旅游控股组建方案(新)
文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
[项目公司组建方案]公司组建方案
![[项目公司组建方案]公司组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ca806002b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b1b.png)
[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书（一）一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。
公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。
本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。
未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！持梦旅游，让你爱上旅程！二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。
因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。
并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案
![[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dbbd2dc7eefdc8d377ee328f.png)
《[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案》摘要：人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程，（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权，（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产旅游集团公司组建方案旅游集团公司（暂定以下简称公司）是由人民政府按照《华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权营国有旅游产国有独有限责任公司公司隶属人民政府就授权产对人民政府责按照人民政府授权和赋予职责对级国有旅游产进行营管理保证其正常营运和保值增值人民政府拥有然风光和人景观等有形和冠名权、特许营权、政策等有形、无形两运用市场运作办法、营手段把变成旅游发展运行积极引进外和民实现以换金、以景换金、以营权换金充分挖掘民民力形成旅游线路重要景区景抓对旅游产进行评估国有产以股份形式交由旅游公司营和管理实行灵活政策鼓励社会融和招商引以股份形式参与旅游公司营和管理以分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞现行管理体制和运行模式、公司与政府关系人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程（二）委派和更换公司董事、监事、财总监任命董事长和监事会主席定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名考核审定总理人选（三）审议批准公司董事会、监事会报告年财预算方案利润分配方案和弥补亏损方案（四）对公司分立、合并增加或减少册变更组织形式、散或清算做出定（五）审公司营目标和重投项目考核国有产营运情况并严格考核基础上定奖惩二、公司与有关部门关系公司产和财接受财政局和国部门监督管理；旅游业接受旅游局行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局规划管理；人事管理接受委组织部和人事局指导；涉及化、宗教、林业、农业、交通、国土、安监部门按照行业管理执行涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜按国和有关法规、政策、规定接受相关部门管理和指导其他方面事宜按般企业与政府部门关系处理三、人民政府授权公司管理国有产（）人民政府及政府有关部门投到各风景名胜区形成国有产（人民政府另有规定不纳入）（二）国有关部门投到我各风景名胜区形成并和授权我管理国有产（国有关部门另有规定不纳入）（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产纳入授权管理国有产包括旺业甸国森林公、