垃圾分类社区网格化工作考核实施细则
垃圾分类考核评分细则
现场观察，在小区公共场所、投放点周边等区域，发现有小包垃圾，每发现1处扣1分，至扣完为止。
垃圾分类纯净度良好（15分）
易腐垃圾纯净度低于95%，发现明显少量混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
其他垃圾纯净度低于95%，发现明显少混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
可回收垃圾纯净度低于95%，发现明显少混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
设置公示告知牌（5分）
在小区醒目位置设置1个或多个公示告知栏（牌），内容为本小区分类投放点的布局引导图，小区分类负责人员名单及责任分工；督导员姓名、联系电话；投诉电话等。未设置的扣5分，设置不合规范的，每少一项扣1分，至扣完为止。
设置投放指示牌（5分）
在垃圾投放点设置投放指示牌，主要内容：投放时间，垃圾分类指南，收运单位及责任人姓名、投诉电话，督导员姓名和电话等。未设置的扣5分，设置不合规范的，每缺一项扣1分，至扣完为止。
发现任一容器分类标识存在设置不规范、印刷模糊、颜色不正确的，每发现一处扣5分
发现任一收集容器出现破损的，扣 1 分
任一容器出现垃圾桶满溢情况，扣2分
分类收集车辆规范设置（10分）
发现任一垃圾收集车辆，未设置分类标识，扣 3分；分类标识不正确的，扣2分
垃圾收集车辆的垃圾桶未按标准配置的，每发现一次扣1分
有害垃圾纯净度低于95%，发现明显少量混杂每个扣1分，发现大量严重混杂的扣3分
垃圾收集车辆未按分类收集，每发现一次扣1分
垃圾收集车辆未按分类运输至指定地点，每发现一次扣1分
宣传告知规范设置（20分）
设置专用宣传栏（10分）
根据小区规模合理设置宣传栏、张贴宣传海报，内容突出生活垃圾分类意义目标、责任义务和分类程序，未设置扣10分
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率，我局制定了网格化管理工作考核办法，以确保相关工作的顺利进行。
一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果，促进工作进一步改进和提高，并通过考核结果反馈，激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况；2. 网格员的配备和队伍的培养情况；3. 网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作协同等；4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况；5. 网格化管理工作的实际效果，如社区治理、事件处理、居民满意度等。
三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 现场考核：随机抽取一定数量的网格进行现场考察，了解网格化管理工作的具体情况；2. 绩效考核：通过评估网格化管理工作的实际成果和效果，对各单位进行绩效评价；3. 居民满意度调查：通过问卷调查的形式，了解居民对网格化管理工作的满意度；4. 数据分析：通过分析网格化管理工作的相关数据，如事件处理情况、居民投诉情况等，评估各单位的工作效果。
四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年，每年进行一次考核。
考核结果将会以书面形式反馈给各单位，列出工作的优势和不足之处，同时提出改进意见和建议。
各单位应根据考核结果，及时进行调整和改进。
五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据，用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。
同时，各单位还应根据考核结果，制定整改措施，完善网格化管理工作，提高工作能力和水平。
以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法，希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高，促进社区治理工作的顺利进行。
六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性，需要明确具体的考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：1. 工作计划与目标：评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标，并能够按时完成；2. 网格员队伍建设：考察各单位网格员的配备情况，包括数量、素质和培训情况等；3. 工作组织协调能力：评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作调度和协同等；4. 信息系统的建设和运行情况：评估各单位的网格化管理信息系统建设情况，如系统功能完善程度、数据及时有效性等；5. 实际效果：着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果，评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。
