项目管理-软件项目费用概算与成本估算
工程建设管理流程及各概算、预算、结算区别PPT课件
在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，包 括建筑、结构、水暖电等专业设计。
设计审查与优化
对设计方案进行审查和优化，确保设计的合理性 和可行性。
施工阶段
施工准备
进行施工前的准备工作，包括招标、签订合同、 现场勘查等。
施工实施
按照设计方案和施工计划，进行施工工作，确 保施工质量、安全和进度。
概算通常由设计单位或专业的咨询公司编制，其精度相对较低，但要求能 够满足初步决策和控制投资的需要。
预算
预算是指在工程建设过程中，根据施工图设计和施工组织设计，结合合同价款和材料设备价格等因素， 对每个单位工程或分部工程的投资额进行的计算。
预算的主要目的是作为施工单位进行成本控制和施工管理的依据，同时也是业主进行工程款支付的依据。
预算通常由施工单位或专业的造价咨询公司编制，其精度要求较高，需要满足施工管理和投资控制的需 要。
结算
结算是工程建设完成后，根据实际完成 的工程量和合同价款等因素，对整个工 程或单位工程的最终投资额进行的计算。
结算的主要目的是确定工程的实际投资额， 并根据合同约定进行工程款的结算。
结算通常由业主和施工单位共同编 制，其精度要求非常高，需要详细 核对实际完成的工程量和合同价款， 确保结算的准确性和公正性。
BIM技术、数字化管理、精益建造。
现代模式
平行作业方式、设计和施工同时进行， 提高效率。
02
概算、预算、结算的区别与 联系
概算
概算是指在工程建设前期，根据工程设计方案和施工图纸，结合工程量和 材料设备价格等因素，对整个工程所需的总投资额进行的估算。
概算的主要目的是为投资者提供决策依据，并作为工程投资控制和资金筹 措的依据。
流程的重要性
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南引言：随着科技的进步和信息化的快速发展，软件开发项目在各行各业扮演着重要的角色。
无论是企业管理系统、移动应用开发还是网站建设，都需要进行概算工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍软件开发项目概算的一般步骤和指导原则。
一、项目需求分析在进行概算工作之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
需要清楚地了解项目的目标、功能需求、技术难点以及项目的规模和时间计划等。
根据这些信息，可以对项目的工作量和难度进行初步估计。
二、人力资源概算三、硬件设备与软件工具概算四、开发时间和进度概算项目的开发时间和进度是项目概算的重要组成部分。
需要根据项目规模、开发难度和人力资源等因素，对项目的开发时间进行初步估计。
同时，需要确定项目的开发里程碑和进度计划，以便监控项目的进展情况。
五、成本估算与费用预算在进行概算工作时，需要对项目的成本进行估算。
包括人力资源费用、硬件设备和软件工具费用、外包服务费用以及其他费用如培训和差旅等。
同时，还需要对项目的费用进行预算，以便进行合理的资金申请和使用。
六、风险评估与控制软件开发项目概算也需要对项目的风险进行评估和控制。
需要对可能出现的风险进行分析，如技术难题、人力资源不足、需求变更等，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，以减少项目风险。
七、项目概算报告编制根据以上的概算工作，需要编制项目概算报告。
报告应包括项目需求分析、人力资源概算、硬件设备与软件工具概算、开发时间和进度概算、成本估算与费用预算、风险评估与控制等内容。
同时，还需要编制详细的概算表格和图表，以便更清晰地展示项目的概算情况。
结语：软件开发项目概算是项目管理的重要环节，它可以为项目提供合理的估算和控制，确保项目的成功进行。
在进行概算工作时，需要充分考虑项目的需求、人力资源、硬件设备和软件工具、开发时间和进度、成本和费用、风险评估与控制等因素。
只有在充分了解和考虑了这些因素的基础上，才能制定合理的项目概算，并确保项目的顺利进行。
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？(三)
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？引言：在IT项目管理中，合理估算项目成本是确保项目成功的重要一环。
准确的项目成本估算能够帮助项目团队做出明智的决策，防止项目资金不足、成本超支等问题的发生。
本文将探讨一些常用的方法和技巧，帮助项目管理人员更好地估算项目成本，以确保项目的顺利进行。
一、需求分析与项目边界的明确在开始估算项目成本之前，首先要对项目需求进行充分的分析和理解。
只有明确项目要达到的目标和预期结果，才能确定需要投入的资源和成本。
同时，还需要清晰地定义项目的边界，明确哪些工作和费用属于项目范围内，以及哪些是不属于的。
这样做可以避免在估算成本时产生遗漏或不必要的费用。
二、采用基于历史数据的估算方法利用过去类似项目的数据进行估算是一种常见的方法。
