酒店督导及其管理职能与技能
酒店督导岗位职责
酒店督导岗位职责酒店督导岗位职责(篇1)酒店督导的首要职责是确保酒店各项工作的顺利进行。
他们需要全面了解酒店的运营流程和服务标准,对员工的日常工作进行监督和指导,确保员工遵守酒店规章制度,按照服务标准为客户提供优质的服务。
为了提高酒店运营效率和服务质量,酒店督导需要不断提高自己的工作效率和进度。
他们需要具备良好的时间管理和组织能力,合理安排工作时间和任务,确保各项任务能够按时完成。
同时,他们还需要不断学习和掌握新的管理技能和方法,提高自己的管理能力。
酒店督导需要对自己的工作质量和标准负责。
他们需要严格按照酒店的服务标准和规范进行工作,确保每一个服务环节都符合酒店的要求。
同时,他们还需要定期对自己的工作进行反思和总结,找出存在的问题和不足,及时进行改进。
良好的工作态度和心态对于酒店督导来说也是非常重要的。
他们需要保持积极向上的心态,勇于面对工作中的挑战和困难。
同时,他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,与员工和其他部门保持良好的沟通和协作。
酒店督导需要具备一定的专业能力和技能。
他们需要熟悉酒店的运营流程和服务标准,了解酒店行业的最新动态和趋势。
此外,他们还需要具备良好的管理能力和领导能力,能够有效地指导和激励员工,推动酒店业务的不断发展。
总之,酒店督导是酒店运营中不可或缺的一环,他们需要具备全面的工作能力和素质,确保酒店日常运营的顺利进行。
同时,他们还需要不断学习和提高自己的专业能力,为酒店的发展贡献自己的力量。
酒店督导岗位职责(篇2)明确具体的工作职责和任务酒店督导的首要职责是明确并履行自己的工作职责和任务。
这包括监督酒店各部门的日常运营,确保员工遵循酒店的规章制度和服务标准,以及协调不同部门之间的合作。
此外,酒店督导还需要负责培训和指导新员工,确保他们能够快速融入团队并胜任工作。
不断提高自己的工作效率和进度为了应对日益激烈的酒店业竞争,酒店督导需要不断提高自己的工作效率和进度。
这包括优化工作流程、引入先进的管理工具和技术,以及合理分配人力资源。
如何做一名酒店督导
谢 谢 大 家!
何谓管理:
管理是一种根据特定情况的要求对行动和 决策做出适当调整的能力。 这种灵活的管理风格既需要理论也需要经 验和才干。 这种能力无法传授,只能在实际工作中培 养。
四、督导需要掌握的技能
1、实际操作技能 2、人际关系技能 3、宏观管理技能 4、个人素质与自我管理能力
1、实际操作技能
实际操作技能—— 督导所需要的实际操作技能就是你所管 辖范围内员工工作岗位所需要的技能。
督导肩负着管理者的责 任,因此,只有坚持管理者的 立场,才能成功地履行这些责 任。 做为一名督导,必须对总 经理、顾客以及员工尽义务, 这就把你置于一种承上启下的 位置。
对员工而言,督导代表着管理方、权力、 指令、纪律、休假时间、提高收入和晋升。 对总经理和上级而言,你是他们与员工 和具体工作之间的纽带。
二、督导的权利与职责
在酒店行业中,权力与职责是从上向下层 层传递的。 权力是指——以做好工作为目的而做出必 要的决策、采取必要行动的权威与能力。 职责是指——一个人必须履行某些特定责 任与行为的义务。
做为督导,你的成功与否依赖于别人的 工作状况,需由他们的产品和表现来衡量。 督导的优劣程度完全视员工的工作好坏 而定,员工的工作好坏又取决于你如何管理 他们。
2、人际关系技能
人际关系技能—— 做为督导应该深知督导工作的核心是 成功地与人打交道。 人际关系技能要在实践中培养!
3、宏观管理技能
宏观管理技能指的是——把握全局、认清 部分与整体的关系的能力。
4、个人素质与自我管理能力
督导需要一些个人素质和技能。除了管理 别人,还必须能够管理自己。 督导不论面对的是什么,必须把最好的一 步迈出去;展现你最优秀的一面,永远不乱阵 脚。
第一讲 酒店督导基础知识
• 管理控制的方式:预先、现场、反馈控制。
五、创新职能
既叫好又叫座!
• 管理创新是指在资源的获取、配置和使用方面对传统方式方法和手段 的突破并促使组织发展的过程。
第二节 衡量成功督导的八项标准
一、忠诚百分百
对酒店忠诚
对领导个人 忠诚
对所从事的 事业忠诚
二、沟通能力强
• 多倾听、常通气、好商量。 • 取得上级领导的信任和认可督导的才能。
三、领导意图心领神会
• 阴性人格和阳性人格?
四、执行能力强
• 贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
五、懂得承上启下
• 处理领导和下属关系时,要为领导着想,不要做传话筒。
其三,同一问题集中表述。
例:卫生间浴帘杆抹尘问题,在一段时间内经 常出现且多次提出仍未整改时,就要以一 种醒目的格式提起注意;如检查的房间内 大多数有此情况,就以每个房间情况的报 告的第一句话陈述。试想同一问题,在同 一份报告中反复在几个房间及卫生问题中 同时存在,对每一个管理者都是很明白的 暗示—该管一下了。
第二节 管理主体和客体
• 思考:管理主体是谁? 管理客体又是谁?
