酒店市场细分和市场定位(ppt 68页)
酒店市场定位及分析
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酒店市场定位及分析一、市场定位酒店市场定位是指确定酒店在市场中的定位和定位目标,以便更好地满足目标客户的需求,提高市场竞争力。
在进行酒店市场定位时,需要考虑以下几个方面:1. 目标客户群体:酒店需要确定自己的目标客户群体,例如商务旅客、休闲度假客人、家庭旅客等。
根据目标客户群体的特点和需求,制定相应的市场策略。
2. 产品定位:酒店需要确定自己的产品定位,即酒店的定位是高端豪华酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
根据产品定位,确定酒店的服务水平、设施设备、价格策略等。
3. 地理位置:酒店的地理位置也是市场定位的重要因素。
根据酒店所处的地理位置,确定目标客户群体和市场竞争对手,并制定相应的市场策略。
4. 竞争对手分析:酒店需要对竞争对手进行分析,了解他们的优势和劣势,以及他们的市场定位和目标客户群体。
根据竞争对手的情况,制定相应的竞争策略。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行全面、系统的分析,了解市场的规模、趋势、竞争状况等,以便为酒店的市场定位和市场策略提供依据。
在进行市场分析时,需要考虑以下几个方面:1. 市场规模:需要了解酒店所在市场的规模,即市场上存在多少潜在客户和竞争对手。
可以通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
2. 市场趋势:需要了解酒店所在市场的发展趋势,例如市场的增长速度、客户需求的变化等。
可以通过分析行业报告、消费者调研等方式获取相关数据。
3. 竞争状况:需要了解酒店所在市场的竞争状况,包括竞争对手的数量、市场份额、产品定位等。
可以通过竞争对手分析、市场调研等方式获取相关数据。
4. 客户需求:需要了解目标客户群体的需求,包括客户的偏好、消费习惯、需求变化等。
可以通过消费者调研、客户反馈等方式获取相关数据。
5. 市场细分:需要将市场进行细分,确定酒店的目标市场和目标客户群体。
可以通过市场调研、消费者调研等方式获取相关数据。
6. SWOT分析:需要进行SWOT分析,即分析酒店的优势、劣势、机会和威胁。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
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酒店业中的目标市场定位和细分策略在竞争激烈的酒店业中,目标市场定位和细分策略对于提升竞争力和增加市场份额起着关键作用。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略,并分析其对酒店业务的影响。
一、目标市场定位目标市场定位是指酒店业选择和专注于特定市场细分,从而满足目标客户群体的需求和期望。
酒店可以通过以下几个方面来确定目标市场定位:1.市场细分:酒店业可以根据不同的因素将市场分成不同的细分市场,例如商务旅行、休闲旅游、会议展览等。
每个细分市场都有自己独特的需求和特点,酒店可以通过深入了解这些市场细分,为目标客户提供有针对性的产品和服务。
2.客户特征:酒店可以根据目标客户的特征进行市场定位,例如年龄、性别、职业等。
不同客户群体有不同的偏好和消费能力,酒店可以通过针对性的市场定位来满足他们的需求。
3.地理位置:酒店的地理位置也是确定目标市场的重要因素。
例如,位于商业中心的酒店更适合商务旅客,而位于旅游景点附近的酒店则更适合休闲旅游客群。
二、细分策略细分策略是指酒店根据目标市场的需求和特点,将市场进一步划分成更细的细分市场,以实现更精准的市场定位。
以下是几种常见的细分策略:1.价值细分:酒店可以根据客户对价格的敏感程度来进行价值细分,提供不同价位的客房和服务。
例如,酒店可以推出高端奢华客房和经济实惠客房,以满足不同层次客户的需求。
2.购买动机细分:酒店可以根据客户的购买动机来进行细分市场,例如商务旅客对会议设施和快捷入住的需求更高,而休闲旅游客群则更关注度假设施和旅游景点的接近程度。
3.服务特色细分:酒店可以通过提供独特的服务特色来吸引特定客户群体。
例如,一些酒店针对家庭旅行市场,提供儿童娱乐设施和亲子活动,以吸引家庭客户。
细分策略的实施能够帮助酒店更好地满足目标市场的需求,提高客户满意度和忠诚度。
三、目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响是显著的。
以下是几个方面的影响:1.增加竞争力:通过准确定位目标市场和实施细分策略,酒店可以专注于满足特定客户群体的需求,与其他酒店形成差异化竞争,从而增加竞争力。
酒店市场的市场细分与目标市场
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酒店市场的市场细分与目标市场市场细分是指将整个市场划分为若干个较小且具有相似特性的子市场的过程。