通过回顾和分析历史项目的成本和资源使用情况，可以构建一个参考模型，根据实际情况进行调整，从而得到合理的成本估算结果。
这种方法的优势在于可以借鉴过去的经验和教训，减少不确定性。
三、分阶段估算成本IT项目的成本通常会随着项目的进展而变化，因此将估算过程分阶段进行可以更加准确地把握项目成本。
首先，在项目初期进行整体的概算，根据项目规模和复杂度估算大致的费用范围。
然后，在项目进一步细化和明确需求之后进行详细的阶段性估算，按照不同阶段的工作内容和资源需求进行具体成本估算。
这样可以及时调整成本预算，确保项目的可行性和可控性。
四、灵活运用替代方案分析在估算项目成本时，项目管理人员还应该灵活运用替代方案分析的方法。
即在成本估算中考虑多种可能性，比较不同方案下的成本差异和风险。
通过对比和分析，可以选择最优的方案，有效控制成本，并兼顾项目的质量和进度。
这种方法能够帮助项目团队筛选出最经济和可行的解决方案。
五、风险评估与应急预案项目成本估算中不可忽略的一点是对风险的评估和预测。
针对可能出现的风险情况，项目管理人员需要做出相应的预测和成本估算。
在项目计划中制定应急预案，并进行成本评估和预算，以应对风险事件的发生。
项目管理(精品)项目成本估算
单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
软件项目费用构成及概算方法0301
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并 因 开发环境而异。
二、国内外研究现状－－模型介绍
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel）
最初是在1981年由Barry Boehm提出，软件开发工作量被表示成估计的代 码行数的非线性函数： 是一种精确、易于使用的成本估算方法。在八十年代成为 最通用的参数成本估算模型之一。 COCOMOII最初在1995年发布，有三个不同层次的模型来反映不同程度的复 杂度：基本模型、中等模型、细节模型。 根据不同应用软件的不同应用领域，划分为三种应用软件开发模式：组织模式、嵌 入式应用开发模式、中间应用开发模式
内容：
一、项目概算和成本估算的意义
二、国内外研究状况
三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标 价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本 软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
软件开发成本估算
• 软件项目全过程可分为：立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量，避免因需求不 确定，或者频繁更改所造成的成本上升， 同时也利于项目费用概算，软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
立项阶段：
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析，需求分析；根据需 求分析，进行系统设计；根据需求分析、 系统设计，计算工作量，估算项目建设 费（预算）；根据项目概算进行招投标， 确定软件开发商，签订建设合同。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
3.2.1开发阶段工作量估算
3）奖金及各项物质奖励：指企业支付给企业的奖金及过年过节的一些 物质奖励和基本福利。根据经验及广东省软件行业情况，该项成本约为 0.20B。
4）办公成本：包括办公场地租赁费、水电费、差旅费、企业为项目顺 利运作所支付的其他费用如市场营销费等各项。根据经验及研究，该项支 出约占企业员工成本的三分之一，即该项成本为B/3。
功能点数(FP) 开发成本系数（人工时/FP）
≤3000 3000<FP≤8000
>8000
3.5～4.0 4.0～4.5 4.5～5.0
3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立 的任务，再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间，每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。
项目估算和概算
项目估算和概算项目估算和概算是项目管理过程中的重要环节，可以帮助团队预估项目的成本和资源需求，为项目决策提供依据。
下面是一些与项目估算和概算相关的参考内容。
1. 估算方法项目估算方法通常分为自下而上和自上而下两种方法。
自下而上估算是通过细化任务和活动，逐一估算所需的人力、物力和时间成本。
自上而下估算则是根据项目的整体规模和经验数据，对项目进行整体估算。
在实际应用中，通常会结合两种方法，根据项目的特点和可靠性需求，选择适合的估算方法。
