伊朗大坝项目的成功案例
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浅议伊朗莫拉萨德拉大坝及水电站工程项目施工中的索赔浅议伊朗莫拉萨德拉大坝及水电站工程项目施工中的索赔浅议伊朗莫拉萨德拉大坝及水电站工程项目施工中的索赔李萍莉(中国葛洲坝集团国际工程有限公司)1项目概况莫拉萨德拉大坝及水电站工程的业主为伊朗能源部的水利局,由中国进出口银行,伊朗穷人和伤残军人救助基金会联合提供融资.工程位于伊朗伊斯兰共和国FARS省境内Kore河的主支流Tang—e—Bor_agh峡谷河段,主要功能为蓄水灌溉兼顾发电,总库容4.4亿m,年发电量1.76亿kW.h.2项目实施背景莫拉萨德拉大坝及水电站项目由中国安徽国际经济合作公司(以下简称CAWEC或安徽国际)与伊朗当地公司MelliSakthman(以下简称MS)组成的MS—CAITEC联营体与伊朗法尔斯地区水利局签署,合同签订时间为1999年11月.葛洲坝集团(以下简称CGGC)于2001年5月份与安徽国际正式成立联营体,由分包土建的模式转化为联营模式,安徽国际为联营体牵头方.2002年9月7日项目正式开工后,根据项目实施的需要.CGGC2003年4月份以主导地位全面接管项目实施.2004年8月份,为项目的顺利实施和图2费用分析图5.3费用分析我们以2004年3月底的计划跟踪为例,进行工程管理中的费用分析.2004年3月底的费用累计曲线表见图2.图中:Cu~entestimate一实际投入费用,表示作业项目的实际花费;EarnedvMue一赢得值,等于预算值乘资源/费用完成的百分比,也即承包商从业主那里得到的费用; Plannedvalue一计划完成值,等于预算值乘目标计划完成百分比,即到某一时间点按目标计划本来应该完成的工作量,它用来评价实际进度对于目标进度而言是超前,还是落后.从图中可以看出,到2004年3月底,实际投入的费用为50.18万KD,赢得值为49.46万KD,而计划值为130.35万KD.即到3月底工程亏损0.72万KD,进度计划落后8O.89万KD.根据当时的实际情况,项目部及时加大了设备及人力等资源的投入,在短时间内改变了进度落后的状况.6结束语P3软件在科威特苏比亚工程进度计划管理中发挥了巨大的作用,使用它能非常容易地生成各种资源, 费用等报表,为日常管理提供了方便.在编制下月,年施工计划时不但能够列出各个需要进行的作业项目, 还能够得到需要的各种资源,材料以及所需要投入的费用,为以后的施工作好准备.在每个月对进度进行跟踪以后,及时得到各种进度及费用信息,为项目部及时做出各种调整提供依据.2006年第三期总第99期水利水电施工6l最大程度减少合同执行过程中的障碍,CGGC向项目业主提出合同主体变更的要求.莫拉萨德拉项目由于其复杂的背景和合同关系,在项目主合同签署之后的实施阶段面临着极其复杂的局面.由于融资,保函开具滞后,导致开工时间推迟;由于原合同主体联合体内部争议,导致合同义务的重新划分和合同范围的分割;由于CAITEC在执行合同的初期进展缓慢,导致了中方承包商构成的实施变更.3关于索赔策略的考虑莫拉萨德拉项目就合同性质而言属于EPC(系指设计,采购,施工一揽子承包)固定合同总价交钥匙合同,除法律变更以外,无论是工程量还是通货膨胀都是合同规定不允许索赔的项目.因而,进行全面的索赔和补偿难度极大.为了达成理想的索赔效果,项目部采取了逐项谈判,循序渐进,阶段性修改工程量清单确认索赔额度并进入支付程序的操作方式.实践证明,对于伊朗这种计划经济体制为主导,审批程序繁复的国家,这种操作方式是较为适宜的.莫拉萨德拉项目索赔的特点如下:1)总额索赔类型单一.EPC项目的特点之一即为承包商承担设计责任,因而不存在设计变更(无论是业主要求还是承包商建议)要求索赔补偿的可能.因而, 项目的索赔补偿总体而言只能划分为两类:一般索赔项目和其它索赔项目.2)索赔持续时间长,金额大.索赔方式总体而言属于单项谈判,总体(阶段性)确认的方式.大部分单项索赔金额在3.10万美元之间,但总体确认时往往需涉及几个至数十个项目,确认金额一般在100万美元以上.3)索赔难度大.索赔的基点在于取得业主工程师的理解和信任,并能寻求业主工程师在不违背合同原则规定条件下能够接受的索赔理由(或借口),以及可能涉及到国际,伊朗和中国市场状况的相关证据.因此一项索赔的提出和支撑性资料的准备往往需要半年至一年的时间予以收集资料,整理准备.4)阶段性确认的时机选择不易.即便单项索赔补偿能够达成共识,按照伊朗惯例,业主工程师也不会立即对所同意的单项索赔予以书面确认并报送政府有关部门核准.一般情况下,项目部需要选择对承包商最有利的时机向业主工程师施加压力,迫使其对已商谈确定的若干补偿项目一次性予以确认并启动批准,支付(议付)程序,并同时确认下一阶段一旦出现类似问题的处理原则.综上所述,一方面,因EPC合同的性质和主合同条款的制约,决定了莫拉萨德拉项目的索赔属于办理难度大,谈判时间长的合同索赔项目.而另一方面由于开工时间的滞后,当地市场通货膨胀,中国国内经济过热导致机电产品价格上涨,人民币升值以及当地法律法规变更等因素的影响,导致项目的实施成本大幅度上升,承包商在执行本项目时将面临着重大亏损的局面,决定莫拉萨德拉项目盈亏的重要因索在于承包商能否得到合理的索赔补偿.自从CGGC正式全面接管莫拉萨德拉项目后,随着项目的进展和对项目背景情况了解的逐步深入,项目部日益感受到项目商务管理工作和索赔工作的重要性和迫切性.在经过近一年的努力理顺项目运作关系, 改变项目实施环境并使项目的进展局面出现实质性改观,承包商的信誉和能力得到业主工程师认可之后,项目部从2004年年初开始,适时将索赔工作作为工程项目管理的重要内容之一.鉴于索赔涉及的范围较广,按照其涵盖面以及合同中承包商可利用的条款,大致可划分开工延误,工程量变更,法律变更,通货膨胀以及汇率变动等方面的内容.