房地产公司项目工程监理控制工作程序[117566]
工程监理控制程序
工程监理控制程序是指在工程项目建设过程中，为了保证工程质量、进度和安全，对施工过程进行全面监督和管理的一套控制程序。
该程序可以有效地协调施工单位、设计单位和监理单位之间的关系，确保工程按照设计要求和施工组织方案进行。
该程序主要包括以下几个方面的内容：第一、合同签订和审批。
在工程项目启动前，在业主、施工单位、监理单位之间签订合同，明确各方的权责和目标，对合同进行审批，保证合同的合法性和有效性。
第二、项目组建和分工。
项目组的组建是工程监理控制的重要环节，包括监理师、工程师、技术员、经济员等人员的组成，以及各个人员的职责分工。
项目组应具备相应的专业能力和工作经验，能够有效协调各方之间的关系，及时解决问题。
第三、施工准备阶段的控制。
在施工准备阶段，监理单位应对施工单位进行全面的审查和评估，包括施工单位的资质、技术水平和经验等方面的考察。
监理单位还应对施工方案进行审核和审查，确保施工方案符合设计要求和相关标准。
第四、施工过程的控制。
在施工过程中，监理单位应对施工现场进行定期巡查和检查，确保施工人员的施工行为符合工程质量和安全要求。
监理单位还应对施工单位提交的质量检测报告和施工工艺文件进行审核和审查，及时发现和解决问题。
第五、工程质量的控制。
监理单位应根据施工单位提交的各种质量检测报告，对工程质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
监理单位还应与施工单位共同制定质量改进措施和措施，提高工程质量。
第六、工程进度的控制。
监理单位应对施工进度进行监督和控制，对施工计划进行审核和审查，及时发现和解决进度问题。
监理单位还应与施工单位共同制定进度改进措施和措施，确保工程按计划完成。
第七、工程安全的控制。
监理单位应对施工现场进行安全检查和评估，确保施工人员的施工行为符合相关安全要求。
监理单位还应与施工单位共同制定安全管理措施和措施，提高工程安全水平。
第八、工程文件的控制。
监理单位应对施工单位提交的工程文件进行审核和审查，包括施工计划、施工图纸、施工方案等。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程监理控制程序
工程监理控制程序一、概述工程监理控制程序是指对建设工程进行监理过程中的各项控制活动的规划、组织、实施和监督，以确保工程质量、工期和费用符合合同要求的程序。
本程序将介绍工程监理控制程序的基本内容和流程。
二、程序内容1. 工程监理控制的目标和原则- 目标：确保工程的质量达到国家标准和合同要求，保证工期和费用得到合理控制。
- 原则：科学、规范、公正、透明。
2. 工程监理控制的组织和职责- 组织：建立专门的工程监理控制部门，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
- 职责：负责制定和实施工程监理控制计划，监督各个环节的工作，并及时提出合理的控制措施。
3. 工程监理控制的主要流程- 编制监理计划：根据工程的特点和需求，制定监理控制计划，包括监理任务、方法和标准等。
- 实施前期控制：对建设单位的用地选址、工程设计以及施工合同进行监理，确保各项准备工作符合要求。
- 实施中期控制：对工程施工过程中的质量、工期和费用进行监视和控制，发现问题及时提出解决方案。
- 实施后期控制：对工程竣工验收过程进行监督和控制，确保整个工程的质量符合标准。
- 工程收尾控制：对工程交付使用后的运行、维护和管理进行监督和控制，确保工程的正常运行和使用。
4. 工程监理控制的具体措施- 设立监理任务书：对每个工程项目的监理任务进行详细规定，明确监理的具体内容和要求。
- 流程管控：对工程施工各个环节的流程进行管控，确保各项工作按照规定的流程进行。
- 资料管理：建立完善的资料管理系统，对工程相关的资料进行收集、整理和归档。
- 质量检查：建立质量检查制度，对工程施工过程中的质量问题进行检查和整改。
- 进度管理：建立工程进度计划，对工程施工过程中的进度进行监控和控制。
- 费用管理：建立费用管理制度，对工程施工过程中的费用进行监督和控制。
- 竣工验收：组织施工单位和相关验收机构进行竣工验收，确保工程符合合同要求。
- 运行管理：对工程交付使用后的运行过程进行监督和控制，确保工程的正常运行。
房建监理工作程序及工作流程
房建监理工作程序及工作流程房建监理的工作程序及工作流程主要包括以下几个步骤：一、前期准备阶段在房建监理工程启动前，需要进行前期准备工作。
此阶段的重点是制定合理的监理计划，建立监理组织机构，组织调查研究和勘察工作，以及明确工程的技术经济指标和质量要求。
1. 制定监理计划监理计划是指确定监理的目标、监理的工作任务、工作的进度计划和监理组织机构等。
在制定监理计划时，需要充分考虑工程的类型、规模、建设周期、技术难度、风险等因素。
监理计划还需要考虑到工程进展的实际情况，随时对监理计划进行调整。
2. 建立监理组织机构监理组织机构是指监理工作的组织结构和操作程序，主要包括监理部门、监理班组、监理人员等。
监理组织机构必须严格按照《房建工程监理规定》的要求进行，确保监理工作的高效进行。
3. 组织调查研究和勘察工作在进行房建工程监理工作时，需要开展调查研究和勘察工作。
调查研究和勘察工作是评估工程建设质量和技术经济指标的关键。