2. 成本估算成本估算是项目估算过程中最关键的方面之一。
在进行成本估算时，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括人力成本、材料成本和设备成本等，间接成本包括管理费用、运营费用和维护费用等。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等多种方法进行。
3. 时间估算时间估算是项目估算的另一个重要方面。
在进行时间估算时，可以采用类似于成本估算的方法，结合历史数据和专家意见，对项目的各个任务和活动进行估算。
同时，还需考虑到项目的风险和不确定性因素，进行项目进度的缓冲估算，以确保项目能够按时交付。
4. 质量估算质量估算是项目估算中容易被忽视的一环。
在进行质量估算时，需要考虑到项目的质量目标和要求，以及可行性和可接受性等因素。
质量估算可以通过专家评估、质量标准和合规性要求等进行。
5. 资源需求资源需求是项目估算和概算过程中必须要考虑的因素之一。
在进行资源需求估算时，需要明确项目所需的人力、物力和技术资源等。
同时，还需了解资源的供应情况和成本，以确保项目能够获取到足够的资源支持。
6. 估算工具和技术项目估算和概算过程中可以使用一些工具和技术来辅助估算工作。
例如，使用估算软件来进行成本和时间估算，使用统计分析方法来处理数据和不确定性因素等。
此外，还可以使用专家评估、蒙特卡洛模拟和决策树等工具和技术进行估算。
7. 估算的局限性在进行项目估算和概算时，需要认识到估算的局限性。
估算结果受到估算方法、数据质量和估算者经验等多个因素的影响，存在一定的误差和不确定性。
项目管理-第五章项目费用管理 精品
7 8 9 10 11
100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500
第五章 项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第一节 项目费用管理概述
• 项目费用管理
就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内，使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资， 并进一步寻求最大程度的费用节约。
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
Hale Waihona Puke 二、投资控制（二）项目前期和设计阶段是投资控制 的重点
– 在设计阶段，节约投资的可能性最大，
（三）设计阶段投资控制的方法
1.工程设计招标和方案优选 2.限额设计 3.标准设计 4.价值工程
第一节结束
第二节 项目资源计划
一、资源计划的编制依据
• 资源计划的编制依据有：
1.工作分解结构（WBS） 2.范围说明书 3.进度计划 4.历史资料 5.资源储备说明 6.组织方针
二、资源计划编制的步骤和方法
（一）资源计划的编制步骤
1、资源需求分析
（1）工程量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员 需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求 量。（6）确定资源使用时间。
工程项目中估算、概算、预算、结算、决算
目录估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算估算即投资估算。
概算即设计概算。
预算即施工图预算。
结算即工程结算和竣工结算。
概算和预算如何区别？概算和预算大致有如下区别：工程建设流程对其影响工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算估算即投资估算。
是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。
决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
概算即设计概算。
是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。
是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段（可以说是交易阶段），以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。
结算即工程结算和竣工结算。
传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价（这里是第二种含义的造价），进行核对与结清。
pmp 项目 概算
pmp 项目概算
项目概算是指在项目启动阶段对项目成本进行初步估算的过程。
在PMP（项目管理专业人士）的项目管理中，项目概算是非常重要
的一部分，它有助于确定项目的资金需求、资源分配和成本控制。
在进行项目概算时，需要考虑以下几个方面：
1. 成本估算方法，项目概算可以使用多种成本估算方法，包括
