软件项目费用概算及成本估算
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南引言：随着科技的进步和信息化的快速发展，软件开发项目在各行各业扮演着重要的角色。
无论是企业管理系统、移动应用开发还是网站建设，都需要进行概算工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍软件开发项目概算的一般步骤和指导原则。
一、项目需求分析在进行概算工作之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
需要清楚地了解项目的目标、功能需求、技术难点以及项目的规模和时间计划等。
根据这些信息，可以对项目的工作量和难度进行初步估计。
二、人力资源概算三、硬件设备与软件工具概算四、开发时间和进度概算项目的开发时间和进度是项目概算的重要组成部分。
需要根据项目规模、开发难度和人力资源等因素，对项目的开发时间进行初步估计。
同时，需要确定项目的开发里程碑和进度计划，以便监控项目的进展情况。
五、成本估算与费用预算在进行概算工作时，需要对项目的成本进行估算。
包括人力资源费用、硬件设备和软件工具费用、外包服务费用以及其他费用如培训和差旅等。
同时，还需要对项目的费用进行预算，以便进行合理的资金申请和使用。
六、风险评估与控制软件开发项目概算也需要对项目的风险进行评估和控制。
需要对可能出现的风险进行分析，如技术难题、人力资源不足、需求变更等，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，以减少项目风险。
七、项目概算报告编制根据以上的概算工作，需要编制项目概算报告。
报告应包括项目需求分析、人力资源概算、硬件设备与软件工具概算、开发时间和进度概算、成本估算与费用预算、风险评估与控制等内容。
同时，还需要编制详细的概算表格和图表，以便更清晰地展示项目的概算情况。
结语：软件开发项目概算是项目管理的重要环节，它可以为项目提供合理的估算和控制，确保项目的成功进行。
在进行概算工作时，需要充分考虑项目的需求、人力资源、硬件设备和软件工具、开发时间和进度、成本和费用、风险评估与控制等因素。
只有在充分了解和考虑了这些因素的基础上，才能制定合理的项目概算，并确保项目的顺利进行。
电子政务工程软件项目费用构成及概算方法
电子政务工程软件项目费用构成及概算方法一、概述随着信息技术的发展和政府数字化转型的推进，电子政务工程软件项目越来越受到重视。
然而，电子政务工程软件项目的费用构成及概算方法对于项目的运营和成功至关重要。
本文将系统地介绍电子政务工程软件项目费用构成的主要要素，并提供常用的概算方法。
二、费用构成1.人工成本：包括项目团队成员的工资、奖金、福利待遇以及培训成本等。
人工成本是电子政务工程软件项目费用构成中的主要部分，直接影响项目的开发和维护质量。
2.设备成本：包括计算机、服务器、网络设备等硬件设备的购置和维护成本。
电子政务工程软件项目需要大量的设备支持，设备成本是不可忽视的。
3.软件成本：包括软件的购买、许可、定制和维护费用等。
电子政务软件项目通常需要使用商业软件，并进行定制开发，因此软件成本也占据重要的一部分。
4.培训与学习成本：包括培训师资费用、培训设备费用、培训材料费用等。
在项目实施过程中，对项目团队和相关人员进行培训是必要的，培训与学习成本需要提前规划和安排。
5.服务与支持成本：包括项目后期的维护费用、技术支持费用等。
电子政务工程软件项目的成功离不开持续的服务与支持，因此服务与支持成本是不可或缺的。
6.其他成本：包括差旅费、会议费、办公用品费等。
这些成本虽然较小，但不能忽视，需要在项目概算中进行合理的考虑。
三、概算方法1.类比估算法：通过参考类似项目的费用情况，对项目的费用进行估算。
该方法需要准确找到与项目相似的先前项目，并根据相似度进行调整。
2.自顶向下估算法：从项目的整体角度出发，先对项目整体的费用进行估算，然后逐步细化到各个子项。
该方法需要在项目前期对项目进行充分的规划和分析。
3.自底向上估算法：从项目的细分工作任务出发，逐步汇总计算各个任务的费用再进行总和。
该方法需要对项目的工作任务进行细致的分解和成本计算。
4.参数估算法：通过建立一些关联参数与费用的统计模型，预测和估算项目的费用。
该方法需要有足够的历史数据和统计分析能力。
软件开发成本估算
例如：完成某个任务的人员投入和时间需求，则其工作量为60.5人月。
开发阶段
投入人员情况
时间（月）
工作量（人月）
需求分析
系统分析员2人
2
2*2*2.5=10
系统设计
系统分析员1人
2
1*2*2.5=5
高级程序员2人
2
2*2*1.5=6
编码
高级程序员2人
1
2*1*1.5=3
程序员4人
1
4*1*1=4
测试
服务费
3.3.1 验收测试费 软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价体系抽象的过程。该项目验收除经过专家评审外，还应进行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确的验收和鉴定结论。
1
功能确认测试
2
项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果鉴定项目。
在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
3.各项费用取费依据
