采购案例分析范文
采购招标文件案例分析
一、案例背景某市某区教育局拟采购一批教学设备,包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
为了确保采购过程公开、公平、公正,教育局决定采用公开招标的方式进行采购。
以下是本次招标文件的分析案例。
二、招标文件内容分析1. 招标公告招标公告是招标文件的重要组成部分,主要包括以下内容:(1)项目名称:某市某区教育局教学设备采购项目。
(2)项目编号:XXXX-XXXX。
(3)招标人:某市某区教育局。
(4)招标代理机构:XXXX招标代理有限公司。
(5)招标方式:公开招标。
(6)项目概况:本次采购教学设备包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
(7)招标文件获取时间、地点、方式及费用。
(8)投标截止时间、开标时间及地点。
(9)投标保证金。
(10)其他需要说明的事项。
2. 投标须知投标须知主要包括以下内容:(1)投标人的资格要求:具备中华人民共和国境内注册的独立法人资格,具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证,具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
(2)投标文件要求:按照招标文件要求编制投标文件,包括投标函、投标报价、技术参数、商务文件、资格证明文件等。
(3)投标保证金:投标保证金金额为人民币XX万元,投标保证金应于投标截止时间前以电汇或银行转账方式缴纳至招标代理机构指定账户。
(4)投标文件的递交:投标文件应于投标截止时间前递交至招标代理机构指定地点。
(5)投标文件的密封与标识:投标文件应按照招标文件要求进行密封和标识。
(6)投标文件的澄清与修改:投标人在投标截止时间前可对投标文件进行澄清和修改,但澄清和修改内容应以书面形式提交。
(7)投标保证金退还:未中标的投标保证金将在中标通知书发出后5个工作日内退还。
3. 投标文件编制要求投标文件编制要求主要包括以下内容:(1)投标函:投标函应包括投标人的基本信息、投标项目名称、投标报价、投标保证金缴纳情况等。
(2)投标报价:投标报价应包括设备价格、运输费用、安装调试费用、售后服务费用等。
招标采购案例分析
招标采购案例分析在当今市场经济中,招标采购作为一种重要的采购方式,被广泛应用于各个行业。
通过公开、公平、公正的竞争方式,招标采购可以有效保障采购活动的合法性和公正性,促进资源的有效配置,降低采购成本,提高采购质量。
本文将通过一个实际案例,对招标采购进行深入分析,以期为相关行业提供借鉴和参考。
某公司计划进行一批办公用品的采购,为了确保采购的公平公正,公司决定采用招标采购的方式进行。
首先,公司制定了详细的招标文件,包括采购物品的规格、数量、质量要求、交货期限、投标人资格要求、评标办法等内容。
接着,公司通过多种渠道发布了招标公告,吸引了众多潜在的供应商参与竞标。
在招标文件发布后,公司收到了多家供应商的投标文件。
经过资格审查和评标,最终确定了三家具有竞争力的供应商进入最终的商务谈判环节。
在商务谈判中,公司充分表达了对产品质量、价格、交货期限等方面的要求,同时也听取了供应商的意见和建议。
最终,公司与一家供应商成功签订了采购合同。
通过这个案例,我们可以看到招标采购的优势所在。
首先,招标采购能够最大程度地保障采购活动的公平公正,避免了人为干预和腐败现象的发生。
其次,通过公开竞争,招标采购可以有效降低采购成本,提高采购效率。
最后,招标采购还可以促进供应商之间的竞争,推动产品质量的提升,为公司提供更多的选择空间。
然而,招标采购也存在一些不足之处。
首先,招标采购的程序相对繁琐,需要投入大量的人力物力进行组织和管理。
其次,招标采购可能会限制了与供应商的深入合作,影响了双方的长期合作关系的建立。
因此,在实际应用中,公司需要根据自身的实际情况,综合考虑利弊,选择合适的采购方式。
综上所述,招标采购作为一种重要的采购方式,具有其独特的优势和不足之处。
在实际应用中,公司需要根据自身的需求和实际情况,合理选择采购方式,以最大程度地实现采购活动的效益最大化。
希望本文的案例分析能够为相关行业提供一些借鉴和参考,推动招标采购的规范化和标准化发展。
采购成本案例分析【最新】
采购成本案例分析案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。
由于处在一个高利润的行业,因此该公司对采购成本的管理并不当回事,而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。
然而,当经济开始回调、市场增长减慢时,该公司终于意识到,它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。
由于过去几年的采购过程未经严格的管理,因此现在看来,采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手,很快做出决定:请专家制定了一套电子采购策略。
这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。
然而在最后的分析中,节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果,该公司开始转向其主要商品,如原料、纸盒、罐头及标签。
公司分析了可能影响到采购成本的所有因素,包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。
通过深入的调查,一些问题开始浮出水面。
结果显示,在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
•公司采购的谈判效率奇低无比。
人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意,而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
因此,采购经理极少对现状提出质疑。
采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料,而不是去寻找每种原料最佳的供应商。
•公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。
•公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。
这也就意味着,公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。
•公司节省成本的机制不灵活。
即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程),他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。
