集团公司2012年工作总结及2013年工作部署
集团公司2012工作总结及2013年工作安排
XXXX集团有限公司2012年工作回顾和2013年度工作安排XXX二○一三年一月十八日各位同事：大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。
并请同志们提出意见和建议。
一、2012年工作回顾2012年是国家“十二五”规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年计划实施的第一年，在这一年里集团公司发展有了重大转变，发生了许多值得高兴的事情。
一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展、和谐共赢为指导，坚定信心、沉着应对、克坚攻难，带领全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加激烈、融资和项目建设更加困难的局面，在生产成本高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等基础条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过成本控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康发展。
——截止2012年年底集团公司资产总额达5.86亿元。
——各项经济指标较去年都有较大增长。
2012年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2011年产值增长了 24.28 %；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76 %；实现利税2356万元，完成固定资产投资11600多万元。
一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：（一）生产和质量管理水平得到提升2012年集团公司共生产XX产品2230多吨，提取XX36111万毫升，收购XX1360多吨，XX制剂11530万支，XX剂522万瓶，XX剂953万袋，销售中药饮片96吨。
XX公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的XX产品生产，基本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。
【10】2012年工作总结及2013年工作计划
工作总结尊敬的领导：我是供热中心一厂运行甲值值长齐俊春，首先我把2012年的工作向大家汇报一下。
2012年是集团公司大步发展的一年，是具有里程碑意义的一年---2012年7月9日我集团公司荣凳世界500强，让我们一同见证了魏桥的光荣与辉煌。
企业强大了，作为生产一线的运行人员所肩负的担子也更重了。
我身为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，深感责任重大。
一年来在上级领导的关心及各运行班组的支持下，我们甲值全体员工不断团结协作，求实创新，在安全生产方面尽职尽责完成了安全生产指标，并在保证安全的前提下机组满发多供，实现了最大的经济效益。
同时当值期间我们也积极协调、配合各车间完成了本年度的检修计划。
2012.07.4日，我们值圆满完成了关停滨州电厂的任务。
下面本人就将自己在工作中存在的不足之处与今后将要开展的工作具体的总结如下：一，安全生产方面在过去的2012年，我们在生产上保证了对铝厂及纺织厂的用电需求，并圆满完成了对热力公司的供热任务。
在当值期间积极协调配合，没有发生人身伤亡及重大设备不安全情况，也没有发生灭火跳机及人身受伤等不安全情况，本年度由于用电需求的紧张，机组的大小修不多，我值机组调停次数也少，固然未出现不安全情况，但是也存在一定的问题。
1、在安全管理的执行力度上还是不够。
运行人员在安全思想上依然存在麻痹大意，“两票三制”的执行情况还不够完善。
2、事故处理水平还有所欠缺。
因为公司的发展日新月异，对于人才的需求也是相当大，现在入厂新人较多，在事故处理期间运行人员存在慌乱、上报不及时情况。
3、我厂的经济指标与公司的预期还是有一定的差距。
在2013年我将在安全的基础上积极开展节能降耗工作，为我厂的安全经济运行多出谋划策，提出更好的解决方案。
4、公司的规模与对人才的需求应成正比的同步发展，对人员的培训管理有待于进一步的提高。
二、生产薄弱环节1、部分运行人员工作责任心不强，老有“想当然”的错误思想。
2012年工作总结与13年工作计划(含地测)
山西煤销集团金塬达煤业有限公司“一通三防”工作总结及2013年工作计划2013年就要结束了，在即将过去的一年里，在公司各部门及矿领导的正确领导和支持下，金塬达煤业完成了全年的工作计划。
现就2012年工作及2013年工作计划做以汇报，不足这处请各位领导批评指正！第一部分 2012年工作总结金塬达煤业属集团公司批评的基建矿井，2012年主要工作是做好开工前的准备工作，完善开工手续。
“一通三防”方面，工作主要如下：一通三防方面：1、安排好朱砂沟矿井的正常通风、瓦斯检查金塬达建井主体在朱砂沟煤矿，在基建前，朱砂沟矿井没有关闭，维持正常通风、排水、瓦斯检查等工作。
根据井下实际涌出量，每天安排一至两班下井排水，通风科安排瓦检员下井正常检查瓦斯，维持正常通风。
2、安瓦完成监控系统和人员定位监控系统根据基建进度计划，我们联系了厂家，于11月份安装了瓦斯监控系统和人员定位监控系统，做好了开工前的准备工作，等开工后，正式投入使用。
3、编制完善了一通三防各项管理制度、岗位责任制。
