最新企业公司职务分配表

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公司岗位职责划分表

公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事助
理。

某公司职位等级架构Word表格

正职
13
14
15
副职/代职
12
13
14
助理
11
1
主管
11
12
13
14
主办
10
11
12
13
班长/组长/队长
9
10
11
12
办事员
7
8
9
10
11
工人
3
4
5
6
7
实习生
1
2
技术一级
总工程师
17
18
19
技术二级
副总工程师
16
17
18
技术三级
主任工程师
15
16
17
技术四级
副主任工程师
14
15
16
技术五级
主管工程师
13
14
15
技术六级
副主管工程师
12
13
14
技术七级
工程师
10
11
12
技术八级
助理工程师
9
10
11
技术九级
技术员
7
8
9
技术十级
实习生
5
6
7
某公司职位等级架构
职级
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理

员工岗位职责及人员分配表（共17篇）

员工岗位职责及人员分配表（共17篇）第1篇：信息部岗位职责分配表信息部岗位职责分配表拟定时间：2012年04月26日部门：信息部岗位名称：行政文秘直接主管：信息部经理职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。

1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。

1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。

6、认真做好内勤服务，档案、资料等管理工作。

保证内部信息传达的正确性和时效性。

1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。

负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。

保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。

要求及时、准确、严密。

1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。

1、负责公司经营计划、统计报表工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。

要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。

1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。

争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。

要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。

1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。

要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。

协助做好会议服务工作及会议记录。

及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率内勤工作1、协助办公室主任做好印章信证管理。

某公司职位等级体系模板

>分析核心、重要的数据或信息。
技术六级
副主管工程师
12-14
>具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
>担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
技术七级
工程师
10-12
>具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
主任工程师
副主任工程师
主管工程师
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
职位等级架构
_职级
职位-----
1
级
2
级
3级Biblioteka 4级5级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高管层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中管层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
>从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
>搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
>接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级

公司职位体系表

营销族辅助类行政专员编号：ZFZ-001号：ZFZ-004 体系专员编号：ZFZ-005 厂务专员编号：ZFZ-006 跟单员编号：ZFZ -007 供应链管理类采购专员编号：ZCG-001 供应链管理专员编号：ZCG-002 计划类销售类外贸类市场策划类市场专员编号：YSC-001 策划专员编号：YSC-002 运营专员编号：YSC-003 品质管理类质检员编号：SPZ-001 制造技术类（PE）制程工程师编号：SZZ-001 （ME）设备工程师编号：SZZ-002 制造工艺工程师编号：SZZ-003 服务类
技术族
硬件开发工程师编号：JYJ-001 嵌入式软件开发工程师 Layout工程师编号：JRJ-002 编号：JYJ-002 Android开发工程师编号：JRJ-003 IOS开发工程师编号：JRJ-004 Web前端工程师编号：JRJ-005 Java开发工程师编号：JRJ-006 PHP开发工程师编号：JRJ-007 信息化开发工程师编号：JRJ-008 QT软件开发工程师编号：JRJ-009
岗位划分与编号
技术族测试类软件测试工程师编号：JCS-001 硬件测试工程师编号：JCS-002 EMC测试工程师编号：JCS-003 中试工程师编号：JCS-004 图像测试工程师编号：JCS-005 样品验证工程师编号：JCS-006 结构验证工程师编号：JSC-007 技术支援类技术支持工程师编号：JJS-001 网络管理员编号：JJS-002 系统管理员编号：JJS-003 特殊技能类算法工程师编号：JTS-001 结构工程师编号：JTS-002 FPGA开发工程师编号：JTS-003 音频工程师编号：JTS-004 集成产品开发工程师编号：JTS-005 项目管理开发工程师编号：JTS-006 人力资源类人力资源专员编号：ZRL-001 HRBP 编号：ZRL-002 设计类 UI设计师编号：ZSJ-001 工业设计师编号：ZSJ-002 平面设计师编号：ZSJ-003 影视制作专员编号：ZSJ-004 包材设计师编号：ZSJ-005 审计类财经类专业族产品类产品经理编号：ZCP-001 产品专员编号：ZCP-002

岗位职责分配表

06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作制定技术团队的工作计划和项目方案监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支持
技术专员职责
负责公司技术研发项目的管
理和实施
协助技术经理进行技术研发方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督，确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化，降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保生产进度与质量
协调生产过程中的资源调配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术文档的编写和
整理
协助其他部门进行技术问题的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务

