项目组织协调制度(2020年)
工程协调层级管理制度
工程协调层级管理制度一、总则1. 为确保工程项目管理的有效性与高效性，特制定本协调层级管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员和工作人员。
3. 各级管理人员应严格按照本制度执行，确保项目管理工作的有序进行。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的全面管理，包括项目规划、执行、监控和收尾工作。
项目经理拥有最终决策权，并对项目的成败负责。
2. 工程协调员：作为项目经理的助手，负责协调各专业工程师之间的工作，确保项目进度和质量符合要求。
3. 专业工程师：根据各自专业领域，负责具体的工程设计、施工及质量控制工作。
4. 现场监理：负责现场施工的日常监督，确保施工质量和安全生产。
5. 采购与后勤支持：负责项目所需材料、设备的采购及后勤保障工作。
三、协调机制1. 定期会议：项目经理应定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况，并对存在的问题进行协调解决。
2. 信息通报：各层级管理人员应及时上报工作进展和存在的问题，保持信息的透明和流通。
3. 紧急响应：遇到紧急情况时，应立即启动应急预案，由项目经理统一指挥，其他人员配合执行。
四、决策流程1. 日常决策：日常管理中的一般性问题由工程协调员或专业工程师根据实际情况直接处理。
2. 重要决策：涉及项目重大变更、成本控制、风险管理等方面的决策，需上报项目经理审批。
3. 特殊决策：对于超出常规管理的特殊情况，应由项目经理组织相关人员进行专题讨论，并作出决策。
五、监督与考核1. 项目经理应对下属各层级管理人员的工作进行定期监督和考核，确保各项任务的顺利完成。
2. 对于工作表现突出或有重大贡献的个人或团队，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度或导致项目延误、质量问题的人员，应根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有项目参与人员。
公路工程协调制度
公路工程协调制度一、总则1. 本协调制度旨在明确公路工程项目建设过程中各参与方的职责、权利和义务，确保工程按计划、高效、安全地完成。
2. 本制度适用于所有参与公路工程建设、管理、监督和维护的单位和个人。
3. 各参与方应本着公平、公正、诚信的原则，进行有效沟通和协作。
二、组织结构与职责1. 项目业主负责整体工程的规划、资金筹措和最终验收。
2. 设计单位负责提供科学合理的设计方案，确保工程设计满足安全、环保和经济的要求。
3. 施工单位负责按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和进度。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。
5. 政府部门负责提供必要的行政支持，包括审批、监管和服务等。
三、协调机制1. 建立项目管理联席会议制度，由项目业主主持，定期召开，解决工程建设中的重大问题。
2. 设立专门的协调小组，负责日常的沟通协调工作，及时处理施工中出现的问题。
3. 采用信息化管理工具，如项目管理软件，实现信息共享和实时监控。
四、质量控制1. 施工单位必须遵守国家和地方的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 监理单位应严格按照监理规范执行职责，对发现的问题及时提出并督促整改。
3. 项目业主应定期组织质量检查，对工程质量进行评估和审计。
五、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 定期开展安全生产培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地应对。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 实施绿色施工，合理利用资源，减少废弃物的产生和排放。
3. 加强对施工现场的环境监测，确保污染物排放符合国家标准。
七、信息公开与公众参与1. 保证项目信息的透明度，及时向社会公开工程进展、质量和安全情况。
2. 鼓励公众参与监督，对公众反映的问题应及时响应和处理。
工程协调部制度
工程协调部制度第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，建立工程协调部，制定本制度。
第二条工程协调部是负责协调和管理工程项目的部门，负责工程项目的计划、实施和监督。
第三条工程协调部的主要任务是：1. 负责组织编制工程项目计划和预算；2. 负责监督工程项目的实施过程，确保工程项目按计划进行；3. 负责协调各部门之间的工作，解决工程项目中的问题和纠纷；4. 负责监督工程项目的质量和安全；5. 负责对工程项目进行评估和总结，提出改进建议。
第四条工程协调部依据公司的规章制度和相关法律法规，制定本制度。
第五条工程协调部负责人由公司任命，直接向公司领导汇报工作。
第六条工程协调部设有办公室，负责日常事务的处理和文件的归档。
第七条工程协调部负责人和工作人员应当具备相关的专业知识和工作经验。
第八条工程协调部应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策安排。