任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。
当意识到未能进行采购成本管理而造成的诸多损失时,公司开始对这个问题进行全面的处理。
采购管理经典案例分析
采购管理经典案例分析采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
以下是店铺为大家整理的关于采购管理案例,欢迎大家前来阅读!采购管理案例篇1:A零售商是德国最大的零售商,1995正式进入中国,在中国辛苦10年还没有实现赢利。
这其中很大的问题就是出在“采购”环节上了。
据一位知情者透露,2003年初,A零售商在上海建立自己的全国配送中心,A零售商原本希望配送中心介入到供应商管理,即把不同供应商的货物汇集到一起再配送到各个门店。
A零售商以为,比供应商自己送货,物流费用会减少很多。
一位业内人士说。
A零售商的配送中心沿用了它在德国的一套成本核算方法,在这套方法之下,供应商的商品在进入A零售商的配送中心之后,无论是运到上海还是运到哈尔滨的卖场,价格都一样。
采购部门决定了进物流中心的商品价格之后,会在系统中标注一个“进入”的记号,物流部门就会在下一环节当中扣除一定比例的物流费用。
但如果采购部更改记录,将“进入”改成“不进”后,物流费用会自动归零。
如果采购部再将“不进”改成“进入”之后,物流部门的系统上就不会有任何的显示了,这种情况下,商品其实已经进了物流中心,但物流部却浑然不知。
由于是由采购经理跟供应商来决定商品是否进物流中心,因此采购经理们为了能够获得更多的“返点”,便跟供应商达成交易,比如进哈尔滨卖场的货品全部进了物流中心,上海卖场则由供应商直接送。
长此以往,A 零售商物流中心里大量聚集着供应商们发至哈尔滨、沈阳等远距离的商品。
采购经理跟供应商谈好商品价格后,同时也向供货商提供进入物流配送中心的选择。
由于不是全部商品都是通过这个配送中心运送,给一些人造成可乘之机。
A零售商的采购管理体系不仅没有达到降低成本的预期,而且漏洞百出,给采购腐败造成了可乘之机。
自2005年下半年起,A零售商中国区突然颁布了“采购新政”,一场人事地震揭开了A零售商苦心经营物流新政的内幕。
政府采购案例分析第六章案例分析
第六章政府采购方式案例分析1:某省属院校临时决定动用学校的预算内资金采购一批视频会议系统(己被列入省集中采购目录),采购金额约60万元(该省公开招标限额为50万元)。
为了保证采购的公正性与严肃性,该校院长办公会决定,由分管行政的副院长挂帅,由学校后勤、教学及纪检部门组成一个采购班子,负责采购的具体事务。
他们通过跑市场、搞调研,广泛征求供应商,共征集到相关供应商12家,随后他们制定了一定的采购门槛,经过筛选和比较,最后确定了5家公司作为邀请对象。
然后他们又制定了相应的采购要求,并于7日内组织这5家公司进行了邀请招标,最终合同金额为55万元。
问题:针对该校的上述做法,从政府采购的角度应该怎么看?行为是否规范? 案例分析2:某省的一个省级单位采购一批家具,总金额25万元。
根据领导的意见,该单位将项目按楼层分段,共分三个标段,每个标段的金额分别是7万元、9万元和9万元,而根据省级采购目录的要求:“家具批量10万元以上,必须由集中采购机构进行采购。
”为此,他们认为该项目每个标段的总金额均小于10万元,因此均属于分散采购的范畴,为此他们组织了相关采购,并与供应商就该项目按楼层签订了3份合同。
问题:如何看待该单位的做法?案例分析3:某高校新建综合楼拟采购3台电梯,总计约85万元(该地区公开招标限额为50万元),该楼9月1日开学时必须使用,考虑到电梯交货期最基本需要3个月、安装调试期及法定部门验收最少需要1个月,也就是说该项目在5月1日前必须采购结束。
再根据“招标公告时间最短需要20天”的有关规定,该项目必须在4月11日左右发出本次采购的招标文件。
然而该校为了达到排斥部分供应商的目的,不愿意信息公开,不愿意采用用公开招标的方式。
为此他们在3月初将采购需求制定完毕后,就再也没有继续开展这项工作,直到4月15日才向采购中心正式提出书面委托,并提出了需求紧急的申请。
为保证该项目的顺利实施,采购中心只得为该项目申请了竞争性谈判的采购方式,使得采购人在较小的范围内实行了谈判采购。
采购范本最新纠纷案例分析与借鉴
采购范本最新纠纷案例分析与借鉴简介:采购是商业活动中至关重要的一环,而采购合同更是确保买卖双方权益的重要法律文件。
然而,在实际操作中,由于合同条款不明确或解释不当,常常会引发纠纷。
本文将通过分析最新的采购纠纷案例,探讨并总结其中的教训和借鉴,以提供给从事采购工作或相关领域的读者参考和借鉴。
案例一:供应商欺诈行为引发纠纷案例描述:某公司采购某种原材料,与供应商签订了一份采购合同,并支付了订金。
然而,在交货前,该供应商被曝光存在生产质量问题的严重违规行为。
由于该公司无法接受供应商的欺诈行为,决定中止合同,并要求退还已支付的订金。
案例分析:该案例中,供应商的欺诈行为严重损害了采购方的权益。
这提示我们在签订合同前,必须进行充分的背景调查和供应商审查,以保证选取可靠的供应商。
同时,在合同中应明确规定供应商在交货前必须提供相关的质量和合规证明文件,并约定违约责任和补偿措施。
案例二:合同条款不明确引发纠纷案例描述:一家公司与供应商签订了一份采购合同,明确约定了交货期限和支付方式。
然而,当采购方提出索赔要求,并要求供应商赔偿违约金时,供应商却以合同中没有明确规定违约金的数额为由拒绝赔偿。
案例分析:该案例中,合同条款没有明确规定违约金数额给了供应商钻空子的机会。
合同中的具体细节和条款应该明确详细,以避免双方对合同条款的解释产生歧义。
在签订合同时应特别注意支付方式、交货期限、违约责任等重要事项,并尽量在合同中规定具体的数额或具体的违约条款,以便在纠纷发生时能够有明确的依据进行解决。
案例三:变更订单引发纠纷案例描述:一家公司与供应商签订了一份采购合同,约定了固定的产品数量和价格。
然而,在采购过程中,由于市场情况的变化,采购方决定对订单进行变更。
然而,供应商拒绝接受订单的变更,称合同一经签订不能进行任何变更。
案例分析:在实际操作中,市场情况的变化是不可避免的,采购方有时需要对订单进行合理的变更。
为了避免此类纠纷的发生,合同中应该设定变更订单的程序和限制条件,并明确双方对变更订单的权利和义务。
采购法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景2019年5月,某市公共资源交易中心(以下简称“交易中心”)负责组织一起市政道路改造项目的招标工作。
该项目涉及金额较大,社会关注度高。
然而,在招标过程中,交易中心存在违规操作,违反了《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,引起了社会各界的广泛关注。
二、案情简介1. 违规操作情况(1)未公开招标文件。
在招标公告发布后,交易中心未按照规定在规定时间内将招标文件公开,导致潜在投标人无法获取招标信息。
