石景山区公园管理中心2017年度重点工作绩效任务书
公园(物业)各项服务考核办法
公园(物业)各项服务考核办法
为了提高公园服务质量，明确公园(物业)服务标准，特制定《公园(物业)各项服务考核办法》。
一、服务考核内容
公园(物业)的服务考核内容包括但不限于以下几个方面：
- 环境卫生
- 安全管理
- 绿化养护
- 告示栏内容及更新
- 活动策划及组织
- 客户服务
二、考核指标
对于以上考核内容，具体考核指标如下：
1. 环境卫生
- 地面无垃圾，干净整洁
- 植被周围无落叶等杂物
- 垃圾桶定期清理换袋
- 厕所干净整洁，有足够的卫生纸和洗手液2. 安全管理
- 消防设施齐全有效
- 巡逻保安人员到岗到位
- 监控设备正常运转
- 遇到突发情况及时应急处理，保护客户安全3. 绿化养护
- 公园内无废弃物
- 植被无死亡情况，植被生长正常，修剪及时- 绿化区域有定期施肥、浇水等养护措施
4. 告示栏内容及更新
- 告示内容清晰易懂完整
- 定期更新告示内容
5. 活动策划及组织
- 活动内容丰富，符合客户需求
- 活动组织有条不紊，执行到位
6. 客户服务
- 提供优质的服务体验
- 关注客户反馈，及时处理客户问题
三、考核方式
通过抽查的方式进行服务考核，每个月进行一次考核，共计12次。
对于每个考核项，设立10个评分等级，满分为100分。
四、考核结果
根据每次考核结果，形成评分表，并按季度、年度进行统计和分析，通过评估结果确定物业公司的服务质量。
公园景观工程质量管理保证体系及措施
工程竣工后，项目部将成立保修组养护组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9）一般要求
a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计人员或业主取得联系，有书面复函后方可施工。
b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。
3、技术控制
1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
2、工程设计文件及施工图；
3、施工合同；
4、施工组织设计
5、产品材质证明，检测报告等。
二）设专职材料管理人员，保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三）材料进场前的质量控制
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
4仪器设备每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用质量控制体系图一四各工种交叉作业质量保证措施1项目经理部组织机构设置职责为使工程质量达到预期创优目标公司组织公司主要负人领导以项目经理为首的工程项目管理班子对施工过程进行全面控制指挥协调确保工程质量处理受控状态
公园工作总结方案范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，公园作为城市居民休闲娱乐的重要场所，其重要性日益凸显。
为了更好地发挥公园的功能，提升公园的管理水平和服务质量，本方案对公园一年来的工作进行总结，并对下一步工作进行规划。
二、公园工作总结1. 工作回顾（1）加强公园基础设施建设在过去的一年里，我们加大了对公园基础设施建设的投入，对园内道路、广场、绿化带等进行了修缮和改造，提高了公园的整体环境质量。
（2）丰富公园文化活动我们组织开展了丰富多彩的文化活动，如广场舞、书画展、音乐会等，吸引了大量市民参与，丰富了市民的精神文化生活。
（3）提升公园服务质量我们以提高服务质量为目标，加强员工培训，规范服务流程，确保游客在公园内的游玩体验。
（4）加强公园安全管理我们高度重视公园安全管理，制定了安全管理制度，加强了对园内设施设备的检查和维护，确保游客的人身安全。
（5）推进公园绿色发展我们积极响应国家绿色发展理念，加大了对公园生态环境的保护力度，推广低碳出行，倡导绿色生活。
2. 工作亮点（1）成功举办系列文化活动在过去的一年里，我们成功举办了多场大型文化活动，如“公园之夏”音乐节、“中秋赏月”活动等，受到了市民的一致好评。
（2）创新服务模式为提高服务质量，我们推出了“一键式”服务，游客只需通过手机APP即可完成购票、预约等操作，方便快捷。
（3）加强宣传推广我们利用各类媒体平台，加大对公园的宣传力度，提高公园的知名度和美誉度。
三、存在的问题1. 部分设施设备老化，需要更新换代。
2. 部分公园区域存在安全隐患，需要加强整改。
3. 部分员工服务意识不强，需要加强培训。
4. 公园绿化水平有待提高。
四、下一步工作计划1. 加大对公园基础设施的投入，更新老化设施设备，提升公园环境质量。
2. 深化公园安全管理，消除安全隐患，确保游客安全。
3. 加强员工培训，提高员工服务意识，提升服务质量。
4. 优化公园绿化布局，提高绿化水平。
公园绩效管理实施方案
公园绩效管理实施方案一、背景分析。
随着城市建设的不断发展，公园作为城市绿地的重要组成部分，承担着提供休闲娱乐、保护生态环境、促进健康运动等多重功能。
因此，公园的绩效管理显得尤为重要。
通过科学的绩效管理，可以更好地提升公园的服务质量，满足市民的需求，实现公园的可持续发展。
二、目标设定。
