国企混改深圳样本,别样的“道路与梦想”(1027)
国企混合所有制改革的经典案例和操作流程
国企混合所有制改革的经典案例和操作流程方案出台据报道，中央全面深化改革委员会第十四次会议于2020年6月30日审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，不久将印发实施，改革的重点领域主要包括完善中国特色现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力等。
在西南证券研究发展中心分析师叶凡看来，2020年作为国企改革三年行动启动之年，预计国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面，都将进入快速推进和实质进展的新时期。
与此同时，预计新时期的国企改革在推动经济“内循环”方面，也将提供强大助力。
叶凡分析称，国企改革将从三个层面发力经济“内循环”：从宏观层面看，国企改革的深入推进将通过提高资本生产率和配置效率，调动更多市场主体的积极性来提振经济增长；中观层面，区域性综改试验将为全国国资国企改革打造各具特色的样板工程，未来经验的推广将进一步激发经济活力；微观层面，国有企业将成为打造“现代化”经济的排头兵，预计装备制造、化工、海外油气等垄断行业将迎来专业化整合，战略新兴领域也将着力突破关键核心技术，形成行业的全球竞争优势。
笔者从工作实践中也感受到，在资本市场改革的推动下，国企往往需要了解混改、员工持股计划等国企改革建议与资本市场规划建议。
市场案例笔者摘录近1个月完成的混改案例如下：（一）增资引入投资者同步实施员工持股计划广东省广盐集团股份有限公司（以下简称“广盐集团”）：系广东省首单落地的省属企业集团层面混改，方案为增资扩股方案并员工持股计划，其中增资扩股部分共募资19亿元，超募28%，上市公司云南能投（SZ.002053）拟以现金出资不超过7.22亿元参与增资竞拍。
该次增资为在广东联合产权交易中心（以下简称“广东产权中心”）进场交易，增资方于2020年6月间收到广东产权中心出具的《择优结果通知》，2020年6月19日，上市公司披露了增资进展公告，2020年8月31日，广盐集团与投资方签署《增资扩股协议》。
国企混改成功案例
国企混改成功案例国企混改是指国有企业引入非国有资本，改变产权结构和经营机制，以提高企业竞争力和盈利能力的一种改革模式。
近年来，随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国企混改成为了经济领域的热门话题。
在这个过程中，也涌现出了一些成功的案例，为国有企业的改革提供了宝贵的经验。
首先，国企混改的成功案例之一是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的混合所有制改革。
中石油是中国最大的石油石化企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在混改之前，中石油一直是完全由国有资本控制的企业，面临着效率低下、创新不足等问题。
通过混合所有制改革，中石油引入了社会资本，优化了企业的治理结构，提高了市场竞争力。
同时，中石油也在混改之后加大了技术创新和产品研发的投入，推动了企业的转型升级，取得了显著的成效。
其次，中国联通的混改也是一个成功的案例。
中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是国有企业改革的典范之一。
在混改之前，中国联通一直面临着固定资产过剩、效率低下等问题。
通过引入民营资本，中国联通优化了企业的管理结构，提高了服务水平和运营效率。
在混改之后，中国联通积极推进了5G网络建设，加大了对新技术的研发和应用，取得了良好的经营业绩。
另外，中国铁路集团公司的混改也是一个成功的案例。
中国铁路集团公司是中国最大的铁路运输企业，也是国有企业改革的重点对象。
在混改之前，中国铁路集团公司面临着资金紧张、效率低下等问题。
通过引入社会资本，中国铁路集团公司优化了企业的资产结构，提高了资金使用效率。
在混改之后，中国铁路集团公司加大了对高铁技术和设备的研发投入，推动了中国高铁的快速发展，为国家的交通建设做出了重要贡献。
综上所述，国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是提高企业竞争力和盈利能力的有效途径。
通过成功案例的分析，可以看出混改对于国有企业的发展起到了积极的作用，为其他国有企业的改革提供了宝贵的经验。
相信随着国企混改的不断深化，中国的国有企业一定能够迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式深圳作为中国改革开放的先行者和经济发展的重要引擎，国有企业在其中扮演着不可替代的角色。
未来，深圳国企将迎来新的发展机遇和挑战。
如何打造出一种适合深圳国企转型升级的新模式，成为了一个亟待解决的问题。
“淡马锡”是新加坡的国际投资公司，也是一个积极参与国企混改的重要角色。
借鉴“淡马锡”的经验，深圳国企可以从以下几个方面进行优化和改进。
一、推进混改，吸引外部投资混改是深圳国企转型升级的重要抓手。
通过引入优质的外部投资，可以优化国企资产结构和运营质量，为企业创造更多发展机会。
在推进混改过程中，需要积极探索多种合作方式，拓宽合作渠道和方式，从而形成灵活多变的合作机制。
同时，要加强对混改企业的监管与风险防范，确保国企外部投资的可持续发展。