(2)限制投标人资格。
交易中心在招标文件中设置了一系列限制性条件,如要求投标人具备某项特殊资质,实际投标人数大幅减少。
(3)泄露招标信息。
在招标过程中,交易中心工作人员泄露招标信息,导致部分投标人获得了不正当竞争优势。
2. 案件进展(1)2019年6月,某市审计局对交易中心进行审计,发现违规操作情况。
(2)2019年7月,某市公共资源交易中心被责令整改,并公开道歉。
(3)2019年8月,某市监察委员会对交易中心负责人进行调查,发现其存在滥用职权、玩忽职守等违法行为。
(4)2019年9月,某市监察委员会对交易中心负责人进行立案调查,并对其依法进行处分。
三、案例分析1. 违法事实本案中,交易中心存在以下违法事实:(1)违反《中华人民共和国招标投标法》第十条的规定,未按照规定公开招标文件。
(2)违反《中华人民共和国招标投标法》第二十条的规定,设置限制性条件,限制投标人资格。
(3)违反《中华人民共和国招标投标法》第二十一条的规定,泄露招标信息。
2. 案件定性本案中,交易中心的行为属于滥用职权、玩忽职守,严重违反了招标投标法律法规,损害了公平竞争的市场环境。
3. 案件启示(1)加强法律法规宣传。
交易中心作为招标投标活动的组织者,应加强对招标投标法律法规的宣传,提高工作人员的法律意识。
(2)规范招标投标程序。
交易中心应严格按照招标投标法律法规,规范招标投标程序,确保招标投标活动的公开、公平、公正。
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购是国际通用的采购方式之一,我国正在有越来越多的企业采用招标的形式进行采购。
以下是店铺分享给大家的关于招标采购典型案例,欢迎大家前来阅读!招标采购典型案例篇1:某集中采购机构受采购人委托,对某一设备进行公开招标采购。
采购人对此次采购非常重视,派纪律检查监察部相关人员出席评标会。
采购人代表在介绍项目情况时,不是客观地介绍项目规格和技术问题,而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论:"我们采购的设备要求高,以前都是A品牌。
"采购人见专家似乎没有领会其意图,然后话锋一转,说:"A品牌质量好,为了兼容和采用同一个系统,减少维护工作量,希望A品牌中标。
"在评审过程中,采购人需要介绍项目情况吗?在评标实践中,如何防止采购人诱导专家的评审?招标采购典型案例篇2:某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中,投标截止时间前,有3家企业购买了招标文件。
根据招标文件的要求,投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元,3家供应商均按规定予以了交纳。
但在临开标前,3家已经购买了招标文件的供应商中,A企业书面通知招标代理机构,决定不参加此次项目的投标了。
由于参与投标的供应商不足三家,该项目的开标工作自然无法顺利进行。
招标代理机构对此非常不满,认为A企业临开标前才提出不参与投标,此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位,有的服务费用甚至已经预付;随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来;一家参与投标的外地企业,也派专人携带投标文件到达当地。
因为A 企业自身的原因导致不能开标,有些损失已经实质性地存在,这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。
因此,招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价,对其已交纳的投标保证金不予退还。
A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法,认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利,招标代理机构不能干涉,A企业遂向监管部门进行投诉。
采购案例分析
采购案例分析采购案例分析1在20xx年2月1日之前,并没有自己从海外直接品,所有海外商品都由代理商代为采购。
要求刚刚加盟的全球办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑20xx亿美元的业务。
结果,他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司,如期完成了全世界同步作业的任务,而且使业务在一年之后增长了20%,超过了整个沃尔玛12%的。
那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在?全球采购的组织在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国的门负责采购。
举个例子,沃尔玛在中国的店铺从进货,是沃公司的门工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球络进行,这才是全球采购。
这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局,当今比较成熟的组织形式有两种:一是按地理布局,二是按业务类别布局。
区域有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会,不利之处在于各业务在同一区域要实现需要付出很大的成本。
而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球络首先由及区、及区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司,其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位,拥有工厂认证、、商品采集、运输以及人事、等关系采购业务的全面功能。
卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
全球采购的流程在沃尔玛的全球中,其全球采购网络就像是一个独立的公司,在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球采购办公室并不买任何东西。
”崔仁辅解释说,全球采购网络相当于一个“内部服务公司”,为沃尔玛在各个上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求,全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。
采购案例分析范文
