机电工程项目管理的程序及任务
机电工程管理方法
机电工程管理方法机电工程管理是指对机电工程项目进行全过程的规划、组织、指导、协调和控制，以完成项目目标并确保工程质量、进度和安全。
在机电工程管理中，需要采用一系列管理方法来实现良好的工程管理效果。
下面是一些机电工程管理方法的参考内容：1. 规划管理方法：- 制定明确的工程目标和战略规划，明确每个阶段的工作内容、时间和投入资源；- 编制详细可行性研究报告，包括项目背景、市场需求、技术实现方案、风险评估等内容；- 制定详细的项目计划，并进行合理的资源配置；- 定期召开项目策划会议，协调各方利益关系，解决工程规划中遇到的问题。
2. 组织管理方法：- 成立项目组织架构，明确各个岗位职责和权限；- 建立项目管理办公室，负责协调各个部门的工作，监督项目进展；- 采用适当的沟通和协调机制，确保各个职能部门之间的信息畅通；- 设立工作小组，负责具体的工作任务，定期汇报工作进展情况。
3. 指导管理方法：- 设立技术指导组，对机电工程项目的技术实现方案进行评估和指导；- 提供技术培训和学习机会，提高项目参与人员的技能水平； - 定期组织技术交流会议，分享项目中的经验和教训；- 鼓励团队成员积极提出改进意见，优化工程方案和工作流程。
4. 协调管理方法：- 制定详细的风险管理计划，及时识别和应对项目中可能发生的风险；- 设立项目变更管理机制，对项目范围和需求的变更进行评估和管控；- 建立项目决策委员会，对重大问题、争议和决策进行协调和解决；- 定期召开项目进展会议，协调各方资源，解决项目中遇到的问题。
5. 控制管理方法：- 设立项目管理信息系统，实时追踪和监控项目进展情况；- 制定详细的工程进度计划，对进度进行跟踪和控制；- 实施项目成本管理，定期进行成本分析和控制；- 制定质量管理计划，确保工程质量符合标准和要求；- 定期进行工程现场安全检查，保障施工安全。
以上是机电工程管理中常用的一些管理方法参考内容，通过合理运用这些方法，可以提高机电工程项目管理效果，确保项目按时、按质、按量完成。
一建机电-第五章、机电工程项目施工管理
1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次调整；5）搭接时机调整；3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；4（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：1）施工经历；2）人员情况；3）施工方案；4）财务情况。
6、技术标的投标策略：1）突出自身优势……2）突出工期目标……3）强调质量控制优势……4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。
7、商务报价的策略：（无标不增多亏）1）不平衡报价法；2）多方案报价法；3）增加建议方案法；4）投标前突然竞价法；5）无利润竞标法；6）先亏后盈法；8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；11、合法分包应具备的条件：1）业主同意；2）非主体工程；3）具备相应的资质；4）分包工程不得再分包。
12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：1）供货商的地理位置；2）技术生产能力；3）生产任务安排与项目的进度协调；4）供货商的信誉。
13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；14、采购准备阶段的工作：1）监理组织、执行设备采购程序；2）需求分析、市场调查；3）确定采购方式和策略；4）编制采购计划。
机电工程项目施工管理的程序及任务全
机电工程项目施工管理的程序及任务1H420010机电工程项目管理的程序及任务1H420011机电工程项目的类型及建设程序(四)机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分Q)新建项目。
指地块上原来没有的新开工建设的项目。
(2)扩建项目。
指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程(3)改建项目。
指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服备质量，或为改变功能而兴建的工程。
(4)复建项目。
指恢复应有的生产能力或服务的工程。
(5)迁建项目。
指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建工程。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。
材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。
2.机电工程建造师执业工程包括的范围Q)机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。
(2)机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。
四、机电工程项目的特点1设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
3•利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力Q)充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。
