软件项目管理成本计划共127页文档
软件项目成本计划
工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等
估算说明
预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。
本章要点
一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析
• 半有机: Semidetached • 各类实用程序，介于上述两种软件之间，例如编译器（程序） • 规模和复杂度都属于中等或者更高
基本COCOMO
E= a(KLOC)exp(b)
其中：
E是所需的人力（人月）， KLOC是交付的代码行
a ， b是依赖于项目自然属性的参数：
基本COCOMO系数表
21,350美元
额外费用（25%） 小计
16,470美元
交通费（四次旅行，1000/次 4000美元 ）
微机计算机费（2台,3500/台 7000美元 ）
打印与复制费 总辅助费
2000美元
61,000美元 82,350美元 98,820美元
13,000美元
经验导出成本模型
提供工作量(规模)的直接估计 通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归
方式 有机
a
b
2.4 1.05
半有机 3.0 1.12
嵌入式 3.6 1.2
举例
一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模 、半有机型的项目，采用基本COCOMO：
o a=3.0，b=1.12。 o E = 3.0＊L ^1.12 = 3.0＊33.3 ^1.12 = 152 PM
中等COCOMO
ＩＢＭ模型
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、背景介绍在进行IT项目管理过程中，项目成本预算计划是一个重要的环节。
通过制定合理的预算计划，可以帮助项目团队有效控制项目成本，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一个标准的IT项目成本预算计划模板，以供参考和使用。
二、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX系统的开发和部署项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日项目负责人：XXX三、项目成本预算计划1. 人力资源成本项目成员：项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等人员角色人数工资标准（元/月）工作时间（月）人力资源成本（元）项目经理 1 2000012 240000开发人员 3 1500012 540000测试人员 2 1200012 288000运维人员 2 1000012 240000总计：13080002. 设备和软件成本设备名称数量单价（元）设备和软件成本（元）服务器 3 20000 60000开发工具 5 500025000测试工具 2 1000020000总计：1050003. 项目外包成本外包服务商：XXX公司外包内容：UI设计、数据库优化外包费用：100000元4. 培训和差旅费用培训费用：20000元差旅费用：50000元5. 其他费用其他杂项费用：20000元6. 总成本预算项目人力资源成本：1308000元设备和软件成本：105000元项目外包成本：100000元培训和差旅费用：70000元其他费用：20000元总成本预算：1636000元四、成本控制措施1. 成本监控设立专门的成本监控小组，定期对项目成本进行监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
2. 变更管理对于项目中出现的变更请求，需要进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，确保变更后的成本与预算保持一致。
3. 风险管理在项目成本预算计划中，需要考虑到一定的风险预留，以应对项目执行过程中可能出现的风险事件，避免成本超支。
04--软件项目成本计划
wenshli@
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③ 人力资源计划
项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定 等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
④ 风险登记册
风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项 目的成本产生影响。 一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将 会增加，有时还会造成项目进度延误。 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。
3
wenshli@
成本管理的基本概念（2/3）
例如，在成本管理计划中可规定： 精确程度。根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需 达到的精确程度（如精确至 千元或 万元），并可在估算中预 留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、 周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使 成本估算、预算和控制之间能保持协调。 控制临界值。为监督成本绩效，须明确偏差临界值。 偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。 临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。 制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对 3 个成本管理过程分别进行书面描述。 4