通过对工程可行性和周边环境等各方面的研究，可以为建设工程提供更好的技术经济支持。
4. 明确工程的技术经济指标和质量要求在进行房建工程监理的前期准备阶段，需要明确工程的技术经济指标和质量要求。
这些指标包括工程的设计要求、建设投资指标、国家或地方现行的有关工程标准和规范等。
同时还需要制定相应的质量保证计划，确保工程建设符合相关要求。
二、建设阶段在建设阶段，房建监理的重点是监控工程建设工作的进程和质量，确保工程施工过程中的各项工作符合技术要求和法规标准。
1. 开工阶段在开工阶段，房建监理需要对工程土地平整、材料采购、施工合同等事项进行审查，对工程蓝图进行了解和审核，制定合理的开工方案，并对开工仪式进行监督。
2. 施工阶段在施工阶段，房建监理需要对施工进度、工程质量、材料采用情况等内容进行监督和审查。
此外，还需要进行安全生产管理，直接参与到施工现场的管理中，保证施工安全。
3. 竣工阶段在竣工阶段，房建监理要对工程竣工的材料、质量、技术水平以及验收情况进行审查。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是指在建筑、市政、工程等工程项目的建设过程中，对施工单位进行监督、检查，确保工程质量、安全、进度达到设计要求的一种工作。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.建立项目管理团队：在项目启动阶段，组建监理项目团队，确定各成员的职责、权限和配备，并确保其具备相应的专业技术和监理工作经验。
2.编制监理计划：监理计划应包括项目的整体组织、实施阶段和控制要点，并与总包方及各专业中的施工班组进行沟通，明确工作要求和工作方法。
3.监理前期准备：在施工阶段开始之前，监理人员应对施工图纸、规范、设计方案等进行审查，了解项目的基本情况，并与总包方进行协商，明确施工方案和工作进程。
4.监理施工：监理人员应按照施工图纸和设计要求，对施工过程进行实地检查和现场回访，确保施工质量和施工进度符合设计要求，并及时与总包方和施工单位进行沟通协调。
5.监理记录和报告：监理人员应对施工过程中的所有问题和事项进行记录，并及时向相关部门和项目负责人报告，以便及时进行处理和决策。
6.竣工验收和结算：在工程完工后，监理人员应组织竣工验收工作，对工程质量、功能和技术要求进行检查，确保工程达到设计要求，并按照合同约定对施工单位进行结算。
二、监理工作要点1.质量控制：监理人员要密切关注施工过程中的质量问题，对施工材料和施工工艺进行抽查和检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
2.安全监管：监理人员要督促施工单位建立安全生产管理制度，确保施工现场安全，防止事故的发生，并及时处理施工现场的安全问题。
3.进度控制：监理人员要与总包方和施工单位保持密切的沟通和协调，及时掌握工程进度情况，确保工期的合理安排和施工进度的顺利推进。
4.成本控制：监理人员要对施工单位的进度和成本进行监控，确保施工单位按照合同约定进行施工，并及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5.纠纷处理：监理人员要及时处理施工过程中的纠纷和争议，协调施工方和设计方的关系，保证工程的顺利进行。
房屋建筑工程监理工作程序和流程图（内容齐全）
房屋建筑工程监理工作程序和流程图（内容齐全）第一节施工图设计阶段监理质量控制程序图设计招标文件、设计合同等对质量的要求，紧前阶段设计施工图纸设计审核施工图施工图设计动态跟踪各专业施工图审核比较分析原因，监理工程师报告业主确认后发出相关设计指令设计修改中间检查、设计质量评审报告监理中间验收最终出图审核设计总说明审核设计文件、图纸审核比较分析原因，监理工程师报告业主并发出相关修改设计指令设计修改施工图设计质量评审报告监理验收组织向政府主管部门申请施工图纸审查编制施工图设计阶段监理总结报告符合不符合不符合符合通过第二节施工阶段设计变更控制程序图建设单位（或设计单位）提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第三节施工准备阶段监理程序图监理人员进场协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划）检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令进入施工阶段第四节施工阶段质量监理程序图填写工程开工报告监理工程师审批每道工序完工后承包人自检填写工程报验单承包人监理工程师质量检查监理工程师批复工程报验单监理工程师签发工程检验认可单中间计量填写相关的各类支付表不合格，返工合格合格合格进入下道工序返工不合格不合格第五节基础工程监理程序图熟悉基础图纸，参加图纸会审监理工程师审查施工组织设计监理工程师审核开工申请单监理工程师监理工程师签署开工令复测±0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验监理工程师签署质量验收单监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料，参加中间验收监理工程师签署中间交工证书监理工程师通知承包人返工监理工程师重新填写承包人返工承包人不同意不同意不同意第六节主体工程监理程序图验收轴线、标高监理工程师检