第二章组织结构第九条工程协调部设立主任一名，副主任一名，工程师若干名。
第十条工程协调部设立三个处，分别是工程计划处、工程监督处、工程评估处。
第十一条工程计划处负责编制工程项目计划和预算，监督工程项目的实施进度。
第十二条工程监督处负责监督工程项目的实施过程，确保工程项目按计划进行，及时解决问题。
第十三条工程评估处负责对工程项目进行评估和总结，提出改进建议，促进工程质量的提高。
第十四条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的安全管理和质量控制。
第十五条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的资金管理和合同审核。
第十六条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的人员管理和培训。
第十七条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的信息化管理和技术支持。
第十八条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的环保与能耗管理。
第十九条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的规划设计和工程勘测。
第二十条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的材料采购和施工配合。
第二十一条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的竣工验收和结算。
项目指挥部工作制度范本
项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。
为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。
为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。
部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。
四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。
3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。
五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。
2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。
公司项目组的规章制度
公司项目组的规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目组的管理，提高项目推进效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目组及项目成员，项目组负责人应严格遵守并监督执行。
第三条项目组负责人应根据项目的实际情况，适时对本规章制度进行调整和完善，并报领导同意后执行。
第四条项目组成员应以公司利益为重，遵守本规章制度，积极履行工作职责，确保项目进度和质量。
第二章项目组建设第五条项目组负责人应根据项目需求及人员资质，合理组建项目团队，并明确每位成员的岗位职责和工作目标。
第六条项目组成员应按照工作要求，主动配合，提供必要的支持和协助，共同完成项目任务。
第七条项目组负责人应定期召开项目组会议，及时了解项目进展情况，解决工作中遇到的问题，调整工作计划。
第八条项目组成员应积极配合项目组负责人的工作安排，及时反馈工作进展，确保项目进度和质量。
第九条项目组负责人应根据项目进展情况，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目组成员应互相协作，互相支持，保持良好的工作氛围，共同完成项目目标。
第三章项目管理第十一条项目组负责人应根据项目情况，制定详细的项目计划和进度安排，并及时调整。
第十二条项目组成员应严格按照项目计划和进度安排执行工作，确保项目按时完成。
第十三条项目组负责人应及时跟进项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利进行。
第十四条项目组成员应遵守项目管理规定，认真执行工作任务，不得擅自变更或延误项目进度。
第十五条项目组负责人应定期汇报项目进展情况，及时报告项目风险和问题，并提出解决方案。
第十六条项目组成员应积极参与项目评估和总结，及时反馈工作中存在的问题和改进建议。
第四章组织协调第十七条项目组负责人应根据项目需要，有效组织和协调项目团队，确保项目顺利进行。
第十八条项目组成员应遵守项目组织纪律，听从领导指挥，配合完成工作任务。
第十九条项目组负责人应及时处理项目进展中的问题和矛盾，妥善协调各方利益关系。
工程项目统筹协调制度模板
工程项目统筹协调制度模板一、项目背景近年来，我公司逐渐扩大业务范围，进入了各种工程项目的领域。
为了提高项目执行效率、保证项目顺利实施，制定了本项目统筹协调制度。
二、制定目的1.明确各岗位职责，提高工作效率；2.统一项目管理标准，确保项目顺利进行；3.加强各部门间协作，提升项目执行质量。