• 蒋华是某新华书店邮购部经理,该邮购部每天要处理大量的邮购业 务,在一般情况下,登记订单,按单备货、发送货物等都是由部门 中的业务人员承担的,但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书 发给了B,B要的书却发给了C之类的事,引起顾客极大不满。今天又 有一大批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。
酒店督导或质检是
——酒店管理者的耳目
——依据酒店的规章制度,对酒 店各岗位的软硬件和员工的服务及工 作“挑毛病”,写成巡视报告,通报 各部门和高层领导,每日一次。这其 实是一项出力不讨好、找挨骂的工作, 极易引起矛盾或不满情绪。
酒_店督导人员管理制度
第一章总则第一条为加强酒店督导人员的管理,提高酒店整体服务质量,确保酒店各项业务正常、高效地运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内所有督导人员,包括部门督导、楼层督导等。
第三条督导人员应严格遵守国家法律法规、酒店规章制度,以身作则,积极履行职责,为酒店创造良好的工作氛围。
第二章职责与权限第四条督导人员职责:1. 负责对所属部门的日常工作进行监督和指导,确保各项业务顺利进行;2. 负责对员工进行培训、考核,提高员工业务技能和服务水平;3. 及时发现并报告部门存在的问题,提出改进措施;4. 负责处理客人的投诉,协调各部门解决问题;5. 维护酒店的形象,确保酒店各项服务符合行业标准。
第五条督导人员权限:1. 对员工的工作表现进行评价,提出奖惩意见;2. 指导和监督员工执行酒店规章制度;3. 对违反规章制度的员工进行纠正,必要时可进行处罚;4. 参与酒店重大决策的讨论和实施;5. 负责对下属部门的工作进行监督和考核。
第三章工作要求第六条督导人员应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和敬业精神;2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力;3. 具备一定的业务知识和专业技能;4. 具有较强的责任心和执行力。
第七条督导人员工作要求:1. 严格遵守酒店规章制度,做到以身作则;2. 认真履行职责,确保部门工作高效、有序;3. 主动了解员工需求,关心员工成长,营造和谐的工作氛围;4. 积极参与酒店各项活动,提高团队凝聚力;5. 及时向上级汇报工作情况,确保信息畅通。
第四章培训与考核第八条酒店应定期对督导人员进行业务培训和技能提升,提高其综合素质。
第九条督导人员的考核分为平时考核和年度考核两部分:1. 平时考核:由部门主管和员工对督导人员的工作表现进行评价;2. 年度考核:由人力资源部组织,对督导人员的业务能力、工作态度、团队合作等方面进行全面考核。
第五章奖惩与晋升第十条对工作表现优秀的督导人员,给予表彰和奖励,包括物质奖励和晋升机会。
酒店督导管理
武汉商业服务学院旅游系
曾凡琪
主讲
第一章:酒店督导概述
什么是督导
督导的意义
督导的责任
督导管理的功能
督导的管理技能
一、什么是督导 督导Supervisor——
管理生产和服务人员的人 企业最基层的管理(现场管理)
在管理过程中实施督促、检查、 指导、评估、奖惩等工作。
督导Supervisor
(教材第41—70页)
对员工负责
——员工同事的贴心人
1、创造良好的工作氛围 2、敢于承担责任 3、维护员工利益
4、帮助员工成长
汉堡包 中的牛肉饼
连接上下的阶梯
双重利益的代表
众多压力的承担者
既要管人又要管事
对客人负责
——服务接待的责任人
1、为客人提供所需要的服务
2、让客人满意 3、给客人惊喜 4、亲临服务及工作现场
对其它部门负责
依靠有经验的员工
个人技能与素质修炼:(20—21页)
•管理自己
•积极地思维
•自我形象 •灵活性与创造性 •非常旺盛的精力及能在高压下工作 •充分的心理准备
本章课程要点:
1、督导的含义?
2、 督导的职责与义务(角色要求)?
3、 作为督导人员的管理工作内容?
(督导管理的功能)
4、 三大类别的管理技能
高层 中层
47% 31%
35% 42% 35%
18% 27% 47%
督导层 18%
不同管理层次对管理能力的要求
宏观管理技能
目标与计划的设置
对工作的领导/控制/协调
对情况的分析、决断
对职业的负责精神
对群众的影响力
论酒店督导管理制度
摘要:随着我国旅游业的蓬勃发展,酒店行业作为旅游业的重要组成部分,其服务质量和管理水平直接影响到顾客的满意度。
本文旨在探讨酒店督导管理制度,通过对督导职能、职责、考核等方面的分析,为提高酒店管理效率和服务质量提供理论依据。
一、引言酒店作为服务行业,其核心是提供优质的服务。
而督导作为酒店管理中的重要环节,对确保服务质量、提高员工素质、促进酒店发展具有重要作用。
本文从酒店督导管理制度的角度出发,对督导的职能、职责、考核等方面进行论述。
二、酒店督导的职能1. 指导与协调:督导应具备丰富的行业知识和经验,对酒店各部门的工作进行指导和协调,确保各部门之间的协同配合。
2. 监督与检查:督导应对酒店各项业务进行监督和检查,发现问题并及时纠正,确保酒店各项业务正常运行。
3. 培训与指导:督导应关注员工成长,对员工进行培训,提高员工的专业技能和服务意识。
4. 沟通与反馈:督导应加强与各部门、员工的沟通,及时了解顾客需求,向上级反馈酒店运营状况。