1. 提高公园的管理效率和服务质量，使市民更加满意；2. 优化公园资源配置，实现资源的最大化利用；3. 加强公园的环境保护和生态建设，营造更加宜人的自然环境；4. 提升公园的知名度和美誉度，吸引更多游客和投资。
三、实施方案。
1. 建立科学的绩效评价体系。
设立公园绩效评价指标，包括管理效率、服务质量、资源利用率、环境保护等方面，量化评价公园的绩效表现。
同时，根据不同类型的公园特点，制定相应的评价标准，确保评价体系的科学性和针对性。
2. 强化管理与监督。
加强对公园管理人员的培训，提高其管理水平和服务意识。
建立健全的监督机制，对公园运营情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
3. 推进信息化建设。
建立公园信息化管理系统，实现对公园运营数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
同时，通过互联网和移动应用等方式，提升公园的信息公开和服务便利性。
4. 加强社会参与和合作。
鼓励社会力量参与公园管理和建设，引入专业化运营机构，共同推动公园的绩效提升。
与企业、社区等合作，开展公园的环境保护、文化活动等多元化合作，实现资源共享和优势互补。
四、预期效果。
1. 公园管理效率得到提升，服务质量得到改善，市民满意度不断提高；2. 公园资源得到更加合理的配置和利用，实现资源的最大化价值；3. 公园环境得到有效保护和改善，生态建设取得显著成效；4. 公园知名度和美誉度不断提升，成为城市的重要名片。
五、总结。
公园绩效管理实施方案的落实，对于提升公园的整体管理水平和服务质量具有重要意义。
通过科学的绩效评价体系、强化管理与监督、推进信息化建设、加强社会参与和合作等措施的落实，将为公园的可持续发展和城市的宜居环境建设作出积极贡献。
公园考核制度范本
公园考核制度范本一、总则第一条为了加强公园管理工作，提高公园服务质量，确保公园环境优美、设施完善，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我市范围内所有公园的管理工作。
第三条考核内容包括公园环境、设施、服务、安全等方面，考核采取定期与不定期相结合的方式进行。
第四条考核结果作为评价公园管理工作的重要依据，对考核不合格的公园，将采取相应的整改措施。
二、考核内容第五条环境管理1. 公园内无暴露垃圾，垃圾容器设置合理，数量充足，外观整洁。
2. 公园内植被清洁，树木、植被叶面洁净见本色，无严重灰尘覆盖。
3. 公园内无非法占用绿地现象，绿地内无杂物堆放现象。
4. 公园内行道树上、绿化带内、绿化护栏上无乱牵乱挂的铁丝绳索，无晾晒衣物的现象。
5. 公园内植被完好，绿化地带植被、行道树完好，无枯死，无缺株。
第六条设施管理1. 公园内绿化带站石等设施完好无缺。
2. 园灯及水电设施设备功能齐全，公园景观灯、照树灯、庭院灯、泛光灯、摄像头、小喇叭完好率达到95%以上。
3. 公园内环卫设施完好、干净、整洁，垃圾桶内垃圾日清，垃圾库内的垃圾坚持每天清运出园。
第七条服务管理1. 公园工作人员服务态度良好，热情周到，遵守工作纪律。
2. 公园内导览标识清晰、完整，便于游客游览。
3. 公园内经营项目合法合规，经营秩序良好。
第八条安全管理1. 公园内无安全隐患，设施设备安全可靠。
2. 公园内消防设施设备完好，消防通道畅通。
3. 公园内应急预案完善，突发事件的应对处理及时。
三、考核方法第九条考核采取现场检查、查阅资料、群众满意度调查等方式进行。
第十条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
四、考核程序第十一条定期考核：每半年进行一次全面考核，年终进行综合评价。
第十二条不定期考核：根据工作需要，随时对公园进行突击检查。
第十三条考核结果公布：考核结果将在一个月内公布，并对考核不合格的公园进行整改指导。
五、奖惩措施第十四条对考核优秀的公园，给予表彰和奖励。
公园管理处工作总结及明年工作计划9篇
公园管理处工作总结及明年工作计划9篇第1篇示例：公园管理处工作总结及明年工作计划一、工作总结过去一年，公园管理处全体同事团结协作，积极开展工作，取得了显著成绩。
在公园日常管理中，我们坚持以人为本，服务为先的理念，加强了景区安全巡查和环境整治工作，保障了游客的安全和舒适度。
通过加强设施设备的维护保养，提升了游客游园的体验感受，受到了广大游客的好评。
在活动策划方面，我们精心设计了一系列主题活动，如春节庙会、樱花节等，吸引了大量游客前来参与，成功提升了公园的知名度和美誉度。
我们还积极参与社区公益活动，加强了与周边社区的联系，促进了地区和谐发展。
在管理方面，我们建立了规范的管理制度和流程，加强了内部协调和沟通，提高了工作效率和协作能力。
通过团队的共同努力，公园管理处各项工作取得了可喜的进展，为公园的发展打下了坚实基础。
二、明年工作计划明年，我们将继续坚持“以人为本，服务为先”的工作理念，不断提升公园管理水平，为广大游客提供更优质的服务。
具体工作计划如下：1.加强安全管理：继续加大巡查力度，密切关注景区安全隐患，强化安全防范措施，确保游客的安全和舒适度。
2.提升游园体验：加强设施设备的维护和更新，改善游园环境，拓展游园活动，增加游园项目，提升游客的游园体验感。
3.丰富文化活动：精心策划各类主题活动，如樱花节、草莓采摘等，吸引更多游客前来参与，丰富游客的文化生活。