项目部根据莫拉萨德拉项目的实施情况和伊朗市场的特点,确定了总体索赔目标,并制定了依据工程实施进度适时提出索赔请求,分步进行索赔谈判,分阶段取得索赔成果的索赔策略.分步索赔的策略一方面可以规避伊朗现行法规对合同调价的限制,避免项目实施因合同纠纷出现大的波动;另一方面可以使业主理解承包商索赔要求的合理性,易于接受承包商的索赔请求.4索赔案例分析目前.项目部的索赔工作仍在继续当中,现已完成和已取得重大进展的项目有:开工延误索赔,土建项目工程量变更索赔,关税,社会福利保险法律变更索赔和机电设备基础补偿及机电供货项目索赔.4.1开工延误索赔莫拉萨德拉的合同签订时问为1999年11月,正式的开工时间为2002年9月7日,开工时间滞后合同签订时间2年8个月.期间,信用证于2002年3月开出,履约保函于2002年8月开出.鉴于影响开工时间的制约因素较多,而影响因素之一的融资方式的变更对降低业主的融资成本有利,项目部以此为突破口作为索赔的依据,并将索赔的目标定位于解决因开工滞后造成的土建工程成本上涨部分补偿.2004年6月, 项目部正式向业主工程师提交了索赔报告和支撑性文件.开工时间滞后的原因原则上可以划分成项目融资阶段和开具保函阶段.延误责任的归属因涉及到项目运作的复杂背景已难以清晰具体地进行划分.主要难62浅议伊朗莫拉萨德拉大坝及水电站工程项目L_z-申的索赔点是:1)完成融资的责任方是承包商而非业主.据工程师声明,在融资阶段业主曾多次致函安徽国际,要求其加快融资进度,并指责其融资进度缓慢已严重影响项目开工.2)安徽国际在履约保函和预付款保函开具时花费了较多时间,尽管存在银行之间对保函格式的分歧以及安徽国际与MS公司之间的争议,应当说此期间的延误是明显属于承包商的责任.在进行延误责任的归属划分谈判时,项目部以①融资进度滞后的原因之一是项目的信贷方式的改变,承包商花费很长时间为业主争取到了政府优惠贷款,降低了项目的建设成本,受益者是伊朗政府和业主;②CGGC介入和事实上接管项目后项目进展情况的改变是包括能源部在内的各方所有目共睹的,项目的正常运行和实施的前提是CGGC不应蒙受不应承担的经济损失.从项目实施的大局出发,业主应当主动承担开工延误的责任.通过数轮谈判,业主工程师原则接受了项目部关于延误责任划分的建议,即在2年8个月的延误期中,业主作为信贷方式变更的受益者承担2年的延误责任,CAITEC因保函开具延误承担8个月的延误责任.按照这一责任划分原则,并依据伊朗同期通货膨胀指数,对承包商进行调价补偿.土建工程部分价格调整的比例为20%,价格调整额度约为330万美元,价格调整通过单价调整的方式实行.2005年6月,伊朗最高技术委员会对莫拉萨德拉项目开工延误索赔补偿予以正式批复,项目部获得补偿金额为175万美元.开工延误期间索赔的成功为整个莫拉萨德拉项目今后的其它方面索赔工作的开展打开了一个良好的局面.特别是在此次索赔谈判中所达成的工程量变更享受同等调价比例的原则,为项目工程量变更索赔工作的开展奠定了很好的基础.4.2土建项目工程量变更索赔莫拉萨德拉项目的合同性质为EPC交钥匙合同,合同结算的原则为总价包干,在主合同中也有规定不予调价的条款.而本项目的工程量报价基础为业主提供的参考工程量清单,而这一清单在签署合同后成为合同文件的一部分,与通常的EPC合同的做法有所不同.莫拉萨德拉项目启动实施后,由于地质条件的变化和设计需要,实施的土建工程项目和工程量均大幅度超过报价时参考工程量清单的规定.综合评估,预计土建部分实际工程量有可能超过合同工程量的50%.项目部在认真研究合同后,利用合同规定的差异向业主工程师提出了索赔要求,并将索赔的目标定位于主体工程项目按照工程师审批的设计工程量进行单价结算的原则.2004年10月,项目部正式启动了所实施合同项下土建部分的工程量变更索赔工作,并于12月初向业主及监理工程师提交了"土建部分工程量变更报告"及相应的支持性文件.在与业主工程师进行的有关工程量调整的谈判中,项目部成功地说服业主工程师接受了按实际审批(设计)工程量修改工程量清单并适时更新,单价结算两个重大原则,并据此原则就条件成熟的新增项目和已基本确定的变更工程量进行了具体的磋商,达成了一致意见.根据此次索赔所确定的工程量结算清单适时更新的原则,至2006年5月份,经项目业主工程师审批的土建项目工程量变更索赔额度约594万美元.土建项目工程量变更索赔的成功实施,改变了合同性质,消除了EPC合同性质所决定的工程量增加风险,减少了莫拉萨德拉项目的亏损因素,并为机电项目的工程量变更索赔奠定了基础.4.3法律变更索赔伊朗伊斯兰共和国是一个法律种类繁多,相互矛盾且经常变化的国家,莫拉萨德拉项目自1999年合同签署以来已近6年,期间存在着大量的法律变更案例, 如何利用伊朗法律变更频繁,政出多门的特点规避承包商的风险,保护承包商的利益并进而争取获得因法律矛盾和变更带来的获利机遇,一直是项目部研究的课题.迄今为止,项目部已利用法律变更的矛盾向业主工程师提出了社会福利保险扣减,永久设备进口关税征收,合同税扣减三个项目的索赔要求和意向并取得了初步成效.4.4机电供货项目索赔项目部主要从三个方面提出索赔:①设备配置改变;②通货膨胀;③项目部认为合同未包含的项目.项目部于2006年元月份与工程师就该项目机电供货项目的索赔和合同价格的总体调整进行了商务谈判,并于2006年5月2日得到业主工程师审核确认的机电供货项目索赔金额为278万美元.莫拉萨德拉项目部在变更索赔方面取得较大突破,目前已完成了大部分变更索赔补偿的谈判,确认工作.