油田施工组织设计
石油工程施工组织设计方案模板
石油工程施工组织设计方案模板1. 项目背景在撰写施工组织设计方案之前,需要对石油工程项目的背景进行全面了解和分析。
包括项目的目标、地理位置、规模、工期、预算等相关信息。
2. 项目目标明确石油工程项目的目标,例如提高采油效率、增加产量、改进设备等方面的目标。
确保施工组织设计方案与项目目标相一致。
3. 施工组织架构详细描述石油工程项目的施工组织架构,包括各个施工部门的职责和人员编制。
确保施工组织结构合理、科学。
4. 施工方法与工艺说明石油工程项目的施工方法与工艺,例如钻井、固井、采油、钻机选择等方面的内容。
确保施工方法与项目目标相一致。
5. 施工进度安排制定详细的施工进度安排,确保项目按计划顺利进行。
包括施工的起止时间、里程碑节点、关键活动等。
6. 施工资源配置确定石油工程项目所需的各种资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保资源配置合理、充足。
7. 质量管理措施制定石油工程项目的质量管理措施,包括质量检查、质量监控、质量评估等方面的内容。
确保项目施工过程中的质量得以有效控制。
8. 安全管理措施制定石油工程项目的安全管理措施,确保施工过程中的安全问题得到有效预防和解决。
包括施工现场安全措施、安全培训等方面的内容。
9. 环境保护措施考虑石油工程项目的环境保护问题,制定相应的环境保护措施。
包括对土壤、水源、空气等方面的保护措施。
10. 资金预算与成本控制制定石油工程项目的资金预算和成本控制措施,确保项目的经济效益得到有效控制和保障。
以上是石油工程施工组织设计方案的模板,根据具体项目情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助!。
xx油田科贸中心施工组织设计
xx 油田科贸中心施工组织设计一、工程概况31、工程概况32、施工条件4二、治理机构51、总包意识52、施工治理班子的组建讲明 53、项目人员组成64、组织机构图75、项目组织治理手段8三、要紧技术经济指标9 1、工期指标9 2、安全指标93、质量指标94、劳动生产率指标95、降低成本率9四、施工部署91、施工平面布置92、施工流水段的划分和施工程序123、施工方案的确定134、施工总进度打算及工期操纵135、施工质量设计146、劳动力的组织与安排147、三大材、构件及半成品的打算148、水平、垂直运输机械及要紧机具用量打算15五、施工预备16 1、施工现场预备162、技术预备163、劳动力、材料、机械的预备17六、要紧分部分项工程施工方法171、基础降水172、土方开挖183、地下室结构施工204、地上主体结构工程295、防水及屋面防水工程396、内外装饰工程417、安装工程43七、工期保证措施601、总体治理与协作602、利用PROJECT 98工具,进行打算滚动操纵603、加大打算操纵的严肃性604、设计与变更605、材料设备供应606、施工方案与穿插607、施工设备与工艺保证618、现场施工治理619、施工各方人际关系6110、质量与成品爱护6111、外围保证工作61八、冬季施工措施62九、质量治理与保证措施651、质量保证体系652、IS09002体系认证653、项目配备664、各种质量治理制度665、加大成品爱护工作68十、安全治理与安全防护措施691、安全保证体系692、安全治理要点693、安全防护措施71十一、现场治理74十二、工程保修措施761、延长保修期762、专程回访763、修理组76一、工程概况1、工程概况1.1 差不多概况本工程为xxxxx 中心,位于xxx 区xxx 路与xxxx 交口的西北角,设计单位系xxx 建筑设计院,本工程由高层和裙房组成,高层为钢筋砼框架-- 筒体结构,地下一层,地上25层,裙房为框架结构,B 座地上为三层,地下一层,C座裙房为四层,高层总建筑高度为95.8m,总建筑面积为328 91m2。
油田工程施工组织设计方案
油田施工组织设计一、编制依据1.1辽河油田综合办公楼工程合同表1-11.2辽河油田综合办公楼工程施工图纸表1-21.3辽河油田综合办公楼工程应用的主要规程、规范表1-31.4辽河油田综合办公楼工程应用的主要图集表1-41.5辽河油田综合办公楼工程应用的主要标准表1-51.6辽河油田综合办公楼工程应用的主要法规表1-61.7其它表1-7二、工程概况2.1总体简介2.2建筑简介表2-22.3结构设计概况表2-32.4专业设计概况表2-42.5工程特点与难点•施工质量标准高:整体工程质量目标为辽宁省“世纪杯”•工程工期紧:本工程在2001年3月15日开始桩基施工,根据总体进度要求,必须在当年度主楼结构封顶,地上平均每月完成5层半的工作量,需要现场必须合理安排施工流水进度计划,要做到环环相扣,保证施工进度。
★•两个冬季及两个雨期的影响:施工总工期内逢两个冬期、两个雨期,按总控进度计划安排基础工程施工在3月中旬开始,如要保证上部结构有充裕的施工时间,必须加快基础工程和地下室结构的施工进度,争取在雨期来临之前结构出地面;上部结构标准层施工在雨期,室内装饰安装施工在第二个冬季进行,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
•气候影响:限于本工程地理位置,冬季无法进行室外施工,每年可施工时间短;加上春秋季风沙较大,给工程施工带来很多不定因素。
★•对周边建筑的影响:盘锦地区地下水水位高度为-1.05m ,本工程施工降水周期长,水位落差大,对周边建筑物基础影响较大。
在降水期间必须对周边建筑物进行沉降观测,通过设置观测井、回灌井来保证周边建筑物的安全•基坑支护难度大:本工程基坑深度为9.75m,采取悬臂桩已超过了经济支护深度,采取锚桩支护需要避开裙楼的基础桩施工困难,无法按常规进行基坑支护,后经多方论证,决定采用刚架支护体系。
★•地下室层高高:地下结构层高为4.5m,墙体厚度为400m给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
油田钻井施工组织方案
油田钻井施工组织方案1. 引言本文档旨在提供油田钻井施工组织方案,以确保施工过程高效、安全、顺利进行。
该组织方案适用于油田钻井施工工作。
2. 作业范围油田钻井施工组织方案涵盖以下主要作业范围:- 设备准备- 施工队伍组建- 施工现场布置和安全措施- 钻井操作流程- 井下工具使用和维护- 监测和质量控制3. 设备准备在施工前,需确保钻井设备和相关工具的准备充分。
包括但不限于:- 钻机- 钻头- 井下工具- 泥浆处理设备- 钻井液供应4. 施工队伍组建为确保施工效率和安全,应合理组建施工队伍。
确保每个成员具备所需的技术和经验,并分配清晰的职责。