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国森林公国有产及相应国有股权（含人民政府及政府有关部门对这些企业投和这些企业向人民政府及政府有关部门借款形成产）通对上述景区进行区域界定、产评估、产权剥离完成给予公司有关授权手续以上级国有产和国有股权由人民政府统授权公司营管理其产评估工作和相应产确认、授权手续可根据公司组建实际分批进行四、公司主要营形式公司营分两层次公司身只进行产营和投其所属全景区进行旅游营、及旅游项目开发公司进行产营主要容有（）按照国和人民政府有关规定通产重组、招商引、出让、置换、参股、公司制改造等方式发挥现有产效益（二）进行重旅游项目投开发建设和招商引（三）对与旅游相关重要设施进行投、参股五、公司责任与权利（）公司承担责任和义．履行人民政府授权营国有产规定各项责任保证授权营国有产保值增值．维护人民政府作级国有产所有者权益贯彻执行人民政府关发展旅游业各项方针、政策3．以全部法人财产独立承担民事责任（二）根据人民政府授权公司享有以下权利．独立占有和使用人民政府授权营管理财产．人民政府批准对授权营财产进行投、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全子公司进行公司制改造3．公司对所属全或控股企业享有出者权利即重策权、投收益权和营者选择权重策权主要是对企业产重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重投项目进行策投收益权主要是对投收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财监督和投监督审批企业利润分配方案或弥补亏损方案营者选择权主要是对全和控股企业董事会成员、法人代表及财责人任免权或推荐权对投企业和控股企业提名总理人选进行审核然由所属企业任命公司对投到其他企业少数股权依法享有有关权利和收益公司对所属企业日常生产营不直接干预由企业主营六、公司法人治理结构公司按照《公司法》国有独公司规定建立法人治理结构由人民政府行使出者权利选聘任公司法人治理结构主要成员按照政企分开原则公司参照行政级别按有关规定只享受政治待遇公司设董事会董事会由5名成员组成其名由人民政府选派由公司部产生名职工代表任董事董事长董事产生由人民政府任命公司法定代表人董事会向人民政府责按照《国有企业财产监督管理条例》公司设监事会监事会成员3人由人民政府委派监事会主席监事产生由人民政府任命公司实行董事会领导总理责制设总理名由董事会提名报人民政府审核由公司董事会任命设副总理名由总理提名董事会任命公司党组织和工会待公司成立按照党规定和《工会法》设立七、公司设机构及其职能与定员（）理层设总理人和副总理人（分别兼任景区理）总济师和总会计师各人景区分设人景区和然景区（二）办公室责公司日常事设办公室主任（兼人事部理）及、档案、驾驶等办事人员（三）产管理与计财部责公司产调、登记、处置等产管理工作和公司财、计划、统计及下属企业财报表编制汇总、编写财年报等设部理和工作人员、会计、出纳各名（四）投开发部责公司投、招商引、参股控股项目研究、项目管理日常工作和信息集、整理工作设部理名和项目工程师3名（五）、管理营部责景区规划发展营销推介、营管理设理名工作人员名以上暂定员人待公司业拓展视要再报请人民政府正式定员八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配董事长由人民政府级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂济工作志进入董事会由董事会推举产生人民政府任命总理旗政府治区围聘善旅游规划论证、熟悉融投业、精旅游运营业综合素质人才担任副总理及部门理事业单位工作人员优先选聘其他人员通有关部门调入或从人才交流心招聘凡到公司工作人员参照原行政级别及工待遇实行企业工制兼职董事及监事按规定不公司领取报酬公司办公费和工报酬及有关费用从投和持股企业收取产收益或股权分红九、公司册按授权营要公司册6000万元以评估国有产册金十、公司办公地。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
旅游景区股权整合方案
旅游景区股权整合方案一、前言随着国内旅游业的发展，旅游景区数量不断增加，同时竞争也越来越激烈，不少旅游景区面临着资金短缺、管理混乱等问题，影响了景区的发展和运营效益。
在这种情况下，景区股权整合成为了一个可行的方案，通过整合多个景区的股权，可以实现资源整合，提升运营效益，提高市场竞争力。
二、景区股权整合的形式1. 合并式整合合并式整合是指多家景区直接合并成立一家新公司，各景区成为新公司的股东。
新公司的所有股份按照各景区的出资比例来分配，各景区通过持有新公司的股份来实现股权整合。