城市网格化城市管理专项考评实施细则(最新)
城市网格化城市管理专项考评实施细则为进一步提高区网格化城市管理系统的运行效率和质量，不断提升网格化综合管理水平，根据市网格办《网格化城市管理专项考评实施细则》，结合我区实际，特制定本实施细则。
网格化城市管理专项考评工作由区城指中心组织实施，考核对象为各镇街（地区）及相关单位。
坚持客观打分和主观打分相结合，定期考评和日常工作相结合,统一规范和分部分类相结合的原则，力求考评结果客观公正。
分为六部分：第一部分为体系建设(8分)、第二部分为数据更新（7分）、第三部分为案件管理（50分）、第四部分为网格员队伍（15分）、第五部分为重点任务(10分)、第六部分为创新创优(10分)。
采取计算机统计、提交材料和专人评判的方式分别对不同考评内容进行打分。
其中，提交材料的考评项是根据各单位提供的和开展工作情况的佐证材料进行打分。
专项考评采用百分制，以月度考核与年度考核相结合的方式进行。
第一、二、四、五、六部分采取不定期考核形式，完成相应考评项目即可获得对应分值，根据完成进度每月考评时更新；第三部分每月进行考评。
月度考评得分为当月六部分分值之和。
年度考评得分为第一、二、四、五、六部分年终得分与第三部分月度平均分之和。
1.区城指挥中心负责对考评项的完成情况进行检查，聘请第三方公司进行督查，如发现弄虚作假行为，当月该项考评记0分。
2.各镇街（地区）要结合实际建立网格员管理和考核体系，并将考核结果与网格员薪酬挂钩，实行差异化管理；对不能胜任岗位要求的建议调整岗位或予以辞退。
网格案件考核数量分配综合考虑地域常住人口数量（占60%）和辖区面积（40%）两项指标，其中常驻人口数量为各镇街（地区）2020年上报数量，各镇街（地区）面积采用2019版年鉴数据。
各镇街（地区）分配案件基数=全区总案件数/总常住人口数*各镇街（地区）常驻人口数*0.6+全区总案件数/全区总面积*各镇街（地区）面积*0.4，同时结合各镇实际情况进行适当调整。
农村生活垃圾分类工作考核细则
农村生活垃圾分类工作考核细则
一、分类垃圾投放率考核
根据农村生活垃圾分类标准的要求，通过抽查和调查问卷等方式，对农村居民的垃圾分类投放率进行考核。
分类垃圾投放率是农村生活垃圾分类工作的基础和前提，应坚持户户分类、居民分类的原则，提高分类垃圾投放率。
二、分类垃圾处理率考核
分类垃圾处理率是衡量垃圾分类工作成效的关键指标，应对农村生活垃圾处理设施进行检查和考核。
要求农村生活垃圾处理设施健全、齐全，并具备落地处置的能力，确保分类垃圾得到有效处理。
三、宣传推广工作考核
宣传推广工作是农村生活垃圾分类工作的重要环节，要对农村宣传推广工作进行考核。
要求农村宣传推广工作覆盖面广、信息传递准确、宣传方式多样化，增加居民的垃圾分类意识和参与度。
四、农村生活垃圾分类规范培训考核
五、垃圾处理设施运行管理考核
垃圾处理设施的运行管理是农村生活垃圾分类工作的关键环节，要对垃圾处理设施的运行管理进行考核。
要求垃圾处理设施运行稳定、环境卫生良好、处理效果达标，确保分类垃圾得到有效处理和处置。
六、农村生活垃圾分类工作成效考核
综合评估以上各项考核指标，对农村生活垃圾分类工作的成效进行考核。
要求分类垃圾投放量增加、垃圾处理率提高、农村环境质量改善，居民生活环境得到明显改善，农村文明程度提高。
以上是农村生活垃圾分类工作的考核细则，在考核过程中，应注重定期检查和随机抽查相结合的方式，注重倾听群众意见，及时调整和完善工作措施。
同时，要加强宣传和教育，增强农村居民的垃圾分类意识，形成良好的社会风尚。
只有做到全面开展农村生活垃圾分类工作，才能实现乡村振兴战略的目标，促进农村经济社会的可持续发展。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式，能够提高社区管理效率和服务水平。
为了推动网格化管理工作的顺利进行，需要建立科学的考核办法，对网格化管理工作进行评估和改进，以提高工作质量和效果。
二、考核内容1. 完成任务指标：考核网格员按照任务书要求，完成社区管理、服务和应急工作的情况。
2. 工作纪律：考核网格员是否按照规定出勤，是否按时上报工作情况和问题。
3. 问题解决能力：考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。
4. 宣传教育工作：考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。
5. 公共秩序维护：考核网格员对社区公共秩序的维护情况，包括治安、卫生等方面。
6. 社区服务工作：考核网格员提供的社区服务，包括志愿者服务、文化活动等方面。