4、在上半年对主扇进行了维护，8月份联系有资质的单位对主扇进行了恨不能鉴定。
5、开工前，制定并向市公司递交了《停止运行主扇的申请》，经批复后，制定了停止主扇运行的安全技术措施，并组织工人进行贯彻落实、考试，计划于12月开工报告批复后，对原井下老采区进行密闭后，停止运行主扇。
副斜井、回风斜井扩刷、井下水泵房等利用局部通风机进行独立通风。
6、学习初步设计，培训通风专业管理人员和监控员。
7、完成公司和矿领导交办的其他工作。
地测防治水方面：1、完善了防治水各项制度及基础资料，编制了防治水运行管理制度，及时填报防治水基础台账。
2、组织有关人员定期对全井田范围进巡查，并对整合包内原采空区裂隙进行了填堵处理，。
3、完成了朱砂沟100m排水涵洞的修建工作。
4、委托213地质队对井筒周边及首采工作面的2Km2范围采用瞬变电磁法作了物探。
5、委托有资质单位完成了火药库地形测量、工业广场1：500地形图测量等工作。
公司2012年工作总结暨2013年工作安排
公司2012年工作总结暨2013年工作安排2012年，在集团公司的正确领导下，公司党建思想政治工作和反腐倡廉建设紧紧围绕“十二五”规划目标和年度生产经营中心工作，改革创新，求真务实，取得了显著成绩，为公司的科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了坚强的组织保证、智力支持和精神动力。
一、2012年工作总结（一）“创先争优”活动取得阶段性成果公司认真落实“为民服务创先争优”活动要求，认真抓好践行承诺工作，对创先争优活动进行了总结，创先争优活动取得阶段性成果。
（二）“基层组织建设年”活动有序开展公司扎实开展基层组织建设年活动，明确了基层组织建设年目标要求和工作步骤，逐项细化了工作任务。
各基层党组织开展了调查摸底工作，进一步查找了党建工作存在的不足和问题。
基层单位党组织围绕创先争优和基层组织建设年，开展了形式多样的主题实践活动。
（三）“三个学习型”建设活动深入开展公司深入开展“三个学习型”建设活动，从基层党组织建设、领导班子建设和党员队伍建设三个方面入手，创新活动形式，丰富活动内容，积极推动基层党组织建设和企业科学发展，为基层组织建设年深入开展打好了思想基础。
（四）党员干部和人才队伍素质得到提高公司加强企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设，对公司人才状况组织摸底调查，组织开展人才工作信息上报。
（五）宣传思想政治工作得到进一步改进和加强强化理论学习，增强针对性和实效性。
中心组学习会采取集中学习与自学相结合，带动全体党员干部职工的理论学习。
加大宣传力度，提高宣传质量。
开展“下基层、转文风、转作风”活动，新闻编辑人员经常深入基层挖掘新闻素材，从不同角度把公司的良好形象宣传出去，推动公司的健康和谐发展。
深入调查研究，做好思想政治工作。
以调查研究为基础，加大思想政治工作力度，在公司范围内广泛开展了政工工作调研，在维护公司和谐稳定方面发挥了重要作用。
（六）党风廉政和反腐倡廉建设工作进一步加强加大反腐倡廉宣传教育力度，对反腐倡廉教育进行广泛宣传，使宣传达到全方位，职工达到全覆盖，增强了各级领导干部反腐倡廉意识。
公司2012年安全工作总结及2013年安全工作安排
在过去的一年种，我分公司仍然坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部分安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作企业的一项重要工作来抓，牢固建立，隐患重于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山的安全意识，完善落实安全生产责任制，构成安全生产齐抓共管的良好氛围，杜绝了安全责任事故的发生，修建了安全、文明、***的生产环境，牢固建立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，不断进步分公司安全管理水平。
Xx分公司在公司的领导关怀下，特别是公司工程办安全督察组负责人来分公司指导检查安全工作，协助分公司建立了安全管理体系，深入车间、各班组检查安全隐患，对检查出的安全隐患提出了整改方案及措施，完善和落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
根据分公司的实际，牢牢围绕安全第一，预防为主，综合治理这一方针，深化安全隐患专项整治，加强安全管理，落实安全责任，改善安全生产状态，现将分公司全年的安全生产情况及安全工作总结汇报以下：一、认真落实安全生产管理Xx 分公司在前期安全生产方面主要存在的题目是，体制不太完善，各项职责不清楚，员工安全、文明生产意识不强。
公司领导积极组织，各部分积极参与，对公司安全、文明生产进行全面检查。
经检查发现分公司在安全生产方面存在很多的缺陷和不足，分公司根据检查出的题目进行了为期一周的全面整顿。
经过综合车间大力度、全方位的整改，分公司的安全生产情况和文明施工面貌有了很大的改观，并制定完善了各项规章制度，设备安全操纵规程，奖罚制度，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
通过整改切实加强了对安全生产的领导管理，狠抓安全生产基础建设，明确领导机制的安全职能、各职能部分及各班组的安全责任。
深入展开安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，增进分公司安全生产主要责任的落实。
明确职能部分的岗位职责，做到分工明确，各负其职。
【19】2012年的工作总结及2013年的工作思路