三、酒店督导的职责1. 制定工作计划:督导应根据酒店业务需求,制定详细的工作计划,确保各项工作有序进行。
2. 组织实施:督导应组织并监督各部门按照工作计划开展业务,确保工作质量。
3. 培训与指导:督导应对新员工进行入职培训,对老员工进行业务技能培训,提高员工整体素质。
4. 检查与考核:督导应定期检查各部门的工作情况,对员工进行考核,确保酒店服务质量。
5. 沟通与协调:督导应加强与各部门、员工的沟通,解决工作中的矛盾和问题,确保酒店运营顺畅。
四、酒店督导的考核1. 工作业绩:考核督导的工作业绩,包括完成工作任务、提高服务质量、降低成本等方面。
2. 团队管理:考核督导的团队管理能力,包括员工培训、团队建设、部门协作等方面。
3. 沟通能力:考核督导的沟通能力,包括与上级、同事、顾客的沟通效果。
4. 业务能力:考核督导的业务能力,包括对酒店业务、行业动态的了解和掌握。
五、结论酒店督导管理制度是提高酒店服务质量、促进酒店发展的关键。
酒店督导岗位职责
酒店督导岗位职责酒店督导岗位职责(篇1)一、明确具体的工作职责和任务酒店督导的首要职责是明确并落实酒店的管理目标,确保酒店的日常运营符合既定标准和要求。
这包括监督各个部门的工作情况,确保各项任务按时完成,并关注工作中出现的问题,及时采取措施进行改进。
同时,酒店督导还需要与其他部门保持密切沟通,协调各项工作,确保酒店整体运营的高效性和顺畅性。
二、不断提高自己的工作效率和进度酒店督导需要具备高效的工作能力和强烈的责任心,能够迅速应对各种突发情况,确保酒店的正常运营不受影响。
在工作中,酒店督导需要合理安排时间,制定详细的工作计划,并按照计划有序推进各项工作。
同时,酒店督导还需要不断总结经验教训,优化工作流程,提高工作效率,确保酒店运营的高效性和稳定性。
三、保证自己的工作质量和标准酒店督导需要关注工作中的每一个细节,确保服务质量和客户满意度达到预期水平。
在工作中,酒店督导需要严格按照酒店的管理标准和流程进行操作,确保各项工作的质量和标准符合酒店的要求。
同时,酒店督导还需要对员工的工作表现进行监督和评估,确保员工的服务质量符合酒店的标准和要求。
四、保持良好的工作态度和心态酒店督导需要具备积极向上的工作态度和心态,能够应对工作中的各种挑战和压力。
在工作中,酒店督导需要保持冷静、客观的态度,处理各种问题和矛盾。
同时,酒店督导还需要关注员工的心理健康和工作状态,及时发现并解决问题,确保员工能够保持良好的工作状态和心态。
五、具备一定的专业能力和技能酒店督导需要具备丰富的酒店管理经验和专业知识,能够独立完成各项工作任务。
在工作中,酒店督导需要了解酒店业的发展趋势和市场动态,掌握先进的管理理念和技能,不断提升自己的专业水平。
同时,酒店督导还需要关注员工的培训和发展,定期组织培训活动,提升员工的专业能力和技能水平。
总之,酒店督导岗位需要具备全面的工作职责和能力要求,既要关注酒店的日常运营和管理,又要注重员工的发展和培训。
酒店督导及其管理职能与技能
督导岗位职责1.熟悉各部门各项工作,对工作要有高度责任感。
2.督导检查员工对《员工守则》及酒店各项规章制度的执行情况。
3.督导检查员工仪容、仪表规范情况。
4.督导检查员工礼节、礼貌执行情况。
5.检查员工出勤情况(串岗、空岗情况)。
6.督导员工遵守劳动纪律,执行工作程序。
7.根据各部门工作标准检查服务质量。
8.及时了解员工工作情况、思想动态。
9.对总经理负责,督导各部门全面工作,执行落实上级工作指令。
酒店督导及其管理职能与技能一、督导定义:酒店督导是指管理者在酒店中通过巡视、观察。
预防。
发现并处理问题,从而使酒店营业日常进行的一系列工作,即对员工监督和指导。
二、督导的责任和义务督导是对制造产品与提供服务的员工进行管理的人,督导要被管理人员的生产——即产品的服务的质量与负责,同时也负责满足员工的需求,而且只有通过激励的手段才能使员工各尽其职,使产品和服务质量得到保障。
作为督导,肩负着管理责任,必须对顾客及员工尽义务,将自己置身于承上启下的地位。
对员工而言,督导代表着管理方、权力、指令、纪律、提高收入和晋升等。
对于宾客和上级而言,督导则是他们与员工具体工作之间的纽带。
督导既代表着生产力、各种成本、质量管理、客户服务,同时又代表着员工的需求。
所以督导面临的将是一项艰巨的任务。
三、酒店督导应具备的管理意识和管理技能(一)管理与服务意识1、顾客是上帝。
顾客是上帝,是酒店的衣食父母和生存之源。
所有员工的收入都是客人给的。
酒店应该充分新生宾客并为宾客提供各种服务。
2、员工至上。
为适应竞争,酒店要提高员工向心力,以待客之道善待员工,为员工提供一个满意的工作环境。
3、服务意识。
服务——SERVICES(SMILE-微笑):服务员应该随时准备好为宾客服务。
E(EXCELLENT-出色):服务员应该将每一个微小的服务工作都做得很出色。
R(READY-出色):服务员应该随时准备好为宾客服务。
V(VIEWING-看待):服务员应该将每一位宾客都看作是需要提供优质服务的贵宾。
酒店督导管理概述
酒店督导管理概述酒店督导管理是指酒店业中对员工工作进行监督和管理的一种重要方式。
作为酒店行业中的关键管理职位,酒店督导承担着确保酒店运营顺利、提供优质服务的责任。
本文将从酒店督导管理的职责、特点、技巧以及面临的挑战等方面进行综述。
一、酒店督导管理的职责1.员工培训和发展:酒店督导管理负责组织员工培训和发展计划,确保员工具备必要的岗位技能和专业知识。
他们需要针对员工的不足之处提供有针对性的培训,并根据业务需求进行持续的职业发展指导。
