物流竞争战略分析概述
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
新零售背景下物流业发展的SWOT分析及策略研究
新零售背景下物流业发展的SWOT分析及策略研究在新零售背景下，物流业面临机遇和挑战，SWOT分析是一种常用的分析方法，以下分别从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析。
优势：1.技术优势：物流企业可以通过引入物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高物流配送效率和可控性，实现全程可追溯、可视化管理。
2.配送网络优势：与传统零售相比，新零售具有主要是在线下门店、社交电商、供应链金融等各个领域快速发展的趋势，通常需要广泛而可靠的物流支持。
因此，拥有完善的配送网络，尤其是最后一公里配送优势的物流企业将更有竞争力。
3.服务创新优势：新零售物流可通过物流结算、售后服务等创新方式，为零售企业增值，提升客户体验，赢得客户的忠诚度。
4.资本优势：外部资本的投入将使物流企业更有机会搭乘新零售的发展快车，有更好的发展平台的资源。
1.成本劣势：物流配送成本占新零售总成本的比例较高，新零售物流企业要寻找更多的降本提效的方式。
2.市场劣势：传统物流企业很难快速适应新零售市场发展的速度，很多以前的业务现在变得过时，需要大力调整运营模式和战略定位。
3.品牌劣势：由于新零售物流企业的门槛相对较低，因此品牌积累和口碑在一定程度上成为了物流企业持续发展的难点。
机会：1.同城送货：新零售物流企业可以通过建立同城配送网络，利用快递、小镇货车、网络货运等多样化物流资源，提高同城配送效率，快速满足城市居民的消费需求。
2.多元化物流业务：受到新零售业务发展的机遇，物流企业可以进行多元化业务拓展，如库存管理、供应链金融、海外仓储等，提升企业盈利能力。
3.全渠道物流：为了满足顾客深化购物经历而提供的“全渠道”营销，以及强调零售商线上线下统一的商品、价格和服务，对物流业提出了更高的要求，为物流企业发展提供了多种机会。
威胁：1.竞争威胁：新零售的崛起将引发传统物流企业与新零售物流企业的竞争，如果传统物流企业不能及时调整战略和模式，就有可能被新零售企业取代。
第三方物流企业的市场环境及竞争战略
第三方物流企业的市场环境及竞争战略一：第三方物流的概述 (3)二：我国第三方物流发展的现状： (4)1： 物流基础设施规模刚刚建立 (4)2：第三方物流需求稳定增长。
(4)3：第三方物流发展稳步 ’ 44：物流渠道发展不畅 (4)5：第三方物流规模小、实力强 (5)6：物流企业设备与技术落后 (5)7：物流人才匮乏。
物流管理水平较低 (5)8：第三方物流制度不健全。
(5)9：条块分割严重，企业规模偏小 (5)三：第三方物流企业的市场环境： (6)1：第三方物流的发展环境: 62：第三方物流企业的市场需求 (7)3：第三方物流的行业特点： (10)四：第三方物流企业的竞争战略 (11)1：成本领先战略 (11)２：集中化战略 (14)３：差异化战略 (16)４：规模化战略 (18)五：第三方物流企业的发展方向： (19)六：总结 (20)摘要：发展第三方物流是经济全球化的必然趋势，伴随着我国加入WTO 我国的第三方物流企业竞争日趋激烈，如何在竞争在中更好的保持自己的优势地位成为焦点，本文将通过队第三方物流的市场环境和竞争战略分析和探讨，展出第三方物流企业如何通过市场和战略保持自己的竞争优势。
关键词：第三方物流 市场环境 竞争战略一：第三方物流的概述1： 第三方物流的定义：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系 ，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而将精力集中干其核心业务。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
最常见的第三方物流服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
物流stp战略分析,1200字
物流stp战略分析物流STP战略分析一、概述物流STP战略指的是通过对物流市场进行细分，确定目标市场，制定相应的目标市场策略和定位策略。
物流STP战略的核心是找到适合自身发展的目标市场，并在该市场上实施差异化的服务，以提升企业的竞争优势。
二、市场细分物流市场可以根据不同的角度进行细分，如按行业领域、地理位置、服务类型等。
在进行市场细分时，可以考虑以下几个因素：1. 行业特点：不同行业对物流服务的需求有所不同，因此可以根据不同行业的特点进行市场细分，提供针对性的物流解决方案。
2. 地理位置：物流服务的需求与地理位置密切相关，可以根据不同地理位置的需求进行市场细分，提供定制化的物流服务。
3. 服务类型：物流服务可以分为存储和分销、运输、配送等不同类型，可以根据不同服务类型的需求进行市场细分。
三、目标市场策略在确定目标市场时，可以考虑以下几个因素：1. 市场规模：选择具有较大市场规模的目标市场，以获得更多的潜在客户和机会。
2. 增长潜力：选择具有较高增长潜力的目标市场，以实现企业的长期发展。
3. 竞争程度：选择竞争程度相对较低的目标市场，以降低市场竞争压力。
四、定位策略在制定定位策略时，可以考虑以下几个因素：1. 服务特点：根据物流服务的特点，确定企业在目标市场上的定位，如高效快捷的配送服务、仓储管理服务等。
2. 品牌形象：通过品牌建设和宣传推广，塑造企业在目标市场上的品牌形象，提升企业的知名度和声誉。