2012年的工作总结及2013年的工作思路一、2012年工作总结2012年即将结束，回顾一年的工作，还存在很多不足之处，为了今后更好的开展工作，现将一年的工作情况总结如下：1、管理工作开展的不够深入、细致，导致一些环节失去有效的监督监管。
（1）、在人员管理方面：没有深入到班组中，导致班组中有玩手机、吃早饭等违反劳动纪律的存在。
现场跟踪不及时，不能完全了解职工在工作中存在的问题，以及设备存在的问题，不能做到心中有数。
（2）、在人员培训方面：对新入厂职工培训力度不够，不能有效提高新职工的自我保护能力及技术水平；对定岗职工没有进行有效的技术比武以提高他们的技术水平。
2、在设备治理工作中，对遇到的难题不能够究根问底，导致一些重要的设备缺陷和隐患长期得不到治理。
主要暴露出我个人工作责任心不强，对于存在的重大设备缺陷和隐患有畏难情绪，不能积极想办法，没能更好的采取临时防范措施，影响到设备的安全稳定运行。
3、对公司下发的制度性文件执行不到位，对一些整改项目不能够认真对待，使一些工作流于形式。
主要表现出工作不够严细、认真，在一些制度性文件的执行方面，存在拖拉，要求不严格的情况；整改项目存在整改不彻底及重复出现的问题，4、与职工的沟通交流较少，不能及时的了解职工的思想动态，使一些工作较为被动。
主要表现出对职工提出的问题不能及时解决，对职工存在的困惑不能够及时的做思想工作，导致职工有怨言影响正常的生产工作。
5、节能降耗工作开展的不够深入，虽然完成了预定的节能项目，但没能深入挖掘其他项目。
6、根据现场的实际情况，没有更好的借鉴和吸取兄弟电厂好的管理经验和工作方法，使对标找差工作没有更好的开展。
7、在一些工作的处理上较拖拉，执行力不够强。
8、考虑问题单一，不能从全方位，多角度出发，大局观念较差。
9、与分厂分公司的职能部门配合不够好，经常出现矛盾纠纷。
二、2013年的工作思路2012年车间工作虽取得一定的成绩，但我们应保持清醒的头脑，在看到成绩的同时我们还应认识到自己在一些具体工作细节方面存在的不足，对此制定2013年度工作思路：1、做好停运机组的检修工作，在机组停运前做好需机组停运检修的缺陷的排查，并做好记录，以备机组停运时及时检修，在检修过程中抓好设备的检修工艺及检修现场的安全防护。
公司2012-2013年工作总结及计划
回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。
相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
2012年工作总结报告暨2013年工作计划
2012年工作总结报告暨2013年工作计划第一部分：2012年工作总结报告一、会计核算方面2012年公司的会计核算工作基本上实现了规范化操作，对原有的帐套重新整合和归类，重新调整了核算科目，统一了各帐套核算口径，统一了各帐套规范报表格式及处理要求，提升了核算质量和时效性。
出台了会计核算管理办法和相应的规章制度，在会计核算工作上，为公司今后的发展奠定了基础。
会计核算方面配套的制度有《会计核算管理办法》、《会计账务处理流程及操作细则》、《成本控制与核算制度》。
目前公司财务会计人员的业务能力与实操经验有了较大的提高，已经基本上能够胜任各个阶段的要求。
二、财务管理方面2012年，公司在财务管理方面下了很大功夫，目的就是要提高公司的财务风险控制能力。
在公司的大力支持下，财务部门对现有的财务控制流程、财务授权体系、付款审批、商品报损、费用报销及成本控制等方面进行了完善和规范。
使得所有的门店及职能服务部门的财务管理工作更加条理化、清晰化和制度化。
财务管理方面配套出台的相关制度有《财务付款审批制度》、《现金采购付款审批流程》、《月结采购付款审批流程》、《商品报损管理办法》、《费用报销审批制度》、《财务授权规定》。
三、部门及团建设方面在2012年度的团队建设及部门管理中，主要是对财务各岗位进行重新分工调整，重新梳理了各环节的工作衔接，对现有财务人员统一进行了专业知识、账务处理技能、规范化电算会计报表处理等的培训。
从凭证制作与审核、流水账登记以及会计报表编制基本上走上了较为规范的路子。
目前财务部门的会计核算能力完全可以胜任公司的需要，在此基础上，财务部门与职能部门及各门店工作上的沟通协作也相对顺畅。
四、财务经营分析财务经营分析是财务管理工作的重要环节，是审计公司经营结果，监督经营过程的重要手段。
财务经营分析是通过公司及各部门的经营数据披露，揭示和反映公司与部门在经营管理中存在的问题，提出财务意见和建议，敦促相关部门修正管理短板，保障公司利益，降低财务风险，促使公司运作的健康顺利发展。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划一、2012年工作总结2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：1、与矿业公司工程处等有关部门及领导协调好施工单位年底民工款落实问题，共申请支付民工款543万元。
2、按公司领导要求考察了原朝阳选厂矿石深加工能力及设备状况和整改需要的资金估计。
3、部门传达了公司工作会精神，落实并执行公司“三个创新”的工作思路。
4、拜访建始县有关部门，协商2012年的用电用水计划及施工建设中有关的工作安排。
5、2#转运站临时抗滑桩（共计11个桩）和上面的一道锁梁的钢筋混凝土浇筑已完成。
6、1387边坡补种草仔工作及边沟和消能池清理已经完成，补撒草籽30kg，前后共计撒种草籽70kg。
7、高位水池渗漏隐患补漏完毕。
二、存在的问题和几点建议1、选厂工艺路线未明确，影响了工程设备的安装及已装设备无法运转。
建议对现场未安装及已装设备进行维护保养，待工艺路线明确及时安装。