三、考核办法1. 定期考核：每季度对网格员进行一次定期考核，考核内容包括上述各项指标。
考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。
2. 不定期考核：根据工作需要，不定期对网格员进行抽查考核，以确保工作质量的持续改进。
抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。
3. 考核评分：针对每个指标给出相应的评分，总分最高为100分。
评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩，并作为晋升和晋级的依据。
4. 考核记录：对每次考核结果进行记录，并向网格员反馈成绩和问题，以促进工作改进和提高。
四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据，对绩效好的网格员进行激励措施，如加薪、晋升等。
2. 考核结果进行比较分析，挖掘网格管理工作的优点和不足之处，为改进工作提供参考。
3. 考核结果向网格员进行宣传，以鼓励和激励他们继续努力工作。
五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核，并及时向上级主管部门上报考核结果。
2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
六、考核周期考核周期为每季度一次，不定期考核根据工作需要安排。
社区网格化服务管理考核评分标准
从亮红灯起，每件超1天扣1分、未处置扣5分。
事项涉及多个行政部门或公共服务单位连带扣分。
4.事项处置符合要求。（30分）
经监管中心核查要求重新处置的，每件扣2分，如同时超过办结时限的，扣5分；未处置扣10分。
在规定时间内重新处置不符合要求的，每次扣5分。
5.事项处置完毕2日内向监管中心和社区网格服务管理员反馈事项办理结果。（10分）
未按时反馈结果每件扣2分；在时限内只向其中之一反馈结果的扣1分，均不反馈结果的扣5分。
6.未按时限完成处置事项务必说明理由。
（10分）
未说明理由者扣3分；理由不充分或者不成立扣1分。
7.监督员意见（10分）
负面评价每件扣2分。
社区网格化服务管理考核评分标准
项目分解及分值（100分）
扣分标准及分值
备注
1.本单位责任领导、具体责任人和资讯接收人姓名、职务、通讯号码报监管中心备案。（5分）
缺一项基本信息扣1分。
2.及时受理分流指派资讯。（5分）
未在规定时间内受理分流指派资讯的每次扣1分。
如事项属于紧急类的突发事件1次则扣2分。
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则一、考评目的为了推动生活垃圾分类和减量工作的有效开展，提高居民的环保意识，促进资源的回收利用，实现可持续发展，特制定本考评评分细则。
二、考评对象本细则适用于具体考评区域内的各级政府部门、企事业单位、社区、学校、商业场所等。
三、考评内容及分值（一）组织管理（20 分）1、成立生活垃圾分类和减量工作领导小组，明确职责分工（5 分）。
未成立领导小组扣 5 分，职责分工不明确扣 2 分。
2、制定生活垃圾分类和减量工作实施方案和年度计划，并按计划推进工作（5 分）。
未制定方案和计划扣 5 分，未按计划推进工作扣 2 分。
3、建立健全工作制度，包括监督检查、考核奖惩等（5 分）。
制度不健全扣 2-5 分。
4、定期开展工作培训和宣传活动（5 分）。
培训和宣传活动次数不足扣 2-5 分。
（二）设施设备配置（30 分）1、合理设置垃圾分类投放点，投放点布局合理、标识清晰（10 分）。
投放点设置不合理扣 2-5 分，标识不清晰扣 2 分。
2、配备充足的垃圾分类收集容器，容器外观整洁、功能完好（10 分）。
收集容器配备不足扣 2-5 分，外观不洁或功能损坏扣 2 分。
3、建设垃圾分类转运设施，确保分类转运过程中不出现混装混运现象（10 分）。
转运设施不完善扣2-5 分，混装混运发现一次扣5 分。
（三）分类投放情况（30 分）1、居民对生活垃圾分类知晓率达到具体百分比以上（10 分）。
知晓率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
2、居民生活垃圾分类参与率达到具体百分比以上（10 分）。
参与率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
3、分类投放准确率达到具体百分比以上（10 分）。
准确率每低于标准 10 个百分点扣 2 分。
（四）分类处理情况（20 分）1、可回收物得到有效回收利用（5 分）。
未达到有效回收利用扣2-5 分。
2、有害垃圾得到规范处置（5 分）。
处置不规范扣 2-5 分。
3、厨余垃圾和其他垃圾得到妥善处理，处理过程符合环保要求（10 分）。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法一、背景：网格化管理是一种将城市管理划分成小区、街道等“网格”的方式，通过网格化管理，能够使城市管理工作更精细、更高效。