wenshli@
20
③ 代码行估算方法
一种软件规模估算方法，从软件程序量的角度定义项目规模。 要求： 功能分解足够详细。 有一定的经验数据（类比和经验方法）。 与具体的编程语言有关。 优点 代码是所有软件开发项目都有的“产品”。 很容易计算代码行数。 缺点 对代码行没有公认的可接受的标准定义。 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格。 在项目早期，需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情 况下很难准确地估算代码量。 强调编码的工作量，只是项目实现阶段的一部分。
6. 软件项目管理-成本计划
第六章 成本计划概述
18
6.2.2功能点估算法
使客户可以使用他们负责维护的数据。例如驾驶员在起飞行前 通过显示器输入一系列航行数据，这些数据保存在一个文件里 备用，并可以在执行过程中进行修改。因此，驾驶员负责维护 包含航行信息的文件。数据在系统中的逻辑分组是由最终用户 维护的，我们把它叫做“内部逻辑文件”（ILF）。
难度 系数
第六章 成本计划概述
25
6.2.4 类比估算法
❑估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或 工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量）， 然后按比例将它分配到各个开发任务单元中 ❑是一种自上而下的估算形式
第六章 成本计划概述
26
6.2.6 三点估算法
三点估算是一种基于可能成本、乐观成本和悲观成本预测来 计算项目成本的方法。 三点估计的好处在于它将项目的成本与不确定性和风险联系 起来，这使你可以计划“最坏情况”的情景。
COCOMO 81
公式
Effort= a × (KLOC)b × F
其中： Effort： 工作量 （人月） KLOC：有用行代码 •a、b是系数，取决于建模等级（基本，中等，高级） •乘法因子是对公式的校正系数 •F：调整因子
第六章 成本计划概述
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6.2.8 参数模型估算法
COCOMO 81
基本模型
第六章 成本计划概述
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6.2.8 参数模型估算法
COCOMO 81
第六章 成本计划概述
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6.2.8 参数模型估算法
COCOMO 81
第六章 成本计划概述
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6.2.8 参数模型估算法
COCOMO 81
•有机: Organic， •各类应用程序，例如数据处理、科学计算 等 •受硬件的约束比较小，程序的规模不是很大
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划_模板一、项目概述本项目旨在开发一款全新的电商平台，以满足用户的购物需求。
项目的主要目标是提供一个安全、稳定、易用的在线购物平台，为用户提供便捷的购物体验。
本项目的预算计划将详细列出项目的成本预算，以确保项目按预期完成，并控制成本在可接受范围内。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本1.1 项目经理：预计工作时间为6个月，每月工资为10000元，总计60000元。
1.2 开发人员：预计工作时间为8个月，每人每月工资为8000元，总计512000元。
1.3 测试人员：预计工作时间为4个月，每人每月工资为6000元，总计96000元。
1.4 设计人员：预计工作时间为3个月，每人每月工资为7000元，总计63000元。
1.5 项目支持人员：预计工作时间为6个月，每人每月工资为5000元，总计180000元。
1.6 人力资源培训费用：预计为10000元。
2. 设备和软件成本2.1 办公设备：预计购买10台电脑，每台5000元，总计50000元。
2.2 开发软件：预计购买开发所需软件，总计20000元。
2.3 测试设备：预计购买测试所需设备，总计10000元。
3. 采购成本3.1 服务器：预计购买2台服务器，每台10000元，总计20000元。
3.2 网络设备：预计购买网络设备，总计10000元。
3.3 数据库许可证：预计购买数据库许可证，总计5000元。
3.4 办公用品：预计购买办公用品，总计5000元。
4. 培训费用4.1 员工培训：预计培训项目相关人员，总计10000元。
4.2 用户培训：预计培训用户使用平台，总计5000元。
5. 项目管理费用5.1 项目管理工具：预计购买项目管理工具，总计10000元。
5.2 项目管理咨询费用：预计咨询费用，总计20000元。
6. 风险准备金6.1 风险准备金：预计项目风险准备金，总计20000元。
7. 其他费用7.1 会议费用：预计会议费用，总计5000元。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划一、项目背景和目标本项目旨在开发一款新的电子商务平台，以提供更好的购物体验和更高效的交易处理。
目标是在12个月内完成项目开发和上线，并实现每月1000万人民币的销售额。
二、项目范围和工作分解结构（WBS）1. 项目范围本项目的范围包括：- 系统需求分析和设计- 网站开发和测试- 数据库设计和管理- 服务器和网络架设- 用户界面设计和优化- 安全性和稳定性测试- 用户培训和支持2. 工作分解结构（WBS）详细的工作分解结构如下：1. 项目管理2. 系统需求分析和设计3. 网站开发和测试4. 数据库设计和管理5. 服务器和网络架设6. 用户界面设计和优化7. 安全性和稳定性测试8. 用户培训和支持三、项目成本估算1. 项目成本估算方法本项目的成本估算将采用以下方法：- 专家判断法：通过与相关专家进行讨论和评估，确定各个工作包的成本估算。