施工队伍应包括以下岗位:- 钻井工程师- 钻工- 助手- 泥浆工程师- 安全员5. 施工现场布置和安全措施施工现场的布置和安全措施是确保施工安全的重要步骤。
应遵循以下准则:- 确保施工现场清晰的标识和指示牌- 为施工现场提供充足的照明和通风- 配备必要的消防设备和紧急救护设备- 对施工队员进行必要的安全培训和指导6. 钻井操作流程钻井操作流程的规范和顺序对于确保施工效率至关重要。
以下是一般的钻井操作流程:1. 钻井前期检查和准备工作2. 钻井井眼设计和钻井方案制定3. 钻机安装和调试4. 钻井过程中的操作和监测5. 钻井相关数据记录和报告7. 井下工具使用和维护为确保井下工具的有效使用和延长寿命,应采取适当的使用和维护措施。
具体包括但不限于:- 定期对井下工具进行检查和维修- 确保使用正确的工艺和技术操作井下工具- 井下工具的清洁、保养和储存8. 监测和质量控制在施工过程中,应进行监测和质量控制以确保施工质量。
这包括:- 定期监测井下作业的进展和数据- 对施工情况进行实时记录和报告- 针对施工中出现的问题及时进行调整和改进9. 总结本文档提供了一份油田钻井施工组织方案,旨在确保施工过程高效、安全、顺利进行。
通过严格执行该组织方案,能够有效管理施工作业并实现预期的钻井目标。
油田开发施工组织方案模板范文
油田开发施工组织方案模板范文一、施工组织方案的背景和目的本施工组织方案旨在详细介绍油田开发的施工组织方案,包括工程概况、组织机构、施工安排等,旨在保证施工过程的高效有序进行,确保施工质量和安全。
二、工程概况1. 工程名称:油田开发项目2. 项目地点:油田所在地3. 工程规模:包括油田的开发和设施建设等,具体规模详见招标文件。
三、组织机构1. 项目经理部职责:- 组织、协调项目的开发、建设和施工工作;- 确保施工的质量和安全;- 与各相关单位保持紧密的沟通和协调。
2. 施工队伍职责:- 按照项目经理部的指导进行施工;- 保证施工过程的质量和安全;- 配合项目经理部的工作,完成预定的施工任务。
3. 监理单位职责:- 对施工过程进行监督和检查;- 提出施工质量和安全方面的意见和建议;- 协助项目经理部解决施工过程中的问题。
四、施工安排1. 施工单位将根据项目计划,制定详细的施工计划,并提前向项目经理部报备;2. 施工队在施工前必须参加项目经理部组织的安全培训,确保工作人员具备相关安全意识和技能;3. 施工单位需按照计划顺利进行施工工作,确保施工质量和安全;4. 监理单位将进行定期巡查和检查,并及时向项目经理部汇报施工进展情况;5. 如发现施工过程中出现安全隐患或质量问题,施工单位和监理单位需立即采取措施处理,并及时向项目经理部报告。
五、施工质量和安全控制1. 施工单位应按照相关标准和规范进行施工,确保施工质量满足要求;2. 施工单位应制定详细的安全控制方案,加强对施工现场的安全管理;3. 监理单位负责对施工质量和安全进行监督和检查,并及时提出意见和建议;4. 项目经理部将定期组织安全检查和质量评估,确保施工过程的质量和安全。
六、项目进度和验收1. 施工单位应按照施工计划顺利进行施工,确保项目按时完成;2. 项目经理部和监理单位将对施工过程进行监督和检查,确保施工质量和安全;3. 项目竣工后,项目经理部将组织验收,确保项目符合相关标准和规范。
油田钢结构工程项目施工组织设计方案
油田钢结构工程项目施工组织设计方案项目背景本文档旨在为油田钢结构工程项目提供施工组织设计方案。
本项目旨在建设一个钢结构的油田设施,以支持油田开采和相关活动。
项目目标1. 确保施工过程安全高效。
2. 提高工作效率和资源利用率。
3. 确保施工质量符合相关标准和要求。
施工组织设计方案1. 项目管理组织结构本项目将设立一个项目管理团队,包括项目经理、工程师和技术人员。
他们将负责项目的整体管理和监督,并与各相关方保持紧密合作。
2. 施工流程安排根据项目计划和施工要求,制定详细的施工流程安排。
确保每个工序按照正确的顺序进行,并合理安排施工时间和资源。
同时,要充分考虑施工过程中可能出现的风险和变数,并制定相应的应急预案。
3. 人员安排合理组织施工人员,根据施工进度和工序特点进行人员调配。
确保人员素质符合要求,并提供必要的培训和指导,以增强施工效率和质量。
4. 材料管理建立科学的材料管理制度,包括材料采购、入库、使用和报废等方面。
确保材料供应及时、质量可靠,并遵守相关安全规范和法规。
5. 质量控制严格遵循质量管理体系,建立全面的质量控制措施。
包括施工过程中的自检、互检和专项检测,并及时纠正和整改任何质量问题。
6. 安全管理制定详细的安全管理计划,包括施工现场的安全设施、安全培训和安全操作规程等。
确保施工过程中的安全风险得到有效控制,并及时应对和处理各类安全事件。
7. 环境保护遵守环境保护相关法规和标准,采取相应的环境管理措施。
包括施工工艺的优化、废物的分类处理和环境监测等。
确保项目对环境的影响降到最低,并积极履行环境责任。
项目实施计划阶段一:前期准备- 完善项目管理组织结构。
- 拟定施工流程安排和人员安排。
- 制定材料管理制度和质量控制措施。
- 制定安全管理计划和环境保护措施。
阶段二:施工实施- 根据施工流程安排,按顺序进行施工工序。
- 进行质量控制和安全管理工作。
- 注意环境保护,在施工过程中做好相关措施。
阶段三:竣工和验收- 完成施工工序并进行最终整理。
长庆油田施工组织设计
附件4目录第一章、前言 (1)第二章、编制依据 (1)第三章、工程概况 (1)第一节工程项目内容 (1)第二节工程地点 (2)第三节参建单位 (2)第四节工程项目控制目标 (2)第五节设计参数及施工技术要求 (2)第六节场地工程地质概况 (3)第四章、施工部署 (3)第一节施工设备 (3)第二节施工组织 (4)第三节施工进度计划 (4)第五章、施工准备 (5)第一节技术准备 (5)第二节生产准备 (5)第三节施工材料 (5)第四节资源计划 (6)第六章、主要施工方法和质量控制标准 (6)第一节施工放线 (6)第二节成孔 (7)第三节预制桩吊放 (8)第四节桩侧注浆 (9)第七章、冬雨施工措施 (10)第一节雨季施工措施 (10)第二节冬季施工措施 (10)第八单、主要施工管理措施 (12)第一节质量保证措施 (12)第二节资料管理及验收 (15)第三节工期保证措施 (16)第四节安全施工措施(HSE管理) (16)第五节文明施工措施 (22)附图:1、场地平面布置图2、预制桩施工流程图3、成孔注浆质量预控框图4、预制桩质量预控框图5、注浆工程质量程序控制框图6、施工组织管理框图7、施工进度表第一章、前言施工组织设计是工程前期准备工作的重要组成部分,是实现工程进度、质量、投资控制投资目标的前提,指导项目实施的全过程.为确保2002年长庆气田第一净化厂400万方改造项目桩基础施工任务优质高效完成,特编制施工组织设计,严格执行、指导施工。