4.加强社区合作：积极参与社区公益活动，加强与社区的联系和合作，促进地区和谐发展，共同建设美好家园。
5.优化管理制度：继续完善内部管理制度和流程，提升工作效率和团队协作能力，确保公园管理工作的顺利进行。
通过以上工作计划的实施，我们相信明年的公园管理工作将会取得更大的成绩，让公园成为市民休闲娱乐的理想去处，为市民提供更好的服务和体验。
愿我们共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：公园管理处工作总结及明年工作计划一、工作总结本年度，公园管理处在上级领导的正确指导下，全体工作人员团结一心，积极开展工作，取得了一定的成绩。
公园管理工作总结5篇
公园管理工作总结5篇第1篇示例：公园管理工作总结公园是城市的绿色空间，是市民休闲娱乐的好去处。
作为公园管理工作人员，我们肩负着保护公园环境、提升公园品质的重要责任。
在过去的一年里，我们积极开展各项管理工作，取得了一定成绩，在此进行总结如下：一、环境整治公园是城市的绿肺，环境整治是我们管理工作的首要任务。
我们定期组织清理垃圾、修剪植物、修复绿地等工作，保持公园整洁美丽。
通过我们的努力，公园环境得到了显著改善，受到了市民的好评。
二、设施维护公园设施是市民进行休闲活动的重要场所，我们要确保设施的安全性和完好性。
我们定期对公园长椅、健身器材、游乐设施等进行检查和维护，及时修缮破损的设施，保障市民的安全和舒适度。
三、活动管理为丰富市民的休闲生活，我们定期举办各种文艺活动、体育竞赛等，吸引市民前来参与。
我们精心策划活动内容，提升活动质量，取得了较好的效果。
通过活动管理，不仅增强了市民对公园的归属感，也促进了市民之间的交流和互动。
四、安全保障公园是市民休闲娱乐的场所，安全问题是我们管理工作中的重中之重。
我们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
在过去一年里，公园安全事故得到有效控制，市民的安全感得到了提升。
五、宣传推广公园的品牌形象对市民的吸引力至关重要。
我们通过多种渠道进行公园宣传推广，包括社交媒体、宣传册、海报等，提升公园的知名度和美誉度。
我们还开展了公益活动、志愿者服务等，增强了公园与市民之间的互动和联系。
我们在过去一年里取得了一系列成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步加强环境整治、设施维护、活动管理、安全保障和宣传推广等方面的工作，为市民打造更美好的公园环境，提升公园管理水平，让公园成为市民健康生活的重要场所。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手努力，共同创造美丽的公园！第2篇示例：公园是城市中重要的休闲场所，为了保障公园绿化环境的整洁和市民的安全，公园管理工作显得尤为重要。
事前绩效评估项目预期绩效报告
事前绩效评估项目预期绩效报告.doc项目名称：公园维修改造项目预期绩效报告一、项目基本情况该项目位于门头沟区永定镇、XXX、XXX等地区，旨在方便居民日常健身及活动安全，对现有公园进行维修改造。
主要包括以下内容：拆除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、拆除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆拆除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。
二、项目实施相关性今年年初，对管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的安全隐患较多，管理难度加大。
为此，特申请对门头沟区永定镇、XXX、XXX等现状地区所属公园进行维修改造。
该项目资金总额为178.万元，计划开工日期为2016年4月1日，计划竣工日期为2016年6月29日。
三、项目绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、XXX、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。
通过项目实施，美化公园环境，解除安全隐患，为游人提供一个安全舒适的游园环境，活跃居民生活，促进和谐社会的发展。
产出指标1、产出数量指标：对辖区内12处管辖公园进行维修，包括立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、XXX、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。
2、产出质量指标：维修项目完成，达到可使用状态，保证游人安全。
保证可使用年限达到5年以上（除人为损坏外）。
3、产出进度指标：计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。
4、产出成本指标：总成本控制在178.万元以内，合理安排预算支出。
效果指标1、社会效益指标：解除安全隐患，美化城市，提供休闲观光场所，活跃居民生活，增强居民体质，促进和谐社会的发展。
公园管理办公室主要职责（5篇）
公园管理办公室主要职责1.负责公园内绿化养护管理。
2.负责公园内硬化养护管理。
3.负责公园内水域养护管理。
主要督导水体更换、保洁、养殖等维护管理工作。
4.负责公园内园灯及各类管线的维护管理。
