旅游集团公司组建方案-精选模板
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案一、背景介绍旅游业是近年来发展迅猛的行业之一，各地景点的热门程度不断提升，旅游市场需求量大增。
面对如此广阔的市场空间，我公司计划成立一家专业的旅游公司，致力于为客户提供全方位的旅游服务。
本文将重点探讨成立旅游公司的整体方案。
二、公司定位1.核心业务我们公司的核心业务将主要包括旅游线路规划、预订机票和酒店、组织旅游活动等方面。
为了确保业务质量和提高客户满意度，我们将建立一支专业的团队，拥有丰富的旅游行业经验和良好的服务意识。
2.市场定位我们公司的目标市场主要面向国内外游客，尤其是对国内文化和风景有浓厚兴趣的旅行者。
此外，我们还将与相关旅游机构合作，提供定制化旅游服务，满足高端客户的需求。
三、核心竞争力1.产品创新通过与景区、酒店等合作伙伴的紧密合作，我们将提供独特的旅游产品，满足不同层次的客户需求。
例如，我们可以推出特色主题旅游线路，包括自然风光、历史文化、美食体验等，以吸引更多游客。
2.服务质量我们将注重提升服务质量，培养专业的服务团队。
通过提供全程导游服务、安排舒适的交通工具和酒店、提供定制化的旅游咨询等，我们将实现旅游过程的舒适度和满意度的最大化。
四、组织架构和人员配置1.组织架构公司的组织架构分为市场部、产品研发部、运营部、财务部等几个部门。
市场部负责市场调研、推广和客户关系维护；产品研发部负责新产品的研发和旅游线路的规划；运营部负责行程安排、导游管理等；财务部负责财务核算和成本控制等。
2.人员配置公司的员工配置将主要包括市场专员、产品经理、导游、财务人员等。
市场专员负责市场拓展和客户维护工作；产品经理负责产品的规划和开发；导游负责旅游活动的组织和服务等。
五、市场推广策略1.线上推广通过建立网站、App等在线平台，发布旅游线路信息、提供预订服务、开展在线咨询等，吸引更多客户。
此外，还可以利用社交媒体进行宣传推广，增加公司的知名度。
2.线下推广我们将积极参加旅游展览、赞助旅游相关活动等，与目标客户建立联系和合作关系。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案旅游公司整体方案一、公司简介本公司将以“让旅游更轻松”为口号，提供高质量的旅游服务。
公司将拥有一支经验丰富的团队，提供特色旅游线路、优质酒店、优良的交通资源和完美的客户服务。
二、市场分析旅游行业近年来一直保持着快速发展，国家旅游局发布的数据显示，2019年全年国内旅游业总体规模超9万亿元以上，人均出游费用也在不断提高。
同时，消费者对旅游的要求也在不断提高，要求旅行体验更加独特和个性化。
因此，我们看到，目前市场中对具有特色的旅游线路、高品质的住宿和交通资源的需求很高。
三、公司产品和服务1.定制旅游线路我们将为消费者提供全球各地的定制旅游线路，设计独特的旅游体验，打造更好的旅游品质。
2.优质酒店服务在旅游的过程中，住宿是非常重要的一环节。
我们将为客户提供高品质的住宿服务，包括五星级酒店、精品酒店和民宿等，让客户感受到舒适和安心。
3.优良的交通资源我们将为客户提供全球范围内的优良交通资源，包括航班、火车、巴士等多种交通方式，让客户的旅行更加方便和轻松。
4.完美的客户服务我们将为客户提供完美的服务，包括客户咨询、行程安排、导游服务等，不仅提供满意的旅游体验，更重要的是我们希望客户的微笑和好评。
四、人员组成我们将组建一支经验丰富、对旅游市场有较深入了解的团队，包括销售人员、设计师、客户服务人员和市场推广人员。
我们将通过高效的人力资源管理，提高员工整体素质，为客户提供更优秀的服务。
五、市场推广为了让更多的人知道我们公司和我们提供的服务，我们将采取多种市场推广策略。
包括：1.在线推广：我们会在社交媒体上创建公司官方账户并发布有关旅游的相关信息，以增加我们网站的知名度。
2.广告宣传：我们将在电视、广播、杂志等媒体上进行广告宣传。
3.合作推广：通过与相关的旅游公司、酒店、航空公司等进行合作，提高整个旅游行业对我们的认可度。
六、风险控制旅游行业的经营存在一定的风险，包括天气风险、政策风险、安全风险等。
2024年旅游集团公司组建工作方案
2024年旅游集团公司组建工作方案____年旅游集团公司组建工作方案一、前言随着经济的不断发展和人们对旅游需求的增加，旅游业在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头。
为了顺应市场的需求并提供更加全面的服务，我们计划在____年组建一家旅游集团公司。
本方案旨在明确公司的组建目标、架构、人员配置、岗位职责以及发展策略，以实现公司的长远发展。
二、组建目标1.成为全球领先的旅游集团公司：通过整合旅游资源，提供全方位、多元化的旅游服务，积极拓展境内外市场，成为全球领先的旅游集团公司。
2.提供高品质旅游服务：以客户为中心，提供高品质、个性化的旅游服务，满足客户对于旅游的需求和期望。
3.提升员工素质：注重员工培训和职业发展，搭建良好的工作环境，提升员工的专业素养和服务意识。
4.推动旅游业可持续发展：积极推动旅游业的可持续发展，注重生态保护和文化遗产的传承。