2、移民拆迁工作未完场，导致农民阻工，影响了井建巷道的施工。
建议先对各井巷进行清理，保证水、电能及时供应，对后期施工做好铺垫。
三、2013年工作计划1、对于2013年还未进场的施工队伍，要立即安排人员进行复工，一手抓进度、一手抓质量，两手都不误。
对新进队伍和复工人员进行安全教育及考试。
2、认真完成部门的工作职责、部门岗位说明书。
3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划。
4、协助宏信对每个巷道进行安全检查，及时上报巷道的安全状况，并做好安全记录。
5、加强学习，拓宽知识面。
切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。
6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。
2012年度总结及2013年安排
宁夏银星煤业有限公司2012年度工作总结和2013年度工作安排部门:综掘队二0一二年十二月2012年，我队认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。
在公司各级领导的关心和指引下,面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础,以“抓改造，促发展”为重点，以“抓培训，提技能"为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。
现将2012年度工作总结如下：一、2012年工作总结1、狠抓职工安全思想教育.教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则。
通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
与此同时，重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究,从而增强班组长的事业心和责任感。
在抓好安全思想教育中,按照激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训,使他们把抓好安全转化为自觉行动。
通过处罚,让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。
同时新员工与有经验的老员工签订《师带徒协议书》,层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。
2、完善制度建设,建立长效机制，不断提高整体管理水平。
抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。
根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点,结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在2011年各项管理制度的基础上又先后制定了《队干跟班制度》、《职工出勤考核制度》、《奖金二次分配制度》、《综掘队考核细则》《党务公开制度》等18项制度.由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度。
2012年公司工作总结2013年工作思路
适应形势提升管理开拓市场为实现、、公司稳步发展而奋斗旨在认真贯彻落实上级工作会议精神，回顾总结///年的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确////年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司五大经营向更高目标迈进。
现在我代表//公司向大会作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出宝贵意见和建议。
回顾过去的一年///年///公司在上级公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我公司按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，依靠广大党员干部和职工，紧紧围绕//届/次职代会确定的工作目标和任务，把“强化员工工作理念、和谐企业发展”做为指导思想，经过//公司全体干部职工共同努力，在民用电代收费服务、产品生产、销售、工程施工等方面取得良好成绩。
///年实现收入////万元，其中：工程收入///万元，//收入///万元；产品收入///万元；其他业务收入///万元；实现重大人身伤亡事故，设备事故、污染事故、火灾事故为零；实现职工人均收入稳步增长目标（年平均增长////元/人）。
在此，我代表//公司党政领导班子向为公司实现经营目标倾注全部智慧和力量的广大干部职工致以诚挚的敬意和感谢！一年来，公司围绕生产经营开展了如下工作：一、推行绩效管理实现////收入不断增长。
///年，是//公司机制转换的一年，首先以提高员工积极性、服务意识为管理突破口，全面推行绩效管理。
同时对管理水平、//能力、//可靠性及服务质量有更高的要求。
通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利圆满的完成了各项经营任务。
1、////年全年完成经济收入////万元，与////年同期相比收入增长///%。
2、成本费用////万元，与去年同期相比下降了///%。
3、年初查出安全隐患////处，根据隐患的轻重缓急排出计划进行整改了////处（重点隐患整改//处），杜绝安全隐患的同时，减少了材损。