而目标市场则是在市场细分的基础上,选择最具潜力和最适合企业发展的子市场进行重点开发和投入资源。
对于酒店业来说,准确的市场细分和明确的目标市场策略非常重要,可以帮助企业更好地定位自身业务,提高市场竞争力。
本文将从市场细分和目标市场策略的角度探讨酒店市场。
1. 市场细分市场细分是根据消费者的不同需求和特点将市场划分为不同的细分市场。
在酒店业中,常见的市场细分可以包括以下几个方面:1.1 消费者特征根据消费者的特征来细分市场,可以考虑年龄、性别、职业、收入等因素。
例如,商务旅行者通常对酒店设施和服务的要求更高,因此可以将商务旅行市场作为一个细分市场,针对这一群体提供高端酒店设施和专业化服务。
1.2 消费动机消费者在选择酒店时的动机有很多种,例如休闲度假、商务差旅、会议及庆典等。
根据不同的消费动机,可以将市场细分为豪华度假市场、商务酒店市场、会议及庆典市场等,以满足不同消费者在不同场景下的需求。
1.3 地理位置地理位置也是一个重要的市场细分因素。
酒店的地理位置会影响到消费者选择酒店的意愿,因此可以根据不同地理位置划分市场细分,如市区酒店市场、机场附近酒店市场、度假区酒店市场等。
2. 目标市场策略在进行市场细分之后,企业需要选择一个或多个目标市场进行重点开发。
目标市场策略帮助企业将资源和精力投入到最具潜力和最适合自身发展的市场中,以提高市场占有率和盈利能力。
以下是一些常见的酒店目标市场策略:2.1差异化策略差异化策略是指通过在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对手不同来吸引目标市场。
例如,某家酒店可以通过提供独特的设计风格和奢华的服务来吸引高端市场,形成差异化优势。
2.2专业化策略专业化策略是指将酒店业务专注于某个市场细分领域,用强专业化的能力来满足目标市场的需求。
例如,某家酒店可以专注于为商务旅行者提供专业化差旅服务,打造商务酒店品牌形象。
酒店市场细分与目标市场选择
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酒店市场细分与目标市场选择酒店市场的细分对于酒店经营与发展至关重要。
通过对市场细分的研究,酒店可以更好地了解不同消费者群体的需求与偏好,并根据这些细分市场的特点来选择适合的目标市场,制定针对性的市场策略,提升酒店的市场竞争力。
I. 酒店市场细分酒店市场的细分是根据消费者的不同特征和需求将市场划分为不同的群体。
常见的酒店市场细分方法有以下几种:1. 按照客户类型划分根据不同客户类型,如商务人士、休闲度假者、家庭旅行者、背包客等,将市场细分为不同的群体。
不同客户类型的特点和需求不同,因此酒店可以根据这些特点来定制个性化的服务和活动,吸引特定客户群体。
2. 按照价格水平划分将市场按照价格水平划分为高端市场、中端市场和经济型市场。
高端市场追求奢华和个性化服务,中端市场注重舒适和便利,经济型市场则追求性价比和实惠。
酒店可以根据自身定位和服务水平选择适合的市场细分,以满足不同消费者对价格的需求。
3. 按照地理位置划分根据酒店所处的地理位置,将市场划分为城市市场、度假胜地市场、机场周边市场等。
不同地理位置的酒店受众群体和需求有所差异,因此在市场细分时需要考虑地理位置的因素。
II. 目标市场选择目标市场是酒店选择进行市场营销和推广的重要依据,下面将分析几个常见的目标市场选择方法:1. 市场份额通过市场调研和分析,选取具有潜力和竞争优势的市场细分,将目标市场定位在该细分市场中,争取在该细分市场中获得更大的市场份额。
2. 市场增长率选择具有较高市场增长率的市场细分作为目标市场,以追求更高的增长潜力和市场份额。
例如,选择在旅游业兴旺的城市或者旅游胜地开设酒店,以满足游客的需求。
3. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析,选取目标市场中竞争较弱或者未被满足的细分市场,以寻找竞争优势并获取更高的市场份额。
4. 消费者调研通过消费者调研了解不同市场细分的消费者需求和购买行为,选取与酒店产品和服务匹配的目标市场,以提供满足消费者需求的个性化服务和产品。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
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酒店业中的目标市场定位和细分策略酒店业作为旅游行业的重要组成部分,在市场竞争激烈的环境中,为了提高市场占有率和盈利能力,需要进行目标市场定位和细分策略的制定和实施。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略的重要性以及如何有效地实施。
一、目标市场定位的重要性目标市场定位是指选择一个或多个特定的市场细分,将企业的资源和营销活动集中在该细分市场上,以获得竞争优势和市场份额。