1H420013采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型1按采购内容分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
Q）工程采购工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。
（2）货物采购货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。
机电工程管理办法范本（2篇）
机电工程管理办法范本一、总则1.1为了规范机电工程的管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定本管理办法。
1.2本办法适用于机电工程的设计、施工、维护、验收等各个环节。
1.3机电工程的管理应遵循科学、规范、统一、高效的原则。
二、机电工程的组织与管理2.1机电工程应根据规划和设计要求，制定详细的施工方案和进度计划。
2.2机电工程的施工队伍应由具备相应证书和经验的专业人员组成，确保施工质量。
2.3机电工程的材料和设备应选择符合工程要求的优质产品，并按照规定进行验收和登记。
2.4机电工程的管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够协调各个环节的工作。
三、机电工程的设计3.1机电工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范的要求。
3.2机电工程的设计应满足工程施工和使用的安全、可靠、经济、节能等要求。
3.3机电工程的设计应充分考虑工程的可操作性和维修保养的便利性。
四、机电工程的施工4.1机电工程的施工应按照设计方案和施工图纸的要求进行。
4.2机电设备的安装应符合设备厂家提供的安装要求，并进行必要的调试和试运行。
4.3机电工程的施工过程中，应进行必要的安全措施，确保工人的生命财产安全。
4.4机电工程的施工现场应保持整洁、有序，材料和设备应按规定摆放。
五、机电工程的调试与验收5.1机电工程的调试应严格按照施工方案和规范要求进行，确保设备和系统的正常运行。
5.2机电工程的验收应由相应的技术人员进行，验收标准应符合国家相关标准和规范。
5.3机电工程的验收过程中，应记录验收情况，包括问题和缺陷，并及时进行整改。
5.4机电工程的竣工验收应提交相应的验收报告，并按相关规定办理竣工验收手续。
六、机电工程的运维与生命周期管理6.1机电工程的运维应根据设备和系统的功能和使用要求进行定期检查和维护。
6.2机电设备的保养和维修应按照设备厂家的要求和维护手册进行。
6.3机电工程的生命周期管理应充分考虑设备和系统的更新换代和技术发展需求。
机电工程项目管理流程
机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程是怎么样的呢？想知道吗？下面是店铺整理的机电工程项目管理流程，欢迎大家阅读！机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。
完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。
住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。
包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。
我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。
这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。
2、有效的项目组织是管理的核心。
作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。
机电安装工程项目管理
机电安装工程项目管理前言机电安装工程是一个多领域、多学科交叉的综合性工程，它是一个复杂而庞大的体系工程，在进行管理时需要考虑多方面的因素。
本文将介绍机电安装工程项目管理的一些基本概念、方法和实施流程。
项目管理的基本概念项目管理是指在有限的预算和时间内，通过有效的规划、组织和实施，使项目的目标得以实现的过程。
在机电安装工程中，项目管理的基本概念包括：1.项目目标：指项目所需要达到的最终结果。
2.项目计划：指确定项目实现目标所需的各项工作及其完成时间和顺序等。
3.项目执行：指按照项目计划实施项目工作。
4.项目控制：指对项目执行情况进行监督、分析、评估和调整的过程。
5.项目收尾：指项目工作完成后，进行项目、成果验收和项目关闭等工作。
机电安装项目管理方法机电安装项目管理方法包括：1.合同管理：机电安装项是一个典型的合同工程，因此合同管理是机电安装项目管理中最关键的一环，它包括合同签订、合同审批、合同履行监督、合同变更管理等。
2.进度管理：机电安装项目的进度管理主要包括进度计划编制、项目进度监控、进度调整、进度评估等。
3.质量管理：机电安装工程质量管理主要包括质量计划编制、施工质量控制、质量问题处理等。
4.成本管理：机电工程项目的成本管理主要包括项目预算编制、成本估算和监控、成本管理和成本分析等。
机电安装项目管理的实施流程机电安装项目管理的实施流程主要包括：1.项目启动：确定项目命名、目标、范围、时间、质量、预算和组织结构等，完成项目可行性研究报告和项目启动会议等。