5.负责公园内各类体育设施及娱乐活动场地的养护管理。
6.负责公园内办公用房(不含高尔夫球场出租用房)及其水电设施的修缮和维护工作。
主要负责办公用房的修缮计划申报和修缮实施；负责管理房内公厕维修维护及清扫保洁等工作。
7.负责公园内各类服务配套设施维护管理。
8.负责公园内卫生保洁工作。
9.负责公园内冬季清雪和防洪排涝等工作。
10.负责公园内安全监管工作。
主要督导日常秩序运转，实施____小时监管和值班制度，制止损绿破绿、偷盗、破坏设施现象的发生等工作。
11.负责公园检查监督和维护考核工作。
主要负责制定维护计划、维护标准及考核办法，督导维护运行工作。
12.负责公园会议、重大活动安排，协助配合有关部门完成公园广场举办的社会活动。
负责日常及节日花卉移植和摆放等有关工作。
13.负责公园容貌及精神文明建设，提供文明、优美的游园环境。
公园管理办公室主要职责（2）公园管理办公室是负责公园管理工作的机构，主要职责包括但不限于以下内容：1. 策划公园发展规划：公园管理办公室负责制定公园的长期发展规划和年度工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。
他们需要考虑公园的发展方向、目标和战略，以确保公园与城市规划和环境保护相协调。
2. 组织公园建设与管理：公园管理办公室负责组织公园的建设与管理工作。
他们需要制定项目计划、招标文件和施工方案，并监督施工进度和质量。
他们还需要组织公园的日常维护管理工作，包括绿化、保洁、设备维修等。
3. 管理公园人员：公园管理办公室负责公园人员的管理和培训工作。
他们需要制定人员招聘和考核标准，选拔和培训合格的公园管理人才。
他们还需要制定人员的工作任务和责任，并监督人员的工作执行情况。
4. 策划公园活动：公园管理办公室负责策划和组织各类公园活动。
自然保护区目标绩效考核办法（可编辑）
上海市崇明东滩鸟类自然保护区管理处目标绩效考核办法（征求意见稿）为进一步加强保护区管理处的内部管理，促进各项工作合理化、规范化、制度化，实现目标任务的细化、量化，考核管理的科学、公正，体现绩效挂钩，提高工作效率，根据保护区管理处实际情况和未来发展需求，特制定本办法。
一、组织机构保护区管理处成立目标绩效考核领导小组，由党政领导班子成员、办公室、纪检员、工会、团组织负责人组成，组长由行政主要负责人担任。
下设考核工作小组，由办公室牵头，负责目标绩效考核的具体工作。
各科室（站）负责人为本科室（站）目标绩效管理第一责任人。
考核工作小组工作职责：负责对各科室（站）制订目标和分值设定的合理性进行初审；对各科室（站）目标执行情况作及时了解、汇报，协助领导协调、推进；对目标绩效考核结果进行汇总分析，经考核领导小组审核后予以公布。
二、目标管理（一）管理处总体目标管理保护区管理处根据市局重点工作安排、保护区总体规划、国家级示范保护区规划和“十二五”规划等确定保护区管理处全年工作目标，同时按照科室（站）职能进行责任分解，明确每项重点工作的要求、分管领导、责任科室（站）、配合科室（站）以及完成时限等，并以发文形式予以明确。
（二）科室（站）目标管理1、公共目标：由考核领导小组统一制定，在每个考核期初对内容和分值予以明确，主要包括参与单位精神文明建设情况、各项规章制度和综合治理执行情况、科室内部建设和管理情况、信息化工作情况等。
2、工作目标：由考核领导小组、各科室（站）根据保护区管理处确定的全年工作要点和责任分解情况以及具体工作实际，在各考核期初共同制定各科室（站）本考核期内的各项具体工作目标。
工作目标由“重点工作”和“日常工作”两部分构成，其中，“重点工作”指工作目标中与市局、管理处年度重点（中心）保护区管理处内部各科室（站）及其成员，实施两级目标管理和考核。
具有以下情况的不列入考核范围：1、新进工作人员尚在见习期的，在各考核期及年度总测评中只写评语，不定等次；2、个人当年病、事假累计超过半年的，根据具体情况参加相应季度考核，但不参加年度考核；接受立案审查尚未结案的工作人员，暂不参加考核；立案审查后如无问题，是否参加考核或确定等次，由考核领导小组讨论决定。
公园工作总结和工作计划PPT
组织了健康徒步走活动，通过设定合理的路线和提供必要 的保障措施，吸引了大量市民积极参与，促进了大家的身 心健康。
活动参与度提升策略探讨
加强宣传推广
通过社交媒体、宣传海报、口碑传播等多种方式 进行宣传推广，提高活动的知名度和参与度。
增加互动环节
在活动中增加更多的互动环节，如抽奖、问答、 表演等，提高游客的参与度和体验感。
团队协作和人才培养规划
团队建设
加强公园管理团队内部沟通协作，定期举行团队建设活动，提高团 队凝聚力和工作效率。
人才引进与培养
积极引进具有园林、设计、管理等背景的专业人才，为公园发展提 供人才保障；同时定期开展内部培训，提升员工专业技能和服务意 识。
激励机制完善
建立合理的绩效考核和奖励机制，激发员工工作积极性和创新精神， 为公园的持续发展注入活力。
丰富游客体验
策划更多具有创意和互动性的活动，提高 游客参与度和满意度。
02
绿化养护管理成果展示
绿化覆盖率提升情况
绿化覆盖率显著提升
通过持续投入和精心管理 ，公园的绿化覆盖率得到 了显著提升，为市民提供
了更好的休闲环境。
新增绿地面积
积极拓展绿地面积，新增 了多处绿地和草坪，使公 园的绿化布局更加合理。
创新发展思路探索
智能化管理
引进先进的公园管理系统，实现游客流量统计、设施维护提醒、 活动预约等功能的智能化，提高管理效率。