三、组织架构1.总部：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部、综合管理部。
2.分支机构：按照区域划分，设立境内分支机构和境外分支机构。
四、人员配置1.总部人员配置：总经理1名，副总经理2名，财务总监1名，市场总监1名，运营总监1名，综合管理总监1名，员工培训师2名，财务、人力资源、市场和运营各部门经理各2名。
2.分支机构人员配置：各分支机构根据实际情况设立总经理或分支机构经理、财务经理、市场经理、运营经理、客户服务经理，以及相应的员工。
五、岗位职责1.总经理：负责公司整体规划、战略制定和决策，推动公司的发展和运营，确保公司的利益最大化。
2.副总经理：协助总经理进行公司的日常管理和决策，负责制定和实施公司的各项工作计划。
3.财务总监：负责公司的财务管理、资金计划和运营分析，制定财务政策，并进行财务风险控制。
4.市场总监：负责市场营销策划和推广，开拓新的市场渠道和客户资源，增加公司的市场份额和竞争力。
5.运营总监：负责旅游线路和行程的规划和安排，协调各项资源，确保公司的运营顺利进行，提供高品质的旅游服务。
2024年成立旅游公司整体方案
2024年成立旅游公司整体方案一、公司背景和目标2024年，我们计划成立一家专注于旅游业的公司。
公司的名称为“旅游探索者”（Tourism Explorers）。
我们的目标是打造一家全球知名的旅游公司，为客户提供独特、高品质的旅游体验。
通过为客户提供全面的旅游服务，我们希望成为他们最信赖的旅游伙伴，并以此建立良好的口碑。
二、市场分析1. 旅游业的发展趋势随着人们生活水平的提高和时间自由度的增加，旅游业正以惊人的速度发展。
更多的人愿意花费时间和金钱来探索新的目的地、体验不同的文化和享受世界各地的美食。
此外，年轻一代对旅游的兴趣也日益增长，他们更加关注独特、本地化的旅游体验。
2. 市场机会在旅游领域中，仍然存在巨大的市场机会。
尽管已经有很多旅行社和在线旅游平台，但客户仍然需要更个性化、定制化的旅游服务。
旅游产品和服务的创新将是一个巨大的市场潜力。
三、公司服务和产品1. 旅游策划和定制我们将提供个性化的旅游策划和定制服务，根据客户的需求和偏好，为他们设计独一无二的旅游行程。
我们的专业团队将与客户合作，了解他们的兴趣、预算和时间限制，并根据这些要求为他们打造最佳的旅游体验。
2. 目的地管理和导览服务我们将建立有效的目的地管理系统，与当地的酒店、旅游景点和交通相关方合作，确保客户在目的地的住宿、交通和导览服务都能得到高质量的保证。
我们将为客户提供当地专业的导游，带领他们探索目的地的文化、历史和自然景观。
3. 特色旅游体验我们将提供各种特色旅游体验，以满足客户的不同需求。
这可能包括探险旅游、生态旅游、文化交流、美食之旅等。
我们将与当地的专业机构合作，确保客户能够获得真正独特、难忘的旅游体验。
四、运营和营销计划1. 网络平台建设我们将建立一个全面的在线平台，提供旅游产品和服务的预订、支付和管理功能。
客户可以通过我们的平台浏览和选择各种旅游产品，预订行程并管理他们的旅行计划。
2. 市场推广和品牌建设我们将通过市场推广和品牌建设来吸引客户并建立我们的知名度。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
2024年旅游集团公司组建方案范文
2024年旅游集团公司组建方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们生活中不可或缺的一个重要组成部分。
旅游集团公司作为旅游业的重要支柱，具有规模大、资源全、服务专业的优势，为全球旅游市场的发展提供了强有力的支持。
我国旅游集团公司的发展也取得了长足的进步，但仍然存在一些问题。
例如，各个地方旅游公司之间资源的重复配置，缺乏合作共享，导致经济效益低下；服务质量不稳定，用户体验差等。
因此，建立一个全国统一的旅游集团公司，整合资源，提升服务质量和经济效益，对我国旅游业的发展具有重要意义。
二、目标与任务1. 目标：建立一个全国性的旅游集团公司，整合资源，提升服务质量和经济效益，成为国内旅游行业的标杆企业。
2. 任务：（1）整合资源：通过合并、收购和合作，整合全国各地优秀的旅游企业和资源，形成统一规划、统一管理、统一运营的旅游集团公司。
（2）提升服务质量：通过加强技术研发和人才培养，提升旅游服务的质量和水平，提供更加方便、便捷、舒适的旅游体验。
（3）优化经济效益：通过规模化经营和资源整合，实现成本控制和效益最大化，提升旅游集团的盈利能力和市场竞争力。
三、组织架构为了实现集团公司的目标，以下是一个合理的组织架构方案：1. 公司总部：负责整体规划、战略决策和管控，由一名总经理领导，下设市场部、财务部、人力资源部等。
2. 区域分公司：按照地理位置划分区域，负责具体地区的旅游业务开展和管理。
每个区域分公司设一个总经理，下设市场部、运营部、品质管理部等。
3. 业务部门：包括市场部、运营部、品质管理部等，分别负责市场推广、旅游线路规划、产品运营和服务质量管理等。
4. 联合运营中心：负责各个分公司之间的资源共享、协同运营和业务合作，由一名联合运营总监领导。