采购案例分析范文目录一、内容综述 (2)1. 采购的重要性 (3)2. 案例分析的目的 (4)3. 论文结构概述 (5)二、案例背景 (6)1. 公司简介 (7)2. 项目背景 (7)3. 采购需求概述 (8)三、采购过程 (9)1. 供应商选择 (9)1.1 初步筛选 (11)1.2 深入评估 (12)1.3 最终选定 (13)2. 招标与评标 (14)2.1 招标文件准备 (16)2.2 投标文件审核 (17)2.3 评标标准与方法 (18)2.4 评标过程 (19)2.5 中标结果 (21)3. 合同签订与执行 (22)3.1 合同条款协商 (23)3.2 合同签订 (25)3.3 采购执行过程 (26)3.4 风险管理与应对措施 (27)四、采购效果评估 (29)1. 财务效益分析 (31)2. 供应链优化效果 (31)3. 客户满意度调查 (33)4. 经验教训与改进措施 (33)五、结论与建议 (34)1. 案例总结 (36)2. 对未来采购工作的启示 (37)3. 建议与改进措施 (38)一、内容综述在本次采购案例中,甲方是一家生产制造企业,因生产需要采购一批原材料。
甲方明确了采购需求,包括原材料的种类、规格、数量、质量要求等。
甲方通过市场调研和供应商评估,确定了合适的供应商乙方。
在采购谈判环节,双方就采购价格、交货期限、付款方式等关键条款进行了充分沟通。
在双方的共同努力下,成功签订了采购合同。
在合同履行过程中,甲方对乙方的交货进度进行了严格监控,确保了乙方按时按质交货。
在交货验收环节,甲方严格按照合同约定对货物进行了检验,确保货物符合质量要求。
整个采购过程中,甲方充分利用了自身的专业知识和经验,有效地解决了采购过程中可能出现的问题,保证了采购活动的顺利进行。
采购需求明确:在采购前,要充分了解自己的需求,包括数量、质量、规格等,以确保采购活动的针对性。
供应商选择:在选择供应商时,要进行充分的市场调研和供应商评估,确保选择到合适的供应商。
采购违纪案例剖析
采购违纪案例剖析采购是企业生产经营过程中重要的环节之一,采购违纪行为的发生可能影响企业的经营和信誉,甚至损害企业的利益。
下面我们将就一起来剖析一起采购违纪案例。
案例一:某公司的采购部门在采购决策中存在违纪行为。
该公司的采购规定中明确规定了采购流程和程序,但是采购经理在与某供应商合作时,私下接受了供应商的回扣并在招标过程中泄露了竞争对手的报价信息,从而使得供应商非法获得了中标资格。
该行为严重违反了公司的采购规定和国家的采购法律法规,导致公司的采购决策失去了公正性和合法性,影响了公司的经营秩序,造成了经济损失和信誉受损。
分析:这种情况是典型的采购违纪行为,采购经理利用职权之便,以不正当手段获取利益,严重损害了公司和供应商的利益。
在这个案例中,采购经理的个人行为不仅违反了公司的内部规定,也违反了国家的相关法律法规,构成了严重的违法行为。
这种行为也会导致公司的声誉受损,影响公司的形象和地位。
解决方案:针对这种违纪行为,公司应当严格执行内部采购规定,建立健全的监督机制,加强对采购人员的教育和培训,提高员工的职业道德和法律意识,同时完善内部审计和监督制度,加强对采购活动的监管和管理。
对于违纪行为,公司应当依法处理,追究责任人的法律责任,恢复受损的利益,并对公司内部的相关制度进行修订和完善,以避免类似的情况再次发生。
结论:采购违纪行为对企业的经营和发展都会造成严重的危害,企业应当高度重视采购管理,严格执行采购规定和法律法规,加强对采购活动的监管和管理,建立激励与约束相结合的激励机制,提高员工的职业道德和法律意识,促进企业的健康发展。
集中采购 案例分析
经典案例分析--集中采购(一)国美路程1987年1月1日国美电器成立,当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店,创业者是来自广东的黄光裕先生。
1990年国美创建新的供销模式,脱离中间商,与厂家直接接触,搞包销制。
1991年电器商品还处于求大于供的状况,国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告,借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系,走出了坐店经营的传统模式。
1992年国美电器生意颇好,黄光裕趁胜追击,陆续开了七、八家门店,店名各不相同。
1996年以长虹为首的国产家电崛起,国美迅速调整主营结构由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。
1998年国美调整门店分布格局,关闭市中心的小型店面,在北京市三环线附近开设2000平米以上的大型商场。
1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验,出台了230页的《国美经营管理手册》,该手册详述了各岗位职责规范,建立了较为完善的连锁经营管理框架,为走出北京走向全国打下坚实的基础。
2000年,国美对《经营管理手册》进行了第一次修订,长达330页的手册将国内外先进连锁企业的成功经验与自身在天津、上海等地开店的实践经验相结合,把走连锁经营之路做了细致的规划,创造出国美特有的经营模式。
2001年,国美又将《经营管理手册》与ISO9001-2000相对接,使其丰富为百万余字、1000余页。
《经营管理手册》已成为国美电器根本性大法,是国美依“法”治企的基础。
1999年7月国美首次走出京城,在天津开设两家连锁店,遭到当地十大商场强烈抵制,反倒使国美知名度极大提高,两家门店生意火爆,被业界惊叹为“国美现象”。
1999年12月国美电器进军上海,当月实现2183万销售额,一年以后,9家分店遍布上海的8个区,月销售额超亿元,实现了京、津、沪连锁的构架。
2000年7月针对此前彩电峰会的限价,国美代表家电流通企业发出自己的声音,连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电,迫使彩电峰会成员相继在国美跳水,使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者,而成为价格的主宰者。
违规采购案例剖析报告
违规采购案例剖析报告以下为违规采购案例剖析报告的内容:尊敬的领导:经调查和分析,我司对最近发生的一起违规采购案例进行了全面剖析。
在此报告中,我们将梳理和分析该案例的具体情况,并提出相应的问题和建议。
一、案例背景该案例发生在我司某部门。
经初步了解,该部门负责采购相关物资和服务。
最近,一名员工因涉嫌与供应商串通,进行违规采购行为而受到举报。
针对该举报,我们进行了详细调查以了解实际情况。
二、案例分析在调查过程中,我们发现以下问题:1. 采购程序不规范:在进行该笔采购时,员工没有按照公司规定的采购程序进行操作,缺乏必要的审批流程和内部监督机制。
2. 供应商选择过程不透明:该员工与特定供应商有不正当的联系,并以不公正的方式选择了该供应商。
缺乏公正、透明和竞争性的招标过程。
3. 合同管理不严格:该员工和供应商之间的合同管理存在问题。