第二章、编制依据《建筑桩基技术规范》(JGJ94—94);《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—91);《预制混凝土构件质量检验评定标准》(GBJ321—90);《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—2002);《第一净化厂400万方改造项目平面图》、《三塔基础图》、《框-1桩基础图》、《框—2基础桩平面布置图》、《管架桩位图》、《酸气处理桩位图》;长庆油田分公司《HSE--健康、安全、环境管理体系》;场地工程地质条件;施工合同、施工安全合同。
油田储气库工程施工组织设计
油田储气库工程施工组织设计大港油田板南储气库工程施工组织设计一、工程概况(一)工程简述1、工程名称:大港油田板南储气库工程(第一标段)2、建设地点:大港油田3、结构层数:2层(二)施工工艺轻钢龙骨吊顶1、准备工作:(1)吊顶工程在施工前应熟悉施工图及设计说明。
(2)吊顶工程在施工前应熟悉现场。
a、施工前应按设计要求对房间净高,洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架标高进行交接检验。
b、对吊顶内的管道,设备的安装及管道试压进行验收。
(3)吊顶工程在施工中应做好各项施工记录,收集好各种有关文件。
a、进场验收记录和复验报告、技术交底记录。
b、材料的产品合格证书、性能检测报告。
(4)按设计要求选用龙骨及配件和罩面板,材料品种、规格、质量应符合设计要求。
(5)对人造板材的甲醛含量进行复检,检测报告应符合国家环保规定要求。
(6)吊顶工程中的预埋件,钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
2、施工工艺流程:顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线并调试→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条。
3、施工要点:a、弹线:用水准仪在房间内每个墙角上抄出水平点,弹出水准线,从水平线量至吊顶设计高度加上12mm(一层石膏板厚),用墨线沿墙弹出水准线,即为主次龙骨的下皮线。
同时,按吊顶平面图,在顶板弹出主龙骨的位置。
主龙骨应从吊顶中心向两边分,最大间距为1000mm。
并标出吊杆的固定点,吊杆固定点间距900~1000mm,如遇到梁和管道,固定点大于设计和规程要求,应增加吊杆的固定点。
b、固定吊挂杆件:采用膨胀螺栓固定吊挂杆件,不上人的吊顶,吊杆长度小于1000,可采用φ6吊杆;如大于1000mm,应采用φ8吊杆,还应设置反向支撑。
c、安装边龙骨:边龙骨的安装应按设计要求弹线,沿墙上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上,如为砼墙(柱)可用射钉固定,射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。
d、安装主龙骨:(1)主龙骨应吊挂在吊杆上,主龙骨间距900~1000mm,主龙骨宜平行房间长向安装,同时应起拱,起拱高度为房间跨度的1/200~1/300。
油田工程施工组织设计方案
油田工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份油田工程施工组织设计方案,以确保施工过程的高效性和安全性。
本方案将涵盖施工准备、人员组织、资源调配、安全管理以及质量控制等关键方面。
2. 施工准备在开始施工之前,下面是必要的施工准备步骤:- 确定项目目标和工期;- 准备施工计划和时间表;- 调查和评估施工现场;- 确定所需材料、设备和人员资源。
3. 人员组织为了实现施工的高效和顺利进行,以下是必要的人员组织安排:- 指定一名资深工程师作为施工项目经理;- 设立一支专业施工团队,包括工程师、技术人员和劳工;- 指定各个岗位职责,并确保人员具备相关技能和经验。
4. 资源调配为保证施工工作的顺利进行,以下是必要的资源调配措施:- 确保所需材料和设备的供应可靠和及时;- 确保施工现场的基础设施完善,如供水、供电等;- 制定资源调配计划,合理分配人力和物力资源。
5. 安全管理在施工过程中,安全管理是至关重要的,以下是必要的安全管理措施:- 制定详细的安全计划和操作规范;- 进行必要的安全培训和意识教育;- 实施安全巡查和监控措施;- 及时处理和报告施工中的安全事故或问题。
6. 质量控制为确保施工质量符合要求,以下是必要的质量控制措施:- 制定质量控制计划和标准;- 进行质量检查和测试;- 记录和报告质量问题,并及时采取纠正措施;- 定期进行质量评估和审查。
7. 总结本文档提供了一份油田工程施工组织设计方案,覆盖了施工准备、人员组织、资源调配、安全管理和质量控制等关键方面。
通过遵循该方案,将能够有效管理施工过程,保证施工的高效性和安全性。
油田施工组织设计
采油四厂数字化建设施工组织设计1.1.1 编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计,用于工程的施工组织与管理,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2 编制依据1)根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针,编制数字化管理建设施工方案。
2)以产建工程方案或者老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ISO9000 系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程叙文件》。
1.1.3 编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队,保证重点,统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资1.1.4 采用的标准《数字化设计图纸》 CTEC161GB50319-2000 《建设工程监理规范》GB 50168-2022 《电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范》GB 50169-2022 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1GB50093-2002 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002 《建造电气工程施工质量验收规范》SY4205-2022 《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5 工程实施目标工程建设总工期 40 日历天,计划开工时间为 2022 年 9 月 15 日,保证满足工程竣工日期 2022 年10 月 30 日完成安装、测试并通过验收。
