2023版教育管理学知识要点整理
2023年自考管理学原理完整笔记详细
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管理学原理重点笔记第一章管理与管理学1.管理: 是指组织中旳管理者, 通过实行计划、组织、人员配置、领导、控制等职能, 来协调他人旳活动, 使他人同自己一起实现既定目旳旳活动过程。
2.管理旳基本特性: 1.管理是一种文化和社会现象 2.管理旳主体是管理者3.管理旳任务、职能与层次3、管理旳任务:设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作旳人们可以用尽量少旳支出, 实现既定旳目旳。
4.管理旳基本职能: (1)计划(2)组织(3)人员配置(4)领导(5)控制5.掌握管理两重性(自然属性、社会属性)旳重要意义:(1)认真总结正反两方面旳经验教训, 更好旳发挥社会主义制度旳优越性。
(2)学习引进国外有益旳管理理论、技术和措施。
(3)结合实际, 随机制宜旳学习运用。
(4)管理学: 是一门系统旳研究管理过程旳普遍规律、基本原理和一般措施旳科学。
6.管理学旳特点: (1)一般性(2)多科性(3)历史性(4)实践性7、管理学研究旳内容与范围(三个层次或侧重点):(1)根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行旳, 其研究内容分为:生产力方面、生产关系方面、深层建筑。
(2)从历史旳角度研究管理实践、管理思想及管理理论旳形成与演变过程。
(3)从管理者旳基本职能或工作出发, 研究管理活动旳原理、规律和措施。
8、为何要学习、研究管理学: (1)管理旳重要性决定了学习、研究管理学旳必要性。
(2)学习、研究管理学是培养管理人员旳重要手段之一。
(3)学习、研究管理学是未来旳需要。
9、学习和研究管理学旳措施: (1)唯物辩证法(2)系统措施(3)理论联络实际旳措施10、系统:是指由互相作用和互相依赖旳若干构成部分结合而成旳、具有特定功能旳有机整体, 系统自身又是它附属旳一种更大系统旳构成部分。
11.系统旳特性: (1)整体性(2)目旳性(3)开放性(4)互换性(5)互相依赖性(6)控制性12、系统旳观点: (1)整体观点(5)保持“体内动态平衡”旳观点(2)“开放性”与“封闭性”(6)信息反馈观点(3)封闭则消灭旳观点(7)分级观点(4)模糊分界旳观点(8)不停分化和完善旳观点(9)等效观点第二章管理学旳形成与发展1.管理学形成与发展旳六个阶段: (1)古典管理理论(4)战略管理(2)人际关系学说和行为科学理论(5)全面质量管理(3)管理理论丛林(6)学习型组织管理2.泰罗—科学管理理论要点:(1)科学管理旳中心问题是提高劳动生产率。
教育管理学知识点整理
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教育管理学知识点整理1. 教育管理的定义和特点- 教育管理是指在教育机构内对教育事务进行计划、组织、协调、领导和控制的过程。
- 教育管理具有以下特点:- 目标导向性:教育管理的核心目标是提高教育质量和实现教育发展。
- 综合性:教育管理需要综合运用教育学、心理学、社会学等多学科知识。
- 系统性:教育管理需要以系统思维来分析和解决教育问题。
2. 教育组织与领导- 教育组织包括教育机构的设置、人员结构、工作分配等要素。
- 教育领导是指对教育机构进行管理和指导的行为和能力。
3. 教育管理的基本原理- 目标导向原理:教育管理应以明确的目标为导向,有效组织资源实现目标。
- 统筹兼顾原理:教育管理要综合考虑各方利益,平衡各项工作。
- 公平公正原理:教育管理需要遵循公平公正的原则,对待教育机构和个体成员一视同仁。
- 解决问题原理:教育管理要善于分析和解决教育问题,提高教育机构的发展和效益。
4. 教育管理中的关键问题- 教育质量控制:如何提高教育质量,确保教育的有效性。
- 教师管理:如何选拔、培养和激励教师,提高教育教学水平。
- 学生管理:如何关注学生全面发展,促进优质教育资源公平分配。
- 教育改革创新:如何引导教育机构进行改革创新,适应社会发展的需求。
5. 教育管理的发展趋势- 信息化:利用先进的技术手段改善教育管理效率和服务质量。
- 国际化:借鉴国际经验,提高教育管理的国际竞争力。
- 分权化:赋予教育机构更多的自主权和责任,推动教育管理的灵活性和创新性发展。
以上是教育管理学的一些基本知识点,涉及了教育管理的定义、特点、原理、关键问题和发展趋势。
了解这些知识点有助于理解教育管理的重要性和挑战,为教育管理工作提供理论支持和指导。
教育管理学知识要点整理
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教育管理学知识要点整理教育管理学是一门涵盖了教育理论、教育法律、组织管理学、心理学等多个学科知识的学科。
教育管理学旨在为教育工作者提供组织和管理学的知识和技能,以便他们能够有效地管理和领导教育机构和教育过程。
教育管理学的知识要点包括以下几个方面。
一、管理理论管理理论是教育管理学必须掌握的基本知识之一。
教育管理学生需要深入了解传统管理理论、现代管理理论和新兴管理思想,包括管理学的基本概念、原则和方法等。
二、组织管理组织管理是教育管理学的其中一个重点,涵盖了组织的建立、人员的管理、办公室的管理、业务的分配等方面。
教育管理学生需要了解组织管理的基本原则、方法和技能,掌握如何有效地组织和管理教育机构。
三、领导和沟通领导和沟通是教育管理的另一个重要领域,教育管理学生需要了解领导和管理之间的差异,如何激发员工的工作热情和促进沟通,如何培养良好的领导技能等。
四、教育法律教育法律是教育管理学生必备的知识之一。
教育管理人员需要了解教育法律问题包括教育机构的注册和授权、教育机构的运营和管理、教育法律责任等方面的内容。
五、教育改革教育改革已成为当前教育界的一个热点话题,教育管理学生需要掌握教育改革背景、目标、政策等方面的基本知识和方法,以便能够更好地处理教育机构的改革事宜。
六、数据分析数据分析是管理学的重要内容之一,教育管理学生需要掌握基本的统计学知识来指导教育机构的决策制定,包括数据的收集、整理、分析和解读。
七、行为心理学行为心理学是教育管理学生应掌握的一个领域,了解员工的心理状况和对组织文化的影响等方面内容,以更好地协调人际关系和提高员工的工作效率。
八、创新思维创新思维已经成为现代管理学的核心内容之一。
教育管理学生应该掌握创新思维的基本原则和方法,以便将这种思维应用到教育机构和教育管理中。
教育管理学是一门涵盖了教育理论、教育法律、组织管理学、心理学等多个学科知识的学科。
教育管理学生应当掌握以上内容,才能够更有效地管理教育机构和实现教育目标。
教育管理学知识点整理(完整版)
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教育管理学知识点整理(完整版)第一章教育管理学概述一、本章复习建议本章在历年考试的题量上所占到比重不是很高,主观题比重相对较低,建议学员存有侧重点的备考。
从题型来说包含单项选择题、名词解释题、简答题。
二、本章关键知识点传授第一节管理与教育管理一、关于管理(一)管理的含义★管理是管理者运用一定的原理与方法,在特定的条件下,对资源进行合理配置,引导组织被管理者实现组织目标的一种活动。