2.项目计划：制定项目计划及其相关内容（如技术、质量、人员配置、预算、采购计划、组织计划等），获得相关部门的批准。
3.实施执行：在项目计划的基础上，组织实施项目，进行进度、质量、成本及合同等管理工作，获得阶段性的成果。
4.控制管理：控制项目执行过程中的各项变化和风险，进行及时分析和调整，并对项目进行及时评估，开展技术管理、质量管理和成本管理等工作。
机电工程三步方案
机电工程三步方案随着科技的不断发展，机电工程在许多领域中扮演着重要角色，涵盖了多种领域，包括工业生产、建筑、通讯、能源等。
机电工程旨在将机械、电子、控制和计算机科学等领域的知识融合在一起，以解决问题并提高效率。
在本文中，我们将介绍一种三步方案，用于规划和实施机电工程项目。
这个三步方案涉及项目规划、设计和实施阶段，以确保工程项目的成功完成。
**第一步：项目规划**在机电工程项目的初期阶段，项目规划至关重要。
这一阶段包括确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
下面是在项目规划阶段需要采取的步骤：1. **确定项目目标：** 首先要确定项目的目标，明确了解项目的主要目的是什么，以及项目需要实现的具体业务目标是什么。
这将帮助确保整个团队对项目的方向有清晰的认识。
2. **项目范围界定：** 接下来需要明确项目的范围，包括工程的规模、所涉及的技术、设备以及预期解决的问题。
这有助于确定必要的资源和确定项目的关键任务。
3. **制定项目时间表：** 项目时间表是项目规划的重要组成部分，需要确保项目的时间安排合理，以确保项目能够按时完成。
4. **制定预算计划：** 预算计划是项目规划的一部分，它将帮助确保项目在预算范围内运行，并且可以提供对资源的明确需求。
5. **资源需求分析：** 最后，需要对项目所需的资源进行分析，包括人力资源、技术设备、材料等等。
这将有助于提前准备所需资源，以便在项目实施阶段顺利进行。
**第二步：项目设计**项目设计阶段是机电工程项目的核心阶段，它涉及到将项目规划阶段的概念转化为实际的工程设计和方案。
这一阶段包括以下步骤：1. **技术方案设计：** 首先需要进行技术方案设计，此时需要考虑到项目的具体技术要求，包括机械设计、电气设计、控制系统设计等。
这将确保项目的技术方案符合项目的特定需求。
2. **制定详细设计方案：** 在技术方案设计完成后，需要制定详细的设计方案，该方案需要包括设计的具体细节、工程结构、图纸以及所需的材料和零部件清单等。
机电工程施工管理进度计划
机电工程施工管理进度计划一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，机电工程在基础设施建设中占据越来越重要的地位。
某机电工程项目，位于我国某城市，主要包括电气设备安装、管道铺设、通风空调、自动化控制系统等工程。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保项目顺利实施，提高施工效率，降低成本，特制定本进度管理计划。
二、进度管理目标1. 确保整个项目按计划完成，各分部分项工程按时交付使用。
2. 提高施工质量，确保工程安全、环保、节能要求。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，提高施工人员的工作效率。
三、进度管理组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体进度管理的领导工作，对项目进度进行总体把控。
2. 项目经理部：负责项目日常进度管理工作，组织实施项目进度计划。
3. 施工队伍：负责具体施工任务的实施，确保施工进度。
4. 进度管理小组：负责项目进度计划的编制、监控和调整。
四、进度管理计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、材料及设备采购等准备工作，确保项目顺利开工。
此阶段计划用时XX个月。
2. 施工阶段：按照施工图纸和施工方案，有序开展各项施工任务。
针对关键工序和重点部位，制定专项施工方案，确保工程质量。
此阶段计划用时XX个月。
3. 调试与验收阶段：完成工程设备的安装、调试和验收工作，确保工程达到设计要求。
此阶段计划用时XX个月。
4. 竣工交付阶段：完成工程结算、资料归档、竣工验收等工作，将项目交付给业主。
此阶段计划用时XX个月。
五、进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。
2. 建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监控，确保施工进度和质量。
3. 优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保项目顺利推进。
4. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的工作技能和积极性。
机电项目管理工作内容
机电项目管理工作内容机电项目管理是指对机电工程项目进行全面、系统地组织、计划、指导、监督和控制的过程。
机电项目管理的工作内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督、项目控制、项目总结等多个方面。
下面将对机电项目管理的具体工作内容进行详细阐述。
一、项目策划项目策划是机电项目管理的首要任务，主要包括以下几个方面：1.确定项目目标和范围。
明确项目的目标和范围，明确项目的目标、工作内容和需要完成的成果。