加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。
油田集团框架八层办公楼工程施工组织设计
目录第一章工程综述 (6)第一节工程概况 (6)第二节编制依据 (6)第三节主要承包内容 (7)第四节工程项目管理的主要目标 (8)一、质量目标 (8)二、工期目标 (8)三、安全目标 (8)四、环境保护和文明施工目标 (8)第五节工程特点、难点分析 (9)第二章施工现场平面布置 (10)第一节施工现场平面布置原则 (10)第二节临时设施布置及临时用地表 (10)第三节结构施工阶段平面布置 (11)第四节装修施工阶段平面布置 (11)第五节临时用水设计方案 (11)第六节现场临时用电设计方案 (13)第七节临建设施布置 (14)第三章施工进度计划及保障措施 (16)第一节施工总体进度计划安排 (16)一、工程阶段目标控制计划 (16)二、计划编制形式 (17)三、施工配套保证计划 (17)第二节施工进度计划保证措施 (19)第四章施工部署 (22)第一节施工准备工作 (22)第二节结构工程施工部署 (22)一、施工组织主导思想 (22)二、施工流水段的划分 (23)三、劳动力投入计划 (23)四、主要机械设备配备表及进场计划 (24)五、主要周转材料投入计划 (26)六、其他施工用物资材料进场计划 (27)第五章土建工程施工方案 (28)第一节土方工程 (28)第二节测量工程 (29)第三节钢筋工程 (33)第四节模板工程 (35)第五节混凝土工程 (36)第六节现场搅拌站设置及管理方案 (38)第七节脚手架工程 (41)第八节地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (42)第九节屋面工程 (43)第十节砌筑工程施工 (46)第十一节抹灰工程 (47)第十二节垂直运输设备 (48)第六章机电安装工程 (49)第一节机电工程概况: (49)第二节机电工程协调管理保证措施 (51)第三节施工方案 (54)第七章冬、雨季施工措施 (73)第一节冬季施工措施 (73)第二节雨季施工措施 (73)第八章质量管理和创“过程精品”保证措施 (76)第一节工程质量目标 (76)第二节质量控制和保证的指导原则 (76)第三节建立有效的质量管理保证体系 (77)第四节实施“过程精品”工程 (79)第五节质量管理程序 (82)第六节质量控制和保证的具体措施 (82)第九章安全管理和消防、保卫管理 (90)第一节管理目标 (90)第二节组织管理 (90)第三节管理制度 (90)第四节行为控制 (91)第五节劳务用工管理 (91)第六节安全防护管理 (92)第七节临时用电管理 (93)第八节施工机械管理 (94)第九节塔吊作业管理 (94)第十节消防保卫管理 (94)第十章环境保护与文明施工管理 (96)第一节管理目标 (96)第二节组织保证 (96)第三节工作制度 (96)第四节管理措施 (97)第十一章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理 (100)第一节企业优势和品质及信誉保证能力 (100)第二节总承包管理模式 (101)第三节工程项目的总承包管理 (102)第十二章主要经济技术指标 (112)第一章工程综述第一节工程概况工程名称:油田集团办公楼建设单位:油田集团设计单位:工业大学建筑设计研究院建设地点:市区建设用地面积: m2建筑占地面积: m2建筑面积:总面积约10144.67m2。
【精品】华北油田二连分公司施工组织设计
华北油田二连分公司施工组织设计目录前言80.1、编制说明80.2、编制依据8一、综合说明与施工现场总平面布置131.1、总述131.2、建筑概况141.3、结构概况161.4、安装概况181.5、施工现场总平面布置原则191.6、施工现场用水设计201.7、施工现场用电设计20二、施工准备252.1、施工单位现场及技术准备工作252.2、临时设施准备27三、施工管理组织结构273.1、设置原则273.2、施工组织管理网络283.3、项目管理班子配备情况313.4、项目经理简历表313.5、项目副经理简历表323.6、岗位职责32四、施工部署344.1、工程总体目标354.2、工程总体工序安排364.3 施工工艺流程及施工区段的划分37五、总施工进度计划385.1、施工进度计划编制原则385.2、施工进度工期控制目标395.3、施工总进度计划39六、资源需求计划396.1、劳动力安排计划396.2、主要施工机械设备使用计划41七、工程的主要施工方法及技术措施437.1、工程测量437.2、土方工程517.3、钢筋工程527.4、模板工程557.5、混凝土工程567.6、砌体工程657.7、门窗幕墙工程667.8、楼地面工程707.9、装饰工程727.10、屋面工程827.11、防水工程827.12、脚手架工程847.13、水暖工程897.14、电气工程98八、工程施工的重点和难点1158.1、防水、防渗漏预控措施1158.2、楼地面裂缝、外墙裂缝预控措施1188.3、管线、预埋件错、漏、碰控制措施1208.4、群塔施工措施121九、确保工程质量的技术组织措施1229.1 质量目标及分解1229.2 质量保证体系1239.3、施工过程检验程序1239.4、保证质量的技术措施及资料档案管理制度124 9.5、保证质量的管理措施1269.6、质量通病防治措施1279.7、工程质量回访保修措施131十、确保安全生产的技术组织措施13310.1、安全生产施工目标13310.2、安全生产管理体系13310.3、安全生产组织保证措施13410.4、安全生产技术保证措施14110.5、安全生产资料管理制度146十一、确保文明施工、环境保护生产技术组织措施146 11.1、编制现场文明施工组织设计14711.2、分片管理14711.3、建立健全工地文明卫生管理制度15011.4、文明施工岗位职责15211.5、行为规范保证154十二、确保工期的技术组织措施15412.1、确保工期的控制方法与原则15412.2、制定保证工期的技术措施15612.3、制定保证工期的组织措施15612.4、制定保证工期的经济措施15712.5、工期赶工措施158十三、季节性施工保证措施15813.1、夏季高温施工措施15913.2、冬季施工措施15913.3、雨季施工措施16013.4、粉尘控制:16113.5、噪音控制16213.6、现场污水处理排放16313.7、夜间施工措施16413.8、地下管线、地上地下设施的保护加固措施164 