2012全年工作总结及2013年工作设想
今年1月份，组织公司领导、各小队、办主管领导学习HSE管理体系管理手册、程序文件及相关记录文件，使各级领导掌握了如何推进体系的运行。
5月份，进行体系外审，检查出了体系运行过程中存在的不足，经过两个月的整改，进一步完善了外审中发现的不足。确保了HSE体系运行的良性循环。
二、个人安全开展“个人安全行动计划”（以下简称计划）落实推进工作。以贯彻集团公司“HSE管理九项原则”和“反违章六条禁令”为主线，以HSE管理体系外审为契机，以生产班组和岗位为
2012年工作总结及2013年工作思路
需改进、提升的主要问题：
1、监理资料编制的质量及进度控制还有较大提升的空间。
2、项目团队成员的日常管理工作还不够细，部分规章制度未能较好的执行，团队建设及管理方法需不断的学习。
3、自身的监理技能水平还有不足，需在后期加强学习掌握。
面临的挑战：
1、XX区域面积较大，部分区域交通极其不便，使监理工作效率大大降低。
3）确保监理人员稳定性，工作开展延续性，保证监理工作顺利开展；
4）组织与公司其它项目团队进行学习交流，引入优异的管理方式及工作方法，取长被短，提升监理团队的工作能力。
在新的一年里将有更多的机会和挑战，作为项目团队的管理者，我将以身作则、率先垂范，始终保持饱满的精神状态和昂扬的工作热情来迎接新的挑战。最后，感谢公司提供给我发展的平台，感谢领导与同事给予我信任与帮助，我将在自己的岗位上一如既往的努力工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力量。
2012年工作总结及2013年工作思路
Байду номын сангаас姓名
XX
所在部门
XX
日期
XX
1、2012年工作总结（主要工作成效及3-5项工作亮点）
2012年在忙碌中已渐行渐远，本年度我主要负责XX项目部的各项管理工作，努力维护好原有监理业务的同时，尽可能的拓展新业务。期间，公司成功获得XX电信管线工程监理业务，同时将原XX电信土建工程合作监理转变为我方独立监理。
1）严格执行公司监理工作的标准化，建立质量保障机制，努力提高监理人员的管理及技术水平，采用突击检查、交叉检查的方式提高现场管理的效果，组织工程问题专题会议，分析问题查找原因；
2）加强安全生产管理，协助各施工单位建立、健全相关安全管理制度，落实风险分析及风险预防措施的办法，加强对安全控制点的监督、把控，消除一切安全隐患，确保全年无安全生产事故；
2012年工作总结
重庆XXX公司2012年工作总结尊敬的集团公司领导：为全面贯彻落实党的十八大会议精神，认真总结今年的各项工作，以加快XXX的建设及加强内部管理，提升XXX的竞争力，科学谋划2013年工作目标，从而推动XXX不断向前发展，按照集团公司根据集团公司《渝发[2012] 143号》文件精神部署，现结合我公司2012年工作完成情况及2013年工作谋划情况总结如下：一、2012年工作完成情况（一）加强内部管理，积极开展思想政治教育，不断提高队伍的业务素养，1、根据集团公司系列教育活动部署和相关学习教育安排，XXX制定了学习计划及工作进程表，每周组织一次学习活动，并完成相关的学习小结。
同时，结合本单位近期出现的问题进行自查自纠，不断提高办事效率和工作质量。
经过一段时间的学习，全体员工形成了严谨细致、脚踏实地的工作作风，自觉用规章制度规范自己的言行，提升了队伍的内在素质。
2. 及时传达学习集团交班会精神，对上周工作情况进行系统总结，安排新的工作任务。
引导员工主动思考工作，识大体、顾大局、讲原则、守规矩，发挥主观能动性，按时保质保量的完成工作。
（二)抓好在建项目重点工程推进工作，千方百计做好XXX的建设工作。
由于一些客观原因，该项目重新作了调整，一定程度上影响了项目建设的进程。
为加快项目的建设进程，公司人员及时调整思路，根据新形势、新变化，强力推进XXX的工作。
1.完成XXX的工商设立、税务登记、组织机构代码证件的办理；公章、财务专用章的刻制。
以上证照、印鉴办理程序繁琐复杂，有时候为了办好一个证可能跑上好几趟，尤其办理这些证件的时间正是重庆最酷热的夏季，公司员工仍恪尽职守，想方设法加强与相关职能部门协调，尽心尽力尽快推进项目建设。
2.完成了XXX的组织架构设置，现在设立了副总、报建员、内勤、司机及会计各一名，考虑到公司今后将参与到市场竞争中去，拟在XXX建设好之后新增一个“业务拓展部”，以开拓业务，打造XXX品牌，更好的为集团公司创造经济效益。
集团公司2012年工作总结暨2013年工作思路
改革求变观念求新管理求严经营求活——海中洲集团2012年工作总结暨2013年工作思路2013年2月在员工大会上集团总裁庄伟意2012年，全球经济持续下滑的影响，已明显地波及到了作为第三产业的饭店业，加之全社会正在倡导“节俭型”的消费观念，也给高星级酒店的经营形成了巨大的压力，海中洲集团因势利导，提出了以“巩固、完善、调整、提高”为总的工作思路，全体员工务实工作，团结奋发，扎实做产品、潜心做品牌，主要开展了以下工作：一、集团主业略显下滑，多元产业有退有进2012年，在宏观经济和行业微观形势影响下，各企业紧紧围绕集团指导思想和工作目标，外拓市场、内抓标准，集团经济运行呈现出“经营有序、总体健康”的态势。
集团主业（舟山本地的饭店、宾馆和旅行社）全年实现营收 2.86亿元，（其中海中洲国际大酒店5-12月5796.34万元；海中洲饭店1-8月2726.9万元；新华侨饭店10347.97万元，同比下降7.2%；海中洲海鲜城3465万元，同比下降13.5%；海天台宾馆2266.69万元，同比下降8.73%；在饭店业滑坡的同时，海中洲旅行社却逆势而上，广布经营网点，分别在岱山、定海、六横、东港、沈家门设立门店，全年营收4029万元，同比上升5.46%）。