二、优化现代化治理提升国企治理能力是深圳国企转型升级不可或缺的重要环节。
现代化治理需要从多个方面入手，包括完善公司治理结构，实现权力监督机制的有效运行，建立科学合理的薪酬制度，通过明确的绩效考核体系激发员工积极性等。
同时，还需要着力提高国企的社会责任意识，以打造具有高度社会责任感的企业形象。
三、实施创新驱动战略深圳作为“中国创新之城”，在国企改革过程中也要致力于推动创新驱动战略。
国企应该优先考虑与市场紧密接轨、创新激励机制灵活的科技前沿领域进行深度合作，推动企业技术升级和业务模式创新，建立科技研发的机制和平台。
同时，大力发展人工智能、物联网、大数据等先进技术，为未来经济发展提供技术支撑。
四、加强员工培训和人才引进引进和培养优秀的人才是深圳国企实行新发展战略的必然选择。
国企应该注重培养公司核心骨干，积极引进国内外优秀人才，为企业的未来发展提供强大的人才支持。
同时要注重员工的教育培训，让每个员工都能够获得机会和渠道，学习新的知识和技能，提高个人综合素质。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式深圳作为中国改革开放的前沿城市，一直以来都是国内外投资的热门地区。
作为大型国企集中的地区之一，深圳国企在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，深圳国企面临着许多挑战和困境。
为了应对这些挑战，深圳国企需要进行改革创新，打造适应市场需求的新模式。
深圳国企需要加强与外部企业的合作。
深圳国企在技术研发、市场拓展等方面具有很强的优势，而外部企业则在资金、渠道等方面拥有更多资源。
深圳国企可以与外部企业建立合作伙伴关系，实现资源共享，推动双方互利共赢。
深圳国企可以借鉴“淡马锡”模式，推动国企改革。
淡马锡是新加坡政府持股的主要投资公司，通过在高科技、工业制造、金融服务等领域的投资来推动国家经济发展。
深圳国企可以效仿淡马锡模式，转变经营理念，加大对高科技、新兴产业的投资力度，推动国企在创新和转型升级方面取得突破。
深圳国企需要加强企业文化建设。
作为国企，深圳国企应该树立良好的企业形象，营造积极向上的工作氛围。
通过加强员工培训、激励员工创新等措施，激发员工的工作激情和创造力，提高企业的核心竞争力。
深圳国企还应该加强对市场的敏锐度和判断力。
市场环境变化快速，深圳国企需要紧密关注市场动向，及时调整经营策略。
对于市场前景不明朗的项目，可以进行试点探索，降低风险并积累经验。
深圳国企应该积极拥抱科技创新。
随着科技的迅速发展，深圳国企应该加大对科技创新的投入，积极引进先进的科技设备和技术人才，提高产品和服务的竞争力。
深圳国企还应与高等院校、科研机构建立合作关系，共同推动科技创新。
深圳国企在未来的发展中需要打造中国式的“淡马锡”新模式。
通过加强与外部企业的合作、转变经营理念、加强企业文化建设、增强市场敏锐度和判断力以及积极拥抱科技创新，深圳国企可以顺应时代潮流，实现可持续发展，并为中国经济的繁荣做出更大贡献。
国企混改案例
国企混改案例国企混改是指国有企业引入民间资本，实现国有资本与非国有资本的混合所有制。
国企混改的目的在于提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业转型升级，促进国有资产保值增值。
下面我们就来看一个国企混改的案例。
某省某市的一家国有企业，是一家从事传统制造业的企业，由于长期以来技术陈旧、管理滞后，效益逐渐下滑，面临着严峻的市场竞争压力。
为了实现企业的转型升级，提高市场竞争力，该企业进行了国企混改。
首先，该企业引入了民间资本，与民间企业合作成立了合资公司。
这样一来，国有企业与民间企业共同投资经营，实现了国有资本与非国有资本的混合所有制。
民间企业带来了先进的管理经验和市场营销渠道，为国有企业注入了新的活力。
其次，国有企业进行了内部改革，优化了组织结构，提升了管理水平。
通过引进先进的管理理念和制度，加强内部人才培养和激励机制，提高了企业的运营效率和市场竞争力。
此外，国有企业还加大了科技创新力度，加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高端技术人才，加快了产品研发和技术改造步伐。
通过不断推进科技创新，提高了产品质量和技术含量，拓展了市场空间，提升了企业的核心竞争力。
最后，国有企业加强了与政府部门的合作，优化了政府监管服务，获得了更多的政策支持和市场资源。
政府部门为企业提供了更多的发展机会和政策扶持，为企业的转型升级提供了有力支持。
通过国企混改，该国有企业成功实现了转型升级，提高了市场竞争力和盈利能力。
国有企业与民间资本的合作，为企业注入了新的活力，实现了资源的优化配置和效益的提升。
国企混改不仅有助于国有企业的改革发展，也有利于推动整个经济结构的优化升级，促进了国民经济的健康发展。
综上所述，国企混改是一种有效的改革路径，有助于激发国有企业的活力和创造力，推动企业的转型升级，提高国有资产的保值增值。
希望更多的国有企业能够通过混改，实现自身的发展和壮大，为我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
国企央企混改案例分享材料范文怎么写的
国企央企混改案例分享一、引言国企央企混改是指将国有企业与民营企业合作，在一定程度上引入市场机制，通过混合所有制改革来提高企业的效率和竞争力。
在过去的几年里，中国政府大力推动国企央企混改，以推动国有经济的改革和转型。
