1H420020 机电工程项目管理的任务
二建考试机电工程高频考点施工阶段项目管理任务
二建考试机电工程高频考点：施工阶段项目管理任务1. 引言在机电工程领域，施工阶段项目管理任务对于项目的顺利进行至关重要。
理解并掌握机电工程施工阶段的高频考点，将有助于我们在二建考试中取得更好的成绩。
本文将详细介绍二建考试中机电工程施工阶段的项目管理任务，帮助考生更好地备考。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是机电工程施工的重要阶段，包括施工准备工作、施工组织设计和施工方案。
2.1 施工准备工作施工准备工作是为了确保施工顺利进行，包括场地准备、设备准备、人员招募等。
•场地准备：包括场地租赁、环境整理、安全隐患排查等。
•设备准备：根据施工需求，准备必要的机械设备和工具。
•人员招募：根据项目要求，招募合适的施工人员和管理人员。
2.2 施工组织设计施工组织设计是指对施工过程中各项工作进行合理的组织和安排。
•施工流程设计：制定施工的流程图和工序计划，明确各个工作环节的先后关系和时间节点。
•任务分解：将整个施工过程分解为多个具体的任务，指定责任人和工作内容。
•资源调配：合理安排资源的使用，包括人力、物资和资金等。
2.3 施工方案施工方案是根据施工组织设计，具体制定的施工方案。
•安全施工方案：制定安全施工措施，确保工作场所的安全。
•质量控制方案：制定质量控制标准和措施，确保施工质量符合要求。
•进度计划方案：制定工作进度计划，确保施工进度不延误。
3. 施工过程管理施工过程管理是保证机电工程施工顺利进行的关键，包括施工组织、施工技术和质量安全管理。
3.1 施工组织管理施工组织管理是针对施工过程中的组织和协调问题，确保施工进度和质量的管理。
•分工协作：根据施工计划，对各个环节进行任务分工，并确保各个环节之间的协调与配合。
•进度控制：监控施工进度，及时调整计划，确保施工进度符合要求。
•资源管理：合理调配施工资源，包括人力、物资和设备等。
3.2 施工技术管理施工技术管理是指在施工过程中对施工技术进行管理和控制。
•技术方案管理：根据施工方案，指导施工人员进行具体的施工操作。
机电工程项目管理课程设计
机电工程项目管理课程设计
一、设计题目
机电工程项目管理课程设计是对机电工程项目管理课程内容的全面实践和应用。
通过本课程设计，学生将综合运用所学的机电工程项目管理知识，完成一个完整的机电工程项目管理案例。
二、设计目标
1. 掌握机电工程项目管理的基本理论和方法；
2. 学会如何进行机电工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制；
3. 培养学生的实际操作能力，提高解决实际问题的能力。
三、设计内容
1. 项目概述：介绍机电工程项目的背景、目的和意义，明确项目范围和目标。
2. 项目计划：制定机电工程项目的进度计划、资源计划和成本计划，确定项目的关键路径和关键控制点。
3. 项目组织：设计机电工程项目的组织结构，明确各岗位的职责和权限，制定项目团队的管理制度和工作流程。
4. 项目指挥：根据项目计划和实际进度，调整和优化项目团队的工作安排，确保项目目标的实现。
5. 项目协调：协调项目团队内部、外部相关方之间的关系，解决项目实施过程中的各种问题。
6. 项目控制：监控项目的进度、成本和质量，及时发现和纠正偏差，确保项目目标的实现。
7. 项目收尾：完成项目验收、结算和总结工作，整理项目文档，进行评价和反馈。
四、设计要求
1. 学生应根据所学的机电工程项目管理知识，结合实际案例进行课程设计；
2. 设计过程中应注重实践性和应用性，强调学生的实际操作能力和解决问题的能力；
3. 学生应独立完成课程设计，不得抄袭或代写；
4. 设计报告应按照规定的格式编写，包括封面、目录、正文、结论、参考文献等部分，内容要完整、规范。
jdgc2012 1H420020 机电工程项目管理的任务
（四）竣工验收1.机电工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后机电工程建设项目可以交付使用，投入商业运行或作公益事业发挥社会效益，所有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。
2.竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。
3.大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收两个步骤进行；小型项目可以一次性进行竣工验收。
4.竣工验收后，建设总承包单位按总承包合同条款约定，实行保修服务。
【案例1H420013】1.背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能。
该厂工艺先进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。
从珍惜土地资源的利用出发，该厂工艺流程采用了近十年来出现的由平摊改为竖向的布置。
被兼并的E厂大部分装置迁至化工区，原土地改变用途。
D厂在立项时瞄准市场，可行性分析工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。
D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。
由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。
总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。
2.问题（1）上述D厂、E厂的建设属于什么性质?（2）在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响?（3）对可行性研究工作有什么要求?工作内容主要包括哪些?（4）在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用?（5）“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域?3.分析与答案（1）D厂兼并了E厂并扩大产能，属于扩建工程。
机电工程项目管理分析
机电工程项目管理分析机电工程项目管理是指对机电工程项目进行全面、协调、统筹、计划、组织、指导、控制和监督的活动，以达到项目目标和要求。
它贯穿于机电工程项目的整个生命周期，确保项目按时、按质、按量完成，同时实现经济效益和社会效益。
1.项目目标分析：分析项目的基本目标和具体目标，明确项目的技术要求、经济指标、质量标准和安全要求等，为项目后续的计划制定和执行提供依据。