为了有效推进网格化管理工作，需要制定一套科学的考核办法，以评价工作人员的绩效和推动工作的优化和改进。
二、考核内容：1. 统筹规划：工作人员应根据所负责网格的实际情况，制定网格化管理的详细规划和工作计划，包括确定网格范围、制定管理措施等。
考核时可从规划的详尽程度、实施情况以及所取得的成效等方面进行评价。
2. 资源调配：工作人员应合理调配网格内的资源，包括人力、物资等，以满足居民的需求。
考核时可从资源配置合理性、资源利用效率以及居民对资源分配的满意度等方面进行评价。
3. 网格建设：工作人员应对网格进行建设和维护，包括网格设施、信息系统等的完善和更新。
考核时可从设施完善程度、信息系统使用情况以及设施维护的及时性等方面进行评价。
4. 社会服务：工作人员应提供居民服务，包括解答居民问题、协调社会矛盾、组织社区活动等。
考核时可从服务态度、问题解决能力以及社区活动的开展情况等方面进行评价。
5. 安全维护：工作人员应协助公安等部门维护社会治安和秩序，确保网格内的安全。
考核时可从治安情况、便民措施的落实以及安全防范意识的提高等方面进行评价。
三、考核方式：1. 考核指标：根据网格化管理的不同特点，制定相应的考核指标，包括网格规划完成情况、资源调配方案、网格建设情况、社会服务记录和安全维护报告等。
2. 考核评分：根据考核指标，制定相应的评分细则，并设置评定等级。
根据评分结果，对工作人员进行绩效排名，有针对性地给予奖惩。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向工作人员反馈，明确工作不足之处，并提出改进措施。
同时，针对网格化管理工作中出现的问题，制定相应的改进方案，以进一步提高管理效能。
四、考核周期和频次：考核周期一般为半年或一年一次，根据工作需要可适当进行调整。
考核频次可根据工作的复杂程度和要求来定，一般为半年或一年一次。
网格化业务工作考核评分标准
息开信公
网格员在工作时，要统一着装、佩戴工作证、发放联系卡，各网格按要求在醒目处设置网格公示牌。市级督查员每月进行抽查，每发现一次未落实信息公开的，扣1分。
0
数据合规
网格员要通过终端如实上报数据，如果出现重复上报、虚假走访、信息雷同、捏造数据等不合规情况被无锡网格化工作通报点名的，每通报一个网格扣2分。
5
双随机督查
由市指挥中心对各镇（街道）网格化管理平台显示“结荥’的入格事件随机抽取2件，同时抽取2名市级督查员分别对该事件进行复核并上传现场图片，当2名督查员的复核结果均为“属实”时，该事件认定为“属实”，否则认定为“不属实”。当月双随机督查“属实”的事件，得2.5分/件；当月双随机督查“不属实”的事件不得分。
20
服务走访
网格员根据上级要求或网格化管理平台推送至平板终端的走访任务，按照规定的走访频次和内容，完成走访服务。按要求完成全部走访服务的网格称为走访达标网格，反之为未达标网格，服务走访考核分值等于达标网格数与镇（街道）所有网格数的比值，再乘以20分即为考核得分。
20
扣分项
入格事件办结率
入格事件的最终状态为“结束”，表明该事件已办结。入格事件的办结期限设定为5个工作日，各镇（街道）每月入格事件办结率不应低于98%,否则扣5分。
20
专项任务
根据市委市政府要求在全市开展的专项任务（如固废整治、隐患排查、入户宣传等），各镇（街道）根据任务完成情况得分。
10
类别
项目
评分细则
基础分
月度考核
数据采集
（一）数据采集范围：
1.澄智建组发（2018〕1号、澄智建组发（2018）2号和澄智建组发C2019）2号三份文件确定的154项日常巡查类人格事件；
居住小区垃圾分类考核细则
居住小区垃圾分类考核细则居住小区垃圾分类考核细则一、背景介绍垃圾分类是一项重要的环保工作，对于减少资源浪费和环境污染具有重要的意义。
为了提高居民的垃圾分类意识和行为，小区管理委员会决定制定垃圾分类考核细则。
二、考核内容1.日常生活垃圾分类将日常生活垃圾分为可回收垃圾、有害垃圾、湿垃圾和干垃圾四大类，要求居民按照规定将垃圾分类投放到相应的垃圾桶或容器中，并确保投放正确。
2.垃圾桶使用居民在使用垃圾桶时，需要按规定的分类标准投放垃圾，不得混淆和乱丢垃圾。
同时，要保持垃圾桶的整洁和卫生，定期清理垃圾桶。
3.垃圾分类知识学习居民需要参加小区组织的垃圾分类知识学习活动，了解垃圾分类的重要性、分类标准和投放方法等。
同时，可以通过宣传栏、微信群等途径获取垃圾分类知识。
4.卫生清扫工作居民需要定期清理自己的房屋周边和院落，保持干净整洁。
垃圾桶周边的环境要保持清爽，不得有异味和垃圾渗漏。
三、考核办法1.日常考核每周选取几户居民进行日常考核，抽查其垃圾分类情况。
如分类投放正确率达到90%以上，评为合格；如分类投放正确率达到80-90%，评为基本合格；如分类投放正确率低于80%，评为不合格。
2.外观检查定期对小区的垃圾桶进行外观检查，如发现垃圾桶残留垃圾、污渍等，将以桶为单位进行扣分，直到整改完毕。
3.知识考核每月组织垃圾分类知识考核，要求居民对垃圾分类知识掌握情况达到80%以上，否则视为不合格。
