读《阿米巴经营》第五章

读《阿米巴经营》第五章"打造激情四射的集体"

第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。

必须要将公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。5年、10年的长期计划无任何意义。指定3年期的滚动计划，同时指定更为精确的1年期计划，即"Master Plan",并以此来进行公司的运作。通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。制定年度计划，按月进行核算管理。阿米巴内所有人都应该清楚了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。

支撑阿米巴经营的经营哲学：

1.定价为经营之本：售价不可随意降低；

2.实施定价与降低成本的联动：定价时必须同时考虑降低成本；

3.为应对市场变化，领导的使命感不可或缺；进货价格要确定。

4.用将来进行式看待能力，可完成当前不能完成但经过努力可做到的工作。能够"用将来进行时看待能力"的人，一定能够使艰难的工作取得成功。

5.事业的可持续性。外包不是好的方法；

6.销售部门与制造部门携手发展；

7.不断从事创造性的工作--创新。

企业必须树立远大的目标，利用一切机会灌输"终有一天会成为世界第一"的想法。要想成就伟业，在树立远大目标的同时，还必须日复一日地付出不懈的努力。公司的目的必须符合"大义名分"，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。

京瓷公司确实是一个非常优秀的企业，它的经营理念“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。在京瓷内部，有各种各样的阿米巴，每个部门的直接目标可能不一样，为了使集体能够团结一致，推进事业，京瓷将定格为如何贡献于社会的高层次。这个经营的目的就是把公司办成一个能够让员工得到幸福的公司，同时通过开民的事业为人类社会的进步与发展做出贡献。一个宏伟的目标，贯彻于“领导必须平时就努力掌握做人何谓正确，这一具有普遍性的哲学思想。兵法上说“出师有名”，想想京瓷公司的经营理念，是为了全体员工的幸福和为全人类做出贡献。他们为之奋斗不息。如果我是上帝，也会信赖他们，希望好运一直伴随着他们。京瓷很自然的在“得道多助”中走向了成功

计划部

ZFW

2018.11.29