际化的战略类型和实现方式 七、中国企业国际化思考
不是狼来了，而是狼群要来了。 如果过去说与狼共舞，现在就是要与狼共赢。 ----张瑞敏
一、企业国际化的跨国经营存在的问题 投资结构的尚待完善 分散化经营，企业之间缺乏横向的联系与合作 企业核心竞争力不足 企业的管理体制不健全、管理人才匮乏
关于中国企业国际化的途径
国外生产，用国外的品牌 国外生产，用中国自己的品牌
中国生产，用中国自己的品牌
中国生产，用外国品牌，即贴牌生产（OEM）
政府对企业国际化战略的支持
加强对实施企业国际化战略的总体规划和政策指导 加快对外投资的立法进度 完善监管体系
工矿业主导型 中国海尔/澳 大利亚BHB
服务业先导型 中国天客隆/ 中国电信/韩 泰国盘古银行 国大宇
六、企业国际化的战略类型和实现方式 战略类型
国际战略：国内开发与决策，东道国制造与营销 例如：宝洁、可口可乐、MOTOROLA等 多国本土化战略：根据东道国市场开发、制造与营销 例如：大众、丰田、雪铁龙等 全球化战略：在全球内组织开发/生产，向世界推销标准化产品/服务 例如：英特尔、微软、耐克、戴尔、浙江打火机等 跨国战略：在各国设立相对独立的子公司，机动灵活 例如索尼、东芝、海尔、伊莱克斯等
五、企业跨国经营主要模式 基本类型：
先发展型 自然资源型
技术主导型
跨国企业
后发展型 常规型 开放型 转折型
先发展型：具有国际化先行者、技术自主 者特征的老牌跨国公司
后发展型：具有国际化后来者、技术依赖性
特征的后起之秀
主要模式
路线 行业
常规型
开放型 中国联想/韩 国浦项
转折型 首钢、长虹等 国有企业 中化、中建等 “国”字头公 司
实现方式
产品出口：
国内营销→前出口阶段→“试验性卷入”阶段→积极出口阶段→战略出口阶段 技术授权：指向外方提供必要的专利、商标或专有技术的使用权以及
产品的制造和销售权
特许经营：是服务业中类似于制造业的技术授权，如麦当劳、肯德基 合资：共同投资、共负盈亏、共担风险
国外独资经营：是国外生产的最高阶段：投入大、要求高、风险大、收益大
高
中 产品竞争优势
低
赢利——合法性模式 合 法 性
首要 首要 次要 地区中心主义 次要 多中心主义
本国中心主义
全球中心主义
赢利性
价值链模式
价值链和国际分工
控制价值链上的关键环节 在全球范围内如何布点
横向、纵向和混合发展模式
横向发展：采用横向发展的国际企业一般拥有著名品牌 或核心产品和技术，追求产品在全世界的市场占有率 纵向发展：指母公司和子公司产品和业务不同，但是都处 在同一生产链上 混合发展：优点在于寻找更多的机会和分散经营风险
企业国际化发展阶段理论 出口行为理论 经营国际化的带动论 企业国际化的网络模型
二、公司国际扩张的激励因素
关键要素的需求 追逐市场份额 全球范围内优化资源配置
传统的激励因素
现“流行”激励因素
利用技术领先的地位 利用强大的品牌优势 利用规模经济优势 利用低成本资源 转移核心竞争力 获得区域经济利益
三、国际扩张的风险
政治经济风险： 政治风险和经济风险是相互依存的 货币风险：不同货币的价值会影响公司在全球市场的竞争力 管理风险：表现形式为文化、习俗、语言、收入水平等
四、公司国际扩张进入模式
国际市场组合战略模式：适用多国市场的行业 国 高 家 中 吸 引 低 力
投资/成长 选择战略 丰收/多元组合 /许可证 控制/多元投资