注： 1.按表1计费不足1000元的，按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的，按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理费如下： 100万元*1.0% = 1万元 （300-100）万元*0.8% = 1.6万元 （500-300）万元*0.7% = 1.4万元 （600-500）万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费：1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
软件项目费用构成及概算方法0301
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并 因 开发环境而异。
二、国内外研究现状－－模型介绍
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel）
最初是在1981年由Barry Boehm提出，软件开发工作量被表示成估计的代 码行数的非线性函数： 是一种精确、易于使用的成本估算方法。在八十年代成为 最通用的参数成本估算模型之一。 COCOMOII最初在1995年发布，有三个不同层次的模型来反映不同程度的复 杂度：基本模型、中等模型、细节模型。 根据不同应用软件的不同应用领域，划分为三种应用软件开发模式：组织模式、嵌 入式应用开发模式、中间应用开发模式
内容：
一、项目概算和成本估算的意义
二、国内外研究状况
三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标 价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本 软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
软件项目成本估算的个步骤
软件项目成本估算的个步骤在任何软件项目开发中，最重要的步骤之一就是进行项目成本估算。
对于合理的项目成本估算，可以帮助项目管理人员设定合理的预算，根据不同阶段的成本估算来跟踪项目进度，从而使得项目在成本、时间和质量三者之间得到最大化的收益。
项目成本估算的主要目的在于识别、分析和估算项目的所有成本，以便项目管理人员可以控制和规划项目的成本支出，同时保持项目的经济性和可行性。
一般来说，软件项目成本估算的步骤可分为以下几个：首先，确定项目的可行性。
项目的可行性研究是首先要做的。
首先要确定是否有可行的目标，然后确定最佳实施方案，形成一套具体的路线图，最后判断实施方案的可行性。
其次，确定项目的范围。
项目的范围定义将指导项目的后续步骤。
需要通过分析用户需求，建立清晰的项目范围，然后根据范围来规划项目。
第三，分析资源要求。
需要确定项目所需的人员、技术和材料资源，进而制定项目资源配置方案。
第四，进行活动安排。
需要对项目各项活动进行安排，包括活动耗时、资源使用和活动排列先后等。
第五，分阶段控制项目成本。
项目经理需要根据项目开发的实际阶段，对项目的成本进行分阶段的控制，以确保项目的可行性和经济性。
第六，实施项目成本估算。
项目经理需要根据前面的步骤，对预算的精确性和范围进行审查，检查是否有空缺和缺陷，以便最终确定项目的预算。
第七，维护项目成本估算。
项目经理需要持续跟踪项目进展，根据实际发生的变化，重新调整预算，以确保项目正确实施和项目成功完成。
由此可见，软件项目成本估算是一种非常重要而又复杂的过程。
它需要项目管理人员结合经验和数据、控制变量，在熟悉的不确定的环境中制定最佳的项目成本估算方案，最终实现经济性、可行性和成功的项目实施。
[精华]软件项目价格预算办法
![[精华]软件项目价格预算办法](https://img.taocdn.com/s3/m/45b6441391c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad773.png)
软件项目价格评估书信息技术飞速发展,计算机软件交易市场日趋成熟规范, 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法,使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据.1.价格评估公式:项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G2.项目建设费计算公式:软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*开发成本系数/7.5/22)*(3.23B)开发成本系数:3000个功能以下3.5人工时/FP-4.0人工时/FP3000-8000个功能以下4.0人工时/FP-4.5人工时/FP实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*实施成本系数/7.5/22)*(3.23B)分布式实施项目的系数实施成本系数=开发成本系数*(0.2+(n-1)*k)比例因子K:0.08<=k<=0.15具体按项目实施难度而定维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*维护成本系数/7.5/22)*(3.23B)维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p比例因子P一般为15%-20%软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=3.23B软件开发费D:软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用, 取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般, 由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4.1.