四、经营模式旅游集团公司的经营模式应该以规模化经营、资源整合和服务专业化为特点，具体包括以下几个方面：1. 规模化经营：通过合并、收购和合作，整合全国各地的优秀旅游企业和资源，形成规模化经营的优势，提升盈利能力和市场竞争力。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案第一部分：背景分析1.1 旅游业市场背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅游业成为了一个蓬勃发展的行业。
根据统计数据，2019年全球旅游业总收入达到了8.9万亿美元，预计到2025年将达到14.3万亿美元。
因此，开办一家旅游公司具有良好的市场前景。
1.2 公司定位根据市场调研，我们公司旨在成为一家综合性旅游公司，为客户提供全方位的旅游服务。
我们的公司定位是以高品质旅游产品、专业化旅游服务和创新的旅游体验来吸引客户。
第二部分：公司战略目标2.1 市场目标我们的市场目标是在首年内成为本地区乃至全国最具竞争力的旅游公司之一，并在三年内占据市场份额的30%。
2.2 用户目标我们公司的用户目标是高收入群体和追求高品质旅游体验的客户。
我们将通过提供高品质的旅游产品和服务，满足客户对于旅游体验和服务的需求。
2.3 财务目标我们公司的财务目标是实现持续增长，在三年内达到每年1000万美元的营业收入，并保持健康的盈利状况。
第三部分：产品与服务3.1 旅游产品我们的旅游产品将涵盖国内和国际旅游，包括各类主题旅游、文化交流、自驾游等。
同时，我们将提供高级别的住宿、交通和餐饮服务，确保客户在旅行过程中的舒适和便利。
3.2 旅游服务我们将提供全方位的旅游服务，包括行程规划、机票和酒店预订、导游服务、接送机服务等。
我们的导游将经过专业培训，具有丰富的旅游知识和优秀的沟通能力，为客户提供专业、周到的导游服务。
3.3 旅游体验我们将注重创造独特的旅游体验，例如安排客户参与当地特色活动、提供定制化服务等。
我们将与当地合作伙伴密切合作，为客户打造与众不同的旅行记忆。
第四部分：市场推广4.1 目标市场我们的目标市场主要针对高收入人群和愿意花费更多获取高品质旅游体验的客户。
我们将通过市场调研和定向广告来准确定位目标市场。
4.2 市场推广策略我们将采取多种市场推广策略，包括但不限于以下几点：（1）线上推广：通过建立网站、社交媒体平台、旅游指南网站等进行在线宣传和推广。
2023年旅游集团公司组建工作方案
2023年旅游集团公司组建工作方案一、背景与目标旅游业在过去几年里持续增长，到2023年，预计仍然会进一步扩大。
为了进一步发展市场份额和提升服务质量，我们计划在2023年组建一家旅游集团公司。
该公司将整合现有的旅行社、酒店、餐饮和景点等资源，构建一个全方位、一体化的旅游服务平台。
我们的目标是成为旅游行业的领导者，提供无与伦比的旅游体验和服务。
二、组织结构和架构1. 组织结构旅游集团公司将设立总部和分支机构两级管理体系。
总部负责公司战略、品牌推广、业务拓展等工作，分支机构负责本地区的运营和市场推广。
2. 领导层总部将设立董事会、执行团队和部门经理三个层次的领导机构。
董事会由公司高层领导和关键合作伙伴组成，负责决策和监督工作。
执行团队由总裁和其他高级管理人员组成，负责公司日常运营和管理。
部门经理负责各个业务部门的运作和管理。
3. 人员结构公司将吸引和培养一支专业、高效的团队。
核心人员包括市场推广、销售、产品开发、运营管理和客户服务等方面的专业人员。
三、业务范围和策略1. 业务范围旅游集团公司的业务范围将涵盖旅行社、酒店、餐饮和景点等方面。
我们将提供各种旅游产品和服务，包括自助游、跟团游、定制游、酒店预订、餐饮推荐和景点导览等。
通过整合资源，我们将提供一站式的旅游服务。
2. 发展策略(1) 提升服务质量：通过引入先进的管理模式和技术，提升服务质量和顾客满意度。
我们将投资于培训和人才引进，确保员工具备专业的旅游知识和服务技能。
(2) 拓展市场份额：将通过市场调研和分析，确定目标客户和市场需求。
我们将与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加大市场推广力度，扩大市场份额。
(3) 创新产品和服务：针对不同客户需求，我们将推出个性化的旅游产品和服务。
通过引入新的科技和创新理念，提供独特的旅游体验。
(4) 加强品牌建设：通过品牌推广和传播，提升公司形象和知名度。
我们将通过广告、线上线下宣传等多种方式进行品牌推广，树立公司在旅游行业的领导地位。
成立旅游公司整体方案正文
成立旅游公司整体方案正文成立旅游公司整体方案一、公司设立首先，我们需要确立公司的名称和标志，制定公司的章程和规章制度。
此外，我们还需要确定公司的注册地址和营业范围，并按照相关法律法规的要求进行注册和审批。
二、旅游线路设计在旅游线路设计方面，我们将根据市场需求和客户需求，制定具有独特性和吸引力的旅游线路。
我们将综合考虑旅游目的地、行程安排、酒店、交通工具等多个因素，同时还将根据不同季节和不同人群的需求进行调整和优化。
三、旅游服务我们的旅游服务将涵盖各个方面，包括机票预订、酒店预订、导游服务、旅游保险等。
我们将根据客户的需求和预算，提供个性化的服务，并确保在旅游过程中客户能够享受到贴心、安全和舒适的服务。
四、客户关系管理我们将建立完善的客户关系管理系统，以便更好地了解客户的需求和偏好，提供更加个性化的服务。