三、适用范围本制度适用于我公司各类工程项目的实施过程中，包括但不限于项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
四、管理体系1.项目经理负责项目的全面计划和控制，统筹项目执行情况；2.项目助理协助项目经理，协调项目执行中的各项工作；3.各部门负责人负责各自部门工作的组织和执行。
五、具体内容1.项目立项（1）项目立项申请：由项目经理负责申请，明确项目目标、范围及相关约束条件；（2）项目可行性研究：项目经理组织相关人员进行可行性研究，并汇总分析结果。
2.项目计划（1）项目计划制定：项目经理制定项目计划，明确项目的时间、人力、物力等资源需求；（2）项目编制：项目助理负责根据项目计划编制具体的工作计划和进度表。
3.资源配置（1）资源准备：各部门根据项目计划，提前准备所需资源；（2）资源分配：项目经理负责根据项目需求分配资源给各部门，确保资源合理利用。
4.进度控制（1）进度监控：项目经理负责监控项目执行情况，及时发现问题并提出解决方案；（2）进度调整：根据项目执行情况，及时调整项目进度计划。
5.风险管理（1）风险评估：项目经理负责组织风险评估工作，分析项目可能面临的风险；（2）应对措施：项目助理负责制定应急预案，并在出现风险情况时及时调整。
六、执行步骤1.项目经理负责项目执行过程中的全面计划和控制，任何事宜需经项目经理批准；2.项目助理协助项目经理进行项目的统筹协调，负责各项事务的具体执行；3.各部门负责人负责各自部门的工作计划制定及执行，并对工作结果负责。
七、制度保障1.本制度由公司领导引领，各部门领导及全体员工严格执行；2.每月召开项目进展情况的汇报会议，进行问题探讨及解决；3.定期对项目执行情况进行评估，总结经验教训并进行改进。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。
二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。
三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。
四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。
2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。
3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。
4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
2020(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法.
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1Q/CSG213021-2014目录1 总则12 规范性引用文件13 术语和定义24 职责35 管理内容和方法55.1流程和角色55.2项目决策75.3项目统筹95.4进度管理115.5技术管理165.6采购管理225.7风险管理245.8质量管理265.9造价管理305.10项目经理职业发展335.11持续改进356附则37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1总则1.1为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）Q/CSG213021-2014《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
工程协调组工作制度
工程协调组工作制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，保证工程项目按时、优质、高效地完成，提高项目管理效率和质量，特制定本工程协调组工作制度。
第二条工程协调组是指由项目经理、工程技术人员、监理人员、施工方代表等组成的专门协调工程项目各方工作的团队。
第三条工程协调组的任务是负责协调解决工程项目发展过程中各种问题，保障项目计划的顺利实施，确保项目按照预定的质量要求和时间进度完成。
第四条工程协调组的工作原则是公开、公平、透明，遵循科学、合理、规范的管理方式，倡导协同合作，共同完成项目目标。
第二章组建和职责第五条工程协调组的组建由项目经理负责，并经项目管理者批准。
第六条工程协调组的成员根据工程项目的特点和需要进行安排，一般由项目经理、工程技术人员、监理人员、施工方代表等构成。
第七条工程协调组的主要职责包括：1.负责协调项目各方工作，推动工程项目的进展；2.解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按照计划进行；3.评估工程项目进展情况，及时调整方案，保证工程项目实施的顺利进行。
第三章工作流程第八条工程协调组根据项目计划和工作要求，制定相应的工作流程，明确工作步骤和责任分工。
第九条工程协调组在工作流程中，应按照时间节点和任务要求，及时跟进工程项目的进展情况，保证工程项目的质量和进度。
第十条工程协调组应定期召开工作会议，对工作任务进行评估和分解，明确责任人和完成时间，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作制度第十一条工程协调组应遵守工程项目相关的法律法规、规章制度，遵循工程管理的相关要求，确保工程项目能够按照法定标准和规范实施。