2.工作流程管理:酒店督导通过监督和审查酒店各项工作流程的执行情况,确保各项工作按照既定标准和程序进行。
他们需要与各部门进行有效沟通,提出改进建议,并监督部门协同合作,以提高工作效率和效果。
3.客户满意度管理:酒店督导管理负责监督和检查客户服务过程中的质量和标准。
他们要对员工进行培训,确保员工充分理解和遵守酒店服务标准,并及时处理客户投诉和问题,确保客户的满意度和忠诚度。
4.绩效评估和激励:酒店督导管理负责对员工的绩效进行评估和激励。
他们需要根据员工的工作表现和达成的目标来进行评估,并合理制定激励措施,以提高员工的工作积极性和投入度。
二、酒店督导管理的特点1.多部门协作:酒店督导管理需要与酒店各个部门进行有效的协作和沟通,确保各项工作有序进行。
他们需要具备协调和整合资源的能力,以提高整体运营效率和服务质量。
2.团队管理:酒店督导管理需要领导和管理一支庞大的员工团队,他们需要具备较强的团队管理能力。
他们要激发团队成员的工作热情和士气,提升团队的凝聚力和执行力。
3.灵活性和责任心:酒店督导管理需要在快节奏、多变的酒店环境下灵活应对各种问题和情况。
他们需要具备较强的问题解决能力和责任心,能够快速做出准确决策,并承担决策带来的后果。
三、酒店督导管理的技巧1.沟通技巧:酒店督导管理需要善于与员工进行有效的沟通,要倾听员工的想法和意见,并提供明确的工作指导和反馈。
他们需要学会倾听、理解和回应员工的需求,以及善于解决员工之间的沟通问题。
酒店督导管理技巧
酒店督导管理技巧简介酒店督导是酒店管理中不可或缺的一部分,他们负责确保酒店的运营符合标准并提供优质的客户服务。
在日常工作中,督导需要具备一定的管理技巧,以有效地监督和指导酒店员工,保持酒店的良好运营状态。
本文将介绍一些酒店督导管理技巧,帮助读者提升自己的督导管理能力。
理解酒店业务流程作为一名酒店督导,首先需要全面理解酒店的业务流程。
这包括前台接待、客房服务、餐饮服务、保洁等各个环节。
只有深入了解每个环节的运营流程,督导才能更好地指导员工,确保工作按照规范进行。
通过与各个部门的交流和观察,酒店督导可以不断学习和了解酒店的最新情况,及时发现问题并提出改进建议。
建立良好的沟通渠道作为酒店督导,良好的沟通能力至关重要。
督导需要与酒店各个部门的员工进行有效的沟通,了解员工的工作状况和需求,解决问题并提供帮助。
同时,督导还需要与上级领导进行良好的沟通,向他们汇报工作进展和问题,并接受他们的指导和建议。
建立良好的沟通渠道可以促进信息的流通,提高工作效率。
倾听员工的意见和建议酒店督导需要倾听员工的意见和建议。
员工是酒店运营中的重要一环,他们可能会提出一些有益的改进意见。
作为督导,不仅要关注员工的工作表现,还要鼓励员工积极参与管理决策和改进活动。
通过倾听员工的意见和建议,督导可以更好地了解问题的实质,并及时采取措施解决问题。
建立团队合作精神酒店督导不仅需要对酒店员工进行管理,还需要促进团队的合作。
建立团队合作精神可以增强员工之间的凝聚力和协作能力,提高工作效率和质量。
酒店督导可以组织团队活动,加强团队成员间的互动和沟通,培养团队合作精神。
同时,督导还要充分发挥团队成员的优势,合理安排工作,确保每个员工都能发挥自己的能力。
建立目标并进行评估作为酒店督导,建立目标并进行评估是非常重要的。
督导需要和员工一起制定明确的目标,帮助他们明确工作重点和方向。
同时,督导还要定期进行工作评估,及时发现问题并提出改进措施。
通过建立目标并进行评估,督导可以推动工作的持续改进和提高酒店的绩效。
酒店督导岗位职责(精品6篇)
酒店督导岗位职责(精品6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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酒店督导基础知识
酒店督导基础知识1. 简介酒店督导是酒店行业中非常重要的职位之一,他们的主要职责是监督和管理酒店的运营过程,确保酒店的各项工作能够顺利进行。
酒店督导需要具备广泛的知识和技能,以便能够有效地管理酒店的运营,并提供优质的服务给客户。
本文将介绍一些酒店督导的基础知识,帮助读者更好地了解这个职位。
2. 酒店督导的职责酒店督导的职责可以分为以下几个方面:2.1 客户服务酒店督导需要确保客户在酒店的住宿期间得到优质的服务。
他们需要监督酒店员工的服务态度和服务质量,并进行必要的培训和指导,以确保客户满意度达到最高。
2.2 酒店运营酒店督导需要确保酒店的日常运营顺利进行。
他们需要监督各个部门的工作,确保工作流程的顺畅,协调各个部门之间的合作。
2.3 质量管理酒店督导需要制定和执行酒店的质量管理体系,确保酒店各项服务符合相关的标准和要求。
他们需要制定一套完整的流程和标准,并监督酒店员工的执行情况。
2.4 员工培训酒店督导需要对酒店员工进行培训和指导,以提高他们的专业水平和服务质量。
他们需要制定培训计划,并组织培训活动,确保酒店员工具备必要的技能和知识。
3. 酒店督导的技能要求酒店督导需要具备以下一些重要的技能:3.1 沟通能力酒店督导需要与酒店员工、客户和上级领导进行良好的沟通。
他们需要清晰地表达自己的要求和意见,并能够倾听和理解别人的意见。
3.2 领导能力酒店督导需要具备良好的领导能力,能够有效地管理和指导酒店员工。
他们需要能够激励酒店员工,协调各个部门之间的工作,确保酒店的运营顺利进行。
3.3 技术能力酒店督导需要具备一定的技术能力,以便能够在日常的工作中解决各种问题。