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师整改承包人整改承包人不合格不合格第七节施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单现场初验验核质量验收单实验室检验资料组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定签署竣工报验单竣工移交证书不合格返修第八节施工阶段工程进度监理程序图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划审查上报监理工程师总监理工程师批准、实施承包人制定具体工程项目年度计划并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比指定承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划报监理工程师审查总监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工符合不符合同意不同意第九节计量支付程序图承包人填报工程款支付申请表工序、部位质量验收合格监理工程师现场测量后签认工程量合同项目外支付申请计日工作支付申请合同项目支付申请监理审查1.变更洽商是否有变更通知书2.单价是否合理3.工程量是否准确监理审查1.数量是否超合同2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书，报建设单位建设单位第十节工程变更审批程序图建设单位（或设计单位）提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第十一节工程延期审批程序图延期事件发生连续性28天内报延期意向通知书以28天间隔报临时报告延期事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十二节工程停工、复工程序图总监（征建设单位意见）签发工程暂停令执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改承包单位填写“复工报审表”总监组织研究审查复工条件总监签发复工令（报审表）在“复工报审表”上说明不同意理由承包单位整改不具备复工条件具备复工条件承包单位原因非承包单位原因第十三节费用索赔审批程序图索赔事件发生连续性28天内报索赔意向以28天间隔报临时报告索赔事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知设计单位或承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十四节信息管理系统流程图项目监理部数据库中央处理系统质量管理子系统进度管理子系统费用管理子系统合同管理子系统行政管理子系统信息贮存其他监理工程师安装监理工程师土木监理工程师投资监理工程师合同管理工程师行政后勤部门业主承包人图例：机构组织关系信息来源关系信息发布关系第十五节安全控制流程图总监理工程师组织专业监理工程师审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施施工单位提交《施工组织设计》总监理工程师组织专业监理工程师检查：1.临时设施的安全2.施工用电安全3.施工机械使用安全4.高空作业安全5.消防安全进行施工专业监理工程师日常巡查施工单位检查整改合格合格第十六节工程质量事故处理程序图发出《工程暂停令》应邀参加事故调查组或协助其工作，与监理方责任有关时应回避要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h 内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要措施防止事故扩大核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案研究调查组的技术处理意见施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》，继续施工国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚不处理发生工程质量事故第十七节工程质量问题处理程序图发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出《工程暂停令》暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清第十八节测量控制程序图测量仪器及钢尺的检定情况承包人检查仪器和钢尺的检定证书监理工程师核测起始依据承包人核测起始依据监理工程师场地平整测量、计算填挖土方量承包人检测及审核填挖土方量监理工程师制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师测设场地控制网承包人测设场地控制网监理工程师建筑物定位、桩位、基坑放线承包人检验基坑、基槽的土质情况监理、勘察设计、质监等做基础垫层、防水层后基础测量放线承包人基础测量放线监理工程师测量放线并填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