我们将通过多种方式与客户保持联系，包括电话、邮件、短信等，并定期收集客户的反馈和建议，以便不断改进我们的服务和产品。
五、财务管理我们将建立完善的财务管理体系，包括资金管理、成本控制、预算管理等多个方面。
我们将确保公司的财务状况透明、规范，并为投资者和合作伙伴提供准确的财务信息。
六、人力资源我们将重视人力资源的开发和管理，并建立完善的人才引进、培训、考核和激励机制。
我们将注重员工的福利待遇和工作环境，并为员工提供良好的职业发展机会和培训教育。
七、风险管理我们将建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。
我们将采用多种手段进行风险评估和管理，包括保险、套期保值等多种方式，以确保公司的稳健发展。
八、信息技术管理我们将注重信息技术的研发和管理，采用先进的信息技术手段提高公司的管理水平和效率。
具体来说，我们将建立完善的信息安全体系，确保公司的网络安全和客户信息安全；同时，我们还将采用先进的管理软件和旅游业务管理系统，提高公司的业务流程和内部管理效率。
总结：以上是关于成立旅游公司整体方案的概述，我们将紧紧围绕公司设立、旅游线路设计、旅游服务、客户关系管理、财务管理、人力资源、风险管理、信息技术管理等方面展开工作，以市场需求为导向，以客户为中心，不断提高旅游公司的综合竞争力和服务水平，为客户提供更优质的旅游体验和服务。
景区集团组建工作计划范文
景区集团组建工作计划范文一、前言随着旅游业的迅速发展，越来越多的景区开始进行集团化组建，以提升管理效率和服务质量。
本文将重点介绍景区集团组建的工作计划，旨在为相关景区提供参考和指导。
二、目标1. 通过集团化组建，提升景区管理效率，降低成本，提高盈利能力；2. 统一管理，优化资源配置，提升服务质量，提升景区竞争力；3. 促进景区之间的合作与合作，形成良性竞争格局，推动行业共同发展。
三、工作计划1. 集团组建方案设计（1）确定集团化的具体范围根据景区的地理位置、产业特点、市场需求等因素，确定集团化组建的景区范围，可以是具有相似特点的景区，也可以是距离较近的景区。
（2）确定集团化的组织结构根据集团化组建的规模和需求，设计集团化的组织结构，包括总部设立、子公司分布、各级管理部门设置等。
结合集团化的目标和特点，设计符合景区发展需求的结构。
（3）确定集团化的管理模式集团化需要统一管理，需要确定集团化的管理模式，包括总部统一决策、分支机构执行，总部与分支机构之间的协作、信息共享等。
2. 组建实施方案（1）法律法规依据根据相关法律法规，确定集团化组建的法律依据，包括公司法、财务法规、劳动法规等。
（2）人员培训对集团化组建的相关人员进行培训，包括管理人员、工作人员等，提高他们对集团化组建的理解和配合度。
（3）资源整合对集团化的资源进行整合，包括人力资源、物力资源、财务资源等，使之能够最大限度地发挥作用。
（4）资产重组对集团化的资产进行重新分配和整理，包括资产划转、资产估值等工作。
3. 组建过程监督（1）监督检查对集团化组建的过程进行监督和检查，确保按照计划进行，及时发现和解决问题。
（2）组织协调协调各个部门和各个景区之间的协作，确保集团化组建的顺利进行。
4. 组建成果评估（1）评估指标制定评估指标，对组建成果进行全面评估，包括管理效率、服务质量、盈利能力等方面。
（2）结果分析对评估结果进行分析，找出问题并提出改进意见，及时调整管理方针和策略。
2023年旅游集团公司组建方案
2023年旅游集团公司组建方案一、背景介绍随着全球旅游业的蓬勃发展，旅游集团公司在市场上扮演着重要的角色。
为了进一步提升我国旅游产业的竞争力，满足国内外游客的多样化需求，我们拟在2023年组建一家旅游集团公司。
本方案将详细介绍公司的组建方案，并对公司的目标、组织架构、运营模式、市场策略等进行阐述。
二、组建目标1. 成为行业领先的旅游集团公司：以打造全球领先的旅游集团公司为目标，通过优质的服务、创新的产品和高效的管理，赢得客户的信任和口碑，成为行业的领导者。
2. 拓展市场份额：积极拓展国内外市场，提升市场份额，实现持续稳定的增长。
3. 提升服务质量和客户满意度：以客户为中心，提供个性化、专业化的服务，提升服务质量和客户满意度。
4. 持续创新和升级产品：不断创新和升级旅游产品，满足不同客户的需求，提供独特、多样化的旅游体验。
三、组织架构1. 总公司：设立总公司，负责整体运营和战略规划。
（总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监）2. 分支机构：设立若干分支机构，分布在全国各地和海外市场，负责具体的业务拓展与运营。
（分公司经理、市场经理、财务经理、客户服务经理）3. 业务部门：设立市场部、产品开发部、运营部等专业部门，负责公司具体业务的开展和管理。
4. 决策层：设立董事会和高级管理团队，负责制定公司战略和重大决策。
四、运营模式1. 组织架构优化：建立扁平化和灵活的组织架构，提高响应速度和决策效率，加强各级间的协作与沟通。
2. 信息化建设：通过引入信息化系统和技术，提高各业务部门的工作效率和数据分析能力，实现信息共享和协同工作。