某集团岗位职级对应表

备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。

２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。

３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。

４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。

５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。

４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。

５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。

６. 任命时另行规定的以任命为准。

公司岗位层级关系表

公司岗位层级关系表
公司岗位层级关系表
表号：WR 04－014 编号：
薪酬等级
管理职系
工程职系
专业职系
财会职系
行政职系
1
一级高管
2
二级高管
3
三级高管
4
四级高管
5
五级高管
一级部门经理
6
二级部门经理
7
三级部门经理
8
部门副经理
一级主管
一级主管
一级主管
一级主管
9
部门副经理
二级主管
二级主管
二级主管
二级主管
10
三级主管
三级主管
三级主管
三级主管
11
一级专员
一级专员
一级专员
一级专员
12
二级专员
二级专员
二级专员
二级专员
13
三级专员
三级专员
三级专员
三级专员
14
一级职员
一级职员
一级职员
一级职员
15
二级职员
二级职员
二级职员
二级职员
16
三级职员
三级职员
三级职员
三级职员
注：薪酬等级对应不同的岗位等级，岗位等级依据岗位评价结果，岗位评价推荐采用Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE（国际职位评估法）岗位价值评估工具。

公司企业岗位职责划分表Excel模板

2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；

某公司总部职位体系表

KJZH00007
行政助理
JTTG00009
计划统计
KJCW0000
8
科技财务部主任
JTTG00010
质量安全员
KJCW0000
9
科技财务部副主任
JTCW0000
1
财务部主任
KJCW0001
0
主管会计
JTCW0000
2
财务部副主任
KJJJ00011
技术经济部主任
JTCW0000
3
财务部主任助理
KJJJ00012
招聘培训专员
JTRR10021
物流管理员
JTRZ00005
人事专员
JTRR10022
维修服务员
JTRZ00006
薪酬福利专员
JTHG00001
化工装备委员会主席
JTTG00001
投资管理部主任
JTHG00002
化工装备委员会秘书
JTTG00002
投资管理部副主任
KJZH00001
科技公司总经理
JTTG00003
JTZJ00016
制度管理专员
JTRR10016
营销工程师
JTZJ00017
行政助理
JTRR10017
工程服务部经理
JTRZ00001
人力资源部主任
JTRR10018
工程服务部副经理
JTRZ00002
主任助理
JTRR10019
项目管理师
JTRZ00003
人力资源规划专员
JTRR10020
服务工程师
JTRZ00004
技术经济部副主任
JTCW0000
4
主管会计
KJRM0001

详细版企业职责分工结构图

详细版企业职责分工结构图一、前言本文档旨在详细阐述企业职责分工结构图，通过清晰地展示各部门及岗位的职责范围，有助于提高企业内部管理效率，确保各项业务顺利进行。

以下是企业职责分工结构图的详细解读。

二、企业职责分工结构图企业职责分工结构图分为四级，分别为企业级、部门级、岗位级和任务级。

以下为各级别的职责分工：1. 企业级企业级职责分工主要包括企业战略制定、企业文化培育、资源整合与配置、股东关系维护等。

具体职责如下：- 制定企业长远发展目标和年度经营计划；- 统筹企业资源，优化产业结构；- 建立健全企业管理体系，提升企业竞争力；- 维护股东关系，保障投资者权益；- 培育企业文化，提升员工凝聚力。

2. 部门级部门级职责分工涉及各职能部门和业务部门，主要包括部门职能规划、内部管理、业务开展等。

具体职责如下：- 贯彻执行企业级战略，制定部门工作计划；- 负责部门内部管理，确保部门业务高效运作；- 与其他部门协同，完成企业级任务；- 定期向上级汇报工作进展，提出改进建议。

3. 岗位级岗位级职责分工细化到各个岗位，主要包括岗位职能、工作内容、绩效考核等。

具体职责如下：- 严格按照岗位职责要求，完成工作任务；- 遵守企业规章制度，保持良好的工作态度；- 不断提升个人能力，提高工作效率；- 积极参与团队协作，共同完成部门目标。

4. 任务级任务级职责分工针对具体项目或任务，明确各参与人员的职责和任务。

具体职责如下：- 明确任务目标，制定详细的工作计划；- 按照任务分工，高效完成各自职责范围内的任务；- 积极参与团队讨论，为任务顺利完成提供支持；- 及时向上级汇报任务进展，确保任务按期完成。

三、总结企业职责分工结构图是企业内部管理的重要工具，通过明确各级别的职责分工，有助于提高企业运营效率，实现业务目标。

各部门和员工应严格按照职责分工，发挥各自优势，共同为企业发展贡献力量。

同时，企业应不断优化职责分工，适应市场变化，确保企业持续稳定发展。

岗位职责分配表

岗位职责分配表企业有多个职位，每个职位都有其相应的岗位职责，企业对于其工作分配的时候，也会制定出岗位职责分配表，以下表格可供参考。

编制日期：部门：办公室岗位名称：秘书直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。