十四、成品保护措施16414.1、成品保护的范围16414.2、成品保护组织管理16514.3、成品保护计划16514.4、成品保护措施16514.5、交工前成品保护措施167十五、成本控制措施16715.1、成本控制主要措施16715.2、降低成本主要措施168十六、施工风险防范16916.1、项目风险管理的目的169 16.2、风险识别16916.3、风险评估17116.4、风险应对计划17116.5 风险监控172十七、总承包管理和协调17317.1、总承包管理职能和服务目标173 17.2、总承包管理制度17417.3、总承包管理措施17917.4、总包与监理单位的协调配合185 17.5、总包与分包单位的协调186十八、工程创优计划及保证措施189 18.1、工程创优计划18918.2、创优保证措施190十九、配合业主现场视察施工措施19419.1、现场督察通道初步设计19419.2、现场施工塔吊、物料提升机194附件(1)施工总平面布置图195附件(2)劳动力计划表196附件(3)拟投入主要施工机械设备表197附件(4)计划开、竣工日期施工进度网络图200前言0.1、编制说明我公司怀着极大的热忱参加华北油田二连分公司锡林矿区改善房工程的投标,对能与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案
油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案1. 背景介绍油田开采及炼油厂工程施工组织设计方案旨在有效规划和组织油田开采及炼油厂建设工程的施工过程,以确保工程按时、安全、高质量地完成。
2. 施工组织架构2.1 主管部门工程项目的主管部门应负责工程施工的整体管理和协调工作,确保施工过程中的技术、质量、安全等方面得到有效监控和控制。
2.2 施工团队施工团队应由合适资质的专业施工队伍组成,包括但不限于工程师、技术人员、建筑工人等。
团队成员应具备相关经验和技能,以提供高水平的施工服务。
3. 施工准备工作3.1 工程分析评估在正式启动施工之前,应对项目进行全面的分析评估,包括技术、经济、环境等方面的因素,以获取对工程实施的全面了解。
3.2 资源调配根据工程具体需求,合理调配所需的人力、物力、财力等资源,并确保充分供应,以支持施工过程的顺利进行。
3.3 施工计划制定制定详细的施工计划,明确施工目标、工期、里程碑等关键要素,以便合理安排各项工作,确保施工按计划有序进行。
4. 施工过程管理4.1 质量管理制定严格的质量管理措施,包括对材料供应商的评估、施工过程的质量把控、质量验收等,以确保工程质量符合预期要求。
4.2 安全管理建立全面的安全管理体系,包括施工现场安全规范、事故预防措施、紧急救援预案等,以保障工程施工过程中的安全。
4.3 进度管理通过定期的进度汇报和跟踪,掌握工程进展情况,及时调整和协调工作,确保施工进度按计划进行。
5. 环境保护在施工过程中,应严格遵守相关环境保护法规,采取措施减少对环境的影响。
包括但不限于噪声控制、废物处理、土壤保护等方面的措施。
6. 施工管理信息系统建立施工管理信息系统,以便有效管理和监控施工过程中的各项工作。
通过信息系统,可以实现施工进度、质量、安全等数据的采集、分析和管理。
7. 监督与验收工程施工过程中,应由专业监理机构进行监督和验收工作,以确保工程在合规和质量上符合要求。
8. 总结与改进工程施工完成后,应进行总结和评估,归纳经验教训,并提出改进措施,为以后的施工工作提供参考。
油田工程施工组织设计完整
油田工程施工组织设计完整前言油田工程施工组织设计是指针对特定的油田工程项目,依据工程施工的要求及相关技术标准、规范,对施工过程进行全面、科学的组织设计,为工程的顺利实施提供保障和支持。
好的施工组织设计能够明确工程建设的总体思路,对施工进度、质量、安全等方面进行全面控制,有助于保证工程实施的顺利进行。
施工组织设计的意义1. 明确施工任务。
施工组织设计是在施工前阶段,在分析、研究和比较各种施工方法和方案的基础上,全面系统地制定和调整施工方案,使各项施工任务能够清晰、准确地传达到实施单位以及从业人员。
2. 确定施工基本方式和方法。
施工组织设计是按照工程特点和功能要求,选择适当的施工工艺、施工方法和工程机械,制定施工方案,明确施工基本方式和方法,保证施工任务的高效完成。
3. 投资效益明显。
施工组织设计要充分综合考虑安全、施工质量、施工周期、经济效益等因素,最终达到质优、量多、安全、快捷、经济、合理的目标,从而提高工程施工的投资效益。
4. 安全生产第一。
施工现场是危险的场所,各种意外事故经常会在施工现场发生,而且常常是非常严重的事故。
施工组织设计能够从根本上把控安全管理的重要性,保证一定程度上的安全生产。
施工组织设计的基本内容1. 工程建设方案。
工程建设方案是指针对具体工程项目,为保证施工进度、质量、安全等方面进行全面控制,确定工程各施工段的具体内容、所需的材料、工程机械设备及相关工人等基础信息的一种规划方案。
2. 施工机械方案。
施工机械方案是指在不同工程建设方案的前提下,对施工机械在工程施工过程中的使用规模、具体各种机械的使用情况、使用节奏、使用时间等内容进行规划方案的制定。
3. 施工标准及规范。
施工标准及规范是指工程建设的各种要求以及其它变化等需要在施工过程中保持一定的稳定,以得到最终施工质量的安排方案和方面标戳的细化。
4. 组织架构设计。
组织架构设计是指在施工方案、施工机械方案、施工标准及规范等基础上,制定完整全面的施工组织安排方案,包括组织管理部门和人员配置、分工流程等各个方面的设计。
油田开发施工组织设计程序
油田开发施工组织设计程序施工组织设计是油田开发中至关重要的一环,它涉及到项目的实施方案、资源调配、工作进度等方面,对于确保施工的安全高效进行起着重要的作用。
本文将在不局限于特定的格式的情况下,探讨油田开发施工组织设计程序的主要内容和步骤。
一、前期准备在编制施工组织设计之前,需要进行充分的前期准备工作。
首先,需要确定项目的背景和目标,包括油田的开发规模、施工周期和预计产量等。
其次,需要对施工现场进行详细的勘察,包括地形状况、地质构造、水文地质等。
最后,需要对施工所需的资源进行调查和评估,包括人力、物资、资金等。
二、施工方案制定在前期准备工作完成后,需要制定详细的施工方案。
首先,根据油田地质状况和开发目标,确定合适的开采方式和工艺流程。
其次,制定具体的施工方案,包括施工的步骤、工期计划、资源调配等。
同时,还需要考虑施工过程中可能遇到的风险及应对措施,确保施工的安全性和稳定性。
三、施工组织结构确定根据施工方案,需要确定合适的施工组织结构。
施工组织结构的设计应充分考虑项目的规模和复杂程度,以及施工过程中所需的各类资源。