本文将分享几个国企央企混改的案例，并探讨其经验和启示。
二、央企与民营企业的合作案例1. 中国石化与中石油混改中国石化与中石油是中国石油化工行业的两大巨头，它们之间的合作案例引起了广泛关注。
在混改过程中，中石油引入了民营企业的投资，并推动了二者之间的资源整合。
这一合作不仅提高了企业的运营效率，还为中国石油化工行业的发展带来了新的机遇。
1.1 合资公司的成立中国石化与中石油成立了合资公司，实现了资源的共享与整合。
合资公司的设立可以将各自企业的优势互补，实现资源的共享和合理配置。
这样一来，企业可以通过整合各自的资源，提高生产效率，并且能够更好地适应市场需求的变化。
1.2 混合所有制改革通过混合所有制改革，中石油引入了民营企业的投资。
这一举措可以增加企业的资金来源，提升企业的市场竞争力。
同时，民营企业的参与也带来了新的经营思路和管理经验，促进了企业的发展和改革。
2. 国家电网与华为合作国家电网与华为的合作案例是另一个成功的国企央企混改案例。
国家电网作为中国电力行业的领军企业，与华为的合作可以进一步提升公司的信息化水平和技术竞争力。
2.1 信息技术应用在合作中，华为可以为国家电网提供先进的信息技术支持。
通过将信息技术应用于电力行业，可以提高电网的运行效率和质量，实现更加可靠的供电服务。
2.2 产业链整合国家电网与华为的合作不仅仅是技术上的合作，更是产业链的整合。
两家企业可以通过合作在产品研发、生产制造、市场拓展等方面实现互利共赢，提高产业链的整体竞争力。
三、国企央企混改的优势和挑战国企央企混改作为中国经济改革的重要一环，既有优势，也面临挑战。
1. 优势•引入市场机制，提高企业效益和竞争力。
•促进资源的优化配置，提高资源利用效率。
国企混改成功案例分享材料范文
国企混改成功案例分享材料范文
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
今天我将为大家分享一些国企混改成功案例，并探讨混改对企业发展的影响和作用。
首先，混改指的是国有企业引入民营企业等非国有资本参与，通过合作共赢实现双方互利共赢的一种改革方式。
混改的实施是推进国有企业改革的重要手段之一，有力地促进了国有企业的转型升级。
以下是几个成功的混改案例：
1. 中国联通混改
中国联通是中国三大电信运营商之一，2017年公布混改计划，引入了包括阿里巴巴、腾讯等多家互联网企业，并引入了战略投资者。
混改后，中国联通的服务更加个性化，接待效率也得到了提升，大大增强了企业核心竞争力。
2. 中国石化混改
中国石化是中国最大的石油化工企业之一，2018年公布混改计划，引入了包括苏宁等多家民营企业。
混改后，中国石化的技术水平和管理水平得到了提升，其燃料销售业务和化工业务也得到了拓展。
3. 中国电力混改
中国电力是中国最大的电力供应商之一，2019年公布混改计划，引入了包括阿里巴巴、腾讯、百度等多家民营企业。
混改后，中国电力的能源供应和服务质量得到了提升，其新能源和智慧能源业务也得到了拓展。
混改的实施可以有效解决国有企业在制度上的僵化问题，使企业在管理、技术、市场等方面得到了全面提升，提高了企业的竞争力和盈利能力，也有利于推动经济的稳步增长。
总之，混合所有制改革是中国国有企业改革的重要内容，也是推动国有企业转型升级、提升竞争力的重要手段。
相信在国家政策的推动下，越来越多的企业将会采取混改的方式进行改革，取得更好的发展成果。
谢谢大家！。
国企混改的案例
国企混改的案例近年来，国企混改已成为中国经济改革的重要一环，许多国企都在这个过程中进行了深度改革和转型，取得了良好的效果。
以下是几个代表性的国企混改案例。
一、双汇集团混改双汇集团是中国食品行业的领先企业，其在2015年通过混合所有制改革的方式引进了民营企业的战略投资者。
这一举措成功地推动了双汇集团在猪肉加工领域的国际化战略，并且在国内市场上保持了领先地位。
二、联想集团混改联想集团是中国的一家大型电子科技公司，在2016年进行了混合所有制改革。
这一改革使得联想集团吸引了高质量的战略投资者，并重组了业务板块，侧重于电子商务和智能化。
当前，联想集团已成为全球领先的电子科技公司之一。
三、中国石油混改中国石油是中国最大的能源公司，其混合所有制改革方案于2018年获得通过。
在这个方案中，中国石油引入了包括中国建筑、中国人寿在内的几家国内大型企业的资本，进一步优化了公司股权结构和治理机制，加速推动公司市场化和国际化经营。
以上三个案例都充分体现了国企混改的经验与机制。
混合所有制可以引入优质投资者，优化公司治理结构，加快企业的市场化和国际化进程。
对于国企而言，混改能够激发市场活力和创新动力，使得企业的经营更为灵活和高效。
但是，国企混改也存在一定的挑战和风险，需要政府和企业在实践中不断探索和优化。
例如，如何平衡国企的社会责任和经营效益，如何防范危害国有资产安全的潜在风险等。
综上所述，国企混改是中国经济改革的重要一环，也是推动企业市场化和国际化的必由之路。
对于企业而言，需要把握机遇，不断优化内部治理机制，提高市场竞争力。
同时，政府也需要扮演好政策引导和监管的角色，促进国企混改的健康发展。
央企混改案例分享材料范文
央企混改案例分享材料范文随着国家经济转型升级和市场化改革的不断深入，央企混改成为了国家重点推进的改革措施之一。
央企混改，是指将国有企业的股权部分私有化、引入民营资本，实现国有企业股权多元化的一种改革模式。
下面，我们将分享几个央企混改的案例，以供参考。
案例一：中国中车混改中国中车是中国最大的轨道交通装备制造商，也是世界最大的轨道交通装备企业之一。