类比估算、参数估算、三点估算等。
根据项目的特点和可用的信息，选择合适的估算方法进行概算。
2. 范围和需求，项目概算需要考虑项目的范围和需求，以确定
项目所需的资源和成本。
在项目启动阶段，需要对项目范围和需求
进行充分的分析和理解，从而为项目概算提供准确的基础数据。
3. 风险因素，在项目概算中需要考虑风险因素对成本的影响。
对可能导致成本增加的风险进行评估和分析，制定相应的风险缓解
措施，以确保项目概算的准确性和可靠性。
4. 专业知识和经验，进行项目概算需要依靠项目团队的专业知
识和经验。
项目经理和团队成员需要对项目所涉及的领域有深入的
了解，结合实际经验进行概算，以提高概算的准确性和可信度。
5. 沟通和协调，项目概算是一个涉及多方面的过程，需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协调。
确保他们对概算过程和结果有清晰的理解，并能够提供必要的支持和资源。
总之，项目概算是项目管理中至关重要的一环，它需要综合考虑范围、需求、风险、专业知识和沟通等多个方面的因素，以确保项目的成本控制和资源分配能够有效实施。
软件项目费用概算与成本估算
二、国外内研究状况－－估算模型
估算模型有：
SLIM模型（The Software of Life-cycle Model)：
于七十年代末开发的，建立在Putnam采用一种被称为项目个人水平与时间的瑞 利（Rayleigh)分布对软件生存期分析的基础上。
Checkpoint：
是一种基于知识库的软件项目评估工具。它拥有一个包含大约8000个软件项目的 数据库，并采用功能点作为初始输入。
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
IBM模型:
1977年:IBM的Walston和Felix提出了最早的软件成本估算模型: 工作量E（以人月计）＝ 5.2×L0.91 项目持续时间D (以月计) ＝ 4.1×L0.36 人员需要量S（以人计）＝ 0.54×E0.6 文档数量DOC(以页计) ＝ 49×L1.01 注：L是源代码行数(以KLOC计) 一般将一条机器指令作为一行源代码，如果是汇编语言或者高级语言程 序，应转换成机器指令源代码行数来考虑。
软件项目费用概算与成本估算
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
一 、 信息化价格现状： 项 目 投 资 方：少花钱，多办事 概 建 设 方：最少的投入，获得最大的利润 算 政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、 询价采购。其中只有竞争性谈判的技术方案和报价在招标现场 和 是可以修改的 其中均为一次报定。 成 综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、 本 服务、对招投标文件的响应程度以及相应的比重或者权重等。 估 按照得分高低、报价高低、技术优劣进行排序. 算 项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多 的 企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑 不周导致亏本\质量不保等。 意
软件开发成本估算标准
软件开发成本估算标准软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。
本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。
首先，人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。
在进行成本估算时，需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。
通常情况下，人力资源成本占据了软件开发成本的大部分，因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。
其次，硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。
在进行成本估算时，需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本，同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。
另外，项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。
通常情况下，项目规模越大、项目复杂度越高，软件开发成本也就越高。
因此，在进行成本估算时，需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。
除了上述因素外，还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。
