物业经营管理创收策划
物业经营管理创收方案
物业经营管理创收方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一股清新的气息扑面而来。
此刻，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验仿佛就在指尖跳跃。
关于“物业经营管理创收方案”，我想以一种轻松、自然的方式，为你呈现一份独特的策划。
一、了解市场需求，抓住物业管理的痛点1.提升服务质量：包括环境卫生、绿化养护、安全保障等方面，让业主感受到家的温馨。
2.增加服务项目：根据业主需求，提供家政、维修、养生、教育等增值服务。
3.优化收费模式：摒弃传统的单一收费模式，采取多元化收费策略，提高物业收入。
二、创新服务模式，提升业主满意度1.智能化管理：利用大数据、等技术，实现物业管理的智能化。
例如，智能门禁、智能停车、智能安防等。
2.个性化服务：根据业主喜好和需求，提供定制化服务。
如：私人订制家政服务、健康养生方案等。
3.社区互动：搭建业主交流平台，举办各类活动，增进业主之间的友谊，提升社区凝聚力。
三、拓展经营渠道，实现多元化收入1.商业租赁：充分利用物业资源，如：地下室、架空层、屋顶等，进行商业租赁，增加物业收入。
2.广告收入：利用小区公共区域，如：电梯、楼道、户外等，进行广告招商，提高物业收入。
3.合作共赢：与周边商家、企事业单位展开合作，共享资源，实现互利共赢。
四、降低成本，提高经营效益1.优化人员配置：合理调整人员结构，减少冗余岗位，提高工作效率。
2.节约能源：加强能源管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3.采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，降低采购成本。
五、实施步骤及预期效果1.调查分析：对小区业主需求进行详细调查，了解市场需求。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的物业经营管理创收方案。
3.实施方案：将方案分阶段、分步骤实施，确保每个环节的顺利进行。
4.监测评估：定期对实施效果进行监测评估，及时调整方案。
注意事项：1.确保业主参与度：在实施新服务和管理模式时，可能会遇到业主参与度不高的问题。
物业公司有偿服务创收方案
物业公司有偿服务创收方案（一）家政服务一、服务内容1、清扫室内卫生3、装修开荒二、收费价格1、清扫室内卫生50—70平方米，70元/间70—90平方米，90元/间90平方米以上，110元/间物业公司提取30元/间2、装修开荒50—70平方米，200元/间70—90平方米，260元/间90平方米以上，300元/间物业公司提取40元/间三、宣传方式园区内宣传栏内彩页宣传四、服务人选1、物业保洁员利用休息时间进行家政服务2、外聘社会其他保洁员（人员储备4—6人）五、物业监管措施1、制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意2、物业人员电话回访家政服务质量3、物业人员不定期上门抽查家政服务质量六、家政服务工作流程1、业主将需求电话打致所在小区物业电话2、接听电话者，记录业主房间号、房间面积、所需服务项目、服务时间、并询问注意事项3、物业人员指派家政服务人员到业主房间进行家政服务，并告知注意事项4、家政服务人员对业主进行服务5、服务完毕，家政人员出示回馈单，业主签字确认后，由家政服务人员收取服务费用。
6、家政服务人员将费用与回馈单送回物业7、核算员电话回访被服务业主满意度8、核算员将回馈单存档以备查阅七、预期效果提升物业服务水平同时创收7200元/年。
八、存在风险外聘家政服务员对业主家物品偷盗行为，服务中对业主房屋装修、物品、家具、家电损坏，当时业主未能及时发现，事后将责任推至物业，对物业公司声誉造成负面影响，物业费难收取。
九、规避风险回馈单标示清楚，签字确认示业主对房屋装修、物品、家具、家电无任何异议。
（二）托管房屋一、代理内容代理小区业主出售、出租本小区内房产二、服务内容1、代理业主为选房者看房，管理代理房产2、替业主拟定合同3、代理业主办理相关手续三、收费标准1、出售房产物业收取房产出售价格1%做为费用2、出租房产物业收取年合同总价5%做为费用四、宣传方式园区内宣传栏内彩页宣传五、代理经营措施1、房地产报等报刊刊登2、园区宣传栏刊登六、工作流程1、需托管房屋业主将电话打致物业公司2、物业核算员记录托管房屋面积、价格3、核算员将托管房屋信息刊登房地产报并负责接待选房者4、拟定合同，收取费用。
物业创收增收工作方案
物业创收增收工作方案随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断壮大和发展，物业管理公司在日常运营中需要不断寻求创新，提高服务质量，增加收入来源。
为了更好地实现物业创收增收，我们需要制定一系列的工作方案，以提高物业管理公司的整体竞争力和盈利能力。
一、提高物业服务质量，增加收入来源。
1. 完善物业管理服务。
提高物业管理服务的质量，包括保洁、绿化、安保、维修等方面，提高服务水平，提升客户满意度，增加服务收入。
2. 引入增值服务。
引入一些增值服务，如健身房、游泳池、儿童乐园等，为业主提供更多选择，增加收入来源。
3. 推广社区活动。
组织各种社区活动，如文化节、庙会、义卖等，吸引更多业主参与，增加社区活动收入。
二、提高物业经营管理效率，降低成本。
1. 优化物业管理流程。
通过引入信息化管理系统、智能化设备等手段，提高物业管理效率，降低管理成本。
2. 精简物业管理人员。
合理安排物业管理人员的工作岗位，提高工作效率，减少管理成本。
3. 引入节能环保设备。
引入节能环保设备，如LED照明、太阳能热水器等，降低能耗成本，提高经营效益。
三、拓展物业经营业务，开发新的收入来源。
1. 开发物业周边商业。
开发物业周边商业，如便利店、餐饮店、美容美发店等，为业主提供更多便利服务，增加商业租金收入。
2. 开发物业周边停车场。
开发物业周边停车场，提供停车位租赁服务，增加停车收入。
3. 引入物业广告业务。
引入物业广告业务，如社区广告位租赁、社区活动赞助等，增加广告收入。
四、加强物业品牌宣传，提升知名度和美誉度。
1. 定期举办业主会议。
定期举办业主会议，向业主介绍物业管理情况和发展规划，增加业主对物业的信任和支持。
2. 加强社区宣传。
通过社区宣传栏、社区微信公众号等方式，加强物业品牌宣传，提升社区知名度和美誉度。
3. 提高业主满意度。
通过提高物业服务质量，增加业主参与感，提高业主满意度，增强物业品牌影响力。
五、加强物业管理团队建设，提升管理水平和服务能力。
物业管理项目工作计划范本(6篇)