软件功能点计算复杂加权因子表(Complexity weights Factor)系数范围采用系数用户输入数EI3-64用户输出数EO4-75用户查询表EQ3-65内部逻辑文件数ILF7-1512外部接口文件数EIF5-1061.软件功能表数据表接口文件外部查询逻辑表报表数功能22524023 1复杂系数465125功能点数883012001155合计UFC13932.软件开发费用计算表计算公式UFC*开发成本系数/7.5/22*3.23B 开发成本系数 4.0软件人员平均工资B(上海地区)5000元软件开发估算价格1393*4.0/7.5/22*3.23*5000=54538 0.60∙实施费S由于软件项目的实施范围因项目而异,(有些项目只实施一个单位,有些需要实施多个单位),所以实施阶段的费用也会有很大的差异,本项目涉及多家单位,属于分布式实施的项目,实施成本系数与"实施单位数"有关,考虑到单位较多,我们设定比例因子为0.13%实施费公式S UFC*实施成本系数/7.5/22*3.23B实施成本系数公式开发成本系数*(0.2+(n-1)*k)用户数n431比例因子K0.13%实施成本系数 4.0*(0.2+(431-1)*0.13%=3.036实施费估算价格1393*3.036/7.5/22*3.23*5000=41394 3.88∙维护费W软件维护费根据软件工程理论和实际情况,比例因子我们设定为18%维护费公式S UFC*维护成本系数/7.5/22*3.23B维护成本系数公式维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p比例因子P18%维护成本系数(4.0+3.036)*18%=1.26648维护费估算价格1393*1.26648/7.5/22*3.23*5000=172678.4 01.项目建设费项目建设费公式软件开发费D+实施费S+维护费W项目总费用评估1132002.891.需求变更费评估由于软件开发工程中，用户的需求有可能不断变化，从而导致开发工作量的变化，费用的追加，故在立项阶段申请出足够的应付需求变更的经费。
软件工程中的软件项目成本估算
软件工程中的软件项目成本估算软件项目成本估算在软件工程中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算可以帮助项目团队有效管理资源，优化项目进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算方法和技巧。
1. 背景介绍软件项目成本估算是指在软件工程项目开发之初对项目所需要的资源（包括人力、物力、时间等）进行估算的过程。
准确的成本估算需要考虑多个因素，如项目规模、复杂性、技术要求等，同时也需要根据过去类似项目的经验进行参考和调整。
2. 成本估算方法2.1. 自上而下估算法自上而下估算法是常用的一种软件项目成本估算方法。
该方法通过将整个项目分解为多个子系统或模块，然后对每个子系统或模块进行估算，最后将估算结果进行合并得出整体项目成本。
这种方法适用于对整个项目进行初步估算和规划。
2.2. 自下而上估算法自下而上估算法是一种更详细、更准确的软件项目成本估算方法。
该方法从具体的功能模块或任务开始，对每个模块或任务的成本进行估算，最终得出整个项目的总成本。
自下而上估算法需要更多的细节和数据支持，适用于项目进入更详细阶段时进行成本估算。
2.3. 参数估算法参数估算法是根据历史或统计数据来进行软件项目成本估算的方法。
该方法通过建立参数模型，根据项目的规模、复杂性等参数值来计算成本。
参数估算法需要大量的历史数据和项目经验的积累，对于规模较大、复杂度较高的项目，可分阶段进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本估算技巧3.1. 制定明确的项目目标和需求在进行软件项目成本估算之前，团队必须与客户充分沟通，了解项目的目标和需求。
明确的项目目标和需求有助于团队更准确地估算所需资源和成本，并避免后期的变更和延误。
3.2. 分析类似项目的历史数据利用过去的项目经验和历史数据是软件项目成本估算的重要依据。
团队可以通过分析类似项目的成本数据，了解不同规模和复杂性项目之间的成本关系和趋势，提高成本估算的准确性。
3.3. 结合专家判断和经验在软件项目成本估算过程中，团队成员的专业知识和经验是宝贵的资源。
项目估算和概算
项目估算和概算项目估算和概算是项目管理过程中的重要环节，可以帮助团队预估项目的成本和资源需求，为项目决策提供依据。
下面是一些与项目估算和概算相关的参考内容。
1. 估算方法项目估算方法通常分为自下而上和自上而下两种方法。
自下而上估算是通过细化任务和活动，逐一估算所需的人力、物力和时间成本。
自上而下估算则是根据项目的整体规模和经验数据，对项目进行整体估算。
在实际应用中，通常会结合两种方法，根据项目的特点和可靠性需求，选择适合的估算方法。
2. 成本估算成本估算是项目估算过程中最关键的方面之一。
在进行成本估算时，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括人力成本、材料成本和设备成本等，间接成本包括管理费用、运营费用和维护费用等。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等多种方法进行。
3. 时间估算时间估算是项目估算的另一个重要方面。
在进行时间估算时，可以采用类似于成本估算的方法，结合历史数据和专家意见，对项目的各个任务和活动进行估算。