这种形式的好处是可以快速整合各景区的资源，但也有一些缺点，如合并后的管理和运营难度大，合并后的公司文化融合度低等。
2. 收购式整合收购式整合是指某个景区收购其他景区的股权，成为其他景区的控股股东。
被收购的景区成为被收购方的子公司，由被收购方负责运营。
这种形式的好处是可以充分利用被收购方的资源和经验，但是收购后的管理和文化融合相对困难。
3. 资本市场整合资本市场整合是指通过股权转让等方式，在资本市场上实现景区股权的整合。
这种方式不需要景区间关系紧密，但是需要一定的股权市场经验和资源，同时也面临着市场风险。
三、景区股权整合的优势1. 经济效益景区股权整合可以实现资源整合，通过整合后的规模优势，可以降低运营成本，提高经济效益。
同时，整合后的规模也可以吸引更多的投资，为景区的发展壮大提供更多的资金保障。
2. 管理效率景区股权整合可以整合各景区的管理资源，统一管理和决策，提高管理效率和运营水平。
整合后的公司可以通过专业化的管理模式和标准化的运营流程来提高整个公司的管理效率和水平。
3. 品牌效应景区股权整合后，可以形成具有品牌效应的旅游品牌，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的信任和忠诚度。
同时，也可以通过旅游品牌的联合营销和推广来提高市场竞争力和业务拓展效果。
四、景区股权整合的注意事项1. 同等待遇在股权整合中，各景区的股份应该按照各自的出资比例来分配，对各景区的利益应该同等对待，并给予相应的管理和决策权。
中青旅重组方案
众邦公司情况介绍及增资募股方案一、众邦公司背景情况北京众邦网络旅行社有限公司是由招商银行控股的深圳市汇合投资发展有限公司（原招银投资公司）、世纪商务国际旅行社及部分公司管理层共同投资并设立的旅游网络公司。
招商银行作为公司的投资人，为公司产业整合提供强大的金融支持，同时并授权公司为招行“一卡通”商务旅游服务功能的唯一指定推广机构。
众邦公司利用现代资讯技术、招商银行“一卡通”电子信用结算系统、“中国自游网”网站（）和电话（800－810－5678）预订服务系统将民用航空公司航线网络、招商银行金融信用产品、各地域旅游资源和汽车租赁服务公司等核心资源进行最佳有效的链接，以招商银行“一卡通”持有客户为基础，以客户个性化需求为导向，以全方位便捷周到的服务为基础，提供新经济环境下个性化休闲旅游产品和商务旅行组合产品。
公司提供的旅游、旅行产品是航空公司航线的延伸，是银行金融信用产品的升级，是地域旅游资源跨区域的扩展，公司以“一卡通”、“一网通”、“e票通”，开创“一站式”旅游、旅行服务新路线、引领航空公司、信用消费发展新趋势。
公司的战略目标在于整合旅游产业，推动旅游产业升级。
二、众邦公司e票通产品概述众邦公司是传统旅行社与现代网络技术结合的产物。
“中国自游网”是众邦开展旅游业务的资讯和交易平台，e票通是其在经营中推出的在线旅游产品品牌。
北京众邦网络旅行社与传统旅行社不同之处的根本在于：通过网络技术部分实现传统旅游业务；与其它网络公司或网站的不同在于：专业从事旅游网络服务，以实现旅游电子商务为目的，提供给客户以轻松、自由、便捷、高效的旅行、游览。
（一）e票通产品定义1、e票通生成背景e票通概念的产生与我国把旅游业确定为国民经济新的增长点，使旅游业逐步成为国民经济支柱产业的大环境和旅行社自身的发展密不可分。
(1) Internet的出现对传统产业产生了巨大的震动，在给旅游产业带来冲击的同时也带来了挑战和机遇。
把传统的旅游业务与互联网相结合，不仅大大拓展了交易范围，有效的缩短了交易时间，降低了成本；更由于旅游的特性，使电子商务的实现成为可能，使专业化旅游电子商务网络成为实现赢利的最大潜在者。
文旅集团组建策划书
xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步方案》，现拟定《xxxx集团策划书》：一、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发大会上提出的“做好太行旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“大旅游、大文化、大产业”的发展理念，推动旅游与文化、商贸、农业、体育、生态、金融等有机融合而组建的国有股份制公司，集团旨在打造成文化旅游服务的大型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广等职能，致力于文化旅游产业开发、大型旅游综合体项目建设、大型休闲度假综合体项目建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造山西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主力军作用，向“省内卓越、国内一流、国际知名的文化旅游产业集团”的战略发展目标迈进，带动全市文化旅游产业扩大规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响力甚至国际影响力的文化旅游精品项目。