(二)管理的属性管理具备两重性,它就是非政治性与政治性的统一。
(三)管理的特点★第一,管理总是指向一定的目标,为实现一定目标服务的(目标);第二,管理都是对人、财、物、信息、时空的管理(对象);第三,管理是一个计划、实施、检查、总结的过程(过程);第四,每一种管理活动都就是管理的主体和客体相互影响、相互作用的过程(关系)。
二、关于教育管理(一)教育管理的含义★管理就是一个小的专业门类,包含工程管理、行政管理、企业管理、公共事业管理等。
教育管理属管理中公共事业管理的一种。
教育管理就是管理者运用一定的理论与方法,在特定条件下,合理配置教育资源,鼓励非政府教育人员顺利完成教育任务,同时实现教育目标的一种活动。
教育管理活动通常分成宏观教育管理――教育行政和微观教育管理――学校管理两方面。
教育行政就是国家对教育的管理。
学校管理是学校管理者采用一定的措施和手段,充分利用学校的有限资源,引导和组织师生员工实现学校育人目标的一种活动。
(二)教育管理的产生★在教育管理中,学校管理的产生较之于教育行政的产生来说必须晚。
可以说道,人类的教育活动自从产生了学校教育这种形式就存有了学校管理。
教育行政虽然就是国家对教育的管理,但不是一存有了国家就存有了教育行政,它就是国家发展至一定阶段的产物,它就是以国家一级教育行政机构的产生做为标志的。
19世纪以前,世界各国的管理活动,多处在并无系统并无非政府的状态。
步入19世纪,各国纷纷成立了比较系统的教育行政制度,建立了国家一级的教育行政机构。
2023教资教育教学知识与能力考前密训必背知识点
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◎◎◎各题型时间403020%4040九大德育原则六大德育方法2、当前班级管理中存在的问题及解决策略3、班集体的形成与培养4、后进生的教育2、教学方法教学原则教学方法练习法实验法实习作业法讲授法谈话法讨论法读书指导法演示法参观法以语言传递为 主的教学方法以直观感知为 主的教学方法以实际训练为 主的教学方法以情感陶冶为 主的教学方法讲谈论读动口动眼演参动手两实一练欣赏教学法 情境教学法动情欣情••••一、拟定教学目标技巧单&设计知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观。
一、拟定教学目标技巧单&设计二、确定教学重难点技巧:单&设计三、设计导入环节技巧言语或行为导入新课是课堂教学过程的第一个环节。
三、设计导入环节技巧单&设计激发学生学习兴趣、集中学生注意力,促进学生智能发展,促进学生正确的情感、态度和价值观形成,承上启下,调节学生情绪。
三、设计导入环节技巧单&设计教学设计考查规律•••语文学科•••••二、关于教学目标的拟定套路•••三、知识套用••••四、关于教学过程的拟定套路数学学科一、教学设计重要组成部分•••一、教学设计重要组成部分•••••一、教学设计重要组成部分••一、教学设计重要组成部分英语学科一、教学目标一、教学目标二、教学过程二、教学过程二、教学过程音乐学科。
教育管理学重点参考
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第一章管理、教育管理和和教育管理学一.教育管理和教育管理学1.教育管理:教育管理者运用一定的理论与方法,在特定的条件下,合理配置教育资源,引导组织教育人员完成教育任务,实现教育目标的一种活动。
包括教育行政管理和学校管理两部分教育管理活动的意义:现代教育已构成一个规模庞大的事业;为了协调教育的发展;为了合理规划和利用教育资源。
2.教育管理学的定义:以教育管理现象和规律为研究对象的学科。
研究对象:以学校组织的管理为核心,并探讨与学校教育事业有关的种种教育管理现象和问题。
产生的标志:20世纪初,可能在一些已经建立起公共教育制度的国家中同时产生,标志是这些国家在这一时期发表了一批教育管理著作。
而自50年代以后,在科学方法的引入下,这门学科逐渐趋向成熟,具备了独立学科的地位。
研究范围:①教育管理学总论:重点探讨教育管理活动的意义和特性、教育管理学的学科性质、教育管理实践和管理思想的演变、管理理论对教育管理的影响等问题。
②教育管理体制和机构:剖析教育管理体制、教育行政机构、学校组织机构等问题。
③教育政策和法律:分析教育政策和法律的制定、实施等问题。
—研究方法:文献分析法问卷调查法访谈调查法比较研究法行动研究法二.简要分析相比其它管理活动,教育管理活动的特殊性质有哪些(一)共同点:教育管理活动也要受到社会历史条件的制约;教育管理的对象,同样是人、财、物、事、时间、空间等成分;教育管理也表现为一个过程,并有其专门的管理职能;其管理方式也随时代的变化而变化等(二)特殊性:1.教育领域中很多东西难以定论或把握,如教育目的、教学技能、学习态度、学习氛围等。
由于对这些东西缺少定论,致使教育管理工作者有时感到很难将它们转化为具体可行的操作方案。
2.教育是一种培养人的事业,而人的发展要受到多种因素制约,这就导致教育管理的很多方面难以量化,并直接影响到评判的标准。
3.教育是价值高度涉入的事业,因此教育管理活动常常会涉及其他管理活动不常碰见的伦理、道德及价值观方面的问题。
教育管理学考试复习资料
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名词解释1.教育管理:依据教育目的;运用特定的手段和方法;合理配置教育资源;以有效地实现教育目标的活动..2.教育管理原则:管理教育活动所必须遵循的准则和要求..重要原则为效能性原则;民主性原则;公平性原则..3.组织文化:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和..4.目标管理:;以组织的总目标为中心;运用系统方法建立分层的目标体系;通过分权调动被管理者的能动性;从而有效地完成组织任务..5.领导:在一定的组织和群体内;为实现组织预定目标;领导者运动其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为;并将其导向组织目标的过程..6.学校效能:指学校选择目标的适宜程度及实现学校功能的程度..7.校长负责制:校长负责处理学校的日常教学科研活动;校长全权代表学校并负责赋予校长决策权、指挥权、人事权和财务权;同时健全学校领导机构核心机制..由上级机关领导;校长全面负责;党支部监督保证;教代会民主参与管理;组成的学校领导的组织结构和管理体制..8.管理跨度:一个主管人员或部门直接管辖的下属人员或部门的多少..9.职能影响力:是领导者的言语指令命令、建议、劝告和非语言指令榜样示范引起被领导者做出预期反应的感召力量;它在本质上是权力作用的人格表现;是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力..10.标杆学习:一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较;以便取得更好的成绩;超越标杆;组织创新和流程再造的过程..11.知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统;让组织中的资讯与知识;透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新创新等过程;不断的回馈到知识系统内;形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环;在企业组织中成为管理与应用的智慧资本;有助于企业做出正确的决策;以适应市场的变迁..12.