师对测量记录进行签证认可通知承包人将仪器、钢尺送计量检定部门检查与设计单位联系，解决后办理文字手续重新进行场地测量、计算填挖土方量承包人修改测设方案承包人重新测设场地控制网承包人按设计师指令处理承包人重新测量放线主体施工测量内容：每层墙体、剪力墙、柱网轴线放线；每层竖向控制；按设计要求进行沉降观测承包人重新测量确认有差错合格不合格基层土质与设计不符不合格不合格第十九节材料/构配件/设备质量监理程序图承包人报工程材料、设备采购申报表，并提供样品及技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物承包人按要求进行采购承包人提供材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、必要的试验测试审批合格不合格承包人进行安装拒绝使用，限期退场。
房地产开发经营工作中的工程监理流程
房地产开发经营工作中的工程监理流程在房地产开发中，工程监理是一个至关重要的环节，它有助于确保房地产项目的施工质量和进展符合相关标准和要求。
本文将介绍房地产开发经营工作中的工程监理流程，详细阐述每个阶段的任务和职责，以确保项目的顺利进行。
一、可行性研究阶段在房地产项目的可行性研究阶段，工程监理的任务是评估项目的可行性和潜在风险。
工程监理需要仔细审查项目的规划和设计文件，参与评估项目所在地的地质状况，并与专业顾问沟通交流以获取准确的信息。
监理还需要考虑项目的经济可行性，包括成本预算和风险分析。
通过全面分析，工程监理能够为投资者提供专业的决策支持，确保项目在前期阶段做出正确的决策。
二、设计阶段在设计阶段，工程监理的任务是协助开发商审查设计文件，确保其符合相关的法律法规和技术标准。
监理需要与设计师紧密合作，对设计方案中的技术细节、施工图纸和工程规范进行全面的审查。
监理还需要协调各专业顾问的意见，以确保设计方案的合理性和可行性。
通过及时的技术指导和建议，工程监理能够帮助开发商解决设计中的问题，并确保项目的可行性和施工质量。
三、招投标阶段在招投标阶段，工程监理的任务是协助开发商进行施工单位的选择和评估。
监理需要参与编制招标文件，明确施工单位的资质要求和技术标准。
监理还需要组织招标工作，并协助开发商评定投标单位的技术能力和商业信誉。
通过严格的评审和监督，工程监理能够帮助开发商选择合适的施工单位，提高项目的施工质量和效率。
四、施工阶段在施工阶段，工程监理的任务是监督和控制施工过程，确保施工质量和进度符合合同要求。
监理需要定期检查现场施工情况，确保施工按照设计图纸进行，并符合相关的法律法规和技术标准。
监理还需要协调施工单位和专业顾问的工作，解决施工过程中的技术问题和纠纷。
通过严格的监督和协调，工程监理能够确保项目按时按质完成，并及时处理施工过程中的问题和隐患。
五、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程监理的任务是协助开发商完成建筑工程的竣工验收。
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)第三节施工准备阶段监理程序图第四节施工阶段质量监理程序图填写工程开工报告承包人监理工程师审批每道工序完工后承包人自检填写工程报验单承包人监理工程师质量检查监理工程师批复工程报验单监理工程师签发工程检验认可单中间计量填写相关的各类支付表不合格，返工合格合格合格进入下道工序返工不合格不合格第五节基础工程监理程序图第六节 主体工程监理程序图验收轴线、标高监理工程师检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师整改承包人整改承包人不合格不合格第七节 施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单现场初验验核质量验收单实验室检验资料组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定签署竣工报验单竣工移交证书不合格返修第八节施工阶段工程进度监理程序图第九节 计量支付程序图承包人填报工程款支付申请表工序、部位质量验收合格监理工程师现场测量后签认工程量合同项目外支付申请计日工作支付申请合同项目支付申请监理审查1.变更洽商是否有变更通知书2.单价是否合理3.工程量是否准确监理审查1.数量是否超合同2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书，报建设单位建设单位第十节工程变更审批程序图建设单位（或设计单位）提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第十一节工程延期审批程序图监理审批程序第十二节 工程停工、复工程序图总监（征建设单位意见）签发工程暂停令执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改承包单位填写“复工报审表”总监组织研究审查复工条件总监签发复工令（报审表）在“复工报审表”上说明不同意理由承包单位整改不具备复工条件具备复工条件承包单位原因非承包单位原因第十三节费用索赔审批程序图监理审批程序第十四节 信息管理系统流程图项目监理部数据库中央处理系统质量管理子系统进度管理子系统费用管理子系统合同管理子系统行政管理子系统信息贮存其他监理工程师安装监理工程师土木监理工程师投资监理工程师合同管理工程师行政后勤部门业主承包人图例：机构组织关系信息来源关系信息发布关系第十五节安全控制流程图总监理工程师组织专业监理工程师审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施施工单位提交《施工组织设计》总监理工程师组织专业监理工程师检查：1.