至2006年6月底,已与业主工程师共计商定变更索赔金额10,472,874美元,占原合同金额的25.78%;在已商定的10,472,874美元变更索赔金额中,有5,224,344美元已经业主及伊朗政府相关部门批准确认,5.248,350美元有待业主正式批准.5总体分析及效果评价莫拉萨德拉项目是葛洲坝集团进入伊朗市场的第2006年第三期总第99期水利水电施工63公伯峡厂房工程施工项目成本管理匡兵(中国葛洲坝集团公司公伯峡水电站项目部)l概述青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程,工程于2001年5月开工,施工工期为62个月,2006年6 月完工.按照项目法施工的要求,集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部,代表集团公司履行项目施工管理职能.在施工管理过程中.项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈,通过完善成本管理责任制,实施过程控制,加强成本核算,分析和考核,对项目成本管理进行有效的控制,取得了良好的经济效益.2建立健全成本管理领导体制为了加强项目成本管理,项目部建立了"统一领导,分级管理,两级核算"的成本管理体制.项目部负责项目成本的管理,项目经理为项目成本管理的第一责任人,项目总会计师为项目成本管理的主管责任人,项目部财务部门为项目成本管理的责任部门,项目成本控制的依据为项目部与集团公司签订的(7-程项目责任书》.施工处负责作业成本控制,施工处主要负责人一个项目,该项目的介入和运作不可避免地带有进入市场,积累经验的目的.由于莫拉萨德拉项目投标阶段由安徽国际委托当地公司编标,不可避免地带有伊朗当地项目运作的习惯,对于融资项目操作的复杂性和国外公司在伊朗运作项目的难度未予深入考虑,而是过多地期望于类似当地政府投资项目的惯例调价.因此,造成了莫拉萨德拉项目实施成本的大幅度上升.在我集团公司2003 年4月份以主导地位全面接管该项目实施之后,曾对该项目进行了一次较为详细的成本测算,反映其总体经营结果的现金利润为一641,627美元,预示着承包商可能面临重大亏损的局面.为确保莫拉萨德拉项目在实现工期目标,创造葛洲坝集团信誉的同时,力争取得好的经营效益,获得全面,合理的索赔补偿成为该项目实施成败的关键因素.项目部为实现既定的索赔目标,依据项目运作的现状,实施的环境,与业主工程师及政府部门关系协调的程度,研究确定了分步索赔的策略,适时提出索赔请求并力争取得积极的成果.从目前取得的进展来看, 这种策略是较为成功的.总体评估预测,该项目若能文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.完成既定的索赔目标,即可实现保本经营的基本目标;随着相关索赔工作的进一步深入开展,该项目通过索赔变更最终有望实现保本微利的经营目标,这将成为我集团公司在独立承包实施,经营国际工程并获取良好经济效益历史上的重大突破.笔者对于索赔工作的体会是:1)以良好的项目实施进度和工程形象,使业主工程师相信承包商的信誉和能力,是承包商说服业主,工程师理解,支持索赔的基石.2)需了解和收集大量当地市场信息,为索赔成功提供确凿的事实依据.3)熟悉当地的国情及法律法规.大量收集与项目有关的法律法规资料,为索赔工作提供合理的依据.4)建立良好的社会合作关系,充分利用当地公司或分包商对当地国情及惯例的熟悉程度,为索赔工作的顺利进行提供便利和创造捷径.5)与业主,工程师保持良好的合作关系.6)规范往来文件及资料的收集与整理,做到有据可查.7)熟悉合同及融资文件,最大限度地利用合同条款寻求和创造索赔契机.6结束语成功的索赔与项目的良好运作与对当地市场,当地法律法规的熟悉程度息息相关.海外工程项目的特点决定了变更索赔工作是防范项目亏损风险以及拓宽项目盈利空间的重要手段之一.11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.。
半秒电雷管在伊朗塔里干水利枢纽地下工程施工中的成功运用
半秒电雷管在伊朗塔里干水利枢纽地下工程施工中的成功运用摘要：伊朗塔里干水利枢纽工程地下洞室工程众多，隧洞和地下洞室合计有23个，直接影响着施工进度和是否按合同工期完成。
伊朗的爆破器材管理甚严，无法按计划采购需要的火工产品。
伊朗工程施工爆破有专业爆破公司实施，施工时须有警察监督，且手续繁多。
如何保证工程施工进度和质量，笔者根据实际情况，进行了一系列尝试，成功的应用了半秒电雷管。
为大坝工程的如期导流、发电工程的顺利施工和水库的如期蓄水创造了条件，为整个工程的施工完成做出了贡献。
作者认为，半秒电雷管的应用，既可以加快进度、更可以保证开挖质量，值得推广。
关键词：地下工程；半秒电雷管；应用1.工程概述1.1.工程总述伊朗塔里干水利枢纽工程（Taleghan Dam and HPP Project）（以下简称塔里干工程）是水电建设集团公司牵头水利水电建设集团第十工程局有限公司从一开始就参与投标的EPC/T交钥匙工程。
本工程施工总工期46个月。
工程位于伊朗首都德黑兰（Tehran）西北135km的塔里干山谷。
塔里干工程建设的主要任务是控制和调节Taleghan河流地表水，满足灌溉、城市生产生活供水及水力发电等的需要。
也就是说工程有两个用途：蓄水供水和发电调压，其中供水为工程的主要用途，整个工程分为大坝工程和发电工程两大部分。
1.2 地下工程概况Taleghan地下工程包括两部分：大坝附属结构的导流洞底孔工程和发电厂房洞室群。
1.2.1 大坝工程导流洞底孔工程大坝导流洞位于大坝左岸，后期将改造为水库放空底孔，在底孔中部设置有阀室及其阀室交通廊道。
导流洞（底孔）长647.9米，底孔阀室上游隧洞开挖断面7.2×7.2m马蹄形，成形断面为直径6m的圆形断面；在底孔阀室下游隧洞开挖断面为7.2×7.2m城门洞形，成形断面为6×6m的城门洞形断面。
底孔阀室交通洞，长245m，开挖断面4.8×5.9m城门洞形。