2012年集团总营收比2011年增长700万元，但由于海中洲国际大酒店自五月份营业后，财务成本高、经营成本大，略增的营业额难抵成本的支出。
在集团主业经营进程放缓的同时，集团诸多重大项目的推进也呈现有退有进的态势。
1. 海中洲国际广场中西楼完成交房，东楼的海中洲国际大酒店于2012年5月28日顺利试营业。
2. 岱山综合项目总投入已近2亿元（未包含土地款1.716亿元），其中，海中洲宝盛大酒店已完成土建结顶，正进行内外墙施工、室内水管安装以及室外配套工程，建设资金仍需跟进，大酒店的内部装修将会滞缓。
社会是企业发展的土壤，企业的发展得益于社会的和谐。
“加大回报社会力度”不仅是企业义不容辞的责任，也是我集团加强企业文化建设的重要组成部分。
###煤业公司2012年工作总结2013年工作计划
###煤业公司2012年安全工作总结及2013年安全工作计划2012年以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕两级公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。
一年来，科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。
实现了安全建设，杜绝了重大恶性事故，矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：（一）安全绩效：全年未发生伤亡事故，杜绝了各类事故的发生，实现安全建设。
（二）安全检查：截止9月底矿共组织旬检25次，月验检查8次，各科室检查63次，共查出隐患问题228条，上级两公司、政府管理部门检查47次，查出问题117条，全部得到了整改；（三）安全重点工程：1、矿建工程主平硐：已完成##掘进1563米、##石门87米、##石门360米，消防材料库86米、主副水仓、中央变电所424米、皮带石门联络巷30米，已进入皮带下山的掘进，掘进机安装到位，目前正在施工中央变电所、平硐的铺地、硬化以及管道的架设和铺轨工程。
中央变电所、水仓的施工除安装工程外基本完成。
回风系统:已完成新回风井掘进540米，回风巷、回风石门掘进471米，扩支322米，回风巷，回风井的管路铺设、主扇安装已完成，新回风井启用，措施井已关闭。
副井:已完成扩支618米、延伸262米，辅运石门、辅运下山掘进322米，目前正在施工行人进风井喷浆成巷工程，预计10月5日可完成。
2012年度工作总结及2013年工作计划[资料].doc
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2012年度工作总结及2013年工作计划[资料]12012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。
回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。
在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。
现将2012年度的工作情况总结如下。
一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。
各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。
公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。
1、认真做好筹建及申报工作。
早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。
2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。
2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。
2、顺利获得国家局GSP证书。
公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。
2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。
公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。
经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。
2012年工作总结及2013年工作思路
河北鑫达矿业集团有限公司安保处2012年工作总结及2013年工作安排一年以来，在公司的正确领导下，全处同志共同努力，始终把维护公司安全与稳定放在首位，扎实做好创平安和谐公司及治安综合治理工作，不断增强服务意识，提高工作效率，圆满完成了征山征地、治安综合治理、安全保卫、消防、户籍管理、军训等各项工作，为公司发展提供安全保障，实现了年度工作目标。
结合本公司安保实际，制定、完善了（保安管理制度、保安手册、保卫处奖惩暂行办法、消防常识、法律基础知识、救护常识、保安盘查技能技巧、保安守则、保安职业道德、保安职责、出入车辆管理办法、出入人员管理办法、安全检查记录台账、消防安全管理台账、火灾事故应急预案、施工队管理制度、施工队治安消防协议书、施工队人员登记表等）规章管理制度，截至目前我处2012年未发生轻伤及以上任何事故，安全管理工作有了较大提升，完成了全年安全工作目标，为企业的生产经营提供了有力保障。
一、重点完成工作：1、平泉征山征地。