3. 价格策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的价格策略，以提供有竞争力的物流服务。
五、实施策略在实施物流STP战略时，应注意以下几个方面：1. 资源配置：根据目标市场的需求，合理配置企业的资源，确保能够提供高质量的物流服务。
2. 技术支持：应用先进的信息技术和物流管理系统，提升物流服务的效率和质量。
3. 管理能力：建立完善的物流管理体系，提高物流服务的协调性和可控性。
4. 客户关系管理：与客户建立良好的合作关系，提供个性化的物流解决方案，增强客户满意度和忠诚度。
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在现代经济中的地位日益凸显。
京东物流作为中国领先的自营式电商物流企业，其发展战略的制定和实施对于行业内外均具有重要意义。
本文旨在通过SWOT分析框架，全面解析京东物流的发展战略，并探讨其面临的优势、劣势、机会和威胁。
通过对京东物流的深入研究，我们期望能够为其他物流企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的持续健康发展。
本文首先将对SWOT分析框架进行简要介绍，阐述其在企业战略分析中的应用价值。
随后，我们将对京东物流的基本情况进行概述，包括其发展历程、业务范围、市场地位等。
在此基础上，我们将分别分析京东物流的优势、劣势、机会和威胁，并构建SWOT分析矩阵。
通过对各要素的详细分析，我们将揭示京东物流在市场竞争中的核心竞争力和潜在风险，进而探讨其未来的发展战略方向。
本文将总结京东物流发展战略的启示，提出针对性的建议和对策，以期对京东物流以及其他物流企业的未来发展提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够推动物流行业的创新与发展，为现代经济的繁荣做出贡献。
二、京东物流概况京东物流，作为京东集团的核心子公司之一，自2007年成立以来，经过十余年的发展，已经成为中国乃至全球领先的智能供应链解决方案及物流服务商。
京东物流始终坚持以客户为中心，以技术驱动，致力于提供高效、优质、全面的物流服务体验。
京东物流依托京东集团的电商业务起步，逐步发展成为一个集仓储、配送、货运代理、信息服务等多功能于一体的综合性物流平台。
通过在全国范围内建立庞大的物流网络，京东物流不仅为京东电商提供强有力的物流支持，同时也向第三方商家开放，提供包括仓储管理、配送服务、供应链金融等一系列增值服务。
在技术创新方面，京东物流不断引入先进的物流技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，以科技赋能物流行业，提升物流效率和服务质量。
例如，京东物流通过自主研发的无人仓库、无人配送车、无人机等智能设备，大幅提高了仓储和配送的自动化、智能化水平。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
物流企业发展战略分析及应对策略
物流企业发展战略分析及应对策略近年来，随着物流行业的发展，物流企业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，物流企业需要制定正确的发展战略，并灵活应对市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、物流企业发展战略分析1.发展方向选择物流企业的发展方向主要分为专业化发展、综合服务发展和扩大规模发展三种。
其中，专业化发展主要指物流企业在某一领域或行业内深耕，如运输、仓储、装卸等；综合服务发展则是将多种物流服务综合起来，为客户提供全方位服务；扩大规模发展则是通过加强市场开拓、兼并收购等方式扩大企业规模。
2.产品、服务的创新和提升随着市场需求的不断变化，物流企业需要对现有的服务和产品进行不断创新和提升，以满足客户的多元化需求。
如在物流配送过程中，可以利用新技术、新设备等手段提高效率和服务水平，推出更符合市场需求的物流方案。
3.规模与效益的平衡在制定发展战略时，物流企业需要兼顾企业规模和效益之间的平衡。
过度追求规模会导致企业资金链断裂、市场占有率下降等问题，而过度追求效益又会导致企业规模缩小、市场份额减少等问题。
4.人才队伍建设物流企业的人才队伍对企业的发展至关重要。
物流企业需要注重人才培养和引进，建立健全的人才梯队和激励机制，不断提高企业的竞争力和服务水平。
二、物流企业应对策略1.提高服务质量在物流行业中，服务是企业竞争力的重要体现。
物流企业需要提高服务质量，建立完善的服务体系和售后服务机制，为客户提供更好的服务。
如及时解决客户投诉、加强人员培训、提升装卸设备等。
2.运用先进技术物流行业的发展，离不开先进技术的支持。
物流企业需要运用先进技术，提高物流效率、降低成本、提升服务质量。
如应用人工智能、物联网、云计算等技术，实现信息共享和智能化管理。
3.快速反应市场变化市场环境的变化是物流企业面临的一个不可控因素。
在市场环境发生变化时，物流企业需要快速反应并调整相应策略，加强市场开拓和拓展新业务，以应对市场变化。
快递行业竞争战略分析与研究
快递行业竞争战略分析与研究随着电子商务的兴起和物流领域市场的扩大，快递行业逐渐成为了现代社会不可或缺的一部分。
然而，随着竞争的加剧和市场变化的不断出现，快递企业们也在不断调整和调节自己的竞争策略。
因此，本文旨在对快递行业的竞争战略进行系统研究和分析，帮助企业做出更好的战略选择。
第一章快递行业概述随着全球电子商务及物流市场的不断扩展和变化，快递行业成为了一个不断发展的领域。