第十二条工程协调组应遵守职业道德和行为规范，严格保守工作秘密，积极履行职责，勤勉尽责。
第十三条工程协调组应按照项目计划和工作要求，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程项目按照计划进行。
第五章监督检查第十四条工程协调组应接受项目管理者和相关部门的监督和指导，定期报告工作进展情况，接受监督和检查。
工程项目协调推进制度
工程项目协调推进制度一、总则为了规范工程项目协调推进工作，提高项目进度和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程项目协调推进制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的协调推进工作。
三、相关部门职责1. 项目管理部门：1.1 负责项目的整体规划和推进工作；1.2 统筹协调各相关部门，确保项目进度；1.3 跟进项目执行情况，及时发现并解决问题。
2. 设计部门：2.1 负责项目的设计工作；2.2 遵循项目管理部门的调度安排，及时完成设计任务；2.3 协助其他部门解决设计方面的问题。
3. 施工部门：3.1 负责项目的施工工作；3.2 确保施工进度和质量；3.3 与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题。
4. 质量检验部门：4.1 负责项目的质量检验工作；4.2 定期对项目进行检查，发现问题及时处理；4.3 提出改进建议，助力项目顺利进行。
四、项目协调推进流程1. 项目启动阶段：1.1 项目管理部门确定项目启动时间和具体任务；1.2 设计部门接收项目任务，制定设计方案；1.3 施工部门和质量检验部门提前了解项目情况，做好准备。
2. 项目执行阶段：2.1 设计部门完成设计方案并提交给项目管理部门审核；2.2 项目管理部门审核通过后，指派施工部门开始施工；2.3 施工部门实施施工计划，质量检验部门开展质量检查。
3. 项目验收阶段：3.1 施工部门完成施工后，质量检验部门进行质量验收；3.2 确认项目符合要求后，项目管理部门进行最终验收；3.3 完成项目结案手续，整理项目资料并归档。
五、工程项目协调推进的重点工作1. 把控项目进度1.1 制定详细的时间节点计划，及时跟进执行情况；1.2 发现项目延误情况，及时调整流程，确保项目按时完成。
2. 提高项目质量2.1 加强对设计和施工质量的监督和检查；2.2 对项目过程中出现的问题，及时解决，确保项目质量合格。
3. 加强团队协作3.1 建立跨部门协同工作机制，促进各部门之间的沟通和合作；3.2 解决部门之间的矛盾和分歧，保持团队的和谐氛围。
工程协调组工作制度模板
工程协调组工作制度模板第一章总则第一条为了规范公司工程协调组的工作，提高工作效率，制定本工程协调组工作制度。
第二条工程协调组是公司为确保项目施工进度、质量和安全，协调各部门之间关系和解决各部门之间矛盾而设立的专门机构。
第三条工程协调组负责协调项目施工进度、质量和安全，解决项目实施过程中的各种问题，促进各部门协同配合，确保项目按时完工。
第四条工程协调组的工作原则是以项目为中心，服务于项目建设，紧密结合实际情况，切实解决问题，提高工作效率。
第五条工程协调组的工作内容包括施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等方面的工作。
第六条工程协调组的组织架构由主任一人，副主任若干人和成员多人组成，其中主任由公司领导任命。
第七条工程协调组负责人应具有丰富的工程管理经验和协调能力，能够有效地解决问题，推动项目进展。
第八条工程协调组的成员应具备相关专业知识和技能，能够按照主任的指示完成任务。
第二章工作职责第九条工程协调组的主要职责包括：（一）协调各部门，推动项目施工进度；（二）监督工程质量，确保施工质量；（三）督促各部门落实安全生产责任，确保施工安全；（四）管理项目资金，合理分配资源；（五）解决各部门之间的矛盾和问题。
第十条工程协调组根据项目进度和要求，设置不同工作组，分别负责施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等工作。
第三章工作流程第十一条工程协调组应制定详细的工作计划和执行方案，明确每个工作组的具体任务和责任。
第十二条工程协调组应定期召开工作会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定解决方案。
第十三条工程协调组应及时向公司领导汇报工作进展，听取意见，根据需求调整工作计划。
第十四条工程协调组应及时解决项目中的矛盾和问题，避免影响施工进度和质量。
第四章工作纪律第十五条工程协调组的成员应按照工作计划和要求，认真履行职责，积极配合主任完成任务。
第十六条工程协调组的成员不得随意调整工作组成员，不得私自处理项目资金，不得泄露公司机密。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
工程协调组工作制度
工程协调组工作制度一、总则为确保工程项目的顺利进行，提高工程管理效率，根据我国相关法律法规和工程管理的实际情况，特制定本工作制度。
本制度适用于我公司管理的所有工程项目。
二、组织结构1. 工程协调组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员由各专业工程师、施工管理人员及相关部门负责人组成。