为促进企业转型升级，中国中车在2014年底启动了混合所有制改革试点，引入了包括阿里巴巴、腾讯、百度等多家民营企业的战略投资。
混改后，中国中车实现了股权多元化，推动了企业市场化和国际化发展，同时也促进了企业的技术创新和管理提升。
案例二：中国石化混改中国石化是中国能源化工领域的大型国有企业之一，也是世界石油化工综合企业的前十强之一。
2013年，为推动企业转型升级，中国石化启动了混合所有制改革试点，引入了民营企业的战略投资。
混改后，中国石化的股权多元化程度得到了提升，企业实现了市场化运作，推动了企业技术创新和管理提升，同时也促进了企业的国际化发展。
案例三：中国银行混改中国银行是中国五大国有银行之一，也是中国最早进行混合所有制改革的银行之一。
混改后，中国银行引入了包括渣打银行、高盛公司等多家外资银行和民营企业的战略投资，实现了股权多元化。
混改后，中国银行推动了银行业的市场化和国际化发展，打造了多元化的金融服务平台，提高了企业的竞争力和创新能力。
以上三个案例都是央企混改的成功范例。
混改后，企业实现了股权多元化，推动了企业市场化和国际化发展，促进了企业的技术创新和管理提升，提高了企业的竞争力和创新能力。
央企混改不仅是国家经济转型升级和市场化改革的重要举措，也是企业自身发展的必然选择。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式近年来，随着国内市场经济不断发展，国有企业逐渐走向市场化运营，其中深圳的国有企业作为“深圳速度”的重要组成部分，在市场化改革的推动下，特别是在深圳经济特区的政策支撑下，一些国有企业实现了封闭性向市场的转型，成为市场上具有较强竞争力的企业。
而在这个过程中，经常被提到的就是“淡马锡模式”，相信很多人都很好奇这到底是什么模式，重点在哪里。
本文将聚焦深圳国企未来发展，介绍以淡马锡为代表的新型国有企业发展模式，并探讨其未来发展趋势。
淡马锡模式——以华为为代表的成功案例“淡马锡”是亚洲最大的私募股权投资基金之一。
该投资基金在1990年代开始了对亚洲国有企业的投资，并尝试改革这些企业的管理模式，使之进入国际市场并赢得商业成功。
因此，淡马锡模式被认为是增加国有企业市场化改革的挑战，最终提高企业的市场竞争力，以满足国际市场需求。
那么何为淡马锡模式呢？淡马锡模式的本质是将专业化的资本和管理技术注入到国有企业中，以推动其市场化的改革。
以华为为代表的深圳国有企业，成功实践了“淡马锡模式”。
华为将淡马锡模式与中国的国情相结合，发展出了一项成功的改革模式，即“华为模式”。
这种模式主张建立一个领导和员工共同管理、拥有合法权益的企业管理机制，推行市场竞争和机制竞争的思想，放权经营，做到以人为本，真正激发员工的积极性和创造力，充分发挥他们的能动性。
深圳国企走出“淡马锡”新型发展道路深圳谋求构建学习型城市，正是有了尝试“淡马锡模式”的信号。
在深圳市国资委倡导的深化国企改革中，倡导企业经营和管理变革，实践“淡马锡”新型发展道路，尤为明显。
具体来说，国企重塑机制创新、改革管理理念、推动市场化、精益化管理，这都是深圳正在尝试的方向。
较为成功的范例是深圳市建发集团。
建发集团自改革以来，成功实践了市场化运作、精简管理、创新机制等多项新改革，成功开创了“政企合作，战略决策情报化，规划设计动态化，财务管理精益化”的新模式。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式随着中国经济的快速发展，深圳作为中国的经济特区和创新中心，一直在积极探索国企发展的新模式。
近年来，随着中国经济转型升级的需要，深圳国企也面临着新的发展机遇和挑战。
本文将聚焦深圳国企未来发展，探讨如何打造中国式的“淡马锡”新模式。
一、深圳国企面临的机遇和挑战随着中国经济的转型升级，深圳国企面临着新的机遇和挑战。
一方面，深圳作为中国经济特区，享受着政策优势和资源集聚的优势，拥有丰富的创新资源和市场机会，可以通过国家战略和政策的支持，积极参与到国家重大发展战略中。
随着市场竞争的加剧和国内外市场的变化，深圳国企也面临着经营管理、创新能力等方面的挑战。
二、中国式“淡马锡”新模式的提出意义“淡马锡”是指新加坡淡马尼亚集团（Temasek Holdings）的投资模式，该集团以丰富的资本实力和经验，以及长期持有的投资策略，成功地推动了新加坡国企的发展。
中国式的“淡马锡”新模式的提出，意味着深圳国企要注重发挥自身的优势，通过持续投资和长期持有的策略，推动深圳国企的发展，为中国的经济转型提供支持。
中国式的“淡马锡”新模式应包括以下核心要素：1. 创新创业：深圳国企应该在创新创业方面发挥积极的作用，通过发展创新企业和孵化器，培养和引进高科技企业，推动深圳的创新创业生态系统建设。
2. 资本运作：深圳国企应该注重资本运作，通过持续投资和长期持有的策略，推动深圳国企的发展。
应该注重风险管理，避免出现大规模的资本流失。
3. 人才培养：深圳国企应该加强人才培养，培养和引进具有创新能力和国际视野的管理人才。
通过建立高效的人才选拔机制和培训体系，提高深圳国企的管理水平和竞争力。
4. 社会责任：深圳国企应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，并为深圳的经济社会发展做出贡献。
应该加强对环境保护和可持续发展的关注，推动深圳的绿色发展。
1. 深化改革：加大国企改革的力度，推动国企市场化、法人化、现代化的转型。
(之三)深市主板国企发展混合所有制情况案例分析