生态环保理念推广
通过宣传和教育活动，向游客普及生态环保知识，倡导绿色出行 、垃圾分类等行为，共同维护公园生态环境。
多元化收入模式探索
研究公园内商业设施的合理布局和经营模式，如引入特色小吃、 文创产品等，增加公园收入来源。
公园项目质量报告范文
公园项目质量报告范文项目概述本报告基于开展公园建设项目的质量管理情况进行详细分析和总结。
公园项目旨在打造一个优美环境、舒适的休闲场所，提供给市民一个健康、快乐的休闲体验。
质量管理流程为确保公园项目的顺利进行和经济效益，我们采用了以下质量管理流程：1. 前期准备：明确项目目标和要求，制定相应的质量管理计划，并进行相关的预验收准备工作。
2. 施工过程管理：确保施工现场的安全、整洁，监督施工进度和质量。
3. 质量检查和测试：定期进行质量检查，包括材料质量、施工工艺、工程验收等，确保符合相关标准和要求。
4. 问题整改：对发现的质量问题进行及时整改，并记录整改过程。
5. 最终验收：完成项目后进行最终验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
质量管理成果经过全体项目组成员的努力，公园项目取得了以下质量管理成果：1. 施工质量1. 在项目开展的过程中，我们加强了施工质量的监督和管理，确保每一道工序都符合相关标准和施工要求。
2. 严格按照项目计划进行施工，避免了施工进度的延误。
3. 在材料的采购上，我们坚持选用符合国家质量标准的产品，确保材料质量的可靠性和稳定性。
2. 安全管理1. 我们制定了相应的安全管理措施，保障施工现场的安全环境。
2. 定期组织安全培训，提高项目组成员的安全意识和技能。
3. 加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
3. 材料质量1. 严格按照设计要求和相关标准选用材料，确保材料质量的合格性。
2. 对购进的材料进行质量检查和测试，及时发现和解决材料质量问题。
3. 与供应商建立长期合作关系，确保供应材料的稳定性和质量可控性。
4. 最终成果1. 公园项目经过全体项目组成员的共同努力，建设完成。
2. 项目达到了设计要求和相关标准，具备了提供给市民愉悦休闲环境的能力。
3. 经过市民的使用和反馈，项目得到了高度认可，提升了城市形象和市民生活质量。
优化改进措施在本次公园项目的质量管理过程中，我们深刻认识到质量管理的重要性。
公园工作计划及今后工作目标
公园工作计划及今后工作目标1. 引言公园是城市中的绿色空间，是市民休闲、健身、娱乐的重要场所。
我们作为公园管理部门，需要不断改善公园的设施、服务，提升公园的品质，满足市民的需求。
因此，我们需要制定一份完善的公园工作计划，确保公园的管理工作能够顺利进行，并提出今后的工作目标，以期更好地服务市民。
2. 公园工作计划（1）公园设施维护公园内的设施是市民享受休闲娱乐的重要条件。
我们需要加强对设施的维护和修缮工作，确保公园内的设施处于良好状态。
在维护过程中，我们将加强对设施使用寿命的监控，及时对老化和损坏的设施进行更换或修理。
（2）公园绿化管理公园的绿化是其独特的景观特色，我们将加强对公园绿化的管理，保持公园内植被的茂盛，定期修剪整理植被，保持景观的美观。
另外，我们计划继续在公园内进行绿化改善，增加更多的植物种类，丰富景观层次。
（3）公园安全管理公园是市民休闲娱乐的场所，为了保障市民的安全，我们将加强对公园内的安全管理。
将公园内的危险物品和危险地点进行标识，提高市民对公园内安全隐患的认识。
定期检查公园内的设施和设备，确保其正常使用，消除安全隐患。
（4）公园管理服务为了提升公园的服务水平，我们将提供更加贴心的服务。
增加公园内的垃圾桶数量，保持公园内的清洁卫生。
另外，我们还将增加公园内的服务设施，如饮水机、休息座椅等，方便市民在公园内的休息和活动。
3. 今后工作目标（1）提升公园的品质在今后的工作中，我们将继续提升公园的品质，提供更多更好的设施和服务，让市民在公园中得到更好的体验。
增加公园内的文化活动和娱乐设施，丰富市民在公园中的休闲选择，增加公园的吸引力和影响力。
（2）加强公园的环境保护公园是城市中重要的绿色空间，我们将加大对公园的环境保护工作力度，保护公园内的植被和生态环境。
在公园管理中，我们将减少化肥和农药的使用，增加植物的自然生长空间，促进公园生态系统的平衡。
（3）促进公园的社区参与公园是市民休闲娱乐的主要场所，我们将加强与社区居民的联系，鼓励居民参与到公园的管理工作中。
绩效考核任务书
绩效考核任务书篇一：绩效考核任务书二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。
2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。
但当月新进员工按实际天数进行考核。
3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。
3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。
工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。
工作任务书是工作绩效考核的依据。
基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。