物业管理项目工作计划范本一、日常工作目标的完成情况（一）业主入住前期物业管理工作。
1.熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施工的验收;2.根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。
完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。
3.配合销售部的售楼工作;为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行____小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。
4.搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺利完成交房工作;针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前z底商办理入住____户，写字楼已全部投入使用。
（二）房屋管理z写字楼和z上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了____多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。
为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。
z写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。
（三）公共设施、设备的管理对已开始使用的z写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。
完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
z上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发现问题及时处理。
（四）环境卫生和绿化管理环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
物业创收增收方案范文通用6篇
物业创收增收方案范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业经营管理创收计划
**市**物业管理有限公司经营管理创收计划二〇一四年十二月十日2015年经营管理创收计划众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几。
倘若物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。
所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。
一、结合现状目前物业管理存在的多种问题物业是否能带动市场经济？是否能在项目中取到助推作用？是否能在持续发展中发挥重要作用？同时物业是否能在低物管费（物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢？我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。
这样的结果会影响物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。
市场与企业将面临着较大困境。
所以物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工作，更大的目标是要给项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理经济链。
二、物业的收支分析物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。
可以看出，第一种物业管理费在项目为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。
物业收入工作计划
物业收入工作计划
根据公司规定，我将负责收集和管理所有物业收入相关的工作。
具体工作计划包括：
1. 日常收入管理：负责监督和管理物业租金、停车费、广告收入等日常收入的收集和记录工作，确保资金的准确统计和报告。
2. 财务报表分析：定期进行物业收入的财务报表分析，识别收入变化趋势和潜在风险，及时汇报给上级领导。
3. 收入调查与评估：负责对物业收入进行调查和评估，发现可能存在的收入增长点和优化空间，提出改进建议并协助实施。
4. 收入合规审计：定期进行物业收入的合规审计工作，确保收入的合规性和缴税的完整性，避免出现违规问题。
5. 收入管理系统优化：协助完善物业收入管理系统，提高工作效率和数据准确性，确保收入管理工作的顺利进行。
6. 其他工作：配合上级领导安排的其他相关工作，确保物业收入管理工作的全面完成。
物业公司经营部工作计划
物业公司经营部工作计划
1. 制定物业管理标准操作流程，包括日常巡查、报修流程、保洁管理等，确保各项工作有序进行。
2. 加强对员工的培训和考核，提高员工的服务意识和专业技能，以提升物业服务质量。
3. 定期组织业主大会和沟通会，听取业主意见和建议，并及时反馈解决情况，促进良好的业主关系。
4. 对物业设施设备进行定期检查和维护保养，确保设施设备的正常运行，提高物业管理效率。
5. 加强对物业周边环境的管理，维护社区整洁、安全和环境卫生。
6. 完善物业财务管理制度，严格控制费用支出，提高费用使用效益。
7. 开展各类文化活动和社区服务，丰富业主的生活，增强社区凝聚力。
8. 加强与相关保安、清洁等外包服务的合作，并定期评估服务质量，优化外包服务管理。
9. 做好各项应急预案工作，确保在突发事件的处理中做到有序、快速响应。
10. 根据业主需求和社区发展，不断完善和调整工作计划，提升物业管理水平。
物业公司多种经营创收方案(二篇)
