宝钢现代化管理

产品和重点用户，有所为而有所不为。分别或综合
运用低成本和差异化的竞争手段，与竞争对手有竞 争有合作，形成企业可持续的竞争优势。
建设创新型强势文化，全面提升企业竞争力
●“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神 ●追求企业价值最大化 ●注重用户满意文化 ●建设生态绿色文化 ●建成全球最具竞争力的钢铁企业
5、市场活动以用户为中心
●企业有用户，企业才有市场
●企业找到有资金的用户，才算找到真正的市场
●企业只有找到真正的市场，企业才能有效益
6、销售以资金为中心
●用对销售部门既考核销售收wenku.baidu.com，同时考核资金流入量 ●销售定价原则：资金第一，利润第二 ●订货实行全额预收款
第三阶段：
在市场经济日趋成熟的过程中，逐步形成“以
位
工作程序 标 准 化
安全工作 标 准 化
礼仪环境 标 准 化
服装、标志 标 准 化
◆点检定修制 设备管理
科研 维修
(定修制)
技 改 (改善)
点检
以点检为核心的设备管理模式
◆自主管理
组成小组 课题登记
按程序活动
材料总结
发布
课题组长 辅导员
PDCA 循环方式
一张纸
作业区 分厂 厂部 公司级
小组成员
第一阶段： 在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采 用以“生产管理为中心”的管理模式。 一、确立“三高一流”的战略目标
三高：高效益、高效率、高质量
一流：建设一流队伍，培养一流作风，
掌握一流技术，生产一流产品 实行一流管理
高效益
1、规模效益
671.9 钢产量（万吨） 1992年 2003年 1154 年平均增长率5%
●95年全面按ISO9001认证
●99年完成汽车版系统QS9000认证 ●2002年完成ISO2000版转版认证 ●按国际标准组织生产：法国DAN标准、日本JIS标准、 美国API会标 ●产品生产过程实施SPC管理
高质量
3、追求6
●实物质量、技术质量、服务质量 ●产品质量控制从生产过程向设计开发过程延伸 ●质量管理从企业自身向供应链伙伴延伸
高效益
3、政策效益 宝钢一、二期资产94年评估： 资产总值295亿元 549.5亿元 固定资产 ×折旧率 =折旧 资金净流量
在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社 会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产 生效益。
高效益
4、速度效益
●建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标， 两年达产，三年超设计，二期工程热 轧 两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目 已做到当年达产，产生明显的速度效益。 ●经营高速度：缩短产品生产周期； 提高资金周转率； 经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。
市场形象与地位
高质量
1、用户标准就是宝钢标准
●用户需求是公司最高指令 ●按产品最终用途，以“标准+α”组织生产 ●每年向国际市场最挑剔用户出口10%产品， 接受检验 ●快速响应，缩短交货周期
高质量
2、不但要重视产品质量，更要重视产品质量保证 体系
●设备稳定、生产稳定是质量稳定的前提 ●通过抓高质量产品来抓产品高质量
高效率
1.实行集中一贯管理体制 集中 公司管理层 人权 财 精简、高效、 物力 、 扁平化 产集 供 销中 作业管理层 作业长
一贯
权公 司 力有 关 委管 理 让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理
运输一贯管理 物资一贯管理
（1）纵向结构实行集中管理
纵向集中管理的主要内容：
• 集中决策，统一经营，主要管理权限和业务集中在公 司；
◆作业长制
作业长的经营管理
安全 士气 产量 质量 成本 交货
◆ 计划值管理
P
制订各种计 划
A
改善措施 不断提高
基础 数值
D
P
计划值制订 管理 指标 C 实绩管理 检查分析
生产实施
◆标准化作业 基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化
部 门
岗
标准化作业的内容
始自终的统一管理。
高效率
2、社会化、专业化协作