2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。
3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。
基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。
基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。
3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。
工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。
工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。
公园主要经济技术指标表
公园主要经济技术指标表序号指标名称指标定义测量方法数据来源1 入园人数公园内游客数量统计公园入口人流量公园管理部门2 平均停留时间游客在公园内的平均停留时长统计游客入园和出园时间公园管理部门3 平均消费金额游客在公园内的平均消费金额统计游客的消费行为公园管理部门4 公园收入公园从游客消费中获得的总收入统计游客的消费金额公园管理部门5 运营成本公园运营所需的总成本统计公园的运营费用公园管理部门6 利润公园的盈利情况公园收入减去运营成本公园管理部门7 满意度调查游客对公园的满意程度进行问卷调查公园管理部门8 经济贡献公园对当地经济的贡献程度统计公园带动的经济效益地方政府统计部门公园是城市中的重要休闲场所，对于城市经济发展和人民生活起着重要的作用。
为了了解和评估公园的经济效益，我们可以通过一系列经济技术指标来衡量和分析。
入园人数是衡量公园受欢迎程度的重要指标。
通过统计公园入口的人流量，我们可以了解到公园的游客数量。
这个指标可以帮助公园管理部门评估公园的吸引力和影响力。
平均停留时间是衡量游客对公园的满意程度和游玩体验的指标。
通过统计游客入园和出园的时间，可以计算出游客在公园内的平均停留时长。
这个指标可以反映游客对公园的兴趣程度和游玩体验是否令人满意。
平均消费金额是衡量游客在公园内消费水平的指标。
通过统计游客的消费行为，可以计算出游客在公园内的平均消费金额。
这个指标可以帮助公园管理部门评估公园的商业价值和经济潜力。
公园收入是公园从游客消费中获得的总收入。
通过统计游客的消费金额，可以得出公园的收入情况。
公园收入是衡量公园经济效益的重要指标，对于公园的经营和发展具有重要意义。
运营成本是公园运营所需的总成本。
通过统计公园的运营费用，可以计算出公园的运营成本。
运营成本是衡量公园经营效益的关键指标，对于公园的可持续发展至关重要。
利润是公园的盈利情况。
利润可以通过公园收入减去运营成本来计算得出。
利润是衡量公园经营效益和经济可行性的重要指标，对于公园管理部门和投资者来说都具有重要意义。
事业单位绩效管理流程表
事业单位绩效管理流程表
一、绩效目标管理
1. 每年年初,组织工作会议,结合事业单位发展规划和年度工作重点,部门主管和职工进行目标谈话,明确本年度各项工作任务目标。
2. 部门主管根据本部门主要任务,制定年度任务书和重点工作计划,落实评价指标。
3. 职工参与目标制定,签订年度工作目标责任书。
二、绩效管理
1. 部门主管根据工作目标和重点项目,制定工作评价表。
2. 部门日常管理工作,定期检查、评估和指导职工完成各项工作任务。
3. 职工自我管理和汇报工作,保证目标任务顺利完成。
4. 每半年进行一次中期考核,调整工作计划和重点,解决工作难点。
三、绩效考核
1. 年底结合全年工作,部门主管就职工完成工作任务进行考核。
2. 职工陈述工作成绩、难点与建议。
3. 组织相关人员对职工工作进行考评,参照评价表给予等级分类和积分。
4. 制作考评汇总表,报考评委员会审议通过。
5. 根据考评结果给予绩效奖励或降级处理。
四、相关文件备查
1. 年度任务书和考评表
2. 中期考核报告和年终考核报告
3. 绩效奖励或处理决定书
4. 其他相关材料。
公园景区的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的公园景区工作已接近尾声。
在这一年中，我们紧紧围绕“服务游客、提升品质、创新发展”的工作目标，积极应对各种挑战，努力推动公园景区各项工作的顺利开展。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 强化管理，提升服务质量（1）加强员工培训。
本年度，我们组织开展了多次员工培训，包括服务礼仪、业务知识、安全知识等方面的培训，提高了员工的整体素质和服务水平。
（2）优化服务流程。
针对游客反馈的问题，我们对服务流程进行了优化，简化了入园手续，提高了游客入园效率。
（3）提升景区环境。
我们加大了景区绿化、美化、亮化力度，改善了景区环境，提升了游客的游览体验。
2. 拓展宣传，扩大景区知名度（1）加大宣传力度。
通过线上线下多种渠道，加大对景区的宣传力度，提高了景区的知名度和美誉度。
（2）开展特色活动。
本年度，我们举办了各类特色活动，如民俗文化节、摄影比赛、亲子活动等，吸引了大量游客前来参观游览。
（3）加强与媒体合作。
与各大媒体建立了良好的合作关系，定期发布景区新闻动态，提高景区的曝光率。
3. 优化服务，提高游客满意度（1）完善游客服务中心。