他们需要熟悉酒店管理软件和工具,能够灵活运用这些工具来提高工作效率。
3.4 分析能力酒店督导需要具备良好的分析能力,能够分析和解决各种问题。
他们需要能够分析酒店运营中的潜在问题,并提出相应的解决方案。
4. 酒店督导的发展前景酒店督导是酒店行业中发展前景非常广阔的职位之一。
酒店督导的意识和管理技能
酒店督导的意识和管理技能酒店督导是酒店管理团队中至关重要的一环,负责监督和协调酒店各个部门的工作,确保酒店运营顺畅。
在这个角色中,酒店督导需要具备一定的意识和管理技能,以应对复杂的酒店经营环境。
本文将探讨酒店督导的意识和管理技能的重要性以及如何提升这些技能。
酒店督导的意识1. 酒店使命与愿景意识酒店督导需要清楚理解酒店的使命与愿景,将其贯彻到日常工作中。
只有了解酒店的定位和目标,才能有效地指导团队朝着共同的方向努力。
2. 团队合作意识作为领导者,酒店督导需要重视团队合作,鼓励团队协作,实现整体利益最大化。
培养团队精神和共同目标意识是酒店督导的重要职责。
3. 酒店客户服务意识客户是酒店的生命线,酒店督导需要始终把客户服务放在首位,关注客户需求,提供优质的服务体验。
酒店督导的管理技能1. 领导能力酒店督导需要具备良好的领导能力,包括激励团队、制定目标、分配任务等方面的能力。
有效的领导可以激发团队的工作热情,推动酒店业绩的提升。
2. 沟通技巧良好的沟通技巧是酒店督导必备的管理技能之一。
酒店督导需要能够清晰地表达自己的想法,并且倾听团队的意见和建议,建立良好的沟通氛围。
3. 问题解决能力酒店经营过程中难免会遇到各种问题和挑战,酒店督导需要具备快速解决问题的能力,调动团队资源、制定有效的解决方案,确保问题得到及时解决。
4. 时间管理能力酒店督导需要在繁忙的工作中合理分配时间,处理好各项工作的优先级,有效管理时间,提高工作效率。
5. 创新能力酒店行业竞争激烈,酒店督导需要具备创新意识和能力,不断挖掘新的业务机会,不断改进服务质量,保持酒店的竞争力。
总结酒店督导的意识和管理技能对于酒店的长期发展至关重要。
通过不断提升自身的领导能力、沟通技巧、问题解决能力、时间管理能力和创新能力,酒店督导能够更好地应对酒店运营中的挑战,推动酒店业绩的持续增长。
同时,建立正确的酒店使命与愿景意识,培养团队合作和客户服务意识,也将有助于提升酒店的整体竞争力。
1-2-酒店督导及其管理职能
第三节 酒店督导的管理职能 计划、组织、领导、控制、创新 五、创新职能 是指在资源的获取、配置、和使用方
面对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ统的突破,实质是延续组织的发展 性。是一个扬弃的过程。
(一)创新的条件 创新意识、创新能力、基础条件好、 创新氛围、组织特点、创新目标 (二)创新的过程 形成、筛选、验证实施
第三节 酒店督导的管理职能 计划、组织、领导、控制、创新 五、创新职能 (三)创新的原则 以客户需求为导向、差异化、系统化 、效益性(经济、社会和环境)
第二节 衡量成功督导的八项标准 分别举例说明 (书中案例分析,P23-27)
五、懂得承上启下 例:小李打碎了玻璃转盘P25-26 六、服从并有补台能力 例:床罩该不该洗P26 七、高效率工作 例:规范的解决问题P26-27 八、与下属同甘共苦
第三节 酒店督导的管理职能 计划、组织、领导、控制、创新 一、计划职能 (一)计划职能的含义 既是决策所确定的组织在未来一定时
期内的行动目标和方式在时间和空间的进 一步展开,是管理职能的基础。
计划就是“5W1H”: What、Why、When、Where、Who、How
第三节 酒店督导的管理职能 计划、组织、领导、控制、创新 一、计划职能 (二)计划的类型 1、时间分类:长期、中期、 短期计划 2、范围分类:总体、部门、项目 (三)计划的编制程序
实际操作技能
人际关系技能
宏观管理技能
高 层管 理 者
中 层管理 者
一
线
督导
第二节 衡量成功督导的八项标准 分别举例说明 (书中案例分析,P23-27)
一、忠诚百分百 对酒店、领导、事业忠诚。 二、沟通能力强 例:领导与经理人的谈话P23-24 三、领导意图心领神会 例:新老总上任P24 四、执行能力强 例:督导被提拔为经理P25
酒店督导的职能与运用
酒店督导的职能与运用1. 引言酒店督导是酒店管理中不可或缺的一环。
他们在酒店运营中扮演着重要的角色,负责监督和管理酒店的日常运营,确保酒店达到预期的标准和质量。
本文将介绍酒店督导的职能和运用,以便更好地理解他们的工作和重要性。
2. 酒店督导的职责和职能酒店督导的主要职责是监督和管理酒店的日常运营,以确保酒店保持卓越的服务和高质量的客户体验。
以下是酒店督导的主要职能:2.1 检查和评估酒店的服务质量酒店督导负责检查和评估酒店的各项服务,包括客房清洁,餐饮服务,前台服务等。
他们会定期巡查酒店的各个部门,确保酒店员工按照规定的标准提供优质的服务。
2.2 解决客户投诉和问题酒店督导是客户的重要联系人,他们负责解决客户投诉和问题。
当客户遇到问题时,酒店督导会及时介入并跟踪解决问题,确保客户的满意度。
2.3 培训和发展员工酒店督导负责培训和发展酒店员工。
他们会定期组织培训课程,提高员工的专业知识和技能,以确保酒店员工具备良好的服务技巧和抗压能力。
2.4 监督和管理酒店的运营成本酒店督导需要监督和管理酒店的运营成本。
他们会与酒店管理团队合作,制定和执行预算计划,确保酒店的财务状况稳定,并提出节约成本的建议。