同时，还需考虑到项目的风险和不确定性因素，进行项目进度的缓冲估算，以确保项目能够按时交付。
4. 质量估算质量估算是项目估算中容易被忽视的一环。
在进行质量估算时，需要考虑到项目的质量目标和要求，以及可行性和可接受性等因素。
质量估算可以通过专家评估、质量标准和合规性要求等进行。
5. 资源需求资源需求是项目估算和概算过程中必须要考虑的因素之一。
在进行资源需求估算时，需要明确项目所需的人力、物力和技术资源等。
同时，还需了解资源的供应情况和成本，以确保项目能够获取到足够的资源支持。
6. 估算工具和技术项目估算和概算过程中可以使用一些工具和技术来辅助估算工作。
例如，使用估算软件来进行成本和时间估算，使用统计分析方法来处理数据和不确定性因素等。
此外，还可以使用专家评估、蒙特卡洛模拟和决策树等工具和技术进行估算。
7. 估算的局限性在进行项目估算和概算时，需要认识到估算的局限性。
估算结果受到估算方法、数据质量和估算者经验等多个因素的影响，存在一定的误差和不确定性。
软件开发费用计算方法
软件开发费用计算方法.软件开发项目计算方法（V2.0）XXX2006年8月目录1.前言1.1 目的本文的目的是为了提供一种简单易懂的软件开发项目计算方法，以便开发者能够更好地评估项目的成本和进度。
1.2 软件项目建设类别本文所述的软件项目建设类别包括：自主开发、合作开发、外包开发和联合开发。
1.3 适用范围本文所述的软件项目计算方法适用于各类软件开发项目，包括但不限于：企业管理软件、电子商务软件、游戏软件、移动应用软件等。
1.4 名词解释本文所涉及的术语和定义如下：项目：指软件开发项目。
成本：指软件开发项目的总费用，包括人工费、设备费、材料费等。
进度：指软件开发项目的完成情况和时间进度。
2.软件项目费用概算软件项目费用概算是指根据项目需求和资源情况，对软件开发项目的费用进行初步预估。
软件项目费用概算的主要内容包括人工费、设备费、材料费、管理费等。
其中，人工费是软件开发项目中最大的费用项，占据了项目总成本的大部分。
在进行软件项目费用概算时，需要考虑以下因素：项目需求：包括软件功能、性能、安全等方面的要求。
项目规模：包括软件规模、开发周期等方面的要求。
开发人员：包括开发人员的数量、技能水平等方面的要求。
开发工具和环境：包括开发工具和环境的选择和配置等方面的要求。
通过对以上因素的综合考虑，可以得出软件项目的初步费用概算。
在实际开发过程中，还需要根据实际情况进行调整和补充，以确保项目的顺利进行和成功完成。
总之，软件开发项目的计算方法是一个复杂的过程，需要考虑多种因素和综合分析。
只有在充分了解项目需求和资源情况的基础上，才能制定出合理的项目计划和费用概算。
2.1 项目阶段划分项目的实施通常会分为多个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。
在本项目中，我们将分为以下几个阶段：1.立项阶段：确定项目目标、范围和可行性研究。
2.规划阶段：制定项目计划、资源分配和风险管理计划。
3.设计阶段：根据规划阶段的要求，进行详细设计和技术评估。
软件成本估算方法及应用
软件成本估算方法及应用软件成本估算是软件开发过程中不可或缺的一环，对于软件项目的成功实施具有重要意义。
本文将介绍软件成本估算的方法和应用。
一、软件成本估算方法1.1 经验估算法经验估算方法是根据已有的经验数据进行估算，将过去的经验运用到新项目中。
通过查看历史记录，找到与当前项目相似的项目，并根据类似项目的数据进行估算，包括工作量、开发周期、人力资源、设备需求等。
这种方法简单快捷，适用于相对简单、非核心的软件项目。
1.2 参数估算法参数估算法是通过收集项目需求、规模、风险等方面的参数，使用统计分析方法进行成本估算。
通过建立一个成本模型，将项目的相关参数输入模型进行计算，从而得出相应的软件成本。
这种方法可根据不同项目的参数调整模型，比较灵活。
1.3 功能点估算法功能点估算法是根据软件项目的功能点进行成本估算。
根据需求文档和设计文档，将软件的功能划分为不同的模块和功能点，并给予相应的权重，然后根据不同功能点的复杂程度和开发工作量进行计算得出总成本。
这种方法是常用的一种估算方法。
1.4 回归分析法回归分析法是通过建立一个数学模型，根据软件项目的规模、功能点、人力资源等因素进行回归分析，得出软件成本和这些因素之间的关系。
然后，根据新项目的输入参数，使用回归模型进行预测和估算。
这种方法可以考虑多个因素的影响，具有较高的准确性。
1.5 计算机辅助估算法计算机辅助估算法是利用计算机软件和工具来进行软件成本估算。
通过输入软件项目的相关参数和数据，软件工具可以自动进行计算和分析，提供估算结果。
这种方法的优势在于自动化、准确性较高，但需要相应的软件工具支持。
二、软件成本估算应用2.1 项目决策支持软件成本估算可用于项目的决策支持，包括项目选择、资源分配、进度安排等方面。
通过估算软件成本，可以对不同项目进行比较，选择成本效益较高的项目进行实施。
同时，成本估算还可以帮助确定项目的资源需求，包括人力、设备和资金等，以便合理分配资源。
软件项目成本估算华为
软件项目成本估算华为摘要：1.软件项目成本估算的重要性2.华为软件项目成本估算的方法和工具3.华为软件项目成本估算的实践经验4.对其他企业的借鉴意义正文：一、软件项目成本估算的重要性在软件项目开发过程中，成本估算至关重要。
它可以帮助企业合理分配资源、制定预算、安排进度，同时对项目的风险评估和控制也具有重要意义。
华为作为我国软件行业的领军企业，对软件项目成本估算有着丰富的经验和独特的方法。
二、华为软件项目成本估算的方法和工具1.类比估算：类比估算是一种根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测的方法。