合同合规性得不到监督和评估,而且变更和付款过程也缺乏有效的管理和控制。
三、问题分析通过对案例的深入研究,我们认为问题主要源于以下方面:1. 内部控制不完善:缺乏完善的采购流程和内部控制机制,导致违规行为得以发生。
2. 缺乏职业道德和自律意识:该员工在采购过程中违背职业道德,以个人利益为先,放弃了对组织的忠诚和责任。
3. 供应商管理不到位:对供应商的选择、审批和合同管理等方面,缺乏严格的监督和管理,容易导致违规采购的发生。
四、建议与措施为了防止类似的违规采购事件再次发生,我们建议采取以下措施:1. 健全采购流程:建立规范的采购流程,明确审批和审批人员,并加强内部控制机制,确保采购行为符合公司政策和法律法规要求。
2. 强化员工教育:加强职业道德和自律意识的培训,增强员工对违规行为的责任感和意识,确保遵循职业道德规范从事采购活动。
3. 加强供应商管理:建立供应商评估体系,确保供应商的选择和评估过程公正透明。
同时,加强对合同管理和付款流程的监督,确保合同的合规性和支付程序的透明度。
4. 加大监督力度:建立内部审计机制,定期进行采购活动的审查和评估,发现问题及时整改。
采购专项案例分析报告范文
采购专项案例分析报告范文一、案例背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,有效的采购管理成为企业降低成本、提高效率的关键环节。
本案例分析旨在通过一个具体的采购专项案例,探讨采购流程中的策略、风险控制以及成本优化等问题。
案例企业为一家中型企业,主要从事电子产品的生产与销售。
近年来,随着市场需求的增加,企业对原材料的采购需求也随之增长,采购管理的重要性日益凸显。
二、采购流程分析1. 需求分析:企业首先通过市场研究和生产计划,确定采购需求。
需求分析包括对原材料规格、数量、质量要求以及交货时间的明确。
2. 供应商选择:企业通过市场调研,筛选出符合要求的供应商,并对其进行资质审核、价格比较和历史业绩评估。
3. 采购谈判:在供应商选择的基础上,企业与供应商就价格、交货期、质量保证等方面进行谈判,以达成采购合同。
4. 合同签订:双方在谈判的基础上,签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务。
5. 订单管理:企业根据生产计划和库存状况,向供应商下达订单,并跟踪订单执行情况。
6. 物流协调:确保原材料按时到达,协调运输和仓储,减少物流成本和时间延误。
7. 质量检验:对到达的原材料进行严格的质量检验,确保满足生产要求。
8. 成本控制:在整个采购流程中,企业需不断优化成本,包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
三、案例中的问题与挑战1. 供应商管理问题:供应商的不稳定性和质量问题是企业面临的主要挑战。
如何建立长期稳定的供应商关系,保证原材料的供应和质量,是企业需要解决的问题。
2. 成本控制问题:随着原材料价格的波动,如何有效控制采购成本,避免成本过高影响企业利润,是企业必须面对的问题。
3. 风险管理问题:采购过程中可能遇到的风险包括供应商违约、物流延误、原材料质量问题等。
企业需要建立有效的风险评估和应对机制。
四、案例分析通过对案例企业的采购流程进行深入分析,可以发现以下问题:- 需求预测不准确:企业在需求分析时未能准确预测市场变化,导致原材料采购过多或不足,影响生产和库存管理。
采购谋私案例分析报告
采购谋私案例分析报告一、案例概述某公司的采购部门发生了一起采购谋私案件。
该公司的采购经理与某供应商勾结,通过虚构采购需求、伪造报价单以及收受回扣等手段,非法获取巨额利益。
该案件涉及多个部门和多个人员,对公司形象和经济利益造成了重大损害。
本报告将对该案例进行分析并提出相应的对策建议。
二、案件分析1. 主要问题该案件主要存在以下问题:(1)采购经理滥用职权,与供应商勾结,实施采购谋私行为;(2)采购部门内部控制不严,缺乏有效的审计机制;(3)公司内部沟通不畅,信息不对称,导致谋私行为长期存在。
2. 影响分析该案件对公司的影响主要体现在以下几个方面:(1)经济损失:虚构需求和伪造报价导致公司支付了高额的采购费用;(2)信誉损失:该案件曝光后,公司形象受到严重损害,客户对公司的信任度降低;(3)员工士气下降:公司内部员工对公司管理层的失职感到失望,士气受到影响。
三、对策建议1. 加强内部控制(1)建立完善的审计机制,对采购流程进行全面监控和审查;(2)明确采购权限和责任,加强对采购人员的培训和监督;(3)加强对供应商的背景调查,确保供应商合法合规。
2. 提升沟通效率(1)加强跨部门合作,建立信息共享机制,避免信息不对称;(2)定期组织采购部门与其他相关部门的会议,加强沟通和协作;(3)建立匿名举报渠道,鼓励员工积极举报不法行为。
3. 加强道德教育(1)加强企业文化建设,强调诚信和廉洁的重要性;(2)开展定期的道德培训,提高员工的道德素质和敬业精神;(3)建立奖励机制,激励员工遵守道德规范和法律法规。
四、结论通过对该采购谋私案例的分析,可以看出加强内部控制、提升沟通效率和加强道德教育是防范和解决类似问题的重要措施。
采购部门应加强自身管理,建立健全的内部控制机制,同时与其他部门加强合作,共同维护公司的利益和声誉。
此外,加强道德教育是根本之策,只有树立正确的价值观念,才能有效预防和遏制谋私行为的发生。
希望该公司能够引以为戒,加强管理,建立和谐的企业文化,确保公司的可持续发展。
采购范本最新纠纷案例分析与预防
采购范本最新纠纷案例分析与预防一、案例分析在采购过程中,由于各方对于合同条款的理解不一致,或者是合同中存在一些不完善的条款,往往会引发一些纠纷。
本次分析将重点针对最新发生的采购纠纷案例进行探讨,并提出一些预防措施。
1.案例一:货物质量不符合合同要求某公司在采购电子元件时,与供应商签订了合同,明确规定了货物的规格、质量及数量等要求。
然而,在收到货物后,公司发现其中一批货物存在严重的质量问题,无法满足生产需求。
分析:此案例中的纠纷主要源于合同中对于货物质量的描述不够明确详细,导致供应商有机可乘。
因此,在撰写采购合同时,应该明确规定货物的具体要求,并附上相应的技术规范和测试要求,以保证供应商能够按照合同要求进行交付。
预防措施:在采购合同中,对于商品的质量要求应该作出具体而详尽的规定,不仅要明确产品的规格、型号、性能要求,还需附上相应的测试标准和验收标准等。
同时,可以要求供应商提供产品质量保证书或者其他相关证明文件,以确保产品质量符合合同要求。
2.案例二:供应商未按时交货某企业与供应商签订了采购合同,明确规定了交货时间。
然而,在合同约定的交货日期到来之后,供应商表示无法按时交付,导致该企业的工程进度受到了较大的影响。
分析:此案例中的纠纷主要是因为合同中对于交货时间的约定不够明确,未进行具体规定。
为避免此类问题的发生,合同中应明确约定交货时间、地点及方式等,并约定相应的违约责任。
预防措施:在撰写合同时,明确约定交货时间,并明确规定迟延交货的违约责任和赔偿标准。