2.项目范围分析：对项目的范围进行明确、界定和划分，确定项目的具体内容、工作任务和工作内容，避免项目范围的扩大和变更给项目管理带来的困难。
3.项目资源分析：对项目所需的人力资源、物质资源、财务资源等进行分析和评估，制定合理的资源计划和管理策略，确保项目在资源上的需求和供给能够有效匹配。
4.项目进度分析：对项目的工期和工作进度进行分析和评估，制定详细的项目进度计划、工期安排和工作节点，确保项目按时完成，避免延期和滞后。
5.项目成本分析：对项目的成本进行分析和控制，制定有效的成本管理措施，合理调配项目的预算和资金，确保项目能够按照成本要求执行。
6.项目风险分析：对项目的风险进行分析和评估，制定风险管理计划，采取相应措施降低风险发生的可能性和影响程度，确保项目的顺利进行。
7.项目质量分析：对项目的质量要求进行分析和评估，制定质量管理计划和质量控制措施，确保项目的产品和服务满足质量标准和用户需求。
8.项目沟通分析：对项目的沟通需求进行分析和评估，制定项目沟通计划和沟通渠道，保持项目组内外的信息流畅，确保项目各方的理解和配合。
9.项目组织分析：对项目组织结构和职责进行分析和优化，建立适应项目特点和要求的组织体系，确保项目团队的高效协作和内外资源的合理调配。
10.项目评估分析：对项目的整体效果进行评估和分析，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目管理提供经验和借鉴。
机电工程项目管理的分析是一个全面、细致、系统的过程，旨在对项目的各个方面进行深入剖析和评估，为项目的成功实施奠定基础。
1H420020 机电工程项目管理的任务
1H 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
本目的重点是：设计阶段项目管理的任务；采购阶段项目管理的任务；施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务。
1H 设计阶段项目管理的任务机电工程项目建设的设计阶段包括项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、设计回访等，各个阶段的管理任务各不相同。
本条的知识点是：机电工程项目各阶段设计的管理任务。
一、机电工程项目前期阶段设计的管理任务1．总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施备案制的企业投资项目，因业主通过招投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该土地的规划控制条件，可以省略选址报告。
2．通过招投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有与拟建项目相应的资质和能力。
3．项目前期阶段设计单位进行的方案设计应是多个的，以供选选。
组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批。
通常审批的部门为：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。
政府部门审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证。
二、机电工程项目初步设计阶段的管理任务1．对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。
2．对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。
3．协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。
4．初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
一级建造师 机电工程项目管理的程序及任务- 机电工程设备采购管理
1H420010 机电工程项目管理的程序及任务-1H420040 机电工程设备采购管理1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分（1）新建项目：地块上原来没有的新开工建设的项目。
（3）改建项目：由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。
（2）迁建项目：将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工厂。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。
二、机电工程项目的建设程序（一）项目可行性研究可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。
3.可行性研究的主要内容（1）在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。
（2）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。
（二）机电工程项目承包模式1.BT（建设-移交融资模式）根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
2.TOT（转让-经营-转让模式）出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式。
3.TBT（转让-建设-转让模式）政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。
4.DB和EPC（设计、采购、施工总承包）（新增）➢ DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配、责权利对等。
➢ EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。
➢管理咨询没有风险，只收取咨询费，无须直接管控施工方。
机电项目管理工作内容
机电项目管理工作内容机电项目管理是指对机电工程项目进行全面、系统地组织、计划、指导、监督和控制的过程。
机电项目管理的工作内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督、项目控制、项目总结等多个方面。
下面将对机电项目管理的具体工作内容进行详细阐述。
一、项目策划项目策划是机电项目管理的首要任务，主要包括以下几个方面：1.确定项目目标和范围。