2. 工程协调组负责项目全过程的协调管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行综合协调。
三、工作职责1. 组长职责：（1）负责项目协调管理工作的总体策划和组织实施；（2）负责项目协调组工作的决策和指挥；（3）负责与业主、监理、施工方等各方的沟通协调；（4）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（5）负责项目协调组内部工作的协调和考核。
2. 副组长职责：（1）协助组长进行项目协调管理工作的策划和组织实施；（2）负责项目技术方面的协调和管理；（3）负责项目协调组内部技术交流和培训；（4）协助组长进行与业主、监理、施工方等各方的沟通协调。
3. 成员职责：（1）负责本项目所涉及的专业协调管理工作；（2）参与项目协调组工作的决策和实施；（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（4）参与与业主、监理、施工方等各方的沟通协调；（5）协助组长和副组长进行项目协调组内部工作的协调和考核。
四、工作内容1. 项目启动阶段：（1）收集项目相关资料，了解项目背景、业主需求、施工条件等；（2）制定项目协调管理计划，明确项目协调组的工作目标、任务、职责等；（3）召开项目协调组首次会议，介绍项目情况，分配工作任务。
2. 项目实施阶段：（1）定期召开项目协调会议，了解各专业进度、质量、安全等情况，协调解决存在的问题；（2）对项目进度、质量、安全、成本等方面进行监督和控制，确保项目按照计划推进；（3）组织各专业间的交流和培训，提高项目团队的整体素质；（4）与业主、监理、施工方等各方保持良好沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决争议和问题。
工程项目对外协调管理制度
工程项目对外协调管理制度一、总则为规范工程项目对外协调管理工作，保障项目顺利进行，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在建工程项目的对外协调管理工作，包括但不限于与相关部门、单位、业主等的协调工作。
三、协调责任1. 项目经理：负责协调项目内外部相关事宜，确保项目按计划推进；2. 项目团队成员：配合项目经理，积极参与协调工作，保障项目正常进行；3. 相关部门单位：配合项目方要求，协助完成相关工作，确保项目进展顺利。
四、协调内容1. 项目进度协调：协调相关部门单位做好各项工作，保证项目按计划进行；2. 资金协调：与相关单位协商解决项目资金问题，确保资金顺利到位；3. 人员协调：协调项目团队成员分工合作，提高工作效率；4. 技术协调：协调解决项目中遇到的技术问题，确保工程质量；5. 安全协调：协调落实安全管理措施，确保施工安全；6. 环保协调：协调解决环保问题，确保项目符合环保要求。
五、协调流程1. 项目经理制定协调计划，明确协调目标和内容；2. 与相关部门单位联系，提出具体协调要求；3. 协调会议：召开协调会议，就项目进展及相关问题进行讨论和解决；4. 协调记录：记录会议内容和协调结果，形成协调会议纪要；5. 落实执行：根据协调结果，各方按照约定执行，确保项目正常进行；6. 检查汇报：及时跟进协调执行情况，定期向项目方汇报协调情况。
六、协调原则1. 依法依规：协调工作必须依法依规，不得违法行为；2. 公正公平：协调要公正公平，不得偏袒任何一方；3. 保密原则：协调涉及的信息要严格保密，不得外泄；4. 勤勉尽责：相关部门单位要勤勉尽责，按时完成协调任务；5. 进度优先：项目进度是协调的重点，要优先保障项目顺利进行。
七、协调机构1. 建立协调机构，明确协调职责和组织结构；2. 设置专门协调人员，负责协调安排和推进协调工作；3. 协调机构成员要具备相关专业知识和协调能力；4. 定期召开协调会议，及时解决项目中遇到的问题。
工程项目统筹协调制度
工程项目统筹协调制度
工程项目统筹协调制度的核心在于确立明确的组织结构、沟通渠道以及决策流程。
项目应
设立一个主协调小组，该小组由项目经理领导，并包括关键部门的代表，如设计、采购、
施工、质量控制和安全管理等。
这个跨部门团队负责制定整体的项目计划，并监督其实施。
在沟通方面，制度应规定定期的项目进度会议，这些会议是信息交流和问题解决的主要平台。
所有相关部门必须及时提供更新信息，确保决策基于最新和最全面的数据。
建立一个
集中的文档管理系统对于保持信息的透明度和可追溯性至关重要。
决策流程方面，制度要明确不同类型决策的权限级别。
日常操作的决策可以由相关部门负
责人做出，而重大变更或风险事项则需要上报至主协调小组审议。
紧急情况下的快速响应
机制也应纳入制度中，以减少因等待决策而产生的延误。
除了上述基本框架，有效的统筹协调还依赖于以下要素：
- 风险评估与管理：项目团队应定期进行风险评估，制定应对策略，并在必要时调整项目
计划。
- 变更控制：任何对原始项目计划的变更都应经过严格的审查和批准流程，以确保变更是
必要的，并且不会影响项目的其他方面。
- 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目各阶段的需求得到满足。
- 质量控制：制定严格的质量标准，并在整个项目周期内进行监控和评估。
- 安全文化：建立安全管理体系，确保所有工作人员的安全，并遵守相关法律法规。
为了确保统筹协调制度的有效性，项目团队应定期回顾和评估制度的执行情况，根据实际
情况进行调整优化。