2、破获偷盗事件6次3、查处职工内在隐患2次4、处理治安案件2次5、处理突发事件无数次6、处理工伤伤亡事故1起7、签订震房补偿协议书及飞炮补偿，共放款68638.07元。
其中，发放后补震房款15户（29738.07元）平均1982.538元/户，飞炮补偿119户（38900元）平均326.89元/户。
二、主要完成工作：1、征山征地及处理群众闹事等，确保了工期进度和正常生产秩序。
1.1、征山征地时遇到许多棘手的事情，我们在条件艰苦、环境特殊的情形下，排除万难，想尽一切办法制止了事态的发生，例如：有一次钩机正在干活，被马青山、马青坡等人停了，我们马上出动，通过各种手段说服了他们，顺利完成任务，直到完工没有出现任何事情。
1.2、安保处在人员少、面积大、地理分散、任务重的严峻形势下，对炸药库等重点部位严格把守，明确任务，责任到人，加强巡逻，确保了物资和新机器物件没有丢失。
1.3、新建厂和采区的征山征地，做老百姓的思想工作，防止百姓无理取闹，我们24小时巡逻，例如：8月24日发生的40多人闹事，不让放炮的事件，我们及时调动人员应急进行处理，最后顺利完成任务，一直到现在什么时候放炮也没有百姓捣乱。
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集团公司2012年工作总结及2013年工作部署尊敬的。
，各位嘉宾、各位同事：又是元宵佳节，再聚中红普林，品昨日旋律，谱明日乐章，举香醇美酒，祝好运绵长。
首先我谨代表中红普林集团、中红普林塑胶、三融集团的全体员工对今天专程出席我们总结动员大会的厦门国贸控股的领导。
表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！对今天受到表彰的团队和个人表示热烈地祝贺和亲切地慰问！对奋战在各岗位上的广大员工及家属致以最诚挚的祝福，祝大家节日愉快，阖家幸福！一、2012年工作总结：2012年，集团公司以“抓住一个目标，实现两个突破，夯实三个基础，搞好四个建设——‘一、二、三、四’”的工作思路，做优做强塑胶事业；优化整合食品事业；稳步推进地产事业。
做强做优塑胶事业●生产规模再创新高2012年，生产pvc手套455.94万箱，同比增长4.53%；生产丁腈手套61.2万箱，同比增长20.6%；出口创汇10059万美元，同比增长10%。
●核心竞争力稳步提升以“出奇招，实现新的突破；重效果，塑造核心能力”为主题的三次战役顺利推进，通过使用细腕手模、锅炉外包、线上包装、节能减排改造等措施，成果显著，每箱降低成本0.5美元，共节约成本1350万元。
八条丁腈手套生产线顺利试产、投产，突破低克重丁腈医疗级手套；各公司积极推进6s管理，现场管理水平进一步提高，核心竞争力稳步提升。
●销售仍有新亮点2012年销售手套516.9万箱，同比提高30.8万箱。
通过调整产品结构，高附加值产品销量进一步提高，2012年销售80.1万箱日本医疗级手套，同比增长7.22%。
新增pvc客户7个，丁腈客户9个。
国内市场实现突破，北京林普医疗用品有限公司及苏州中普盛天无尘科技有限公司，深挖客户，着力培育拓展国内市场。
●采购又有新突破采购公司进一步完善、修订采购制度，不断拓宽采购渠道，积极推进网上采购。
强化服务职能，积极引进新设备、新技术，助力各公司压成本、降能耗。
优化整合食品事业●2012年底，中红普林集团并购河北三融集团，为中红普林集团二次创业和三融集团快速发展奠定坚实基础。
●与北京二商达成增资协议，北京二商摩奇中红食品有限公司。
集团的发展思路确定为：“抓住一个重点：即二次创业，再谋发展；夯实两个基础：队伍建设，品牌建设；实现三方面的突破：塑胶产品与市场的突破，食品源头与终端的突破，地产思路与模式的突破。
”中红普林塑胶中红普林塑胶的工作核心就是牢牢抓住上市这一目标，一切工作围绕上市这一主线开展。
●销售工作：在继续开拓国际市场的同时，加大力度千方百计打开国内市场,抢占市场份额。
（1）要拿出建厂初期开发客户的精神，开发丁腈手套市场。
（2）发挥美日办事处作用，并寻求新的突破。
（3）充分发挥苏州公司和北京公司作用，在推进国内市场开拓的同时，积极推进塑胶板块的国内品牌建设。
●采购工作：用好oa系统，实现采购透明、公开，同时加大力度推进网上采购，继续服务生产一线。
●生产管理： 通过不断创新和引进同业先进技术；提高工作效率必须减员增效；继续推进增收节支（丢手套、废品高）；保证品质稳定；调整产品结构（丁腈突破12寸手套）。
●职能部门：财务本部继续深化研究绩效考核，力争实现提升；关注资金成本和资金使用效率，节约资金资源。
总裁办深入推进企业文化建设，把引进人才，培养人才放到重要位置。
●项目建设：1、以调整pvc手套产品结构为核心，尽快推进8条pvc手套生产线建设，提升pvc手套市场竞争力。
2、把握丁腈手套的市场、产品性能、国内成本等优势，积极推进丁腈手套的扩建项目。
3、谋划水性聚氨酯项目和丁腈胶乳项目。
中红普林集团中红普林集团的工作核心就是以“二次创业，再谋发展”这一目标，积极推进各项工作。
●谨慎应对，做好地产产业1、中红一品加强施工监管，确保建成“滦南最好的房子”，发挥“中红”品牌效应，加快去化速度。
2、建材城和购物城加强招商，注重经营模式和管理团队建设，确保平稳运营。
3、陆雄土地变性积极推进。
4、密切关注普林海珍相关信息，主动把握机会。
●扩大经营范围，推进中红普林集团新业务扩大中红普林集团经营范围，组建贸易本部，发挥业务协同效应，大力推进电子商务，除了做好我们自己的产品（手套、肉鸡、豆粕、鱼粉）以外，开拓新产品，争取实现每年实现3到5亿元的营业额，这样我们不仅可以打造新的融资平台，更要寻求新的商机，谋求新的发展。