四、考核奖惩措施1.奖励对垃圾分类表现良好的居民，可以给予一定的奖励，如小区的荣誉称号、礼品等。
2.警告对垃圾分类行为不合格的居民，可先进行警告，并要求其改正行为。
3.处罚对垃圾分类表现持续不合格的居民，可采取罚款、停水停电等措施进行处罚。
五、宣传教育小区管理委员会将定期组织垃圾分类宣传教育活动，通过宣传栏、小区广播、社区报刊等途径向居民普及垃圾分类知识和相关政策。
同时，可以邀请专家进行讲座，提高居民的垃圾分类意识。
六、定期评估小区将定期对垃圾分类工作进行评估，总结经验和不足，及时完善和改进考核细则，提高垃圾分类工作的效果和质量。
垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文（3篇）
垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的垃圾分类社区网格化工作考核旨在评估社区网格化工作的质量和效果，确保垃圾分类工作的全面推进，实现垃圾减量、资源化和环境保护的目标。
2. 考核原则（1）全面性原则：考核内容应涵盖垃圾分类社区网格化工作的各个方面，包括宣传教育、设施建设、监督管理等。
（2）客观公正原则：考核标准应具有客观性和公正性，避免主观片面的评价。
（3）激励导向原则：考核结果应作为激励机制的重要依据，鼓励社区网格员积极投入垃圾分类工作。
（4）动态调整原则：考核指标和标准应根据实际情况进行动态调整，以适应垃圾分类工作的发展需求。
二、考核内容和指标1. 宣传教育（1）垃圾分类知识宣传：开展垃圾分类知识宣传活动的次数和覆盖面积。
（2）宣传方式：采用多种宣传方式，如文化活动、宣传栏、社区广播等。
（3）社区居民知晓率：通过问卷调查等方式评估社区居民对垃圾分类知识的掌握情况。
2. 设施建设（1）分类垃圾容器设置：根据社区规模和人口密度，评估分类垃圾容器的合理性和覆盖面积。
（2）分类垃圾容器维护：对分类垃圾容器的维护情况进行评估，包括容器的清洁和维修等。
（3）设施投入率：评估社区对分类垃圾设施的投入比例，包括资金、人力和物流等。
3. 监督管理（1）社区网格化工作人员配备：根据社区规模和人口密度，评估社区网格员的配备情况。
（2）巡查频次和覆盖面积：评估社区网格员对垃圾分类工作的巡查频次和覆盖面积。
（3）问题解决率：评估社区对垃圾分类问题的解决效果，包括投诉处理和纠正措施等。
三、考核方法和程序1. 考核方法（1）定性评估：依据实际情况，对宣传教育、设施建设、监督管理等方面进行定性评估，给出合格或不合格的评价。
（2）定量评估：采用问卷调查、抽样调查等方法，对社区居民的垃圾分类知晓率、满意度等指标进行定量评估。
2. 考核程序（1）制定考核计划：根据实际情况，制定垃圾分类社区网格化工作考核的时间、对象和方法。
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则
生活垃圾分类和减量工作考评评分细则2.每个社区至少配备5名专职人员（3分）；未配备人员的，本项不得分，人员人数不足的，每差1人扣0.2分，至扣完为止。
3、有安排、落实垃圾分类专项经费（2分）。
未落实专项经费的，该项不得分。
2.建立例会制度，全年不少于4次会议，要有制度和相关文件、会议纪要、签到表、会议照片等，按要求完成的得4分，未按要求完成的，每少一次扣1分。
3.制定考评办法，建立考评奖惩制度，每个月不少于一次对各小区生活垃圾分类工作情况进行考评，依据考评情况奖优罚劣，并及时通报考评奖罚结果（4分）；未建立考评奖励制度的，本项不得分，制定了考评办法，建立了制度未开展考评的，扣1分，考评中发现问题未及时通报的，每发现一次扣0.2分，至扣完为止。
4.落实工作情况报告制度，每月25日前向生活垃圾分类领导小组办公室报告当月工作情况及下月工作安排，及时按要求上报需要的数据、信息材料等（4分）。
未按时报送或报送材料存在与实际情况不一致的，每次扣0.2分，未报送的，每次扣0.5分，扣完为止。
2.制定了生活垃圾分类宣传工作方案并组织实施（1分）。
未制定的不得分，制定未组织实施的，扣0.5分。
3.收集垃圾分类工作信息，每月编发工作简讯，反映工作动态（1分）。
未开展的不得分。
每缺一月扣0.1分。
4.宣传经费落实有保障（1分）。
未落实不得分。
2.开设生活垃圾分类曝光台，发挥群众、媒体监督作用（3分）。
未开展的不得分。
3.组织宣传活动、例如有奖活动、知识竞赛等丰富多彩、群众喜闻乐见的宣传活动，吸引群众参与垃圾分类的积极性（3分）。
未开展的...。
环保网格员考核评分细则表
每村算一网格
10分，最高分值为50分。
3
加分项：网格化日常工作的创新形式、宣传教育活动等。
酌情加分,最高加10分。
每村算一网格
4
扣分项：管辖范围内发生重大（群体性）投诉或重大环境问题且未被巡查发现。
每项扣10分。
每村算一网格
环保网格员考核评分细则表
序号
考核指标
评分标准
标准分
得分
备注
1
网格员格均月巡查不少于4次。
对负责的辖区巡查达到100%,得50分，否则按比率扣分。网格员巡查录入描述不清楚的每件扣5分，扣完为止。
50分