伊朗塔里干大坝填筑施工
壳料填筑碾压标准后 ， 即可进行大坝填筑施工 。 ４ 填筑 施 工 和管理需要 ， 大坝上 游用推 土机等设备形成平 在 按施工总进度要求 ， 根据粘土心墙堆石坝的结 台， 布置了约 ６０ｍ ０ 的设备维修 、 和管理车 构特点 。 保养 考虑到大坝中下部坝体 断面积大 ， 施工 场 间及 占地约 １５万 ｍ 主要设备停放场地 ； ． 根据填 地开阔， 适合分区域多片区进行大规模填筑的施工 筑要求 ， 在上游布置了两套筛 分系统生产混凝土 特点 ， ２０ 从 （２年 ９ １ 月中旬开始按“ 分阶段 、 分区域 、 骨料和反滤砂料 、 过渡料、 排水体料 ， 布置了成品 分高程 、 分部位” 原则开始进行 大坝填筑施工。 料堆放场地 ； 在主要的坝壳料运料道路上 ， 布置 了 （） １摊 铺。 按照大坝填筑措施要求 ， 每层填 车辆计量 和监控系统 。 筑料摊铺前 ， 都必须提前放线 ， 作好醒 目标志并严 （） ２ 主要 施 工 道 路。根 据 主 要 运 料 车 辆 格控制铺料厚度 ； 在卸车和摊铺过程中 。 安排专人 Ｔ Ｒ ３０（ Ｅ Ｘ ３ ７ 载重 ４ 车 ） ５ｔ 的运行安全要求 ， 主要 指挥协调施工设备 和清理杂物 及不合格材料 ， 以
大于（ 或等于）Ｏ ； ７ ％ 排水体料 的摊铺厚度为 ７ 一 Ｏ ８ ｍ， Ｂ １Ｐ 一 ０ｃ 用 Ｗ２６ Ｄ３型 （５ｔ 的光 面振动碾 碾 １ ）
压 ６— 遍 ， ８ 其相对密度大于（ 或等 于）Ｏ ； ７ ％ 坝壳 料的摊 铺厚 度 为 ７ ８ ｍ 用 Ｂ ２ ６ Ｄ３型 Ｏ一 ０ ｃ ， Ｗ １Ｐ － （５ｔ的光面振动碾碾压 ６— １ ） ８遍 ， 其上游坝壳料 的相对密度大于（ 或等于 ）０ ； ７ ５ｍ高程 以 ８ ％ Ｉ ５ 下的下游坝壳料的相对密度大于 （ 等于 ）５ 或 ７ ％； ｌ ５ 高程 以上的下游坝壳料的相对 密度大于 ５ｒ ７ ｆ ｌ （ 或等于）０ ； 石 护 坡 料 采 用 Ｅ ３０５ Ｈ ８％ 抛 Ｘ ０ －Ｂ
成功案例某公司实施伊朗某大坝项目
成功案例某公司实施伊朗某大坝项目成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行分析：合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6%作为不可预见费。
进度管理：在项目实施过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90%，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证施工进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人.成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，我国承包商牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
伊朗莫拉萨德拉电站引水隧洞进水口段开挖施工
伊朗莫拉萨德拉电站引水隧洞进水口段开挖施工1 工程概况莫拉萨德拉（Mollasadra）工程位于伊朗伊斯兰共和国的法尔斯（Fars）省的省会设拉子（Shiraz）市西北的科尔（Kor）河上，与设拉子市距离约188公里。
该工程主要有首部工程、引水工程、发电工程等引水工程位于左岸，由进水口、引水隧洞、闸门井、调压井和压力钢管管道组成。
引水洞85%～90%长度的区域为白垩纪石灰岩和泥灰质石灰岩，其长轴方向位于晚期白垩纪岩石的逆断层之上，由页岩或夹于其中的泥灰质页岩、砂岩及石灰岩组成，进口几十米区域为细颗粒至粗颗粒的砾岩沉积，RQD加权平均值分别为93%，88%和79%，单轴抗压强度平均值为53MPa，平均干容重为2.62gr/cm3。
进水口明挖已结束后洞脸揭露的地质情况较差，裂隙、节理发育，平行洞脸与近水平裂隙相互切割，形成孤立的块体，岩层结合较差，且有泥化物填充，进口段围岩自稳条件极差。
2 主要施工方法2.1 施工总体原则根据洞口段的地质条件，按“新奥法”原理，拟采用洞脸喷锚支护后，先导洞后扩挖方式进行开挖，导洞采用“短进尺，弱爆破”进行开挖，每开挖一个循环，立即进行超前锚杆支护和顶拱进行喷砼施工，待围岩进入Ⅰ、Ⅱ类围岩后，逐步增加爆破钻孔进尺至3.0米，支护亦可根椐实际地质情况采取不同的支护型式。
2.2 导洞开挖方法由于0+004.6-0+012.53洞口段为方型洞型，为保证隧洞成型，采用导洞5.5×4.5的城门洞型，0+012.53-0+021.53采用5.5m×5.5m城门洞型，即开挖断面上部为半圆形，圆弧直径为5.5m、高2.75m，与永久断面宽度一致，0+021.53以后按其永久断面即马蹄断面开挖。
0+021.53以前，每循环钻孔进尺拟采用1.0-1.5米左右，以后，视其地质条件钻空进尺逐步加至3.0米。
3 爆破设计为了减少爆破对围岩的振动和破坏，爆破采用光面爆破技术，光爆孔孔径为42mm，采用Atlas二臂钻机钻孔，垂直掏槽，主爆孔孔径为76mm，中间空孔孔径为100mm，中间空孔为爆破提供了自由面和补偿空间。
伊朗塔里干水利枢纽工程“EPC”合同模式的实践
项 目配备了卫星 ＩＴ Ｒ网 、 目局域 网， ＮＥ 项 以及专 用的物资管理软件 、 测量 自动成图软件 、 财务软件
配备交通车辆 管理体蒜和 管 制度 ； 前期准备工程的组织和部 并配备了现场监控 自动记录系统．
主要工程量 ： 土石 方开挖 ５４万 ； ０ 地下工 上发展形成 ， 中国的规 程规范 和国际通用 的规程
程洞挖 １ 万 ｍ ； １ 大坝各类料土石方填筑 １ ０ ０万 ６