华为会建立一个项目库，收集过往项目的成本信息，以便对新项目进行类比估算。
2.参数估算：参数估算是通过建立数学模型，根据项目的工作量、工时等参数来计算成本。
华为采用这种估算方法时，会根据项目的具体情况设定参数，以提高估算的准确性。
3.专家评审：专家评审是请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。
华为会组织专家对项目进行讨论和评估，综合各方意见得出成本估算结果。
4.工具支持：华为还利用专业的成本估算工具，如项目管理软件、成本分析软件等，来辅助完成成本估算。
三、华为软件项目成本估算的实践经验1.充分了解项目需求：在成本估算前，华为会充分了解项目的需求，明确项目的范围、目标和交付标准，以确保估算的准确性。
2.制定详细的工作计划：华为认为详细的工作计划是成本估算的基础。
他们会制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间安排，以便进行成本估算。
3.持续跟踪和调整：在项目实施过程中，华为会持续跟踪成本情况，根据实际情况对成本估算进行调整，以确保项目按照预算顺利进行。
四、对其他企业的借鉴意义华为的软件项目成本估算方法和经验对其他企业具有很大的借鉴意义。
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本
软件项目成本估算步骤：规模、工作量、工期、成本软件项目成本估算分为以下步骤：
1. 估算软件规模。
根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。
选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。
2. 估算工作量。
可以采用方程法、类比法和类推法。
如果软件项目需求极其模糊或不确定，可利用高度相似的历史项目数据来粗略估算工作量。
3. 估算工期。
同样可以采用类推法、类比法和方程法进行估算。
4. 估算成本，类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。
5. 进行软件工作量评估，包括收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。
6. 进行软件阶段工作量评估，团队应充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
同时考虑各种约束条件，如客户强制工期要求、市场竞争性等。
软件项目费用概算与成本估算
二、国外内研究状况－－估算模型
估算模型有：
SLIM模型（The Software of Life-cycle Model)：
于七十年代末开发的，建立在Putnam采用一种被称为项目个人水平与时间的瑞 利（Rayleigh)分布对软件生存期分析的基础上。
Checkpoint：
是一种基于知识库的软件项目评估工具。它拥有一个包含大约8000个软件项目的 数据库，并采用功能点作为初始输入。
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
IBM模型:
1977年:IBM的Walston和Felix提出了最早的软件成本估算模型: 工作量E（以人月计）＝ 5.2×L0.91 项目持续时间D (以月计) ＝ 4.1×L0.36 人员需要量S（以人计）＝ 0.54×E0.6 文档数量DOC(以页计) ＝ 49×L1.01 注：L是源代码行数(以KLOC计) 一般将一条机器指令作为一行源代码，如果是汇编语言或者高级语言程 序，应转换成机器指令源代码行数来考虑。
软件项目费用概算与成本估算
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
一 、 信息化价格现状： 项 目 投 资 方：少花钱，多办事 概 建 设 方：最少的投入，获得最大的利润 算 政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、 询价采购。其中只有竞争性谈判的技术方案和报价在招标现场 和 是可以修改的 其中均为一次报定。 成 综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、 本 服务、对招投标文件的响应程度以及相应的比重或者权重等。 估 按照得分高低、报价高低、技术优劣进行排序. 算 项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多 的 企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑 不周导致亏本\质量不保等。 意
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定价格。与国际市场联系紧密的，还应当参考国际市场价格。
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题：
●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。
２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和
现有开发方法提升的差距的矛盾。
一、项目概算和成本估算的意义
趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
◆政府相关部门高度重视 《广东省信息化发展纲要(2005—2020年)》特别提到：强化政