每村算一网格
格均月事件录入不得少于2件
基准要求：网格员在日常巡查中发现问题并通过环保监管网格化信息平台上报事项每月每格不少于2件，达不到标准直接扣50分。发现的问题现场及时处置的每项加5分，未能及时处理的每项加2分，发现问题上报并受到立案处理的每项加
网格化管理考核办法
网格化管理实施考核办法第一章总则第一条为深入推进我市治污减霾各项工作，加强和创新治污减霾工作管理水平，完成我市治污减霾各项任务，不断改善我市环境质量，特制定管理实施考核办法（讨论稿）。
第二条考核原则（一）坚持简单、高效、易操作、逐级问责的原则。
（二）坚持客观公正、注重实效、群众满意的原则。
（三）坚持激励先进、鞭策后进、奖罚分明的原则。
第三条考核对象（一）区县政府。
（二）开发区管委会。
第四条考核依据（一）网格投诉上报处理记录。
（二）日常巡查和领导明察暗访、各级网格督查暗查情况。
（三）各级各类通报、表彰奖励或处罚批评。
（四）各种网络媒体反映情况。
（五）新闻媒体报道及曝光情况。
（六）群众投诉反映问题及其他社会监督情况。
第五条本办法所指的各级各类表彰奖励或通报批评，以正式文件或市、区主要领导批示为依据。
第二章网格化管理职责及考核内容第六条各级责任部门网格化管理职责及考核内容一、一级网格职责及考核内容（一）负责制定全市网格化管理实施方案和考核工作制度，并完善运行机制。
（二）负责全市网格化管理各项工作的统筹协调、督导检查及考核管理。
（三）负责协调解决下级网格上报的跨区域和重点问题。
（四）负责做好与下级网格负责人的工作联系，及时传达并督促落实重点工作任务和要求。
（五）负责开展本级网格工作情况调查研究，及时向包抓领导和市政府相关职能部门反映工作状况。
二、二级网格职责及考核内容（一）负责制定方案。
按照“定区域、定人员、定职责、定标准、定流程、定考核”的“六定”原则，制定本辖区网格化管理方案，推行所有区域“一张图（网格划分图）、一张网（网格管理网）、一套标准（工作标准流程）”的精细化管理制度。
(二)负责开展本级网格工作情况调查研究，定期召开辖区治污减霾重点工作推进会，及时上传下达并落实重点工作任务和要求，统筹协调解决下级网格上报环境问题。
（四）负责制定检查计划，对检查发现或三级网格上报的环境污染问题进行处置，督促责任单位及时整改。
2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)
2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。
为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。
一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。
同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。
2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。
3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。
网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。
4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。
同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。
5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。
培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。
二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。
2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。
3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。
【社区网格化管理考核细则】网格化管理考核细则
【社区网格化管理考核细则】网格化管理考核细则社区网格化管理考核细则为规范社区工作管理，强化网格化运行机制，现结合网格化管理工作要求制定本考核细则。
一、考评范围福**街道辖区31个村居。
二、考核方法网格化管理考核工作由街道网格化管理指挥中心负责，采取查验资料记录、现场检查、电话抽查等方式进行，每半年考核一次，全年得分按半年和年终考评分数之和取平均值，总分为20分。
其中，城市居委会的考核结果对**市居委会和工作人员个人考评，与《社区工作人员考评办法》总分相加。
村级居委会的考核结果对应村级居委会，与街道对村级居委会的考核总分值相加。
三、考评内容（一）网格巡查。
工作站长每周对辖区各网格进行巡查，要有巡查记录；网格长每天要对网格进行巡查，并做好巡查日志。