三融集团以“一二三思路”推进三融集团各项工作：即抓住一个重点，即抓源头；夯实两个基础，制度建设、团队建设；实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破、品牌（营销）突破。
●抓住一个重点，即抓源头一是发展自养鸡场，在2012年65栋的基础上，计划完成90栋，使自养规模年出栏2700万只；借用外力，创新模式（曹妃甸综合模式），整合资源，加快速度。
二是规范合同养殖，这是我们的基础所在，不可大意，不能放弃。
通过源头控制，保证食品安全，降低原料成本，降低信用风险。
●夯实两个基础，制度建设、团队建设通过制定完善制度，并严格执行制度，强化公司内控，坚决铲除贪腐，彻底改变作风，重塑三融形象。
把权利关进制度的笼子里。
通过团队建设，提升三融队伍的整体素质和凝聚力。
●实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破，品牌（营销）突破放大能力，扩大融资；全员动员，降低成本（高调推进增收节支，每只鸡降低0.5-1.1元，勤俭犹如针挑土，败家好似浪淘沙）；高度重视，塑造品牌。
三、面临的问题和困难及对策思考我们虽然踌躇满志，但我们必须清醒的看到我们面临的困难和问题：首先，我们面临着中国制造业共同面临的困难，中国经济正在遭遇冰火两重天，制造业在2015年将陷入前所未有的困境。
今天的中国经济形势正在遭遇冰火两重天。
所谓的“冰”是指实体经济不景气、股市楼市低迷。
而火，体现在高档楼盘、豪车、高档奢侈品、高档古董艺术品一片火爆。
中国经济正面临着制造业危机和产能过剩危机。
制造业利润过低，而且面临着税费过重、资金成本太高、劳动力成本优势不再的三大困境，随着各地提高最低工资标准，中国劳动力成本快速上升，劳动力资源短缺日趋严重。
其次，环保压力。
京津冀雾霾天气势必加大中央对环境的整治力度，将下大力度治理环境，必将加大企业的环保成本。
第三，发达国家的市场萎缩，美日等国家货币宽松政策，货币贬值，使出口行业步履维艰。
因此必须未雨绸缪，谨慎应对，提前作为。
1、关注智慧产业。
我们知道第一第二第三产业，没听过智慧产业。
美国就把智慧产业当做第四产业。
美国的智慧产业革命已经悄然实施了10年，这10年里，美国制造业的产值提升超过50%，工人工作效率提升超过20%，而工人工资仅增长2.8%。
智慧产业是中国制造业发展的出路。
只有把智慧产业引进去，降低各个环节的成本，提高利润，才能解决目前制造业危机。
2、关注第三次工业革命。
第一次工业革命造就了大英帝国，第二次工业革命造就了美国与德国的崛起，而日本与美国在信息革命中分道扬镳，注定了各自命运的迥异。
美国依靠信息高速公路引爆新经济，抢占信息革命的制高点，日本则固守传统制造业的优势，错失信息革命的时代优势，陷入经济停滞的20年。
如今中国刚刚成为世界工厂，前有产能过剩、劳动力成本上升等因素的阻击，后有第三次工业革命浪潮的追兵，发达国家试图用机械打败中国人，如美国的服装制造业依靠机械人裁缝实现了起死回生，这种前后夹击的困境让中国制造业步履维艰。
对于企业来说，企业的命运沉浮维系于工业革命的推波助澜，若无视其冲击力，后果将是十分严重的。
因为，工业革命诞生了一些行业的同时，也在消灭一些行业。
一方面，引领潮流的企业纷纷崛起。
正是嗅到时代的气息，走在行业变革的最前沿，才导致一大批企业的崛起，从通用到微软、从苹果到脸谱都是如此。
阿里巴巴的横空出世，固然离不开马云的个人能力，但更离不开互联网革命的机缘——互联网改变人类的交易方式，电子商务蚕食传统商业的空间。
另一方面，墨守成规、错失变革的企业则不断被扫地出门。
固守旧业，跟不上时代的“英雄”钢笔、“泊头”火柴纷纷没落；错失智能家电的索尼、松下年年巨亏；错失智能手机的摩托罗拉被收购；错失数码技术的柯达宣告破产。
3、注意商业模式，如果我们选择新行业，一定要选有盈利、有前景的模式，我们目前的传统产业要适时调整自己的模式，要与时俱进，跟上步伐。
即，改变不了风的方向，一定要改变帆的方向。
四、正能量经典共享1、再说管理●抓住重点：优秀的经理人要抓住三件事：第一，看别人看不见的地方和问题;第二，算别人算不清的账;第三，做别人做不了的事情。
●管理自己：管理者容易犯一个错误，就是弄不清楚到底是管理自己还是管理别人。
管理者管理别人当然重要，管理自己更重要，行为管理的关键是校正自己的行为。
我们以为领导别人很伟大，其实，当你不能管理好自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力, 所谓正人先正己。
●善处危机：女浴室起火，乱作一团，赤裸外跑，大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住！”，众裸女突然醒悟，但要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。
这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，遇到危机要冷静面对，切忌慌不择路。
2、学会低调待人接物要摆正自己的位置，不要老把自己当人物，老拿自己当领导，老以自我为中心，老是自我感觉良好；即便真是小有作为，有些威信，也要谨慎，要虚怀若谷，更要大智若愚；其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看重了、看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。
三国晚期的诸葛恪，是诸葛亮的兄长诸葛瑾的儿子。
名门之后，家教严格，很小的时候就展现出了才思敏捷、天赋过人的特质，大家都认为他的才能超过了其父诸葛瑾。
不过，诸葛瑾不为有这么一个好儿子感到高兴，反而觉得诸葛恪会给家族带来不幸。