二、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简高效的原则，组建集团领导班子和内设机构，文旅集团直属市政府管理，有关干部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建工作等规定按照市国资委履行出资人职责企业的管理办法执行。
集团下设文化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股子企业。
文化影视综合管理有限公司：承担文化艺术服务及演艺节目制作；文艺节目研发；文化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节目制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运用自有资金，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施工；景区内旅游客运及相关配套服务，工艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项目投资、销售、文化传播、园林绿化等。
文化旅游产业百亿股权投资基金设立方案
文化旅游产业百亿股权投资基金设立方案近年来，黔东南苗族侗族自治州在发展文化旅游产业方面取得了显著的成绩。
为进一步推动该地区文化旅游产业的发展，特别是加强对文化旅游企业的资本支持，该地区决定设立一家百亿股权投资基金。
二、基金设立目的该基金的设立旨在通过股权投资的方式，支持和促进黔东南苗族侗族自治州的文化旅游产业发展，提升该地区的旅游业竞争力和核心竞争力，推动经济转型升级，促进地方经济的可持续发展。
三、基金投资范围该基金将主要投资于黔东南苗族侗族自治州的文化旅游企业，包括但不限于旅游景区、旅游酒店、旅游餐饮、旅游交通等领域，重点关注具有核心竞争力和发展潜力的企业。
同时，该基金还将积极开展并购、重组等业务，优化资源配置，提高投资回报率。
四、基金管理机构该基金将设立专业的管理机构，由专业投资机构和相关领域的专家组成，负责基金的投资决策、资产管理、风险控制等工作，确保基金的稳健运作和投资回报。
五、基金募集方式该基金将采用有限合伙制，由有限合伙人和普通合伙人组成，募集资金主要来自于政府引导基金、社会资本等多方面。
同时，该基金还将积极开展股权众筹等方式，吸引更多的社会资本参与到文化旅游产业的发展中来。
六、总结通过设立文化旅游产业百亿股权投资基金，黔东南苗族侗族自治州将进一步支持和促进该地区文化旅游产业的发展，提高地区的旅游业竞争力和核心竞争力，推动经济转型升级，促进地方经济的可持续发展。
黔东南地区是贵州省东线的旅游胜地，拥有丰富的旅游资源。
这里有迷人的自然风光，浓郁的民族风情以及人文景观。
境内有以国家级风景名胜区㵲阳河和世界自然遗产云台山为代表的山水名胜旅游景区，以及苗族风情旅游线、黎、榕、从侗族风情旅游线等。
此外，还有众多的景点，如雷山西江、锦屏隆里、仰阿莎湖、从江岜沙、施秉杉木河等。
这些景点和文物古迹、革命历史胜地等，构成了黔东南多姿多彩的旅游景观。
而且这里的气候宜人，吸引了大量游客前来旅游观光。
黔东南地区还拥有宝贵、丰富、独具特色的红色旅游资源。
南昌市属国有企业集团整合重组方案
南昌市属国有企业集团整合重组方案6月22日上午,我市举行新闻发布会,通报市属国有企业整合重组情况,展示国资国企改革发展成果。
记者从会上获悉,我市国有企业资产总额达到亿元,成为全省首个国资总额突破万亿大关的设区市,充分体现了国资国企率先“作示范、勇争先”的担当作为。
新组建“4+2”市属国有企业集团当天的新闻发布会前,我市举行了新组建的南昌市产业投资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司集中揭牌仪式,这标志着我市国资国企改革发展进入新阶段。
整合重组后,市属国有企业由“9+1”整合重组为“4+2”。
据悉,去年,我市邀请全球四大所之一的德勤华永会计师事务所历时三个月时间,对市属国有企业进行了资产、负债、损益专项审计工作,摸清家底、梳理情况,在此基础上,经过通盘考虑、慎重研究,统筹提出了市属国有企业整合重组的重大改革事项,实施了战略性重组、专业化整合。
其中,为强攻产业、决战工业,以原工业控股集团为基础,合并原南昌国资产业集团主体,组建了市产投集团,主业为产业投资。
为深入推进城市服务产业链强链延链,以现有市政控股为基础,划入原南昌水投公司下属的富春环保以及其他市属国企的农业、林业、粮食类企业,组建了新的市政公用集团,主业为水务、环保和现代农业。