明确项目的目标和范围，明确项目的目标、工作内容和需要完成的成果。
2.制定项目计划。
制定项目的详细计划，包括项目的工期、资源分配、任务分解等。
3.制定项目组织结构。
确定项目组织的组织结构和职责分工，明确各个参与单位和个人的职责和权限。
4.制定项目风险管理计划。
分析项目的风险，制定相应的风险应对措施和管理计划。
二、项目组织项目组织是机电项目管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1.确定项目组织结构。
根据项目的需求和目标，确定项目的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2.组建项目团队。
招募和组建项目团队，根据项目需求和人员能力，进行人员招聘和分配。
3.制定项目管理规章制度。
制定项目的管理规章制度，包括项目的责任制、工作流程等，确保项目的顺利进行。
4.建立项目沟通机制。
建立项目组织内部和项目与外部合作单位之间的沟通机制，确保项目信息传递的及时和准确。
三、项目实施项目实施是机电项目管理的重点工作，主要包括以下几个方面：1.组织项目启动会议。
召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和工作计划，确保项目能够按时启动。
2.制定详细的实施计划。
根据项目的工作内容和工期要求，制定详细的实施计划，明确各个工作环节的时间节点和工作内容。
3.协调资源的分配。
根据项目的需求，协调和分配各项资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利实施。
4.组织项目实施过程中的协调和沟通。
组织项目实施过程中的各方协调和沟通，保证各项工作的协调进行，确保项目能够按照计划实施。
5.解决项目实施过程中的问题和风险。
机电项目管理实施方案
机电项目管理实施方案随着科技的不断发展，机电项目在各个领域中的应用越来越广泛。
机电项目管理的实施方案对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将重点探讨机电项目管理实施方案的相关内容，以期为相关人员提供一些有益的参考。
一、项目背景机电项目是指以机电一体化技术为核心，结合现代电子技术、自动控制技术、计算机技术等，对机械设备进行改造和升级，以提高设备的自动化、智能化水平，从而提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量和环境保护的一种项目。
机电项目管理实施方案的制定是为了确保机电项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
二、项目管理目标1. 确保项目进度按时进行，保证项目能够按期完工。
2. 确保项目质量达到预期标准，满足客户需求。
3. 控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 确保项目安全，保障施工人员和设备的安全。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的利益相关方，建立项目管理团队，编制项目管理计划。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括项目的工期计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
同时，需要明确项目的组织架构和人员分工，确定项目的沟通和风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目管理计划的要求，组织施工人员进行施工，确保施工进度和质量。
同时，需要对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行验收和总结，确保项目达到预期的效果。
同时，需要对项目进行成本核算和结算，做好项目的后期管理和维护工作。
四、项目管理工具1. 进度管理工具在项目管理中，可以使用甘特图、里程碑计划等工具对项目进度进行管理和控制，确保项目能够按时进行。
2. 质量管理工具在项目管理中，可以使用质量检查表、质量评估表等工具对项目质量进行管理和控制，确保项目达到预期的质量标准。
一级建造师考试机电工程专业解析
一级建造师考试机电工程专业解析一级建造师考试机电工程专业解析执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《工程管理与实务》4个科目。
一级建造师考试机电工程专业解析有哪些的呢?本文是店铺整理一级建造师考试机电工程专业解析的资料，仅供参考。
一级建造师考试机电工程专业解析一级建造师考试《机电工程》学科分析：机电工程专业主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才。
利用理论与实践结合的教学方式，充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平。
机电工程研究方向较多，包括：设计制造及自动化，机械电子工程方向，现代设计制造工程方向，车辆工程，电气工程及自动化，电子科学与技术，工业工程等。
学科：机械制图，工程力学，机械设计、液压传动、机械制造、电工与电子技术、计算机应用、单片机应用、电机拖动与控制、工厂供电、机床数控技术、机电设备故障分析与维修等。
主干课程：工程制图、理论力学、材料力学、机械原理、机械设计、电工与电子技术、微机原理及应用、工程材料及成形技术、机械制造工艺学、机电一体化系统设计、工业控制技术、机械电子工程综合设计与实践等。
一级建造师考试《机电工程》就业方向：培养目标：培养掌握机械、电气及其控制技术的基础理论和专业知识的人才，以嵌入式控制系统为核心，培养具备机械设计制造技术、自动控制技术和计算机应用技术相结合的能力，能从事机电装备设计与开发、运行维护、销售与管理等方面工作的高级工程技术人才。
就业方向：适宜从事机电一体化产品开发、制造、设备运行维护和管理等工作，也可在教学、科研、生产和行政部门从事与专业相关的技术、管理或教学工作。
一级建造师考试《机电工程》执业范围：机电、石油化工、电力、冶炼，钢结构、电梯安装、消防设施、防腐保温、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能化、环保、电子、仪表安装、火电设备安装、送变电、核工业、炉窑、冶炼机电设备安装、化工石油设备、管道安装、管道、无损检测、海洋石油、体育场地设施、净化、设施、特种专业。
2018一级建造师《机电工程》教材目录变化说明