2.制定项目计划。
制定项目的详细计划，包括项目的工期、资源分配、任务分解等。
3.制定项目组织结构。
确定项目组织的组织结构和职责分工，明确各个参与单位和个人的职责和权限。
4.制定项目风险管理计划。
分析项目的风险，制定相应的风险应对措施和管理计划。
二、项目组织项目组织是机电项目管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1.确定项目组织结构。
根据项目的需求和目标，确定项目的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2.组建项目团队。
招募和组建项目团队，根据项目需求和人员能力，进行人员招聘和分配。
3.制定项目管理规章制度。
制定项目的管理规章制度，包括项目的责任制、工作流程等，确保项目的顺利进行。
4.建立项目沟通机制。
建立项目组织内部和项目与外部合作单位之间的沟通机制，确保项目信息传递的及时和准确。
三、项目实施项目实施是机电项目管理的重点工作，主要包括以下几个方面：1.组织项目启动会议。
召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和工作计划，确保项目能够按时启动。
2.制定详细的实施计划。
根据项目的工作内容和工期要求，制定详细的实施计划，明确各个工作环节的时间节点和工作内容。
3.协调资源的分配。
根据项目的需求，协调和分配各项资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利实施。
4.组织项目实施过程中的协调和沟通。
组织项目实施过程中的各方协调和沟通，保证各项工作的协调进行，确保项目能够按照计划实施。
5.解决项目实施过程中的问题和风险。
2022年一建机电教材案例汇总(无答案版本)
目录1、机电工程项目管理的程序及任务 (3)✭【案例1H420010-1】2022年新增 (3)【案例1H420010-2】 (3)【案例1H420010-3】 (4)2、机电工程施工招标投标管理 (4)✭【案例1H420020-1】2022年改动 (4)【案例1H420020-2】 (6)3、机电工程施工合同管理 (6)【案例1H420030-1】 (6)【案例1H420030-2】 (7)【案例1H420030-3】 (7)4、机电工程设备采购管理 (8)【案例1H420040-1】 (8)✭【案例1H420040-2】2022年新 (9)5、机电工程施工组织设计 (9)✭【案例1H420050-1】2022年新增 (9)【案例1H420050-2】 (10)【案例1H420050-3】 (11)6、机电工程施工资源管埋 (12)【案例1H420060-1】 (12)【案例1H420060-2】 (13)【案例1H420060-3】 (13)7、机电工程施工协调管理 (14)【案例1H420070-1】 (14)【案例1H420070-2】 (15)8、机电工程施工进度管理 (15)【案例1H420080-1】 (15)【案例1H420080-2】 (16)【案例1H420080-3】 (17)【案例1H420080-4】 (18)9、机电工程施工成本管理 (19)【案例1H420090-1】 (19)★【案例1H420090-2】2022年改 (20)10、机电工程施工预结算 (21)【案例1H420100-1】 (21)★【案例1H420100-2】2022年改 (22)11、机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 (23)【案例1H420110-1】 (23)【案例1H420110-2】 (23)【案例1H420110-3】 (24)12、机电工程施工质量管理 (24)【案例1H420120-1】 (24)【案例1H420120-2】 (25)★【案例1H420120-3】2022年改动 (26)13、机电工程试运行管理 (27)★【案例1H420130-1】2022年小改动 (27)★【案例1H420130-2】2022年小改动 (27)14、机电工程竣工验收管理 (28)【案例1H420140-1】 (28)★【案例1H420140-2】2022年大改动 (28)15、机电工程保修与回访管理 (29)★【案例1H420150-1】2022年改动 (29)【案例1H420150-2】 (30)1、机电工程项目管理的程序及任务✭【案例1H420010-1】2022年新增一、背景A公司中标承建沿海一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定：A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责。
机电工程项目管理的流程、实际操作方式
机电工程项目管理流程、实际操作方式1 项目经理获得公司授权，组建项目部，根据项目实际情况分配项目组成员的岗位职责。
根据工程项目法规要求的八大员岗位职责分配项目组成员的岗位职责，实际岗位名称可以调整：项目工程师、现场工程师、资料文员、安全员、网络工程师等。
2 制定项目部管理制度，在制度中明确岗位职责和工作流程等。
组织项目组成员开会，明确各个成员的岗位职责，并且做好会议纪要。
明确今后项目的工作内容和汇报机制。
3 组织项目组成员熟悉合同文件、设计图纸、合同清单。
与厂家、设计单位对接，对图纸、清单进行深化设计。
做好过程记录。
4 邀请组织总包单位、设计单位、监理单位、业主单位进行图纸会审，并且做好会议纪要。