增设了旅游咨询、导览、休息等设施，为游客提供便捷、舒适的游览环境。
（2）开展游客满意度调查。
定期开展游客满意度调查，了解游客需求和意见，及时改进工作。
（3）提供个性化服务。
针对不同游客的需求，提供个性化服务，如旅游线路推荐、特色餐饮服务等。
4. 保障安全，确保游客生命财产安全（1）加强安全管理。
制定了完善的安全管理制度，定期开展安全检查，确保景区安全无隐患。
（2）加强应急救援。
成立了应急救援队伍，配备了必要的应急救援设备，提高应急处置能力。
（3）加强宣传教育。
通过宣传栏、广播等形式，加强对游客的安全宣传教育，提高游客的安全意识。
5. 创新发展，提升景区竞争力（1）推进智慧景区建设。
引入智能化设备，实现景区信息化、智能化管理，提高景区运营效率。
公园精细化管理工作总结
公园精细化管理工作总结今年是公园精细化管理工作的第一年，从1月份开始，我积极推动公园的精细化管理工作，着力落实各项任务，取得了一定的成绩。
在这里，我将对今年的公园精细化管理工作进行总结。
一、工作目标及任务落实情况今年的公园精细化管理工作主要目标是提升公园服务水平，提高游客满意度。
我们以提升公园环境质量、加强设施管理、优化服务流程和完善安全保障为主要任务。
在提升公园环境质量方面，我们开展了定期的清洁整治活动，并对公园的道路、花坛、绿化带等进行了精细化管理，确保了公园的整洁美观。
在设施管理方面，我们加强了公园设施的巡查和维护工作，及时修复了损坏的设施，并定期对设施进行检测和更新，确保了游客的安全和便利。
在服务流程方面，我们组织了员工培训，加强了服务意识和技能的提升。
同时，我们制定了服务标准和流程，确保了游客在公园内得到优质的服务。
在安全保障方面，我们完善了安全管理制度，加强了安全巡查和防范工作，确保了公园的安全。
二、工作成绩经过一年的努力，我们取得了以下成绩：1.环境质量显著提升。
公园的绿化覆盖率提高了10%，道路整洁度达到了90%以上，游客对公园环境的评价较去年有了明显的提升。
2.设施管理效果显著。
公园设施的损坏率下降了30%，游客对公园的设施满意度明显提高。
4.安全保障工作有力。
通过加强安全巡逻和防范工作，公园的安全事故发生率下降了50%以上。
三、存在的问题及改进措施在公园精细化管理工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进：1.精细化管理工作力度不够。
虽然我们做了一些工作，但还没有完全贯彻精细化管理的理念，需要进一步加大力度，做到事事有人管、件件有责任，确保各项管理工作的落实。
2.培训体系有待完善。
虽然我们组织了员工培训，但培训内容和形式还需要进一步完善，提高培训的针对性和实效性，让员工真正能够在工作中运用所学知识和技能。
3.安全设施不足。
公园的安全设施还有待进一步完善，特别是在高峰期，需要加强人流和车辆分流、指引等安全管理措施，确保游客的安全。
公园管理工作总结及计划(优秀3篇)
公园管理工作总结及计划（优秀3篇）1.加强精细化管理，全面推行公园考核制度。
进一步完善养护考核办法，细化养护考核标准，按照“精管理、细养护、高质量”的要求，分类管理，坚持“日巡查、周反馈、月考核”的检查考核制度，通过严格检查、考核、兑现一体化机制，全面提升公园物业和绿化精细化管理水平。
2、经费支付情况市政物业部严格按照考核制度，月底兑现养护款支付，截至10月份已支付养护费用109万元3、苏州公园完成的工作成果。
20某某年完成苏州公园警示标识的安装和路灯的编号工作，同时悬挂了救生圈10个，完成苏州工作杂草清理20余次，约60000平方，清理河道垃圾30余次，清理水面300000平方，迎接领导参观40余次。
举办3次公共活动。
更换金鱼池水质10次，约10000立方。
更换草花4次约1200平方。
消除环形景观带缆索安全隐患2次。
美国白蛾等流行性病虫害防治四次。
1、根据园区环境综合整治工作要求，建发公司市政物业部目前已完成清理富民河浮萍清理5次约20000平方。
2、完成对公园所有设施设备的擦拭工作，确保清洁无积尘。
3、加强质保期工程的考核对已经进入质保期的工程行了7次考核，取得的良好的效果。
今后，市政物业部以提高游园体验为目标，努力提升公园作质量和服务水平，多举措使公园环境更优美更整洁更温馨。
1、建立长效管理机制，严格考核维护单位。
建章立制，考核有章可循，通过公司制定的《公园作业技术导则》、《苏宿园区公园物业管理检查养护和考核办法》，全面落实精细化管理和网格化管理，力争公园管理迈上新台阶。
2、实施增绿补绿工作，提升公园生物多样性。
20某某年将根据公园的实际情况。
对部门生长较差的苗木进行更换，对存在脱脚的区域补种麦冬等收边苗木，同时加大对苗木的养护力度，力争早成型。
3、做好公园“美国白蛾”统防工作。
继续做好20某某年园区“美国白蛾”的防治工作，确保全年无白蛾发生。
4、落实安全作业，增强安全意识和防患能力。
加强对公园养护单位的养护作业安全教育宣传力度，采取切实有效的措施，强化安全管理，施工作业时及时安放警示牌，作业人员必须配穿放光背心和救生圈，下水作业人员必须是两个人同时进行。
绩效目标任务书
低于标准且不能接受
2 部门内部管理混乱，人为性因素对工作效率有很大影响。
重点工作加减分说明
简单阐述
对应值
标准
A++
20 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，获得上级或相关单位嘉奖，无失误、无事故。