3. 协同合作：与酒店、景区、航空公司等旅游相关企业建立战略合作关系，共享资源和客户，降低成本，提高服务质量。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供个性化、专业化的旅游产品和服务，提升客户满意度。
五、市场策略1. 定位：以高品质、个性化、多样化的旅游产品和服务为核心竞争力，定位为高端旅游集团公司。
旅游集团公司组建工作方案
旅游集团公司组建工作方案一、项目概述本项目是一项针对旅游市场的开发和集成，主要涵盖旅游行业上下游产业链。
本项目的背景是基于当前旅游市场需求的增长和旅游业整合的趋势，旨在为客户提供高效、稳定、安全、便捷的旅游服务，提升客户的旅游体验。
二、组建背景随着旅游业的快速发展和转型升级，旅游行业整合已成为未来发展的趋势。
市场饱和，竞争激烈，自主品牌和本土企业面临被外资抢夺市场等巨大压力。
为适应市场发展和竞争形势，本旅游集团公司组建旨在通过统一的品牌形象，整合旅游行业资源，充分利用现有的旅游资源，打造一家优秀的综合性旅游企业。
三、组建目的1.整合旅游资源，优化产业布局，扶持乡村旅游发展；2.提升各层次的服务品质，增强客户的旅游体验；3.推动旅游业向高端、智能化、国际化方向发展；4.提升公司的综合实力，实现规模优势和经济效益。
四、组建思路1.根据市场需求，对旅游市场整体布局和形势进行全面分析，确定集团公司的发展方向和目标；2.基于现有的旅游资源、产业链，优化组织结构，完善管理体系，打造一支高效、专业、稳定的旅游团队；3.以提高服务质量、创新服务方式、扩大市场份额为主要目的，推动集团公司的持续发展。
五、组建流程1.分析市场，明确集团公司的定位；2.组织会议，形成集团公司的组建方案；3.确定公司组织架构和管理体系；4.制定公司发展战略和市场推广计划；5.制定公司的招聘计划和客户服务方案；6.建立公司的营销平台和客户服务渠道。
六、组建亮点1.旅游资源整合：整合旅游资源，优化产业布局，打造一个全方位的旅游公司；2.服务品质提升：通过培训和技术提升，提高服务人员的服务能力，提升服务品质；3.市场份额扩大：采用多种营销策略，将公司品牌推向更广泛的客户群体，扩大市场份额；4.管理精细化：采用现代化管理理念，建立完整的管理体系，实现管理精细化，为客户提供高品质的服务。
七、组建风险1.组建时间久：组建时间长容易使组建时的市场机会失去；2.招聘困难：由于营销团队本质上是销售人员，金融和互联网公司对销售人员的猛烈撕咬和高薪聘用可能会使招聘更加困难；3.资金压力：公司规模扩大后需要更多的资金支持，存在资金压力风险；4.竞争激烈：市场竞争激烈，可能面临同行业竞争的压力。
旅游企业创立策划书3篇
旅游企业创立策划书3篇篇一《旅游企业创立策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长，旅游市场呈现出巨大的潜力。
我们计划创立一家具有特色和创新的旅游企业，致力于为客户提供高品质、个性化的旅游体验，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 旅游市场规模持续扩大，人们对旅游的品质和个性化要求越来越高。
2. 消费者对于特色旅游产品、定制化行程以及优质服务的需求不断增加。
3. 竞争激烈，需要通过创新和差异化来突出自身优势。
三、企业定位1. 专注于个性化旅游产品的设计与开发。
2. 提供全方位的旅游服务，包括行程规划、预订、导游等。
3. 打造独特的旅游品牌，以高品质和创新服务赢得市场。
四、产品与服务1. 特色旅游线路，如文化之旅、探险之旅、美食之旅等。
2. 定制化旅游方案，根据客户需求和兴趣量身打造。
3. 优质的导游服务，具备专业知识和良好沟通能力。
4. 提供旅行中的贴心服务，如行李搬运、紧急救援等。
五、营销策略1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
2. 与旅行社、酒店等合作，拓展销售渠道。
3. 举办主题活动和促销活动，吸引客户。
4. 提供客户推荐奖励，鼓励口碑传播。
六、运营管理1. 建立高效的团队，包括管理人员、策划人员、导游等。
2. 制定严格的服务标准和质量控制体系。
3. 优化供应链管理，确保资源的有效配置。
4. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务规划1. 初期投资主要用于办公场地租赁、人员招聘、市场推广等。
2. 制定合理的预算和成本控制措施。
3. 预测收入和利润，确保企业的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断创新和提升服务质量，突出差异化优势。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率和应对能力。
九、发展规划2. 中期目标：拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：成为知名的旅游企业，在全国范围内开展业务。
旅游集团组建方案
旅游集团组建方案引言旅游业作为当今世界经济中增长最快的行业之一，吸引着越来越多的投资者和消费者。
为了在竞争激烈的旅游市场中立足，提高效益，许多旅行社和旅游公司选择组建旅游集团。
本文将针对如何组建一个旅游集团给出具体的方案。