为提升竞争力、发展力和抗风险能力,以原南昌城投公司为基础,合并市城规院,划入原工业控股集团、原南昌国资产业集团的房地产、建筑类企业,组建了市建投集团,主业为城市建设开发。
为策应“一枢纽四中心”战略,以原南昌水投公司为基础,合并原南昌旅游集团和原国控汽车,划入原工业控股、市政公用集团、原南昌城投公司、原南昌国资产业集团的交通、旅游类企业,组建了市交投集团,主业为城市交通和文旅。
江铃集团和市轨道交通集团由市交投集团并表。
这次整合重组是从南昌改革发展的,从有利于工作、有利于事业、有利于发展的角度考虑,既尊重历史、照顾现实,又突出主责主业,促进优势互补,把我市国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域,使国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力得到提升。
公司组建方案
公司组建方案【篇一：xxx公司组建方案】为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性1、政策支持。
中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限（责任）公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。
要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。
发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。
以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。
公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。
每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。
旅游业务重组案例
旅游业务重组案例篇一：20年-20年国内旅游行业并购案例与分析20年-20年国内旅游行业并购案例与分析一、20-20年旅游市场重点并购案例（一）万达布局旅游产业1、万达成立旅业投资公司，布局旅游产业。
万达集团在20年成立北京万达旅业投资有限公司，展开了旅游产业的布局。
计划在5年内进入中国旅行社集团前3名。
万达旅业作为万达集团旅行社板块系统，将成为万达文化、旅游资源的整合者，成为万达度假区、文化旅游城的营销平台。
20-20年万达旅业并购的旅行社万达并购旅行社介绍2、万达收购分析2.1 万达地产的转型之路万达的主要收益来源仍是房地产行业，但目前万达正在谋求转型，主要方向是文化、旅游、金融、电商四个领域。
万达在地产的投资由原来的传统地产向旅游地产、文化地产转化。
标有“万达”的大量影视产业园、主题公园、度假区、文化旅游区等蜂拥而出。
2.2 串联旗下产业万达旗下产业众多，万达通过旅行社将旗下的文化旅游、酒店、旅游地产、景区等串联起来，形成一个整体，使其效益最大化。
因此万达选择收购旅行社分布来看符合2条：一是主要客源城市，二是属于万达文化旅游项目城市。
2.3 布局旅游全产业链万建林提出“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。
”可以看出万达的并购远远没有结束，预计今后万达将开辟海外并购，甚至涉及航空等运输领域中。
（二）携程投资并购情况携程：中国领先的在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过30000人。
携程通过投资并购，实现了供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
并于203年12月在美国纳斯达克成功上市。
携程并购企业1、携程入股快捷酒店管家篇二：企业资产重组模式与案例分析企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并即在目标企业资债相当或资不抵债情况下，兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收，以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并，兼并交易不以价格为标准，而是以债务和整体产权价格之比而定。
贵阳市人民政府关于印发《贵阳市旅游文化产业投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知