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规范存在较大差别 ； 国际政治事件 的巨大影响对
项 目的实施带来 巨大困难 ， 这些都是我们在 国内 实施项 目 从来没有遇到过的。
维普资讯
第２ ５卷增刊 （ ） Ｉ ２００６年 １１月
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２ 工程 执行情况
该项 目 ２０ 年 ２月 ２ 完成开 口合同签 于 ０１ ９日 定 ，０２年 ２月完成合 同生效条件． 主于 ２０ ２０ 业 ０２
进展情况 良好 ， 朗产生 了有如 当年“ 在伊 鲁布格 工程 ” 中国市场 的影响 ， 中东市场树立 了“ｉ Ｈ ｄ 良好 的品牌形 象！ 在 在 Ｓｎ ｙｍ” ｏ 介绍 了在执行 ” Ｐ ” Ｅ Ｃ 台同工程中一些问题的体会。
关键谰 ： 伊朗塔里干； 水利枢纽；Ｅ ｃ 合同； “ Ｐ” 问题ｌ 执行
伊朗古老的水利工程
伊朗古老的水利工程作者：李有观来源：《世界文化》2021年第01期卡納特是在伊朗沙漠中取水的一种奇妙方法向下挖出类似蚁丘的竖井，以到达地下水源从古到今，伊朗人民所崇敬的一个元素不仅仅是火——在古代伊朗的宗教琐罗亚斯德教中火被称为“上帝之子”，还有一个更崇敬的元素——那无疑就是水。
数千年前，许多雅利安部落定居的伊朗是一块富饶、辽阔、多种族杂居的土地，就像今天一样，但是却非常干旱。
古代伊朗人不仅要生存下去，还要征服几乎所有当时已知的世界，这是一项艰巨的任务。
要想在干旱恶劣的土地上找到纯净的水源，在荒无人烟的地方创造郁郁葱葱的景色，似乎是一项不可能完成的任务。
然而，伊朗人却找到了一个有效的和可持续的解决水资源短缺的方法，那就是伊朗古老的水利工程——卡纳特。
卡纳特2016年被联合国教科文组织列入世界遗产名录，其历史可以追溯到3000多年前，其建造设计体现了古代伊朗人的聪明才智。
简单地说，卡纳特是一条地下水道，可以将高处山地的水源引向海拔较低的地方，用于灌溉。
这可以说是多山地区解决缺水问题的一种理想的方法。
一旦确定了淡水的可能来源，就向下挖掘类似“蚁丘”的竖井，直到与水源相连接。
有些竖井不需要挖得很深，有些竖井则深入地下300米。
每隔一定的距离就会挖掘一个蚁穴似的竖井，数量非常多，在排出土壤的同时为进行挖掘工作的工人提供通风。
更加复杂的是，必须精确地计算卡纳特的坡度：坡度太陡，水的向下作用力会侵蚀卡纳特；坡度太平，水就难以流动。
建造卡纳特这个复杂的水利工程系统取得了巨大成功。
几千年来，通过这些地下输水管道，伊朗人能够在一些最干旱的地区取水和运输水。
最典型的例子之一是伊朗西南部的法尔斯省。
在这里，阿契美尼德王朝（公元前550年至公元前330年）的波斯人在扎格罗斯山脉环绕的一片气候炎热、尘土飞扬的平原上建造了波斯波利斯城。
这个地方并没有得到大自然的恩赐。
然而，通过卡纳特，波斯波利斯成为一个从希腊延伸到印度的帝国的中心，被许多人视为世界上最豪华的城市，以其华丽的宫殿和精致的花园而闻名。
伊朗TALEGHAN水利枢纽厂房封闭帷幕灌浆施工
探 矿工 程 （ 岩土钻 掘工 程 ）
２ ０ １ ４年 第 ４ １卷第 ８期
伊朗 Ｔ Ａ Ｌ Ｅ Ｇ Ｈ Ａ Ｎ水 利枢纽厂房封 闭帷幕灌浆施工
邓树 密
（ 中国水利水 电第十工程 局有限公司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 伊朗Ｔ Ａ Ｌ Ｅ Ｇ Ｈ Ａ Ｎ水利枢纽工程发 电厂房位于库 区左岸 山体 内 ， 需要承受 ８ ０ ｍ深水头高度 的渗透压 力 ， 对
地下厂房的防渗要求极高 ， 施 工技 术难度大。根据这一特 点有针 对性地 对弱透 水岩层 采用 了湿 磨水泥 进行灌 注 ， 取得了较好 的灌浆效果 。重点介绍 了地下厂房 四周封 闭帷幕灌浆 的施 工方法 ， 为类 似工程 的防渗灌浆施 工提供 了
可借鉴 的经验 。 关键词 ： 伊朗； Ｔ Ａ Ｌ Ｅ Ｇ Ｈ Ａ Ｎ水利枢纽 ； 地下厂房 ； 防渗 帷幕 ； 湿磨水泥
葛洲坝集团获得伊朗15亿水电工程合同
进， 在生产上可与钢城企业总公司先期 渤 。
建成的高钛渣厂 、 氯碱厂构成完整的钛
坚 实基 础 。 出 ２ ０ 、０ ９ ２ １ 三 年 的 滚 动 计 ０ ８ ２ ０ 、 ０ ０年
公 司 与伊 朗 当地 的 Ｓ Ｐ Ｅ 工 程 Ｅ ＡＳ Ｄ 工 、 攀 钢延伸 钛产 业链 取得 新 的重 大进 实 到车 间 （ 段） 班组 和 每位职 工 ， 公 司 组 成 的 联 合 体 （简 称 展， 不仅对钢城企业总公 司打造“ 百亿 使 节能减排工作 真正实现 目标明确 ， “ ＧＧＣ Ｓ Ｐ Ｅ Ｃ － Ｅ ＡＳ Ｄ联 合体” 通过议 ） 责任 落实 ， 立起 “ 建 一级抓一 级 ， 一级 企业” 具有重要 意义 ， 而且对攀钢做强 标 的方式 ，中标伊 朗鲁 德 巴 一罗瑞 的节能 减排 目标责任 和评 做大钛产业 ， 对攀枝花市打造“ 中国钒 考核一 级” 斯坦大 坝及发 电工程 总承包合 同 ， 并 价考核 制度 ， 推动节 能减排总体 目标 钛之都 ” 必将产生重要而深远的影响。 与 业 主 伊 朗 水 电 资 源 开 发 公 司 他强调 ，做 强做大钒钛产业 特别是钛 的实现 。 （ Ｃ 签 订了合同。工程位于伊 朗 Ｉ ＷＰ ） 《 在 强调加 强分类指导的基 卷 产业 ， 是攀钢坚持科学发展观 ， 贯彻市 罗 瑞 斯 坦 省 ， 要 目的 是 满 足 该 地 区 主 提出要全面推广应用节能减排新 委“ 工业 强市 ” 战略 部署 ， 实 “ 落 十一 础上 ， 灌溉和供 电需要 。 工程主要包括碾压 新工艺 ， 淘汰落后生产设备与能 五” 发展 战略的重要举措。 