营销管理岗位说明书大全
营销管理部各职位岗位说明书
从业资格：无特殊要求
7．工作条件
工作时间特征：白天正常班
工作环境：室内作业
部门审核：
日期：
综合办公室审核：
日期：
岗 位 说 明 书
1．工作标识：
职位名称
岗 级
高级业务主管
所在部门
营销管理部
岗位定员
直接上级
营销副总经理
下属人数
2．职位总体目标：
在部门经理领导和公司相关制度指导下，参与公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定工作，并负责优化与推进房地产销售业务流程，负责集团营销策划的日常工作管理。
专业要求：房地产、营销管理等相关专业
经验要求：5年以上专业经验
能力要求：具备较强的营销管理知识、房地产专业知识；
熟悉房地产行业的营销策划手段；了解相关法律和政策；
很强的沟通协调能力和组织能力；办事思路缜密、具有责任心；
能熟练使用电脑及各种办公软件。
从业资格：无特殊要求
7．工作条件
工作时间特征：白天正常班
内部联系：集团各部门、单位
外部联系：总公司、控股公司、相关政府职能部门、委建项目公司、各类业务相关咨询服务物业
顾问等
6．素质要求：
教育程度：本科及以上学历
专业要求：房地产、投资管理、财务、金融等相关专业
经验要求：8年以上相关工作经验，包括3年以上类似职位的管理经验
能力要求：具备较强的投资管理知识、经济学知识、房地产专业知识；
4．工作权限：
决策权限：依据公司制度与流程，具有在职责范围内的业务决策权；
监督权限：对各项目销售过程具有监督权；
建议权限：对项目策划、规划决策、销售合作伙伴的选择具有建议权。
营销岗位说明书-(2)
领导能力、判断与决策能力、沟通能力、市场洞察力、计划与执行能力
九、修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
营销助理
一、基本信息
岗位名称
营销助理（中心主任助理）
所属部门
采购营销中心
岗位编号
定编定员
1人
直接上级岗位
中心主任、中心副主任
直接下级岗位
业务经理、业务专员
二、本岗概述
负责营销中心的日常管理工作，协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标，把握公司在行业中的发展方向，提高产品市场占有率及公司的知名度。
制定合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略。
（3）制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配。
新产品开发
制订新产品开发计划
（4）制订公司新产品（品牌）开发计划,包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并指导实施、跟进、检查与总结。
5
关注整体产品质量与发货及收款状况
6
负责本部门员工队伍建设，管理和考核销售人员，逐步扩大销售团队
7
建立全面的销售制度和激励制度
8
分析销售信息并制定发展策略建议，逐渐挖掘新的业务和新的行业增长点,为公司决策提供参考意见
9
保护公司的商业秘密（包括技术秘密和经营秘密）
10
完成上级领导交办的其他工作
…
四、工作关系
组织制订公司部门年度销售计划、销售政策，并监督其执行
2
建议研究行业竞争环境，提出预期市场需求，对产品目标与产品改进规划的实施提供
3
了解市场动态，组织开发多种销售渠道，完成销售任务
营销岗位说明书（精选27篇）
营销岗位说明书营销岗位说明书（精选27篇）在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的营销岗位说明书，欢迎大家分享。
营销岗位说明书篇1市场督察：市场督察在销售总监的领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。
岗位职责：1.随时和商务治理部、客户服务部沟通，把握各个分销市场的发展状况;2.随时考察市场，检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。
监视和指导各分销市场，贯彻执行公司销售治理规章制度;3.收集客户信息和市场需求，为上级领导制定和调整政策提供依据;4.负责解决市场发生的具体突发事件;5.收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;6.和各分销市场保持良好沟通，负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标，并监视指导实施。
营销岗位说明书篇21、餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。
开展各项销售回访工作岗。
2、深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。
向部门负责人反馈。
3、负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌。
4、配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。