通过持续的改进，可以提高项目管理的效率和效果，最终实现项目目标。
2020年项目部安全生产组织机构及安全生产管理人员管理制度
2020年项目部安全生产组织机构及安全生产管理人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部安全生产组织机构和安全生产管理人员管理，根据《中华人民共和国安全生产法》(主席令2014年第十三号)、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制度》(建质〔2008〕91号)、《公路水运工程安全生产监督管理制度》(交通运输部令2017年第25号)等相关法律法规规定，结合公司和项目部实际，制定本制度。
第二条本制度适用项目部安全生产组织机构的设置和安全生产管理人员的配备、管理。
第三条安全生产组织机构应包含安全生产领导机构和管理机构。
安全生产领导机构指公司安全生产委员会或项目部安全生产领导小组，安全生产管理机构指公司各级设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本制度所称安全生产管理人员是指接受安全培训，具备与公司所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在公司从事安全生产管理工作的人员。
负责职业健康管理的人员还应具备与公司所从事的生产经营活动相适应的职业健康知识和管理能力，并接受安全生产监管部门组织的职业健康培训。
专职安全生产管理人员是指在公司专门从事安全生产管理工作的人员，包括各级安全生产管理机构负责人及其工作人员。
兼职安全生产管理人员是指在企业主要从事安全生产管理工作的人员。
专、兼职安全生产管理人员统称为安全生产管理人员，并由公司正式任命或聘用。
第五条本制度所称注册安全工程师是指取得国家注册安全工程师执业资格证书并按规定注册的，在公司从事安全生产管理、安全技术工作的人员。
第二章安全生产组织机构的设置及管理第六条公司所成立的安全生产委员会是公司的安全生产领导机构。
安全生产委员会负责公司安全生产工作的领导和协调，其成员组成、主要职责及工作制度按《中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司安全生产委员会工作条例》执行。
第七条公司已配备分管安全生产工作的负责人，并设立安全监督部，足额配备了符合条件的专职安全生产管理人员。
工程协调办公室管理制度
工程协调办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程协调办公室管理，提高效率，保障工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程协调办公室是由项目相关方组成的工作团队，负责项目的协调、沟通和管理工作。
第三条工程协调办公室的主要职责是组织协调各方资源、解决项目中的问题、确保工程按照计划进行。
第四条工程协调办公室的管理制度适用于公司所有工程项目，所有项目相关方都应遵守并执行。
第五条工程协调办公室管理制度的内容涵盖工程项目的组织结构、职责分工、工作流程、质量管理和安全管理等方面。
第二章组织结构第六条工程协调办公室的组织结构包括主任、副主任、工程师、技术员等。
第七条主任是工程协调办公室的负责人，负责协调和管理工程项目的工作。
第八条副主任是主任的助手，协助主任处理工程项目中的事务。
第九条工程师主要负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等。
第十条技术员主要负责项目的文件管理、资料整理和信息传递等工作。
第十一条工程协调办公室的组织结构根据项目特点和规模进行调整，以适应项目的实际需要。
第三章职责分工第十二条工程协调办公室主任对工程项目的全面负责，包括项目的计划、进度、质量、安全等方面。
第十三条工程协调办公室副主任协助主任处理工程项目中的事务，负责协调相关方的工作。
第十四条工程师根据项目需求负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等。
第十五条技术员根据项目需求负责项目的文件管理、资料整理和信息传递等工作。
第十六条所有工程协调办公室成员都应积极配合，保持良好的工作态度，提高工作效率。
第四章工作流程第十七条工程协调办公室在项目启动阶段应制定详细的工作计划和时间表，明确工作目标和责任。
第十八条工程协调办公室应定期召开工作会议，及时总结工作进展和问题，采取有效措施解决。
第十九条工程协调办公室应及时更新项目进度和计划，确保工程按时完工。
第二十条工程协调办公室应建立健全的信息管理制度，对项目相关信息进行分类、整理、备份。
工程项目总体协调制度内容
工程项目总体协调制度内容一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
然而，工程项目的实施过程中往往涉及到多个领域、多个专业和多个部门，如何实现各方的有效协调和合作，确保工程项目顺利实施并达到预期目标，成为项目管理中亟待解决的问题。
因此，建立一套完善的工程项目总体协调制度至关重要。
二、工程项目总体协调制度的目的和意义1. 提高项目实施效率：通过建立总体协调制度，确保工程项目在实施过程中各个环节、各个参与方之间的协调与配合，提高项目实施效率。
2. 保障项目质量：总体协调制度有助于确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节的质量，从而保障整个项目的质量。