1.1 精准定位优势明显通过对目标市场的细致调研和分析,酒店业可以了解目标市场的需求、偏好和消费习惯等信息。
有了这些信息作为依据,酒店业可以大致确定自己的竞争优势,并选择目标市场细分,从而在同质化竞争中脱颖而出。
1.2 节约营销资源成本相比于广义的市场,目标市场定位可以避免资源的无效分散,使酒店业的营销资源得以集中和有效利用。
通过在目标市场细分中的深度和广度的覆盖,可以更加精准地进行市场宣传和广告投放,节约营销成本。
1.3 基于目标市场打造品牌目标市场定位是酒店业建立自己品牌形象的基础。
通过专注于特定目标市场的需求和服务,酒店业能够根据目标市场的关注点,打造出独特的品牌形象,从而形成较强的市场竞争力。
二、细分策略的选择和实施目标市场被细分为不同的细分市场,每个细分市场有着不同的需求和特点。
选择合适的细分策略,能够更好地满足目标市场的需求,并发挥企业在该细分市场上的优势。
2.1 基于地理位置细分地理位置是酒店业中常用的一种细分策略。
通过将市场按照地理位置划分,酒店业可以针对不同地区的特色和需求进行定制化服务和宣传活动。
例如,在旅游景点周边的酒店,可以通过提供方便快捷的交通、特色美食等服务,吸引更多的游客。
2.2 基于消费者特征细分消费者特征细分是根据消费者的一些特定特征划分市场的策略,例如年龄、性别、职业等。
通过了解不同消费者群体的需求和习惯,酒店业可以提供更符合其喜好的产品和服务。
例如,针对商务旅客的酒店可以提供高速稳定的网络和灵活的会议设施,以满足他们工作和会议的需求。
酒店市场细分和市场定位PPT(共68页)
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七、酒店市场细分的程序
1、确定酒店的市场范围 2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求 3、找出用于酒店细分市场的明显标准 4、列出酒店各细分市场 5、筛选主要细分市场 6、分析整合细分市场
案例:锦江之星市场细分 推出新品牌低价酒店
锦江之星在2009年3月推出超经济酒店百时快捷。 小小客房仅12平方米,但里面有有线电视、免费宽带
3、知道怎样运用目标市场策略和市场定位策略去 占领市场,实现经营目标。
案例1:很久以前,英国一家乡间旅馆
,地处荒凉地带,没有公路,不通汽车; 没有电,不通电话和手机。这家旅馆按常 理说不具备办旅馆的有利条件,如果你是 旅馆的管理者会怎么办?怎么把不利因素 转化为有利因素?
锦囊妙计
旅馆的经营者可运用逆向思维,从相反的方向 上提出经营战略,刊登出如下广告:“这家旅馆 没有公路,不通汽车;没有电,不通电话和手机 ,这里什么都没有,你不必担心汽车的噪音和污 染,你不必担心有人打电话找你,你可以不受任 何干扰地在这里休息。”这对那些饱受现代污染 和电话干扰,一心想寻觅幽静之处彻底放松、休 息的老板们,真是个理想之所。广告登出不久, 这家旅馆门庭若市,生意兴隆。
第四章 酒店市场细分和市场定位
知识点: 1、掌握酒店市场细分的概念和原则; 2、了解酒店市场细分的基本要求、作用和程序; 3、熟悉酒店细分市场的方法和标准; 4、掌握酒店如何进行目标市场的选择; 5、掌握酒店市场定位的方法。
重难点:
1、能正确进行酒店市场细分和目标市场选择;
2、能根据实际情况进行准确的酒店市场定位;
差异营销
这些细分市场我都要,我要为每 一个细分市场设计一种营销组合
市场
多种营销组合 销售渠道多样化 有针对性的广告宣传 特色形象
希尔顿酒店市场细分与定位-PPT精选文档
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Hale Waihona Puke (1)机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来,公 司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店,他们普遍坐落在 离机场跑道只有几分钟车程的地方; (2)商务酒店:位于理想的地理位置,拥有高质量服务以及特设 娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要产品; (3)会议酒店:希尔顿的会议酒店包括60家酒店,30680间客房, 承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等; (4)全套间酒店:适合长住型客人,每一套间有两间房,并有大 屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室有沙发床,卧室附 带宽敞的卫生间,每天早上供应早餐,晚上供应饮料,还为商务 客人免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两房间,然而 收费却相当于一间房间的价格;