例如，市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响，因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。
在进行软件开发成本估算时，还需要考虑到风险因素。
软件开发项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在进行成本估算时，需要对这些风险因素进行充分的评估，并在成本估算中进行合理的考虑。
总之，软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要全面考虑人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度以及外部环境因素对成本的影响，并对项目中存在的各种风险因素进行充分的评估和考虑。
只有这样，才能够做出合理、准确的软件开发成本估算，为软件项目的顺利进行提供有力的保障。
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发项目成为企业发展不可或缺的一部分。
然而，软件开发项目的预算管理一直是项目管理中的重要问题之一、本文将从预算管理的角度，探讨软件开发项目概算的制定指南。
二、软件开发项目概算的制定原则1.项目目标与需求明确：在制定软件开发项目概算之前，需要确保项目目标和需求已经明确定义。
只有目标和需求明确，才能对项目进行具体的预算规划。
2.概算要合理、准确：软件开发项目概算应该以最准确的方式，对项目的成本进行估算，避免过高或过低的预算。
合理的预算能够提供项目所需的资源和资金支持，保障项目的顺利进行。
3.考虑风险因素：在预算制定过程中，需要充分考虑项目的风险因素。
对于可能发生的风险和变数，应该进行预算的调整和合理规划，以降低风险对项目的不利影响。
4.参考过往项目经验：对于同类软件开发项目，可以借鉴过往项目的经验和教训。
通过对类似项目的预算情况进行调研和分析，可以更好地制定概算指南。
三、软件开发项目概算的主要内容1.人力资源费用：软件开发项目需要投入一定数量的人力资源，包括开发人员、测试人员、需求分析人员等。
概算中应该包含人力资源的薪资、社会保险费、培训费等方面的开支。
2.设备和软件费用：软件开发项目需要使用特定的开发工具和软件，并可能需要购买、租赁设备。
概算中应该考虑设备和软件的采购、维护费用等。
3.项目管理费用：项目管理是软件开发项目中不可或缺的环节，其中包括项目经理、项目助理的薪资、办公费用等。
概算中应该考虑项目管理的开支。
5.风险准备金：软件开发项目中，难免会面临一些风险和变数，如需求变更、技术难题等。
概算中应该留有一定的风险准备金，以应对意外情况。
四、软件开发项目概算的制定流程1.确定项目目标和需求，明确项目的规模和范围。
2.调研过往项目的经验，分析类似项目的预算情况。
3.根据项目的规模、范围和人力需求，估算人力资源费用。
4.根据项目的设备和软件需求，估算设备和软件费用。
8、项目三算(概算、预算、结算)管理制度
项目三算（概算、预算、结算）管理制度签发人:签发时间:时效: 自发文之日起生效授权: 全体员工1.目的为全面提升公司经营管理水平，促进阿米巴经营模式的战略转型，通过项目三算管理，深入推行项目概算、预算、结算管理，保障项目收入达成，控制成本费用，提高项目利润及经营效益。
2.适用范围股份公司所有A类客户经营项目必须严格按本管理制度执行；其余客户经营项目参照此管理办法执行。
3.岗位职责1)项目负责人（客户经理/项目经理）✍项目经营的直接责任人，对项目目标、收入、利润达成最终负责。
✍组织编制项目概/预算，提交项目概/预算并获得审批。
✍对项目预算执行过程进行监控，保障项目收入达成、控制项目成本，推动项目目标利润达成。
2)ABU或其他客户经营单元主管✍在项目推动过程中，对项目负责人给予支持。
✍对项目经营过程和结果进行监控。
✍负责项目概/预算审核，对项目结算数据最终确认。
3)PMO✍制定和发布公司项目人天标准。
✍组织审核项目概/预算，确定项目成本考核的基线。
✍对项目预算执行过程进行监控，及时预警并推动纠偏。
✍审核项目结项申请，对项目结算争议数据组织会审。
✍推动基于项目的预算管理和利润控制。
4)评审委员会✍评估项目概算合理性，包括项目风险评估、产品匹配度评估、人力投入计划、项目成本复核等。
✍评估项目预算合理性，包括项目人力计划、项目费用预算、项目收款计划、项目里程碑计划、外包成本等。
5)财务部✍项目预算执行数据核定及发布。
✍项目费用审批及过程预算控制。
✍项目结算数据核定及发布。
4.术语解释1）评审委员会：由各事业部/经营机构的售前总监、实施总监、行业专家、开发经理、PMO经理等组成的参加项目概、预算评审的人员。
2）项目概算：合同签约前，通过对项目概略统计得出的成本、损益数据。
它是合同报价的主要依据，作为售前解决方案、评估项目经营的绩效基础。
3）项目预算：合同签约后，通过对项目详细估算得出的成本、损益数据。
它是项目预算管理及项目结算的依据，作为考核项目成本的基线。
