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公司日常工作奖惩办法

1 目的和适应范围

1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。

2 职责

2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；

2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；

2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；

2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；

3 工作程序

3.1奖励工作程序

3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；

3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；

3.1.3 总经理批准；

3.2 处罚工作程序

4 过程控制

4.1奖励

嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：任务完成及时、出色者；

拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争

得荣誉者；

具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；

对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者；

能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

4.1.2.2 记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；

在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；

大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；

公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；

对公司有显着贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

4.1.2.3 突出贡献奖

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；

遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显着者；

有其他重大功绩者

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金1000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金3000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金3000元。

4.1.4调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。

达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；

，但尚不足以晋升者；

工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5 晋升

同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；