钢城企业总 技术、 混凝土 大坝、 引水 隧 洞 及 ２台 水 轮 发 建立健全监测体系， 夯实节能减排 公司在先期建成高钛渣生产线 、氯碱 力 ， 电机组 ， 总装机容 量为 ４ ５万千瓦。 合 并注 重 完善 工作 报告 和 对标 生产线之后 ， 开工建设海 绵钛生产线 ， 工作 基 础 ， 同总价 款达 ３ １亿 欧元 ，合 同工 期 ． 成为国 内第一家真正意义上的全流程 交流 制度 。 ５ ２个月 。葛洲 坝将 负责该 工程 的金 见》 还配 套 了《 ｃ 节能 减排考核 属 结构及机 电设 备部分 的设 计、 货 海绵钛生产企业 ，形成 了较为突出的 供 对节能减排年度 指标未完 及试运 行。 比较优势 ， 必将成为新 的经济增长点 ， 奖惩办靶 ， 成 的，给责任单位主要 负责人处罚年 公告 强调 ，公 司 只 有 等 融 资 落 实 成为攀钢和攀枝花市钒钛产业发展的 ０ 对责任单位评先一票否 决 ， 责 后才会开展主要工作。目前的计划是 ， 新亮点 ，产生 良好的经济效益和社会 薪 ３％， 令 向集 团 公 司 提 交 整 改方 案 并 限期 改 项 目建 设资金的 ｌ％由业 主提供 ； ５ 其 效益。 进； 任期 目标 （ ２０ 到 ０ ９年） 未完成且影 余 ８ ％拟 由业 主 向有 关 金 融 机构 申请 ５ 响集团公司任期 目标完成的 ，对责任 融资。 该项 目拟分步实施 ， 在签订合同 单位主要 负责人处 罚年薪 ４ ％，对 责 后 ６ 月内进行项 目人员进 场、项 目 ０ 个 任 单 位评 先全 年否 决 ；十 一 五 ” 节 能 部分设 计 和办 公场 所筹 建 等前 期工 “ 减排 管理 目标 未完成且影响集团公司 作 ，业 主拟支付约 ３ ５万欧元的预付 ７ 为 全 面贯 彻 落 实 党 中央 、国 务 院 “ 十一五” 目标完成 的 ， 责任单位 主 款 ，并对 葛 洲 坝 所 完 成 的 工 作进 行 支 对 关于节能减排的方 针政策和 国务院国 要负责人处罚年薪 ４ ％，对 责任单位 付 。 ６个 月 后 ， ０ 在 业主 对 融 资 的 可行 性 资 委 的指 示 精 神 ， 实 科学 发展 观 ， 落 转 评先全年否决 ；任期完成节能减排管 进行评估 ， 如果融资 问题未能解决 ， 双 变经济增长方 式， 建设资源节约型 、 环 理 目标 ， 单位产 品能耗 、 且 物耗水 平达 方再进行协商。 同约定 ， 合 葛洲坝开具 境友好型企业 ， 提升核心竞 争力 ， 兴 到 国 内 同行 业 最 好 水 平 ， 接 近 、 到 该 项 目的履 约保 函期 限为 ６个月 ， 新 或 达 所 铸 管集 团公 司最 近节 能减 排 实施意 国际同行业先进水平的单位 ，对该单 承担的主要工作如金属结构和永久设 见， 明确提 出 ２ ０ ０ ９年节能减排指标力 位奖励 ５ ０万元 ，对 单位领导嘉奖 备的供货 ，将在业 主融 资落实和开具 ～２
伊朗大坝项目的成功案例
伊朗大坝项目的成功案例伊朗大坝项目被视为是一个成功的项目，该项目主要是为了确保该国能够充分利用其水资源而进行的。
伊朗的气候条件干旱，因此该国需要通过建设大坝来确保其可持续性发展。
以下是该项目的成功案例。
首先，该项目的建设期非常短。
从开始到完成，该项目的建设期只有4年。
这是基于由该国政府制定的详细计划，这个计划确保了建造的每个阶段都有专业的团队成员在监督。
这些团队成员专注于确保项目在合理的时间内完成，并且达到高质量标准。
这种方法确保了建设过程的高效性，同时保持低成本。
其次，项目的建设由当地的承包商和建筑商完成。
这确保了当地的就业机会和技能提升，这也是这项工程计划的一个目标。
通过使用当地企业，除了保持成本的控制外，还能够确保项目的社会责任。
这样做会提高该项目在当地社区中的声誉，从而有助于更广泛的商业关系。
项目使用的技术和材料与国际标准相符。
在建设大坝的过程中，使用了创新技术来确保大坝的牢固性和耐用性。
这项工程使用了高度摩擦锚固系统来确保在重负荷条件下大坝依然完好无损。
此外，使用了耐候钢和其他耐腐蚀材料，以延长大坝的使用寿命。
最后，该项目被视为是可持续性发展的模式。
该项目提供了一种维护水资源和整个区域生态系统的方法，同时还提供了经济开发的平台。
通过用技术解决问题，该项目可以保证水资源的安全使用并促进经济可持续发展。
该项目还获得了许多国际机构的支持，这有助于提升所有关系者的信心。
综上所述，伊朗大坝项目是一个成功的案例。
该项目的快速建设期和保证质量的原则，以及使用当地承包商和材料是核心成功要素。
此外，该项目被视为可持续性发展的典范，这也是其广泛支持的原因之一。
丝绸之路的水电地标——中国水电建设集团伊朗塔里干工程鲁班奖夺金回眸
—夺金 回眸
两 千 年 前 ，张骞 出使 西 域 ，开 辟 亚 欧 贸 易 通 道 — — 丝 绸 之 路 ，为 西 亚 送 去 了丝 绸 和 中国 人 民 的 友好 。两 千 年 后 ， 中 国水 电人 走 出 去在 西亚 建 起 了一 座地 标 式 工 程 —— 伊 朗 塔 里 干 水 利 枢 纽 工 程 ，并 以 其 良好 的经 济 效 益 和 高 品 质 的 工程 质量享誉海 外 。 ２ ０ 年 １ 月 ２ 日 ，第三 届 中国建设 ０９ １ ５ 工程 质量论 坛 和 ２ ０ 年 度鲁 班 奖颁 奖大 ０９ 会 在 深 圳 市 隆 重举 行 。 中 国水 电建设 集 团 国际 工程 有 限 公 司 （ 以下 简 称 国 际 公 司 ） 承 建 的伊 朗塔 里 干 水 利 枢 纽 工程 喜 获鲁班 奖 。 伊 朗塔里 干水 利枢纽 工程 ，是 由国际 公司承 建的Ｅ Ｃ交钥 匙工程 。工程建设 总工期４ 个月 ， Ｐ ６ 主要 由高 １ １ ０ ｍ、填筑 方量 达 １ ３ 万ｍ。 ０ ５ 的黏土 芯墙堆石 坝 ，最大泄 量 为２ ０ ｍ。