每缺少一次扣0.1分；（二）巡查日志和记录。
按照规定的“六大类”内容进行巡查和记录。
记录内容要切合工作实际，对前次巡查出的问题要有跟踪落实记录，否则，每件扣0.2分；（三）居民和特殊人群走访。
工作站长每年要对辖区内的特殊人群进行一次全面走访；各网格每半年对网格内的居民进行一次全面走访，每月对网格内的特殊人群进行一次全面走访。
站长和网格长均要列出走访计划，并对走访情况进行记录。
没列出计划的扣0.5分，没记录的，每人次扣0.2分。
（四）工作例会。
各工作站每周一召开一次网格例会，总结上周工作，研究处理疑难问题，布置本周工作，并做好例会记录。
包片、包居干部要列席。
没有按期召开的，每缺一次扣0.2分。
（五）事务处置。
按照“三级循环”原则，按时限要求，妥善处理工作站和网格内的具体事项。
需要办事处及区相关职能部门协助处理的事项，及时上报街道网格化管理指挥中心，因巡查不到位，问题没有提前掌握，引发到办事处及以上部门上访、投诉等情况，每件扣0.5分，因处置不当激化矛盾，造成严重影响的，每件扣1分。
对街道网格化管理指挥中心指派各工作站的任务事项，工作站应结合和所属网格实际，按时限及要求处理。
社区(村)网格员考核评分细则(100分)
实地检查Biblioteka 查看资料二、消防宣传情况（10分）
（一）网格化宣传情况
（10分）
网格员在检查时，未能开展3分钟简单培训的，扣10分。（主要测试网格员是否流畅讲解灭火器使用、消火栓使用、简单逃生知识等）
实地检查
以下情况直接判定为0分： 1、手机未能保持完好，并不能正常使用，且未及时维修更换的，则直接判定为不合格；2、实地检查发现场所存在“三合一”或存放易燃易爆危险物品，而网格员判定为合格的。
2、随机抽查2家单位，（1家无隐患、1家隐患复查整改合格）到现场核查，现场存仍存在明显火灾隐患的，1处扣5分，扣完为止，共15分；
实地抽查2家单位
3、系统内存在确认超期、复查超期、发现隐患未督促整改或整改不到位等情况的，每发现一处扣1分，共5分，扣完为止；
实地检查
查看资料
4、网格员未到场检查而在系统录入检查完成的，发现一宗，扣5分。
实地检查系统
4、发现隐患整改率未达到60%，扣10分；未达到70%扣6分；未达到80%扣3分；未达到90%的，扣1分；
检查系统
5、系统内有流转事项超期处理的，一项扣5分，
共10分，扣完为止。
实地检查系统
（二）实际运行情况
（30分）
1、对自己管辖网格情况不熟悉的，扣5分；（询问网格内各类单位数量）
实地检查
社区（村）网格员考核评分细则（100分）
工作内容
评分细则
检查方法
扣分情况
得分
一、工作开展情况（10分）
（一）手机终端运行情况（60分）
1、人员不懂得使用自己账号密码登陆网格E通，扣5分；
实地模拟检查
2、人员不能熟悉操作“网格E通”的，扣20分；
网格化管理实施指导细则
网格化管理实施指导细则第一章绪论一、背景近年来，我国社会经济发展迅速，城市化进程不断加快，城市人口增加，城市规模扩大，城市管理变得愈发复杂。
传统的管理手段已经不能满足城市管理的需求。
为了更好地对城市进行管理，提高城市管理的效率和水平，我国逐步推行了网格化管理。
二、目的与意义网格化管理是一种基于地理信息系统（GIS）和信息化技术的管理模式，通过将城市划分为一系列网格，将城市管理的责任按网格划分，实现精细化管理。
网格化管理能够提高城市管理的效率和水平，促进城市管理者更好地了解城市情况，及时解决问题，提供更好的公共服务。
三、实施原则1. 问题导向：网格化管理应明确目标，定位问题，解决问题。
2. 精细化管理：通过网格化管理，实现对城市各个方面的精细化管理。
3. 综合性管理：网格化管理应综合考虑各种资源和因素，实现资源的优化配置。
4. 协同合作：网格化管理应促进各单位之间的协同合作，形成城市治理共同体。
5. 便民利民：网格化管理应以满足人民群众的需求为出发点，提供便民利民的公共服务。
第二章网格化管理的基本要素一、划分网格1. 网格划分的原则（1）面积适中：每个网格的面积应适中，既能覆盖一定范围，又能保证管理的精细化。
（2）层级分明：网格的划分应按照层级进行，根据实际情况划分为市级、区级、街道级和社区级网格。
（3）连续无缝隙：网格之间应连续无缝隙，确保管理的完整性。
2. 网格划分的方法（1）行政区划法：按照行政区划划分网格，市级网格按市辖区划分，区级网格按行政街道划分，街道级网格按社区划分。
（2）地理位置法：按照地理位置划分网格，根据自然地理条件划分网格，如道路、河流等自然屏障划定网格边界。
二、建立网格化管理机制1. 设置网格管理员每个网格设置一个专职网格管理员，负责该网格内的日常管理工作，包括信息收集、问题解决等。
2. 建立协同机制各网格管理员之间建立协同机制，共享信息资源，协同解决问题。
3. 建立信息化平台建立统一的信息化平台，将各网格的信息汇集起来，为管理者提供参考。
城市生活垃圾分类工作评估细则(2022年版)
现场走访
暗访
2.成立生活垃圾分类督导队伍并开展现场督导工作（6分）