组织承诺:组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度.. 在组织承诺里..个体确定了与组织连接的角度和程度;特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为13.教育管理学:狭义;以一定类型的学校组织作为自己研究的对象;构建学校和社区环境之间的和谐关系;建立和健全学校组织及其运行机制;优化办学资源;调动全校人员的积极性和创造性;以全面提高教育质量;培养合格人才为目标的一门现代科学..14..教育管理体制:教育管理体制是一个国家在一定的政治、经济和文化制度基础上建立起来的对教育事业进行组织管理的各项制度的总和..它涉及教育系统的机构设置、职责范围、隶属关系、权力划分和运行机制等方面;其外延包括以教育领导体制、办学体制和投资体制为核心的一系列教育制度..简答题1.全面质量管理概念:把组织管理;数理统计和现代科学紧密的结合起来;建立了以整套质量保障保障体系;是质量管理工作了更高阶段..企业或其他任何组织存在与发展的根本目的是为服务对象做贡献;满足其需求..从整体出发把握质量..好产品是生产出来的;而不是检验出来的..质量管理以预防为主..质量管理必须科学化通过组织落实实现质量保障;2、亚当斯公平理论①人们通常将自己的投入和所得之比与另一个与自己条件大体相当的人的投入与所得之比进行比较;若两者相同;则使人产生公平感;反之;则使人产生不公平感这里的投入与所得是广义上的;比如所得不仅是指工资奖金;还包括非工资非奖金;如荣誉等..②当人们产生不公平感时;会想办法予以消除..如何消除不公平感:谋求增加自己的报酬;设法降低他人所得;设法增加他人的投入;设法减少自己的投入以上四种都不容易实现;换参照系;比上不足比下有余;阿Q精神..3、法约尔管理理论从企业经营活动中提炼出管理活动倡导管理教育提出五大管理职能;将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制..提出了一般管理的14项原则:1.劳动分工;2.权力与责任;3.纪律;4统一指挥;5.统一领导;6.个人利益服从整体利益;7.人员报酬;8.集中;9.等级制度;10秩序;11.公平;12.人员稳定;13.首创精神;14.团队精神..4、学习型组织内涵理念;修炼学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织;同时也要善于修正自身的行为;以适应新的知识和见解..组织方法:发现、纠错、成长..组织核心:在组织内部建立“组织思维能力”..学会建立组织自我的完善路线图..组织精神:学习、思考和创新..组织的关键特征:系统思考..组织学习的基础:团队学习..修炼:建立愿景;团队学习;改变心智;自我超越;系统思考..5、目标管理主要观点目标管理以组织的总目标为中心;运用系统方法建立分层的目标体系;通过分权调动被管理者的能动性;从而有效地完成组织任务..主要观点:重视人的因素;权力下放;上下级关系平等尊重..建立目标锁链与目标体系;将组织整体目标逐级分解;转换为各单位各员工的分目标..重视成果;效益优先..员工参与管理..以自我管理为中心;强调自我评价..6、领导和管理的区别领导和管理都是为了追求效益;实现组织目标..1但管理更侧重于遵循规章制度;照章办事;运用科学方法;强调刚性..而领导更关注人;重视人的需要;情感;人际关系和沟通;强调柔性..2管理重在控制和解决问题;领导重在激励和鼓舞员工..3管理具有当前性;局部性;是计划..领导具有超前性;全局性;关注长远方向战略..4管理旨在维持秩序;领导则要变革创新..7、马克斯.韦伯科层制理论职位分类;职位分等;下级接受上级指挥..权力分层;按照等级原则;每个层次有不同职务;责任和权力..法定资格;每个岗位人员必须称职;通过正式考试或教育训练实现..委其责任;除了规定必须通过选举产生的;官员是委任的..遵纪守法;组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用理性关系;只讲理性原则;不讲感情..管理者不属于管理单位的所有者..8、霍桑实验及其观点;启示进行霍桑工厂的一系列实验;分为四个阶段:照明实验;福利实验;访谈实验;群体实验..结论是;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新型的领导能力存在提高职工的满足度..启示:人才是企业发展的动力之源..有效沟通是管理中的艺术方法..企业文化是寻求效率逻辑和感情逻辑之间的动态平衡的有效途径..9、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点缺乏保健因素;会使人产生不满足感;但有了它也不会使人产生多大的工作积极性;只有当组织具备了激励的因素时;它才能使人产生满足感与工作积极性..其中保健因素有:企业政策、监督;人际关系;工作条件;激励因素有:成就;认可;责任;提升;发展余地;工作本身..10、教育管理学高效性原则;内涵;及考核基本方法含义:教育管理活动中要合理的组织和利用人、财、物和时间等资源;从而获得较高的效率和效益..2、贯彻要求1提高用人效益科学安排干部;知人善任;用人之长;用人不疑;疑人不用;把目标职务权力责任四位一体的分配给合适的干部;要关心人;注意协调人际关系激励士气;充分调动人的积极性..2提高财物利用率尽力做到物尽其用;财尽其利;以最小的财力物力获取最大的经济效益和社会效益..3提高时间利用率合理控制和利用时间;把主要时间花在最主要的情况上;有勇气并果断地拒绝不必要办的事、次要的事;要把最重要、最困难的工作放在功效最高的时间去做..论述题1.试论学校自主办学的必要性及限度必要性:1)是政府职能转变、市场经济发展的必然要求..①市场经济体制的确立与完善; 加入 WTO后的国际规则; 信息技术的普及等因素都要求政府必须转变职能..政府职能转变的必然趋势预示着政府与高校关系的重塑与再造;转变高等学校从属于政府部门的地位;使之成为面向社会自主办学的实体..②在市场经济条件下; 企业为提高管理水平与竞争力; 补充新技术人才和管理人才; 就必然向高校提出要求; 高校在拥有较多办学自主权而成为真正办学实体后; 才有可能及时地根据市场需要调整课程体系、学科设置; 培养创新人才..2是高等教育本质规律的客观需要与内在要求..生产力对高等教育的客观要求最终决定了高等教育必须建立一种能够主动适应社会需要的机制; 并使其作为主体; 形成一种价值判断和选择的功能; 以保证教育机制的有效发挥; 这最终有赖于一种适应其目的实现的管理制度的确立..高校自主办学正是顺应高等教育的客观要求建立和发展起来的制度形式..3是实现高校社会职能; 丰富高校资源的重要手段..国家给予高等教育以办学自主权;从而保证了整个高等学校系统充分实现人才培养、发展科学文化、服务社会三大职能; 满足国家、地方经济社会发展以及个人就业的需要; 真正做到利用市场和价格体系调配高校资源; 彻底改变资源浪费与资源配置现象..4是激发高校学术创新; 改变高校学术风气僵化的外在要求..