希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的 管理模式,它们体现在以下几方面: (一)细分目标市场,提供多样化产品 1.采用品牌延伸把一个联号集团区分成 不同质量和档次的酒店。 "一个尺码难以适合所有的人。"希尔顿在 对顾客做了细致分类的基础上,利用各 种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求,希尔顿集团的饭店 主要分以下七类:
总结几点希尔顿酒店集团的经营策略,即如何利用差 异化寻找定位。 (一)特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、 特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前,希尔顿一 直延续自建模式,集团发展速度较慢,丧失了发展的 机遇。60年代希尔顿创立的管理合同方式,通过管理 输出迅速拓展了集团的市场网络,品牌国际影响力迅 速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式 进行拓展,逐步将出售自有的饭店,只保留管理权和 特许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转移到 经营的高端利润区:品牌维护、市场促销等优势领域。 2019年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
酒店行业,酒店市场竞争分析与对策培训ppt
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循环经济
酒店开始实施循环经济,合理利用资源,减少浪费,实现经济效益 和环境效益的统一。
05
酒店市场案例分享
成功案例一:某知名酒店品牌的市场策略
总结词
精准定位,多元化营销
详细描述
该酒店品牌针对目标客户群体,提供具有竞争力的价格和优质的服务,通过线上和线下渠道进行多元化营销,提 高品牌知名度和客户满意度。
03
酒店市场对策与建议
产品与服务创新
创新服务项目
根据市场需求,推出新颖、个性化的服务项目,满足客户的不同需求。
提升服务质量
注重服务细节,提高员工服务水平,确保客户获得优质的服务体验。
品牌建设与推广
明确品牌定位
根据酒店特点和市场环境,明确品牌定位,塑造独特的品牌形象。
品牌传播与推广
通过多种渠道进行品牌传播,如广告、公关活动、社交媒体等,提高品牌知名度 和美誉度。
成功案例二:某酒店的产品与服务创新
总结词
创新驱动,提升体验
详细描述
该酒店在产品和服务方面不断创新,推出特色房型、定制化服务、智能入住等,提升客户体验,赢得 市场份额。
失败案例:某酒店的市场策略失误与教训
总结词
定位模糊,营销乏力
详细描述
某酒店市场定位不够明确,导致目标客户群体不清晰;同时营销手段单一,缺乏创新, 导致品牌知名度和客户满意度下降。该案例教训是市场策略需要精准定位并不断创新营
销方式。
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02
酒店市场竞争分析
竞争格局分析
01
02
03
竞争者数量
评估酒店市场中的竞争者 数量,了解市场饱和度。
酒店市场营销策略培训ppt课件

社交媒体营销
利用社交媒体平台(如微博、抖音 等)进行酒店宣传和互动,提高品 牌知名度和美誉度。
活动营销
组织各类活动或节日庆典等形式吸 引客户,如优惠促销、品酒会、主 题派对等。
06
CATALOGUE
酒店促销策略
广告促销电视ຫໍສະໝຸດ 告通过在热门电视节目播放酒店广告,提高品 牌知名度。
户外广告
在城市繁华地段设置大型广告牌或灯箱广告 ,吸引过往人群。
05
CATALOGUE
酒店分销策略
直接销售渠道
01
02
03
官网直销
建立酒店自己的官方网站 ,提供在线预订、会员注 册等服务,直接与消费者 建立联系。
微信小程序
利用微信小程序平台,提 供酒店预订、会员服务、 特价优惠等功能,吸引并 留住客户。
官方APP
开发酒店自己的官方APP ,提供预订、入住、离店 、客服等一站式服务,提 升客户体验。
分析目标市场的需求特点和发 展趋势,制定相应的产品和服 务策略。
确定目标市场的竞争状况,制 定有效的竞争策略,提高酒店 的市场份额。
酒店市场定位
根据市场需求和竞争状况,明确酒店的市场定位,如高端豪华酒店、经济型酒店等 。
制定与市场定位相符合的产品和服务策略,提高酒店品牌形象和市场认知度。
保持酒店的市场定位与品牌形象一致,不断优化产品和服务,提高客户满意度。
价值导向定价
要点一
总结词
基于客户感知价值制定价格
要点二
详细描述
酒店根据客户对服务和产品的感知价值来设定价格。这种 定价策略考虑了客户对酒店服务和产品的评价,以及他们 的支付意愿。酒店试图通过提供客户认为有价值的服务和 产品,并设定相应的价格,来吸引和保留客户。这种定价 策略需要酒店深入了解客户需求,以及客户对服务和产品 的评价和支付意愿。
酒店市场定位