- 类比法：通过参考类似项目的成本数据，对本项目进行成本估算。
- 参数估算法：通过对项目工作的关键参数进行估算，计算出项目的成本。
2. 项目成本估算结果根据以上方法，得出的项目成本估算结果如下：- 项目管理：100,000人民币- 系统需求分析和设计：200,000人民币- 网站开发和测试：500,000人民币- 数据库设计和管理：150,000人民币- 服务器和网络架设：300,000人民币- 用户界面设计和优化：100,000人民币- 安全性和稳定性测试：150,000人民币- 用户培训和支持：50,000人民币总成本估算：1,550,000人民币四、项目成本控制1. 成本控制方法为了确保项目的成本不超出预算，将采取以下成本控制方法：- 定期审查和更新成本估算，确保与实际情况保持一致。
- 监控项目进度和工作量，及时发现并解决成本超支的问题。
- 与供应商和承包商进行谈判，争取更优惠的价格和合同条款。
- 优化资源分配，确保资源的合理利用和成本的最小化。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目管理在企业中扮演着重要的角色。
为了确保项目的顺利进行和取得预期的成果，项目成本预算计划是一个关键的环节。
本文将介绍一个标准的IT项目成本预算计划模板，以帮助项目管理人员在项目启动阶段制定合理的成本预算计划。
二、项目目标本项目旨在开发一个新的企业级软件系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
该系统将包括以下主要功能模块：客户关系管理、供应链管理、财务管理以及人力资源管理。
项目计划在12个月内完成，预计将涉及多个团队和各种资源。
三、成本预算计划1. 项目资源估算根据项目目标和需求，对项目所需的各种资源进行估算。
资源包括但不限于人力资源、硬件设备、软件许可证、办公场地等。
详细列出每个资源的数量、单位成本和总成本。
2. 项目人力资源成本项目人力资源成本是项目成本预算计划的重要组成部分。
根据项目需求，估算项目所需的人力资源数量和工作时间。
结合人力资源的薪资标准，计算出项目人力资源成本。
例如，项目需要3名开发人员、2名测试人员和1名项目经理。
开发人员的薪资标准为每月10000元，测试人员为每月8000元，项目经理为每月15000元。
假设项目的工期为12个月，每个人员每天工作8小时，每周工作5天。
计算公式：项目人力资源成本 = (开发人员数量 * 开发人员薪资 + 测试人员数量 * 测试人员薪资 + 项目经理数量 * 项目经理薪资) * 工作天数3. 硬件设备和软件许可证成本根据项目需求，估算项目所需的硬件设备和软件许可证数量，并结合其单价，计算出总成本。
例如，项目需要购买5台高性能服务器，每台服务器的成本为5000元；同时需要购买10个软件许可证，每个许可证的成本为2000元。
计算公式：硬件设备和软件许可证成本 = (服务器数量 * 单台服务器成本 + 许可证数量 * 单个许可证成本)4. 办公场地成本根据项目规模和团队规模，估算项目所需的办公场地面积，并结合每平米租金，计算出总成本。
软件项目办法成本规划
欢迎阅读网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类最大单标准费率加班费率使用成本成本类算基准日型位历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工100% ￥40/工￥0/工￥0 按比例标准时时时2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
可以有一些误差
成本估算不同于项目定价
贯穿于软件的生存周期。
2013-6-17
17
IT项目管理与监理
3 项目成本估算的方法
常用的成本估算方法：
代码行、功能点、对象点
自顶向下(类比) 估算法
自下而上估算法 参数法估算法
专家估算法等
2013-6-17
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IT项目管理与监理
一、代码行、功能点、对象点 代码行（LOC，Lines Of Code）
实例-功能点计算
设该软件项目每个的技术复杂因子均为平均影响3。
则： FP=UFC*TCF
UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=301*1.07=322
即该项目的功能点为322。
2013-6-17
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IT项目管理与监理
功能点与代码行的转换
语言 Assembly C COBOL FORTRAN PASCAL ADA PL/1 PROLOG/LISP SMALLTALK SPREADSHEET
37
IT项目管理与监理
三、自下而上估算法
利用任务分解结构图,对各个具体工作包 进行详细的成本估算,然后将结果累加起 来得出项目总成本。
2013-6-17
38
IT项目管理与监理
自下而上—使用情况
项目开始以后，WBS的开发阶段。
需要进行准确估算的时候。
2013-6-17
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IT项目管理与监理
2013-6-17
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IT项目管理与监理
间接成本
不能具体到某个项目中的成本； 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：
【项目管理】第四章软件项目成本计划
chapter__4
27
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
5
4
7 10