在我国多数高校学术空气僵化; 学术浮躁之风盛行; 学术创新乏力; 造成大学生尤其是研究生质量滑坡..要改变这种状况; 必须有效规制高校行政权力; 为学术创新以及营造良好学术氛围创造条件..限度:高校高度集权的管理传统;政府与高校间长期存在着依附或隶属关系..在我国; 政府管得太宽; 统得过死; 高校缺乏办学自主权; 这在某种程度上阻碍了高等学校的对外开放和国际化进程; 也使得各高校不能根据市场需要灵活地作出调整..2.教育行政集权制与分权制各有什么利弊1集权制①利:A.可以统一国家的教育目标、方针、政策和法规;统筹规划;全面安排;B.可以有效地调节各地区的教育发展;对教育落后地区予以重点扶持;C.可以加重中央政府对教育的责任;发挥中央办教育的积极性;D.可以统一教育标准和要求;易于考察和控制全国的办学水平;E.有利于教育政策、法令的推行和教育经验的推广..②弊:A.容易形成不顾地方特点和条件、强求一致的局面;从而对地方因地制宜发展教育事业造成不利影响;B.教育管理的主要责任集中于中央;不利于调动地方发展教育事业的积极性和责任感;C.中央集中管理;地方缺少自主权;客观上使得地方教育行政管理工作者趋于保守、僵化;缺少灵活性;降低了教育管理的效率..2分权制①利:A.教育行政权力分散;有利于地方因地制宜发展教育;使教育适应地方的经济和社会发展需要;B.地方政府和教育行政机关执掌有关的教育权力;有利于充分发挥其办教育的积极性和主动性;C.地方自主管理教育事业;有利于地方及时处理和决断有关教育问题;提高教育管理的效率;同时反过来也能促使中央集中精力更有效地履行其宏观管理的职能..②弊:A.教育行政权力分散;不易统一政令、统一标准、统筹规划及统筹兼顾;B.各地条件不同;对教育事业的认识不同;容易造成教育的不平衡发展;C.各地自主行政;中央调控能力有限;不利于组织地方之间的教育协作..3.我国教育管理学的发展经历了哪些阶段..笔记近年来重点研究哪些问题..发展历程:1)起步阶段A.国外:“双重起源论”a.德;施莱恩;1884;内务管理;规划、立法、拨款b.美;学校管理教育管理学包括教育行政属于行政公共管理;回归公共以公正、公平、正义和学校管理近似教育管理;不等于效率和效能B.国内:20c初-20c20s;因为社会需要三次教育改革:a.废科举;办学堂;现代学校制度b.向苏联学习c.改革开放;由中国特色的教育体系的构建C.走过的路:从翻译到自编周家树;1901;译田中敬学校管理法特点:a.模仿日本b.法律的分类汇编与重要内容c.研究仅涉及中小学的具体问题d.理论层次低;满足于就事论事的描述2发展阶段1930-1949A.大师、教育家辈出;因为领域空白;社会混乱;放松管制;提供氛围;高度思想自由B.出版了一批高质量的着作、教材a.张季信;19351931;教育行政b.杜佐周;1935;教育与学校行政特点:a.学科或知识理论水准有所提高;尝试从多学科的角度分析b.学科分化较明显c.编排方法有了创新;历史、比较的方法用得较普及;研究更加精细3冷落及取消1950-1976原因:a.冷落:受前苏联影响b.取消:文革..帝国主义、修正主义“文化与教育”虚无、封建主义4恢复与再发展1977至今成就:教育管理学成为显学知名学科a.出版大量专着、论文b.培养大批专门人员建立完善的人才体系;教育管理本科生-硕士-博士;职后培养更完善c.建立学会、专业性组织d.研究深化;领域深化具体问题、教育本质研究问题:实践导向1)学校领导体制大学:党委领导下的校长负责制;中小学:校长责任制2)学校内部管理体制人事制度、工资制度:加大绩效比重、后勤保障体制3)学校组织文化学校文化4)学校组织行为冲突、气氛、组织承诺5)比较与历史研究。
博士生教育学教育管理知识点归纳总结
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博士生教育学教育管理知识点归纳总结教育管理是培养博士生教育学专业人才的一项重要任务。
随着社会的发展,教育管理也日益受到重视。
在博士生教育学专业中,教育管理知识点涉及广泛,包括教育组织与管理、教育政策与法规、领导与决策、人力资源管理等方面。
本文将对这些知识点进行归纳总结。
一、教育组织与管理在教育组织与管理中,博士生需要掌握教育管理的基本概念、原理和方法。
教育管理的目标是促进学校和教育机构的有效运行,提高教育质量和效益。
博士生需要了解学校组织结构、教育规划与评估、教育资源配置等内容,并能够运用管理理论和方法进行学校管理。
二、教育政策与法规教育政策与法规是教育管理的基础。
博士生需要熟悉国家教育政策和法律法规,了解教育改革与发展的方向和要求。
他们还需要掌握教育政策制定的程序和方法,能够分析政策的影响和实施效果。
三、领导与决策领导与决策是教育管理中的重要环节。
博士生需要具备良好的领导能力和决策能力。
他们需要了解领导理论、领导风格和组织领导力的培养。
博士生还应熟悉决策理论、决策模型和决策方法,并能够运用它们解决教育管理中的实际问题。
四、人力资源管理人力资源管理是教育管理的重要内容。
博士生需要掌握人力资源管理的原理和方法,包括人力资源规划、招聘和选拔、培训和开发、绩效管理等方面。
他们还需要了解教育组织的人力资源特点,能够根据具体情况制定人力资源管理策略。
五、教育质量评估教育质量评估是提高教育质量的重要手段。
博士生需要了解教育质量评估的基本概念、目标和方法,掌握评估工具和技术的应用。
他们还应具备分析和解读评估结果的能力,能够提出改进措施和建议,推动教育质量的持续改善。
六、教育项目管理教育项目管理是博士生教育学教育管理的重要内容。
博士生需要了解项目管理的基本知识和方法,掌握项目立项、计划、执行和评估等环节的技能。
他们还需要具备项目监督和风险管理的能力,确保项目的顺利进行和达成预期目标。
七、教育创新与改革教育创新与改革是推动教育发展的重要动力。
2023年大学辅导员考前必看教育学心理学学校管理学基本知识
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《教育学》、《心理学》、《学校管理学》基本知识(2023年2月28日)(一)《教育学》1、教育——是一种社会现象;是培养人旳活动;是一切增进人们知识、技能、身体健康和形成或变化人们思想意识旳活动。
教育旳对象是人。
2、社会主义社会旳教育——主张理论与实践相结合;主张民族平等,反对民族歧视;主张与宗教分离,不受任何宗教影响。
3、教育是生产力——由于科学知识是生产力,而教育是科学知识旳基础,因此教育也是生产力,是把也许旳生产力转化为直接生产力。
4、构成教育旳三要素——教育者、受教育者、教育影响。
①教育者是按一定旳目旳规定去变化受教育者。
②教育者在受教育者中必须起楷模示范作用。
③受教育者在受教育过程中所体现旳多种思想情绪,总是在一定程度上影响着教育者,两者必须互相增进,健康向上。
5、教育旳主线任务——是培养人。
我国现阶段是要把受教育者,培养成为有社会主义觉悟旳、有文化旳、德智体美等方面全面发展旳,中国特色社会主义现代化事业旳建设者和接班人。
6、学校——是有组织、有计划去管理和调整教育影响旳环境。
7、学校教育——是有目旳、有计划、有组织旳培养人旳工作;是通过教师培养学生旳活动。
必须重视家庭和社会旳影响作用;必须适应学生身心发展旳规律。
8、学校旳教育目旳——必须反应生产力旳规定。
生产力旳规定,必须在学校旳教育目旳中得到反应。
9、人旳发展——是身体旳发展和心理旳发展两大方面。