2.5 提供运营数据和报告酒店督导负责收集和分析酒店的运营数据,并提供运营报告。
他们会定期向酒店管理团队汇报酒店的运营情况和改进措施,以便及时采取行动。
3. 酒店督导的运用酒店督导的运用可以帮助酒店提高运营效率和质量,确保客户的满意度。
以下是酒店督导的具体运用:3.1 提高服务质量通过定期的检查和评估,酒店督导可以及时发现服务不足的地方,并提出改进建议。
他们的存在可以促使员工保持高质量的服务,提升酒店的声誉和竞争力。
3.2 解决问题和投诉酒店督导在解决客户问题和投诉方面发挥关键作用。
他们会及时跟进并解决客户的问题,确保客户的满意度和口碑。
3.3 提升员工素质酒店督导负责培训和发展酒店员工,帮助他们提升专业知识和技能。
酒店督导的管理技能的特点。
酒店督导的管理技能的特点。
酒店督导是酒店的管理者之一,其主要职责是监督和协调酒店的所有运营工作,确保各项工作能够按照规定和标准进行,并达到预期目标。
酒店督导的管理技能主要有以下特点:
1. 专业知识:酒店督导需要具备在酒店管理方面的专业知识,包括酒店运营管理、客户服务、卫生安全等方面的知识。
这有助于他们更好地了解酒店运营的细节,并能够为改进酒店的管理提供建议。
2. 沟通技巧:酒店督导需要与各个部门的员工密切合作,因此需要具备良好的沟通技巧,包括倾听、说服和解决冲突等技能。
他们还需要具备说服能力,以便让员工能够密切合作和积极投入工作。
3. 领导力:酒店督导需要具备领导能力,能够激励员工、协调团队工作,以确保酒店的各项工作可以按照计划和标准进行。
他们需要具备较高的敏锐度和决策力,以便在必要时能够做出明智的决策和解决问题。
4. 问题解决:酒店督导需要具备解决问题的能力,能够在出现问题时及时作出反应,并采取有效的措施解决问题。
他们需要根据实际情况和酒店的标准进行分析和决策,以避免对酒店运营造成不良影响。
5. 运营管理:酒店督导需要熟悉酒店业务的各个领域,能够有效地管理酒店的运营工作。
他们需要制定管理计划并确保执行,同时进行有效的监控,以便酒店能够在运营方面取得优异表现。
酒店现场督导管理
环境卫生管理
清洁卫生标准制定
制定酒店内部清洁卫生标准,确保环境整洁卫生。
清洁计划实施
按照清洁卫生标准,定期对酒店各个区域进行清 洁和维护。
检查与监督
定期对清洁卫生工作进行检查和监督,确保工作 质量达标。
安全风险防范
安全管理制度建立
01
建立健全酒店安全管理制度,明确各级人员安全职责。
安全培训与演练
服务流程优化
根据客户反馈和实际运行情况,不断优化服务流程,提高服务效率。
设施设备维护
01
02
03
定期检查
对酒店的设施设备进行定 期检查,确保其正常运行 和使用安全。
及时维修
发现设施设备故障或损坏 时,及时安排专业人员进 行维修和更换。
更新与升级
根据市场需求和行业发展, 对设施设备进行更新和升 级,提高酒店竞争力。
决策能力
在面对复杂情况时,能够迅速做出合理、有效的决策。
风险管理
能够识别潜在的风险,制定相应的风险应对措施,降 低风险对酒店运营的影响。
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员工招聘与培训
员工招聘
制定招计划,明确岗位职责和 要求,通过多种渠道发布招聘信 息,吸引优秀人才应聘。
员工培训
对新员工进行入职培训,包括酒 店文化、规章制度、岗位职责等 内容,提高员工的业务能力和服 务意识。
员工绩效评估
制定绩效评估标准
根据岗位职责和工作要求,制定合理 的绩效评估标准,确保评估结果客观、 公正。
定期评估与反馈
定期对员工进行绩效评估,及时给予 反馈和指导,帮助员工改进工作表现。
员工激励与沟通
激励机制
建立有效的激励机制,如晋升机制、奖 励制度等,激发员工的工作积极性和创 造力。
酒店督导基础知识
(1)向上司汇报情况要具有真实性,同
时注意不要替上司作决定 。
(2)沟通前应有所准备,尽可能了解上
司与你交谈的内容。
(3)汇报工作要有条理。
(4)表达意见时应有明确的观点。
(5)对于上司的要求,自己要量力而行,
不可盲目和违心应承
§2—2沟通
2、用非正式、亲切的语言,指令的措 辞 要委婉,纠正错误要用平静、鼓励和友好 的态度。
3、正确处理员工的错误行为。
4、坚持准时上课,不偏离正题。
5、用多种方法促进员工参与和讨论。
6、使用视觉辅助手段以避免经常翻看笔记。
§2—5培训
四、 达到最好效果的方法 1、员工积极参与学习过程中。 2、培训内容与自己相关且实用。 3、培训内容安排有序,分割成易于掌握的小 知识块。 4、员工的最佳学习环境是非正式的、安静的、 舒适的环境。 5、优秀的培训人员 6、培训结束对受训者进行评定,使员工能得 到对自己培训表现的反馈,并奖励优秀。
(2) 内在——思想态度素质
业务知识
心理特征
2、对事(工作内容)的评估:
(1) 员工完成工作指标情况
(2) 集体完成任务的情况
§2—4评估
四、易犯的错误 1、表格本身出现主观判断 2、光环效应 3、对员工的好恶情绪 4、将员工之间作比较 5、对评估工作的好恶情绪影响评估 6、督导担心评估带来的后果影响评估的结果 7、延宕 8、为获得某种评估结果会带来的效果而故意做 出的评估。
§3—2督导的基本管理方法
二、 定量管理 1、定义:通过对某些方面规定其数量标
准来要求执行,并以此检查监督的一种 管理方法。 2、优点:要达到科学管理水平,在许多 方面尽可能量化管理。这样员工才对要 求清楚明确。数量标准是督导管理中指 导、检查工作质量的一个重要依据。