深市主板国企发展混合所有制情况案例分析党的十八届三中全会作出全面深化国资国企改革的部署后，上海、甘肃、山东、湖北、北京、广东等18个省市出台了深化国资国企改革的具体方案。
积极发展混合所有制经济成为各地改革方案的“标配”，成为本轮推动国企改革的最重要的抓手和突破点。
其中，部分省市提出了明确的计划与时间表，如广东提出到2017年混合所有制企业比重超过70%，重庆提出3-5年将三分之二国企将发展成混合所有制，甘肃提出到2020年国有经济中混合所有制比重达到60%，江西提出5年内混合所有制经济要占国资的70%等。
为了更好地促进国资国企进行混合所有制改革，我们对深市主板国企发展混合所有制情况进行了梳理与总结。
一、国资之间的混合发展混合所有制本质上是在同一经济组织中，不同产权主体（包括国有、集体、民营等）多元投资相互渗透、相互融合而形成的新的产权配置结构和经济形式，其并不仅仅是国资与民营资本之间的混合，其中也包括中央与地方不同国资之间的混合，以及国资与集体资本之间的混合。
不同国资之间的相互混合所形成的“国资混合所有制”，使得国有经济内部形成了投资主体和利益主体多元化，他们之间也可以相互制约。
如此一来，某一个国企已经不再是国务院或某一地方政府所属的国企，而是多个不同利益主体的国企，制约的结果是只能通过市场化的方式实现共同的经济利益，同样有利于完善上市公司内部治理结构，激发企业活力。
但是，实现中央和地方不同国资混合所有制这一过程中，由于不同政府或国资之间的考量因素往往较为复杂，审批程序冗长，实施难度也更大，市场中也出现了诸如深南电A等公司的失败案例。
典型案例：1、中国重汽（000798）：2014年8月19日，公司披露了《关于公司实际控制人变更的提示性公告》，山东省政府为支持济南市省会经济圈发展，经山东省人民政府决定，山东省国资委将其持有的中国重型汽车集团有限公司全部股权及享有权益的80%无偿划转给济南市国有资产监督管理委员会，20%无偿划转给山东省国有资产投资控股有限公司。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式深圳作为中国改革开放的先行者和创新驱动的城市，一直致力于打造国际化、现代化的都市经济体系。
国有企业作为深圳经济的重要支柱，其未来发展既面临机遇，也面临挑战。
为此，深圳需要借鉴和学习国际先进的淡马锡模式，将深圳国企打造成中国式的“淡马锡”，推动企业向高质量发展。
深圳国企需要加强战略规划和市场导向。
淡马锡以其长远的发展战略和市场前瞻性的眼光，成为全球知名的企业投资管理公司。
深圳国企应加强与国内外的战略合作伙伴，通过合资、合作等方式，引进先进的管理经验和技术，提升企业的市场竞争力。
深圳国企需要重视人才引进和培养。
淡马锡在人才培养方面有着丰富的经验和成功的案例。
深圳国企应加大对人才的吸引力和培养力度，建立完善的激励机制和培训体系，吸引和留住各类人才，尤其是高层次人才和创新型人才，为企业的持续创新和发展提供强大的动力。
深圳国企需要注重企业文化的建设。
淡马锡以其独特的企业文化而闻名于世。
深圳国企应秉持创新、开放的企业文化，提倡以人为本、鼓励创新的价值观，培养积极向上、敢于担当的企业精神，形成企业共同的价值观和行为准则，增强企业的凝聚力和竞争力。
第四，深圳国企需要加强科技创新和国际化战略。
淡马锡注重科技创新和国际化战略，通过对新兴产业的发展进行投资，积极参与国际市场的竞争，提高企业的核心竞争力。
深圳国企应加强与高校、科研机构的合作，加大对科技创新的支持力度，加速国际化进程，提升企业的国际竞争力。
深圳国企需要加强社会责任的履行。
淡马锡以其积极参与公益事业、环境保护等领域而著名。
深圳国企应加强与社会各界的交流与合作，积极履行企业社会责任，推动经济发展与社会进步相统一。
深圳国企需要聚焦未来发展，借鉴淡马锡模式，将其打造成中国式的“淡马锡”，推动国企向高质量发展。
这不仅是为了深圳国企自身的发展，也是为了深圳乃至整个中国经济的发展作出更大的贡献。
国企混改典型案例
国企混改典型案例咱今儿个就唠唠联通这个国企混改的典型例子。
以前啊，联通在电信市场那竞争压力可不小，就像一个在赛道上有点跑不动的选手。
这时候呢，混改就像是给它打了一针强心剂。
联通引入了像腾讯、百度、阿里巴巴这些互联网界的“大腕儿”。
这就好比一场超级英雄组队，各个都有自己的看家本领。
腾讯在社交和移动互联网应用方面那是相当厉害；百度在搜索技术和人工智能领域是个高手；阿里巴巴在电商和云计算方面也是独树一帜。
联通混改之后啊，那变化可真是看得见摸得着。
就说业务创新方面吧，以前联通就是传统的通信业务，现在呢？和这些互联网大佬合作之后，推出了好多新花样。
比如说在网络优化上，借鉴了互联网公司的大数据技术，就像给网络开了个智能导航，哪里堵了就疏通哪里，用户上网体验那是蹭蹭地往上升。
还有在产品创新上，和腾讯合作推出了一些定制化的通信套餐，结合了腾讯的各种热门应用，像腾讯视频的会员权益和联通的通话、流量套餐绑在一起，对于年轻用户来说，这简直就是超值大礼包啊。
从内部管理上来说，也像是注入了新的活力。
以前那种国企可能有的比较僵化的管理模式开始松动，有了互联网企业那种灵活、创新的氛围。
员工的积极性也被调动起来了，大家不再是按部就班，而是像互联网公司那样充满激情地去探索新业务、新市场。
联通这个案例就很好地展示了国企混改的魅力，通过和不同所有制企业的融合，实现资源共享、优势互补，让国企在新时代的浪潮里重新焕发出强大的生命力，从一个有点气喘吁吁的“老将”变成了活力满满的“新贵”。