①身体旳发展,即人旳机体正常发育和体质旳增强。
②心理旳发展,即认识旳发展和意向旳发展。
10、影响人旳发展旳三大方面——遗传、环境、教育。
①遗传是提供身心发展旳也许性。
②环境对身心发展起决定性作用。
③教育(指学校教育)是环境旳构成部分;是学生成长旳特殊环境;是按发展学生身心而组织起来旳特殊环境。
11、学生旳本质属性——①学生是人;②学生是发展中旳人;③学生是一种完整旳人;④学生是以学习为主旳人。
12、师生关系——包括四个方面:①工作关系:是为完毕教育任务而产生旳关系。
教育管理学复习资料
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教育管理学复习资料教育管理学复习资料教育管理学是一门研究教育组织与管理的学科,它关注的是如何有效地组织和管理教育资源,以提高教育的质量和效益。
对于学习教育管理学的学生来说,复习是非常重要的一环。
本文将提供一些教育管理学的复习资料,帮助学生更好地掌握这门学科。
一、教育管理学的基本概念教育管理学是一门综合性学科,它涉及到组织理论、管理理论、教育理论等多个领域。
在学习教育管理学之前,我们首先要了解一些基本概念。
比如,什么是教育组织?什么是教育管理?这些概念的理解对于后续的学习非常重要。
教育组织是指为实现教育目标而组织起来的一种社会组织形式。
它包括学校、教育机构、教育部门等各种形式的组织。
教育管理则是指对教育组织进行计划、组织、领导、控制和评估等一系列管理活动的过程。
二、教育管理的基本原理在学习教育管理学的过程中,我们需要了解一些基本的管理原理,以指导我们的实践。
其中,比较重要的原理有:目标管理原理、计划管理原理、组织管理原理、领导管理原理、控制管理原理和评估管理原理等。
目标管理原理强调制定明确的教育目标,并通过不断评估和调整来实现这些目标。
计划管理原理则是强调制定详细的行动计划,以确保教育工作的有序进行。
组织管理原理则是强调建立合理的组织结构和分工,以提高工作效率。
领导管理原理则是强调领导者的作用,他们需要具备良好的沟通和激励能力,以推动教育组织的发展。
控制管理原理则是强调对教育过程进行监督和控制,以确保教育工作的质量和效益。
评估管理原理则是强调对教育组织进行评估,以发现问题并及时改进。
三、教育管理的实际应用教育管理学并不仅仅是一门理论学科,它也具有很强的实践性。
在学习教育管理学的过程中,我们需要了解一些实际应用的案例,以加深对理论知识的理解。
比如,我们可以研究一些成功的教育管理案例,了解他们是如何通过合理的管理手段提高教育质量的。
我们还可以研究一些教育管理中的问题和挑战,比如如何应对学生减少、教师素质不高等问题。
管理学复习重点(原创)汇总
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管理学复习重点第一章管理与管理学第一节管理1、管理的定义:管理是在一定的环境中,一定的社会组织内管理者通过履行计划、组织、领导和控制等职能,协调组织所拥有的各种资源进行优化配置,以达成组织的预期目标的实践活动。
2、管理的要素:(管理主体和管理客体的划分并非绝对的)管理主体:由谁管(管理者和管理机构有机组成)、(特点:阶层性、部门性、全员性)管理客体:管什么(人力资源、物力资源、财力资源、信息资源)组织目的:为何而管组织环境或条件:在什么情况下管理(自然环境、社会环境)3、管理的目标:一是预期结果;二是达到这一预期结果所应采取的管理措施。
4、管理的职能:计划、组织、领导、控制这些职能实际上是一个持续、循环的整体。
管理过程如此循环不息,把组织工作不断推向前进,从而进一步保证组织目标得以实现。
5、管理的性质(管理具有二重性)管理的自然属性(管理的生产力性质):是指管理活动的产生是人类所共同劳动引起的必然结果,具有客观必然性。
管理的社会属性(管理的生产关系性质):管理是一定生产关系的发展要求,是维护和巩固一定生产关系和社会制度的必要手段。
管理的科学性与艺术性:管理的科学性强调其客观规律性,管理的艺术性是指管理活动的实践应有创造性。
第二节管理者1、定义:管理者是指拥有组织赋予的合法权利并以此为基础指挥他人活动的人。
2、管理者的类型按管理者所处的层次划分:基层管理者、中层管理者、高层管理者按管理者的工作性质划分:综合管理者、专业管理者按职权关系的性质划分:直线管理人员、参谋人员3、管理者的素质:知识素质、思想政治素质、心理素质、身体素质4、管理者角色决策角色:指管理者特别是高层管理者都会参与组织的决策工作。
(4种角色)企业家角色、混乱驾驭者角色、资源分配者、谈判者角色信息角色:指管理者都会从组织外部环境接收和收集信息。
(3种角色)监督者角色、传播者角色、发言人角色人际关系角色:指管理者要履行礼仪性和象征性的义务,来源于管理者在组织中的正式权利。
高教版《管理学》重点知识整理
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决策与计划组织、领导、控制创新高等教育出版社《管理学》(第四版)重点知识整理作者:江苏师范大学韩中元**注:只含本书1-13章课程,其中不包含第四章和第九章第一章·管理活动与管理理论第一节管理活动一、管理的定义管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
进一步解释:(1)载体:组织。
(2)本质:合理分配和协调各种资源的过程。
(3)对象:相关资源。
(4)职能活动:信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新。
二、管理的职能决策、计划、组织、领导、控制、创新。
1. 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
2. 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
3. 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
三、管理者的角色和技能(一)管理者的角色1. 人际角色:代表人、联络者、领导者。
2. 信息角色:监督人、传播者、发言人。
3. 决策角色:企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。
(二)管理者的职能1. 技术职能2. 人际职能3. 概念职能第二节中外早期管理思想一、中国早期管理思想1. 孙膑提出运筹学和对策论的思想。
二、外国早期管理思想1. 亚当斯密:劳动分工观点和经济人观点。
2. 小瓦特:科学管理制度。
3. 马萨诸塞车祸与所有权与管理权的分离。
4. 欧文:人事管理。
(因此欧文被称为“人事管理之父”)5. 巴贝奇对工作方法的研究和对报酬制度的研究。
第三节管理理论的形成与发展一、古典管理理论(一)科学管理理论1. 代表人物:泰罗、甘特。
2. 泰罗的科学管理理论:(1)工作定额。
(2)标准化。
(3)能力与工作相适应。
(4)差别计件工资制。
(5)计划职能与执行职能相分离。
二、行为管理理论(一)梅奥与霍桑试验1. 霍桑试验四个阶段(1)工作场所照明阶段(2)继电器装配室试验(3)大规模访谈(4)接线板工作室试验2. 梅奥的人际关系学说(1)工人是社会人,不是经济人。
(2)企业中存在着非正式组织。
教育管理学知识点