A+
15 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，无失误、无事故。
A
10 规定目标完成任务，工作质量较高，工作有创新，无失误、无事故。
关键因素评价标准
简单阐述
对应值
标准
5
优秀
10 部门工作未对公司整体经营或者公司形象造成负面影响。
4
良好
8 部门工作给公司造成1万元（含1万元）以下的损失，或者对公司形象造成一定负面影响。
3
一般
6 部门工作给公司造成1万元以上5万元以下（含5万元）的损失，或者对公司形象造成明显负面影响。
2
只能符合最低要求
-20 与工作目标相差甚远，工作质量较差，出现严重失误或事故，被上级点名批评。
部门间业务支持配合描述
简单阐述
对应值
标准
优秀
专业能力强，支持配合力度强，态度好，工作效率高，业务办理流程合理。
良好
专业能力较强，支持配合力度较强，态度较好，工作效率较高，业务办理流程有个别需要改进的地方。
3
一般
2
只能符合最低要求
绩效目标任法
考核人
备注
经营指标
15%
量化指标
财务指标
10%
重点工作
40%
工作指标
日常工作
20%
管理指标
部门氛围及员工工作状 态
5%
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6
配合住建委、重点工程建设中心、文化委 （牵头单位）实施模式口大街环境整治及修 区政府折子工程第二条第15项 缮一期工程，加强非物质文化遗产保护传承 。
按照模式口文保区环境综合整治专项行动常态化工作方 案，2017年12月完成对法海寺森林公园内重点点位的环 境综合整治工作，排查整治安全隐患，修缮维护相关设 施，提升景观环境。
3
4
序 号
年度任务
任务来源
任务目标
5
1.2017年12月完成年度所属公园内环境空气质量自动监 配合区环保局（牵头单位）全面落实大气污 测子站（老山城市休闲公园一个市控站、北京国际雕塑 染防治行动计划，优化重污染天气应急预 公园和八角雕塑公园两个区控站）精细化管理任务，建 案，实施十件环保实事，淘汰老旧机动车 立工作台账，加强站点周边日常维护工作，做好站点生 8250辆，完成300蒸吨燃气锅炉低氮改造任 区建设高端绿色发展生态任务清单第一 态环境建设； 务，实施汽修行业污染物提标减排工程；坚 条第1项第（4）小项； 2.计划2017年12月基本完成老山城市休闲公园大气污染 持源头严防、过程严管、后果严惩，加大环 区政府折子工程第四条第41项 治理绿化提升项目（绿化栽植、喷淋浇灌系统建设、挡 境监察力度，力促全区PM2.5年均浓度降至 土抑尘墙建设等），其中：计划2017年10月完成项目的 60微克/立方米左右，空气质量优良天数比 监理、挡土抑尘墙工程、浇灌工程、苗木采购的招标工 率达到56%以上。 作并开工建设；计划2017年12月项目群众路线教育实践活动和“三 严三实”专题教育成果，全面践行“两学一 区政府折子工程第八条第100项 做”，认真落实区委“十要十不准”规定。
2
1.计划2017年5月完成石景山雕塑公园（3.17公顷）绿化 配合区园林局（牵头单位）继续实施“西绿 景观提升工程（该工程为跨年度工程，2016年9月开工建 东引”工程，实施永引渠滨水绿廊等重点项 区建设高端绿色发展生态任务清单第一 设）； 目；对公共绿地、道路、公园、边角地实施 条第2项第（10）小项； 2.计划2017年12月基本完成北京国际雕塑公园东园中区 绿化改造和景观提升，实施绿化面积200余 区政府折子工程第二条第25项 广场（4.5公顷）绿化景观提升工程（该工程为跨年度工 公顷。 程，2016年12月开工建设）。 1.计划2017年10月完成老山城市休闲公园科普区、健身 配合区旅游委（牵头单位）实施石景山区旅 休闲区旅游配套服务设施改造工程，其中：计划2017年7 游休闲步道提升改造项目，以及石景山游乐 月完成项目的监理、长条座椅和生态卫生间采购、导览 园、法海寺等旅游配套服务设施提升项目； 区建设高端绿色发展生态任务清单第二 牌采购、园路铺装施工的招标工作并开工建设，计划 落实西部旅游发展综合规划，促进游乐园洋 条第3项第（17）小项； 2017年10月完成项目建设； 庙会等品牌提升，扩大莲石湖景区影响力， 区政府折子工程第四条第50项 2.举办北京国际雕塑公园2017年新春文化游园活动（计 加快首钢工业文化旅游与绿色生态游、冬奥 划2017年春节期间举办）、第十四届玉兰文化节（计划 游融合发展。 2017年清明节期间举办）、第五届非遗文化嘉年华（计 划2017年国庆节期间举办）等特色活动。 配合区城管委、城管执法局（牵头单位）拆 区建设高端绿色发展生态任务清单第一 计划2017年11月完成北京国际雕塑公园西园东北角（雕 除全区所有存量违法建设，坚决守住零增长 条第1项第（2）小项； 塑园中街西北角1号院内）1400平方米地上违法建设的拆 底线，为高端绿色发展打牢基础。 区政府折子工程第三条第34项 除工作。
区公园管理中心2017年度重点工作绩效任务书
序 号 年度任务 任务来源 任务目标
1.持续巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三 实”专题教育成果，深入推进“两学一做”学习教育常 态化制度化，坚决落实区委“十要十不准”规定； 2.加强自身建设，提高履职水平，确保系统内全体党员 的理想信念更加坚定、党性更加坚强。