格力电器的混改那也是相当精彩，就像一部励志大剧。
格力以前是国企，董明珠那可是格力的灵魂人物。
在混改之前，格力虽然已经是空调界的巨头，但是也面临着一些挑战，比如体制上可能对进一步的市场开拓和创新有一些束缚。
这时候混改就登场了。
高瓴资本进入格力电器，这就像是一个有着敏锐商业嗅觉的新伙伴加入了格力的大家庭。
高瓴资本在投资管理、资源整合方面有着丰富的经验。
混改之后呢，格力一方面继续在自己的核心业务——空调上深耕细作，保持技术领先地位。
聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式近年来，国企改革成为我国经济体制改革的重要组成部分。
随着改革不断推进，越来越多的国企开始探索转型升级的路径。
在这深圳国企作为改革的先行者，正在积极探索着一种新的发展模式，即中国式“淡马锡”模式。
所谓“淡马锡”，指的是一种通过发挥政府引导和社会资本力量的作用，推动国有资本向高端产业和全球市场的集聚，实现产业升级和国家实力提升的发展模式。
与传统的国有企业相比，中国式“淡马锡”模式更加注重市场化、多元化和国际化发展。
深圳国企作为中国改革的试验田，其未来发展的方向和路径备受关注。
在实践中，深圳国企积极引入战略投资者，吸引社会资本注入，推动企业的市场化运作。
深圳国企也加强了与科研机构、高校等科技创新主体的合作，促进科技创新和产业升级。
深圳国企还大力发展国际化业务，通过走出去引进先进技术和管理经验，提高自身的竞争力。
这些举措无疑有助于深圳国企的转型升级和可持续发展。
深圳国企未来发展的核心目标是实现高质量的发展和提升国家竞争力。
为此，深圳国企需要进一步加强创新能力，不断推动科技创新和转化，推动传统产业向高端智能制造和现代服务业转型升级。
深圳国企还应加强国际化合作，积极参与全球产业链分工和国际竞争，提升自身在全球市场的影响力和竞争力。
这些努力将有助于深圳国企在全球化的竞争中抢占更多的制高点，推动我国整体实力的提升。
与此深圳国企还应注重社会责任的履行。
在实现自身发展的深圳国企应积极参与社会公益事业，关注环境保护、扶贫济困等社会问题，为社会的可持续发展做出贡献。
只有注重社会责任，深圳国企才能真正赢得社会的尊重和支持，取得更长远的发展。
深圳国企作为中国式“淡马锡”的典型代表，将在未来发展中继续发挥重要作用。
深圳国企应不断创新机制，推动改革创新，实现更高质量的发展。
深圳作为改革创新的试验田，将为全国其他地区提供经验和借鉴，推动国有企业的改革和发展。
相信在不久的未来，深圳国企将迎来更加辉煌的发展，为中国经济的振兴和国家实力的提升作出更大的贡献。
走中国特色的社会主义道路会使社会繁荣昌盛——对深圳特区福田区国企与改制企业的调研及总结经验报告
集体进 行 讨论 、审 议和专 家评价 分析 ，最后
报 区 国 资 委 和 区 政 府 作 出 决 定 。 因 此 ， 虽 然
府 ，支 持政府 ，体现 了舍 小家顾 国家 的人 生 理念 。区委 、区政府 对 国企 改革 的 目的十分
明 确 ，就 是 为 了 改 制 企 业 生 存 得 更 快 和 更 好 创 造 出更 大 的 发 展 空 间 ， 为 改 制 员 工 的 安 置 及 留职 员工 谋 幸 福 。
三 、 改 制 后 的 部 分企 业 现 状
和 目标—— 这 就是 沿着有 中 国特 色的社 会主
义道路奋 勇前进 ！ 关键词 ： 中国特 色的社会 主 义；福 田 国 企 ；改革 与创新 ；繁 荣昌盛
一
束缚 了企业 的手脚 ，无法施展企业 的才华 。 就 在 这个关 键时 刻 ，中共 中央对 国有企 业 作出 了抓大 放小 的政策 。福 田区委 、区府
票 １ ， ０ ． ８ 股 ，占金 地 公 司全 流通 Ａ ９５ ３３ 万 股
有 企 业 （ 称 国 企 ）改 制 后 ， 资 产 总 值 （ 简 资 产 总 值 和 净 资 产 值 ）缩 小 ，反 而 区 属 国 有 资
色 的社会 主义道 路才能顺 利适应 社会 发展 ； 才 有 可 能 战 胜 人 类 所 相 遇 的 风 险 ； 才 会 得 到
精 英 ： 有 的 是 房 地 产 公 司 的 领 先 者 ；有 的 是
导 下 ，在 市 委 、 市 政 府 及 区委 、 区 政 府 的 正 确 领 导 下 ， 走 中 国 特 色 的 社 会 主 义 道 路 ， 打 破 了 这 个 迷 信 的 说 法 ， 用 勤 劳 和 智 慧 的 双 手 把 原 上 步 区 改 变 成 今 天 的福 田区 。 现 阶 段 福 田区 是 深 圳 经 济 特 区 的 政 治 中 心 、 经 济 中 心 、金 融 中 心 、会 展 中 心 、 电 子
深圳国企改革方案
深圳国企改革方案引言国企改革一直是中国经济发展的重要议题之一。
深圳作为中国改革开放的先行者和经济特区，也在不断探索和推进国企改革。
本文将介绍深圳的国企改革方案，包括改革目标、主要内容以及实施措施等。
改革目标深圳的国企改革方案旨在增强国企的竞争力，提升经济效益，推动深圳经济的可持续发展。
具体目标包括：1.提高国企的市场竞争力：通过市场化的改革机制，激发国企活力，培育市场主体意识。
2.优化国企的治理结构：建立现代化的公司治理结构，提高决策效率和透明度。
3.推动国企创新发展：加大科技创新投入，培育新兴产业，推动高质量发展。
4.增加国企的社会责任感：提升企业环保意识，履行社会责任，为可持续发展贡献力量。
主要内容深圳的国企改革方案主要包括以下内容：1. 加强改革领导成立国企改革领导小组，确保改革方案的顺利推进。