项目成本估算和预算
项目成本估算和预算项目成本的估算和预算对于项目的成功实施至关重要。
准确的成本估算和合理的预算规划可以帮助项目团队掌握项目经济状况，优化资源配置，并最大限度地实现项目目标。
本文将介绍项目成本估算和预算的方法与步骤，并探讨其在项目管理中的重要性。
一、项目成本估算的方法与步骤1.确定项目范围：在进行成本估算前，首先需要明确项目的范围及其所包含的工作内容。
项目的范围决定了成本估算的具体内容与方法。
2.确定成本估算的层次：成本估算可以根据项目的不同阶段进行不同层次的细分，常见的成本估算层次包括概算、详算和控制估算。
概算主要用于项目初期的决策和投资评估，详算则是在项目进一步具体化和细化后进行的成本估算，而控制估算则是在项目实施过程中进行的动态估算。
3.确定成本估算的方法：在进行成本估算时，可以采用多种方法，如经验估算、类比估算、参数估算和三点估算等。
选择适合的估算方法需要考虑项目的具体情况和可用的信息资源。
4.收集成本相关数据：成本估算所需的数据包括项目工作量、资源消耗、物料价格、人工成本等。
这些数据可以通过历史数据分析、专家访谈、市场调研等方式进行收集。
5.进行成本估算计算：根据已收集到的成本相关数据，结合选用的成本估算方法，进行成本计算和估算。
二、项目预算的制定和管理项目预算的制定和管理是项目成本控制的重要手段。
通过制定合理的预算计划，项目团队可以在实施过程中对成本进行有效的管控和调整。
1.制定预算计划：根据项目的成本估算和时间计划，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的总成本预算、阶段性成本预算和资源消耗计划等。
2.监控预算执行情况：在项目实施过程中，项目团队需要及时监控和评估实际成本与预算成本的差异，并分析差异的原因和影响。
通过监控预算执行情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和控制。
3.进行变更管理：在项目实施过程中，可能会出现成本相关的变更，如成本增加或减少等。
项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对预算的影响，并进行必要的调整和沟通。
项目估算和概算
项目估算和概算项目估算和概算是项目管理中非常重要的一环，它们在项目的前期阶段起到了至关重要的作用。
它们可以帮助项目经理对项目的成本、时间和资源进行合理的预估和规划，从而有效地控制项目的进度和质量，确保项目能够按照计划顺利完成。
项目估算是指在项目启动前对项目的成本、时间、资源等进行预估和评估的过程。
在这个过程中，需要对项目的需求、范围、目标、风险等进行详细的分析和研究，以确定项目所需的资源和投入，从而制定出合理的项目计划和预算。
项目估算需要依据实际情况进行具体的量化分析和评估，包括成本估算、时间估算、资源估算等。
成本估算是指对项目所需的资金投入进行预估和评估的过程。
在成本估算中，需要对项目的各项成本进行详细的分析和研究，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以确定项目所需的资金投入和预算。
成本估算需要考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的成本预算和控制措施，从而确保项目能够在预算范围内顺利完成。
时间估算是指对项目完成所需时间进行预估和评估的过程。
在时间估算中，需要对项目的各项任务和活动进行详细的分析和研究，包括任务的先后顺序、任务之间的依赖关系、任务所需时间等，以确定项目完成所需时间和进度计划。
时间估算需要考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的进度计划和控制措施，从而确保项目能够按照计划顺利完成。
资源估算是指对项目所需资源进行预估和评估的过程。
在资源估算中，需要对项目所需的人力、物力、财力等进行详细的分析和研究，以确定项目所需资源投入和预算。
资源估算需要考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的资源投入计划和控制措施，从而确保项目能够按照计划顺利完成。
概算是指在项目启动前对项目总体情况进行初步评估和预测的过程。
概算是在缺乏详细信息和数据的情况下进行的初步估算，通常用于决策阶段或预备阶段。
概算需要对项目的范围、目标、可行性等进行初步评估和预测，以确定项目是否具有可行性和实施性。
项目概算管理
项目概算管理项目概算管理是指在项目筹备阶段对项目相关的成本进行估算、计算、编制和管理的过程。
概算管理的目的是为了确保项目在成本方面的可控性和可预测性，以便为项目决策提供依据和参考。
概算管理在项目整个生命周期中起着重要的作用，它涉及到成本估算、成本编制、成本控制这三个方面的内容。
首先，在项目筹备阶段，项目的概算管理主要包括成本估算。
成本估算是指对项目所需的资源和材料进行估计，以确定项目的总体成本。
成本估算可以通过多种方法进行，如基于历史数据，参考类似项目的成本数据等。