5、协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案。
6、遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批。
7、每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台。
8、每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除。
9、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系。
10、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息。
营销管理岗位职责范文(4篇)
营销管理岗位职责范文抱歉，我不能提供完整的____字的营销管理岗位职责范本。
但是，我可以为您提供一个简短的示例作为参考：营销管理岗位的主要职责是制定和执行营销策略，以实现公司的销售目标并推动业务增长。
下面是营销管理岗位的一些基本职责和要求：1. 制定营销策略和计划：- 分析市场趋势和竞争对手，确定目标市场并制定进入策略。
- 设定销售目标，并制定相应的市场推广计划和销售策略。
- 确定关键产品的定位和差异化策略，并制定相应的产品营销计划。
2. 实施市场推广活动：- 组织推广活动，包括展览会、研讨会、广告宣传等。
- 制定广告和促销策略，并与广告公司协作制作广告宣传材料。
- 支持销售团队，提供市场推广和销售支持材料。
3. 管理产品销售：- 监控产品销售情况，分析销售数据并提出改进建议。
- 管理销售团队，设定销售目标并跟踪销售业绩。
- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，以优化产品定位和销售策略。
4. 分析市场和竞争环境：- 分析市场和客户需求，通过市场调研和数据分析提供市场洞察和建议。
- 监控竞争对手的动态和市场趋势，制定相应的市场反应和策略。
5. 管理营销预算：- 管理营销预算，确保在可接受范围内优化利用资源。
- 监控市场推广和广告活动的投资回报，提出改进建议和优化推广计划。
以上只是一个简要的示例，实际的营销管理岗位职责根据具体的公司和行业可能有所不同。
其他一些可能的职责还包括团队管理、客户关系管理、市场营销分析及报告等。
营销管理岗位职责范文（2）营销管理岗位的职责包括以下几个方面：1. 制定市场营销策略：根据市场需求和公司目标制定营销计划，确定产品定位、目标市场、市场推广渠道等。
2. 开展市场调研：对目标市场进行调研分析，了解竞争对手的情况、市场趋势和潜在消费者需求，为制定营销策略和推广计划提供依据。
3. 管理营销团队：负责组建和管理营销团队，制定团队工作目标和计划，分配工作任务，提升团队绩效。
营销管理岗位说明书大全D000002)
直销部门职责说明书文件编号职位名称：版本号职位编号：页码2所属部门：直销部部门组织构造图：直销部经理直销部助理直销员直销员直销员直销员直销员部门编制部门合计职工 11 人，此中部门经理 1 人，助理 1 人，直销员 10 人。
部门职能：开发分企业所在地市场，扩大品牌影响，达成直销任务，指引经销商直销局势。
直属上司：分企业总经理部门职责：1 、依据总企业的销售政策与分企业的销售目标，拟订本部门的销售计划与销售策略；2、在直销地区内，依据企业下达的销售任务进行直销，为分企业累积直接用户；提高直销地区的行业与地区的市场据有率；3、开辟新的行业市场，为代销供给直销思路与策略；4、经过直销，提高理想品牌在地区内的影响力；5、辅助技术部回流客户、打击假代耗材、供给信息；6、采集竞争敌手与行业有关产品的信息；7、监察、总结、剖析部门任务的进度状况；8、指导并辅助职工工作，辅助职工拟订地区计划与总结，剖析地区市场，增强职工培训，提高职工能力。
职责分类：内部职责IN ：1 、依据总企业的销售政策与分企业的销售目标，拟订本部门的销售计划与销售策略；2、监察、总结、剖析部门任务的进度状况；3、指导并辅助职工工作，辅助职工拟订地区计划与总结，剖析地区市场，增强职工培训，提高职工能力。
外面职责EX ：1、在直销地区内，依据企业下达的销售任务进行直销，为分企业累积直接用户；提高直销地区的行业与地区的市场据有率；2、开辟新的行业市场，为代销供给直销思路与策略；3、经过直销，提高理想品牌在地区内的影响力；4、采集竞争敌手与行业有关产品的信息。
接口职责 CO ：1、开辟新的行业市场，为代销供给直销思路与策略；2、辅助技术部回流客户、打击假代耗材、供给信息；3、为其余部门输送人员。
营销管理岗位说明书大全000012)
营销财务帐款管理岗位说明书岗位名称帐款管理岗岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上司营销财务副部长岗位薪资直接下级剖析人所辖人员剖析日期本职：负责应收帐款的反应、查对工作职责与工作任务：职责表述：负责应收账款增减变化的反应工作负责追踪账款余额增减变化，每个月将账款增减变化状况报送给营职销财务部长和销售部部长责工作一任务负责登记打印有关客户的应收账款明细表。