临时设施的安全2.施工用电安全3.施工机械使用安全4.高空作业安全5.消防安全进行施工专业监理工程师日常巡查施工单位检查整改合格合格第十六节工程质量事故处理程序图第十七节工程质量问题处理程序图第十八节测量控制程序图第十九节材料/构配件/设备质量监理程序图承包人报工程材料、设备采购申报表，并提供样品及技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物承包人按要求进行采购承包人提供材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、必要的试验测试审批合格不合格承包人进行安装拒绝使用，限期退场第二十节 隐蔽工程、工序部位签认程序图质量保证资料齐全、合格隐检、工序、部位验收记录签认工序、部位质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理机构总监理工程师审查检查质量保证资料是否符合要求检查工程质量是否达到合同要求检查、隐蔽工程、部位、工序是否完成签认“不合格工程通知”签认“工程检验认可书”施工单位不合格合格返工、暂不进行下道工序可进行下道工序施工第二十三节砼工程监理程序图第二十六节楼地面工程监理程序图第二十九节给排水质量监理流程图部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收监理工程师签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场检查复测监理工程师签认试验记录监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用返工整改不合格不合格合格合格第三十节电气设备质量监理流程图第三十一节通风与空调质量监理流程图。
工程监理工作程序
工程监理工作程序工程监理是在建筑施工过程中的一项重要工作，其主要职责是确保工程质量和进度的合规性。
监理工作程序是指监理人员在实施监理过程中所遵循的一系列步骤和程序，下面将介绍一般的工程监理工作程序。
一、前期准备阶段在工程施工前，监理人员需要进行充分的前期准备工作。
首先，他们需要熟悉相关的法律法规和建筑规范，了解工程的设计方案和施工图纸。
其次，监理人员需要与建设单位和施工单位进行沟通，明确双方的责任和义务，制定监理合同和工作计划。
此外，监理人员还需要对施工现场进行勘察，了解地质情况和环境因素，以便在施工过程中提供准确的监理意见和建议。
二、施工阶段1. 施工准备阶段在施工开始之前，监理人员需要对施工单位的资质、施工人员的技术水平以及施工设备的完好性进行审核和检查。
同时，监理人员还需要检查施工现场的安全措施是否到位，确保施工过程中的安全性。
2. 施工过程监理在施工过程中，监理人员需要定期到施工现场进行巡查和监督，确保施工质量和进度的合规性。
他们需要检查施工材料的质量和使用情况，审查施工单位的施工方案和施工记录。
此外，监理人员还需要与施工单位进行沟通，解决施工中的技术问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工质量检验在施工完成后，监理人员需要对工程质量进行全面的检验和评估。
他们需要检查工程的各项指标是否符合设计要求和相关标准，确保工程质量的合格性。
此外，监理人员还需要对工程的安全性进行评估，确保工程的使用安全性。
三、竣工阶段在工程竣工后，监理人员需要对工程的竣工资料进行审核和整理。
他们需要对施工单位提供的相关资料进行核对，确保资料的完整性和准确性。
同时，监理人员还需要组织竣工验收，与建设单位和施工单位一起对工程进行最终的验收和评估。
四、总结与报告在工程监理工作完成后，监理人员需要进行总结和报告。
他们需要对监理过程中的问题和经验进行总结，提出改进措施和建议。
同时，监理人员还需要向建设单位和相关部门提交监理报告，详细记录工程监理的过程和结果。
工程监理控制程序
工程监理控制程序工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程施工质量、进度、安全等方面进行监督和管理的一项重要工作。
监理控制程序是确保工程监理工作高效顺利进行的一系列步骤和措施。
一、工程监理控制程序的准备阶段在工程监理控制程序的准备阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 了解工程项目情况：包括工程的性质、规模、施工周期、合同约定等内容。
2. 研究工程设计文件：仔细阅读工程设计文件，了解工程的设计要求、工程量及构造、材料质量标准等信息。
3. 制定监理计划：根据工程项目的特点和要求，制定合理的监理计划，明确监理的重点和工作任务。
4. 参与施工前会议：与建设单位、施工单位等相关方进行沟通，明确各方的责任和工作要求。
