公司日常工作奖惩办法制度范本.格式

公司日常工作奖惩办法1 目的和适应范围1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。

员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。

2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3 工作程序3.1奖励工作程序3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；3.1.3 总经理批准；3.2 处罚工作程序4 过程控制4.1奖励嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：任务完成及时、出色者；拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者；能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

4.1.2.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。

全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；对公司有显着贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；4.1.2.3 突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。

全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显着者；有其他重大功绩者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金1000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金3000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金3000元。

4.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。

达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；，但尚不足以晋升者；工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5 晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；相关的工作经验和资历；工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；职位所需的相关培训；自不同的奖项和奖励范围，经综合办公室审核报总经理批准后执行。

4.2处罚4.2.2 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或造成直接经济损失在2000元以下，予以警告。

以下警告予以责任人每次20元罚款记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；（每次）工作纪律及日常工作行为规范和《考勤管理》的相关规定（每次）；以下警告予以责任人30元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；不能按时完成工作任务，无合理解释，情节轻微者；未经批准，工作时间内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；擅离职守，上班时间脱岗者；丢失质量体系文件或公司管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；以下警告予以责任人50元罚款在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；上级要对直接下级员工的重复违纪负连带责任。

重复违反公司制度有关规定的直接上级。

上班时间在公司办公区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成2000元以下经济损失的，可处以300—500元的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.3 记小过警告三次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或直接经济损失在2000—10000元之间者，予以记小过。

4.2.3.1以下记过予以责任人100元的罚款4.2.3.1.1违背公司体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；4.2.3.1.2；因酗酒，影响自己或他人工作者；4.2.3.1.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；4.2.3.2 以下记过予以责任人200元的罚款4.2.3.2.1缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；4.2.3.2.2故意损毁涂改重要文件或公物者；4.2.3.2.3机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；4.2.3.2.4制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；4.2.3.2.5有严重的失职行为的；4.2.3.3以下记过予以责任人300元的罚款4.2.3.3.1由于工作失误或拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；4.2.3.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人尊严的；4.2.3.4由于工作失职，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者。

4.2.3.5由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在10000—50000元经济损失者，可处于500—2000元罚款，（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

4.2.4 记大过记过三次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在50000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。

连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时可处以200元的罚款。

擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以300元的罚款；不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

由于疏忽大意等责任原因，给公司造成50000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.5 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；4.2.6 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；精减机构，无相关职位可担任者。

4.2.7 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。

4.2.7.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；4.2.7.5在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；4.2.7.6凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；4.2.7.7连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过10天者；4.2.7.8散布谣言，或挑拨是非，煽动怠工或罢工者；4.2.7.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；4.2.7.10故意泄露公司经营中的机密，致使公司蒙受重大损失者；4.2.7.11参加国家有关部门确定的非法组织者；4.2.7.12擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；4.2.7.13一年中记大过两次者；4.2.7.14利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；4.2.7.15故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；4.2.7.16其他经公司领导研究决定必须开除的情形。

4.3 关于奖励处罚的其他规定4.3.1员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：4.3.1.1 嘉奖与警告抵消4.3.1.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次4.3.1.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次4.3.2 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%，具体经相关部门负责人确定后报总经理批准；造成经济损失5万元以上的，由总经理亲自决定责任人应赔偿的金额。

—10000元，重大损失为10000—50000元，严重损失为50000元以上。

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不准离职（公司宣布辞退、开除的除外）。