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教育管理学知识点主要包括以下几个方面:
1. 教育管理学的定义和研究对象:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学,其研究对象包括一定类型的学校组织和其他教育组织的管理。
2. 教育管理学的学科体系:分为教育事业的管理、学校管理和其他教育组织的管理、教育管理人员的自我管理三个层次。
3. 教育管理学的研究方法:包括案例分析、调查法、实验法、历史研究法等。
4. 教育管理学的理论基础:包括科学管理理论、组织行为理论、领导理论等。
5. 教育管理学的实践应用:包括学校管理、教育行政、教育政策等方面。
6. 教育管理学的历史发展:包括古代教育管理、近代教育管理、现代教育管理等阶段。
7. 教育管理学的未来发展趋势:包括信息化、国际化、多元化等方面。
管理学知识要点精选全文完整版
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可编辑修改精选全文完整版【管理学原理】方案、组织、领导、控制第一章管理的历史开展管理经验、管理思想的历史和人类的历史一样古老。
管理学:广义:管理学是人类所有集体化、社会化行为中积累起来的一般人文科学。
狭义:管理学指一个世纪以来主要通过近代自然科学分析方法调查、试验、研究而提炼、归纳形成的理论知识体系。
Ø 古典管理理论,近代管理的开展★Ø 巴纳德的一般组织管理原理主要思想:1、组织论的管理论理论结构:个人假设-〉协作行为和协作系统理论-〉组织理论-〉管理理论2、正式组织与非正式组织正式组织:两个或两个以上个人的有意识协调的行为或力的系统,包含三要素。
正式组织三要素:协作意愿、共同目标、信息沟通非正式组织:个人相互接触中无意识地带有体系化、类型化特征的多种心理因素的体系。
正式组织和非正式组织互为条件,互为制约,互为促进,组织是正式组织和非正式组织的统一。
3、组织平衡:是组织与管理之间的联结环节,包括:①组织内部个人和整体的平衡,②组织与环境之间的平衡③组织动态平衡〔第十章〕4、管理人员的职能①建立和维持一个信息联系的系统;②从组织成员那里获得必要的努力;③规定组织的共同目标;④领会组织整体把握管理艺术。
Ø 当代管理理论主要流派①管理过程流派,②管理科学流派③组织管理流派④ 行为科学流派⑤经验管理流派⑥其他学说和流派管理过程流派:当代管理过程流派对管理职能概括:方案职能、组织职能、人员配备职能、领导职能〔含鼓励〕、控制职能。
管理科学学派:指管理过程中采用科学方法和数量方法解决问题的主张,侧重分析和说明管理中科学、理性的成分和可数量化的侧面。
组织管理流派:通过揭示组织形式、生存、和开展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的流派。
主要致力于组织过程的研究。
行为科学流派:从心理学、社会学角度侧重研究个体需要、行为、团体行为,组织行为和鼓励、领导方式的流派。
经验管理流派:该流派主要代表人物德鲁克、戴尔等。
管理学整理知识要点
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第一章管理定义:管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。
内涵:1、管理是人类有意识有目的的活动2、管理应当是有效的3、管理的本质是协调4、协调是运用各种管理职能的过程基本职能:计划,组织,领导,控制,创新属性(区分):自然属性,社会属性管理者的角色:人际角色:代表人,领导者,联络者信息角色:监督者,传播者,发言人决策角色:企业家,干扰应对者,资源分配者,谈判者管理者的技能:人际技能,概念技能(高层强),技术技能(基层强)第二章思想发展西方早期管理思想的产生:1亚当斯密提出分工;2、查理巴贝奇赞同斯密的劳动分工能提高劳动效率的论点,但认为斯密忽略了分工可以减少支付工资这一好处。
巴贝奇提出了“边际熟练”原则,即对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据。
3、罗伯特欧文提出要重视人的因素泰罗的科学管理理论:主要观点:1、工时研究——制定科学的工作标准2、标准化研究3、实行有差别的计件工资制4、实行职能工长期制5、计划职能与实行职能的分离6、评价:前提是“经济人是人的本性”,用科学方法提高生产效率是核心评价:1、从经验上升为科学2、提高劳动生产效率3、创立管理理论,发展实践基础4、没有重视人这一生产要素法约尔的组织管理理论:贡献:1、充实和完善、发展了管理的概念,明确区分经营与管理的概念2、提出14项管理基本原则3、提出法约尔跳板原理14项原则:1、分工;2、权利与责任;3、纪律;4、统一命令;5、统一领导;6、员工个人要服从整体;7、人员的报酬要公平;8、集权;9、等级链;10、秩序;11、平等;12、人员保持稳定;13、主动性;14、集体精神马克思韦伯的官僚组织结构理论:前提:1、权威类型的确定;2、理想不是合乎需要,而是纯粹组织形式特征:1、实现劳工分工,明确每一成员的权利和责任,并作为正式职责使其合法化2、各种职位按权力组织起来形成指挥体系3、根据正式考试的成绩或在培训中取得的技术资格,挑选成员4、实行任命制,只有个别实行选举制5、公职人员必须专职,有固定的工资6、公司有明确界限7、公职人员应该遵守纪律,受规则和制度制约,而且适用各种情况评价:1、知识化,专业化,标准化2、等级分明,下级无条件服从上级3、强调组织原则,恪守规章制度4、不承认非正式组织,否认情感需求5、从纯技术角度来看,官僚制使组织内人们行为理性化,有一致性和可预测性人际关系论:霍桑实验-----梅奥主要观点:1、企业的职工是“社会人”2、满足工人的社会欲望,提高工人的士气3、企业中存在一种非正式组织4企业应采用新型的领导方法需要层次理论:马斯洛需要分为五级:生理的需要;安全的需要;感情和归属的需要;受人尊重的需要;自我实现的需要双因素理论:弗雷德里克·赫兹伯格保健因素:对职工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响,与工作环境有关。
中小学教育管理知识点
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中小学教育管理知识点一、中小学教育管理概述中小学教育管理是指对中小学教育活动进行组织、协调、指导和监督的一系列管理工作。
它涉及到多个方面的知识点,包括教育法规、管理原理、幼儿教育、学校管理、教育评估等等。
下面将对这些知识点进行详细的介绍。
二、教育法规知识点1.《中华人民共和国教育法》教育法是中小学教育管理的基本依据,它规定了教育的目标、原则、制度等。
其中包括学校办学自主权、教师职业行为规范、学生权益保障等内容。
2.《义务教育法》义务教育法规定了国家对学生接受义务教育的保障和责任,包括就近入学、完全普及义务教育等。
教育管理者要根据此法规制定具体管理措施。
3.《学校安全法》学校安全法规定了学校安全工作的重要性和要求,包括学校安全设施、安全教育等。
教育管理者应该重视学校安全工作,确保学生安全。
三、管理原理知识点1.管理理论教育管理者需要了解管理理论,如泰勒的科学管理、韦伯的官僚管理、马克斯·韦伯的理想管理等,为教育管理实践提供指导。