二、工程监理控制程序的实施阶段在工程监理控制程序的实施阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 施工现场监督：监督施工单位按照设计文件及合同要求进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。
2. 质量控制：监理工程师对施工过程中的各项工作进行抽查和检测，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：监理工程师对施工进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
4. 安全监管：监理工程师关注施工现场的安全情况，及时提出风险防范和改进措施。
5. 文件报告编写：监理工程师需要编写监理工作报告、质量检测报告等相关文件，记录监理工作的整个过程。
三、工程监理控制程序的收尾阶段在工程监理控制程序的收尾阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定条件。
2. 缺陷整改：如发现工程存在质量问题或不符合要求的地方，监理工程师需要提出整改意见，并监督整改工作的进行。
3. 文件归档：将监理工作相关的文件归档保存，提供工程权益保护的依据。
4. 总结经验：对工程监理的整个过程进行总结，提出改进意见，为后续工程监理工作提供参考。
工程监理控制程序的实施是确保工程质量和工期的关键环节。
房地产业质量管理-工程监理控制程序doc
1.目的通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、品質、安全目標的順利實現。
2．範圍本程式適用於對公司工程項目監理的控制。
3.職責3.1工程部組織專案部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。
3.2專案部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。
4．控制程式4.1 工程部組織專案部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定“工程建設監理合同”，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。
4.2 專案部依據“工程建設監理合同”，審查監理單位的開工準備工作，填寫“工程監理審查記錄”：4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:a)工程概況；b)監理工作範圍和實現的目標以及保證措施；c)擬訂的專案總監理工程師和專案監理組織機構；d)“三控兩管一協調”的措施及內容要求；e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；f)監理單位關於實施監理的管理規章制度；g)監理實例。
4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：a)工程概況中的工程名稱、建設地點、專案組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計畫工期、品質等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；b)監理工作範圍和目標；c)專案監理組織形式；d)專案監理組織機構及職責範圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權範圍、監理員的職責範圍；e)監理措施；f)在合同管理、資訊管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；g)項目監理工作制度；4.3專案部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：4.3.1 定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。
4.3.2由監理單位組織,每週召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，佈置下周工作任務。
4.3.3 監理單位於每月25日前編制監理月報，由專案部審查，及時瞭解監理單位的工作情況及品質目標實施情況。
房地产开发有限公司工程监理管理程序
房地产开发有限公司工程监理管理程序
XXX的工程监理管理程序旨在确保工程质量，缩短建设周期并提高投资效益。
为此，需要选择一家合适的工程监理公司并签订“建设工程委托监理合同”。
监理单位需要具备相应的资质和经验，包括全过程监理经验、实际工作能力、工程建设项目现代化管理能力等。
同时，监理单位需要独立完成全部监理工作，提交监理大纲和监理规划，并满足该工程的全部专业要求。
在施工阶段，监理工作的主要内容包括协助业主编写开工报告、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见。
此外，监理单位还需要审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准，督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，协调业主与施工方之间的争议，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，整理合同文件和技术档案资料等。