安排好各个单位的食宿。
施工过程与各个单位处好关系，多汇报、多请示。
明确施工过程需要提交的资料文件和其格式、明确施工过程遇到变更和签证的完整有效的流程。
5 提交开工报告和相关资料（施工组织设计、施工方案、应急措施、相关管理人员技术人员特种作业人员的资质证书、提交材料设备品牌报审资料等），取得开工令后组织劳务队伍进场预埋线管、安装桥架。
劳务队伍进场施工前我方需要与劳务公司签署劳务分包合同、安全生产协议，要求劳务公司与劳务人员签署劳动合同和安全协议，劳务公司给每一位劳务人员购买意外保险等工程相关保险。
审核好相关资料。
提交劳务人员银行卡信息身份证信息，做好代发劳务工资的工作。
6 组织线管、桥架、线槽、设备等进场，提交材料进场报审资料给监理单位审批（报审申请表格、产品合格证、产品检测报告等质量证明文件）。
组织监理单位开箱验收，做好开箱验收记录。
以后材料设备进场都需要提前按照如此程序和资料，做好记录，签字盖章。
需要取样送检的材料，做好取样送检工作，及时取得送检报告。
需要向公司申请费用。
部分设备进场前还需要提交设备的资料，让监理、设计、业主单位确认样式。
7 施工过程根据要求按时参加监理例会，及时汇报工作进度，包含现场施工进度、材料设备采购进度、施工计划、采购计划、施工过程遇到需要协调的问题，以书面的形式汇报，力求形象具体。
掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义4
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义4掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。
一、试运行准备（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。
（四）试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。
还包括检测用工具和仪器仪表。
二、试运行实施（一）实施前的检查（二）实施试运行三、试运行评价1H420023 熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务一、机电工程项目前期阶段设计的管理要求二、机电工程初步设计阶段的管理要求掌握：（四）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
（五）初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
三、机电工程施工图设计阶段的管理要求四、机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求掌握：（一）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。
五、设计回访阶段的管理要求1H420024 熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电工程安装书的工程管理与进度控制要求
机电工程安装书的工程管理与进度控制要求
一、项目背景
机电工程安装是指建筑工程中的电气、给排水、暖通空调等设备的安装工程。
它在整个建筑工程中起到了至关重要的作用，为了保证机电工程安装的质量和进度，工程管理与进度控制显得尤为重要。
二、工程管理要求
1. 编制详细施工计划：在机电工程安装书中，应该包含详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容、工期和责任人。
施工计划应该合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 强化安全管理：机电工程安装涉及到大量的设备和电气设施，安全风险较高。
因此，工程管理中要求加强安全管理，保障施工人员的生命安全和设备的完好。
3. 持续监督检查：定期进行工地巡查和检查，发现问题及时解决，确保施工质量。
工程管理人员要随时掌握施工进度，及时调整工作计划，保证工程的顺利进行。
三、进度控制要求
1. 制定详细的进度计划：在施工前，应该制定详细的进度计划，并按照计划进行每个施工阶段的工作。
如有进度延误，要及时分析原因并调整进度计划。
2. 实施进度管理：在施工过程中，要根据实际情况及时更新进度计划，确保施工进度按计划进行。
对关键节点要加强监督，确保关键工作按时完成。
3. 强化沟通协调：机电工程安装牵扯到多个专业，要求不同工种之间的协作。
进度控制要求各专业之间充分沟通，确保施工协调进行。
结语
机电工程安装书的工程管理与进度控制要求十分重要，只有严格遵守管理要求，有效控制施工进度，才能保证工程的顺利进行。
各专业工程人员要加强协作，共同努力，确保机电工程安装的质量和进度达到预期目标。
机电工程管理办法
机电工程管理办法一、引言机电工程管理是指对机电设备和工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制，以实现项目的顺利进行和达到预期目标的过程。
机电工程的管理对项目的质量、安全、进度和经济等方面起着重要的作用。
为了有效地管理机电工程项目，制定机电工程管理办法至关重要。
二、目标和原则1.目标（1）确保机电工程项目的质量和安全。
（2）保证机电工程项目的进度和经济效益。
（3）优化机电工程项目的资源利用。
2.原则（1）科学、合理、系统的管理。
（2）遵守法律法规、遵循规范标准。
（3）注重团队协作和沟通。
（4）持续改进和创新。