2.领导力领导力是教育管理者必备的能力,它包括目标设定、团队建设、决策能力等。
教育管理者应该不断提升自身的领导力水平。
3.沟通与协作教育管理者需要具备良好的沟通与协作能力,能够与教师、学生、家长等各方建立良好的沟通关系,有效协调各方资源,共同推进教育工作。
四、幼儿教育知识点1.幼儿教育理论教育管理者需要了解包括蒙台梭利教育、爱因斯坦教育、游戏教育等在内的幼儿教育理论,为幼儿教育管理提供依据。
2.幼儿发展特点教育管理者需要了解幼儿的生理、心理、认知等方面的特点,以便制定相应的管理策略和教育方案。
3.幼儿教育法规幼儿教育法规包括《中华人民共和国学前教育法》等,教育管理者要根据法规制定幼儿教育管理政策。
五、学校管理知识点1.学校组织架构教育管理者需要了解学校组织架构,包括学校领导层、教师队伍、行政部门等,以便有效地组织和协调学校的各项工作。
2.班级管理教育管理者需要了解班级管理的方法和策略,包括学生管理、课堂管理、班级活动组织等,确保良好的教育教学秩序。
2023版教育管理学知识要点整理
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2023版教育管理学知识要点整理教育管理学---修订版---陈孝彬主编第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点1、教育管理学:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。
按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分。
广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。
狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。
2、 为何教育管理学是一门社会学科?教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境之中,社会环境中各个 因素对教育的存在与发展有着激励或制约的双重作用。
教育管理学就是 研究在什么社会积极条件下,采用什么方法能够激法教育中的激励因素, 改变制约因素,此外,在评价教育管理的质量时也是以其社会效益的大 小为准蝇的。
3、 为何社会科学也是科学?①社会是一个开放系统。
存在于开放系统中的教育,常常受到两类因素的影响, 一类是确定性因素, 一类是不确定因素。
②社会科学是人的科学。
社会是由人所组成的,人是主体,人又是按照利益不划分为若干个群体。
③社会科学的整体性。
社会是一个有机的整体,它是由若干个相互区别、 相互联系又相互作用的要素所组成的,因此我们研究社会问题时必须从 整体出发,处理好局部和整体的关系。
4、为什么说教育管理学是教育科学的组成部之一呢?因为教育科学是研究教育现象及其规律的科学。
教育科学研究的范围十 分广泛如社会环境与教育环境、教育目标、教育对象等等。
当这些教育 因素各自处于孤立的状态时,它们形成不了教育过程,更达不到教育的 预期目标。
教育管理学就是研究对影响教育质量和效益的诸因素如何进 行组合。
因此教育管理学就成为教育科学中一个重要的组成部分。
5、为什么说教育管理学是管理科学的一个分支呢?因为管理是人类社会特有的一种现象,它存于社会生活的各个领域,。
管理科学就是研究管理者这种活动适合于社会生活的一切领域,其中也包括教育领域。
但是教育管理又有自己的特点,它不同于其他行业和部 门的管理。
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2023版教育管理学知识要点整理教育管理学一修订版—陈孝彬主编第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点L教育管理学:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。
按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分。
广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。
狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。
2、为何教育管理学是一门社会学科?教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境之中,社会环境中各个因素对教育的存在与发展有着激励或制约的双重作用。
教育管理学就是研究在什么社会积极条件下,采用什么方法能够激法教育中的激励因素,改变制约因素,此外,在评价教育管理的质量时也是以其社会效益的大小为准蝇的。
3、为何社会科学也是科学?①社会是一个开放系统。
存在于开放系统中的教育,常常受到两类因素的影响,一类是确定性因素,一类是不确定因素。
②社会科学是人的科学。
社会是由人所组成的,人是主体,人又是按照利益不划分为若干个群体。
③社会科学的整体性。
社会是一个有机的整体,它是由若干个相互区别、相互联系又相互作用的要素所组成的,因此我们研究社会问题时必须从整体出发,处理好局部和整体的关系。
4、为什么说教育管理学是教育科学的组成部之一呢?因为教育科学是研究教育现象及其规律的科学。
教育科学研究的范围十分广泛如社会环境与教育环境、教育目标、教育对象等等。
当这些教育因素各自处于孤立的状态时,它们形成不了教育过程,更达不到教育的预期目标。
教育管理学就是研究对影响教育质量和效益的诸因素如何进行组合。
因此教育管理学就成为教育科学中一个重要的组成部分。
5、为什么说教育管理学是管理科学的一个分支呢?因为管理是人类社会特有的一种现象,它存于社会生活的各个领域,。
管理科学就是研究管理者这种活动适合于社会生活的一切领域,其中也包括教育领域。
但是教育管理又有自己的特点,它不同于其他行业和部门的管理。
教育管理学就是把教育和管理结合起来。
研究如何按照教育的客观规律来管理教育,对影响教育质量和效益的各个要素进行规划、组织、指导、协调和控制。
6、教育管理学的性质:①教育管理学是一门社会学科。
②教育管理学是教育科学的组成部分,又是管理科学的一个分支。
③教育管理学的文化性。
7、教育管理学的特点:①教育管理学是增长智慧的科学。
②教育管理学是富有挑战性的科学。
③教育管理学是价值的科学。
④教育管理学是权变性的科学。
⑤教育管理学是行动的科学。
8、从古典的教育管理模式向现代教育管理模式演变是受着三种因素的影响:①现代教育管理理论的产生是教育事业自身发展的需要。
②现代科学技术的进步为教育管理理论的产生提供了可能性。
@现代企业管理理论和方法的成就对教育管理理论的辐射作用。
9、教育管理学的学科体系(教育管理的内容)分为三个层次:教育事业的管理、学校和其他教育组织的管理、教育管理人员的自我管理。
10、学校管理者的自我管理。
教育管理就要从提高干部的自身素质入手。
以下几个方面是普遍需要关注的问题:①学校管理者的影响力场。
为了不断地扩大自己在组织和群体中的影响力,就必须从自己是否善于正确的使用权力、自己的智能结构完善程度和本人的品德修养等方面来研究和改进。
②学管理者的类型。
③学校管理者智能结构。