负责调整一、二工厂应收账款借、贷方金额职责表述：负责欠款客户档案的成立工作职负责收集、整理欠款经销商的有关资料责工作二任务负责将收集到的有关资料整理归类并编制欠款户档案资料表职责表述：负责查对经销商来往帐的工作负责欠款客户账目的整理查问工作1工作时间百分比：38 %频率： 1次/用时：32月小时频率： 1 次/用时：10分钟频率： 1次/用时：4小月时工作时间百分比： 20 %频率： 1次/ 用时：40年小时频率： 1次/ 用时：24年小时工作时间百分比： 25 %频率： 1 次/用时：56小时职负责与经销商查对来往帐责工作三任务负责落实两方张目上的差额原由并合法进行调帐负责签署两方的对账协议频率： 1 次/频率： 1 次/频率： 1 次/用时：40小时用时：8 小时用时：1 小时职责表述：负责落实应收账款中的坏帐、呆帐职负责核实坏账、呆账的原由及责任人。
责工作负责将坏账、呆账客户及责任人的有关资料反应给营销财务部部四任务长工作时间百分比：17 %频率： 1次/ 用时：40年小时频率： 1次/ 用时：8 小年时职责职责表述：达成上司交办的其余工作工作时间百分比：%五权利：1、分市场收集整理欠款经销商的有关资料，保证信息资料的真切性2、有权对客户欠款的反应权3、有权查问欠款客户的帐目4、有权对应收账款的帐目进行调整权查核指标：1 、每个月 15 日前将应收账款变化状况表报送给营销财务部长、销售部长。
正确率100 ％2、每年 1 月 20日前报欠款客户的档案资料，3 、每个月查对 2 户欠款户的账目工作协作关系：内部协调关系公司档案室、一厂财务科、二厂财务科、二厂档案室外面协调关系任职资格：教育水平大专专业具备专业会计技术及有关法律知识工作经验10 年以上的有关经验能力要求具备财务、公司管理、法律的有关知识个性特色庄重、心细对工作有责任感生理特色男 35-50所需培训计算机培训 1 个月工作特色：工作场所办公室、常常到外埠出差工作方式坐、到外埠出差工作时间特色正常工作时间、有时出差工作环境一般体力精力耗费精力集中劳动保护无使用工具 / 设施电话、传真机、电脑打印机所需记录文档应收账款明细账、兑账资料备注：。
营销管理部企业管理岗岗位说明书样本
一、基本信息
岗位名称
企业管理岗
岗位编号
所在部门
营销管理部
岗位定编
直接上级
营销管理部经理
直接下级
二、岗位设置目的：负责公司制度体系的建立健全和规范维护
三、具体工作描述
（一）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责公司制度体系的建设与维护
工作
任务
负责建立公司制度管理体系框架，拟定制度管理体系的管理办法，提交上级审核
公司内部主要联系
公司各部门
公司外部主要联系
昆仑公司相关部门、关联公司
三、任职资格
教育水平
本科
专业背景
企业管理及其相关专业
工作经验
3年以上工作经验
知识要求
具备现代企业管理的基础知识，掌握燃气生产的基本知识，合同管理、股权管理等专业知识
资格证书与职称
初级
专业技能或能力
具有较强的计划能力、组织协调能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识
组织制订、修订各类制度，报上级批准后及时公布实施
监督、检查制度体系运行，协调制度体系各模块之间的运作情况
负责审核各部门修订的制度
职
责
二
职责表述：协助制定并实施公司战略规划方案
工作
任务
收集、整理、分析宏观经济和行业信息
组织拟定或修正公司战略规划方案
组织拟定公司年度经营计划
协助公司战略和年度经营计划的分解工作
参与绩效考核体系的建立，参与部门绩效考核工作
跟踪了解、分析公司战略的执行情况，协助领导做好战略实施效果的评估工作
职
责
市场营销管理经理工作说明书
市场营销管理经理工作说明书一、岗位概述市场营销管理经理是负责指导、协调和管理企业市场营销工作的核心岗位。
其主要职责包括制定市场营销战略、促进销售增长、管理市场营销团队以及与相关部门的协调合作。
二、职责与要求1. 市场分析及策划市场营销管理经理应能够对市场趋势、竞争对手和消费者需求进行深入分析，并制定相应的市场推广策略。
此外，还需要负责产品定位、市场调研和品牌推广。
2. 销售管理与推动市场营销管理经理要能有效管理销售团队，制定销售计划和销售目标，监控销售绩效并提供必要的支持和培训。
此外，还需要与客户保持良好的关系，开拓新的市场和渠道。
3. 团队协作与领导能力市场营销管理经理需要能够有效地协调团队合作，激励团队成员的工作积极性，并能够发挥领导能力，推动整个市场营销团队的发展和壮大。
4. 市场活动组织与监督市场营销管理经理要能够策划组织各类市场活动，如推广展览、市场推广活动等，并对其进行监督和效果评估，确保市场活动的顺利进行和达到预期效果。
5. 数据分析与报告撰写市场营销管理经理要善于运用各类数据分析工具，对市场销售数据进行评估和分析，并能够撰写详细准确的报告，为企业的决策提供有力支持。
6. 跨部门沟通与合作市场营销管理经理需要与其他部门保持密切合作，如产品研发、供应链、客户服务等，确保市场营销工作与其他相关部门的协同推进。
三、任职资格1. 教育背景：本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上市场营销管理相关经验。