物业公司多种经营创收方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有:①衣着方面:包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面:如餐馆店、___和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面:提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面:可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面:如成立___社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面:包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面:引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面:如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面:可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有:(1)常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
(2)委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住(用)户自愿选择的特约服务。
(3)无偿性服务物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类--便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅;生活服务类--干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等;文化娱乐类--书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室;医疗教育类--社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所;商务类--商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项;房地产中介类--代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修;家政类--代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物;金融类--与有关部门合作开办银行分理处;环保物资回收类--物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业多种经营创收方案及措施
物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。
随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。
我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。
可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。
想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。
2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。
别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。
有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。
这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。
定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。
大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。
久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。
3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。
比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。
每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。
这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。
4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。
无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、租赁管理服务租赁管理服务是物业公司的主要业务之一，但在____年，为了提高业务的创收能力，可以采取以下策略：1. 引进智能化设备：使用物联网和人工智能技术，对租赁物业进行智能化监控和管理，提升服务质量和效率，吸引更多的租户。
2. 提供增值服务：为租户提供一系列增值服务，如保洁、维修等，根据租户的需求进行定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 寻求更多合作机会：与不同行业的企业合作，为其提供租赁管理服务，如为酒店、商场等提供物业管理服务，拓展物业公司的业务范围，增加创收来源。
4. 积极参与社区建设：积极参与社区建设，为社区居民提供物业管理服务，并与当地政府合作，争取获得政府补贴或承接政府项目，增加创收渠道。
二、维修和保养服务维修和保养服务是物业公司的重要组成部分，可以通过以下方式增加创收：1. 建立维修团队：建立专业的维修团队，提供维修和保养服务，包括设备维修、管道维修、电器维修等，提高服务质量和效率。
2. 探索合作方式：与维修相关的企业合作，派遣维修人员到项目现场，提高维修服务的专业性和灵活性，吸引更多的业主选择物业公司的维修服务。
3. 开展家庭装修服务：依托物业公司的维修团队，推出家庭装修服务，为业主提供一站式的装修服务，通过与建材商、设计公司等合作，增加装修服务的创收。
4. 推出保养套餐：推出设备保养套餐，为租户和业主提供设备的定期保养服务，提高设备的使用寿命和性能，增加创收。
三、安防服务安防服务是物业公司的重要保障措施，可以通过以下方式增加创收：1. 引进智能安防设备：采用智能化安防设备，如可视门禁、智能监控系统等，提高安全性和便利性，吸引更多的租户选择物业公司的安防服务。
2. 提供安防巡逻服务：组建安防巡逻队伍，加强对物业区域的巡逻和监控，保障居民和租户的安全，提供增值的安全保障服务。
3. 提供安全咨询服务：为企事业单位提供安全咨询服务，包括安全风险评估、安全管理方案等，通过专业的安全咨询，为企业提供安全保障解决方案，增加创收。