在成本估算过程中，需要考虑项目的特点、规模、技术难度、地域差异等因素，以尽量准确地估算出项目的成本。
其次，在项目实施阶段，项目的概算管理主要包括成本编制。
成本编制是指将成本估算的结果转化为项目的具体预算，以便为项目的实施提供经费支持。
成本编制需要将成本进行细化，包括工资、材料、设备、分包等各个方面的成本，并为每个成本项制定详细的预算。
在成本编制过程中，需要紧密关注项目实施的时间进度、质量标准、资源需求等因素，以确保成本预算的合理性和准确性。
最后，在项目完成阶段，项目的概算管理主要包括成本控制。
成本控制是指通过对项目实际成本进行监控和调整，以确保项目的成本在可控范围内，并尽量避免成本超支。
成本控制需要与项目实施过程相结合，及时收集和分析项目的成本信息，与预算进行对比和调整，并制定相应的成本控制措施和调整方案。
在成本控制过程中，需要注意成本的变动原因和影响因素，及时采取相应的措施，以确保项目成本的有效控制。
总结起来，项目概算管理是项目管理中不可忽视的一环，它与项目的预算编制、成本估算和成本控制密切相关。
项目概算管理能够为项目的决策提供依据和参考，保证项目的成本可控性和可预测性，在项目整个生命周期中发挥着重要的作用。
在项目概算管理过程中，需要充分考虑项目的特点和需求，采用合适的方法和工具进行成本估算和编制，并制定相应的成本控制措施和调整方案，以确保项目成本的合理性和有效性。
估算、概算、预算流程和范围
估算、概算、预算流程和范围下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目概算成本管理制度
项目概算成本管理制度一、概念及意义项目概算成本管理制度是指项目实施过程中对概算成本进行有效管理的一套规章制度和管理办法。
项目概算成本管理制度的建立，有助于规范项目实施过程中的资金使用，确保项目按照预算要求进行实施，避免超支或资金浪费的发生。
通过建立健全的项目概算成本管理制度，不仅可以有效控制项目成本，提高预算执行的效率，还可以为管理人员提供清晰的工作指南，增强项目团队的管理能力。
二、建立项目概算成本管理制度的必要性1、项目概算成本管理制度是项目管理的重要组成部分。
项目管理是一个复杂的过程，需要对各个环节进行全面的管理和控制。
项目概算成本管理制度作为项目管理中的一项重要内容，对于确保项目实施的顺利进行具有重要作用。
2、建立项目概算成本管理制度有利于提高项目管理的效率和质量。
通过严格的成本管理，可以及时掌握项目的资金使用情况，发现问题并及时做出调整，提高项目管理的效率和质量。
3、项目概算成本管理制度有助于降低项目风险。
项目实施过程中，成本管理不善容易导致项目资金不足，进而影响项目进度、质量和成果。
建立健全的项目概算成本管理制度可以有效降低项目风险，确保项目按预期进展。
4、项目概算成本管理制度有助于提高组织的经济效益。
通过有效的成本管理，可以减少项目的资金浪费，提高项目的经济效益，为组织创造更大的价值。
三、建立项目概算成本管理制度的基本原则1、合理性原则。
项目概算成本管理制度应该建立在科学的成本估算基础之上，确保概算成本的合理性和可行性。
2、公开透明原则。
项目概算成本管理制度应该公开透明，确保项目参与者对于项目成本的掌握和监督。
3、责任明确原则。
项目概算成本管理制度应该明确各方的责任和义务，确保项目成本管理工作的顺利进行。
4、规范性原则。
项目概算成本管理制度应该具有操作性和规范性，便于项目管理人员的执行和监督。
5、持续改进原则。
项目概算成本管理制度应该是一个不断完善和改进的体系，随着项目实施的进展不断更新和完善。
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估
价 格:价格法规定:经营者收购、销售商品或者提供有偿服务，应当依法明码
算 标价。 的 2002年2月试行的《政府制定价格行为规则（试行）》：制定或调整政
意 府指导价、政府定价，一般应当依据有关商品和服务的社会平均成本、
市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力等因素合理
软件项目费用概算与成本估算
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项
信息化价格现状：
目
概
投 资 方：少花钱，多办事 建 设 方：最少的投入，获得最大的利润
２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和
现有开发方法提升的差距的矛盾。
一、项目概算和成本估算的意义
趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
◆政府相关部门高度重视 《广东省信息化发展纲要(2005—2020年)》特别提到：强化政