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分析竞争对手 酒店需要对竞争对手的产品、服 务、价格、营销策略等进行深入 分析,以便找出差异化竞争优势。
确定市场定位策略 根据目标市场的需求和竞争状况, 酒店需要确定产品、服务、价格、 营销等方面的市场定位策略。
营销策略
通过在线预订平台、搜索引擎优化和 社交媒体营销等方式吸引目标客户。
主题酒店的市场定位
总结词
主题酒店以某一特定主题为核心,提供特色化的住宿体验和相关服务, 满足旅客的特定需求和兴趣。
目标客户
对特定主题感兴趣的人群,如动漫迷、音乐爱好者、历史爱好者等。
服务特点
提供与主题相关的特色设施和服务,如动漫主题酒店的动漫主题房间、 音乐主题酒店的现场音乐表演等。
03 酒店市场定位的策略
目标客户定位
01
02
03
目标客户群体
根据酒店的市场定位,确 定目标客户群体,如商务 旅客、家庭旅客、高端旅 客等。
客户需求分析
深入了解目标客户群体的 需求和偏好,包括住宿、 餐饮、休闲娱乐等方面的 需求。
客户体验设计
根据目标客户群体的需求 和偏好,设计符合其需求 的酒店产品和服务,提升 客户体验。
产品和服务定位
酒店产品定位
01
根据市场定位和目标客户群体的需求,确定酒店的产品类型和
服务项目,如商务酒店、度假酒店、主题酒店等。
服务质量标准
02
制定酒店的服务质量标准,确保提供优质的服务,满足客户的
期望和需求。
服务创新
03
不断优化和创新酒店的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
酒店市场细分和市场定位(ppt 68页)
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间,其中两间的景致能俯望大厅中的传统戏台之美,另外 两间的景致则能眺望北京胡同风情,别具特色。
• 酒店内25间房的入门处皆特别设计皮影的元素的小灯, 每间房间皆有其代表的戏剧角色,您可以特别选定您心目 中最喜欢的戏剧角色为您的北京旅行增添文化趣味。
集中营销(Concentrated Marketing)
——把企业的资源及人、财、物力集中在一个 或几个小型市场。不求在一个较大的市场上得到一 个较小的市场份额,而要求在一个较小的市场得到 较大的市场份额,甚至是支配性比率。
集中营销
这么多细分市场,我只做一个
市场
一种营销组合 销售渠道专门化 独特的广告宣传 特色经营
1997年亚洲金融危机的时候,锦江集团打造了国内第 一家经济型酒店锦江之星,填补了市场的空白。
希尔顿、香格里拉
希尔顿、香格里拉等这样单一品牌公司通常将内 部质量和服务标准延伸到许多细分市场上;而“万 豪”则偏向于使用多品牌策略来满足不同细分市场 的需求
案例:
万豪酒店
第二节 酒店目标市场的选择
一、含义 二、酒店目标市场营销策略的选择 三、选择目标市场策略的依据
教育、信仰等) 3、住宿目的(公务旅游市场、休闲观光市场) 4、购买方式(团队客人、散客)
六、酒店市场细分的方法
单一标准细分法 交叉标准细分法 系列标准细分法
七、酒店市场细分的程序
1、确定酒店的市场范围 2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求 3、找出用于酒店细分市场的明显标准 4、列出酒店各细分市场 5、筛选主要细分市场 6、分析整合细分市场
致力于一类 顾客的需求
集中营销
厂商资源有限 集中全力经营次要市场
酒店市场细分及目标市场定位ppt课件
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田园城市案例研究——堪培拉
经验借鉴
发展结构:可持续发展的城市须让自然具有历史、自然、文化的结构。 城乡发展:推动城乡平衡发展是田园城市的规划重点。 交通:田园城市交通体系的设计能很好的解决城市交通问题。 城市理论贡献
一,“田园城市”理论的深远影响——田园城市运动。主要有四个阶段的发展过程。 第一阶段:城市规划运动阶段(1907年—20世纪20年代) 第二阶段:卫星城市建设阶段(20世纪20年代—40年代) 第三阶段:战后新城运动阶段(20世纪40年代—70年代) 第四阶段:“新城市主义”阶段(20世纪80年代以后)
cities of tomorrow
田园城市的描绘
我们的理想新城应该 建设风景如画的美丽田园 构建井然有序的交通体系 把控疏密有度的舒适空间 创造轻松愉悦的工作环境 提供温馨浪漫的品质家园 满足教育医疗的综合配套 优化高附加值的产业集群 实现城乡一体的和谐发展
后天条件
– 城市建设初期实行“花园城市”规划,即城市规划 与城市绿化的同步进行; – 其它如环境教育、法律等措施;
田园城市案例研究——新加坡
建设阶段
60S
70S
绿化净化;种植树木;建设公园
道路绿化规划;特殊空间绿化;绿地中 增加娱乐设施
80S 90S
长期战略计划;机械化操作与计算机化管理
建设生态平衡公园,建设链接各公园的 廊道系统.