该小组由政府高层领导和相关领域专家组成，负责统筹协调各项改革措施。
并建立相应的考核和激励机制，确保改革任务的有效落实。
2. 改革国企治理结构建立现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和经理层之间的权责关系，以及内部控制和风险管理机制。
通过选聘优秀的职业经理人和引入外部独立董事，提升国企的管理水平和效率。
3. 推进市场化改革推动国企市场化改革，包括股份制改革、混合所有制改革等。
通过引入国内外投资者，引导国企提高竞争力和效益。
并逐步放宽国企在市场准入、价格形成和资源配置等方面的限制，增加企业自主权和经营自由度。
4. 加大创新投入鼓励国企加大科技创新力度，提升技术水平和产品质量。
设立专项基金，支持国企开展科研项目，并加强国企与高校、科研院所的合作。
同时，加强知识产权保护，鼓励国企申请专利和商标，提升自主创新能力。
5. 强化社会责任加强国企的社会责任感，推动绿色发展和可持续发展。
对环境友好型企业给予优惠政策，鼓励国企履行环境保护义务。
同时，加强国企的公益慈善活动，为社会福利事业做出贡献。
实施措施为了确保国企改革方案的顺利实施，深圳将采取一系列措施，包括：1.完善法律法规：修订相关法律法规，为国企改革提供法律保障和政策支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企混改深圳样本，别样的“道路与梦想”十一国庆，全民出游；举国上下，一片欢腾！除了诗和远方，更热闹的是房市限购刷屏。
国庆7天，19城频出限购新政，包括深圳、东莞、惠州的19个城市先后发布新楼市调控政策、多地重启限购限贷，深圳表示“自断四肢”、坚决执行上级政策。
自此，“房市大跃进”告一段落、步入周期性调整阶段，“有形的手”发力国企混改。
作为市场经济变革的前沿，2016年深圳国资上市公司混改大戏不断！深深房牵手恒大地产，别样的“道路与梦想”10月13日，上市公司深深房公告表示，深深房、深投控（深深房控股股东）、恒大地产、凯隆置业（恒大地产控股股东）签署了《关于重组上市的合作协议》，深深房以发行A股股份及/或支付现金的方式购买恒大地产100%股权，恒大地产有望借此上市。
同时出于谨慎起见，深深房与恒大地产约定，自合作协议签署日起7个月内，双方将进行排他性洽谈，在正式协议签署之前恒大地产可引入总金额近300亿元的战略投资者，以使资产重组符合监管规则、顺利实施。
就深深房而言，作为深圳国资上市房企中仅剩的“5朵金花”之一（其他几家为：深天地、深国商、深长城、深鸿基，现均已改名易姓，成为潮汕民资等手中的上市平台），公司是老牌上市房企、资历堪比万科。
深深房近几年盈利走势（单位：万元）资料来源：牛牛金融研究中心2016年上半年，深深房营收为10.97亿元，比上年同期11.47亿元减少4.33%；扣非后归属母公司净利润1.27亿元，比上年同期1.86亿元减少达31.59%；同时营业成本却上升至8.16亿元，同比增加16.97%。
万科、恒大地产、碧桂园等其他房企上半年向规模和利润拔足狂奔的路上、营收攀升到3,000亿规模时，深深房旗下建设项目仅有4个，年营收规模继续停留在20亿元左右的瓶颈上，公司要么规模停滞不前、逐渐在行业中湮没，要么换一种方式、以另一种姿势重生，就像其他金花一样。
据公告，凯隆置业对恒大地产的2017-2019年的业绩做出承诺，承诺期其归属母公司累计净利须达到888亿元。
在与深深房的重组协议中，恒大地产也许下了宏愿：承诺将在2017至2019年三年中实现合约销售额分别为人民币4,500亿元、5,000亿元和5,500亿元。
克而瑞《2016年上半年中国房地产企业销售TOP100》显示，房地产行业集中度正进一步提高，落单的日益被边缘化。
据牛牛金融研究中心统计，榜单中包含万科、恒大地产、碧桂园的前10位销售总金额达到9,740亿元，遥遥领先；第11-20位销售总金额3,340亿元、只有前三强总金额4,532亿元的7成，包括了曾经处于有利竞争位置的绿城中国、金地集团、龙湖地产和招商蛇口，上半年销售金额均不到500亿元，离行业领先群体的差距越来越大；第21-100位、共80家企业销售总金额9,752亿元、仅够和前10位打平，只占到前100位销售总金额22,832亿元的42.7%。
按目前市场发展趋势，领先房企的收入继续快速增长，恒大地产的营收承诺也算合理，未来发展可期。
此次交易各方资产重组的背后，是恒大集团今年已将其金融、健康医疗、移动互联网社区等业务注册到深圳，并租下后海卓越中心20层楼办公。
若与深深房的交易顺利完成，则意味着恒大集团通过资产腾挪、重组并购及资本运作，将其两大核心业务地产和金融都放在了深圳。
自此深圳将成为许老板的主场，在此恒大集团将与万科、中海地产、招商蛇口等一较高下，逐步展开其总资产3万亿的野心之旅。
在8月份的迅猛增持之后，恒大系已经成为万科主要股东。
牵手深圳国资的同时，恒大集团还可能联合万科。
王石《道路与梦想》说过：“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。
而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座高峰”。
许老板设了个大大的棋局，3万亿会是个梦吗，吃瓜群众拭目以待！深圳国企混改，房地产成为重点整合领域近日，央企混改“6+1”试点浮出水面，国企改革再度成为市场关注的焦点。