ｓ ５ ０ ／的溢 洪道和 装 机 容 量 １ ＭＷ 的地 下 厂 房 组 成 。 ８ ２ ０１ ２ ，国 际 公 司 与 业 主 伊 朗 能 源 部 德 黑 兰 水 组 织 签 订 了Ｅ Ｃ／ 交 钥 匙 工 程 主 合 同 ，合 ０ 年 月 Ｐ Ｔ 同总 额约 １ ３ 美元 。合 同范 围包 括卖方信 贷融 资、设 计 、采购 、施 工、安装 调试及竣 工移交并 ． 亿 ４ 修补缺 陷等一 揽子工作 。合 同为 固定封 顶总 价的单价计 量结 算合 同形式 。２ ０ 年 １ ０ ２ 月合 同生效 ， ２ ０ 年３ １ 日工程正 式开工 ，２ ０ 年８ １ ０２ 月 ５ ０ ６ 月３ 日竣 工。 该 工程的获奖 是当之无愧 的 ，奖牌 和鲁班金像凝 结着 工程 建设者 的辛劳和 汗水 。 该项 目是 国际公司 成功运作 的第一个 出 口信贷项 目，同时也是 中国出 口信 用保 险公司成立后 承保 的第一个大型 出 口信 用保 险项 目。可 以说 ，当时集团公 司高层 的审时度势 、大胆决 策为项 目 的成功打 下 了坚实 的基础 ，也为其他 公司运用 出 口信 贷方 式承 揽工程积 累 了宝贵 的经验 。 在 施工过程 中 ，由于项 目主体 工程黏土 心墙大坝施 工量 巨大 ，施 工周期短 ，管理 复杂 ，填筑 难度较 大 ，项 目率 先设计 采用 了一 套先进合 理的管理 和激励机 制 ，充 分调动施 工和管理 人员 的积 极性 ，最 大限度采 用 了优 化施 工措施 ，历 时３ 个 月 ，填 筑强度 最高达 １ ５ ８ ０ 万ｍ。月 ，创 下 国内同 ／
f+epco 例子
f+epco 例子
F+EPC+O为融资+EPC+运营，由承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式。
以下是F+EPC+O模式的例子：
中国港湾工程有限公司与伊朗Tablis市政下属公司Kish Investment Tirajeh在德黑兰签署了伊朗Tirajeh城市综合体项目EPC+F合同（中伊两国融资协议项下融资），合同金额约1.18亿欧元。
湖北省电力勘测设计院承担的孟加拉诺瓦布甘杰100MW重油电站项目，为以F+EPC+O 形式承接的国际工程。
他们借助国际银行间的融资平台获得第三国的低成本长期出口买方信贷，通过工程总承包及四年运营的商业服务模式的竞标取得该项目，项目投资1.25亿美元。
F+EPC+O模式可以帮助承包商在项目中提供融资并负责运营，从而提高项目的效率和成功率。
在使用这种模式时，需要考虑到项目的具体情况和需求，并选择有能力的承包商来执行项目。
伊朗卡尔赫水利工程的施工
伊朗卡尔赫水利工程的施工
E.法勒;R.埃斯潘达尔
【期刊名称】《水利水电快报》
【年(卷),期】2001(022)007
【摘要】卡尔赫(Karkheh)大坝是伊朗最大的公共工程。
简要介绍这一多目标工程的导流涵洞、溢洪道、进水口和电站厂房的施工。
【总页数】3页(P21-22，26)
【作者】E.法勒;R.埃斯潘达尔
【作者单位】;
【正文语种】中文
【中图分类】TV73
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沙希德·阿巴斯帕水电站扩建工程
沙希德阿巴斯帕水电站扩建工程
菲勒.,埃;刘子慧
【期刊名称】《水利水电快报》
【年(卷),期】1997(018)003
【摘要】为提高伊朗电力系统承担峰荷的容量，伊朗能源部决定扩建现有水电站。
沙希德·阿巴斯帕水电站成为备选对象之一，对现有电站及扩建工程概况进行了详述，并提出了有关技术参数及性能指标。
【总页数】3页(P23-25)
【作者】菲勒.,埃;刘子慧
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】TU271.1
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伊朗沙哈德—雷加拱坝
伊朗沙哈德—雷加拱坝
索海.,SN;高鹏
【期刊名称】《水利水电快报》
【年(卷),期】1997(018)021
【摘要】伊朗一座１３８ｍ高的综合利用拱坝最近已下闸蓄水。
座落在地震高烈度地区的这座大坝在坝址选择和设计上解决了许多具有挑战性的难题。
介绍该坝的设计特点。
【总页数】7页(P13-19)
【作者】索海.,SN;高鹏
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】TV642.4
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砺剑塔里干——水电十局有限公司征战伊朗西北山谷散记
砺剑塔里干——水电十局有限公司征战伊朗西北山谷散记马川江【摘要】2009年10月30日,中国建筑业协会公布2009年度中国建设工程鲁班奖境内外工程评选结果,伊朗塔里千水利枢纽工程获中国水电集团公司首个境外工程鲁班奖.塔里干,也因水利枢纽工程而闻名.【期刊名称】《四川水力发电》【年(卷),期】2011(030)002【总页数】3页(P146-148)【关键词】挥师塔里干;较量塔里干;激战塔里干;辉煌塔里干【作者】马川江【作者单位】中国水电十局有限公司,四川,成都,610072【正文语种】中文【中图分类】TV7;I2532006年 8月,中国水利水电建设集团公司授权中国水电十局承建的伊朗塔里干水利枢纽工程在塔里干举行落成典礼,水电十局在伊朗塔里干的三年征战,看似已落下了一个圆满的句号,但水电十局给塔里干带来的意义和影响远没有结束,工程的每一个部位、每一个项目节点,都深深得吸引着来检查和参观的各国官员和专家。