监理单位还需提交各种主要监理表格、报表格式和监理记录和资料管理表格等。
房地产工程施工控制程序
房地产工程施工控制程序房地产工程施工控制程序是确保项目质量、安全、进度和成本控制在预定目标范围内的关键管理过程。
该程序包括一系列步骤和措施，从工程准备、施工到竣工验收的全过程进行严格控制。
1. 工程准备阶段- 项目启动会议：明确项目目标、时间表、质量标准等，并确保所有参与方有共同的理解。
- 施工图审查：对施工图进行详细审查，确保设计符合规范要求，避免施工中的变更。
- 施工许可证获取：确保所有必要的施工许可证和批准文件已经获得。
- 施工队伍选择：选择有资质、经验丰富的施工队伍，并对其进行评估和培训。
- 物资和设备准备：根据施工计划，提前准备好所需的建筑材料、机械和设备。
2. 施工阶段- 现场管理：设置施工现场管理机构，包括项目经理部、质量、安全、材料等管理人员。
- 施工计划执行：根据施工组织设计和施工计划，有序开展施工活动。
- 质量控制：实施质量控制计划，进行材料检验、工序监督和成品保护，确保工程质量符合标准。
- 安全生产：执行安全生产管理制度，定期进行安全教育和培训，确保施工现场安全。
- 进度控制：监控工程进度，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
- 成本管理：通过成本预算控制、成本分析和调整，确保项目成本在预算范围内。
3. 竣工验收阶段- 初步验收：完成所有施工任务后，进行初步验收，包括质量、安全、环保等方面的检查。
- 整改与复检：针对初步验收中发现的问题，进行整改，并进行复检，确保所有问题都已得到解决。
- 竣工验收：组织设计、监理、施工、业主等各方参与的竣工验收，确认工程符合设计要求和规范标准。
- 交付使用：完成所有竣工验收手续后，将工程交付给业主使用。
4. 文件管理和档案归档- 工程档案管理：整理和归档工程相关的所有文件资料，包括设计文件、施工记录、检验报告、验收记录等，为后期运维和管理提供依据。
通过上述程序的严格执行，可以有效地控制房地产工程的施工质量、安全、进度和成本，确保工程顺利完成，满足业主和用户的需求。
房建监理工作程序及工作流程
工程监理工作程序工作流程工程监理部住宅楼工程监理工作程序监理工作流程（一）、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地"三通一平"；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。
（三）、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
房屋建设施工监理质量控制的程序及预控措施
房屋建设施工监理质量控制的程序及预控措施一、原材料、构配件及设备质量签认程序二、监理工作程序表三、隐蔽工程、分部分项工程签认程序①、质量的事前控制措施1、督促施工单位建立健全的质量保证体系和管理体系。
2、审核并落实施工单位到岗人员情况，审查管理人员资质及特种作业人员持证上岗就位情况。
3、严格审查施工单位的施工组织设计4、为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，认真做好本工程施工监理的技术准备工作，认真阅读施工图，组织设计方对本工程进行技术交底及图纸会审工作,督促施工单位相关人员熟悉图纸。
5、建议项目经理部（施工方）建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。
6、审查施工单位落实的检测机构的资质。
7、督促施工单位编制项目质量计划，质量计划应体现从检验批→分项工程→分部工程→单位的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
8、熟悉合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。
9、、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
10、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，核查质量管理、技术管理、和质量保证的组织机构落实情况，质量管理、技术管理制度是否落实、专职管理人员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。
11、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制复核工作。
12、严格开工审批制度。
13、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。
14、建立健全以下质量监理制度：（1）、设计文件、图纸审查制度（2）、技术交底制度（3）、开工报告审批制度（4）、材料、设备、构件检验及复验制度（5）、变更设计制度（6）、隐蔽工程检查制度（7）、工程质量监理制度（8）、工程质量检验制度（9）、工程质量事故处理制度（10）、施工进度监督及报告制度（11）、投资监督制度（12）、监理报告制度（13）、工程竣工验收制度（14）、监理日志和会议制度②、质量的事中控制措施一、施工工艺过程的质量控制真对本工程的具体情况和建设项目的特点，经我公司相关人员的认真分析研究，主要工序和工程重要部位，设置质量控制点（如下表）二、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。