目前快递企业呈现出井喷式的增长，且市场规模在不断扩大。
同时，随着各大电商的不断崛起，快递行业又开启了新一轮的竞争。
第二章竞争战略分析2.1 成本领先策略正如重庆菜鸟供应链管理有限公司总经理武荣生所言：“在快递行业中，如何控制成本成为了公司的核心竞争力。
”目前快递企业在追求提高效率和质量的同时，也在探索一些降低成本的策略，如通过协同运营达成规模化效应、加强统一管理，从而降低人力资源成本和运营成本。
2.2 差异化战略差异化战略在快递行业中也被广泛运用。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何从中脱颖而出便成为了核心问题。
例如，顺丰通过高速公路空运、主要城市间快递运输网络覆盖、整合各类快递物流设施和信息系统等措施，形成了一个具有信息化、自动化、网络化、专业化的快速物流系统，客户与商家可以以极高效率、极低成本进行交易。
这些特点让顺丰在同行中更具竞争力。
2.3 专注市场策略在快递行业中，不同的企业根据自己的基础设施建设与市场定位，进行产品差异化，专注于不同的市场。
例如，顺丰主要专注于高速服务，申通快递注重农村市场，EMS侧重于公共领域和特殊限制规定，圆通速递则主要侧重于大包裹和物流代收。
第三章未来现状由于在线购物不断增长导致的快递需求上升，估计到2026年，快递市场的年净增值将达到1030亿美元。
然而，这个行业也受到了一些困扰。
这个行业正处于资本和服务质量亏损之间。
如果快递企业不能继续盈利，或者服务质量降低，那么这个行业将会迎来可望而不可及的不可逆转的下行趋势。
货运代理服务行业SWOT分析
货运代理服务行业SWOT 分析
1. 行业发展趋势SWOT分析概述行业优 势与机会行业劣势与挑战外部环境机 会威胁内部资源与能力竞争格局与市 场份额战略建议与总结
目录
PAGE DIRECTORY
货运代理服务行业SWOT分析
行业发展趋势
行业发展趋势
全球化物流网络
货运代理服务行业正迎来全球化物流网络的显著趋势。跨境电商的崛起和国际贸易的增加 推动了全球物流需求的快速增长。货运代理公司需要积极适应不同国家和地区的法规、文 化和市场需求，以满足全球客户的多样化需求。合作伙伴关系的建立和跨境运输方案的提 供将成为竞争优势的关键。
数字化客户体验
客户期望不断提高，他们要求更高效、更透明、更个性化的货运代理服务。数字化客户体 验成为行业的关键竞争优势。货运代理公司可以通过提供在线跟踪工具、实时通信平台、 个性化建议和客户自助服务等方式来满足客户需求。投资于客户关系管理系统和数字化解 决方案，有助于建立忠实客户基础，提高市场份额。
外部环境机会威胁
新兴市场增长机会
货运代理服务行业在新兴市场中寻找增长机会。一些新兴市场经济增长迅猛，对国际贸易 需求增加，为货运代理公司提供了扩大业务的机会。然而，这些市场也伴随着挑战，如政 治不稳定、法规差异等，需要公司进行谨慎评估和风险管理。
技术风险与数据安全
货运代理服务行业在数字化转型过程中面临技术风险和数据安全威胁。依赖数字化技术可 能使公司面临网络攻击、数据泄露等风险，这可能对业务和声誉造成损害。因此，保护客 户数据和建立强大的网络安全体系至关重要，以减轻外部环境中的这一潜在威胁。
货运代理服务行业受全球贸易复苏的推动，外部环境中存在机会。中国与其他国家的贸易 合作持续扩大，特别是“一带一路”倡议的推进，为货运代理公司提供了更多业务机会。 此外，全球供应链的重新调整也为行业带来机遇，企业可以提供更多复杂的供应链解决方 案，以满足客户不断增长的需求。
快递公司的竞争对手分析与战略规划
快递公司的竞争对手分析与战略规划随着电子商务的快速发展，快递行业成为了现代物流系统中不可或缺的一部分。
与此同时，快递行业的竞争也日益激烈。
本文将对快递公司的竞争对手进行分析，并提出相应的战略规划。
一、竞争对手分析在进行竞争对手分析时，我们需要考虑以下几个方面：1.1 主要竞争对手快递行业的主要竞争对手包括传统快递公司、电商平台的物流配送和快递公司的自营物流。
传统快递公司是快递行业的老牌竞争者，他们拥有庞大的快递网络和丰富的经验，但受限于传统物流模式的发展，他们往往面临着运营成本高、效率低下的困境。
电商平台的物流配送是近年来快递行业的新兴竞争对手，他们通过与电商企业的合作，直接将货物从卖家发往买家，缩短了中间环节，提高了配送效率。
他们通常具备强大的信息技术支持和丰富的运营经验。
快递公司的自营物流是一种新兴的模式，一些大型快递公司开始建立自己的物流网络，以提高配送效率和降低成本。
1.2 竞争对手的优势和劣势传统快递公司的优势在于拥有成熟的物流网络和丰富的行业经验，但劣势在于运营成本高、信息化程度低。
电商平台的物流配送的优势在于与电商企业的深度合作，可以更加高效地完成配送任务，但他们的劣势在于主要依赖于电商平台的业务，受制于平台政策的影响较大。
自营物流的优势在于可以更好地控制整个物流过程，提高配送效率和服务质量，但劣势在于需要大量的投资和运营成本。
1.3 竞争对手的发展趋势快递行业竞争对手的发展趋势主要体现在以下几个方面：（1）传统快递公司正在加大对信息化技术的投入，提高运营效率和服务质量，同时积极寻求业务的转型和创新。
（2）电商平台的物流配送正逐步建立更加完善的物流网络和供应链管理体系，通过提供更多的增值服务来提升竞争力。
（3）快递公司的自营物流将会继续扩大规模，借助物流科技的发展，进一步优化物流网络和配送效率。
二、战略规划基于竞争对手分析的结果，我们可以提出以下几点战略规划：2.1 提高服务质量和客户体验在激烈的竞争环境中，提高服务质量和客户体验是快递公司取得竞争优势的关键。
企业物流战略概述