府投资的信息化建设项目管理。各级政府要按照先规划后立项、先评估 后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。发展改革、财政 和信息化主管部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方 针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算 标准。建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作 为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标
价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本
软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状
自低向上 估算法
经验估 算法
自顶向下 估算法
代码行分析 功能估算分析
相似比 较法
标准 估算法
二、国内外研究状况－－国际
代码行分析法:
通过对软件产品的源代码的行数进行测量来估算规模。在80年代90年代得到广 泛的发展，产生了许多估算工作量和进度大参数模型，其中最署名的就是COCOMO 模型。是一种从内部对软件进行度量.
二、国内外研究状况－－估算方法
软件规模评估方法主要有：
Delphi技术：是兰德公司在四十年代末为预测未来事件而开发的，是较流行的 专家评估技术，在没有历史数据的情况下，适用于评定过去与将来，新技术与 特定程序之间的差别。但专家“专”的程度和对项目的理解程度是工作中的难 点。
1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司
当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
两个方面话题:
目
概
算 标准化:为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和
和 重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化是在科学技术、经济贸易
及管理等社会实践活动中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，
达到统一，以获得最佳秩序和最佳效益的过程。
成
本 通过制定、发布和实施标准，达到统一“是标准化的实质。”获得最佳秩序
◆省质检局批准立项，作为首个价格方面的地方标准制订，《广东省电 子政务软件价格指标体系及统计方法》工作启动 。
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
功能点分析法:
通过软件运行时与外部环境的交互作用，如操作者向应用软件输入的数据、 指令以及返回的信息之间的交互，也就是应用软件提供给拥护的功能，来度量软 件的规模。这是一种相对抽象的方法，是一种人为设计出的度量方式。主要从外 部对应用软件进行定量描述。
功能点和代码行的相互转换：
语言种类
每个功能点的代码行数
算
和 政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、
成 询价采购。其中只有竞争性谈判的技术方案和报价在招标现场
是可以修改的 其中均为一次报定。
本
估 综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、 算 服务、对招投标文件的响应程度以及相应的比重或者权重等。
按照得分高低、报价高低、技术优劣进行排序.
确定价格。与国际市场联系紧密的，还应当参考国际市场价格。
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题：
●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。
软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。
随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有：
C
130
COBOL
110
JAVA
55
C++
50
Packages(Access,Excel) 10-40
语言种类 Turbo Pascal Visual Basic PowerBuilder HTML
每个功能点的代码行数 50 30 15 15
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。
的 项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多 意 企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑
不周导致亏本\质ห้องสมุดไป่ตู้不保等。
一、项目概算和成本估算的意义
软件行业价格现状：
◆政府审批项目时缺乏概算标准和依据 ◆软件行业缺乏共同认可的定价体系
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项