竣工几年来,塔里干工程正在源源不断地把自身价值展示给世人:2006年 11月,塔里干电站厂房交通竖井因全部采用液压滑模一次性滑升浇筑技术,节能费用 150万元,为国内首创,获中国企业新记录第十一批证书;2007年 11月,塔里干水利枢纽工程大坝因总填筑量 1500立方米,浇筑月强度最大达到 105万立方米,均创国内同行业同类工程新记录进入中国企业新记录;厂房及相关洞群处于大坝左岸上游约600米处在左岸库区基岩中,埋深 77米,地下厂房投入运行后常年承受 70米到80米的外水压力,创世界已建和在建地下厂房地下埋深新记录入选中国企业新记录;2009年 10月 30日,中国建筑业协会公布 2009年度中国建设工程鲁班奖境内外工程评选结果,伊朗塔里干水利枢纽工程获中国水电集团公司首个境外工程鲁班奖。
塔里干,也因水利枢纽工程而闻名。
挥师塔里干伊朗是个具有四五千年历史的文明古国,史称波斯。
塔里干水利枢纽工程位于伊朗伊斯兰共和国北部德黑兰省的塔里干河上,工程所在地距首都德黑兰市约 150公里。
中国援助伊朗建世界最高大坝
中国援助伊朗建世界最高大坝
佚名
【期刊名称】《建筑机械》
【年(卷),期】2011()4
【摘要】据伊朗能源部网站称，中国将帮助伊朗建设世界上最高的大坝。
这处拟修建的大坝位于伊朗东北部的Bakhtiari省，预计投资额高达20亿美元。
Bakhtiari大坝建成后的海拔标高将达到315m，几乎是中国三峡大坝海拔标高的2倍，成为世界上最高的大坝。
【总页数】1页(P66-66)
【关键词】三峡大坝;伊朗;世界;中国;能源部;东北部;投资额;标高
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伊朗大坝项目的成功案例
对施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。
管理成本超支风险主要存在于以下几方面：
人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法规规定的费用；贷款的利息支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。
项目没有在合同规定的竣工日期前完成（考虑经协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。
施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：
合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。
我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要
求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
通过与当地分包商合作，减少中方投入约1200万—1500万美元。
在资金管理方面，项目部每天清算一次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。
在物的管理方面，如前所述，选择最合理的设备配置，加强有效保养、维修和培训，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。
项目部还特别重视物流工作，并聘用专门的物流人员，做到设备材料一到港就可以得到清关，并能很快应用在工程中，从而降低了设备材料仓储费用。
质量管理：该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同，项目的质量管理和控制主要依照该合同，并严格按照合同框架下的施工程序操作和施工。
项目部从一开始就建立了完整的质量管理体制，将施工质量与效益直接挂钩，奖罚分明，有效地保证了施工质量。
HSE管理：安全和文明施工代表着中国公司的形象，因此该项目部格外重视，并自始至终加强安全教育，定期清理施工现场。
同时为了保证中方人员的安
全，项目部还为中方人员购买了人身保险。
沟通管理：为了加强对项目的统一领导和监管，协调好合作单位之间的利益关系，该公司成立了项目领导小组，由总公司、海外部、分包商和设计单位的领导组成，这也大大增强了该公司内部的沟通与交流。
而对于当地雇员，则是先对其进行培训，使其能很快融入到项目中，同时也尊重对方，尊重对方的风俗习惯，以促进中伊双方人员之间的和谐。
人员管理：项目上中方人员主要为中、高层管理人员，以及各作业队主要工长和特殊技工。
项目经理部实行聘任制，按项目的施工需要随进随出，实行动态管理。
进入项目的国内人员必须经项目主要领导签字认可，实行一人多岗，一专多能，充分发挥每一个人的潜力，实行低基本工资加效益工资的分配制度。
项目上，机械设备操作手、电工、焊工、修理工、杂工等普通工种则在当地聘用，由当地代理成批提供劳务，或项目部直接聘用管理。
项目经理部对旗下的四个生产单位即施工队实行目标考核、独立核算，各队分配和各队产值、安全、质量、进度和效益挂钩，奖勤罚懒，拉开差距，鼓励职工多劳多得，总部及后勤人员的效益工资和工作目标及各队的完成情况挂钩。
分包商管理：该项目由该公司下属全资公司某工程局为主进行施工，该工程局从投标阶段开始，即随同并配合总公司的编标，考察现场，参与同业主的合同谈判和施工控制网布置，编制详细的施工组织设计等工作，对于项目了解比较深入。
该工程局从事国际工程承包业务的技术和管理实力比较雄厚，完全有能力并认真负责地完成了受委托的主体工程施工任务。
同时该公司还从系统内抽调土石坝施工方面具有丰富经验的专家现场督导，并从总部派出从事海外工程多年的人员负责项目的商务工作。
其合作设计院是国家甲级勘测设计研究单位，具有很强的设计技术能力和丰富的设计经验。
分包商也是通过该项目领导小组进行协调管理。