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督导岗位职责1.熟悉各部门各项工作,对工作要有高度责任感。
2.督导检查员工对《员工守则》及酒店各项规章制度的执行情况。
3.督导检查员工仪容、仪表规范情况。
4.督导检查员工礼节、礼貌执行情况。
5.检查员工出勤情况(串岗、空岗情况)。
6.督导员工遵守劳动纪律,执行工作程序。
7.根据各部门工作标准检查服务质量。
8.及时了解员工工作情况、思想动态。
9.对总经理负责,督导各部门全面工作,执行落实上级工作指令。
酒店督导及其管理职能与技能一、督导定义:酒店督导是指管理者在酒店中通过巡视、观察。
预防。
发现并处理问题,从而使酒店营业日常进行的一系列工作,即对员工监督和指导。
二、督导的责任和义务督导是对制造产品与提供服务的员工进行管理的人,督导要被管理人员的生产——即产品的服务的质量与负责,同时也负责满足员工的需求,而且只有通过激励的手段才能使员工各尽其职,使产品和服务质量得到保障。
作为督导,肩负着管理责任,必须对顾客及员工尽义务,将自己置身于承上启下的地位。
对员工而言,督导代表着管理方、权力、指令、纪律、提高收入和晋升等。
对于宾客和上级而言,督导则是他们与员工具体工作之间的纽带。
督导既代表着生产力、各种成本、质量管理、客户服务,同时又代表着员工的需求。
所以督导面临的将是一项艰巨的任务。
三、酒店督导应具备的管理意识和管理技能(一)管理与服务意识1、顾客是上帝。
顾客是上帝,是酒店的衣食父母和生存之源。
所有员工的收入都是客人给的。
酒店应该充分新生宾客并为宾客提供各种服务。
2、员工至上。
为适应竞争,酒店要提高员工向心力,以待客之道善待员工,为员工提供一个满意的工作环境。
3、服务意识。
服务——SERVICES(SMILE-微笑):服务员应该随时准备好为宾客服务。
E(EXCELLENT-出色):服务员应该将每一个微小的服务工作都做得很出色。
R(READY-出色):服务员应该随时准备好为宾客服务。
V(VIEWING-看待):服务员应该将每一位宾客都看作是需要提供优质服务的贵宾。
I(INVITING-邀请):服务员在每一次接待服务时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。
C(CREATING-创造):其含义是每位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。
E(EYE-眼光):每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求,及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。
(二)管理技能督导所涉及到的最主要的管理工作包括:计划、组织、人员分配、领导、控制与评估协调、解决问题、做出决策和代表酒店。
督导需要具备三种技能:1、实际操作技能。
就是必须了解员工工作内容,并知道大体应如何完成该项工作。
2、人际关系技能。
督导工作的核心是成功地与人打交道。
(1)对员工的态度。
需要与员工建立起一种个人对个人的关系。
用名字称呼他们把贫僧作为平等的人了解。
如果督导可以不仅像管理者,同时也富有人情味的话,员工则更愿意听从指令把工作做好。
(2)敏锐的感觉。
即感受每个人的需要、感情、价值观和人性特点的能力,这是发掘每个人潜力的方法。
(3)自我意识。
要了解自己在员工眼中的形象,如果意识到自己的习惯和他们的反应,便可以改变自己纠正他们,还需要了解自己的感受、需求、价值观、个性特点及它们对自己与员工打资产的方式的影响。
人际关系技能的最终目的是要创造一种使员工感到安全、自在,能对自己开诚布公、愿意工作的氛围。
3、宏观管理技能宏观管理技能指的是把握全局,认清部分与整体的关系的一种能力。
另外督导需要的个人管理技能:1、不乱阵脚:不论面对的是什么,必须做到最好——把最好的一步迈出去,展现自己最优秀的一面,永远不乱阵脚。
2、自控能力:即使对自己上级的决策或者行为持不能意见,也要表示支持。
3、旺盛的精力:非常旺盛的精力及在高压下工作的能力。
督导检查标准一、工装:(1)必须穿指定工服,要求整洁干净做到无褶皱、无污迹、无线头、无异味。
(2)佩戴员工工牌,并位置正确。
(3)鞋袜穿着合适。
工鞋一律按部门要求,女员工穿肉色丝袜,要求丝袜无污渍,无脱丝,无线头。
男士穿深色袜子。
2、发型端庄、发饰优雅。
①男士发型要求前不遮眉,侧不遮耳,后不过领,不留大鬃角,不准留怪发,不允许染发。
②女士不允许披头散发,按统一规定将头发盘起。
若染发,颜色不超过一种并且色泽不夸张。
3、面部妆容清雅。
1女士化淡妆2男士不留胡须4、首饰佩戴合乎要求。
1女士杌限手表、一枚订婚戒指或结婚戒指、一副耳钉。
2男士限于手表、一枚订婚戒指或结婚戒指。
5、不能留长指甲(突出分不超过2毫米),不能染有色指甲油。
6、不在面客区域打哈欠、挖鼻孔、抠耳朵、剔牙、梳头发、化妆、拔鞋跟、做扮戏脸等不礼貌行为。
7、在面客区域必须要站有站相,不许东倒西歪,靠墙倚物,必须保持个人仪容仪表,站、立、形、走姿势要端正、得体、优美。
以上规定若有违反视情节每次扣罚20元,若多次违反,屡教不改,记过一次,并罚款50元。
二、员工劳动纪律(一)考勤纪律1、上下班按时打卡,不迟到、不早退,不允许代人签到打卡。
2、各部门需提前将次月排休表上交,将按此排班表进行人员漏岗情况排查。