“国企混改”是深化国企改革的重要突破口，将在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等关系国计民生和经济安全的重要领域开展混合所有制改革试点。
与此同时，地方国企改革已进入落地之年，深圳国资作为改革排头兵，“做强（非做大规模）”重回国企改革首要任务。
深圳国企混改先行先试，市国资委的规划显示，到2020年将形成85%的国有资本集中于“一体两翼”的产业布局，其中：“一体”指的是基础性产业，包括公共事业类企业、房地产开发；“两翼”主要指的是金融、准金融等现代服务业，以及互联网+、先进制造等战略性新兴产业。
目标上，全市将打造15家以上资产优良、绩效突出、综合竞争力走在全国甚至国际前列的标杆企业。
资料来源：牛牛金融研究中心深圳市国资委网站显示，目前市国资委直管企业集团有20家，总资产过千亿的就有深圳市投资控股有限公司、深圳市特区建设发展集团、深圳市地铁集团，此外主要还有深业集团、深圳市远致投资、深圳市创新投资集团、赛格集团、天健集团、振业集团、特发集团等。
截至2015年年底，深圳市属国企总资产、净资产分别达9,548亿元和5,015亿元，2015年利润总额首次突破400亿元，在全国国资同比下降6.1%的不利形势下逆势增长34%。
基于产业趋势、竞争格局以及国家战略来看，深圳国企整合的新路径具体在于，一是联合重组、提高市场集中度；二是专业化整合，主要是混业经营的国企定位不同，要实现专业化分工；三是上下游业务协同，其目的是对接产业链不同环节的央企、外企、民企，进行一体化，塑造产业链优势。
在深圳国企改革具体落实过程中，应该会将房地产业、高端服务业和新兴产业作为先行行业。
当前，国资委下能源、燃气、港口、水务等业务已基本整合完毕，而地产平台依然多且分散，预计房地产业仍会成为深圳国企改革下一个重点整合领域。
往前一步是主动参与国资混改，退后一步则沦为资本收购标的据统计，深圳国资直接或间接控股、参股的上市公司数量有24家，包括21家A股上市公司和3家H股上市公司。
深圳国资背景A股上市公司广聚能源000096.SZ 深圳市广聚投资控股(集团)有限公司55.54股权集中，前海人寿投资占股1.90%。
国信证券002736.SZ深圳市投资控股有限公司33.53华润深国投还占股25.15%。
深圳能源000027.SZ 深圳市人民政府国有资产监督管理委员会47.82股权集中，华能国际电力还占股25.02%。
通产丽星002243.SZ深圳市通产集团有限公司51.52股权集中深圳机场000089.SZ 深圳市机场(集团)有限公司56.97股权集中深赛格000058.SZ深圳市赛格集团有限公司30.24股权较为分散深深房A000029.SZ深圳市投资控股有限公司63.55恒大地产拟资产重组天威视讯002238.SZ深圳广播电影电视集团57.77股权集中，宝安区、龙岗区国资还分布占股5.11%、4.04%。
资料来源：牛牛金融研究中心按照深圳市国资“一体两翼”、优化布局的发展战略，挖掘市国资资产重组发现存在如下可能：1、股权集中在国资，由市国资重组推动产业发展股权集中的国资上市公司，险资等投资者轻易难以在二级市场买入足够多的股份、获得董事会席位，甚至成为大股东、取得控制权。
为了优化布局，市国资可以推动资产重组，引入外力满足全市战略性的发展。
除深深房引入恒大地产之外，深纺织于10月17日同TCL集团签署了《重组框架协议》，拟收购重组TCL 集团旗下半导体显示业务资产华星光电。
目前，TCL集团已支付1.1亿元保证金，计划申购深圳国资委持有的深纺织A26%股权，若申购成功将成为上市公司大股东，从而规避借壳上市的监管审核。
作为TCL核心资产，华星光电第11代面板生产线投资规模高达465亿，借道上市有助于解决TCL的融资难题、稀释部分投资风险。
十三五期间，在新任地方主官领导下，深圳市的主要发展理念包括：“努力打造国际一流信息港，加快建设信息经济为先导的智慧城市”，“深入实施创新驱动发展战略，加快建设国际领先的创新型城市”，支持渊源深厚的TCL11代线建设，是深圳市建设国际创新性城市、实现智慧城市、支持创客发展的重要项目。
梳理发现，股权集中、存在整合可能的国资上市标的还有：天健集团、深振业A、特发信息、深物业A、特力A、深深宝A、广聚能源、通产丽星2、业绩不给力、话语权渐失，或沦为资产重组标的部分上市公司，因制度不健全、缺乏股权激励，逐渐沦落。
资产重组标的公司盈利走势（单位：万元）资料来源：牛牛金融研究中心市场化的房地产市场上，沙河股份的体制弊病尽显。
2016年上半年公司营收才1.23亿元，同比下降33.43%，净利润亏损1,044.90万元，业绩进一步恶化。
截止10月27日，公司总市值只有45.24亿，是深圳市值最小的国有上市公司，也是近期深圳国资背景中最活跃的概念股之一。
2015年，*ST南电A发生亏损82,932万元，今年上半年继续亏损7,948万元，已经深陷泥潭，为扭亏为盈、盘活存量资产、优化资产结构，公司拟出售旗下地产子公司、退出房地产行业，为资产重组建立基础，目前尚在停牌之中。
3、举牌进行中，资本已经潜伏上市公司农产品股权较为分散，生命保险早已买入和占股29.97%、看好公司的行业地位和潜在土地资源，所占份额和市国资基本持平。
作为农批流通领域龙头，农产品2015年营收17.4亿元，低于2013年高峰期的21.8亿元，已遇到发展瓶颈；当年归属净利润0.21亿元，远低于2010年高峰期的2.77亿元，似已徘徊在亏损的边缘。
若公司业绩不振、不见起色，未来不排除资本施加压力、投票改组董事会的可能。
农产品近些年盈利（单位：万元）资料来源：牛牛金融研究中心。