府投资的信息化建设项目管理。各级政府要按照先规划后立项、先评估 后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。发展改革、财政 和信息化主管部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方 针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算 标准。建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作 为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标
价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本
软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状
自低向上 估算法
经验估 算法
自顶向下 估算法
代码行分析 功能估算分析
相似比 较法
标准 估算法
二、国内外研究状况－－国际
代码行分析法:
通过对软件产品的源代码的行数进行测量来估算规模。在80年代90年代得到广 泛的发展，产生了许多估算工作量和进度大参数模型，其中最署名的就是COCOMO 模型。是一种从内部对软件进行度量.
软件项目费用概算与成本估算
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项
信息化价格现状：
目
概
投 资 方：少花钱，多办事 建 设 方：最少的投入，获得最大的利润
软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。
随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有：
的 项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多 意 企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑
不周导致亏本\质量不保等。
一、项目概算和成本估算的意义
软件行业价格现状：
◆政府审批项目时缺乏概算标准和依据 ◆软件行业缺乏共同认可的定价体系
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项
二、国内外研究状况－－估算方法
软件规模评估方法主要有：
Delphi技术：是兰德公司在四十年代末为预测未来事件而开发的，是较流行的 专家评估技术，在没有历史数据的情况下，适用于评定过去与将来，新技术与 特定程序之间的差别。但专家“专”的程度和对项目的理解程度是工作中的难 点。
◆省质检局批准立项，作为首个价格方面的地方标准制订，《广东省电 子政务软件价格指标体系及统计方法》工作启动 。
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
和社会效益"则是标准化的目的。
估
价 格:价格法规定:经营者收购、销售商品或者提供有偿服务，应当依法明码
算 标价。 的 2002年2月试行的《政府制定价格行为规则（试行）》：制依据有关商品和服务的社会平均成本、
市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力等因素合理
功能点分析法:
通过软件运行时与外部环境的交互作用，如操作者向应用软件输入的数据、 指令以及返回的信息之间的交互，也就是应用软件提供给拥护的功能，来度量软 件的规模。这是一种相对抽象的方法，是一种人为设计出的度量方式。主要从外 部对应用软件进行定量描述。
功能点和代码行的相互转换：
语言种类
每个功能点的代码行数
两个方面话题:
目
概
算 标准化:为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和
和 重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化是在科学技术、经济贸易
及管理等社会实践活动中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，
达到统一，以获得最佳秩序和最佳效益的过程。
成
本 通过制定、发布和实施标准，达到统一“是标准化的实质。”获得最佳秩序
C
130
COBOL
110
JAVA
55
C++
50
Packages(Access,Excel) 10-40
语言种类 Turbo Pascal Visual Basic PowerBuilder HTML
每个功能点的代码行数 50 30 15 15
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。
算
和 政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、
成 询价采购。其中只有竞争性谈判的技术方案和报价在招标现场
是可以修改的 其中均为一次报定。
本
估 综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、 算 服务、对招投标文件的响应程度以及相应的比重或者权重等。
按照得分高低、报价高低、技术优劣进行排序.
1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司
当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。