chapter__4
6
7
6
10 15
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功能点计算实例-UFC
软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
chapter__4
0
承上启下
项
项
项
目
目
目 执
项 目
初
结
始
计
行
束
划
控
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
chapter__4
1
成本计划
范
围 时间 计 计划 划
项
项
项
目
目
目 执
初
始
计
行
划
控 制
chapter__4
21
代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关
chapter__4
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、背景介绍在进行IT项目管理过程中，项目成本预算计划是非常重要的一项工作。
它能够帮助项目团队合理规划项目资金的使用，确保项目能够按照预期目标进行顺利实施。
本文将为您提供一份详细的项目成本预算计划模板，以供参考和使用。
二、项目概述本项目旨在开发一款新型的电商平台，以满足用户对于在线购物的需求。
项目预计将持续12个月，涉及到软件开发、硬件采购、人力资源等方面的成本。
三、项目成本分类1. 人力资源成本：- 项目经理：每月薪资5000美元，共计60000美元。
- 开发团队：每人每月薪资3000美元，共计36000美元。
- 测试团队：每人每月薪资2500美元，共计30000美元。
- 项目支持团队：每人每月薪资2000美元，共计24000美元。
- 其他相关人员：每人每月薪资2000美元，共计24000美元。
2. 硬件采购成本：- 服务器：5000美元。
- 数据库：2000美元。
- 网络设备：3000美元。
- 办公设备：5000美元。
3. 软件开发成本：- 开发工具：1000美元。
- 开发环境：2000美元。
- 软件测试工具：1500美元。
4. 培训与培训材料成本：- 培训费用：10000美元。
- 培训材料费用：5000美元。
5. 运营成本：- 广告宣传费用：5000美元。
- 服务器维护费用：2000美元/年，共计24000美元。
- 网络带宽费用：1000美元/月，共计12000美元。
6. 其他成本：- 差旅费用：5000美元。
- 会议费用：3000美元。
四、成本计算方法1. 人力资源成本计算：- 项目经理：60000美元。
- 开发团队：36000美元 × 5人 = 180000美元。
- 测试团队：30000美元 × 3人 = 90000美元。
- 项目支持团队：24000美元 × 2人 = 48000美元。
- 其他相关人员：24000美元 × 2人 = 48000美元。
软件项目成本管理
指在系统或产品的整个使用寿命期内，医得（设 计、生产、安装、测试等等）、运营与维护及寿 命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
项目队伍应该考虑任何可能降低全寿命期成本的 措施。
3.3 成本估算与预算
项目选择与经济术语
现值与将来值
价值随时间而变，变动的幅度取决于利率和所考 虑的时间段
管理会计—通常使用财务会计分析公司状况， 以便为管理决策提供依据
项目会计—应用会计体系统中的信息，并将 这些信息与项目管理具体术语，如WBS、挣 值、结合起来。
3.1 成本管理的基本概念
软件项目估算
软件项目估算
成本估算 工作量估算
软件项目成功的标准
在工程允许的范围内满足成本、进度和质量目标要求，而不需要 对它的进度或预算进行增补
3.4 项目成本控制
两个完成指数
任务完成指数（PC）=EV/BAC 成本消耗指数（PS）=AC/BAC
3.4 项目成本控制
完成时的估算
根据目前的进展状况来预测项目完成时的总 成本
三种方法
EAC=BAC/CPI EAC=AC+（BAC-EV） EAC=AC+ETC
ETC=EAC-AC
Includes:
50-50Rule 20/80Rule 0/100Rule
3.4 项目成本控制
挣值管理
是绩效测量最常用的方法 综合了范围、成本、进度计划的测量 挣值中的术语：
3.4 项目成本控制
2000版术语与说明
计划值
PV
(Planede
Value)
EV
挣值 (Earned Value)
确保成本的修改和变更是适当的 向项目的有关方面准确地传递成本变化的
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理变得愈发重要。
项目成本预算计划是IT项目管理中的重要环节，它能够匡助项目团队合理安排项目的资金使用，确保项目按时按质完成。
本文将介绍一个标准的IT项目成本预算计划模板，以供参考和使用。
二、项目概述本项目是一个企业级网站的开辟项目，旨在提供一个在线销售平台，以便客户能够方便地购买公司的产品。
该项目估计开辟周期为6个月，涉及的主要工作包括需求分析、设计开辟、测试和部署等。
三、项目成本预算计划1. 项目资源成本1.1 人力资源成本根据项目的工作量和工作时间，估计需要以下人力资源：- 项目经理：全职，工作时间为6个月，月薪10000元。
- 系统分析师：全职，工作时间为6个月，月薪8000元。
- 程序员：2人，全职，工作时间为6个月，月薪6000元。
- 测试人员：2人，全职，工作时间为4个月，月薪5000元。
- 设计师：1人，全职，工作时间为3个月，月薪7000元。
- 运维人员：1人，全职，工作时间为6个月，月薪6000元。
1.2 资源成本总计项目资源成本总计 = 人力资源成本 + 硬件设备成本 + 软件许可成本 + 培训成本具体计算如下：- 人力资源成本 = 项目经理人力资源成本 + 系统分析师人力资源成本 + 程序员人力资源成本 + 测试人员人力资源成本 + 设计师人力资源成本 + 运维人员人力资源成本- 硬件设备成本 = 50000元- 软件许可成本 = 20000元- 培训成本 = 10000元- 项目资源成本总计 = 人力资源成本 + 硬件设备成本 + 软件许可成本 + 培训成本2. 项目采购成本2.1 采购物品清单本项目需要采购的物品清单如下：- 服务器：2台，单价10000元。