• 1.6实现企业物流发展战略的基本途径 • 1.从管理角度发展物流 • 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业
在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物 流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思 想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作 业，增强了企业应变市场的能力。在所有改进企 业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效 地参与，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手 段。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无 法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了 可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产 和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会 资源的合理配置与优化。
企业物流管理
1.1企业物流战略的含义、地位
• 1.概念 • 企业战略是企业为实现长期经营目标，
适应经营环境变化而制订的一种具有指 导性的经营规划。企业战略可划分为三 个层次：公司级战略、事业部级战略和 职能级战略。
• 2企业物流战略的地位
• 物流战略是企业总体战略的组成部分。企 业战略包含企业发展的长期目标或方向。 企业的目标可以是追求利润最大化、企业 的生存与发展、投资回报、社会效益或市 场份额。企业战略的制订一般要经过对市 场需求进行分析，然后对顾客、供应商、 竞争对手及自身的条件进行分析，最后提 出适合企业自身的战略。例如，通用电器 公司的战略是在其所服务的每一个市场取 得第一或第二，否则就退出市场。
• 3．功能性战略 • 物流管理第三层次的战略为功能性战略，
其内容包括物料管理、仓库管理和运输管 理三个方面： • (1)采购与供应、库存控制的方法与策略。 • (2)仓库的作业管理等。 • (3)运输工具的使用与调度。
• 4．基础性战略 • 第四层次的战略是基础性战略，其主要作
SWOT策略分析京东物流
SWOT策略分析京东物流SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) 是一种战略分析工具，用于评估一个组织或企业的内部和外部环境。
在分析京东物流的SWOT策略时，可以明确其优势、弱点、机会和威胁，以制定相应的战略。
优势 (Strengths):1. 品牌知名度：京东作为中国最大的电商平台之一，凭借强大的品牌知名度和声誉，为京东物流赢得了广泛的市场认可。
2. 先进的技术平台：京东物流利用物联网、大数据分析等先进技术，实现了高效运营和物流管理，提升了客户满意度。
3. 广泛的物流网络：京东物流拥有庞大而完善的物流网络，覆盖中国大陆的大部分地区，并提供快速、便捷、可追踪的物流服务。
4. 高效的物流系统：京东物流运用先进的仓储管理系统和运输资源优化，能够通过合理的货物配送和库存管理，实现高效的物流运作。
5. 垂直一体化供应链：京东物流与京东电商平台紧密合作，形成了垂直一体化供应链，能够高效地满足电商客户的物流需求，提供一站式服务。
弱点 (Weaknesses):1. 高成本：京东物流需要投入大量资金来维持其庞大的物流网络和先进的技术平台，这可能导致高成本的问题。
2. 相对较长的配送时间：京东物流在配送速度上可能存在一定的问题，与竞争对手相比，配送时间相对较长，尤其是对于远离大城市的地区客户。
3. 对技术的依赖：京东物流高度依赖技术平台的运营和管理，如果技术系统出现故障或被攻击，可能会影响物流运作。
机会 (Opportunities):1. 中国电商市场的快速增长：中国电商市场持续增长，这为京东物流提供了更多的业务机会。
随着越来越多的顾客购物在线上，物流行业将不断发展。
2. 跨境电商的发展：随着越来越多的中国消费者购买跨境商品，跨境电商市场增长迅速。
京东物流可以抓住这个机会，为跨境电商提供物流解决方案。
3. 供应链管理的创新：新技术的应用和供应链管理的创新有助于提升物流效率和减少成本。
物流行业的市场竞争与战略分析
物流行业的市场竞争与战略分析随着全球经济的不断发展，物流行业成为国内外制造业、贸易业等领域的重要支撑和推动力量。
在这个高速发展的背景下，市场竞争也日益激烈，物流企业不断寻求适应市场变化和提升竞争力的战略。
一、物流行业的市场竞争现状物流行业的市场竞争主要表现在价格、服务质量和供应链效率等方面。
随着市场的扩大和全球化的趋势，物流企业间的竞争不再局限于本地市场，国内外企业相互竞争日益增加。
在价格方面，物流行业普遍存在利润率低、价格竞争激烈的问题。
由于市场规模庞大、进入门槛相对较低，新进入者不断增加，导致市场竞争更加激烈，物流企业不得不降低价格以争夺市场份额。
服务质量是物流企业竞争的重要方面，在保证物流运输过程中产品安全、提供准确的信息、及时解决问题等方面，物流企业需要不断提升服务质量，以满足客户不断增长的需求。
供应链效率是物流企业获得竞争优势的关键因素之一。
通过对供应链的整合与优化，物流企业能够提高物流效率，降低成本，提供更快速、稳定的服务，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