一般而言,施工组织结构包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
每个角色的职责和权限应明确,确保施工过程的合理管理和顺利进行。
四、资源调配与协调施工组织设计中的一个重要环节是资源的调配与协调。
具体而言,需要合理规划人力、物资和设备的使用,确保施工进度的顺利推进。
同时,需要与相关部门进行协调,确保所需资源的供应和配备。
在资源调配过程中,应根据实际情况进行动态调整,确保施工的高效和经济。
五、监控和控制施工组织设计的最后一步是监控和控制。
在施工过程中,需要进行实时的监测和控制,确保施工的质量和进度达到预期目标。
这包括制定详细的施工计划、安排施工人员和设备,并及时调整工作安排以应对可能出现的问题。
同时,还需要建立健全的监控机制,及时发现和解决施工过程中的问题。
综上所述,油田开发施工组织设计程序涉及到前期准备、施工方案制定、施工组织结构确定、资源调配与协调以及监控和控制等多个方面。
油田钻井平台施工组织设计
油田钻井平台施工组织设计1. 引言本文档旨在对油田钻井平台的施工组织设计进行详细阐述。
施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节,它对于油田钻井平台的建设、运营和安全具有重要意义。
2. 施工组织设计原则在进行油田钻井平台施工组织设计时,应遵循以下原则:- 安全优先:确保施工过程不对人员和环境造成伤害。
- 效率优化:合理规划施工过程,提高工作效率,保证项目按时完成。
- 资源合理配置:合理分配资源,优化施工方案,降低成本。
- 协调配合:各施工单位之间要进行有效的协调配合,确保施工工作无缝衔接。
3. 施工组织设计步骤3.1. 分析规划在施工组织设计之前,需要进行详细的规划和分析,包括但不限于:- 地理条件:了解地理环境,考虑对施工的影响因素。
- 工期计划:确定施工的起止时间,合理分配工期。
- 施工流程:制定详细的施工流程图,明确各个工序的先后关系。
3.2. 组织管理在施工期间,需要进行有效的组织管理,包括但不限于以下方面:- 人员管理:合理配置施工人员,确保具备相应的技能和经验。
- 设备管理:保障施工所需设备的正常运转。
- 物资管理:合理规划物资的采购和使用,避免资源浪费。
3.3. 安全措施施工过程中必须高度重视安全问题,并采取一系列安全措施,包括但不限于以下方面:- 培训与教育:对施工人员进行安全培训和教育,提高其安全意识。
- 安全设施:合理设置安全设施,包括警示标志、防护栏等。
- 应急预案:制定详细的应急预案,以应对突发事件。
4. 结论本文档对油田钻井平台施工组织设计进行了详细的阐述。
通过合理规划、有效组织和科学安全措施的实施,可以确保施工过程的顺利进行,保证油田钻井平台的建设、运营和安全。
油田开发投标施组施工组织设计
油田开发投标施组施工组织设计1. 引言本文档旨在针对油田开发投标的需要,提供施组(施工组织)施工组织设计的方案。
本设计旨在确保施工过程中的安全性、高效性和合规性。
2. 施工组织设计方案为了实现上述目标,设计方案如下:2.1 施组人员组成经过评估和筛选,施组人员将由具有丰富经验和技能的专业团队组成。
团队成员包括项目经理、工程师、技术人员和劳动力。
他们将根据各自的专业背景和技术要求,负责油田开发项目的施工组织工作。
2.2 工作安排施组将根据项目进度和所需资源,制定详细的工作计划和时间表。
每个阶段的工作任务,包括施工设备安装、管道铺设、智能化系统配置等,将得到合理安排。
2.3 安全管理安全是施组工作的首要考虑。
为了保障施工过程中的安全性,将建立全面的安全管理体系,包括制定安全操作规程、培训施工人员、定期检查和测试安全设备等措施,确保施工过程中的人员和设备安全。
2.4 质量控制为了确保施工质量,将建立严格的质量控制流程。
施组人员将根据项目要求,制定质量控制计划,并进行现场检查和测试,确保施工过程中的工作符合质量标准和要求。
2.5 环境保护在施工过程中,将重视环境保护工作。
施组将按照相关法律法规和环保要求,采取合适的措施减少对环境的影响。
包括减少噪音、控制灰尘和废水排放等。
3. 结论本文档提供了油田开发投标施组施工组织设计的方案。
该方案包括施组人员组成、工作安排、安全管理、质量控制和环境保护等内容。
通过执行本设计方案,可以保证油田开发项目的施工过程安全、高效和合规。
吉林油田施工组织设计
吉林油田分公司科研综合办公楼工程施工组织设计一、施工方案1、 工程概况该工程位于松原市乌兰大街和沿江路交汇处。
是集办公、科研、住宿为一体的综合性建筑,总建筑面积28998.65平方米。
其中主楼19677.75平方米、辅楼A 6998.9平方米、辅楼B 2322平方米。
.1 建筑设计(1)该工程由主楼、辅楼A、辅楼B三部分组成。
主楼位于两辅楼中间,辅楼A位于主楼左侧由通廊与主楼相连呈90度角布设,辅楼B位于主楼右侧与主楼呈一字形排列。
主楼为框架剪力墙结构,地下一层、地上12层、局部13层;辅楼A、辅楼B均为框架结构,辅楼A为5层、辅楼B为3层。
(2)该工程的主楼地下室为消防水池、空调机房、配电室等房间;地上一层至十二层均为办公室、会议室等;十三层为水箱间、风机房、电梯机房。
辅楼A设有客房、食堂、室内游泳池、锅炉房等。
辅楼B一层为结算大厅、二层为办公室、三层为报告厅。
(3)本工程主楼室外设计标高为-2.4米,主楼一层地面标高为±0.00、辅楼A一层地面标高为-1.75米、辅楼B一层地面标高为-1.8米。
(4)主楼地下室地面标高为-5.1地上一层层高为5.0米,二至十一层层高为3.8米、十二层层高为4.2米、十三层层高为5.8米;十二层层面顶板标高为47.2米,十三层屋面顶板标高为52.6。
女儿墙最高点为58.0米。
辅楼A一层层高4.8米、二-四层层高3.9米、五层层高2.93-4.4米,屋面最高点19.15米、局部23.75米。
辅楼B一二层层高均为3.4三层层高6.1米三层局部设有夹层。
三层屋面板标高12.6米,屋面最高点19.98米。
(5)本工程主楼屋面为采用双层40厚苯板错开搭接保温,防水层为BX702橡胶防水屋面。
辅楼A游泳池处为钢网架上做铝板屋面其余部分为砼坡形屋面板上做银白色金属屋面。
(6)外墙为370mm厚空心砖,内墙墙为200厚空心砖,辅楼B椭园形报告厅为铝板保温幕墙。
(7)本工程室内墙面为混合砂浆刷涂料,除一层地面垫层外其余楼面工程均不在投标内,卫生间、只施工找平层。
施工方案(油田)
一、施工组织计划1、组织机构总经理2、主要人员职责 2.1总经理对整个工程进度和质量负责,项目经理、计划调度定期向总经理汇报工程情况。
2.2项目经理:主要负责现场施工。
(1) 与甲方、土建协调,施工准备。
(2) 协调公司各部门的进度,负责本工程的安装质量,施工进度。