2018一级建造师《机电工程》教材目录变化说明2018年新版一级建造师教材已于5月17日上市，虽然今年一级建造师考试教材有所变动，但是距离2018年一建考试时间9月15、16日还有四个月的时间，只要考生们做好一级建造师备考攻略，备考时间还是很充足的。
为了帮助各位考生尽快熟悉一级建造师新教材的变动情况，优路教育教研团队特对2018一级建造师《机电工程》教材目录变化做了对比。
说明：一级建造师《机电工程》教材变化较大，全书5节有调整，删除1节，修改4节，技术部分内部变化较大，变化量30%以上。
为了方便考生能够以最快速度了解一级建造师新教材，优路教育专业教研团队根据今年教材变动的情况，开展了一级建造师教材变化解析直播，观看直播或回放请关注优路教育官网。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
一建【机电】第47讲-机电工程项目管理的程序及任务
2020一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲1H420000机电工程项目施工管理本章学习提示机电工程项目施工管理，是考查案例题的大篇目，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本篇可结合施工管理和法规科目的相关知识进行延伸扩展。
招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全及现场管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此篇内容时，细节内容也要着重掌握，形成体系。
本篇以下几个知识点在招投标合同管理中考查较多，是基础科目法规的相关知识点的应用，注意复习和理解相关知识点，包括：①招投标的知识点；②总包、分包之间的责任划分；③违法分包；④合同的相对性；⑤保修的责任范围和保修时间。
【本章知识框架】1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420020 机电工程施工招标投标管理1H420030 机电工程施工合同管理1H420040 机电工程设备采购管理1H420050 机电工程施工组织设计1H420060 机电工程施工资源管理1H420070 机电工程施工协调管理1H420080 机电工程进度管理1H420090 机电工程施工成本管理1H420100 机电工程施工预结算1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理1H420120 机电工程施工质量管理1H420130 机电工程试运行管理1H420140 机电工程竣工验收管理1H420150 机电工程保修与回访管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务【本节知识框架】1H420011 机电工程项目的类型及建设程序1H420012 设计阶段项目管理的任务1H420013 采购阶段项目管理的任务1H420014 施工阶段项目管理的任务1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序【真题分布数据统计】（2010案/2014案/2016单）一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类以项目建设的性质划分【例题·单选】某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，则乙地称该项目为（）。
工程项目管理工作的具体职责(6篇)
工程项目管理工作的具体职责职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
任职要求：1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通;2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动;3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执行到位;4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利;5、有五年以上项目管理经验者有限。
工程项目管理工作的具体职责（2）可以包括以下几个方面：1.项目计划制定：负责项目的规划和计划制定，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等方面的计划。
2.项目资源管理：负责项目所需的各种资源的调度和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3.项目进度控制：负责对项目进度进行跟踪和控制，确保项目按计划进行，及时处理项目中的问题和风险，并调整项目进度计划。
4.项目成本控制：负责对项目成本进行跟踪和控制，确保项目按照预算进行，及时处理成本增加和超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
5.项目质量管理：负责项目的质量管理，包括制定质量标准、进行质量检查和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目风险管理：负责项目风险的识别、评估和规划，制定相应的风险应对措施，并跟踪和控制项目风险的发生和演变。
7.团队管理：负责项目团队的组建、招募、培训和管理，确保团队成员的合作和协作，提高团队绩效。
8.沟通协调：负责项目团队与项目相关方之间的沟通和协调工作，及时解决各方的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9.项目报告和文档管理：负责编写项目报告和项目文档，及时汇报项目进展情况，记录项目相关信息和决策。
工程管理机电岗位职责3篇
工程管理机电岗位职责3篇工程管理机电岗位职责1机电部机电主管岗位职责1.负责组织工程施工现场的机电生产管理活动，合理调配现场物资、劳动力等资源。
2.带领施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。
3.负责使项目机电工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计和机电工程施工方案的实施要求，确保机电工程施工进度和施工质量符合总体进度要求和总体质量目标。
4.负责协调解决土建专业和机电各专业之间的作业面划分，协调机电各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业之间的现场施工有序合理地进行。