二、物流行业的战略分析为应对市场竞争，物流企业需要制定适合自身特点的战略，以下列举几个常见的物流行业战略。
1.差异化战略：通过产品差异化、服务差异化等手段，物流企业能够在竞争激烈的市场中树立独特的竞争优势。
例如，物流企业可以提供特殊的运输服务，如冷链运输等，以满足特定行业的需求，从而在市场上形成自己的地位。
2.成本领先战略：通过降低成本、提高运作效率等手段，物流企业能够在价格敏感型市场中获得竞争优势。
例如，物流企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更低廉的物料价格；或者通过优化运输路线、减少人力成本等方式降低运营成本。
3.快速响应战略：物流行业的客户需求常常具有时效性，因此快速响应客户需求是提升竞争力的关键。
物流企业可以通过加强信息化建设，提高运动控制能力，缩短反应时间等手段，确保能够在最短时间内满足客户的要求。
4.国际化战略：随着全球化的不断深入，国际物流服务的需求也日益增加。
企业战略分析——中远物流【模板范本】
中远物流竞争战略分析一、外部环境分析1.地理环境分析我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点,大力推进物流基础设施建设.与此同时,各地仍在规划建设具有集散效应!规模效应和整合效应的物流园区。
其中北京、上海、天津、深圳、大连等城市的一些规划合理！环境优越的物流园区己经吸引了不少国内外著名物流企业的入驻。
电子口岸与大通关工程也在继续推进，使国内外物流的无缝对接成为可能:这些都为物流进行资源整合和综合服务奠定了基础.中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度，并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。
2。
政治环境分析（l）物流业的发展己列入中国十五规划(2）2001年3月2日,国家经贸委、铁道部！交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》。
（3）经国家经贸委、民政部批准，国务院领导同意,成立了中国物流与采购联合会，2001年4月20日正式挂牌。
等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作，这为物流业高速发展提供了必要条件。
3. 经济环境分析(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战.(2)我国经济持续快速发展，为物流企业快速成长提供重要机遇.(3）西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣. （4）地方性市场扩大带来的机遇（5)全国性品牌大量出现带来的机遇（6）中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件（7）我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间4. 社会文化环境分析（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。
(2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化，为发展物流业提供了广阔的市场。
国有大型物流企业的竞争战略分析
为一 个 进 入 成 本 高 、退 出成 本 也 高 的行 业 ： 对于 从 事 专 业物 流 的 它们 对 产 品差 异化 的要 求 比较 高 其他 运 输 领域 的进 八 壁 垒 比公 路 和 仓储 高 ，只 是 其 他 领域 的进 入 对 产 品 差 别化 要 求相 对 较 低 。 综合 以上 分 析 ．我 们得 出 中国 的物 流 业 总体 上是 一 种 进 入壁 垒 比 三 、国 有 大 型 物 流企 业 的竞 争 战略
物 流 的 运 作 。 主 要指 需 求方 。
论 从 培 养 企 业 核心 竞 争 能 力 的 角度 ．还 是 规 模 经济 的 角 度 都 是没 有优 势 的 。 当 然 工 商企 业 自营物 流 并 不会 在物 流 市 场 消失 。～ 些具 有特 殊 情 况 的企 业 还 是 适 合 自营物 流 的 。 ４ 潜在 进入 者 威胁
此消 彼 长 的 价 格博 弈 关 系 更 多 的是 双 赢 的 合作 伙 伴 关 系 。 这种
客户 关 系 为物 流 企业 在 激 烈 竞 争 中争 夺 客 户 资源 提 供 了取 胜 的 战 略发展方向。 ３ 替代 品威 胁 尽 管 在社 会 分 工 的 趋 势 下 ，很 多生 产 企 业或 零售 企 业 以 ” 外 包 的形 式 选 择 了专 业 物 流 企 业 ， 一些 知 名 工 商企 业 依 然 在 不遗 余力地 自营”企 业 的物流体 系。从 理论 上分析 ． 自营 替代 “ 外 包 ”是 与 经 济 发 展 的轨 迹 相 背 而驰 的 。 工 商 企业 自营 物 流 ”无
，
物 流业 态概 念 是指 制造 业企 业 自营物 流 的一种 模式 。 在这 些企
第 一方物 流
物流行业SWOT分析
物流行业SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对物流行业进行SWOT分析，以便更好地了解该行业的发展现状和未来趋势。
二、内部优势1. 高效的运输网络：物流行业拥有广泛的运输网络，包括公路、铁路、航空和海运，能够快速、安全地将货物送达目的地。