在商务谈判环节,双方可以就交货时间进行充分协商,并考虑到可能存在的风险因素,如供应商能力、季节性需求等,确保合同的交货时间能够合理且可行。
二、预防方案为了减少采购过程中发生的纠纷,我们可以从以下几个方面提出一些预防措施。
1.明确合同条款在撰写合同时,应尽量明确详细地规定各方的权利和义务,对于关键条款如价格、质量、交货时间等方面进行具体约定。
合同中应当优先采用精确的定义和词汇,避免歧义,减少纠纷的发生。
采购违纪案例剖析
采购违纪案例剖析
案例背景
某公司采购员小张负责公司原材料的采购工作。
他在采购过程中,发现一家新的供应商提供的价格比现有供应商低10%,为了降低采购成本,他没有经过严格的供应商评估和比价程序,直接与该新供应商签订了采购合同。
问题分析:
1. 违反公司采购政策:采购员小张没有按照公司规定的程序进行供应商评估和比价,违反了公司的采购政策。
2. 利益冲突:小张可能存在为了个人利益而选择新供应商的嫌疑,因为他直接与新供应商签订合同,可能收受了好处。
3. 风险管理缺失:公司没有建立有效的监督机制,未能及时发现采购员的违规行为。
解决方案:
1. 加强内部控制:公司应加强对采购流程的内部控制,确保所有采购活动都遵循规定的程序和政策。
2. 强化供应商管理:完善供应商评估和选择机制,确保选择合适的供应商。
3. 员工培训与监督:加强对采购员的培训,提高他们的合规意识,同时建立监督机制,定期检查采购活动。
通过对这个案例的剖析,我们可以看到采购违纪行为对企业造成的影响。
企业应重视采购管理,建立健全的内部控制制度,加强员工培训和监督,确保采购活动的公平、公正、公开,防止类似违纪行为的发生。
采购案例分析
案例一:有家公司的采购小强,平常负责生产物料的采购兼外发加工。
从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。
而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分。
一路走做下来,谈不上很优秀,基本顺顺利利的。
采购部门突然新增加人手,采购主管将采购分组,即一人负责主体,另外一人负责助理。
下下单子,催催货,供应商对帐之类的工作。
小强也安排与新来的MM一组,平常小强精力大部分放在外加工上,基本一星期要出加工厂几次,其他事物小强基本交给新来的MM再处理。
暂且叫新来的MM小新。
有天小强得到小新的信息,原本下给供应商A的订单交期到。
供应商以此批货要款到发货再安排送货,小强一听到此消息,就纳闷了,该供应商不是月结30天的付款条件吗?前两次供应商在抱怨数量少,每次单子还是那么点。
小强就有和供应商讲过,客户需求的数量暂时性就这么多。
目前与客人也是小量生产阶段。
因为小强公司的客户是大客户,通常对品质要求严格,在下大单前就有多次小单的考察。
话回正题,小强马上拿起电话与A供应商的业务C小姐联系问货的事情,C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事,小新答应了。
现在货是有,如果不按条件办是不发货的。
小强对C小姐动之以情,晓之以理。
最终C小姐还是以答应为由,坚决要求先付款。
小强的心里满是怒火,但最终还没有发,先忍下来,讲完电话后,问小新是否有答应。
小新吞吞吐吐的,只说当初没有答应供应商。
小强也不在追究其他的,马上将此事告诉采购主管,采购主管要小强与供应商B联系,看能不能款到发货。
供应商B还是不同意。
后与物控确认,生产在两天后要用到该料。
谁负责任?你是小强又将如何处理后面的事情。
案例二:前提描述:1、A的加工实力可以为某公司定制两款物料,市面上无采购,行业可定制公司也就两三家;2、B考虑现有供应商有问题,急需开发新供应商替代原有供应商,B的话语权比较大,在公司里呆的资格比较老。
3、E在公司负责成本与计划,工作时间两年多,非公司领导亲属。
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某电子科技有限公司(以下简称“该公司”)成立于2005年,是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来,随着公司业务的快速发展,对原材料、零部件的需求量不断增加。
为了确保供应链的稳定性和成本控制,该公司决定对部分原材料和零部件进行公开招标采购。
二、项目需求本次招标采购的项目主要包括以下几类产品:1. 电脑主板:要求具备高性能、低功耗的特点,兼容性良好,能够满足公司产品线的发展需求。
2. 显示器:要求具有高分辨率、广视角、低色差等特点,满足公司产品对显示效果的高要求。
3. 电源适配器:要求具备高效率、安全可靠、体积小巧等特点,满足公司产品对电源模块的需求。
三、招标流程1. 需求分析:公司内部成立招标小组,对采购需求进行详细分析,明确产品规格、数量、质量要求等。
2. 招标文件编制:根据需求分析结果,编制招标文件,包括项目背景、需求说明、投标须知、评标标准等内容。
3. 发布招标公告:在相关招标平台和媒体上发布招标公告,邀请潜在供应商参与投标。
4. 投标:潜在供应商按照招标文件要求,提交投标文件,包括公司资质证明、产品技术参数、报价等。
5. 开标和评标:招标小组组织开标会议,对投标文件进行评审,按照评标标准进行打分。
6. 中标通知:根据评标结果,确定中标供应商,并向其发出中标通知书。
7. 合同签订:中标供应商与公司签订采购合同,明确双方的权利和义务。
8. 履约监督:公司对中标供应商的履约情况进行监督,确保产品质量和交货时间。
四、案例分析1. 需求分析阶段:招标小组在需求分析阶段,充分考虑了公司产品线的特点和发展需求,明确了产品规格和质量要求,为后续招标工作奠定了基础。
2. 招标文件编制:招标文件内容详实,条款明确,为潜在供应商提供了清晰的投标指南,保证了招标的公平性和公正性。
3. 投标阶段:本次招标吸引了多家知名供应商参与,投标文件质量较高,竞争激烈。
4. 评标阶段:评标小组严格按照评标标准进行打分,确保了评标过程的客观性和公正性。
机械制造采购范文案例解析成功经验分享
机械制造采购范文案例解析成功经验分享一、背景介绍近年来,机械制造行业发展迅猛,采购工作在企业的供应链管理中扮演着重要角色。
本文将通过一个机械制造企业的采购案例,分析成功经验和经营策略,以供其他企业参考学习。
二、采购需求分析该机械制造企业计划扩大规模,同时增加生产线,因此需要大量的设备和零部件。
针对采购需求,他们进行了细致的分析和规划,明确了以下几个要点:1. 设备和零部件的质量要求高,以确保生产线的稳定运行;2. 采购数量大,需要找到合适的供应商,保证供应链的稳定性;3. 价格合理,符合企业预算。
三、采购方案制定基于需求分析,机械制造企业制定了以下采购方案:1. 寻找供应商:通过市场调研和网络搜索,收集信息,并与多个供应商进行洽谈,最终选择了专业机械设备制造商A公司和零部件供应商B公司;2. 完善采购合同:与选定的供应商签订具体的采购合同,明确设备和零部件的规格、数量、价格和交货时间等重要条款;3. 质量监控:设立质量检验团队,对采购的设备和零部件进行严格把控,确保符合要求;4. 供应链管理:与供应商保持密切联系,及时了解生产进度,以便及时调整采购计划。
