经典5S培训教材PPT课件
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2、如何实行整顿?
不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方， 但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要 使用时，可以找得到它们。
第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你 可能忘记了放在哪里，尤其是不常用到的物件，为了 防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也 可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以 便随时取用和放回原处。
7
2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。
第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
如果我们都各尽所能，那将更容易维持“修养”的 自律精神。你可以通过以下的方法达到这个目标： 你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的。当
人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净 和组织得井井有条时，便对你产生良好的印象。 反过来说，如果他们发现你的工作场所和机器都 是非常肮脏，他们会对你产生很坏的印象。而不 会责怪清洁工人的失职。
16
三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你
是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？
如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
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三、实行5S可获得什么好处？
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他
浪费 源自文库费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
4
2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比 今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境 ，以及应用新技术和新方法。
15
把工作场所当成是你的第二个家。请想想看： 除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更 长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保 工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？
为了在“修养”上扮演积极的角色，你必须了 解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大 事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良 的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和 其它物件。
10
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口 哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重
之前将我修理好！
主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
11
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容 易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发 生故障而感到烦恼。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
12
好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的 东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
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二、什么是 5 S ?
整理(SEIRI)：需要与不需要的作区分，不必要的东西要处 理;
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫(SEISO)：经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产
环境； 清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
13
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。
为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
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4、如何实行修养？
经典5S培训教材PPT课件
5 S 知识
整理 SEIRI
整顿 SEITON
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
休养 SHTTSUKE
制作：xxx 日期：２００9年１１月
经典5S培训教材PPT课件
1
一、简 介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
惯。
6
实施5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等；
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
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3、如何实行清扫?
不要等到东西肮脏时，才加以清扫，应该常清扫使它 们永远清洁。
每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更 容易、迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁， 而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。
2
1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
3
2、生产力的定义
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
人、机、料、法
产出 产品和服务
2、如何实行整顿?
不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方， 但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要 使用时，可以找得到它们。
第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你 可能忘记了放在哪里，尤其是不常用到的物件，为了 防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也 可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以 便随时取用和放回原处。
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2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。
第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
如果我们都各尽所能，那将更容易维持“修养”的 自律精神。你可以通过以下的方法达到这个目标： 你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的。当
人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净 和组织得井井有条时，便对你产生良好的印象。 反过来说，如果他们发现你的工作场所和机器都 是非常肮脏，他们会对你产生很坏的印象。而不 会责怪清洁工人的失职。
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三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你
是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？
如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
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三、实行5S可获得什么好处？
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他
浪费 源自文库费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
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2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比 今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境 ，以及应用新技术和新方法。
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把工作场所当成是你的第二个家。请想想看： 除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更 长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保 工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？
为了在“修养”上扮演积极的角色，你必须了 解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大 事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良 的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和 其它物件。
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清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口 哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重
之前将我修理好！
主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
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今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容 易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发 生故障而感到烦恼。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
12
好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的 东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
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二、什么是 5 S ?
整理(SEIRI)：需要与不需要的作区分，不必要的东西要处 理;
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫(SEISO)：经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产
环境； 清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
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如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。
为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
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4、如何实行修养？
经典5S培训教材PPT课件
5 S 知识
整理 SEIRI
整顿 SEITON
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
休养 SHTTSUKE
制作：xxx 日期：２００9年１１月
经典5S培训教材PPT课件
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一、简 介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
惯。
6
实施5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等；
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
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3、如何实行清扫?
不要等到东西肮脏时，才加以清扫，应该常清扫使它 们永远清洁。
每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更 容易、迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁， 而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。
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1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
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2、生产力的定义
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
人、机、料、法
产出 产品和服务