一、组建旅游集团的背景与意义旅游集团是将多个旅游业务整合在一起，形成一个大型的旅游企业集团。
组建旅游集团有以下几点背景和意义：1.利用资源优势：旅游集团能够整合各个子公司的资源，共享品牌优势、渠道优势和客户资源，实现资源共享，提高资源利用效率。
2.提高市场竞争力：通过集团化运营，旅游集团可以在市场上更加强大，具有更大的话语权和议价能力，提高市场竞争力。
3.提升品牌影响力：组建旅游集团后，可以对旅游品牌进行整合和宣传，增强品牌的知名度和影响力。
4.实现经济效益最大化：旅游集团通过整合业务，实现资源优化配置，提高效益，进一步提升企业的盈利能力。
二、旅游集团组建方案在组建旅游集团时，需要考虑以下几个方面：1. 定义旅游集团的业务范围旅游集团可以涵盖多个旅游业务领域，如旅行社、酒店管理、旅游交通等。
在定义业务范围时，需要考虑已有的业务和未来发展方向，确保业务之间的协同性和相互支持性。
2. 确定旅游集团的组织结构旅游集团的组织结构需要根据业务范围和公司规模进行调整和优化。
一般情况下，建议采用集团公司+子公司的方式组织，集团公司负责战略规划和资源调配，子公司负责具体业务的开展。
3. 选取合适的子公司并进行整合组建旅游集团时，需要选择一些合适的子公司并进行整合。
选择子公司时，需要考虑其在业务领域的优势和市场地位，确保整合后能够实现协同效应。
4. 建立集团品牌和标识组建旅游集团后，需要建立统一的集团品牌和标识。
品牌和标识要能够表达旅游集团的核心价值和战略定位，提升集团的品牌影响力。
5. 整合管理体系和业务流程组建旅游集团后，需要对管理体系和业务流程进行整合。
建立统一的管理体系和标准化的业务流程，提高企业的管理效率和服务质量。
xx县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案
XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。
打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。
二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。
出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。
由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。
先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。
按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。
三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。
（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。
同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。
（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。
通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。
四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。
2023年旅游集团公司组建方案
2023年旅游集团公司组建方案一、背景介绍随着全球旅游业的蓬勃发展，旅游市场竞争激烈，为适应市场需求，提升企业竞争力，我们计划在2023年组建一个旅游集团公司。
该公司将以多元化业务为基础，整合各类旅游资源，提供全方位、个性化的旅游产品和服务，以期在旅游市场中占据重要地位。
二、公司定位1. 业务定位：以旅游为核心，涵盖旅游综合服务、旅游咨询、旅行社、酒店管理等领域。
2. 市场定位：以高端、度假、主题性旅游为主打，针对不同人群、不同需求提供差异化的旅游产品和服务，以满足不同客户的需求。
3. 发展定位：以国内市场为主要发展方向，同时积极开拓国际市场，争取逐步扩大业务范围，打造具有全球竞争力的旅游集团公司。
三、组织结构1. 总部设立：在核心城市设立总部，总部设有各类职能部门，包括市场营销部、产品研发部、财务部、人力资源部、法务部等，负责总部规划、决策和公司的战略管理。
2. 分支机构：根据市场需求和战略规划，分别在各大城市设立分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
四、业务拓展1. 旅游综合服务：通过提供旅游资讯、旅游景点门票预订、旅游接待、导游服务等综合服务，为客户提供一站式的旅游解决方案。
2. 旅游咨询：为客户提供专业咨询服务，包括旅行目的地选择、行程规划、交通路线等方面的建议。
3. 旅行社：组织和销售旅游线路，包括国内旅游、出境旅游和主题旅游等，以满足不同客户的需求。
4. 酒店管理：与各大酒店集团合作，提供酒店预订、酒店品质评估、酒店管理等服务，以确保客户在旅途中的优质住宿体验。
5. 新业务拓展：结合市场需求和发展趋势，积极开展新业务拓展，如旅游目的地开发、旅游体验项目设计等，以持续提升企业竞争力。