●社会能承担的一律交给社会协作 ●社会难以承担的，制造一个“小社会”进 行协作 ●二级厂部长任务只有三条
高效率
3、推行单职制 ●简化横向分工 ●缩短和简化管理链 ●有利于提高管理干部水平
高效率
4、工序服从原则 上工序 一般工序 辅助工序 下工序 核心工序 主体工序
公司外
三、以人为本的管理
●建立干部研修制 ●建立干部定期交流制 ●建立干部后备队伍 ●建立以聘任和竞聘制度相 结合的干部岗位竞争机制
以人为本的管理
●强化考核机制
●实行民主评议制度
●重视企业人才培养
以人为本的管理
●实行岗薪工资制，与职称、职务相分离 ●设立专家、首席工程师岗位
●以个人命名先进操作法
●持续开展分层分类的员工培训 ●大力开展自主管理活动 ●着力建设一支“思想好、技术精、作风正、 纪律严”的员工队伍
第二阶段：
在计划经济向市场经济转型的过程中，确
立“以财务管理为中心”的管理模式
1、追求资金净流量和经营贡献指标
上交利税+社会公益费+资金净流量=经营贡献
2、企业经营秩序在于预算
3、企业经营风险在于资金 4、企业竞争力在于成本
公司的经营决策权和对外经营业务集中在公司，生产线 上的各二级厂不具有对外经营的职能和权限； 公司同钢铁生产有关的各项专业管理职能和权限也大多 集中在职能机构，各二级厂不再设置各项职能机构，不 再重复地进行专业管理工作； 职能部门充分发挥调研、参谋、执行、协调、服务、监 督及调研六项功能。
（1）纵向结构实行集中管理
●以6管理法为战略行动，实现质量持续改进
●以6质量水准为战略目标，实现企业卓越与完美
创世界一流企业
●建设一流队伍
●培养一流作风
●掌握一流技术
●生产一流产品
●实行一流管理
二、建立五制配套基层管理模式
以计划值 管理为目标 以设备点检 定修制为重点 以作业长 制为中心 以自主管 理为基础 以标准化 作业为准绳
世界经济理论界认为:钢铁企业年产达400万吨才进入规 模经济,宝钢生产实践充分体验国外发展钢铁工业采用规模效 益的正确性。
高效益
2、产品效益
118.3 营业收入(亿元) 1992年 2003年 441.58 年平均增长率12.7%
不断调整产品结构,增加双高产品比例,2001年后双 高产品已占商品材总量的35.3%。
利润发展曲线:2003年利润总额达历史最高水平 单位：亿元
100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0
99.5
.5.
57
59
33
39 31 22
33
35
13 0 1 1 2 5 6
11
10
15
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
高效率
5、每年减员，提高工作与管理效率
●人多是个灾
●一个人能干的事决不让两个人去干 ●减员与机制改革相结合 ●减员与教育培训相结合 ●减员与工资、福利相结合
高效率
6、追求劳动生产率世界一流
342 650
1995年
795
人均钢产量（吨）
1992年 2001年
年平均增长9.83%
1995年进入世界一流水平 效率 效益
用户为中心”和管理模式
1、实施用户满意工程（CS）
• 用户至上、全方位满意管理（TSM） • 提高产品服务技术含量
2、建产和发展适应市场竞争的营销体系
3、完善以 “作业长制为中心” 的基层管理模式，提出 “竞争
在市场，竞争力在现场” 的理念。
4、建立适应市场竞争的产品质量保证体系 5、实行目标集聚的竞争战略，明确重点行业、重点
纵向集中管理的主要内容：
• 基层集中力量搞好生产作业管理 二级厂厂长的三项任务：带好队伍、搞好生产及 跟踪本行业世界先进技术动态。 二级厂围绕现场生产需要设立办公室、生产技术 室及设备管理室，不再设置其他机构，以减轻基 层负担，集中精力抓好生产。
（2）横向结构实行一贯管理
横向一贯管理的含义：是指在横向组织结 构方面适当简化专业分工，实行机构综合化， 用以在管理方式上实现某种物流、业务流的自
宝钢二十年的建设与经营成果（78年-98年）
●上交利税252亿
——已上交一个宝钢
●一、二期共投入300亿，国家实际投入205亿， 经评估升值为316亿 ——可归还一个宝钢
●自筹资金建宝钢三期，投资规模624亿 ——又再建一个宝钢
结束语
●宝钢建设与发展的历史证明了邓小平同志当年的 预言：历史将证明，建设宝钢是正确的。 ●宝钢建设与发展是党和各级政府大力支持的结果， 是全国人民大力支持的结果。 ●宝钢建设与发展是引进和推行现代化管理的结果。