- 软件许可：1份，单价10000元。
- 办公设备：包括电脑、打印机、投影仪等，总计50000元。
2.2 采购成本总计项目采购成本总计 = 服务器采购成本 + 软件许可采购成本 + 办公设备采购成本具体计算如下：- 服务器采购成本 = 服务器单价 ×服务器数量- 软件许可采购成本 = 软件许可单价 ×软件许可数量- 办公设备采购成本 = 办公设备总价3. 项目其他成本3.1 培训费用本项目需要对项目团队进行培训，估计培训费用为10000元。
软件项目成本管理计划wor版
软件项目成本管理计划wor版目的本文档旨在规划和监控软件项目成本，遵循以下几点：- 确定项目范围和目标- 确定项目成本和资源需求- 确定项目进度和控制点- 确定项目质量和风险管理范围和目标该软件项目的范围主要是开发一个带有用户界面和数据库的应用程序，实现以下目标：- 提供易于使用的软件接口- 支持多种平台和浏览器- 提供高效的数据管理和处理功能- 满足客户的需求和期望成本和资源需求为实现上述目标，我们需要以下资源：- 开发人员、测试人员、项目经理等人力资源- 开发工具和软件许可证等软件资源- 办公设备、软件测试设备、服务器等硬件资源- 培训和培训材料等一次性资源为了控制和管理项目成本，我们将采取以下策略：- 制定详细的预算计划，包括成本和工时的估算- 监控和追踪实际支出和成本超支情况- 避免或降低资源的浪费和重复利用资源- 定期评估和调整项目进度和资源分配进度和控制点为确保项目进度顺利和按计划完成，我们将实施以下控制点：- 制定详细的项目计划和时间表- 监控和报告实际进度和延期情况- 采取措施避免或弥补进度偏差和延期情况- 定期评估和调整项目计划质量和风险管理为确保项目质量和最小化风险，我们将实施以下控制点：- 确定和遵循软件开发标准和最佳实践- 实施严格的软件测试和质量控制流程- 评估和管理项目风险并采取相应措施- 与客户和利益相关者沟通和协作结论本文档旨在规划和管理软件项目的成本、进度、质量和风险，确保项目成功地实现客户的需求和期望。
我们将持续地监控和评估项目，根据实际情况和客户反馈对项目进行必要的调整。
软件项目成本计划
4. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段 的一部分
chapter__4
24
功能点（FP: Function point）
用系统的功能数量来测量其规模 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的 两个评估
内部基本功能 外部基本功能
chapter__4
38
类比-定义
估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总 成本（或工作量），来推算将要开发的软件的 总成本（或工作量），然后按比例将它分配到 各个开发任务单元中
是一种自上而下的估算形式
chapter__4
39
类比—使用情况
有类似的历史项目数据 信息不足（要求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时
2.34 5.13 11.25 24.66 54.04
2.6
4.79 8.84
16.31 30.09
9.01 12.06 16.15 21.62 28.93
7.55 10.98 15.98 23.25 33.83
3.88 5.04 6.56
8.53
11.09
3.75 8.00 17.07 36.41 77.66
F6 联机数据输入
F7 操作简单性
F8 在线升级
F9 复杂界面
F10 复杂数据处理
F11 重复使用性
F12 安装简易性
F13 多重站点
F14 易于修改
chapter__4
30
技术复杂度因子的取值范围
调整系数
描述
0
不存在或者没有影响
1
不显著的影响
2
相当的影响
软件项目管理-成本计划
用户可以识别的一组逻辑相关的数据，而且完全存在于应用的 边界之内，并且通过外部输入维护，是逻辑主文件的数目。
chapter__6
26
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
项
简单(低)
外部输入
1
不显著的影响
2
相当的影响
3
平均的影响
4
显著的影响
5
强大的影响
chapter__3
31
外贸订单项目：功能点计算实例
FP=UFC*TCF
UFC=45 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=45*1.07=48
如果：PE=15工时/功能点 则：Effort=48*15=720工时
总成本。
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
比 较
增 删 行
增 删 行
总 行
修 改
修 改
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文
结增
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果
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加
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删 除
行
估算结果 51
码数
数
自下而上估算---特点
相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的 估算情况
花费时间
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52
自下而上估算举例
chapter__6
23
外部查询(External Inquiry EQ)
外部查询是一个输入引出一个即时的简单输出。 没有处理过程。