五、团队建设1. 人才引进：吸引行业内优秀人才，建立专业、高效的团队，打造具有创新意识和执行力的员工队伍。
2. 培训计划：建立完善的培训体系，注重员工的职业发展和素质提升。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励和职业发展通道，以吸引和留住优秀人才。
成立旅游公司计划书（通用3篇）
成立旅游公司计划书（通用3篇）成立旅游公司计划书篇1一、公司摘要总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动，旅游公司创业计划书。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势 2、差异性营销战略成立时间：xx年10月1日地点：乌鲁木齐北京北路15 号联系电话：-联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二、竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁，《旅游公司创业计划书》。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案一、引言旅游业在近年来取得了快速发展，成为一项重要的经济支柱。
为了进一步发展和扩大旅游业务，我们计划组建一家旅游集团公司。
本文将介绍旅游集团公司的组建方案。
二、组建目标旅游集团公司的主要目标是成为旅游行业的领导者，为客户提供全方位的旅游服务，并实现可持续发展。
具体目标如下：1.打造具有竞争力的旅游品牌，提供高质量的旅游服务。
2.建立完善的旅游供应链网络，覆盖国内外重要旅游目的地。
3.提高客户满意度，保持良好的客户关系。
4.实施科学的管理机制，增强组织效能和员工创造力。
三、公司架构旅游集团公司将采取分层管理架构，包括总部和分支机构。
公司总部将设立行政部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等核心职能部门。
分支机构将根据地理位置进行划分，以提供当地旅游服务。
3.1 总部部门职责•行政部门：负责总部的日常管理工作，包括人员招聘、薪资福利、办公设施等。
•市场部门：负责市场调研、产品开发、销售推广等工作，以提供符合市场需求的旅游产品和服务。
•财务部门：负责财务管理、资金流动、成本控制等工作，以保证公司的财务健康和合规运营。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
3.2 分支机构设置分支机构将根据市场需求和地理位置进行设立。
每个分支机构将设立管理部门和旅游服务部门。
管理部门负责当地机构的运营管理，包括人员配置、资源调配、成本控制等。
旅游服务部门负责提供旅游产品和服务，包括行程安排、导游服务、酒店预订等。
四、人力资源管理在旅游集团公司组建过程中，人力资源管理是至关重要的一环。
我们将采取以下措施：1.招聘：通过多渠道广泛招聘优秀人才，包括在校大学生、有经验的从业人员等。
2.培训：为新员工提供系统的培训计划，包括旅游知识、服务技能、管理能力等方面的培训。
3.激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会等，激励员工的工作热情和创造力。
4.员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
旅游公司策划方案模板大全(精选8篇)
旅游公司策划方案模板大全(精选8篇)旅游公司策划方案模板大全篇1一、活动主题：相约__，清凉一夏。
二、活动目的：为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。
通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。
三、活动宗旨：1、加强团队凝聚力与团队协作能力。
2、激发职员参与公司各项活动的热情。
3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉。
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
四、活动项目：__漂流，__一天游(仅作参考)五、活动时间：5月1日六、参与范围：全体职员工七、主办部门：行政管理部八、协办单位：东莞市明珠旅行社九、活动安排：1、在东莞驶往__的两个钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌。
2、就地组织全体参与的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答。
十、活动流程：1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持，全体同仁积极互动。
2、首先到达__景区后跟随导游游览美丽的湖光山色，欣赏青山夹着碧绿宁静的江水，仿佛沉静在美的画中，全身心的放松，感受这一刻的宁静吧。
3、午餐后在导游的带领下来到__漂流景区，依次先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。