3. 技能要求：- 熟练掌握市场调研和市场营销策划等相关方法和工具；- 具备卓越的销售技巧和团队管理能力；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效推动与其他部门的合作；- 熟悉市场营销数据分析和报告撰写；- 具备较高的学习能力和创新思维。
四、工作条件1. 工作时间：按照公司制度执行；2. 工作地点：公司总部；3. 薪酬待遇：根据个人能力和经验面议；4. 其他福利：提供员工培训和晋升机会，享有法定节假日及带薪年假。
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权限五：酒店各经营场所的折扣权
权限六：对本分部门员工的提名权
工作协作关系
内部协调关系
管委会、行政办公室、人力资源部、房务部、餐饮部、康乐部、计财部、安全部、工程部、国大铁路旅行社、商贸部、公关营销部
外部协调关系
市各大酒店及各客户单位
任职资格
教育水平
大学专科及以上学历
了解与酒店及营销有关的国家法律、法规、条例和办法
技能技巧
具有较强的公共关系处理技能和组织协调能力
熟练使用办公软件，有一定的写作能力
有一定的市场预测、经济分析能力
个人素质
个人能力
有组织领导能力和人际交往能力
身体素质
五观端正，身体健康，无传染病
其它
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜、办公桌等
分类建立客户档案，为本部门的市场分析及市场预测提供参考依据。
职
责
四
职责表述：具体负责销售员的业务技能及综合素质培训。 工作时间百分比：15%
工作
任务
协助公关营销部经理加强本分部管理，包括考勤管理、酒店规章制度的管理，并做好考核记录。
定期对销售员进行业务技能及综合素质方面的培训，并进行评估和考核，做好培训及考核记录。
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
经常加班，偶尔出差
所需记录文档
市场走访报告、汇报材料、经济分析报告等
工作计划、总结、ISO体系文件
考核指标
日常工作考核按岗位职责考核标准执行
工资考核与销售部总任务挂钩，按具体业绩考核标准执行。
备注
专业
市场营销、旅游管理、外贸经济等相关专业
培训经历
接受过酒店管理知识、市场营销知识培训，以及相关实操培训
经验
有二年以上同档星级酒店销售工作经验，熟悉酒店各部门运作
知识
通晓酒店营销管理制度、办法，市场营销及客户拜访等各种操作规程，酒店各经营点业
情况
熟悉酒店其他制度、办法，酒店其他部门操作规程
具备电子化办公、日常英语交流和工作分析能力
按月统计各名销售员的业绩量，整理相关数据进行分析，并通报部门经理。
建立酒店重点客户定期回访制度，并组织实施。
每月末与其它酒店同行联系，掌握对方营业状况及市场动态，做好经济活动分析，提出合理化建议。
职
责
二
职责表述：直接参与重点业务的洽谈、接待工作。 工作时间百分比：15%
工作
任务
对于有重大影响性的会议或团队，和销售员一起参与洽谈，并督导接待全过程。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：全面负责销售员的市场划分、业绩统计及评估落实工作；并督导销售员完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。与其它酒店同行联系，掌握市场动态，提出合理化建议。
工作时间百分比：35%
工作
任务
了解酒店各个客源市场的情况，对市场信息进行收集和整理，并指导销售员有计划地进行客户拜访。
职
责
五
职责表述：协助计划财务部搞好财务清收工作。 工作时间百分比：5%
工作
任务
计划财务部在客户单位收款若有困难，营销主管可根据实际情况帮助催款（可电话也可随同财务部人员一起上门），帮助酒店资金及时回笼。
权力
权限一：对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限二：对下级工作完成情况的检查权和督促权
权限三：对部门相关文件的管理权
营销主管岗位说明书
岗位名称
营销主管
岗位编号
所在部门
公关营销部
岗位定员
1人
直接上级
经理
工资等级
6级
直接下级
营销员
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
5人
岗位分析Байду номын сангаас期
2002年11月25日
工作综述
在公关营销部经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售定额指标；具体负责销售员业务技能及综合素质的培训。
会后检查会议效果并制定相应整改措施。
职
责
三
职责表述：收信客户信息，建立客户档案，并做好客户意见、建议反馈的汇总及分析工作。
工作时间百分比：30%
工作
任务
会议或团队结束后，收集整理会议资料及宾客意见，并将客户意见反馈至相关部门。
每日审阅销售员的工作日志，汇总近期的重点接待任务、客源信息、客户情况、出现的问题及新客户的情况等信息报告，并及时通报给部门经理。