卫星城市代表——法兰克福( 1925~1933 )
地点:德国法兰克福(50万~75万人口) 开发:城市主持。(城市对于未开发土地实行区划和征税,阿迪克斯法将小块土地合并再开发。基 于由低 价购得的农村地区土地所有权 。 用途:公众住房 规模:较小,少于1.5万套 形式:大多数以小块用地围绕城市随意布置,只有沿尼达河河谷的一小部分住区体现着经典的卫星 模式,包括普劳恩海姆(1441户)勒默城(1220户) 普劳恩海姆
酒店市场细分
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行为细分因素
消费目的
消费状况
消费数量
行为细节因素
购买方式
追求的利益
偏好程度
酒店市场细分的标准
地理细分因素
细分标准
人文细分因素
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心理细分因素 行为细分因素
12
1、
酒店在细分市场时所采取的标准应有利于酒店目标的实 现
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酒店市场细分的方法
1、 单一标准细分法 2、 交叉标准细分法 3、 系列标准细分法
酒店市场细分的程序
1、选定酒店的市场范围 2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求
3、找出用于酒店细分市场的明显标准 4、列出酒店各细分市场
5、筛选主要细分市场 6、分析整合细分市场
7、对各细分市场进行综合评价
人文细分因素
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只怕不改善,不怕改善少。2021年1月 17日星 期日下 午2时15分4秒 14:15:0421.1.17
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时时注意安全,处处排除隐患。2021年1月下 午2时15分21.1.1714:15Januar y 17, 2021
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手牵手发扬优质精神。2021年1月17日 星期日 2时15分4秒14:15:0417 January 2021
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酒店市场细分
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智者防患于前,愚者灭灾于后。21.1.1 714:15: 0414:1 5Jan-2 117-Jan -21
酒店市场细分
酒店市场细分的概念
• 酒店市场细分是指酒店根据消费者需求的 不同,将整体酒店市场分为若干不同类别 的子市场的过程
酒店细分市场的基本要求
酒店在细分市场时所采取的标准应有利于酒店目标的实 现
市场细分的结果应能明显地表现出酒店各细分市场在消 费需求或消费者购买方式等方面的差别
酒店应能根据这些差别整合酒店资源,采取相应的营销 战略和策略
酒店市场细分的方法
1、 单一标准细分法 2、 交叉标准细分法 3、 系列标准细分法
酒店市场细分的程序
1、选定酒店的市场范围 2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求
3、找出用于酒店细分市场的明显标准 4、列出酒店各细分市场
5、筛选主要细分市场 6、分析整合细分市场
7、对各细分市场进行综合评价
人文细分因素
行为细分因素
消费目的
消费状况
消费数量
行为细节因素
购买方式
追求的利益
偏好程度
酒店市场细分的标准
地理细分因素
细分标准
人文细分因素
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心理细分因素 行为细分因素
12
1、
酒店在细分市场时所采取的标准应有利于酒店目标的实 现
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知识点: 1、掌握酒店市场细分的概念和原则; 2、了解酒店市场细分的基本要求、作用和程序; 3、熟悉酒店细分市场的方法和标准; 4、掌握酒店如何进行目标市场的选择; 5、掌握酒店市场定位的方法。
重难点:
1、能正确进行酒店市场细分和目标市场选择;
2、能根据实际情况进行准确的酒店市场定位;
启示:
发掘自身的特色-找出需要或适合此特点 的顾客-将酒店的特色通过适合的方式告诉 偏爱该特色的顾客
案例2 • P60 来自雅高酒店的启示
第一节 酒店市场细分
一、酒店市场细分的概念 二、酒店细分市场的基本要求 三、酒店市场细分的作用 四、酒店市场细分的原则 五、酒店市场细分的标准(消费者的消费特征) 六、酒店市场细分的方法 七、酒店市场细分的程序
略;成熟期或衰退期-差异性营销策略或密集性营销策略 • 竞争者市场策略
第三节、酒店市场定位策略
一、酒店市场定位的含义 二、酒店市场定位的重要性 三、酒店市场定位的方法(根据什么进行市场定位) 四、市场定位的工作重点 五、酒店市场定位的步骤 六、酒店市场定位的策略
一、酒店市场定位的含义
酒店在对目标市场的需求和行为特征进行充 分调查分析的基础上,塑造本酒店的特色形象, 以求在目标顾客的心目中占据一个独特的、形象 鲜明的、有价值的位置所进行的一系列的行动。
致力于一类 顾客的需求
集中营销
厂商资源有限 集中全力经营次要市场
该市场称为 补缺市场(niche market)
足球选手市场
舞者市场
女性上班族 市场
无差异 营销
成本领先 别具一格 “聚焦”
差异化 营销
集中性 营销
三、选择目标市场策略的依据
• 经营者实力:生产能力、技术能力和销售能力等 • 产品特点:根据产品的特性来选择策略 • 市场特点:根据市场需求的类似程度 • 产品的生命周期:处于投入期或成长期-无差异性营销策
(三)根据顾客的分类与特点定位
• 上海信谊宾馆就形成了以情待客的服务传统: • 旅行系列团的第一批客人入住时,宾馆免费在其客房中放
置鲜花、水果和欢迎卡,并由总经理或代表在大堂迎接; • 新婚夫妇入住,宾馆会在客房内精心布置烘托喜庆气氛的
饰物,并由总经理代表赠送礼品,用餐时由餐饮部经理敬 酒并免费赠送香槟; • 在宾馆过生日的客人,可得到宾馆赠送的生日蛋糕及精美 贺卡。宾馆对客人进行感情投资,使客人真切感受到宾馆 是他们的“家外之家”。
首先,其客房空间布局更为紧凑,设计师利用有限空间进行巧妙布局, 例如洗浴设施采用整体卫浴,又如床铺设置一改传统酒店双床、单床 的格局,引入高低床、榻榻米床等。
其次,酒店服务人员配置更为精简,一家酒店的服务人员不超过15人, 大量服务通过住客自助解决,如通过自动售货机供应食品、饮料和日 用品,又如住客入住登记时就可以结清房费,免去了退房、查房手续 。
三、酒店市场细分的作用
有助于酒店发现营销机会 有助于酒店制定和调整营销策略组合 有助于酒店取得有利的竞争地位 有助于酒店集中利用现有资源
四、酒店市场细分的原则
可识别性 可衡量性 可进入性 稳定性 效益性
五、酒店市场细分的标准(消费者的消费特征)
1、地理位置 2、人口(年龄、性别、职业、家庭、婚姻、收入、
房的形式; • 净是戏剧中性格豪爽的主要角色,净房是酒店中的高级套
间,其中两间的景致能俯望大厅中的传统戏台之美,另外 两间的景致则能眺望北京胡同风情,别具特色。
• 酒店内25间房的入门处皆特别设计皮影的元素的小灯, 每间房间皆有其代表的戏剧角色,您可以特别选定您心目 中最喜欢的戏剧角色为您的北京旅行增添文化趣味。
(二)根据提供给顾客的特殊利益定位
• 1.商务楼层 • • 商务旅行者已成为现代酒店的重要客源。为满足商务客
的需要,香港希尔顿酒店早在1986年就在其26层的酒店 里,辟出了三个楼层为“公务旅客专用楼层”。楼层里设有 大型休息室,有多种当地和国际的商业杂志与报刊供旅客 阅读,还免费提供早餐、午茶和鸡尾酒; • 单独的接待处可为商务旅客快速办理住店和退房手续;楼 层服务员还可代客购机、车、船票,代约时间洽谈业务, 以及提供整理行李、免费擦皮鞋等服务项目,深受商务旅 客欢迎。
案例:锦江之星市场细分 推出新品牌低价酒店
锦江之星在2009年3月推出超经济酒店百时快捷。 小小客房仅12平方米,但里面有有线电视、免费宽带
、可控空调、洗浴设备及卧具一应俱全,真可谓“螺蛳壳 里做道场”。这就是锦江国际集团推出的新一代“超经济 酒店”―――百时快捷酒店。
百时快捷酒店
所谓“超经济酒店”,是比经济型酒店更为“经济”的酒店,主要体现在三个 方面。
集中营销(Concentrated Marketing)
——把企业的资源及人、财、物力集中在一个 或几个小型市场。不求在一个较大的市场上得到一 个较小的市场份额,而要求在一个较小的市场得到 较大的市场份额,甚至是支配性比率。
集中营销
这么多细分市场,我只做一个
市场
一种营销组合 销售渠道专门化 独特的广告宣传 特色经营
西北首家以“欧陆 风情”罗马文化为主要 特色的五星级主题酒 店
什刹海皮影主题酒店:缔造光与影的艺术