四、采购案例分析机械制造企业成功地完成了采购计划,并取得了显著的成果。
以下是几点成功经验的案例分析:1. 选择合适的供应商:通过与多家供应商进行洽谈,企业选择了那些具备优质产品和服务的公司。
这确保了设备和零部件的质量可靠性,并降低了售后风险;2. 管理供应链:企业与供应商建立了紧密的合作关系,及时沟通和调整采购计划。
这使得生产进度得以控制,有效避免了因供应链问题导致的生产延误;3. 加强质量控制:企业设立了专门的质检团队,对采购的设备和零部件进行严格把控。
及时发现和解决质量问题,确保生产线的稳定运行。
五、成功经验分享基于上述案例分析,机械制造企业总结出以下几点成功经验,以供其他企业借鉴:1. 采购前的需求分析至关重要,要明确设备和零部件的质量要求、数量和价格限制等关键信息;2. 调研市场并选择合适的供应商,建立稳定的合作关系;3. 完善采购合同,明确各项条款;4. 设立质量监控团队,确保采购的设备和零部件符合要求;5. 加强与供应商的沟通和协作,及时调整采购计划,保持供应链的稳定运行。
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采购案例分析范文求一个企业选购胜利案例在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有本人从海外直接选购商品,全部海外商品都由代理商代为选购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球选购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好预备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球选购业务。
结果,他不但在紧急的时间里在全世界成立20多个担任选购的分公司,如期完成了全世界同步作业的任务,而且使全球选购业务在一年之后增长了20%,超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。
那么沃尔玛全球选购业务的隐秘何在?全球选购的组织在沃尔玛,全球选购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球选购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的选购部门担任选购。
举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的选购部门工作,这是本地选购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商选购货品,就要通过崔仁辅领导的全球选购网络进行,这才是全球选购。
这样的全球选购要求在组织形式上做出与之相顺应的支配。
企业活动的全球规划,当今比较成熟的组织形式有两种:一是按地理规划,二是按业务类别规划。
区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会,不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。
而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球选购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内根据不同国家设立国别分公司,其下再设立卫星分公司。
国别分公司是详细选购操作的中坚单位,拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系选购业务的全面功能。
卫星分公司则依据商品采集量的多少来打算拥有其中哪一项或几项功能。
全球选购的流程在沃尔玛的全球选购流程中,其全球选购网络就像是一个独立的公司,在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球选购办公室并不买任何东西。
”崔仁辅解释说,全球选购网络相当于一个“内部服务公司”,为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只需买家提出对商品的需求,全球选购网络就尽可能在全球范围搜寻到最好的供应商和最适当的商品。
全球选购网络为店铺买家服务还体现在自动向买家推举新商品。
沃尔玛全球选购的流程分为反复选购和新产品选购两种。
所谓新产品,就是买家没有进口过的产品。
对于这类产品,沃尔玛没有现成的供应商,就需要全球选购网络的业务人员通过参与展会、引见等途径找到新的供应商和产品。
由于沃尔玛的知名度很高,很多厂商也会毛遂自荐,把它们的新产品供应给全球选购网络。
然后,全球选购网络就会把这些信息供应给买家。
供应商伙伴关系在全球选购中,全球选购网络不只要服务好国外的买家,还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。
“不管是哪个国家的厂商,我们选择供应商的标准都是一样的。
”崔仁辅引见说,第一个标准是物美价廉,产品价格要有竞争力,质量要好,要能够准时交货。
其次是要求是供应商要遵纪守法。
“沃尔玛特别注重社会责任,所以我们盼望供应商能够像我们一样守法,我们要确定他们根据法律的要求向工人供应加班费、福利等应有的保障。
”还有一点就是供应商要达到肯定规模。
“我们有一个准绳,就是我们的选购不要超过任何一个供应商50%的生意。
”崔仁辅解释说,虽然从同一个供应商选购的量越大,关于价格的谈判力量就越强,但是供应商对选购商过分信任也不完全是好事。
假如供应商能够持续管理和运营,那还可以;假如供应商在管理和运营上消失波动,那就不只仅是选购商货源短缺的问题。
一旦选购商终止向该供应商选购,该供应商就会面临倒闭的危急,由此也会产生较大的社会问题。
“这是我们不情愿看到的。
”投标选购案例案例1:度身投标案情:某省级单位建设一个局域网,选购预算450万元。
该项目投标文件注明的合格投标人资质必需满意:注册资金在2000万元以上、有过3个以上省级胜利案例的国内供应商,同时载明:有过本系统一个以上省级胜利案例的优先。
投标结果,一个报价只要398万元且技术服务条款最优的外省供应商落标,而中标的是报价为448万元的本地供应商(该供应商的确做过3个胜利案例,其中在某省胜利开发了本系统的局域网)。
法理评析:选购人可以依据选购项目的特别要求,规定供应商的特定条件,但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者卑视待遇,更不得以任何手段排斥其他供应商参加竞争。
在投标公告或资质审查公告中,假如以不合理的条件限制、排斥其他潜在投标人公正竞争的权利,这就等于限制了竞争的最大化,有时可能会加大选购成本。