迟到、早退5分钟内罚款5元,10分内10元,11-30分钟罚款30元,迟至30分钟以上按旷工半天处理。
(二)工作纪律1、上班时间不允许扎堆聊天,严禁把手插在口袋或抱胸站位。
2、上班时间不允许佩戴私人手机,接打私人电话、私自会客,不准抽烟、喝酒或做其他与工作无关的事情。
3、严禁带私人物品到工作区域,严禁将店内物品带出店外。
4、工作期间不许高声喧哗,做到说话轻,操作轻,走路轻。
5、严禁在酒店污言秽语、散布虚假或诽谤言论,严禁私下谈论客人,对客人指指点点。
6、工作期间不得无故窜岗擅离职守,下班后不得无故长时间逗留。
7、严格按照店内时间用餐,除用餐时间外,不允许在工作时间吃任何东西。
8、上班时间严禁收看电视,收广播、翻阅任何收本杂志。
9、严禁使用客梯或其他客用设备。
以上规定若有违反,视情节每次扣罚10-20元,若多次违反屡教不改记过一次,50元。
若情节恶劣,给会所造成不良后果的,将按会所相关规定予以处理。
三、各部门各岗位服务操作客房部:1、总台服务员:1接听电话语气温婉,吐字清晰;22分钟内完成入住手续;3雨雪天气,大堂门口摆放伞架,加铺地垫和防滑标志。
2、客户服务员:1客房记录完整;2进房、退房礼仪;3做房按标准程序“进、撤、铺、抹、洗、补、洗、检”;4所有灯光保证可以使用;5房间卫生清洁,空气清新;6房间物品摆放整洁有序。
洗浴部:1、浴区服务员\更衣区服务员:①迎、送客礼仪规范;②协助客人调水温;3走动式服务与巡视;4更衣区布草必须一客一换;2、泳区服务员1迎、送客礼仪规范;2积极主动做好引领、提示工作。
3、救生员1迎、送客礼仪规范2走动式巡视4、搓澡工1面客时礼节、礼貌;2热情主动询问;3为宾客做好语言提示(带好手牌,小心地滑等)。
5、按摩技师1迎。
送客礼仪规范2工作中询问客人是否适度酒吧部1、酒吧服务员;1迎、送客礼仪规范;2客人进店后,1分钟内接待。
总务部1、保洁员1面客时礼仪;2清洁工具使用正确。
2、维修中心人员1面客时礼仪;2报修后5分钟内到现场3、保安员1面客时礼仪;2工作热情、积极、主动;以上每项每次1分,月累计5分扣10元,而后每扣1分扣1元,月累计20分无资格参与优秀员工及大使选评。
四、营业部门各岗位卫生标准(一)客房部序号项目名称质量标准1房间门1、门及门无灰尘。
无污渍;2、锁头表面无灰尘、无污渍;3、猫眼无堵塞,门锁、请勿打扰牌完好。
2墙面、天棚1、封面和天花板无蛛网、斑迹、无没漆脱落和墙纸起翘;2、地角线完好。
3地毯、地板1、清洁无杂物、无浮灰;2、地毯毛方向一致。
4床1、铺法正确;2、床上用品无污渍,无破损,无毛发5硬家具1、无尘无迹;2、位置正确;3、下面无垃圾无积尘。
6软家具1、无尘无迹,沙发缝内无杂物。
7抽屉1、干净整洁;2、使用自如。
8茶杯1、杯盖内外无茶垢、污渍;2、杯内、外壁无茶垢、污渍。
9电话机1、无尘无迹;2、话筒无异味;3、功能正常。
10镜子光亮,无灰尘、无指纹;2、位置端正。
11灯具1、灯具灯泡灯罩清洁;2、功能正常3、使用正常。
12走廊垃圾桶1、状态完好,清洁;2、桶内垃圾不得超过2/3;3、外壁清洁光亮、痰盂内不能有过多的烟头、痰液;4、内壁无附着物。
13电视机1、表面清洁,无静电吸附灰;2、使用正常。
14窗帘1、干净完好,使用自如。
15窗户1、清洁明亮;2、窗台干净完好;3、开启轻松自如;16淋浴设备1、喷头无水垢堵塞;2、喷头光亮,无水渍、水垢;3、手柄光亮,无水渍、水垢。
4、地面无尘无水印。
17空调1、滤网清洁;2、动作正常;3、温控符合要求。
18小酒吧1、清洁无异味。
2、物品齐全。
3、温度开在低档。
19浴缸1、内外清洁;2、浴缸塞、淋浴器、排水阀和水管开头等清洁完好,接缝干净无斑迹;浴门干净明亮。
20脸盆及梳妆台1、干净明亮。
2、水阀使用正常3、镜面明净、4、灯具完好。
21座厕1、内、外都清洁;2、使用状态良好;3、冲水流畅22抽风机1、无网状物;2、运转正常、23大堂服务台1、台面无与营业无关的东西;2、抽屉内物品摆放整齐;3、台面及整体无灰尘,污渍;4、台表面无灰尘、污渍。
24绿色植物1、定位摆放;2、无尘、无损、25装饰物1、无尘、无损(二)洗浴部序号项目名称质量标准1桑拿房1、地面无积水、头发、杂物、污渍;2、玻璃清洁光亮;3、无异味。
2淋浴地面1、地面无积水、头发、杂物、污渍;2、地砖见本色。
3更衣凳1、无灰尘;2、摆放整齐。
4淋浴设施1、无水渍、水垢;2、皂盒、隔断无污迹,无异物,无油腻感5物品架1、洗发水、香皂等摆放整齐。
6墙壁1、无污垢,无网状物。
7电话1、无灰尘;2、无油腻感。
8镜面1、光亮无水渍;2、无污迹,无雾气9化妆台1、无水渍、无杂物;2、物品摆放整齐;10垃圾桶1、清洁无污渍;2、垃圾不得超过2/3.。
11卫生间1、地面无污渍;2、墙角无网状物;3、便池无尿渍、污垢;4、洗手盆无污渍;5、及时冲刷,保持空气清;6、内配设施、设备均无尘无迹。
12地沟1、无异味、无异物;2、见瓷砖本色。
13洗手盆1、保持台面干净,物品摆放整齐;2、水阀正常使用;3、无明显污迹,无异物,无油腻感。
(三)酒吧娱乐部序号项目名称质量标准1酒水展示柜1、表面无灰尘;2、酒表面无灰尘;3、表面无灰尘。
2吧台1、表面无灰尘;2、酒具清洁。
摆放整齐。
3酒吧设备1、无灰尘。
无尘垢2、正常使用。
4桌、椅1、表面无灰尘;2、烟缸清洁无渍;3、桌腿无灰尘。
5空调1、风口叶片;2、运作正常;3、遥控器无灰尘、指纹、污渍。
3、无虫、蝇等。
6饮水机1、表面无灰尘;2、机芯内无水垢;3、接水盒内清洁。