5.对机电工程施工过程进行管理和控制，对机电工程施工质量负责。
6.组织机电工程各分项、分部工程验收工作，参与单位工程验收工作。
技术员岗位职责1.熟悉图纸，汇总问题及时参加设计交底和图纸会审，并及时办好图纸会审记录和工程洽商记录工作。
2.编制施工方案，对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。
3.协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。
4.编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。
5.随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。
6.参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。
7.按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。
8.经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。
9.收发有关的图纸和技术资料，竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。
工程管理机电岗位职责2机电管理部经理岗位职责1.在机电副矿长的领导下负责机电管理部的全面工作。
2.对本部门的人员以及财产的安全负主要领导责任。
3.贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理工作的基本方针、政策、决定、规定等，认真落实矿设备管理规划、目标和工作计划，不断提高设备管理水平。
1H420020-机电工程项目管理的任务
1H420020 机电工程项目管理的任务 201509041H420022 采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
（二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购(不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。
1。
招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2。
直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。
通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
三、货物采购策划与采购计划1。
在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。
3。
要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊,安排采购计划。
4。
要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。
考虑货物运距及运输方法和时间,使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。
四、采购合同的管理（一）材料采购合同的管理材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等.（二）设备采购合同的管理2。
大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改.并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
机电工程项目施工管理
机电工程项目施工管理一、项目背景机电工程项目是指涉及到机械和电气设备的建设项目，包括但不限于电力工程、暖通空调工程、给排水工程等。
机电工程项目的施工管理是确保项目按照设计要求和合同约定进行施工的重要环节，旨在保证项目的质量、安全和进度。
二、施工管理组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括施工计划的制定、资源的调配、质量的控制等。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全措施、安全培训等。
4. 质量负责人：负责项目的质量管理，包括施工质量的检查、验收等。
5. 材料管理人员：负责项目材料的采购、入库、使用等。
6. 现场监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工按照规范进行。
三、施工管理流程1. 施工准备阶段：a. 制定施工计划：根据项目的工期和资源情况，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人员调配等。
b. 确定施工方案：根据设计要求和合同约定，编制施工方案，包括施工工艺、施工方法等。
c. 采购材料设备：根据施工计划和施工方案，采购所需的材料和设备，并进行入库管理。
d. 确定施工队伍：根据施工计划和施工方案，确定施工队伍，并进行人员培训和安全教育。
2. 施工过程管理：a. 施工现场管理：对施工现场进行布置，包括施工区划、安全通道、施工标识等。
b. 施工质量管理：对施工过程进行质量控制，包括施工质量检查、质量验收等。
c. 施工安全管理：制定施工安全方案，确保施工现场的安全，包括安全培训、安全设施等。
d. 工程进度管理：监督施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 施工收尾阶段：a. 施工验收：对施工项目进行验收，确保施工质量符合设计要求和合同约定。
b. 竣工资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，包括施工图纸、验收报告等。
c. 项目总结：对整个施工过程进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
机电工程项目管理分析
机电工程项目管理分析机电工程项目管理是指在机电工程项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、指导、控制和评估的过程。
机电工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，同时满足相关的技术要求和质量标准。
机电工程项目管理包括项目计划编制、资源调配、进度控制、成本控制、质量管理以及风险管理等方面。