• 該酒店由台湾文化创 意设计公司TheOne所 设计而成
什刹海皮影主题酒店
• 酒店客房共25间,25间按照中国传统皮影戏的角色分为生 、旦、丑、净四种房型。
• 生是戏剧中的男性角色,生的房型是大床房; • 旦是戏剧中的女性角色,旦房是标准间; • 丑是戏剧中幽默的形象,别于其他房型,丑特别设计成炕
最后,也是最重要的一点,“超经济”体现在更为低廉的客房价格上。百 时快捷酒店的房价基本在100元左右,更适合青年学生、年轻白领、 工薪一族以及中小企业商务人士等消费者的差旅需求。
“超经济酒店”
“超经济酒店”是经济型酒店市场细分的产物。酒店 市场的消费结构永远是呈“金字塔”型,越是低价的酒店 越是具有消费市场。在经济型酒店市场领域也存在着另一 个“二八法则”,即在选择经济型酒店住客中有80%的人希 望住更为价廉物美的客房。
(四)根据区别于竞争者的属性定位
• 判断某一酒店的产品是否和本酒店的同类产品存在竞争, 有一简单的测试方法:在酒店降低产品价格时,观察对方 的顾客是否转移过来,如果有,则说明对方是酒店的竞争 对手,顾客转移得越多,则说明竞争程度较高,反之则较 弱。
巧克力主题精品酒店
• 一层楼燃情岁月咖啡吧的棕色调散发着巧克力的韵味 ,秀色可餐。二层则能看见一些巧克力的延伸意义元素, 例如客房的门上用流畅线条勾画着代表梦想可以达成的无 头梦神,飘逸空灵。走到三层,抬头一看,屋顶上有用 COCO叶拼成的英文字母“ILOVEYOU”。而四层的房门上 可见“罗马假日”、“泰坦尼克”等欧洲爱情故事的图案,散 发着浓浓爱意。
1997年亚洲金融危机的时候,锦江集团打造了国内第 一家经济型酒店锦江之星,填补了市场的空白。
希尔顿、香格里拉
希尔顿、香格里拉等这样单一品牌公司通常将内 部质量和服务标准延伸到许多细分市场上;而“万 豪”则偏向于使用多品牌策略来满足不同细分市场 的需求
案例:
万豪酒店
第二节 酒店目标市场的选择
一、含义 二、酒店目标市场营销策略的选择 三、选择目标市场策略的依据
教育、信仰等) 3、住宿目的(公务旅游市场、休闲观光市场) 4、购买方式(团队客人、散客)
六、酒店市场细分的方法
单一标准细分法 交叉标准细分法 系列标准细分法
七、酒店市场细分的程序
1、确定酒店的市场范围 2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求 3、找出用于酒店细分市场的明显标准 4、列出酒店各细分市场 5、筛选主要细分市场 6、分析整合细分市场
消费者需求没有很 大的差异
整 体
(单一产品)
市 场
该市场又称为大众市场(mass market)
无差异营销
不管细分市场间有什么区别 我就用一种产品打遍所有市场
一种营销组合 广泛的销售渠道 大规模的广告宣传 超级形象
市场 可口
可乐
致力于顾客 需求的相同点
差异营销(Differentiated Marketing)
3、知道怎样运用目标市场策略和市场定位策略去 占领市场,实现经营目标。
案例1:很久以前,英国一家乡间旅馆
,地处荒凉地带,没有公路,不通汽车; 没有电,不通电话和手机。这家旅馆按常 理说不具备办旅馆的有利条件,如果你是 旅馆的管理者会怎么办?怎么把不利因素 转化为有利因素?
锦囊妙计
旅馆的经营者可运用逆向思维,从相反的方向 上提出经营战略,刊登出如下广告:“这家旅馆 没有公路,不通汽车;没有电,不通电话和手机 ,这里什么都没有,你不必担心汽车的噪音和污 染,你不必担心有人打电话找你,你可以不受任 何干扰地在这里休息。”这对那些饱受现代污染 和电话干扰,一心想寻觅幽静之处彻底放松、休 息的老板们,真是个理想之所。广告登出不久, 这家旅馆门庭若市,生意兴隆。
一、含义:
是酒店决定要进入的市场 是酒店产品和服务的销售市场 是酒店营销活动所指向的具有特定需要的顾客
二、酒店目标市场营销策略的选择
(一)无差别营销策略 (二)差别性营销策略 (三)集中营销策略 (四)三种策略的对比
无差异营销(Undifferentiated Marketing)
——把整体市场看作一个大的目标市场,不进行细 分,用一种产品、一种市场营销组合对待整体市场。
2.女子客房
• 随着从事公务的女性旅游者与日俱增,世界各地已有 些酒店专门开设了女子客房。客房里的灯光、色调、设备 都从女子的爱好与实际生活需要出发。穿衣化妆镜、化妆 用品用具、挂裙架、卷发器、针线包和其它妇女专用卫生 用品以及妇女杂志一应俱全。从女子最敏感的安全考虑, 房间号码对外严格保密,不经客人同意外来电话不随意接 进。凡此种种充分考虑女士特殊需求与爱好,深得女性旅 行者赞赏。