三、机电工程管理的内容1.项目规划（1）编制机电工程项目的详细计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
（2）确定机电工程项目的组织结构和人员配备。
（3）明确机电工程项目的目标和任务。
2.项目组织与协调（1）建立项目组织，明确责任分工和权利义务。
（2）协调各个参与方之间的关系，提升合作效率。
（3）组织会议，及时解决工程中出现的问题。
3.工期管理（1）建立工期计划，确保工程项目按时完成。
（2）监督工程进展情况，及时调整工期计划。
（3）协调施工进度和其他相关工程的协调。
4.质量管理（1）制定质量管理计划，明确质量目标和要求。
（2）组织质量检测和验收工作，确保工程质量符合标准。
（3）建立质量记录和档案，便于质量追溯和问题解决。
5.安全管理（1）制定安全管理制度和操作规程。
（2）保障安全生产条件，提供必要的安全设施和防护措施。
（3）加强安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
6.成本管理（1）控制成本，建立成本核算制度。
（2）优化资源配置，提高资源利用效率。
（3）确保机电工程项目的经济效益。
7.风险管理（1）识别和评估项目风险，制定风险管理计划。
（2）采取措施减少风险发生的可能性。
（3）建立应急预案，及时有效地应对风险事件。
四、机电工程管理的方法1.项目管理工具的运用（1）使用项目管理软件，对工期计划和资源进行有效管理和控制。
机电工程项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3机电工程项目管理的任务1H420020 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
掌握2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工费用控制三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
1H420010 机电工程项目及其建设程序
1H420000 机电工程项目施工管理机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。
1H420010机电工程项目及其建设程序掌握机电工程项目的组成掌握机电工程项目的特点掌握机电工程项目的建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成机电工程项目可分为工业和民用两大类。
二、机电工程建设项目的分类(一) 以项目建设的性质划分1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。
4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5．迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
案例某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m3原油储库工程（建设项目A），该工程包括2座5万m3钢制浮顶油罐的设计和施工。
在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，应业主要求，又承接了在其中一座5万m3钢制浮顶油罐旁再建一座2000 m3钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），该储罐属于原油储库工程的配套工程。
2006年5月一家安装工程公司对2000 m3钢制拱顶污油储罐更换上部壁板与顶板，并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复（建设项目C）。
问题：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么？（2）指出本案例建设项目A、B、C的性质。
（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？解答：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目分别指：1）新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
机电工程管理方法
机电工程管理方法机电工程管理方法机电工程管理是指对机电工程项目进行规划、组织、协调、监督和掌控的管理活动。
在现代工业生产中，机电工程占据侧紧要的地位，因此，良好的机电工程管理是企业提高生产效率、促进经济进展的必要条件之一、本文将介绍机电工程管理的基本原则、管理流程以及关键环节等。
一、机电工程管理的基本原则1.科学性原则。
机电工程管理必需遵从科学的管理理论和方法，订立合理的管理方案，以提高工程项目的效益和盈利本领。
2.综合性原则。
机电工程管理必需实行综合的管理模式，充分协调工程项目中的各种要素，确保各个环节的协调与统一，以提高工程项目管理效率。
3.人性化原则。
机电工程管理必需关注员工的身心健康和幸福感，为其供给合适的工作条件和合理的激励机制，以加强员工凝集力和主人翁意识。
4.奖惩并举原则。
机电工程管理必需依据个人和团队的实际表现，对其进行嘉奖和惩罚，以激发员工的积极性和制造性，推动工程项目的顺当进行。
5.透亮化原则。
