建筑安全管理资料

A8安全验收管理
项目机管员在机具安装 验收完毕后填写，一 式三份,春节复工后也
要进行检查验收
项目机管员 做好验收记录， 表格一式两份
项目机管员每月 会同监理工程师进 行临时用电验收，
并做好验收记 录，表格一式两份 发现隐患及时治理
安装单位机管员在安装完 毕后，组织四方验收表，
表格一式四份 （安装、总包、监理、建设） 在楼层高时要组织专家进行 论证，吊蓝单位要提供企业
项目安全员组织每周的安全、 文明检查并做好记录， 不定时检查做好记
不定时对工程存在的安全隐患 进行检查，根据项目安全检记 录表或日常检查中出现的问题 按要求下发隐患整改通知书，
按“定人、定时、定措施”要 求整改，并及时复查填写复
查意见。
对提出整改的单位 要及时做好整改反馈 工作，按规定进行整 改，并请主管单位
项目安全员填写 安全主管进行审核，项目经理审批实施
安全员编制
安全主管进行审核， 项目经理审批实施
安全员编制，安全主管进行审核， 项目经理审批实施
安全员及时收集国 家法律法规、标准 规范和其他要求， 对适当的及时的
给职工传达， 并通报相关方
项目安全负责人 项目经理审核， 公司总工审批， 监理工程师审查
A5安全物资管理
项目材料员负责负 责收集、整理、保存
项目安全员要求物资合同方 必须提供相应的营业执照 或生产许可证及物资检验报告
材料员需提供购物发 票复印件、合格书或 质保书、检测资料
等证明材料
质检员负责材料跟踪检查 发现问题下发通知书 一式三份，签发/人和 接受/人各一份，一份 交需进行不合格品处理 的部门负责人。部门
接通知之后立即按程序规定、 要求和建议内容，组织对不
合格品的评审及处理
A6安全教育培训
项目部每月定时、定人、 定地点组织开展安全 教育培训活动，并做 好记录，保存好资料
项目安全员要对施工 中的所有班组进行 安全教育（泥工、 木工、钢筋工、
架子工等）
形成入场教育、周安全 教育、变换工种、操作规 程和技能、季节性、节假 日等培训工作，由安全员 负责处理和保存，相对应 的应有安全教育记录卡
资质和安全生产许可证， 吊篮检验报告
移动式操作平台面积不应 超过10㎡，高度不超过5m，
平台搭设完毕后，安全员 组织验收，一式两份
悬挑式钢平台，每移位一次 须重新验收。悬挑式钢 平台不宜过大，应控制其 面积。卸料平台应悬挂限
载牌，标明限载量及验收人
搭设达到设计要求时， 安全员组织相关人员进行 验收，合格方可使用， 一式两份。搭设高度不能
项目部应按照现场实际管理状况，进行安全体系要素分析， 落实到部门和个人
安全员根据项目安全生产责任制、管理目标进行编排
安全员组织，相关部分人员参加， 对项目整个施工现场，整个施工
流程过程进行辨识和评价
安全员填写 安全主管进行审核， 项目经理审批实施
项目技术部门编制 安全主管进行审核， 项目经理审批实施
复查
及时做好奖罚登记制度 要与罚款通知单相一致
做好原始记录，并及时 落实到责任人签字确认
项目部每周应开展安全会议， 应将会议的主要内容、讨论过程、
会议结果形成会议纪要， 并上报安全主管部门备份。
安全主管部门每月 严格按照考核标准对 项目管理人员进行评判包括 （项目经理、技术负责人、 施工员、质检员、安全员、
在每日交接班时间共同进行 设备的检验，并签字确认， 每周交机管员保存。在发
现隐患时及时向项目 安全员汇报，若有重大安 全隐患还要施工可以拒绝
租赁单位/产权单位组织 相关技术人员进行维修 保养，项目机电管理员 参加，并做好维修保养
记录。
租赁单位/产权单位组织， 项目相关人员参加， 项目机电管理员要留存 备检查记录。
项目技术部 门编制，项目 经理审核， 公司总工审批， 监理工程师审查
A3安全统计管理
开工前项目预算员 做好预算
项目财务人员 每月负责统计填报
安全员每月/年负责统计填报
A4分包管理
所有进场作业 专业班组必须办理备案，
提供资质证明和 安全生产许可证复印件，
资料员负责后期更新.
进场施工的班组/单位，必须与总包方 签订安全生产协议，明确双方的责任和权限，
材料员，机管员等
安全员记录每天工作情况 包含检查情况、落实
整改情况、培训教育情况、 安全会议、交底和验收、
上级、政府检查情况
每日当班电工记录， 每周交项目机管员保存。
在每日交接班时间共同进行 设备的检验，并签字确认， 每周交机管员保存。在发
现隐患时及时向项目 安全员汇报，若有重大安 全隐患还要施工可以拒绝
超过50m。
平台搭设完毕后， 安全员组织验收，一式两份， 洞口临边每层进行验收，
春节复工后组织人员进行 验收
设备安装调试完毕后， 组织施工单位、监理单位
及相关人员进行验收， 合格方可使用，一式三份。 设备安装单位每月定时、
定人对设备进行维修、 保养。
设备安装调试完毕后， 组织施工单位、监理单位
收集留存相应上岗证（复印件）
机管员 负责 相应 设备 进场 验收 工作 、 资料 收集
此表项目 保健员 负责填写
项目安全员负责填写，并及时更新
A2安全策划
项目安全员开工前编制 安全管理计划， 经项目经理 批准后实施， 重点和大型工程 必须上报上级 主管领导审批
Байду номын сангаас
项目安全部门绘制要求表示出项目经理、技术负责人，职能部门， 施工操作班组，三个层次的管理关系。
及相关人员进行验收， 合格方可使用，一式三份。 设备安装单位每月定时、
定人对设备进行维修、 保养。
设备安装调试完毕后， 组织施工单位、监理单位 及相关人员进行验收， 合格方可使用，一式三份。 设备安装单位每月定时、
定人对设备进行维修、 保养。
A9安全检查与纠正
项目安全检查出现 的问题汇总在此表
建筑安全管理资料
2021年4月18日星期日
A1项目基本情况
项目安全负责人填写此表， 工程开工后填写，一式两份， 一份报公司安全部分备案，
一份留项目备查
项目劳资人员 负责所有
人员上岗证（复印) 收集留存,如有单位、 人员新增或变更及时
填报
特种作业人员包括:建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、 建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆 卸工、经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。机管员负责
班组长要对当天 施工内容的技术要点、 操作要求和应注意的 安全问题防范措施，
每周 定期交给安全员
按要求进行演练 并持续改进
A7安全技术交底
技术/安全负责人在每 个分部分项工程进行施 工时必须进行安全技术
交底，交底必须 以书面的形式进行，并
要严格履行签字手续， 交底人、接底人都要进 行签字，双方不得代签字