本文将从项目计划、资源调配和风险管理三个方面对机电工程项目管理进行分析。
项目计划是机电工程项目管理的第一步，也是非常重要的一步。
在项目计划阶段，项目经理需要详细了解项目需求、范围和目标，并制定出相应的计划。
项目计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、项目排期表和资源配置等内容。
WBS是将项目分解为若干个可管理和可控制的工作包，有助于项目成员明确各自的任务和责任。
项目排期表则是根据工作包的依赖关系和资源可用情况确定的项目工期。
资源配置是根据项目需求和项目可用资源的匹配程度，对各个工作包进行资源分配和调配，确保项目可以按时完成。
资源调配是机电工程项目管理的关键环节。
资源调配一方面要根据项目需求和工作分解结构，确定需要的人力、物力和其他资源，另一方面要结合项目排期表，合理安排这些资源的使用。
人力资源是机电工程项目管理中最重要的资源之一，项目经理需要根据项目需求和工作包的难度和复杂程度，确定需要的专业人员和技术工人数量。
物力资源包括机械设备、工具和原材料等，项目经理需要确保这些资源的供应和及时投入使用。
其他资源包括资金、场地和技术支持等，项目经理需要根据需要，协调相关部门和单位，提供必要的支持和帮助。
风险管理是机电工程项目管理的重要内容之一。
机电工程项目存在着许多不确定性和风险，项目经理需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等。
风险识别是指通过调查、研究和专家意见等方式，识别和确定可能对项目目标产生不利影响的因素和事件。
风险评估是对识别出的风险进行评估和排序，以确定风险的严重性和可能性。
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1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904
1H420022 采购阶段项目管理的任务
一、机电工程项目采购的类型
（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
（二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。
1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。
通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
三、货物采购策划与采购计划
1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。
3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。
4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。
考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
四、采购合同的管理
（一）材料采购合同的管理
材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（二）设备采购合同的管理
2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。
并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
1H420023 施工阶段项目管理的任务
一、进度计划管理
（一）机电工程项目建设的总体计划安排
应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。
编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。
采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
二、工程质量管理
总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
三、施工安全管理
4.安全管理的要点
（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
（2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
（3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。
将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
四、施工环境管理
（二）文明施工的管理
文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
（三）施工现场管理
施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。
1H420024 试运行阶段项目管理的任务
试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
【案例1H420020-1】
一、背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。
对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：
事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
二、问题
1.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。
2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？
5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
三、分析与参考答案
1.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。
1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？
4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，还未经建设单位或监理单位批准，且尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。