工程监理控制程序
工程监理掌控程序一、引言工程监理是建设过程中紧要的职能部门，为了保证工程质量和安全，工程监理必需有良好的监管和掌控程序。
本文将认真阐述工程监理掌控程序的相关内容。
二、工程监理掌控程序的意义工程监理掌控程序是为了保障建设项目投资及建设效果的准的确现，避开在工程建设过程中可能显现的各种不利影响所实行的一项掌控手段。
关于工程监理掌控程序的实施，重要包括以下三个方面：1、保障工程质量。
工程监理掌控程序可以在建设过程中进行全面监管和掌控，确保各项工作能依照设计、规划和法规要求进行，使工程达到预期的质量标准。
2、优化工程进度。
工程监理掌控程序可以在建设过程中监视和掌控各项活动的进度，适时发觉工程进度的偏差，实行相应的措施加以调整，确保工期计划的准的确现。
3、降低工程风险。
在工程建设过程中可能存在多种风险，如质量风险、进度风险、安全风险等。
通过工程监理掌控程序的实施，可以适时发觉并处理各种潜在的风险，确保工程安全平稳进行。
三、工程监理掌控程序的重要内容工程监理掌控程序的实施需要精细的规划和准备工作，比较常见的程序包括：1、工程监理计划编制。
编制工程监理计划是工程监理掌控程序的基础，有效的工程监理计划应当包含监理人员组织架构、工作内容和工作周期等核心元素。
2、工程监理技术要求订立。
依据项目特点，订立相应的监理技术要求，确保工程建设充足国家和行业的技术、质量、安全、环保等各项标准要求。
3、施工图设计监督。
施工图是工程建设过程中的紧要文件，工程监理需要对施工图进行监督、审核和验收，确保施工图设计能够充足建设要求。
4、施工现场管理。
工程监理需要对施工现场进行常态化的监督和管理，重要包括材料、设备、工法和施工质量等方面的监督和掌控。
5、工程质量检验。
工程监理需要对建设过程中的各项工作进行质量检验，确保工程达到预期的质量标准。
6、工程安全监管。
工程监理需要对施工现场进行安全监管，发觉并除去各种可能的安全隐患。
7、工程完工验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司项目工程监理控制工作程序[117566]
房地产公司项目工程监理控制程序
1.目的
通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2．范围
本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责
3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4．控制程序
4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定”工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2项目部依据”工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写”工程监理审查记录”：
4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:
a)工程概况；
b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施；
c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；
d)”三控两管一协调”的措施及内容要求；
e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；
f)监理单位关于实施监理的管理规章制度；
g)监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：
a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；
b)监理工作范围和目标；
c)项目监理组织形式；
d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；
e)监理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；
g)项目监理工作制度；
4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：
4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。
4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。
4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。
5.质量记录
5.1QR12-01工程监理审查记录
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》感谢您的阅读！。