量身定做衣服,合情合理;度身定向投标,违法违规。
案例2:暗中陪标案情:某高校机房工程改造进行投标。
投标公告发布后,某建筑公司与该校基建处担任人进行私下买卖,最终打算将此工程给这家建筑公司。
为了削减竞争,由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标,并事先将中标意向透露给这5家参加投标的企业,示意这5家施工企业投标文件制造得马虎一些。
正式开标时,被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标,但由于邀请的5家施工企业不是报价过高,就是服务太差,评标结果,某建筑公司为第一中标后选人。
法理评析:这是一起典型的陪标行为。
这种由供应商与选购人恶意串通并向选购人行贿或者供应不正值利益谋取中标的行为,是特别恶劣的,也是政府选购最难掌握的,它已经成为政府选购活动的一大恶性毒瘤!案例3:违规投标案情:某年12月13日,某省级单位从中心争取到一笔专项资金,预备通过邀请投标对下配发一批公务车辆,上级明确要求该笔资金必需在年底出账。
考虑到资金使用的时效性,经领导讨论确定选购桑塔纳2000型轿车,并于12月18日发出了邀请投标文件。
12月31日,该单位邀请了3家同一品牌代理商参加竞标,经评标委员会评审选定由A代理商中标。
随后双方签订了政府选购合同,全部选购资金于当天一次拨清。
法理评析:选购人因项目特别性,且只能从有限范围的供应商处选购的,经财政部门批准后可以采纳邀请投标方式。
该单位之所以这样做,好像理由很充分,但这的确是一个违法选购行为。
不能由于上级对资金使用有特别要求,必需在年底前出账而忽视了等标期不得少于20天的法律规定;在未经财政部门批准的状况下,擅自采纳邀请投标方式没有法律依据;单位领导讨论确定选购桑塔纳2000型轿车作为公务用车,理由不够充分,属于定牌选购,有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争,且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争;属于政府集中选购名目范围内的一般公务用车,应当托付集中选购机构选购,而不能擅自采纳部门集中选购形式自行办理。
这种部门定牌选购、规避公开投标的现象比较普遍,对遏制腐败可能产生负面影响。
案例4:低价竞标案情:某市级医院投标选购一批进口设备。
由于该医院过去在未实行政府选购前与一家医疗设备公司有长期的业务往来,故此次投标仍盼望这家医疗设备公司中标。
于是双方达成默契,等开标时,该医院要求该公司尽量压低投标报价,以确保中标,在签订合同时再将货款提高。
果真在开标时,该公司的报价为最低价,经评委审议推举该公司为中标候选人。
在签订合同前,该医院允许将原来的投标报价提高10%,作为追加售后服务内容与医疗设备公司签订了选购合同。
结果提高后的合同价远远高于其他全部投标人的报价。
法理评析:投标人与投标人相互串通,以低价中标高价签订合同的做法,严峻影响了政府选购活动的公正性和公正性,损害了广阔潜在投标人的正值利益,形成了选购资金的巨额流失,扰乱了正常的市场竞争次序。
案例5:虚假应标案情:某省级公务用车修理点项目投标。
投标文件中对“合格投标人”作了如下规定:在本市区(不含郊区)有1200平方米的固定场所、有省交管部门批准的汽车修理资质、上年修理营业额在200万元以上的独立法人企业。
投标结果,某二类汽车修理企业以高分被推举为第一中标候选人。
依据投标文件规定,选购中心特地组织了选购人和有关专家代表赴实地进行调查。
调查小组的调查报告是这样写的:经实地丈量,该企业拥有固定修理厂房800平方米,与投标文件所称拥有的修理厂房1752平方米相差952平方米,与投标文件规定的1200平方米标准相比少了400平方米;经对上年度财务报表的审核,该企业的年度修理营业额为78万元,与投标文件所称的350万元相差272万元,与投标文件规定的200万元标准相比少了122万元以上。
鉴于以上现实,建议项目投标领导小组取消其中标资历。
法理评析:供应商参加投标、谋取中标,实属天经地义,但有个前提就是,必需以合理的动机、恰当的行为去谋取本身利益的最大化。
供应商假如以不诚信行为虚假应标,一则会给本身抽象抹黑,烙上“不良记录”;二则会给他人形成伤。
选购管理案例分析货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,假如货物消失这种问题就由谁来负全部责任。
货物运输由买方担任还是卖方担任也是关键。
假如卖方担任应当保证顺当把货物送到买方手上,假如买方担任在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任。
买方假如有在合同粘上风状况下,可以起诉卖方质量问题。
签订选购合同:应当把产品尽量描述清晰。
在卖方将要出货之前允许买方检验货物。
交货期限规定。
选购与供应管理案例分析题请问如何分析管理案例公司领导为何头疼?(1)北京某科技进展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。
公司创立者原先也从事电脑营销工作,由于与原公司的合作消失分歧,他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大,于是就打算创办本人的公司。
公司创办之初特别困难。
没有资金,就向亲属借了5万元钱;没有场地,就从别的公司的营业场所中租了一张桌子,作为本人的营业场所;没有现成的客户,就从他们原先熟悉的伴侣中开头引见。
整个公司就两个人,全部推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲身来干,辛苦自不必说。
公司刚开头次要运营打印机,当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来,运营状况还很不错。
其次年,租了一个门市,就招了一名员工关心进货,业务量开头有起色。
由于对整个市场进展的行情把握得比较好,进展速度很快,当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。
他们打算聘请一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富阅历的人加入公司,为了吸引对方的加盟,他们提出了加盟者与公司之间对所运营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的安排方式,并于1996年4月便开头代理惠普公司的PC和服务器产品。
1997年是公司稳定进展的一年,微机和外设的销售量都有了明显的增长,人员添加了不少,公司有了本人的独立门市,并有点HP专卖店雏形的味道了。
1998年又是一个转机点,公司办公从临街门市搬到写字楼,同时又汲取一名合作者加盟,任销售部经理,公司与他毛利润二八分成。