各公共机构、公共场所、相关企业熟悉业务的生活垃圾分类督导员不少于1人，各住宅小区每300户至少配备1名熟悉业务的督导员，不足300户的按配备1名计算，每季度持续开展督导活动。每个样点配备熟悉业务的督导员人数不足的扣1分，扣完为止（抽查2家公共场所、2家企业、2个小区共6个样点）。
现场走访
暗访
4.实施生活垃圾分类区域范围内企业（宾馆、饭店、购物中心、超市、专业市场、农贸市场、农产品批发市场、商铺、商用写字楼等）开展生活垃圾分类工作情况（8分）
实施生活垃圾分类区域范围内相关企业资料完备（随机抽查2家企业），检查过程中发现未按要求配备分类收集容器的不得分。发现企业未按照要求制定工作方案、设置生活垃圾分类宣传栏、公示牌的分别扣0.2分、0.4分、0.4分；分类投放设施中出现混投情况的扣3分（每个样点检查3处分类投放设施，出现明显混投情况的每个扣1分）。
现场走访
2.使用幼儿园、小学、中学版生活垃圾分类科普知识手册、课件情况（6分）
按照幼儿园、小学、中学三个阶段，每有1所学校不使用生活垃圾分类科普知识手册、课件或知识科普手册、课件存在明显问题的扣2分（抽查3所各阶段学校的1个班级进行核实）。
现场走访
3.开展学校、家庭、社区互动实践活动情况（6分）
各幼儿园、小学、中学每学期至少开展1次家校互动或联动社区互动实践活动，每有1所学校未开展家校互动或联动社区互动实践活动的扣2分，扣完为止（抽查3所各阶段学校的1个班级进行核实，此项在第2、4季度抽查，第1、3季度以满分计）。
采用在线问卷调查的形式，进行生活垃圾分类投放能力测试，每季度随机抽查5位处级以上领导干部，按答题得分比例计算得分。主要测试内容为地方标准《城市生活垃圾分类设施配置及作业规范》附录A。
垃圾分类工作考核量化办法说明
垃圾分类工作考核量化办法说明根据《住宅小区物业服务考核评分细则》要求，住宅小区物业服务垃圾分类工作分值为30分。
为了能客观反映物业企业在垃圾分类工作的成效，特制订以下量化办法：
一、当月各小区物业服务垃圾分类工作分值
当月的各小区物业服务垃圾分类工作分值按垃圾分类办对各小区垃圾分类工作考核分数占比70%和社区、居委会对各小区垃圾分类工作考核分数占比30%来折算。
具体折算公式如下：当月各小区物业服务垃圾分类工作分值=区当月垃圾分类工作考核分数*0.7*0.3+社区、居委会当月垃圾分类工作考核分数*0.3*0.3。
二、其他扣分项
1、垃圾分类问题点位督查整改未按时完成或未整改的，在折算分值基础上每次再扣1分/点位。
2、各小区的区当月垃圾分类工作考核分数在80分以下的，在折算分值基础上再扣15分。
三、垃圾分类办对各小区垃圾分类工作考核分数根据《2022年度市生活垃圾分类处理与循环利用工作评价细则》附件3居住小区生活垃圾分类评价标准执行。
社区、居委会每月一次对各小区垃圾分类工作考核也参照此评价标准执行，如新评价细则出台，原评价细则同步废止。
2022年度市生活垃圾分类处理与循环。
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垃圾分类社区网格化工作考核实施细则是指对垃圾分类社区网格化工作进行具体评估和考核的规定和方法。
下面是一个可能的实施细则：
一、考核目标和内容
1. 考核目标：
- 提高垃圾分类社区网格化工作的效率和质量；
- 推动垃圾分类社区网格化工作的机制和模式的创新；
- 提升垃圾分类社区网格化工作的服务水平和用户满意度。
2. 考核内容：
- 垃圾分类社区网格化工作的组织和协调能力；
- 垃圾分类信息的采集和管理能力；
- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广和教育培训能力；
- 垃圾分类社区网格化工作的监督和督导能力。
二、考核指标和评分体系
1. 考核指标：
- 垃圾分类社区网格化工作的覆盖率和服务效果；
- 垃圾分类信息的准确性和及时性；
- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广力度和效果；
- 垃圾分类社区网格化工作的监督和考核机制。
2. 评分体系：
- 根据考核指标，设置不同的评分标准和分值；
- 根据实际情况，可进行权重调整，突出重点指标的考核；
- 考评结果以总分和细项得分的形式进行统计和公示。
三、考核周期和流程
1. 考核周期：
- 一般为半年或一年一次，可根据实际情况进行调整；
- 考核得分作为下一周期绩效考核的依据。
2. 考核流程：
- 组织制定考核计划和实施方案；
- 搜集和整理相关数据和信息；
- 进行考核评价和得分统计；
- 公示考核结果，并进行反馈和意见征询；
- 考核结果作为改进垃圾分类社区网格化工作的依据。
四、考核奖惩和激励机制
1. 考核奖惩措施：
- 根据考核结果，对考核成绩优异的单位和个人给予奖励和表彰；
- 对考核成绩不理想的单位和个人进行督导和指导；
- 对重大失职失责的单位和个人进行严肃处理。
2. 激励机制：
- 设立相应的奖励机制，激励社区居民积极参与垃圾分类工作；
- 鼓励社区网格化管理人员提出创新和改进措施，推动垃圾分类社区工作的发展。
以上为垃圾分类社区网格化工作考核实施细则的一个参考，具体实施细则可根据实际情况进行调整和完善。