贵阳市人民政府关于印发《贵阳市旅游文化产业投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]43号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司组建实施方案》的通知（筑府发〔2009〕43号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
二○○九年六月二日贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号）精神，按照“组建贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司，承担旅游、文化等服务业投融资职能”的要求，组建贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司（以下简称市旅游文化集团公司），现制定组建实施方案如下：一、组建原则（一）建立贵阳市旅游文化体育产业投融资平台，形成融资、投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的现代投融资机制。
（二）以政府导向和市场化运作相结合，整合贵阳市旅游文化体育产业等国有经营性资产，优化国有资源配置，推进国有资源的集约化、规模化经营，加快旅游文化体育产业的发展。
（三）建立符合市场经济规则、法人治理结构完善的国有独资有限责任公司。
待条件成熟时，逐步改建为股权多元化的国有控股有限公司。
（四）建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保国有资产保值增值。
二、组建方式（一）设立以市旅游文化集团公司为母公司，搭建市旅游文化集团公司与所属子公司的资本纽带关系。
（二）资本金由政府历年投入旅游、文化、体育设施等形成的存量资产注入，财政预算安排用于项目建设的旅游、文化、体育等服务业专项资金作为增量注入，投入项目建设和滚动发展，旅游文化集团公司享有其形成的资产和收益。
新公司组建方案
新公司组建方案新公司组建方案篇一一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司**的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行**核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的**；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行**和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，**安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心**，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x5一叁、2铝门窗单头组角机LMB-12011、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x4500一叁、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；合计：6000元+9000元+2000元＝一⑦000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，**生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
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文昌市旅游投资控股有限公司组建方案（送审稿）文昌市旅游投资控股有限公司筹备组二〇一〇年四月目录一、组建背景 3二、组建原则、方式 3三、性质定位、主要业务及经营范围、发展目标 4四、公司名称、住所和注册资本 6五、组织机构、初期编制和管理模式 6六、组建前期工作以及相关事宜 10文昌市旅游投资控股有限公司组建方案（送审稿）一、组建背景为贯彻落实中央、省两会精神以及文昌市委十一届三次全会提出的发展思路和战略目标，有力推动国际旅游岛的建设，快速推动实现文昌与海口、琼海、三亚等重点旅游通道的大贯通，将文昌打造成为“海南旅游第三极”、“阳光东海岸”，从而促进旅游产业的优化升级，使旅游业成为文昌经济发展的支柱产业。
为此，按市场经济要求，完善融资、投资和建设体制和机制，增加一个解决全市旅游资源(资产)整合运营及旅游产业建设、改善旅游公共基础设施所需的项目资金的平台，拟组建市属国有独资企业——文昌市旅游控股投资有限公司（下简称公司），作为文昌旅游公共设施投资、建设和营运管理，旅游土地整理、合作与成片开发，旅游主题项目(景区)投资、建设和营运管理以及旅游资源开发面对开发性融资及社会投资项目的招商引资等平台，以满足当前旅游产业开发高强度、高增长的快速发展之需求。