2. 先进的技术和设备：物流企业采用先进的信息技术和自动化设备，提高了运输和仓储的效率，降低了成本。
3. 专业化服务：物流企业经验丰富，能够提供专业的物流解决方案，满足客户的个性化需求。
4. 成熟的供应链管理：物流行业与供应链密切相关，通过成熟的供应链管理，实现供需的快速匹配，提高了整体运作效率。
三、内部劣势1. 高昂的成本：物流行业面临高昂的运输、仓储和人力成本，这对企业盈利能力产生一定的压力。
2. 环境污染问题：物流运输通常伴随着车辆尾气和包装垃圾等环境污染，这需要物流企业加强环保意识和采取相应的措施。
3. 信息不对称：由于供应链中的各个环节涉及多个参与方，信息不对称问题可能导致信息传递延迟、准确性差等问题。
四、外部机会1. 电子商务的兴起：随着电子商务的快速发展，物流行业受益于电商平台的需求，有机会扩大市场份额。
2. 国际贸易的增长：全球化进程不断推进，国际贸易呈现增长趋势，这给物流行业带来了新的发展机遇。
3. 地区经济一体化：各地区之间的经济一体化程度提高，物流需求增加，为物流企业拓展业务提供了机会。
五、外部威胁1. 市场竞争加剧：物流行业竞争激烈，企业间存在激烈的价格竞争，这对企业盈利能力产生一定的压力。
2. 政策和法规的限制：政府对于物流行业的监管日益严格，环境、税收和安全等方面的法规对企业的经营活动带来一定的限制和压力。
3. 不确定的经济环境：全球经济波动和不确定性影响着物流需求，这给物流企业的业务发展带来一定的风险。
六、结论综合上述分析，物流行业具有高效的运输网络、先进的技术和设备、专业化服务以及成熟的供应链管理等内部优势。
顺丰快递竞争战略分析
顺丰快递竞争战略分析摘要：物流业的发展正逐步走向整合的趋势，但在互联网日益[1]发达、电子商务公司竞争激烈、众多中小物流公司崛起的时代，顺丰如何选择合适的战略来适应不可预知的市场。
本文从顺丰快递的竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和消费者的议价能力五个方面进行分析，并对顺丰速运竞争战略实施提出建议。
关键词：竞争战略；顺丰快递；波特五力模型1.基于五力模型分析顺丰快递1.1现有竞争者分析顺丰与联邦快递在企业规模、品牌宣传以及业务量上对比，顺丰均存在较大的差距，这从另一方面来分析也为顺丰带来了较为专业的参考经验。
顺丰的品牌营销占据自己总费用的0.144%。
外资企业在国际市场上的宣传进行了大量的资金投入，对品牌的宣传非常重视，对自身的知名度以及品牌印象打造了良好的口碑。
从满意度来看，目前京东的服务与顺丰一样深受消费者的喜爱，同样是注重服务的企业，京东同时还有商城的自营订单，保障订单量。
最大的威胁是京东物流在全国范围内大力投入建设仓库以及仓储设施等，覆盖范围较广。
邮政有着政府这个强有力的背景，在资金以及政府的支持下发展较为快捷。
而顺丰需要在国家制定的规则下进行市场拓展和竞争。
顺丰在资金和设施设备上以及其他方面都是无法媲美的。
邮政的网点覆盖到全国绝大多数的乡镇中，邮政的设施设备都是有国家进行补贴。
而顺丰的网点覆盖面仅涉及到了城区，对于乡镇还没有将基本的覆盖。
存在着短板。
1.2潜在竞争者分析运输设备等基础设施的投入需要大量的资金。
这对于小企业想进入物流行业形成了一定的成本障碍。
无论是第三方还是自有车辆，需要花费的资金都是较高的，这对小企业产生了一定的资金壁垒。
但对于资金充足的另类领域的企业来说没有了政策的约束，同时也加大了进入物流行业的几率。
现在上市企业共有7家，国内企业有20多家企业拥有了国际快递的经营许可证，除了这些专业发展物流的企业，还有部分航空公司也参与了分蛋糕当中。
航空公司凭借着雄厚的资金与设备，也开始在快递市场试水。
国际货运代理行业的市场竞争状况及战略分析
国际货运代理行业的市场竞争状况及战略分析国际货运代理行业的市场竞争状况及战略分析一、市场竞争概述国际货运代理行业是指为国内外货主提供货运代理服务的行业，它是在国际物流产业链中的关键环节之一。
国际货运代理行业的竞争主要体现在价格、服务、网络覆盖和技术创新等方面。
在价格方面，国际货运代理行业竞争主要体现在费率的把控和价格的灵活调整上。
由于市场竞争激烈，货运代理公司需要根据市场行情和自身成本情况，灵活制定和调整费率，以吸引更多的客户。
此外，一些货运代理公司还通过与船东、航空公司等合作，争取到更优惠的运价，从而在价格上取得竞争优势。
在服务方面，国际货运代理行业竞争主要体现在服务的品质和服务的多样性上。
客户对于国际货运代理公司的要求越来越高，除了提供基本的报关、仓储、运输等服务外，还需要提供一系列增值服务，如供应链管理、决策支持、安全保障等。
优质的服务能够增加客户的黏性，提高客户满意度，从而在市场上赢得竞争优势。
在网络覆盖方面，国际货运代理行业竞争主要体现在全球网络布局的广度和密度上。
一家优质的货运代理公司需要在全球各大港口、机场建立起自己的分支机构或代理商网络，以确保能够在全球范围内为客户提供快速、高效的服务。
同时，这也要求货运代理公司具备较强的国际运输资源整合能力和信息化管理能力。
在技术创新方面，国际货运代理行业竞争主要体现在信息化平台的建设和运用上。
随着信息技术的不断发展，国际货运代理行业正逐渐向数字化、智能化转型。
通过建设和运用信息化平台，货运代理公司能够实现业务流程的优化和效率的提高，提高客户的体验和满意度，从而在市场竞争中占据一席之地。
二、竞争对手分析国际货运代理行业竞争对手主要分为国际物流巨头和国内货运代理公司两大类。
国际物流巨头是指那些在全球范围内都有自己的分支机构和全球化服务网络的国际物流公司，如达飞、Kuehne+Nagel、DHL等。