并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开始漂流。
漂流过程请服从救生员指挥。
十一、活动其它项：交通：全程空调旅游车(按45-53座车，600人，共安排11辆旅游大巴)一车安排一个导游及一个公司领队门票：旅行社购买景点首道门票餐饮：正餐十人一桌，八菜一汤导游：优秀中文导游服务保险：旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买)十二、注意事项：1、在旅游过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，请勿擅自离团自由活动。
全程必须服从旅行社统一安排。
2、在游览过程中请大家务必遵守时间，听从导游和领队安排。
3、去旅游前请大家准备点现金、身份证，以备旅途中使用。
旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。
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旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、
社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
其他方面事宜，按一般与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。
***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些的投资和这些向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。
通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1．履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3．以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3．公司对所属全资或控股享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和旅游集团公司组建方案第2页经营者选择权。
重大决策权主要是对资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属实行财务监督和投资监督，审批利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。
对投资和控股提名的总经理人选进行审核，然后由所属任命。
公司对投资到其他的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属的日常生产经营不直接干预，由自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。
由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。
按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。
董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。
董事会向***人民政府负责。
按照《国有财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。
设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。
设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。
负责公司日常事务。
设办公室主任（兼人事部经理）及、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。
负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属财务报表编制汇总、编写财务年报等。
设部经
理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。
负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。
设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。
负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。
设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行工资制。
兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。
以评估的国有资产为注册资本金。
十、公司办公地点：。