(3) 审定安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
2.3计划调度:(1) 负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织工程部项目经理计划调度质监部现场技术员二人现场材料管理员 二人安全负责人一人现场检查员二人安装一队 10人安装二队 10人安装三队 10人安装队安装四队 10人特殊工人二人工程部供应部生产部运输队主设计师 一人设计师二人进行二次设计,按最佳方案提出材料定额。
(2)计划调度组织设计人员和生产部,进行车间成品、半成品加工,质检部负责检查购入及生产的半成品的质量。
2.4现场技术员:(1)对上岗人员的技术培训。
(2)现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行。
(3)现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
2.5现场材料管理人员:(1)对进口现场材料的清点、保管、发放。
(2)负责现场材料的安全措施。
(3)提出各种材料的补缺情况。
2.6现场安全负责人:(1)了解当地政府或具体工程的有关部门规章制度并贯彻执行。
(2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
(3)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。
(4)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
2.7现场质量检查员(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。
(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。
(3)对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。
(4)对成品、半成品的保护措施的检查。
(5)在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作业返工的决定。
2.8特殊工人:负责现场的电路及特殊工具的使用维修,保证工程顺利进行。
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1.1《施工组织设计》1.1.1编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计,用于工程的施工组织与管理,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2编制依据1)根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针,编制数字化管理建设施工方案。
2)以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ISO9000系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程序文件》。
1.1.3编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队,保证重点,统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资1.1.4采用的标准《数字化设计图纸》 CTEC161GB50319-2000《建设工程监理规范》GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5工程实施目标工期目标工程建设总工期40日历天,计划开工时间为2010年9月15日,保证满足工程竣工日期2010年10月30日完成安装、测试并通过验收。
加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。
保证计划总工期实现,力争提前完成合同工期。
质量目标加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级,保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字化管理项目竣工验收规定(暂行)环境保护目标采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝人员伤亡事故,轻伤事故不超过0.1%,年工伤频次在1‰以下。
1.1.6项目工程量项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站2座,15个井场,共61口油井。
单井场工程量:●每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主RTU;●每台抽油机安装无线载荷和位移传感器,并将控制电缆接入井口采集器;●井口压力数据接入主RTU,并敷设电缆;●注水井压力接入阀组RTU,并敷设电缆;2●在RTU箱内加装视频服务器,小交换机等设备;●电杆上安装摄像机、音柱、投光灯等设备;站内工程量:●加装油罐液位计、将液位信号送入监控机柜RTU并敷设电缆;●加装收球筒压力;输油泵进、出口压力;外输出口压力等共6个压力变送器,将压力信号送入监控机柜RTU并敷设电缆;●加装收球筒温度、加热炉外出温度等2个温度变送器,将温度信号送入监控机柜RTU并敷设电缆;●加装站控PLC机柜,端接各种信号线并与网络交换机连接。
1.1.7组织管理组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。
组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部(以下简称工程项目经理部),全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见项目经理技术主管工地代表项目秘书专业工程师专业工程师专业工程师预算员质量员安全员材料员施工队长….31.1.8项目部组成人员及简介项目部组成人员基本情况管理人员技术职称专业文化程度从业年限项目经理:崔建锋工程师通信本科15年项目副经理:冯忠民教师本科3年技术负责人:崔建锋工程师通信本科10年工地代表:张玄施工员无线电中专10年专业工程师:陈峰刚助理工程师电子工程本科6年施工队长:张玄施工员电气安装中专10年质检员:崔进工程师自动控制本科5年安全员:张玄工程师通信本科10年项目秘书:房婷会计电算化大专5年1.1.9施工前的准备工作需准备的工具及附件:万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤等。