这些公司具有较强的资源整合能力和多元化服务能力，能够提供全链条的物流解决方案，与船东、航空公司等建立了紧密的合作关系，具备一定的价格和资源优势。
竞争分析解析运输公司的竞争优势与策略
竞争分析解析运输公司的竞争优势与策略运输行业一直以来都是一个竞争激烈的领域，各个运输公司都在争夺市场份额和客户资源。
在这样的环境下，了解竞争对手的优势和策略是非常关键的，因为这可以帮助我们更好地制定自己的竞争战略。
本文将对运输公司的竞争优势和策略进行分析解析，以便帮助我们更好地应对竞争挑战。
一、竞争优势分析1. 成本优势成本优势是运输公司在竞争中取得竞争优势的重要因素之一。
通过降低运营成本，运输公司可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的客户。
在运输业中，关键的成本包括车辆购买和维护成本、人工成本、油价等。
通过优化物流运作、采取高效管理和运营措施，运输公司可以降低成本并提高利润。
2. 技术创新技术创新是运输公司在竞争中取得竞争优势的另一个重要方面。
随着科技的进步和物流技术的发展，许多运输公司开始应用新的技术来提高运输效率和服务质量。
例如，引入物联网技术可以实现对车辆和货物的实时监控，提高运输的可靠性和安全性。
利用智能调度系统可以优化路线和运输规划，减少运输时间和成本。
3. 服务质量服务质量是运输公司竞争优势的重要组成部分。
客户在选择运输服务供应商时，最重要的因素之一就是服务质量。
运输公司可以通过提供准时交货、货物保险、个性化服务等方式来提升客户满意度。
另外，良好的售后服务也是关键因素之一，及时解决客户的问题和投诉，建立良好的客户关系。
二、竞争策略解析1. 选择目标市场在竞争激烈的运输行业中，选择目标市场是制定竞争策略的第一步。
不同的运输公司可以选择不同的目标市场，如国内运输、国际运输、城市配送等。
通过对目标市场进行深入分析和了解客户需求，制定有针对性的竞争策略。
2. 定位策略定位策略是指运输公司如何定位自身在市场中的位置以及如何进行品牌建设。
运输公司可以选择以低价为竞争策略，通过降低价格来争夺市场份额；也可以选择以高服务质量为竞争策略，通过提供优质服务来树立品牌形象。
制定适合自身特点的定位策略有助于提高竞争力。
竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用
文章编号：１０ － １０（０ ８ １ ０ １ － ２ ０ ２ ３ ０ ２ ０ ）ｌ－ １３ ０
Ａｂ ｔａ ｔ Ｂａｅ ｏ Ｃｈｎ ＇ ｓｒ ｃ： ｓｄ ｎ ｉａｓ ｍｏ ｅ ｄ ｍ ｌｇｓｉｓ ｎｅｐ ｉｅ ｉ ｏ ｉｔ ｅ ｔｒ ｒ ｓ ｎ ｃ ｓ
ｔ ｅ ｎ ｌｓｓ ｆ ｏ ｅ ｉ ｖ ｓ ａ ｅ ｙ ｔ ｃ ｏ ｓ ， ｉ ｌ ｈ ｏ ｈ ａ ａｙ ｉ ｏ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｔ ｔｇ ｏ ｈ ｏ ｅ ｎ ｉ ｔ ｆ ｔ ｒ ｇ Ｃｈｎ ＇ ｍｏ ｅ ｌｇ ｓ ｃ ｎ ｕ ｔ ｒｃ ｉｅ ｉ ａｓ ｄ ｍ ｏ ｉｔ ｓ ｉ ｄ ｓ ｙ ｐ ａ ｔ ，Ｃｈ ｎ ＇ ｍｏ ｅｎ ｌ— ｉ ｒ ｃ ｉ ａｓ ｄ ｒ ｏ
中心 的 主要 功 能适 当 细 化 ，专 业 性 配送 中 心 与 综 合 性 配 送 中
心 、区域 性 配送 中心 与 集成 性 配 送 中心 等 应 及时 有 效 地实 行 组
要 ：基 于对 我 国现 代 物 流 企 业 的 分 析 ， 争 战略 的 竞
选 择 ， 结合 我 国现 代 物 流 产 业 的 实 际 ，我 国现 代 物 流 企业 的 竞 争战 略 主 要 有 低 成 本 领 先 战 略 、 产 品 差 异 战略 、 集 中化 战
Ｌ ｇ ｔ ｓ Ｓ ｉＴ ｃ Ｎ ．１ ２ ０ ｏ ｉ ｉ ｃ— ｅ ｈ ｓｃ ｏ１ ， ０ ８
物 流科 技
２０ ０ ８年 第 １ 期 １
．
物 流 管 理
．
பைடு நூலகம்
竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用
Ｃｏ ｅ ｉｉ ｅ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｎ ｍｐ ｔｔｖ ｔ ａ ｅ ｙ ｉ Ｃｈ ｎ ｏｄ ｒ ｇｓｉ ｓ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ａ ａ ｅ ｎ ｐ ｉａ ｉ ｎ ｉａＳ Ｍ ｅ ｎ Ｌｏ ｉｔｃ ｔ ｒ ｉｅ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ａｐ ｌｃ ｔｏ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外部环2. 政境治环分境分析析
1)物流业的发展己列入中国十五规划 2)2001年3月2日下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》 3)成立了中国物流与采购联合会,2001年4月20日正式挂牌 4)发展现代物流已列入国务院有关部委的工作日程 5)许多省市已制订城市物流规划 等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展 所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操 作,这为物流业高速发展提供了必要条件。
5. 技术环境分析
采用物流系统规划、优化与仿真等系统化技术,条形码及其自动识别技 术等基于互联网的物流信息系统等物流信息化技术。