大致有五个方面:概念的能力、决策论证和可行性分析的能力、组织实施能力、自我反省和评价的能力。
IL学习教育管理学的用处?为何要学教育管理学?①丰富和充实智能结构。
②成为一个成功的教育管理者。
③通过学习可以获得一种学历证书、文凭,以改变自己现在的身份和地位。
所谓有用,一种是职业技能性的知识如教育调查、教育统计等,另一种属于思想方法、价值观念。
因为学习教育管理学的知识可以应用到自己需要的时候,如当你被委任一个新的领导职务时,当你接受一项新任务时,当你在工作中取得成绩时,当你遇到失败或挫折时,当你工作中遇到麻烦感苦恼时。
虽然教育管理学在没有提供明确的答案,但是我们可以从书中找到解决问题的原则和思路。
12、怎样才能教好教育管理学?①教育管理学教学成功的关键是通过教学活动唤起学习者对本学科有较高的期待。
②教育管理学教学的作用不仅仅是向学习者传授系统的教育管理基础知识、基本理论和基本技能,而更为重要是使学习者学会思考。
③教育管理学教学的难点不在于内容是否深奥,而在于如何把教育管理学的基本理论转化为学习者的信仰和追求。
④教育管理学的教学模式是多种多样的。
⑤教育管理学教学中容易发生的错误:关于教育管理的标准环境与非标准环境问题、关于教育的常规管理和例外管理问题、关系教育管理中人与事的关系、关系权力在教育管理中如何应用的问题、教育管理学的教学起点问题。
13、为什么会产生:〃理论上是正确的,而实际上又往往是办不到的〃看法?任何教育管理都是在一定环境下进行的。
教育管理的实践是在非标准备环境下,而讲教育管理学的人无法针对错综复杂的环境,只能构想一种标准环境,而现实生活中这种标准根本就不存在。
于是就出现了〃理论上是正确的,而实际上往往是做不到的。
〃的看法。
第三章现代教育管理的理论基础及其流派L对教育管理理论发生重大影响的管理流派有哪几个?①行政学、法学理论流派(最早提出是施泰因)②〃科学管理〃理论流派(泰勒)③科层管理理论流派(马克思・韦伯)④行为科学管理理论流派(梅奥的〃霍桑实验〃提出的人际关系说说是前身)⑤系统理论流派(德莫克里特)2、科学管理理论的主要观点;①科学管理的目的和中心在于提高劳动生产率。
②管理人员要采用科学的方法对工人在生产过程的操作程序进行观察和试验,分析每项工作的动作和时间,除去多余的和错误的动作。
③每个人能否完成日工作量标准取决于标准化管理。
④为了造就标准化的工人,必须对工人进行岗们训,达不到厂方规定标准的工人,不能上岗。
⑤为了鼓励工人打破定额,建立了岗位标兵制度和实行差别计件工资制。
⑥宣扬科学管理是一场伟大的〃心理革命:工人和厂方的管理人员不要相互对立。
2、教育法对教育行政的作用。
①保障了政府的权力机关对教育事业的监督与控制,有利于教育事业的普及和提高。
②保护了教育者和受教育者的合法权利、义务和责任,体现了教育的民主和公平的原则。
③维护了教育事业内部的正常秩序的稳定性,有利积累经验,提高教育质量。
④促进了教育管理行政行为的有效性。
3、从行政角度对教育管理的分析。
教育行政管理理论是从行政学的视角讨论管理的实效性。
它的基本观点是:①教育行政机构是政府对各级各类教育组织和学校进行管理的组织。
②教育行政具有权威性、系统性、强制性的特点,管理行为不应该受非理性因素的干扰。
③教育行政管理的重点是制定和执行中央或地方的教育法令和法规,制定教育事业的发展规划和年度的工作计划,对教育资源进行合理配置,扩大教育的投入比重,提供咨询与服务,开展督导和评价等。
④协调社会、政府、学校之间的关系,调动各方面办学的积极性,扩大学校对社会的影响,使各方面的义务、责任和利益得到协调发展。
3、科层管理理论属于古典组织学派的一个分支。
科层体制又称官僚体制。
在西方,官僚体制是与同僚体制相对应的一个名词,它是指像政府机关那样层次分明、制度严格、权责明确的组织模式。
科层管理理论基本观点:①职位分类。
②权力分层。
③法定资格。
④委其责任。
⑤遵纪守法。
⑥理性关系。
⑦固定工资。
4、梅奥的人际关系学说的基本观点:①人是社会人,这是人际关系学说的理论出发眯。
②工作条件、工资报酬不是影响工效的第一要素,工效的高低主要取决于土气,而士气又来源于人与人之间的和谐关系。
③每个人都生活在群体之中,群体行为对个人行为发生很大的影响。
④人的行为是最复杂的。
5、什么是行为科学?广义的:凡是采用科学方法研究自然环境和社会环境中的人类行为规律的学科群,统统属于行为科学。
狭义的:行为科学是研究人的行为产生、发展和转化的规律,以便预测人的行为,进而控制人的行为的一门科学。
6、为什么行为科学管理理论要以人性假设为出发点?行为科学是研究人的行为产生、发展和转化的规律以便预测人的行为,进而控制人的行为的一门科学。
世界上一切管理活动都是通过管理者和被管理者双方共同完成。
管理者在对被管理者施加影响时,他首先想到是:什么是人,然后才是采用什么方式去影响人。
这样才会有利于管理者的管理。
7、什么是群体?群体是同个体相对应的概念。
是指一定数量的人群为了共同的目标,而形成的相互依赖、相互联系又相互作用的共同点。
8、系统理论向社会管理提出了哪些新概念?哪些新方法?新概念:①整体优化概念。
②结构概念,又称合组合。
③开放和闭合的统一概念。
④动态平衡概念。
⑤信息反馈概念。
新方法主要是指系统分析和运筹学方法。
:①规划的方法又称分配问题。
②库存的方法。
③线路的方法。
④更新的方未能。
⑤减少排队的方法。
⑥序列和调整的方法。
⑦搜索的方法。
9、系统理论和系统方法并不是万能的,它只有在下列情况下才是有效的:①决策者能够充分地考虑面临的各种不同的选择。
②稀缺而昂贵的资源能够得到有效的利用。
③能够更好、更省地达到目的的事件。
④肯定能够在有关资源的合理配置、政策贯彻、目标设定、解决涉及社会政治、文化因素的问题等方面加强决策能力。
10、系统分析方法在下列六个方面是不适宜的:①政治性极强的问题。
②具有深刻社会含义的问题。
③在做出不同选择时,必须在价值观念和实际价值之间加以权衡的那类问题。
④在决策过程中超理性因素起着重要作用的问题。
⑤当解决所希望的战略不是考虑系统各部分之间的平衡,而要对现存系统进行改变所面临的问题。
⑥当不能经过现存组织,而必须通过新的机构去贯彻执行某项政策时所面临的问题。
第四章面向21世纪的教育管理L在关于21世纪与教育的讨论中,人们对未来教育的历史使命和责任提出了更高的要求,他们的观点大致可以分为下列几类:①人类生存环境与教育。
世界全民教育大会从全球角度消费综合地研究并试图解决人口剧增、环境恶化、资源的浪费和日益短缺所构成的〃人类困境〃问题,提出了在解决〃人类困境〃诸问题的过程中,教育发挥着不可缺少的作用。
使人类获得有关人口、资源、环境以及消除贫穷、提高生活质量所必须的知识和技能。
教育与自然环境、社会秩序构成了〃人类生态系统",人们期望在21世纪能够得到解决。
②国际间的经济竞争、科技竞争、人才竞争和教育。
当今世界政治风云变幻,国际竞争日趋激烈,科学技术发展迅速。
世界范围的经济竞争、综合国力竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。
从这个意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。
③科学技术的发展和信息时代与教育。
从工业社会向信息社会转变,人类有权共享信息资源,而现在世界上还存在着信息霸权主义和信息垃圾,未来教育在充分利用信息资源和分辨信息垃圾上起着十分重要的作用。