二、组建原则、方式（一）组建原则1、优化资源配置：按照国家的产业政策、文昌市经济发展战略和社会发展要求，整合盘活存量资产，优化配置旅游资源，增强我市国有经济带动力、控制力和影响力。
2、健全现代企业制度：以现代企业产权制度为基础，以旅游资本(含土地资本)为主要联结纽带，改善企业法人治理结构，健全现代企业制度。
3、加强融资平台资本运营功能：以公司为主要旅游产业投资融资平台，运用资本运营手段，实现旅游资本运营与资产经营、项目运作有机结合，利用好开发性金融贷款，拓宽融资渠道和方式，为文昌社会经济发展更有效引进资金和管理。
4、可持续发展：加强文昌旅游产业和基础设施建设，培育新的经济增长点，发展成具有区域竞争力的企业集团。
5、稳步实施：新设一家公司，达到登记要求，公司挂牌；根据发展需要，逐渐组建成立公司下属的全资、控股、参股的其他企业，成立集团公司；设立分期目标，逐步推进，稳步实施，发展成旅游产业板块鲜明、母公司控股两至三家上市公司、由多家参股企业和其他成员单位组成的大企业集团。
（二）组建方式文昌市人民政府（简称市政府）授权委托国有资产监督管理局（市财政局）作为出资人，以其土地评估作价和部分货币出资，并以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。
同时，资产监督管理局（市财政局）依法对公司国有资产实施监督管理，确保国有资产保值增值。
三、性质定位、主要业务及经营范围、发展目标(一)性质定位公司是经市政府批准设立的，按照《公司法》和有关法律的规定投资组建的国有独资有限责任公司。
公司是市政府实施城市建设、旅游优势资源整合和旅游资产营运的专业投融资主体，具有法人资格的实体，严格执行国家法律、法规、政策，维护国家利益和社会公共利益，接受政府和社会公众的监督；按照《公司法》及国家有关法律、法规、政策和规章，运用经济手段独立开展业务，独立核算、独立经营、依法纳税，其合法的经营活动受国家法律保护。
(二)主要业务及经营范围根据市政府的战略部署和文昌市的市场细分状况，公司将是与现有的城投公司形成既相互区别又相互补充的专业化公司，其主要业务及经营范围是：1、根据文昌市城市总体规划及旅游产业发展规划和自身的资本实力，按照市政府授权，从事文昌市内旅游土地一级开发，以旅游地产开发为龙头，形成以旅游产业建设、房地产开发、旅游土地一级开发为主营的业务组合，并筹集、管理、使用好各项旅游产业重点建设投资资金；2、对公司参股、控股的企业行使出资人权益，组织收取收益并确保国有资产的保值、增值；3、按照政府投资项目代建制的有关规定，负责市政府投资的旅游重点建设项目代建；4、受市政府委托，从事政府投资项目代建管理；旅游地产开发建设与经营管理；会展及大型文化体育活动；园林工程设计与施工；酒店、宾馆的建设、经营和管理；水上游乐项目的开发与经营；花木苗圃的培育与销售；餐饮业、娱乐业经营等业务。
5、承担出资人或其授权的部门委办的其它职责。
(三)发展目标公司的发展目标是：国家一级旅游资源资产整合开发企业、城市综合开发企业，未来三年内形成集团公司为国有独资、二级公司为国有控股、参股的多元投资主体企业，集城市建设、旅游资源资产整合、土地整理与开发经营、旅游基础设施建设项目投融资为一体的大型企业集团。
四、公司名称、住所和注册资本（一）公司名称：文昌市旅游投资控股有限公司(暂定名)。
（二）公司住所：文昌市文清大道文昌市开发区管委会办公大楼（三）公司注册资本金暂定为10000万元人民币。
实收资本的主要来源是：1、建议市政府以土地评估作价出资7000万元人民币。
这样安排主要是基于土地政策的调整，尽可能多安排些土地在国企中今后作为国资经营收益上缴市财政使用，减少收益外流，同时也是为了充实企业的实力及资产规模，为今后的融资发展打好基础。
原为筹集文昌市旅游投资控股有限公司注册资本金,市国土部门计划从储备地中安排10000亩土地中部分作为市政府对公司的注资，剩余土地由市政府划拨公司委托经营、管理。
2、建议货币出资3000万元人民币，从开行软贷款中安排。
这样的安排主要基于如下三个方面考虑：一是集团资产规模的需要；二是满足新《公司法》“货币出资不低于注册资本的3 0％"的规定，便于办理集团公司的工商注册、变更登记手续；三是作为过桥资金使用，注入后直接用于集团所承担的政府投资项目的配套资金投入。
五、组织机构、初期编制和管理模式（一）组织机构公司将严格按照《公司法》，建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的公司法人治理结构，设立董事会、监事会、经理班子和内设部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司组织结构图如下：法》规定，国有独资公司监事会成员不得少于5人），其中监事会主席1名。