但是从技术的先进程度和普及程度来说,国内的物流企业与外资物流企 业相比还存在很大差距。如果中远物流能够把握物流技术革命带来的机会, 率先使用新技术,使它的服务质量优于竟争者,那么它在长足的发展中就占据 了先机。
(7)我国生产企业物流成 本相较发达国家普遍偏 高,物流产业还有很大的 优化空间
外部4. 社环会文境化环分境分析析
（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。 （2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化, 为发展物流业提供了广阔的市场。 （3）中国独特的社会文化环境对中国的物流企业来说是巨大的优势, 外资物流公司之所以对中国的物流市场不敢轻易冒进。
5．供应者的讨价还价能力 实力雄厚,业务量大且广的物流公司一般与各类运输企业保持长期而稳
定的关系,他们是运输企业利润的主要来源,运输企业对于这样的客户它的议价 能力就小。反之,对于规模小而分散的物流企业,他们的供应商议价能力就强。
内部环境分析
海运货代为主,兼有铁路
运输、驳船运输、城际
快运、空运货代。
货运服务
现有经营 内容
第三方物流
中远物流 内部环境
船代服务 外轮代理 班轮代理 不定期船代理
1）产品物流： 家电物流、汽车物流、零售业物流、 会展物流、化工品物流 2）工程物流： 电力物流、石化物流
内部环境分析
物力资源： 网络体系布遍全国 海外8大区域辐射点 人力资源： 第三方物流要求综合人才，但目 前这种复合型人才不足。 信息系统的建设： 网上仓库管理信息系统+网上汽运 调度信息系统+网上订舱信息系统 +网上结算……=
一、外部环境分析 1.地理环境分析 2. 政治环境分析 3. 经济环境分析 4. 社会文化环境分析 5. 技术环境分析 6. 全球化环境分析
二、物流行业竞争分析 1. 新进入者 2.现有竞争者 3.替代产品的压力 4.客户讨价还价的能力 5.供应者的讨价还价能力
三、内部环境分析 1. 现有经营内容分析 2. 现有资源分析 3. 能力状况分析
外部6.环全球境化环分境分析析
全球经济一体化的发展极大的推动了全球航运一体化的发展进程。
目前中 远物流 在海外 设有四 个物流 分公司
物流行业竞争分析
1.潜在进入者 随着中国加入WTO,物流市场进一步对外开放,国际上有实力的物流像UPS、
FedEx企业纷纷进入中国,但从目前中国物流现状来看,外国的大物流公司一般很 难独自在中国市场开拓业务,一般要找一家国内的合作伙伴共同经营。
3. 经济环境分析
外部环境分析
(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战。 (2)我国经济持续快速发展,为物流企业快速成长提供重要机遇。 (3)西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣。 (4)地方性市场扩大带来的机遇 (5)全国性品牌大量出现带来的机遇 (6)中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件
小组成员及分工
张紫君（3210004516）： 资料搜集与汇总 PPT制作
郑松娇（3210004517）：资料搜集与汇总 周晓英（3210004518）：资料搜集 吴承武（3110004491）：资料搜集
展示成果 李志翔（3110004481）：资料搜集 梁振党（3110004483）：资料搜集
Contents
所以它的替代产品的压力相较而言是很小的。
4. 客户讨价还价的能力 业务范围越大,整合资源能力越强的企业,客户讨价还价的能力越小，
因为其客户对第三方物流服务首先关心的是作业速度和网络化物流服务,其次 才是运作成本的问题。
反之,业务范围越小,整合资源能力越低的企业,客户讨价还价的能力 就越大，他们提供的服务基本上是无差异的,服务性质单一,导致他们只能从价 格上相互竞争。
四、企业战略分析 1.SWOT分析
2.方案取舍
3.战略定位
4.战略制定
1.地理环境分析
外部环境分析
我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物 流基础设施建设。
中远物流公司的在全 国范围内的网点布置分为四 级,国内物流基础设施的大 力建设提高了物资在这些区 域内流动的速度,并且为中 远拓展向西北和西南拓展它 的网点打下了基础。
宝供物流实力明显要小的多,但是它的优势在 于灵活,市场反映速度快。目前来说它还不具 备低成本整合各种运输资源如铁、路、空,海 运的能力。
中铁快运背景和中邮相似,是依托铁道部 发展起来的,但是它目前在电力运输的领 域与中远有竞争,虽然目前它在电力领域 所占的比例不大,只占了2%,而中远占16%, 但是有竞争者之间的竞争 国内主要竞争对手介绍：
中国外运背景于中远相似，也以它母公司的 业务和强大的船队作为依托。从传统的运输 业务货代来说,中外运的市场份额超过中远集 团,它的客户的结构优于中远客户的结构。它 的船队规模没有中远强大,它在国内外的品牌 也没有中远响亮。
中邮物流是实力仅次于中远物流的全国 第二大物流公司，其目标市场现在和中 远还没有发生大的冲突,但不保证将来它 不会进入中远现在的业务市场。
物流行业竞争分析
国外主要竞争对手介绍： 马士基物流公司在中国的市场份额小,而且它主要的客户是跨国公司,
但是随着它在中国经营时间的增长,对中国的环境越熟悉,网点的扩张,它就更 可能获得更多的中国客户。
国 外 和 国 内 服 务 商 各 自 的 优 势
物流行业竞争分析
3. 替代产品的压力 第三方物流正在取代传统物流方式,它处在产品生命周期的成长阶段,