物业管理企业经营创收的思考——物业管理企业未来发展之路探索
特约服务需求呈迅速上升的趋势 ，
这也 为 物 业管 理 公 司的 有偿 服 务提
供 了广 阔 的市 场 。 三 、物 业 管 理 经 营必 须 注 意的 问题
掌握的客户信息资源 ，加之平 日与
客 户所建 立 的信 任 关 系 ，充 分Ｓ ， ｎ ｉ１ ］ ￣
介组织相当一部分专业水平低 ，操
作 欠规 范 ，给 物 业管 理 企 业 留下 了
１“ 、 靠山吃 山” 坚持以物业管 。
理 为 基 础 ，利 用 物 业 管 理 服 务 平
物业管理服务平台 ，把所服务的社 区以及与社区内人们工作 、居家生
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但 “ 收 费” 现象 给 了我 们 新的 思 零 路 和例证 。
理的经营提供了广阔的市场基础 。 （ ）房地产租赁市场 的繁荣给 １
物 业 管 理企 业 提 供 了进 行 房屋 租赁 中介 服 务 的市 场 。 由于 空 置物 业 的 增加 ，开 发商需 要将 部 分物 业 出租
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营 收入 等 ，已成 为物 业管 理 公 司的 有 效 的创 收途 径 。 ５ 加 强 与专 业 公司的 合 作 ， 、 积
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案随着城市化进程的加快和人口的不断增长，物业小区的经营管理也面临着越来越大的挑战。
如何通过多种经营创收方案，提高小区的经济效益，成为了物业管理者们亟需解决的问题。
首先，可以考虑在小区内引入一些便民服务，比如超市、餐饮店、洗衣店等。
这些服务可以满足居民日常生活的需求，也能够为小区带来一定的租金收入。
通过与商家的合作，物业公司可以获得一定的租金收益，并且提高小区的居民满意度。
其次，可以将小区的闲置空间进行合理利用。
比如，将空地打造成休闲广场、健身区或者儿童游乐场所，这样不仅可以增加小区的绿化率和居住舒适度，还可以为小区带来一定的场地租金收入。
同时，也可以考虑将空闲的车库、地下室等空间进行开发，转化为商业办公区，增加小区的租金收入。
另外，可以通过小区内的停车管理来增加收入。
可以对小区停车位进行合理规划和收费，比如对外租赁、临时停车收费等方式，来增加小区的经济收入。
同时，也可以考虑引入智能停车管理系统，提高停车位的利用率，增加停车收入。
此外，可以积极开展小区内的文化活动和社区服务。
比如举办文艺演出、庙会活动、义卖市集等，吸引外来游客和居民参与，增加小区的知名度和声誉。
同时，也可以提供一些社区服务，比如物业维修、家政服务、安全巡逻等，为居民提供更加便捷的生活服务。
最后，可以通过绿化、环保等项目来增加小区的经济收入。
比如可以引入垃圾分类回收、废品回收等项目，提高小区的环保意识和社会责任感。
同时，也可以将小区内的绿化带、花园等进行开发，提供绿化养护服务，增加小区的景观价值和经济收入。
综上所述，物业小区多种经营创收方案，可以通过引入便民服务、合理利用闲置空间、停车管理、文化活动和社区服务、绿化环保等多种途径来提高小区的经济效益。
只有不断创新和改革，才能使物业小区管理工作更加出色，为居民提供更好的生活环境和服务。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7
电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
1
多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
物业创收方案
物业创收方案第1篇物业创收方案一、背景分析随着城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在激烈的市场竞争中，物业公司如何提高自身创收能力，实现可持续发展，已成为亟待解决的问题。
本方案旨在结合我国法律法规及行业实际情况，为物业公司提供一套合法合规的创收方案。
二、目标定位1. 提高物业服务质量，提升业主满意度。
2. 拓展多元化收入来源，提高物业公司经济效益。
3. 合法合规开展创收项目，确保公司稳健发展。
三、具体措施1. 服务优化（1）提高物业服务水平，确保服务质量。
物业公司应加强员工培训，提高员工服务意识和技能，严格执行物业服务标准，确保服务质量。
（2）开展个性化服务，满足业主需求。
物业公司可根据业主需求，提供家政、维修、绿化等个性化服务，提高业主满意度。
2. 资源整合（1）利用现有资源，开展广告业务。
物业公司可充分利用小区内的公共区域，如电梯、楼道、户外广告位等，开展广告业务，增加公司收入。
（2）合作经营，共享收益。
物业公司可与其他企业合作，如便利店、餐饮等，共享小区内的经营收益。
3. 创新业务（1）开展线上线下相结合的社区活动。
物业公司可举办各类社区活动，如亲子活动、文体比赛等，同时通过线上平台进行宣传和报名，提高活动影响力，吸引商家赞助。
（2）探索新能源充电桩业务。
物业公司可结合小区实际情况，引入新能源充电桩，为业主提供便捷的充电服务，同时增加公司收入。
4. 合规经营（1）严格遵守国家法律法规，确保创收项目合法合规。
物业公司在开展创收项目时，必须严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
（2）加强内部管理，防范经营风险。
物业公司应建立健全内部管理制度，规范经营行为，防范经营风险。
四、实施与监控1. 制定详细实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 建立考核机制，对创收项目的实施情况进行定期评估。
3. 加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见建议，调整创收项目。
五、总结本方案旨在为物业公司提供一套合法合规的创收途径，帮助物业公司提高经济效益，实现可持续发展。
物业小区创收经营方案
九、财务预算与资金管理
1.财务预算
-根据项目规划和实施计划，编制详细的财务预算报告；
-对各项费用进行合理预估，确保资金使资金安全；
-对资金使用进行实时监控，防范财务风险；
-定期对财务数据进行审计，确保财务信息的真实性、准确性。
本方案旨在为物业小区创收经营提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整和完善。希望通过共同努力，为小区居民创造一个和谐、美好的生活环境。
五、创收项目详细规划
1.物业管理服务优化