3、经理层。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名，副总经理暂定2名，总经理助理2名。
4、部门设置在组建初期，公司内设机构拟设为五个部门，即综合管理部、财务审计部、投（融）资部、开发运营部、工程管理部。
视发展需要，可再增设有关部门。
各部门职责如下：（1）综合管理部主要职责主要负责公司组织架构设计、部门职能界定、部门之间关系协调、制度建设，公文传递、文秘事务、基本档案、会务、文字综合，法律事务、公共关系、内部信息、宣传企划、企业文化、后勤保障等行政事务管理；董事会、监事会有关事务；人力资源开发与管理；党建、创建工作；协调工会、共青团等工作。
（2）财务审计部主要负责公司的财务会计制度建设，生产经营计划编制，计划预算管理、资金管理、会计核算、会计电算化管理、资产管理，财务分析、指导、考核、信息服务和档案管理等工作，真实、准确、完整、及时提供经营信息；对控股、参控股企业定期进行内部审计；负责制订公司《内部审计制度》和实施细则；负责公司经营管理活动审计监督，对公司及合作公司的项目、工程等造价控制、监督及工程结算、财务结算工作，投资项目和工程的概预算编制、报批工作；负责与外部审计机构及有关部门进行业务沟通和协调。
（3）投（融）资部主要负责组织拟定和实施公司年度投资融资计划。
参与拟定公司年度资金和财务计划；负责投（融）资制度建设、投资信息、投资立项（含发改、环评等）、投资项目评价与跟踪管理工作；负责加强与金融机构的合作,拓宽公司融资渠道,具体落实项目资金的筹措工作；负责协调市政府以及发改局、财政局等相关部门和开行的关系,做好旅游资源开发项目面对开发性融资贷款申请、资金到位及相关于续办理等工作。
（4）开发运营部主要负责公司拟订和实施公司年度开发计划，负责公司经营性项目的策划、审批手续。
负责公司经营性项目的招商引资以及投资管理工作；协调市政府以及相关部门,开展土地一级开发业务和其他授权经营业务；负责经营性项目的建设管理工作；代表公司主持经营合同条款的谈判和拟定 ,并参与合同的评审。
（5）工程管理部主要负责拟订公司年度、半年工程项目计划，组织基建项目的设计单位报名、资格预审。
负责基建项目施工图设计任务书及牵涉功能布局较大调整的施工图设计审核工作。
负责招投标管理，组织、参与各项工程施工、设施设备与材料采购的招投标工作。
负责工程合同管理，按公司相关规定做好项目合同签订的审核把关工作。
负责中标工程的施工管理、竣工验收移交及资料汇总存档和决算审核工作。
（二）初期编制根据组织机构设置的要求和公司组建初期的实际情况,公司暂定人员编制25人，人员编制和岗位设置如下：1、经理层5人：执行董事兼总经理1名，副总经理2名，总经理助理2名（根据业务进展需要设置）。
2、综合管理部5人：设经理1名，法律事务1名、人力资源管理和档案管理各1名，司机1名。
3、财务审计部5人：设经理1名，主办会计、出纳各1名，造价控制2人（根据业务进展进入）。
4、投（融）资部3人：设经理1名，融资主管和项目前期主办各1名。
5、开发运营部3人：设经理1名，项目策划、土地管理各1名。
6、工程管理部4人：设经理1名，工程管理2名，规划管理1名。
（三）管理模式人事管理的基本思路是：(1)公司决策层：由市委市政府选拔任用;(2)公司经营层：由公司董事会根据有关规定和建立法人治理结构的要求聘任;(3)公司员工：根据职能、职责设置岗位，向社会公开招聘。
为便于公司的统一管理，提升品质，公司对旅游资源开发将本着统一规划、统一管理、统一营销原则，依据科学规范进行严格管理，全面负责所属企业和资产的经营，全面负责下属企业的财务、人事和重大的经营决策事宜，以进一步完善现有的服务设施，提升管理水平，强化促销力度。
随着文昌市旅游产业的不断发展和公司业务的拓展公司既可以自主投资开发，也可以广泛引进国内外有实力的投资者，围绕具体的项目开发组建若干个全资公司、控股公司、参股公司，实现投资主体的多元化，实现文昌市旅游产业的集团化、产业化、国际化的根本目标。
六、组建前期工作以及相关事宜（一）制定公司组建方案（草案），报市政府审议。
按照国有独资企业工商登记注册的要求,市政府须批准文昌市旅游投资控股有限公司组建方案；（二）完成拟任领导机构人员任职资格初审报告，确定用人制度及候选人。
根据工商登记注册的要求，请市委市政府尽快确定公司董事会、监事会、经营班子成员，下发任职文件；（三）确定公司注册资金总盘子，并落实注册资本金。
公司注册资本金的现金出资部份，请市政府确定后并按规定尽快划拨出资到位；市政府以文昌有关土地及旅游资源和相关资产打包作为出资入股公司的部分，也请市政府统一协调、确定解决的时间；（四）履行相关手续，办理工商注册登记。