准备工作:◆编号。
◆标签制作。
按上一步做出的分配表的编号,制作两份相应的线头不干胶标签,以在布线施工时标识线路使用。
1.1.10施工中安全组织管理4施工过程中严格遵守作业区的各项管理规章制度,所有员工进场施工时必须穿戴劳动保护服装佩带安全帽,杜绝火源进入场站,进站时关闭手机电源。
车辆进入站点时必须自带灭火罩。
加强全员安全教育,在安全管理中,通过制度和措施的落实,全体施工人员的努力,可以预防事故的发生,安全管理的重点是抓好高空作业,高空作业超过2米时必须佩带安全带。
进入有限空间严格按程序办理动土票、动火票、临时用电票等,同时加强交通安全管理、保卫管理工作。
每天上班前,由作业班组长召开班前安全讲话会,总结前一天工作中的不安全行为,有针对性的指出当天工作中安全生产方面的重要环节,使员工有目的性的进行预防。
在环境保护管理中,重点抓好绿化树木、草地植被的保护工作,尽量消除施工中所产生的噪音,及时清理现场垃圾,保护好施工现场的环境。
通过以上分析评价,该项目工程通过健全制度、强化管理、狠抓全员教育、全面预防,使各类风险因素可以得到有效的削减。
在施工期间,严格按油田要求,明确安全责任,做好服从相关部门的日常管理和检查。
施工人员自觉遵守作业区管理规定,如发生人为的不安全行为,危及人身、财产安全的,必须无条件立即整改,并接受作业区职能部门的检查监督。
在施工期间不影响周边人员正常工作保护环境,做好用电安全等安全预防工作。
文明施工,保证现场不出现消防安全事故和工伤事故,设立现场安全负责人,保证施工人员和公司人员、财产安全。
1.1.11施工机具进场计划根据本系统工程施工特点,工程施工分阶段进行:土建(挖沟、立杆)施工、线缆、线管敷设、设备安装、系统调试。
各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下:1)施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1液压冲孔器SVK-8B 台22手电钻1161-40 台 43切割机Z1E-110C 台 24角磨机KG15 台35电动液压变管器Z47-75 台 16砂轮机MD3215 台17台钻JB4143-85 台158脚手架2副 2 2)线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量1万用表BT-1000 台 32兆欧表500V 台 13地阻表L-9 台14 接地电阻测试仪2C-8 台 15 便携式功图测试仪台 26 打号机台 17 人字梯4米副 289 示波器SR8 台 110 摄像机清晰度测试仪台 111 频谱仪台 112 无线对讲机1-5KM 对 413 组合工具套814 Q9钳把815 RJ45卡钳HT500 把 616 曲线锯GST85PBE 个 117 组合工具12PCS 套81.2《HSE方案》1.2.1工程HSE的承诺及方针目标:6HSE管理承诺本工程将全面推行HSE管理体系,将HSE管理纳入工程,施工管理的重要议事日程中;在施工过程中,把保护职工的身体健康,保护施工区域的环境作为重要的任务;全面实施的HSE方针及目标,提高HSE管理水平。
HSE管理方针“健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、安全、保护环境的发展道路”。
HSE管理目标强化管理,努力改善职工的施工环境,确保全员的身体健康;杜绝一般以上的生产安全、交通安全事故;杜绝严重环境的污染事故。
1.2.2HSE管理体系及职责:“成立油区维修工程”的HSE管理领导小组,成员如下:HSE管理体系组织机构如下:职责:HSE管理小组组长崔建锋施工管理监督员张玄HSE监督员冯忠民营地管理员倪大亮交通安全监督员白云飞质量管理监督员崔进HSE管理小组长的职责:组长是项目组HSE第一负责人,负责对该工程的HSE管理进行策划协调及与甲方当地政府有关HSE方面的关系,负责贯彻国家、地方、行业和公司的有关HSE的方针、政策及HSE的实施,每半个月组织对HSE工作全面检查,负责对检查出的隐患进行监督整改,确保HSE工作的良好循环;兼职HSE监督员的职责:在HSE领导小组的领导下,负责本工程HSE日常管理工作,对施工现场进行日常巡回检查,及时查纠HSE隐患,填写HSE日常检查记录,负责对事故的调查处理,负责对全员的日常安全教育,确保HSE管理工作的正常进行;施工管理监督员的职责:熟知施工现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素,在施工过程中随时检查提醒作业7人员,有目的进行预防,负责HSE风险消减措施的组织落实,负责对施工现场的HSE隐患的检查和修改,负责班组HSE工作的正常运转;营地管理监督员的职责:在HSE领导小组的领导下,努力改善职工生活,保证职工超强度工作中的身体营养供需,负责职工食堂卫生、医疗保健、营地环境卫生的管理工作,负责营地用水用电的安全管理及营地HSE风险消减措施的落实,每周对营地HSE工作检查一次,整改HSE工作的隐患,使营地的HSE管理工作正常运转;交通管理监督员的职责:负责器材、生活物资的拉运过程中交通安全的管理工作,负责对车辆、设备的HSE的管理工作,负责对驾驶员HSE的管理教育;环境保护监督的职责:负责对施工现场的环境,工业垃圾的倾倒的管理工作,负责对环境污染事故的处理和清除工作。
1.2.3风险的识别、分析与评价:按照健康、安全、环境三项分类归入风险评价矩阵图。
危害健康风险的识别与评价:危害健康风险的识别见表一危害健康风险的评价影响健康的因素共有7项,这7项影响因素归入改进管理区,因此需要改进管理方法,在强化上下功夫。
安全风险的识别与评价:安全风险的识别见表二危害安全的风险评价危害安全的风险因素有10项,归入改进管理区的有3项,需加强管理。
归入风险区的有7项,需采取措施,加强管理环境风险的识别与评价:环境风险的识别见表三环境影响风险因素的评价环境影响因素有4项,归入改进管理区的有1项,需加强管理。
归入风险区的有3项,需采取有效措施。
1.2.4本工程HSE风险消减措施:8危害健康因素的风险消减措施●改善生活物资的供应,选用合格的饮用水,食堂根据营养标准改善职工伙食,搞好食堂卫生;●注意收看天气预报,掌握气候变化,制定防寒、防冻、防暑、防洪和防风措施,消减暴雨、风沙和要不酷暑对人体的伤害;●要求职工穿戴齐全营保护具用品,防止太阳光的炙烤,焊接电弧的辐射;●每天有专人对营地的“三废”进行清理,职工食堂的卫生应达标;●营地生活用电指派专职工电工管理,严禁乱接线路,及线头裸露,严禁用无插头的导线直接插入插座,员工严格遵守营地用火、用电规定;●疾病治疗及救护委托就近卫生医疗部门解决。