-制定详细的服务标准，确保服务流程的规范化、标准化；
-增设智能物业服务系统，通过手机APP、微信等平台实现物业费用查询、在线缴费、服务预约等功能；
1.应急预案
-制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生、安全事故等方面；
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.风险管理
-建立风险识别、评估、控制、监测和沟通机制；
-对重大风险因素进行预警，制定相应的风险应对措施。
十三、信息管理与公开
1.信息管理
-建立完善的信息管理系统，实现数据共享和高效利用；
十一、监控与评估机制
1.监控体系
-建立项目实施全程监控体系，确保各项活动按照计划推进；
-对关键节点进行重点监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估机制
-定期对项目效果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面；
-通过第三方评估机构进行独立评估，确保评估结果的客观性和公正性。
十二、应急预案与风险管理
-建立员工绩效考核制度，将项目实施效果与员工绩效挂钩；
-对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
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物业服务公司
经营管理创收计划
众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻
X物业是否能带动X
在X
（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）
的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。
这样的结果会影响X物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而X物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。
市场与企业将面临着较大困境。
所以X物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使
用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工作，更大的目标是要给X项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。
二、X物业的收支分析
物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
三、市场需求X物业从管理物业向经营物业过度
如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点呢？既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而把X项目的大好资源白白浪费。
因此，正确的做法我们觉得是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进
行经营创利活动。
四、经营物业的资源分析及管理运作
经营管理，就是策划、组织、领导及控制X项目的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。
资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。
在物业项目中的人力资源是最重要的资源。
因为每个服务性项目的经营管
资源。
1
X的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。
2、组织。
组织是指充分利用X项目中一切可利用之资源，以便最有效地达到经营管理的目标。
组织就是充分地、有效地利用X中各经营业态，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。
3、领导。
领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。
4、控制。
控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。
如成本控制、财务控制、质量控制。
所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。
五、X物业经营中综合服务项目的选择
通过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻X项目
X物
1、商业类
2、生活服务类
3、宣传类
广告位招商、企业宣传
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5
工程承接、家电、及各类生活用品维修点
6、房屋管理类
室内装饰、装修
10、家政类
订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等
这些项目体现出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利的
根据X项目的经营特点，下面的几项经营服务作为重点项目，以此来实现X物业的盈利。
1、商铺装修：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业管理服务带来便利，降低管理服务成本和减少业主之间的矛盾。
有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将
2
3
范X
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家在宣传上希望能够直面游客、可设置展示区，既方便了产品的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。
7、商业拓展：随着市场交易和专业商业化的发展，办公设施和办公服务，生活服务将发生变化。
代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少的一部分。
综合分析可以得出，X物业要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必须实现从管理物业到经营物业的转变，大力开拓新的经营业务，实现盈利。