机电工程管理必需遵从信息透亮和公开公正原则，适时向员工和利益相关方披露工程进展情况和处理结果，以加强员工和利益相关方的信任感。
二、机电工程管理的流程1.工程策划阶段在工程策划阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全、环保等方面的要求，形成工程方案，并对工程项目进行可行性讨论和风险评估，以便为后续的工程实施供给有力的支持。
2.工程设计阶段在工程设计阶段，机电工程管理的重要任务是对工程方案进行认真设计和优化，订立工程施工图纸和设计文件，并对设计文件进行审查和确认，以确保设计方案的合理性和可行性。
3.工程采购阶段在工程采购阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程采购的物资和设备要求，订立采购计划和采购程序，并选拔优质、价格合理的供应商，加强供应商管理，以保障工程项目的实施。
4.工程施工阶段在工程施工阶段，机电工程管理的重要任务是订立施工方案和施工计划，并组织施工装置和人员，进行安装调试，确保施工质量和安全。
浅谈机电工程的全过程管理
浅谈机电工程的全过程管理发表时间：2019-06-28T09:23:28.143Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：刘万高[导读] 本文主要从施工前、施工中、竣工验收三个环节对机电工程施工管理进行了论述。
四川富和建筑工程有限公司四川自贡 643200摘要：机电工程是建筑工程施工中相当重要的一个关键环节，它始于建筑物基础工程施工结束后，终于建筑物装修前。
机电工程施工的项目较多，主要有电气工程、空调通风、弱电工程、防火工程、监控系统等。
机电工程施工直接关系到建筑物功能的使用，因此在施工中，要对施工质量进行严格的管理与控制，以提高施工质量。
本文主要从施工前、施工中、竣工验收三个环节对机电工程施工管理进行了论述。
关键词：机电工程；全过程；管理1、施工前的管理1.1施工图纸会审施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作。
接到施工图后，首先，进行施工图纸自审。
项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录后，再报出多方进行施工图纸会审。
其次，由建设单位组织多方施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位均要参加，对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。
通过二次会审，可以更加深刻地理解设计单位的设计意图。
施工单位要及时提出施工图纸中存在的问题或感到比较模糊的地方，明确施工过程中的施工要点，及时解决问题。
1.2施工现场勘查施工图纸会审完毕后，项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作。
对施工中难度比较大的地方认真做好记录，详细了解施工条件。
同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与交流工作，以确保施工的顺利进行。
2、施工中的管理2.1做好技术交底技术交底是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。
整个工程的各个分项分部工程都需要及时进行准确的技术交底。
隐蔽和特殊工程更要加强术交底工作，明确各项要求，包括易发生事故的部位、成品保护和建筑材料方面的要求；采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。
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机电工程项目管理的程序及任务
第一节 1H420012设计阶段项目管理的任务
一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务
1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。
2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。
3.协调落实内外部协作关系,如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。
4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。
3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图
设计文件向有关行政管理部门备案。
三、机电工程项目施工阶段的管理任务
1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。
2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。
设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。
3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务
1.项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。
2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。