3. 降低项目成本：通过有效的协调和资源整合，降低项目实施过程中的成本，提高项目的投资效益。
4. 预防和化解矛盾：总体协调制度有助于及时发现和解决项目实施过程中出现的矛盾和问题，避免项目延期、质量问题等风险。
5. 提升企业项目管理水平：建立和完善工程项目总体协调制度，有助于提升企业对项目管理的认识和水平，提高企业的市场竞争力。
三、工程项目总体协调制度的主要内容1. 协调机制：建立项目协调会议制度、沟通协调渠道和信息共享平台，确保项目各参与方之间的沟通与协调。
2. 协调主体：明确项目协调的主体，包括项目业主、项目管理机构、施工单位、设计单位、监理单位等，并明确各方的职责和权益。
3. 协调内容：主要包括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息、资源等方面的协调与控制。
4. 协调方法：采用项目管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）、项目进度计划、质量控制计划、风险管理等，进行项目协调。
5. 协调流程：明确项目协调的流程，包括协调需求的提出、协调方案的制定、协调会议的组织、协调结果的跟踪等。
6. 协调制度：建立项目协调管理制度，包括协调工作规程、协调工作总结、协调考核与奖惩等。
7. 协调保障：确保项目协调制度的落实，提供组织、人员、资源等方面的保障。
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项目组织协调制度(2020年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目组织协调制度(2020年)
1一般规定
1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
1.3组织协调应包括下列内容:
1）人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。
协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
2）组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。
3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。
4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。
1.4组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
2内部关系的组织协调
2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2.2项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行《施工项目管理实施规划》。
2.3项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:
1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
3近外层关系和远外层关系的组织协调
3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须
在企业法定代表人的授权范围内实施。
3.2项目经理部与建设管理单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3.3项目经理部在施工准备阶段应要求建设管理单位，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。
项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
3.4项目经理部应及时向建设管理单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。
建设管理单位应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
3.5项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
3.6项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设管理单位和监理工程师对双方的协调。
3.7项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机
制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
3.8项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过建设管理单位或监理工程师进行协调。
3.9项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。
项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。
3.10处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。